叶茂中策划经典案例集
叶茂中策划案例
叶茂中策划案例项目背景叶茂中是一位资深策划师，拥有多年的策划经验。
他在过去的工作中积累了丰富的经验和成功案例。
本文将介绍叶茂中策划的一个具体案例，以展示他的策划能力和创新思维。
项目目标该项目的主要目标是帮助一个知名企业提升品牌知名度并增加销售额。
客户希望通过策划活动来吸引更多的目标受众并提高他们对品牌的认知度。
策划方案叶茂中从市场调研和客户需求分析出发，制定了以下策划方案：1. 定义目标受众首先，叶茂中进行了详细的目标受众分析，了解他们的特点、兴趣和需求。
通过这一步骤，他确定了目标受众的画像，并为后续的策划活动提供了指导。
2. 制定品牌定位经过与客户的深入沟通和分析，叶茂中制定了品牌的定位策略。
他强调了品牌的独特性和核心价值，以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 策划创新活动为了吸引目标受众的注意力并提高品牌知名度，叶茂中提出了一系列创新的策划活动。
其中包括线上线下结合的宣传活动、社交媒体推广、赛事合作等。
这些活动不仅能够吸引目标受众的关注，还能够增加用户参与度和提高品牌曝光度。
4. 数据分析与优化为了确保策划活动的效果，叶茂中强调了数据分析和优化的重要性。
他建议客户在策划活动中设置合适的跟踪指标，并对活动效果进行定期分析和评估。
通过数据分析，他可以及时调整策略，并优化活动效果。
成果与效益叶茂中的策划方案取得了显著的成果和效益：1.增加了品牌知名度：通过创新活动的宣传和营销，企业的品牌知名度大幅度提升，吸引了更多的目标受众。
2.提升了销售额：策划活动的有效执行使企业的销售额大幅增长。
活动中引入的优惠和促销策略吸引了大量消费者，增加了产品的销售量。
3.增加用户参与度：通过社交媒体推广和赛事合作，企业成功地吸引了更多的用户参与。
用户的积极参与不仅提高了品牌的曝光度，还为企业积累了更多的忠实用户。
总结叶茂中的策划案例展示了他的专业能力和创新思维。
通过深入分析市场和客户需求，他制定了具有针对性的策划方案，并通过创新的活动和数据分析实现了预期的成果和效益。
叶茂中圣象整合营销与传播策划纪实
叶茂中圣象整合营销与传播策划纪实1在整合营销与传播策划案中，我们始终牢记：我们只有一颗子弹，如果用它只能消灭一个敌人，那我们就要用这颗宝贵的子弹去打敌人的火药库，炸他个人仰马翻。
2002年2月的北京，春寒料峭。
圣象集团决策层开门见山："我们圣象现在有一项专利锁扣技术，你们看看应该怎么推广？"在样品地板的榫子上，我们看见了一条制作极为精细的契合扣。
"我们需要一项整合营销与传播式的全国整体行动，你们看看该怎么办？回头把计划报给我，10天后我们开始行动。
"谁也没想到，这前后不到10分钟的开场白，竟引发了后来席卷全国强化木地板市场的"圣象爱心锁扣风暴"。
我们立即召开紧急会议。
第二天，一份来自叶茂中公司圣象战斗小组的行动计划出现在圣象的邮箱里："首先，我们将这种锁扣命名为' 爱心锁扣' ……""其次，为了保证行动时间，我们将立即展开' 爱心锁扣' 电视广告、系列平面广告的创意及执行工作……""另外，我们认为在上述工作进行的同时，必须对圣象部分专卖店以及强化木地板市场重新做一次走访……"圣象立即回话："这正是我们想要你们做的。
立即开始吧。
"好地板自己会说话秉承以往为圣象策划的主旨，此次"爱心锁扣"的创意，我们仍然坚持单纯到底。
摆在面前的第一道难题是，怎样把0.15毫米的"爱心锁扣"表现到位？我们拿着"爱心锁扣"样品地板和没有锁扣的地板开始仔细地对比研究。
好地板自己的确会说话。
无数次的拼装后，我们的"体验"最终集中在一点上，就是两块地板在契合时"哒"地那么一下。
这一"哒"是其他榫槽结构地板都不具备的。
叶茂中经典案例
叶茂中经典案例叶茂中是一位极具影响力的商业领袖和企业家，他在中国的商业界有着广泛的知名度和声誉。
他曾经创办和领导多家成功的企业，在商业管理领域有着丰富的经验和深厚的见解。
本文将介绍叶茂中的几个经典案例，希望能够从中汲取一些商业管理的智慧和启发。
案例一：叶茂中的创业故事叶茂中在创业初期面临着种种困难和挑战，但他通过坚持不懈和聪明的决策取得了巨大的成功。
他通过分析市场需求和竞争状况，选择了一个创业领域，并制定了切实可行的商业计划。
他注重团队建设，吸引了一批优秀的合作伙伴，共同推动企业的发展。
叶茂中也非常注重产品的创新和品质的提升，通过不断改进和优化产品，赢得了市场的认可和用户的信赖。
案例二：叶茂中的战略决策叶茂中在经营企业过程中做出了一系列战略决策，使企业能够适应不断变化的市场环境和竞争压力。
他敏锐地洞察了市场的趋势和发展方向，及时调整了企业的战略目标和业务重点。
叶茂中还重视与合作伙伴的合作与沟通，通过与其他企业的合作，实现资源共享和优势互补。
他在战略决策上的明智抉择为企业的快速成长提供了坚实的基础。
案例三：叶茂中的团队管理叶茂中深知团队是企业成功的关键，他注重员工的培训和激励，鼓励团队成员发挥自己的特长和创造力。
他建立了一个积极向上的企业文化，强调团队合作和共同发展。
叶茂中还重视与员工的沟通和反馈，关注员工的需求和关切，使员工感到自己的价值和作用。
他通过科学合理的管理手段和方法，使团队达到了良好的工作效率和团队凝聚力。
案例四：叶茂中的品牌建设品牌是企业在市场中的形象和信誉，叶茂中非常重视品牌建设。
他注重产品的质量和服务的提升，通过不断创新和优化，将产品打造成消费者信赖的品牌。
叶茂中还注重市场推广和品牌宣传，通过有效的营销策略，提升品牌的知名度和美誉度。
他还重视客户的意见和反馈，积极倾听客户的需求，根据客户的反馈改进产品和服务，不断提升品牌形象和用户体验。
案例五：叶茂中的社会责任叶茂中始终关注社会的发展和民生问题，积极履行企业的社会责任。
叶茂中策划-海王破茧(doc 20页)
叶茂中策划-海王破茧(doc 20页)1992年，在一次商务谈判中张思民认识了一位华裔美商，此人正是"拥有一片美国"活动的亚太地区总代理。
张思民对"拥有一片美国"活动拍案叫绝，决心加盟。
1992年10月，第一批"拥有一片美国"土地证书在深圳首次向国人亮相，两千份证书被一抢而光；紧跟着海口、北京、南京、上海、杭州各大城市争购如潮。
张思民在国内首开以代理制形式销售文化产品的先河。
以此为契机，张思民北上找到国家旅游局，申请筹办一个更宏伟的计划："拥有一片故土"。
没想到国家旅游局也正在构思做一系列大型的旅游项目，张思民赶上了好时候。
1993年4月，"中华民族故土园"北京主园揭幕剪彩；热闹非凡的新闻了布会上，张思民坐在七个国家部委领导人中间，侃侃而谈。
"拥有一片美国"和"拥有一片故土"活动，引来海内外媒体上千次的聚焦报道，深圳海王和张思民名利双收，成为一时无两的特区传奇。
和所有一夜成名的企业家一样，张思民的自信心得到空前膨胀。
1992年开始，海王号战车开始隆隆地开进几乎每一个可以触摸的领域：医药、房地产、旅游、文化、服装、食品、机电、VCD，甚至信息产业……1993年2月，深圳海王完成股份制改造，成立集团公司；而仅仅在房地产一个行业，海王集团就拥有近十个分公司。
大大小小的问题也因此接踵而至。
--曾经为之骄傲的海王金牡蛎，因为无力投放和无心耕耘，当稍早起步的广州太阳神已经做上十亿元产值的大关时，金牡蛎在市场上的增长却显出疲软之态，并从此低水平徘徊。
--不超过三分之一项目的盈利水平尽管仍然大于三分之二项目的亏损水平，但是千头万绪缠身，每一个领域都人才奇缺，每一个产业都无法做大做强的现实，令张思民感到前所未有的困惑和焦虑。
--近十亿人民币的负债规模，尽管仍然小于海王集团的资产规模，但随着宏观调控的到来，所有的在建项目资金链断裂的危险，资源配置难度的一天天增加，仍然让海王集团的财务经理每一天都感到提心吊胆。
叶茂中品牌营销案例观点
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第29期[品牌全案]
中国首个品牌系统课程 6大经典模块 只为有梦想的人！
模块一
品牌定位
Brand positioning
模块四
盈利模式
Profit pattern
模块二
品牌形象
Brand image
模块五
渠道策略
Channel strategy
模块三
品牌管理
Brand management
模块六
营销推广
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14 起步期
快速成长期
分 水 岭
稳步成长期 成长期
当时的中国快餐业竞争格局
肯德基
麦当劳
15
永和
西武 钢
嘉旺 快
餐
大
西大娘水饺 豪
老 娘
舅
双
新 马丽
种
亚 兰华
子
大
东方饺子 包
叶茂中策划的品牌案例
叶茂中策划的品牌案例
叶茂中是一位资深的品牌策划师，他曾经参与策划的品牌案例涉及多个领域，包括餐饮、时尚、健康、娱乐等。
其中一些品牌案例备受瞩目，成为了业内的经典案例。
在餐饮领域，叶茂中策划的品牌包括某知名火锅品牌和一家餐饮连锁企业。
他们通过品牌定位、产品创新、营销策略等手段，成功打造了独具特色的品牌形象和口碑，成为了消费者信任和认可的品牌。
在时尚领域，叶茂中曾参与策划某知名服装品牌的品牌升级计划。
他们通过对品牌的重新定位和设计风格的更新，成功吸引了更多的年轻消费者。
同时，他们还与明星、时尚博主等合作，实现品牌曝光和口碑传播。
在健康领域，叶茂中策划的品牌包括某知名保健品品牌和一家健身连锁企业。
他们通过产品研发、口碑传播、社交媒体营销等方式，成功打造了健康、自然、科学的品牌形象，成为了消费者信赖的品牌。
在娱乐领域，叶茂中策划的品牌包括某知名游戏品牌和一家文化娱乐公司。
他们通过产品创新、品牌宣传等方式，成功打造了拥有高度忠诚度和口碑的品牌形象，成为了行业的领先品牌。
总的来说，叶茂中策划的品牌案例无不体现了他对品牌定位、市场趋势、消费者需求等方面的深入研究和洞察，以及对品牌策划和营销的精湛技艺和创新思维的贡献。
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叶茂中策划案例大综合
你的产品，准备好“免费”了吗？引言：在现实生活中，如果你善于观察，就会发现我们的日常生活已经被免费的商品所包围着：超市里有免费品尝的食物、饮料；地铁里有免费发放的最新报纸；移动公司免费提供的新款手机；可以用积分换取一张免费的机票；如果你运气好一点、技术好一点，淘宝网上每天都有商家推出的“秒杀”商品（一元钱与免费无异）让你去拿……如何给产品定价？对大多数做品牌、做营销的企业经营者来说，是一个非常重要但又很棘手的问题。
价格高了，消费者不买账，产品会在市场滞销；价格低了，又没有利润，即使形成规模也可能白忙活一场。
更何况现在竞争实在很激烈，众多同行可能都在关注你，在价格上的反映就是没有最高只有更高，没有最低还有更低。
当然我们还有走中间路线这一选择，但其实那更不靠谱，因为大多数人都是这么想也这么做的。
正因为如此，在中国市场乃至全球市场，无论是大品牌还是小品牌，都不可避免地会陷入到价格战之中，难以自拔。
我们都知道，只有创新才能在市场竞争中取胜，那企业是否能跳出价格竞争的恶性循环呢？答案是肯定的，具体可执行的策略也很多，定位、市场细分、品牌形象、整合传播、产品及渠道创新、价值链整合等等都是你可以选择的方向，但是假设上述策略方法都无法让品牌在竞争中脱颖而出，那我们还能怎么办？或许你可以尝试一下，那就是让你的产品“免费”。
2009年，《长尾理论》作者克里斯.安德森在新作《免费：商业的未来》一书中认为：所有企业都将不得不应对免费时代的来临，要在数字经济时代抢占品牌先机，关键就在于比你的竞争对手先做到让产品免费。
是谬论吗？如果你还没有研究过《免费》理论，那这肯定是第一反映，在市场经济等价值交换的框架体系下，任何带有劳动时间的商品都是有价值的，即使是库存商品，也只是贬值，而不可能做到免费。
换句通俗的话说，如果产品免费了，企业谈何盈利，没有利润又如何去塑造品牌？因此从常规的角度来看，免费对于企业来说确实是太奢侈了，企业做品牌不是做公益，盈利才是第一位的。
叶茂中策划——蒸功夫
叶茂中策划——蒸功夫“真功夫”是怎样练成的——“真功夫”全球华人餐饮连锁全案策划纪实市场告诉我们事实，却不能代替我们思考。
在中国快餐业中，虽然我们耳边常充斥着“麦当劳和肯德基两大快餐巨头”等等的字眼，可是中式快餐竟然占据着超过西式快餐4倍的市场份额。
更让人不可思议的是，这口“大锅”内，竟然没有真正的“领导者”。
整个品类市场成长处于启动期，品牌集中度非常低，这意味着中式快餐市场存在着巨大的机会。
中式快餐品类的主流地位必然决定了——当上中式快餐的领头羊，也就能成为中国快餐业的霸主。
2003年8月，北京暑热如荼。
叶茂中策划机构的大会议室里冒着“咝咝”的冷气，却无法消退“双种子”餐饮集团（“真功夫”饮食有限公司前身）几位核心成员眉间的焦灼。
1997年第一家“双种子”在东莞诞生，1999年“双种子”迅速壮大，于是他们决定走出东莞，先后开拓广州、深圳市场，然而问题也在这时出现了。
同样的产品、同样的管理、更贵的房租、更大的人流量，双种子怎么一到广州深圳就不行了？新开店面“慢热”、单店盈利能力低、过往人群多进店人数却少、单次营业额始终徘徊不前，最让他们费解的是引进了与麦肯同样品质甚至更好的西式餐点以更低的价格销售反而不被接受。
他们感受到了强大的压力。
压力还来自越来越多的和他们一样成长迅速的竞争者，也来自不断涌现的模仿者，更有一些卑劣的跟进者只图眼前利益使整个中式快餐信誉受到质疑。
于是，他们想到了叶茂中营销策划机构。
这是一场名符其实的战争，38度高温下，叶茂中营销策划机构的双种子项目小组成员热血沸腾。
“真功夫”的拳头应该打向谁？这是一个典型的从区域品牌向全国品牌突围的课题。
解决好了，从此可以参与逐鹿中原；解决不好，只能困在一个狭小的区域内，等待着要么被诏安、要么被消亡的命运。
追本溯源，首先要弄清楚中国快餐业竞争的实质。
我们从2002年中国快餐业发展状况的几组数据开始顺藤摸瓜：数据一：中国快餐市场的经营主体仍是中式快餐。
叶茂中策划书(共5篇)
叶茂中策划书（共5篇）叶茂中策划书（共5篇）第1篇：叶茂中策划叶茂中策划：雅客V9上市策划纪实编者按：年8月4日，厦门雅客V9招商会上，在雅客公司上百名销售经理、600名经销商的注目下，雅客V9维生素糖果宣告诞生。
这是一个倾注了国际糖果大师伊万法比瑞数年心血的糖果，这是一个令影视红星周迅爱不释口的糖果，这更是令著名策划专家叶茂中拍案而起的糖果。
糖果产业经历了质量、口味直到现在的功能的变迁，当前随着人们健康意识的增强，尤其是肆虐的非典过后，人们对功能性糖果的需求更加明显，在一片"补充维生素"的呼声里，维生素糖果蕴藏着巨大的市场潜力。
其后的市场调研也证明：希望通过吃糖果补充维生素的人竟达到了48.1%，仅次于采用吃水果和蔬菜的方式。
所有这一切都说明：维生素糖果正在形成一个独立的品类市场。
而在任何一个品类市场形成之际，也就意味着一个领袖品牌的诞生的可能，此时，关键是看谁瞅准了机会，并且抓住了机会。
中国最大的糖果专业生产商之一雅客食品敏锐地捕捉到了市场的动向，迅速和世界上最权威的糖果研究机构D&F及世界最权威的糖果巧克力大师伊万法比瑞共同合作推出了雅客滋宝。
从滋宝到V9在严谨缜密的市场调研之后，我们提出了雅客滋宝的市场目标：做维生素糖果市场的领袖品牌。
因为机会就在眼前。
这一想法得到了雅客老总陈天奖先生的赞赏。
雅客滋宝的包装呈现在我们眼前：不同深浅的橙色层次交错，描绘着天然健康的食欲诱惑。
就一款单纯的包装而言，它已经是优秀的了。
而雅客滋宝的命名则存在着一些明显问题：以副品牌为出发点的命名，却给人以独立品牌的感觉。
一般副品牌的命名要求主次分明，否则容易干扰主品牌的发展。
更重要的，雅客维生素糖果的目标已经很明确，要成为维生素糖果市场的领袖品牌。
我们要求它从名称就开始占位。
所以我们要求的命名必须能跟维生素产生最贴近的联想，最好是维生素的公认代表符号。
这样既区别了维生素糖果品类，又符合了消费者的固有认知。
XX叶茂中黄鹤楼白酒品牌全案课件
楼白酒品牌全案
•消费者分析－－定位支持点
• 1.中档酒的主要消费地点在饭店，事务性聚会的场 合，此人群为中档酒购买的主流力量。
• 2.此类人群人际交往频繁，言谈可信度高，带动力 强，利于品牌的口碑宣传。
• 3.此类人群对信息的分析及理解程度高，乐于尝试 与接受新产品，具备可引导性。
• 4.此类人群对老黄鹤楼品牌怀有记忆和一定的情感 。
•户外广告 •重出江湖
•电视广告 •《冰河篇》
•黄鹤楼酒 重出江湖
•记忆黄鹤楼
•造势预热
•公关
•软文炒作 •公关活动
楼白酒品牌全案
•上市推广期－－品牌传播目标
•针对目标消费群
•5% 重复购买
•20% 尝试性购买 •40% 喜欢 •65% 认知
•90% 了解
楼白酒品牌全案
•上市推广期－－广告语
•黄鹤楼酒 重出江湖 • 问天下谁是英雄！
•二、黄鹤楼酒的品牌定位
楼白酒品牌全案
•黄鹤楼酒品牌的SWOT分析
优势： 1. 作为一个老牌子，黄鹤楼品牌具有的历史渊源和
消费者的认知情感是与消费者沟通的资源。 2. 品牌名与湖北历史文化有着自然的关联。 3. 强强联手的整合营销传播，可达成从产品形象、
广告推广到终端促销的全能效力。
楼白酒品牌全案
楼白酒品牌全案
•黄鹤楼酒品牌的相关历史
•清代末期，“汉汾”之酒问世。此为老黄鹤楼酒前 身。并以天成以“天成糟坊”最负盛名。 •1915年北京国货展览会上罗恒仁酒坊所产高梁酒 获三等奖。 •1929年德泰源酒坊的“汉汾酒”在工商部中华国货 展览会上获一等奖。
楼白酒品牌全案
•黄鹤楼酒品牌的相关历史
•1933年，康成造酒厂和“协康汾酒厂”被列入《 近代中国实业通志》中为全国名酒厂。 •1952年在老天成等几家糟坊基础上建成武汉酒 厂。沿用传统工艺继续生产汉汾酒。 •1962年在汉汾酒基础上投产特制汉汾酒。 •1984年以黄鹤楼古迹为名，易名为黄鹤楼酒。
叶茂中广告案例
叶茂中广告案例：美年大健康1. 背景美年大健康是中国领先的医疗健康管理机构，提供全面的医疗服务和健康管理方案。
为了进一步扩大知名度和品牌影响力，美年大健康决定通过叶茂中广告公司进行广告宣传活动。
2. 过程第一阶段：市场调研和策划叶茂中广告公司首先进行了市场调研，了解了美年大健康的目标受众、竞争对手以及行业趋势。
根据市场调研结果，他们制定了一个全面的广告策略，包括宣传目标、定位、传播渠道等。
第二阶段：创意设计和制作在第二阶段，叶茂中广告公司的创意团队开始进行创意设计和制作工作。
他们与美年大健康团队紧密合作，深入了解品牌特点和宣传需求。
经过多次讨论和修改，最终确定了一系列具有吸引力和创新性的广告创意。
第三阶段：媒体购买和发布完成创意设计和制作后，叶茂中广告公司开始媒体购买和发布的工作。
他们选择了一些主要的电视、广播、报纸和网络媒体，以确保广告能够覆盖到目标受众。
同时，他们也与媒体合作商进行谈判，以获得更好的广告位和价格。
第四阶段：监测和评估在广告发布后，叶茂中广告公司进行了监测和评估工作。
他们使用了各种数据分析工具来收集广告效果数据，并与美年大健康团队一起分析数据并评估广告效果。
根据评估结果，他们对广告策略进行了调整和优化。
3. 结果通过叶茂中广告公司的努力，美年大健康取得了显著的宣传效果和商业成果。
首先，在品牌知名度方面，美年大健康在目标市场获得了很高的曝光率。
通过在主流媒体上发布的广告，更多的人开始认识并关注美年大健康，并对其提供的医疗服务产生了兴趣。
其次，在销售业绩方面，美年大健康也取得了良好的成绩。
广告宣传活动带来了大量的潜在客户咨询和预约，有效提升了美年大健康的业务量和收入。
此外，美年大健康的品牌形象也得到了提升。
通过广告宣传活动，人们对美年大健康的印象从一个单一的医疗机构扩展为一个全面的医疗健康管理品牌，增强了消费者对其专业性和信任度的认知。
总体而言，叶茂中广告公司与美年大健康的合作取得了成功。
(营销策划)叶茂中策划案之海王金樽
叶茂中策划----------------------第二天舒服一点------海王金樽创作纪实现在有一颗子弹，是瞄准一只鸟将其击落呢，还是对着一群鸟放一枪，惊飞所有的鸟呢？广告诉求应该精确而尖锐，不要指望打动所有的人，只要打动目标消费群就行。
牛刀小试--价格策略：好东西就要吊起胃口来卖当金樽第一次映入我们的眼帘之后，多年的市场经验告诉我们：这是个好东西。
果然，经过进一步的广泛求证当然也包括我们自己的亲身体验，证实了金樽对于醒酒护肝确实很有效果，尤其是减轻醉酒后的痛苦这一方面。
就是这么一个产品，零售价居然只有十几块钱，还沉甸甸的一包。
拿着这个产品，真有一种论斤卖的感觉。
经过研究，我们决定采用以价值为基础结合消费者心理的定价策略。
"包装重新设计，价格提高，份量减半！"我们扔下这个建议，就急匆匆地投入到了市场之中。
两个月后，我们回到海王来商讨金樽的推广方案，海王的人惊喜地告诉我们，金樽在没投任何广告的情况下，只是改了包装和价格，在广东这两个月内销量就翻了三番。
行业危机--消费者用看贼的眼光来审视保健品2001年的保健品市场，降到了多年以来的最低点。
保健品曾有过年销售总额500亿的辉煌，但在2001年却缩水到了只有它的40%。
这也难怪，经历过"三株常德事件"，买过不少大大小小的"包治百病"或"彻底除根"的"良药"，又被一些大规模的且丝毫谈不上赏心悦目的广告轰炸得逃无可逃，老百姓对保健品实在"感冒"不起来。
这也是中国市场的一个很奇怪的现象，一方面人们的保健意识在提高，另一方面老百姓对保健品越来越不认帐，保健品市场逐渐萎缩。
由信任危机引发的后果还有：宣传成本的大幅度攀升。
由于消费者的不信任，企业必须花更大的力气去说服消费者，花样层出不穷，有的玩概念，有的拼命灌输功能，有的促销活动漫天飞等等。
品牌案例：圣象--让生命与生命更(叶茂中)
敏感到消费生活对美与思想的追求，经营者就必 须学会美的经营和哲学的经营，以因应消费生活 的新趋势。 美的经营和哲学的经营是超越于产品的品牌经营、 企业文化的经营。它要求每个产品都附属于一个 杰出的品牌，每一个品牌都有一个强大的企业文 化做背景。 让你的产品不仅仅是工厂里生产出来的、具有各 种使用功能与物理属性的产品而已，更要成为有 血有肉有生命有性格的品牌。让你的产品和品牌 在消费者的生活中不仅仅扮演工具的角色，更成 为消费者信赖与依恋，甚至仰慕的朋友、亲人。
圣象广告片的创作策略
品牌形象篇
功能篇（包括产品品质与服务）
品牌形象篇要求气势非凡尊荣华贵，以体现圣象 国际品牌的气质与形象，展示圣象强大的企业实 力，提升圣象行业领袖的企业形象.
功能篇化整为零，以一系列小规格的单一诉求广 告片来表现；单纯的表现手法，既突出了诉求点， 更显出了创意的尖锐性，极易记忆；系列广告的 形式，更展现了圣象的企业实力，有利于品牌形 象与企业形象的塑造与提升。
秉承大象无形、大音稀声的法则，我们在圣象品 牌形象片中完全摒弃了产品的现形，而以大象的 生活形态为表现，背景是非洲荒原，追求一种纯 粹的唯美主义：画面的美，音乐的美，自然的美， 生命的美，爱与关怀的美。而在功能篇系列广告 片创意中，我们则着重突出圣象的产品功能与形 象，所有镜头全部让给产品，给它最充足的表现。
圣象广告片的创作策略走的是一条铺张、 华贵、富于格调、既霸气又内敛、既坚强 又温柔的线路。
圣象品牌规划
圣象品牌概念：爱与关怀 圣象品牌口号：让生命与生命更近些 圣象品牌形象： 卓越、尊贵、价值感 自然、和谐、宽广、富于表现力 自由、独立、尊重、执着、充满人文精神 内敛而奔放的生命热情 天、地、人、象、万物合一 爱与关怀、博大 大象无形 品牌形象载体：大象
叶茂中经典案例_八马茶业
八马品牌表达系统
品牌主视觉 终端形象及主视觉在品牌终端的表现 品牌主视觉的其他表现
产品包装 Tvc创作
品牌主视觉
终端形象及主视觉在终端的体现
茶叶展示墙
品牌主视觉其他体现
产品包装
包装规范标准 外包装（正面）
品牌标识区
载体和品类区 中央政府采购注册供应商
包装规范标准 外包装（背面）
品牌故事区
品牌文化区
基本信息区
常规包装
高端铁观音的标准
包装——借势
包装——跨界
品牌TVC
TVC 旁白 八马商政礼节茶 茶到 礼到 心意到 有情 有义 有八马 八马商政礼节茶
大礼不言
八马茶业
分镜脚本
镜头拉开，虚拟空间内，茶师悠然泡茶，杯中满是藏不住的茶韵。 旁白：八马商政礼节茶
所以，中国文化中“礼节”的最高境界是——
品牌载体
品牌载体
品牌载体将直接促成品牌形象的个性。在如今
这个注意力经济时代，符号化的品牌打造方式，
将更容易产生记忆点，更容易掠夺消费者心智， 更易帮助品牌的迅速成长。
与品牌所表达的
与品牌高度关联
精神相符，传递品牌核心价值ຫໍສະໝຸດ 品牌符号载体的四大原则
她手肘轻抬，一步悬壶高冲，动作迅速而优美轻盈 旁白：茶到
手一转，一步韩信点兵，杯内溢满茶香 旁白：礼到
叮~，一滴茶滴入杯中，特写杯中的茶色。
中景，她双手将茶奉上， 旁白：心意到
男子接过茶杯，闻香，轻饮，闭眼凝神。 旁白：有情
镜头轻扫双眼，于无声处听惊雷，仿佛背后马群奔啸而来
镜头拉伸，茶韵化为白云群山，似幻似真 旁白：有义
绿墨化做骏马奔腾而来
镜头切换，万马奔腾 旁白：有八马
叶茂中策划案例一：大红鹰--胜利之鹰
叶茂中策划案例一：大红鹰--胜利之鹰2001年秋，大红鹰徐芳权厂长带着领导班子来到我们叶茂中策划上海公司，就大红鹰品牌整体规划的合作进行沟通。
聊到兴起处，徐厂长突然对我们说："我唱一首歌给你们听。
"接着他就放声唱起大红鹰之歌，而且是非常完整地唱完了这支歌。
他的激情让在场所有的人都很震撼。
我们相信，企业家的性格决定企业的性格。
大红鹰有这样一个充满激情的企业家，那大红鹰一定是一个充满激情的企业。
而打造一个成功的品牌，激情是必不可少的。
所以虽然那时还有两家烟草企业也在同我们探讨合作事宜，但我们当下就觉得非跟大红鹰合作不可。
两年前我们曾服务于白沙香烟，开始探索中国的烟草品牌塑造工程。
沉浸在整整一年"鹤舞白沙，我心飞翔"的情绪和状态中，我们对中国烟草的营销与传播进行了深入的研究，对烟草市场的特殊性获得了深刻的了解与把握。
我们规划的白沙银世界和白沙金世纪产品系列，更开创了中国烟草品牌塑造工程副品牌策略使用之先河。
两年后我们又有幸服务于大红鹰香烟，再一次运作中国名烟大红鹰品牌塑造工程。
而我们也决心尽最大努力，将中国烟草品牌塑造工程推进到更高更远的境界。
尴尬又过瘾的烟草广告做烟草广告，是一件既尴尬又过瘾的事！说尴尬是因为烟草产品的特殊性。
谁都知道，烟草广告是标标准准的限制级广告，全世界的广告法都对烟草广告有诸多明确的禁区：不可出现产品，不可出现产品的使用场景，不可出现品牌LOGO，不可出现品牌标准字，甚至不可出现已颇具知名度的品牌口号……等等。
因为完全脱离产品，所以烟草广告的创作有时难免会有隔靴搔痒之感。
说过瘾，同样是因为烟草产品的特殊性。
因为诸多的不可以，烟草广告可以不用硬塞进许多产品的表现，可以不用去计算这支广告片里给了产品多少镜头多少秒时间，可以不用去担心产品功能有没有说明白……你可以抛开一切专心一意地放手去表现品牌，客户也非常支持你。
所以有机会做烟草广告，是广告人的一大幸事！在某种意义上讲，烟草广告才是真正的品牌广告，也才是最考验广告人品牌功力的角斗场--明明不是卖产品的广告，但衡量这个广告的最终标准仍然是产品在市场上的表现。
叶茂中策划_放思敢为“红金龙”01
叶茂中策划_放思敢为“红金龙”01“红金龙”品牌形象转换纪实困局“红金龙”品牌于上世纪20年代创立，在1997年重新投产。
1999年正是其进展的关键时期，也是向全国市场推广的尝试时期。
这时，品牌的宣传被提上议事日程。
之前，“红金龙”曾运用“吹尽狂沙始得金”作为广告语，平面广告展现的是一望无际的茫茫大沙漠，意境虽高远，但与品牌的结合总觉得尚有欠缺。
在“红金龙”全面增长的时期，急需更替，因此通过广告招标，确定了“日出东方红金龙”这一广告语，并在此基础上拍照了10秒和5秒两个版本的广告短片，连续在中央电视台、凤凰卫视、湖北电视台等媒体播放。
这一时期的“红金龙”产品正处于推广时期，品牌的要紧传播目标是尽快扩大品牌知名度，其他目标还难以兼顾，因而广告形式比较直白，目的是让消费者一目了然，关于品牌有较清晰的印象，能够对“红金龙”品牌有较高的经历率；同时在广告画面中有与烟标类似的图案，能够暗示与烟草有关；但一方面烟草广告受到多方面的限制，在品牌内涵的表达上有诸多不利因素，因此，初期的广告的确停留在“表面化”的时期。
只是，这一时期的“红金龙”品牌广告起到了预期的目的，品牌的知名度提升快速，产品销量也随之持续攀升，为企业带来了庞大效益。
但时至今日，随着“红金龙”迈开由区域性品牌向全国性品牌进展的步伐，原有的品牌传播上存在的诸多咨询题日益显现，“红金龙”陷入困局。
解局“今日烟草行业的竞争是品牌之间的竞争。
”这是“红金龙”人在目睹竞争对手扯起品牌大旗，一路高歌猛进，获得超常规进展后总结出的一句话。
“我们正是由于不行，才找叶茂中来策划；如果我们行，我们不需要策划也是行的。
”武烟集团董事长彭明权简单的话语道出了“红金龙”在面临困局而选择的解决之道，武烟才求贤若渴般找到叶茂中，期望这位广告界的怪才能够再一次制造奇迹。
这次牵手是双方历经数次约会的结果。
在风景秀丽的东湖之畔，双方的领军人物相见如故，一番畅谈使“红金龙”与“叶茂中”这两个品牌烈火地结合在一起。