创维集团企业文化

创维集团企业文化

创维成立于1988年，初期名称为创维实业有限公司，主要生产电视机遥控器。1992年成立创维集团有限公司。那么大家想知道创维集团企业文化吗?小编给大家整理了创维集团企业文化的相关资料，让我们一起来了解一下吧。

创维集团企业文化

文化核心

宗旨

全心全意为人类提供卓越的数字视听生活!

愿景

成为全球视听产业的No.1

使命

令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣

核心价值观

共赢是我们生存和发展的基础

企业理念

核心理念——人才理念

诚信为本，公私分明;五湖四海，人尽其才;业绩导向，共享成长

创维相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。

创维人来自五湖四海，同样也能四海为家;同是创维人，只要有才能，就有适合的地方尽其才。

创维人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是创维不变的人才选拔原则。同样的岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。

让员工与企业共享成长是企业的责任。员工为企业发展作出了贡献，就应该获得应得的奖赏与发展。只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。

创新理念

持续不断地改进，永不停顿地创新

创新是创维的灵魂，没有创新，就没有创维，更没有创维的未来。

学习理念

好好学习，学用结合

创维要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。创维是一个学习型组织，学习是每个创维人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。

痛苦理念

宁做痛苦的人，不做快乐的猪

奋斗的过程是痛苦的，只有具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并获得成功。

成功理念

因为难，所以成功

没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。只有做到别人认为难和不可能的事，才叫做成功。不能挑战困难的人，不会获得成功。

经营理念

稳健经营，效益优先

企业承担着创维人的梦想、追求和未来。在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳健的经营。我们的每一分付出都要以企业效益为目标，凡事都要做细致的分析和研究，不能盲目的追求高利润而忽视了高风险。

彻底的产品主义者

创维倡导做彻底的产品主义者。我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。质量优、成本低、技术高、功能多，是我们对每一件创维产品的要求。

勤俭节约，艰苦奋斗

勤俭节约、艰苦奋斗是创维一直秉承的优良传统。我们拒绝铺张浪费，不搞华而不实的形式和排场。

价值源于优质服务

在创维人人都是服务员，人人都在被服务。工作的价值就来源于

彼此之间的优质服务。不仅要让使用创维产品的消费者感受到优质服务，也要让我们的内部客户享受到优质服务。工作是否有价值，就看是否能为你的客户提供优质服务。

管理理念

管理简单化

真理永远是最简单的，管理的原则也要简单。简单的说，用一句话就能让所有人都明白。

关注细节，注重成效

创维相信，真正解决企业危机的，是一件件细微的小事——魔鬼在细节里，利润就在每一位员工的手缝里。涓涓细流汇聚成海，身边的细节决定了我们的成败。

团结协作，系统制胜

如今的时代早已经不是单打独斗，靠个人英雄主义取胜的时代了。创维各成员单位之间都要团结协作，提升系统效率，才能在竞争中赢得优势。

质量为本，人人有责

质量是产品的生命，产品质量的好坏取决于我们每一个人。在企业中，无论你是在哪一个岗位，都会对产品质量起到影响。

企业管理

2005年，创维经营业绩稳步增长，回顾来的历程，职业经理人团队的职业管理水平和能力经受住了考验，受到了各方面的称赞。同时也证明创维已经成功地实现了从老板管理向职业经理人管理的过渡和安排。

唯才是用

考察创维职业经理人团队，可以看到这样几个名字：王殿甫，创维集团董事局执行主席;丁凯，董事、创维群欣安防科技有限公司董事长;李鸿安，董事、彩电事业部副总裁。这三个人都身居要职，并且都是70岁。王殿甫是中国电子行业的开山人物，曾在电子工业部任职，后任深圳赛格集团老总，退休后任深圳电子商会会长，2004年11月被创维邀请出山，担任了董事局执行主席。丁凯是黄宏生的老搭档，

原是深圳RGB电子公司的总经理，在黄宏生并购RGB之后，多年担任创维集团副总裁，是公认的创维二号人物。2000年，丁凯从集团副总裁的位置上退下来，又担任创维群欣安防科技有限公司董事长，为创维再次领军开辟新行业。李鸿安是中国第一代彩电专家，曾参与过中国最早的彩电标准的制定。在香港最大的电子企业康力公司任要职。退休后被创维聘为首席科学家，多年来负责创维产品的开发工作。以上三个人虽然都已经70岁，但都精神矍铄，精力充沛。

充分授权

创维的职业经理人骨干大多是从其他企业挖来的，甚至有的被创维从海外聘来。光电科技总裁池内宏造来自日本，创维海外公司总裁金相烨来自韩国。对这些职业经理人，创维给予充分的信任和授权，责、权、利统一。创维采取事业部制，从组织架构和制度安排上解决了企业由老板一个人说了算的问题，完成了企业管理和决策体制的完善和转变。

创维手机总裁乐业生是国产手机业的元老级人物，曾任首信手机主持工作的副总经理，但当他把业绩做到一定程度后，产、供销和研发各个环节被分离肢解。当接受加盟创维的邀请时，他谈了自己的要求，做手机和做彩电完全是两回事，相对于彩电，手机的技术、市场、产品等变化更快速，有独特的运作规律，因此不能用做彩电的办法来做手机。创维认同乐业生的看法，创维的手机团队完全由乐业生独立负责，一个人来操作，聘用的人员全部是手机业内的，创维没有从彩电方面派过一兵一卒。

结构合理

创维的职业经理人队伍知识和管理结构合理。他们大多在国内大企业做过重要岗位，管理经验丰富。总裁张学斌，到创维前曾任过知名企业海南椰树集团总经理，他毕业于中南财大会计系，并留校任教，后来到企业，从一名普通的会计一步步提升，坐到总裁的位置，对企业的经营管理有全盘的掌控和操作能力。创维的职业经理人，不论是管理、技术、市场等人员个个都是业内精英，既精于理论又有实践才干。