李开复清华励志演讲稿

李开复清华励志演讲稿
尊重的华委员长，朱科长、顾校领导，诸位特邀嘉宾：
今日十分高兴有这一机遇在清华大学百年校庆的前夜，来这里共享一下我的观点。

最先我觉得庆贺清华大学的百年校庆，清华大学过去一百年为我国也有为全球奉献了十分多的优秀人才，在我以往以前工作中过的每一个企业，从iPhone、微软公司、Google到今日的创新工厂最关键的来源于于清华，清华大学以往建校的取得成功，相信未来朗诵会迈向科技创新，协助我国的科技创新做到一个高些的高宽比。

今日赶到这儿，要我感触很深的是创新工厂也是在这幢楼运行的，在18个月前我创立了创新工厂，也应对许多提出质疑，自主创业是否要用教练员式、卵化式的方式做出去，十分要我高兴的过去短短的18个月里边大家一共干了28个项目投资，项目投资了28个企业，而这28个企业一共有六百位职工，她们这六百位职工干了十分多的创业创新工作中。

在其中最少一半早已有上百万客户级的水准了，并且在其中有多家早已取得了外界非常好的项目投资，最重要的是这28个企业过去好多个月中，申请办理了20个专利权。

自然讲了这么多，我们知道这仅仅一个分阶段的标示，肯定不意味着一切的取得成功。

可是最少大家把第一步可以走出来，回首过去18个月，也十分感谢清华、清华科技园，也有这里的徐负责人、梅总对大家全力的适用，也有北京市政府对大家的适用。

今日我觉得共享的是过去这18个月中自主创业，也有再以往的 2019年，在三个不简单的企业工作中所获得的一些理解，和这种理解对今日的主题风格的一些启迪。

实际上我觉得今日这里的每一位都是有一样一个理想，期待我国可以做到科技创新，期待能有中国制造业，中国智造的商品迈向全球，期待我国可以从一个制造强国走入一个自主创业的大国。

历经以往18个月的思考和思索，也有再以往2019年在最一流的外资企业和最领跑的英国创业人在一起工作中，我想要做的一些思考。

我认为实际上谈这种自主创新造就艺术创意自主创业，他们在其中有最关键的一个观念，我今天想跟大伙儿共享便是相关优秀人才。

由于我认为一切一个演说，特别是在15到二十分钟不太可能谈过多內容，有一个主题风格，大伙儿今日想李开复讲了哪些，马云爸爸(栏目)讲了哪些，希望这一件事儿是我国面向未来，自主创新造就造就之途，在优秀人才层面还必须提升。

尽管清华大学有很多发展，但在优秀人才层面我们可以一起做得更强。

为何优秀人才在自主创新造就自主创业有那么关键呢?实际上今日大家进入了信息化时代，许多取得成功是在加工制造业获得的取得成功，因此大家会用生产制造的逻辑思维看来事儿。

但在这个时期，她们生产制造的区别仅有30%到50%，可是在信息化时代，一个顶级的优秀人才和一般的优秀人才她们的差别可能是一百倍，可能是一千倍，可能是一万倍，有时一个顶级优秀人才他做的，你一千个一般优秀人才也没法保证，一定要深层高度重视优秀人才。

提到优秀人才，我能谈一下过去三个外资企业也有在创新工厂我的一些观点和学习培训。

优秀人才最先是什么呢?是征募优秀人才，招来最出色的优秀人才。

我还在好多个外资企业学得了很好的规则，有一句话，你招的每一个人都应当提高精英团队的平均。

例如有十个人，这个人比第十号好些，他通关了，但假如你
一直在一个最出色的高度重视优秀人才的技术创新的自主创业型的企业工作中得话，你应该有高些的规范，精英团队不仅沒有倒退，而在发展。

此外便是一很，一流的人会聘请一流的人，二流的人会聘请三流的人，因而你的企业有二流的人进去的情况下，你的精英团队就在往三流走。

一个一流的人他有充足的自信心去找跟自身一样好的人，或是在一些层面比自身更强的人。

由于我对自身十分有自信心，一个一般的人，一个较为差的人，他会期待能寻找他能掌控的，聪明的，讲规矩的，沒有念头的，听从的人，如果你找一个二流的人进去的情况下，他再找三流的人。

也有不要相信聘请者去聘请的人，管理人员有一个缺点，便是铺满办公室室，有些人总比没有人好。

他就感觉我仅有减少水准，才可以迅速铺满公司办公室，由于这些人终究能做工作中，做为你的创业人，你就需要有魄力来确保你的主管都做到企业的水准，这一件事情不能随意权力下放让你的主管做。

在国外的公司早已被接纳，但在我国的自主创业很有可能听起来较为新，希望根据今日那样一个社区论坛，能散播那么一个核心理念，在技术创新的公司可以适合使用引入本土化这种优秀的，并且我觉得是有些道理的观念。

创新工厂是如何应用这种层面吗?例如大家找一个非常棒的创业人，大家很有可能会跟他在一起碰面三次五次，想方设法跟他碰面，我能想起最少五个人，我与她们每一个人吃过五一顿饭。

创新工厂的六个月我胖了许多，近期发展趋势得非常好，有很多小伙伴帮我要去用餐，.我略微瘦一点出来。

可是五个人五一顿饭十分关键，由于最少有两个赶到我们这，在其中有一个便是许朝军，也是在社交媒体行业做得很好，实际上人便是要撞击，这类三顾茅庐的作法，不管在微软公司iPhone或是Google都有应用，在创新工厂也是。

对当届大学毕业生大家也一样高度重视，上年我最少给60个应届生通电话，期待她们参与大家的企业，我给他的父母通电话，当你的孩子早已二十五岁了，读过贴近20年的书了，爸爸妈妈应当放开手权力下放来添加，我做的事儿，我并不是在埋怨，我觉得全是非常值得的。

我今年还会继续为60位乃至100位在校大学生跟她们沟通交流，并并不是要去说动或是是欺诈诱发她们来创新工厂，只是帮她们寻找适合她们的心理状态发展前景。

假如那就是自主创业或是是参加自主创业来学习培训，那么就回来，如果是添加一个大企业大家也激励，因此这一就是我觉得对优秀人才十分关键，十分非常值得做的一件事情。

我认为每一个公司的领导干部最少应当花在20%在发掘新的优秀人才的层面，在创新工厂早期我最少花80%的活力。

下边谈一谈专业管理人才，人进来了如何管理方法?最先我们建议不必管理方法，特别是在不必管，由于我们要以诚待人讲，做为公司领导你是聪明的人，当三十岁、五十岁的人，如果你二十五岁的情况下你是喜爱哪些的领导干部，用你要被管理方法的方法去管理方法你的精英团队，它是十分关键的。

由于优秀的人都期待被信赖，被权力下放，既然这样，如果你年轻的时候，你也期待被信赖被权力下放，因此公司领导一定要还记得要信赖要权力下放。

此外一个小公司越干越大，领导干部还需要亲自亲身经历做每一个管理决策，这一很槽糕，那样就阻拦了你的优秀团队发展趋势。

当一个企业做变大之后，CEO的义务应该是打造出一个非常好的自然环境，承担企业的文化艺术，也有掌握企业发展的方位。

在现在我见到我国各行各业，这里的马云爸爸老先生在这些方面最少从大家外界见到是做的尤其出色的。

寻找恰当的人，把她们放进恰当的部位，做为企业领导你将文化艺术也有公司环境管住，用她们想被管理方法的方式去管理方法她们。

也有优秀人才进入了企业，他想要的是啥?很有可能通常凡俗的见解，人便是为了钱，为了更好地知名，为了更好地名与利，实际上并不是的。

这些最有才气的人深深掌握，当他年轻的时候可以学习培训，可以发展，可以获得学习培训，这个是远远地比短期内的名与利更关键，并且即使你喜爱名与利，你一开始刚摆脱第一步的情况下，这类培训学习或是最重要要的。

因此做为一个企业的领导干部，大家应当花大量的時间去给予大量的机遇，这不仅是提供培训的机遇，许多外资企业在我国称为一个人的身上花五千美元学习培训一年，可是我们要看一下哪一个企业想要真真正正去探险，让一个年青人去承担一个十分极大的商品和方位，随后把筹码压在他的身上，Google最取得成功的商品Gmail就是高校刚大学毕业的学员，说你就是这一新项目的主管，他听见吓傻了，但他做得很好。

他也十分以诚相待自身的不正确，跟周边的人学习培训。

因此在创新工厂大家也明确提出了参加自主创业，之后再核心自主创业这一定义。

由于许多在校大学生都看见许多取得成功的创业人，觉得是自身的超级偶像，想跟她们学习培训。

我跟她们写了一封信，我坚信大家将来会出现许多是创业人，可是在高校学得的物品不可以使你保证全部的提前准备，因此你需要学好自主创业，你假如想学习培训自主创业，能够来一个小企业。

说白了历经参加，历经学习培训，历经参加之后你才可以学得如何去做自主创业。

因此在创新工厂大家期待给予的自然环境，便是在初期的企业里，一个大学毕业生刚添加，很有可能企业就五个人，每一个人任何东西都能学，都得做，这一就间接的把每一个人干了一个非常好的塑造工作中。

在大企业里边很有可能要六个月一年才可以调到此外一个单位去学习，很有可能大家听过让一个人做CEO以前，先跑业务再做销售市场，综合性起來才可以做领导干部。

但在小公司里边，你添加一个初创公司仅有五个人的企业，你一定哪些都是会做，最终一定能学习培训到，迅速变成一个综合性优秀人才。

最终我建议企业的领导干部要深深地告知全部的主管一个定义，企业的优秀人才归属于企业，不属于你。

由于主管也有第二个弊端，第一个是铺满公司办公室，第二个便是垄断性优秀人才。

我有一个非常好的人我将他藏起来，怕被他人挖来到，但做为出色的主管，让你了解优秀人才在哪儿，微软公司在这些方面做得非常好，微软公司的CEO每一年有一本六千人的指南，入眠以前都需要翻，会深层地了解这六百人的发展前景，当企业调动的情况下就不容易是一个竖直型的，只是能够全部企业看来最出色的优秀人才。

这种是我还在三个跨国公司和创新工厂所见到的对人才的培养的关键发展趋势，最终我觉得共享一下给清华大学也给全部院校好多个提议。

如果我们以优秀人才为目地，最后的目地是创业创新造就，这一必须最赞的优秀人才。

我们在公司刚刚谈了许多公司能干什么，最终我觉得谈的是高等院校能干什么，希望高等院校能给予大量的见习机遇，由于仅有学习培训才可以有实践活动。

期待专家教授可放学员在暑假感受实践活动是啥，而不只是学课本上的专业知识。

第二希望大量的高等院校能协助学员认识自己，认识自己的兴趣爱好和天资在哪儿。

当我询问60个学员的情况下，她们有50本人不清楚，当他不认识自己的情况下就很遗憾，过多的学员或是，
第三我建议团队协作，校园内考試协作便是舞弊了，但在公司里边精英团队失败了，本人第一名都没有用。

第四希望大量的学员还有机会可以学习培训批判性思考，都问，我教这个东
西有什么作用，都被容许去问，多被激励去问，为什么是那样，为什么不可以是那样，也有多让学员了解每一件事情并不是只有一个观点，是有很多个见解看来全球。

在这个全世界99.9%的事儿全是有不一样见解，这一在新科技行业十分关键。

第五由于并不是只有一个见解，希望大量的教师会从传道解惑的教师迈向一个教练员型的教师，协助学员发掘自身的兴趣爱好和方位，并不是盲目从众自身的逻辑思维。

最后我建议，由于刚刚提到多样化的优秀人才，综合型的优秀人才十分关键，尤其是公司的高层次人才，而综合型、多样化就意味着对多行业的掌握，协助学员不必过多文科理科明晰，让大量的学员能感受一种有些像海外博雅教育，大量能让学员跨行业的学员，例如国际商学院和计算机学院在一起做一个新项目，从这当中她们能够学习培训，能够变成综合型的优秀人才。