2020年重型专用汽车企业组织结构及部门职责
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5、财务部
负责公司全面预算管理、内部控制、价格管理、财务管理、税务管理、成本管理、会计核算、资金管理、管理会计体系建设及运行；定期进行财务分析、成本分析、资金分析、投资分析、经营分析；建立科学、规范、高效的现代财务管理系统。
6、管理部
参与公司战略规划、制定公司年度经营计划，制定各部门经营目标责任书；建立、梳理、完善公司管理制度和流程，并进行监督检查；部门内部体系审核工作的组织；协助领导组织会议决定事项的实施；日常协调和维护公司参与公共关系。
重型专用汽车企业组织结构及部门职责
2020年8月
一、组织结构3
二、主要部门职责4
1、审计部4
2、营销中心4
3、公告部4
4、技术部4
5、财务部4
6、管理部5
7、人事行政部5
8、质量部5
9、生产部5
10、采购部5
11、装备部612、服务部6Fra bibliotek13、安监部6
重型专用汽车企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
9、生产部
负责组织安排订单生产；保证生产加工产品的质量、数量和交货期；参与新产品的设计、试制和验证总结工作。
10、采购部
负责供应商网络的建立、管理和优化；采购计划的制定、实施；协调财务部与供应商进行业务结算。
11、装备部
负责公司的设备保养、维修和设备采购；设备的点检、维修、备件的储备；污水处理站的运行及维护；设备业务管理；组织新设备的选型安装、调试，及现有设备的改造、改良。
12、服务部
负责维护客户关系、客户封样；收集成品仓库信息，安排发货，审核出库单；客户信息管理。
13、安监部
负责安全生产管理；监督重大危险源的安全管理措施；组织安全检查、安全技术培训和考试；督促做好岗位的安全培训和教育；组织开展各种安全活动。
3、公告部
研究和掌握专用汽车产品标准和法规，做好专用车市场的需求和趋势分析；与销售部门共同编制新产品公告申报计划；负责向工信部主管机构申报新产品试验并取得认证；向交通部主管机构申报油耗和安全认证；向环保部申报环保公告；向CQC申报CCC认证。
4、技术部
负责公司新产品开发计划，承办产品开发策划、设计、评审、验证等；编制企业产品技术标准，报审、备案；产品工艺流程制订；参与有关产品设计、工艺等方面的技术交流。
1、审计部
负责公司审计体系建设及有效运行；根据公司制定的年度审计制度或审计委员会委托开展财务审计、经营绩效审计、经济责任审计等各类专项审计。
2、营销中心
负责行业及市场信息搜集与管理；行业研究、市场研究、市场规划；品牌规划、品牌推广、品牌运营与维护；公司新品促销、广宣活动策划及预算；销售成果的统计和对销售人员的考核工作。负责开发新、维护客户；收集顾客信息和做好售前售后服务；对销售计划的制定和实施，确保服务的实施和保证质量所必需的配置。
7、人事行政部
负责公司人才招聘和内部培训；员工薪酬的核算与规划、收集部门工作目标及考核方案，做好季度和年度绩效考核；劳动关系、后勤保障的管理。
8、质量部
负责原材料及进货检验、巡检、成品检验；制定执行生产和检验工艺制度；公司质量/环境管理体系的维护和完善；参与对供应商的评价；参与特殊合同评审；制定工艺并严格执行生产和检验工艺要求。
负责公司全面预算管理、内部控制、价格管理、财务管理、税务管理、成本管理、会计核算、资金管理、管理会计体系建设及运行；定期进行财务分析、成本分析、资金分析、投资分析、经营分析；建立科学、规范、高效的现代财务管理系统。
6、管理部
参与公司战略规划、制定公司年度经营计划，制定各部门经营目标责任书；建立、梳理、完善公司管理制度和流程，并进行监督检查；部门内部体系审核工作的组织；协助领导组织会议决定事项的实施；日常协调和维护公司参与公共关系。
重型专用汽车企业组织结构及部门职责
2020年8月
一、组织结构3
二、主要部门职责4
1、审计部4
2、营销中心4
3、公告部4
4、技术部4
5、财务部4
6、管理部5
7、人事行政部5
8、质量部5
9、生产部5
10、采购部5
11、装备部612、服务部6Fra bibliotek13、安监部6
重型专用汽车企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
9、生产部
负责组织安排订单生产；保证生产加工产品的质量、数量和交货期；参与新产品的设计、试制和验证总结工作。
10、采购部
负责供应商网络的建立、管理和优化；采购计划的制定、实施；协调财务部与供应商进行业务结算。
11、装备部
负责公司的设备保养、维修和设备采购；设备的点检、维修、备件的储备；污水处理站的运行及维护；设备业务管理；组织新设备的选型安装、调试，及现有设备的改造、改良。
12、服务部
负责维护客户关系、客户封样；收集成品仓库信息，安排发货，审核出库单；客户信息管理。
13、安监部
负责安全生产管理；监督重大危险源的安全管理措施；组织安全检查、安全技术培训和考试；督促做好岗位的安全培训和教育；组织开展各种安全活动。
3、公告部
研究和掌握专用汽车产品标准和法规，做好专用车市场的需求和趋势分析；与销售部门共同编制新产品公告申报计划；负责向工信部主管机构申报新产品试验并取得认证；向交通部主管机构申报油耗和安全认证；向环保部申报环保公告；向CQC申报CCC认证。
4、技术部
负责公司新产品开发计划，承办产品开发策划、设计、评审、验证等；编制企业产品技术标准，报审、备案；产品工艺流程制订；参与有关产品设计、工艺等方面的技术交流。
1、审计部
负责公司审计体系建设及有效运行；根据公司制定的年度审计制度或审计委员会委托开展财务审计、经营绩效审计、经济责任审计等各类专项审计。
2、营销中心
负责行业及市场信息搜集与管理；行业研究、市场研究、市场规划；品牌规划、品牌推广、品牌运营与维护；公司新品促销、广宣活动策划及预算；销售成果的统计和对销售人员的考核工作。负责开发新、维护客户；收集顾客信息和做好售前售后服务；对销售计划的制定和实施，确保服务的实施和保证质量所必需的配置。
7、人事行政部
负责公司人才招聘和内部培训；员工薪酬的核算与规划、收集部门工作目标及考核方案，做好季度和年度绩效考核；劳动关系、后勤保障的管理。
8、质量部
负责原材料及进货检验、巡检、成品检验；制定执行生产和检验工艺制度；公司质量/环境管理体系的维护和完善；参与对供应商的评价；参与特殊合同评审；制定工艺并严格执行生产和检验工艺要求。