市政道路工程施工项目管理的重要性

市政道路工程施工项目管理的重要性

发表时间：2018-04-12T10:20:41.850Z 来源：《防护工程》2017年第35期作者：莫梅思[导读] 我国是市政道路建设工程的规模日益扩大，市政道路工程施工管理水平及管理技术等都得到了较大的提高，但仍有待进一步提高。广东正茂工程管理有限公司

摘要：市政道路工程施工项目的管理是一项复杂的系统性的工程，应加强对工程管理的重要性认识，严格按照相关标准和要求，做好施工组织、进度管理、质量管理、成本管理、各项生产要素管理等，全面提高工程质量，促进市政建设的发展，为社会及国家创造更多的效益。

关键词：市政建设；道路工程；项目管理；重要性我国是市政道路建设工程的规模日益扩大，市政道路工程施工管理水平及管理技术等都得到了较大的提高，但仍有待进一步提高。要促进我国市政道路工程建设的发展，就应加强对施工项目管理重要性的认识，全面提高项目管理水平。

1.市政道路工程项目管理的特点、内容及重要性分析

1.1市政工程项目管理的特点、内容

1.1.1工程投资管理的要求高

一般情况下，市政工程的资金投入规模较大，很多项目都是在资金还没有到位时就要进行开工建设。这就要求项目管理者要合理地控制工程的投资规模，以尽可能地节省国家资金。同时，管理者还应根据工程资金的筹措情况，合理、适时地对项目施工进度进行调整，全面控制施工进度，确保投资的有效性。

1.1.2施工过程中的不确定因素多，项目管理要求高

市政道路的使用频率高，且人流量和车流量较大，工程质量及其安全可靠性直接关系着人民的生命财产安全以及社会的综合效益。市政道路工程一般比较复杂，且容易受到外部环境，如原材料价格、天气及周边社会环境等的影响较大，这些都将影响工程的进度。而项目内部的各利益相关单位，如政府监管机构、监理、业主、承包商、材料供应商等的变数较大，项目自身也存在较大的变数，市政建设项目的不确定性程度高，这对项目管理提出了更高的要求。

1.1.3工期紧、施工目标高

我国是一个发展中国家，正处于社会主义建设的初级阶段，市政基础设施正处于不断改善和加强的阶段，许多建设项目都急于投入实际应用，因此工期很紧。此外，市政建设与城市形象和人民群众的生活息息相关，工程的质量标准高，工程管理难度较大。

1.1.4涉及专业众多，对管理者综合素质要求高

市政道路建设工程设计了给排水、桥梁、通信、绿化、供电等多项专业，交叉作业较多，施工复杂，这就要求市政项目管理者不仅要具备丰富的多种专业的知识，还应具有较强的沟通协调能力，在项目施工过程中能够正确地协调处理好项目质量、进度、投资之间的关系。

1.2市政道路工程施工项目管理的重要性

随着市政道路工程的投资规模及建设规模的不断扩大，对工程各方面的要求也日益提高，传统的粗放型工程管理模式已不能适应现代市政建设的发展。受各方面因素的影响，工程的进度、质量及投资等方面都存在着较多的问题，给国家及人民造成了重大的损失，危害着社会的安全稳定。工程管理已成为现代市政道路工程建设、发展国民经济和维护社会稳定等决策的成败关键。加强施工项目管理，控制好工程质量、进度及投资三大工程建设目标之间的关系，提高市政工工程施工项目管理水平、提高工程质量和投资的有效性具有重要作用。

2.加强市政道路工程施工项目管理的对策

2.1加强市政道路工程项目的全过程管理

2.1.1加强项目进度管理

项目建设过程中，应加强项目进度管理，根据工程实际编制合理的是总施工进度计划，并将其分解到月计划和周计划。施工进度计划应包括施工前的各项准备工作、具体的施工方法和施工组织计划、各工种之间的协调配合、人力及物力供应、分项目的目标工期以及总体工程的具体完成时间，并合理地组织施工。必要时，还应合理地调整施工进度，以确保整体项目如期完成。

2.1.2加强工程质量管理

应根据工程的质量目标合理地编制质量计划，并有序地组织施工。应严格按照国家的施工质量验收标准、设计图纸要求以及各分项工程质量要求进行质量控制。严把材料质量过关，加强施工质量控制，严格按照相关标准进行质量的自检、互检以及交接检，做好材料及施工质量检测，以确保整体工程质量。

2.1.3加强施工安全控管理

应以“安全责任重于泰山”为项目安全管理理念，坚持预防为主和防治结合。建立健全项目的安全保证体系以及安全生产责任制，合理地确定安全施工目标。同时，应加强安全责任书的编制及签订，加强对施工过程中人员、物质、环境等的不安全行为、状态、因素的全面控制，最大限度地消除安全隐患，避免安全事故的发生。

2.1.4加强工程成本管理

以项目经理为核心，建立健全成本管理制度，并合理地进行项目的成本预测，以编制翔实的成本控制计划并贯彻实施。严格按照相关要求和标准进行成本核算，并编制好成本月报表，以合理地节约支出，从而降低工程成本，提高工程的整体经济效益。

2.2做好各环节的管理工作

2.2.1现场管理

施工过程中，应严格按照相关标准进行统一布置，明确树立工程概况牌、安全纪律牌、无安全事故计时牌、防火须知牌、环境卫生牌、施工总平面图、安全文明施工牌、项目部的组织结构图以及主要管理人员的名单等。在工地的大门入口处，应设置明显的公司名称和司标，并应严格按照施工的环境卫生要求以及工程的总平面图，加强硬地坪施工质量，做好临时的围护设施。同时，还应加强施工现场的排水设计，设置泥浆沉淀池，以确保施工现场无积水和泥浆，使施工现场容貌整洁。加强施工现场的各项设备设施的管理，使施工现场能达到纪律严明、环境整洁、设备完好、物流有序。

2.2.2合同管理

项目部应重视和加强合同管理，严格履行合同约定。应认真地参与合同的签订、变更等，加强工程变更及现场签证管理，并应掌握索赔知识，以依法索赔。同时，应客观、合理地评价合同的签订、履行以及管理等，并不断总结经验，促进合同管理水平的提高。

2.2.3信息管理

工程项目部应建立健全工程项目的信息管理系统，以优化信息的结构，促进项目管理的信息化建设，促进项目管理水平的提高。

2.3加强市政道路工程施工要素管理

2.3.1优化资金配置

合理地进行项目所需资金的筹措，并科学合理地预测资金的支出和使用情况，合理地安排各生产阶段的资金投入数量和投入方向，以最大限度地发挥资金的使用效益。

2.3.2优化物资配置

物资的配置主要是进行材料的配置。材料优化配置的关键在于优化物资采购及供应的管理机制。应统一调配工程的材料管理人员，对物资进行统筹规划，满足项目施工的整体需要。按照时间、规格、品种及数量等对物资进行优化配置，并确保整体平衡，确保材料的质量。此外，应尽量减少现场的物资储备，以加速资金的周转，从而提高项目经济效益。

2.3.3优化机械设备控制

应根据工程生产情况合理地选择适用的、先进的施工机械设备，并进行分级管理和统一调配，合理地组合配置各阶段、各分项目的机械设备，加强预测预控工作。

2.3.4优化人力资源配置

应根据总体计划，分别对项目管理以及施工作业两个层面的人员进行配置，确保劳动与施工项目要求之间的总体平衡，实现各层人员的动态组合和精干高效，建立健全项目管理责任制，充分调动人员的积极的同时加强监督、管理和协调，全面提高劳动效率。

3.结束语

综上所述，市政道路工程是市政建设的重要内容之一，其项目管理的水平直接关系着市政道路工程的质量、安全、进度及成本三大控制目标，应加强对项目管理重要性的认识，加强项目管理力度和水平。本文在分析市政道路工程施工管理重要性的基础上提出了加强项目管理的具体措施。

参考文献

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