生产制造行业ERP解决方案---副本

某生产制造行业解决方案

2010-08-12

目录

第1章行业背景 (3)

第2章行业管理需求 (5)

第3章行业ERP解决方案 (7)

3.1.核心目标 (7)

3.2.技术特点 (9)

3.3.产品优势 (10)

3.4.主要功能 (11)

3.4.1. 采购管理系统 (13)

3.4.2. 生产管理系统 (14)

3.4.3. 库存管理系统 (15)

第1章行业背景

生产制造业作为国民经济最重要的支柱产业，是国民经济的核心和原动力之一。生产制造业的发展为各产业结构调整和升级提供重要支撑和保证；同时还可大幅度地提高生产效率，节约能源和资源，保护生态环境，提高经济运行质量，促进经济的可持续发展。是我国未来工业发展的一大重点，生产制造业正面临着新的发展机会，同时也面临新的挑战。

今天，越来越丰富的商品供应带来了越来越激烈的市场竞争，同时也促进了客户需求的多样化。为了满足客户需求和赢得市场竞争，世界制造业的生产模式正逐渐由大规模生产向大规模定制发展。随着国际产业分工的发展，中国正在逐步成为世界的制造工厂。中国经济的快速发展的过程中生存制造业起着举足轻重的地位。未来中国制造业，必将是大规模生产与大规模定制并重的中国制造时代，大规模定制模式必将改变21世纪的制造业。

大型生产设备制造业是典型的按订单设计和生产的离散型制造业，其生产组织最突出的特点就是按项目进行管理，主要流程为产品的市场开发、产品的创新设计、产品的生产制造、产品的销售及服务，是一个从市场到市场的循环。其中，产品的生产制造，从原材料、配套件的采购到零部件的加工、制造以及委托加工制造、上下游企业构成了一个产业链，产业链长、社会大生产分工协作度高。少数企业从事成品生产，大多数企业从事中间产品、零配件产品以及资本物品的生产。所以作为企业的一把手，面对产品工艺复杂、制造过程长、产品及物料品种规格多、管理困难等特点，最大问题就是如何控制和平衡项目管理的三个关键要素“质量，进度，成本”。

第2章行业管理需求

随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，信息技术在推动制造业技术创新和管理创新方面的作用日益重要。企业通过信息技术提升管理水平是一种不可逆转的趋势。生产制造行业在生产管理、成本核算等方面有着其特殊性，对信息化的需求概括如下：

（1）是企业进一步发展的需要。在新的经济形式下，企业有必要整合企业的信息资源，通过工作流有效地疏通和管理物流、资金流和信息流，最终实现企业增值。

（2）是规范、优化管理，提高管理效率，加快市场响应速度、提高企业综合竞争力的需要，主要体现：

•面向个性化订单的生产模式：市场竞争日益激烈，客户个性化需求日益明显，交货期要求日益严格，多品种小批量成为企业的主要生产模式，加大了企业生产管理难度。

•产品报价方面：产品报价周期偏长，缺乏准确、可靠的数据（成本核算数据、市场参照点等）作为报价基础。

•生产模式方面：多种生产模式共存，生产计划变动频繁，因此，在生产计划管理组织环节上，应支持订单设计、订单装配、订单制造生产环境，而且还应支持基于库存预测的

生产环境。

•生产控制方面：多数企业订单－计划跟踪与控制能力较弱。主要存在两个方面的问题：一是生产作业计划不够准确，毛坯加工、零件加工与作业之间及内部各工序之间的计划

衔接不够准确，计划粒度较大；二是缺乏对计划执行现场信息的了解和及时跟踪，因而

造成交货周期拖延。

•车间在制品管理方面：生产过程一般包括铸造、机加工、组装等过程，工艺复杂，在制

品繁多。怎样加强生产调度，掌握好装配的生产节奏，及时了解在制品加工情况，分析

协调好各零部件的配套关系，成为提高生产效率的关键。

（3）是减少成本的需要

实现按订单、产品的精细核算是管理提升的重点也是个难点，需要提供成本核算所需的准确、及时、完整的料、工、费数据，建立科学、可行的核算模型。在成本核算实施过程中引入必须的业务流程、规章配套制度。

（4）是提高产品质量的需要

加工工艺路线可变性强，委外加工不可避免。质量检验数据量大，检验数据很难得到很好分析，影响企业产品质量提升。

第3章行业ERP解决方案

3.1. 核心目标

为在激烈的竞争中立于不败之地，必须对原有粗旷式管理模式进行变革，吸收国外先进的管理思想，借助先进的现代计算机技术，打造一套符合自身科学发展的经营管理模式，走出一条适合自身发展的道路。针对以上情况，我司通过大量的企业客户服务经验的积累，推出了生产制造企业的解决方案。

生产制造业ERP是基于先进管理理念的信息系统。立足于生产制造业企业的产品、工艺、流程、客户及服务等实际需求，结合“多品种、小批量（或单件）、按订单生产、”的生产模式，切实帮助生产制造企业提高企业生产经营管理的效率，使企业管理趋向集约化、精细化、敏捷化、柔性化、科学化、规范化和标准化，从而保证按时交货，降低经营成本，最终提高企业经济社会效益和市场竞争力。本系统框架以生产制造业为应用对象，采用工作流技术，集多终端应用为一体，采用B/S 和C/S混合架构，构建了面向过程管理的流程制造企业资源计划（ERP）系统，对现代生产制造业的信息化建设提供了良好的解决方案。系统的整体功能框架如下：

图表1生产制造业ERP系统功能模块图

图表2 生产制造行业ERP应用模式图

3.2. 技术特点

（1）汇集了各种先进的管理模型

ERP所要解决的管理目标主要是：交货期控制（T）、质量控制（Q）与成本控制（C）。而达到这些目标需要通过对交货期、质量和成本的若干因素进行分析，建立控制交货期、质量和成本的各类管理模型，起到缩短交货期、提高产品质量、减低成本的作用。

（2）实现构件技术与工作流技术

•通过对大量实际案例的研究分析，析取生产制造领域通用业务构件，建立构件库。通过识别典型装备制造企业先进的管理模式与业务流程，构建出适应于生产制造行业的ERP系统，解决企业个性化问题，缩短实施工期。

•研究基于工作流技术的信息系统业务流驱动机制，通过借用JAVA虚拟机的实现机制来实现工作流引擎的设计，从而实现应用系统中业务流的智能驱动。将JAVA虚拟机实现原理中对