公司展会管理制度
展会管理制度全套
展会管理制度全套第一章总则第一条为了规范展会组织与管理工作，保障展会顺利进行，提高展会效益，维护展会市场秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司组织和承办的各类展会。
第三条本制度的宗旨是：严格执行国家法律法规和有关规定，科学管理，合理规划，规范操作，提高展会质量，保障展会安全和效益。
第四条展会管理工作应做到自治、自主、自律和自办，按照“科学经营、规范管理、创新发展”的原则进行展会管理。
第五条展会管理工作应坚持公平、公正、公开，维护参展商和参观者的合法权益。
第六条展会管理工作应坚持环保、文明、安全，保护环境，文明办展，确保安全。
第七条展会管理工作应遵守行业规范和国家法律法规，严格执行规章制度，落实责任，加强监督。
第八条展会管理部门应当建立健全组织机构，加强团队建设，提高工作效率。
第九条展会管理部门应当对展会工作进行全面考核评估，及时总结经验，不断改进工作。
第十条展会管理部门应当注重人才培训，提高员工素质，促进团队协作。
第二章展会策划第十一条展会管理部门在展会筹备前，应当制定详细的展会策划方案，明确目标、任务、计划、资源等各项内容。
第十二条展会策划方案应当综合考虑市场需求、行业特点、企业实际情况，科学合理确定展会规模、时间、地点、主题等内容。
第十三条展会策划方案应当围绕展会宗旨和目标，明确展会定位、参展方向、服务内容等，提高展会质量和效益。
第十四条展会策划方案应当根据展会特点和经验教训，制定相应的风险管理措施，确保展会顺利进行。
第十五条展会管理部门应当及时调整展会策划方案，根据实际情况灵活应对，确保展会目标的实现。
第十六条展会管理部门应当建立健全市场信息系统，开展市场调研，掌握市场动态，为展会策划提供支持。
第三章参展招商第十七条展会管理部门应当建立健全参展招商机制，拓展参展渠道，提高参展规模。
第十八条参展招商工作应当根据展会需求，制定细致的参展招商方案，确定招商目标和措施。
第十九条参展商应当严格按照参展合同的规定履行参展义务，遵守展会规章制度，确保参展有效。
展会活动管理制度
展会活动管理制度一、引言为加强展会活动的管理，确保展会顺利进行和取得良好效果，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司举办的各类展会活动的管理工作。
二、基本原则1. 遵循市场规律，依法经营，做到合法、公正、诚信的原则。
2. 遵循效益原则，既要注重投入产出的效果，也要注重长远利益。
3. 遵循环保原则，在展会活动中注重环保，倡导绿色、低碳的生活方式。
4. 遵循服务原则，为参展商和观众提供优质的服务。
5. 遵循安全原则，做好安全防范工作，确保人身财产的安全。
6. 遵循创新原则，准备不断创新，不断提升展会的品质和效果。
三、组织体系1. 展会活动管理层公司设立专门的展会活动管理层，由展会经理负责。
展会经理需具备丰富的工作经验和扎实的专业知识，对市场有敏锐的洞察力，并能够灵活应对各种突发情况。
2. 组织架构展会活动管理层设置总指挥部、市场营销部、后勤服务部、安全保卫部等职能部门。
各部门的职责和权责划分清晰，相互协作，形成高效的组织架构。
四、活动策划1. 活动主题确定在决定举办展会活动时，应明确活动的主题、时间、地点以及规模等，确保活动策划的准确性和实施性。
2. 活动方案制定展会活动方案是活动策划的核心部分，需要对展会的目的、内容、参与者、推广方式、经费预算等进行详细的规划和设计。
3. 活动方案评估对制定的活动方案进行评估，明确活动的可行性和风险，进行预案制定和调整，确保活动的顺利进行。
五、活动执行1. 队伍建设在活动执行阶段，需要组建具有较强执行力和协作能力的运营团队，确保各项工作的有序进行。
2. 活动宣传活动宣传是活动成功的关键，可以通过媒体、网络、社交平台等多种渠道进行宣传，吸引更多的参展商和观众。
3. 现场布置在活动现场进行布置时，需要对场地进行清理和装饰，确保展台设施的摆放和布局合理、美观。
4. 活动管理展会活动管理需要对参展商和观众进行管理和服务，提供展会导览、讲解、接待等多种服务。
5. 安全保障展会活动需要对人身和财产进行安全保障，做好活动现场的安全防范工作。
公司展会人员管理制度
公司展会人员管理制度第一章总则第一条为规范公司展会人员管理工作，提高公司在展会中的形象和影响力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司参加各类展会期间的人员管理工作。
第三条公司展会人员应服从公司的安排与指挥，积极配合展会工作。
第四条展会人员应当遵守展会规章制度，维护公司形象，提高服务质量。
第二章人员组织与管理第五条公司展会人员分为主办单位、接待组、展示组、销售组、后勤组等不同类型。
第六条主办单位负责展会的组织、策划和协调工作，是展会的负责人。
第七条接待组负责接待展会期间的来宾和客户，提供展会信息和导览服务。
第八条展示组负责布置展位、展示产品，传递公司信息和宣传品。
第九条销售组负责与客户进行沟通，促成销售和签约。
第十条后勤组负责展会期间的后勤保障，包括饮食住宿、交通安排等。
第十一条展会人员应当按照分工和工作要求认真履行职责，密切协作，共同完成展会任务。
第三章人员选拔与培训第十二条公司展会人员的选拔应当按照专业素质和工作能力进行评估和考核。
第十三条展会人员应当具备团队合作意识和服务意识，具备较强的沟通能力和表达能力。
第十四条展会人员应当在展前接受相关培训，熟悉公司产品和服务，了解展会流程和规定。
第十五条公司应当定期组织展会人员进行培训和交流，提高工作能力和执行力。
第四章人员待遇与保障第十六条公司应当为展会人员提供合理的待遇和保障，包括工资、补贴、福利等。
第十七条展会人员在展会期间享受工作餐、交通补贴、住宿等福利待遇。
第十八条展会人员在工作中出现意外或受伤时，公司应当及时提供救助和赔偿。
第五章人员督导与考核第十九条公司应当设立专门的督导机构，对展会人员的工作进行跟踪监督和评估。
第二十条展会人员在展会期间应当接受公司的考核和评比，评选出先进个人和团队。
第二十一条展会人员在工作中出现违规或不当行为时，公司应当及时进行处理和纠正。
第六章人员激励与奖惩第二十二条公司应当设立激励机制，对表现突出的展会人员进行奖励和表彰。
展会管理制度
展会管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范展会管理工作，加强对展会的统一管理，保障展会的顺利进行，保护展会参展商和观众的合法权益，提高展会管理工作的科学性和效率性，制定展会管理制度。
第二条本制度适用于公司组织和举办的各类展会，包括国际展览、专业展览、消费品展览、文化艺术展览等。
第三条展会管理工作应遵循“服务、规范、公平、高效”的原则，加强对展会的监督和管理，保持展会的良好形象。
第四条展会管理工作应充分尊重市场规律，倡导公平竞争，保护和促进参展商与观众的合法权益，积极推动展览市场的健康发展。
第二章组织管理第五条展会的组织和举办应符合国家法律法规和相关规定，必须取得相关资质和证书，确保展会的合法合规。
第六条展会的组织和举办应提前制定展会计划，并按照计划进行统一管理和组织实施。
第七条展会的组织和举办需要成立组织委员会，明确各成员的职责和权限，有效协调各方资源，确保展会的顺利进行。
第八条展会的组织和举办应建立健全的管理体系和工作流程，严格执行管理制度，确保各项工作有序进行。
第三章参展商管理第九条参展商必须通过合法途径取得参展资格，提供真实的参展材料，符合展会规定的条件和要求。
第十条参展商参展前应签订参展合同，并支付参展费用，严格遵守参展规定和相关管理制度。
第十一条参展商在展会期间应遵守展会规章制度，服从展会组织委员会的管理和安排，保障展品和展位的安全。
第十二条参展商不得在展会期间进行虚假宣传、欺诈消费者或其他违法违规行为，否则将受到相应处罚。
第四章观众管理第十三条观众需凭有效证件购买观展门票，严禁假冒伪劣门票和超员参观。
第十四条观众参观展会时应遵守展会规定的参展时间和参观流程，不得随意破坏展品和设施，不得进行商业活动。
第十五条展会期间，各项服务设施和安全设备应得到有效保障，保障观众的人身和财产安全。
第十六条对违反观众管理规定的观众，展会组织委员会有权采取制止、劝阻、调离等措施，对严重违规者将予以拒绝入场和追究法律责任。
展会管理制度模板范文
第一章总则第一条为确保展会顺利进行，保障展会参与各方权益，规范展会管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在我公司举办的各类展会。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保展会活动有序、高效、安全。
第二章展会筹备第四条展会筹备工作由展会组委会负责，组委会下设办公室，负责具体工作。
第五条展会筹备工作包括以下内容：1. 确定展会主题、时间、地点、规模等基本信息；2. 制定展会宣传方案，包括媒体宣传、网络宣传等；3. 策划展会活动，包括开幕式、论坛、研讨会、产品展示等；4. 确定展位分配原则和标准；5. 组织招商工作，邀请参展商、参观者等；6. 安排展会现场布置、设施设备安装、安保等工作；7. 制定展会应急预案，确保展会安全。
第三章展位管理第六条展位分配原则：1. 优先考虑行业龙头企业、知名企业；2. 根据企业规模、品牌影响力等因素进行分配；3. 鼓励企业创新，对新产品、新技术给予优先支持。
第七条展位预订：1. 参展企业需在规定时间内提交参展申请，并支付展位预订金；2. 展位预订金用于保障参展企业权益，展会结束后退还。
第八条展位变更：1. 参展企业如需变更展位，应在规定时间内提出申请，经组委会批准后方可进行；2. 变更展位需支付相应的费用。
第四章展会现场管理第九条展会现场布置：1. 展会现场布置需符合展会主题，突出行业特点；2. 展位设计需注重美观、实用，不得占用通道、消防设施等；3. 禁止在展位上张贴、悬挂非展会主题的物品。
第十条展品管理：1. 参展企业需保证展品质量，不得展出假冒伪劣产品；2. 展品需符合国家相关法律法规，不得涉及违法、违规内容。
第十一条参观者管理：1. 参观者需凭展会门票进入现场；2. 展会现场禁止吸烟、饮酒、乱扔垃圾等行为；3. 展会期间，组委会将加强现场安保工作，确保参观者安全。
第五章展会宣传与媒体第十二条展会宣传：1. 组委会负责制定展会宣传方案，包括媒体宣传、网络宣传等；2. 参展企业可自行进行宣传，但需遵守展会规定。
公司展会管理制度
公司展会管理制度一、总则为规范公司展会管理工作，落实相关责任，提高展会效益，促进公司发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司组织参加各类展会的管理工作。
三、展会报名1、公司各部门可根据市场需求和产品特点，确定参加的展会类型和时间。
2、展会报名需提前至少三个月，由市场部和销售部联合商讨确定，然后向总经理办公会提交报告，经批准后才可报名。
3、展会报名需提供展位预订合同、费用明细等相关资料，经总经理办公会审核通过后签订合同。
4、展会报名后，相关部门需及时向展览管理部门汇报展会信息，做好展会前期准备工作。
5、对于重要展会，需要由总经理亲自过问，确保各项准备工作无误。
四、展会前期准备1、展会前期准备需各个部门通力合作，各自分工明确，确保展会顺利进行。
2、市场部需做好市场推广工作，提前确定展会宣传方案，确保展会期间有足够的客流量。
3、销售部需要做好产品准备、人员培训等工作，确保展会期间销售工作的顺利进行。
4、采购部需要做好展会物资准备，包括宣传资料、礼品、展台搭建等工作，确保展会期间所需物资充足。
5、财务部需做好费用预算和结算的工作，确保展会期间费用的合理控制。
6、人力资源部需做好人员调配和培训工作，确保展会期间人员的充足和专业素质。
五、展会期间管理1、展会期间需设立统一展台，展台上需统一展示公司产品及相关宣传资料。
2、参展人员需做好服务意识和形象素质，主动向客户介绍产品和公司，确保客户满意度。
3、参展人员需遵守展会规定，不得私自接待客户，不得擅自离开展台，确保展会期间的秩序和效果。
4、对于潜在客户需及时跟踪，做好客户信息的收集和整理工作，确保客户资源的充分利用。
5、对于重要客户，需做好跟进工作，确定下一步合作的计划，确保客户的满意度和持续合作关系。
六、展会后期整理1、展会结束后，各部门需及时总结经验，分析收获和不足，做好经验反馈工作，确保下次展会的效益得到提高。
2、对于潜在客户的资源需做好整理和分类工作，确保客户资源的有效利用。
展会公司管理制度
展会公司管理制度一、总则为规范展会公司内部管理，提高工作效率，保障展会顺利进行，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 展会公司设总经理一人，直接管理各部门工作，协调各部门之间的关系；2. 展会公司设办公室、市场部、运营部、财务部、人力资源部等部门；3. 每个部门设主管一人，协助总经理管理部门内部事务；4. 员工按部门进行分工，各自负责各自的工作。
三、办公室管理1. 办公室设立管理人员，负责协调各部门工作，管理日常事务；2. 办公室管理人员负责制订每月工作计划和安排工作任务；3. 办公室管理人员负责组织会议，收集整理会议纪要，分发会议决议。
四、市场部管理1. 市场部设立市场经理一人，负责展会的市场拓展和推广；2. 市场部负责制订展会宣传方案和推广策略；3. 市场部负责与合作伙伴进行洽谈和合作，确保展会的顺利进行；4. 市场部要负责对市场需求和行业变化进行调研，保持信息的及时更新。
五、运营部管理1. 运营部设立运营经理一人，负责展会的运营管理工作；2. 运营部负责场地租赁、设备采购和搭建、人员配备等方面的工作；3. 运营部要负责与场地管理方和相关配套服务商进行协商，保障展会进行的顺利。
六、财务部管理1. 财务部设立财务经理一人，负责展会的财务管理工作；2. 财务部负责制订展会的预算方案和财务计划；3. 财务部要负责展会的费用核算、支出审批和报账工作；4. 财务部要负责展会的资金管理和财务风险防范。
七、人力资源部管理1. 人力资源部设立人力资源主管一人，负责展会的人力资源管理工作；2. 人力资源部要负责展会的招聘、培训和考核工作；3. 人力资源部要负责员工的薪酬福利管理和绩效考核工作；4. 人力资源部要负责员工的劳动关系协调和日常管理工作。
八、员工管理1. 展会公司要对员工进行全面培训，提高员工的业务水平和服务意识；2. 展会公司要建立健全的员工考核机制，对员工的工作绩效进行评价；3. 展会公司要设立奖惩机制，激励员工工作积极性，提高员工工作效率；4. 展会公司要建立员工沟通机制，保障员工的合法权益和工作满意度。
公司展会管理制度
公司展会管理制度一、概述展览是公司推广产品、拓展市场的重要方式之一、为了确保公司展会的顺利进行，提高展会效果，公司特制定本管理制度，以规范和统一展会管理工作。
二、展会策划1.展会策划部门负责制定展会策划方案，包括展位布置、展品选择及展项安排等。
2.展会策划方案需事先向相关部门征求意见，并经过领导批准后方可执行。
三、展位布置1.展位布置必须根据展会主题和公司形象进行搭配，以达到吸引目标客户的效果。
2.展位设计必须符合安全要求，不得使用易燃、易爆等危险物品。
布置前应进行消防检查。
3.展位布置需提前完成，展会开始前一天进行最后的检查。
四、展品选择1.展品必须与公司产品或服务相关，能够展示公司的实力和特色。
2.展品应按照产品分类进行陈列，方便观众浏览和了解。
3.展品的数量和规格需根据展会规模和预计观众数量进行合理安排，以便服务于观众。
五、展项安排1.展项安排包括现场演示、产品介绍等内容，必须提前梳理并制定详细流程和时间表。
2.演示和产品介绍人员需经过培训，熟练掌握产品知识和演讲技巧。
3.演示和产品介绍需有专人负责协调，确保流程顺畅，时间控制合理。
六、展会物资准备1.展会物资包括展台、宣传资料、样品、名片等，必须按照展会策划方案的要求进行准备。
2.物资准备需提前进行，检查完整后妥善保管，确保展会现场的准备工作顺利进行。
七、展会人员安排1.展会人员包括策划人员、执行人员、演示人员等。
2.展会人员需提前培训、安排岗位，明确工作职责和要求。
3.展会期间，人员需按时参会，保持形象良好，严禁迟到、早退或旷工。
八、展会宣传和接待1.展会宣传包括网络宣传、媒体宣传和邀请客户等方式，需提前制定计划并分配责任人。
2.展会期间，需设置专门接待区域，并安排专人接待观众和客户，提供必要的指导和帮助。
九、展会后勤保障1.展会结束后，展位、宣传资料等需妥善保管，方便下一次展会使用。
2.展会参与人员需进行总结和反馈，以便不断完善展会策划和管理工作。
公司展会的管理制度
公司展会的管理制度第一章总则第一条为规范公司展会活动，提高公司展会管理工作效率，保障展会的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部举办或参加的各类展会活动的管理工作。
第三条公司展会活动包括公司自主举办的展会、参加外部展会等各类形式。
第四条公司展会管理工作应遵循依法、科学、规范、高效的原则。
第五条公司展会管理工作应当强调团队协作、信息共享、责任落实、风险控制等要素。
第六条公司展会管理工作由公司的相关部门负责组织实施，展会现场的各项工作由专门的工作人员负责。
第七条公司展会管理工作应当充分尊重市场规律，强化市场营销意识，促进销售增长。
第二章展会策划第八条公司展会策划应当围绕公司的战略发展目标，结合市场需求和产品特点进行。
第九条公司展会策划应当明确展会的主题、规模、时间、地点、参展规模、目标客户等内容。
第十条公司展会策划应当充分调研市场，了解竞争对手状况，为展会策划提供数据支撑。
第十一条公司展会策划应当做好预算控制，合理安排展会费用，确保预算合理性。
第十二条公司展会策划应当形成详细的策划方案，明确责任人和工作计划。
第三章参展准备第十三条公司展会参展准备应当提前做好物资准备，包括展台搭建、展品准备、宣传资料准备等。
第十四条公司展会参展准备应当安排专门的人员负责，明确工作任务和完成时限。
第十五条公司展会参展准备应当做好人员培训工作，提高参展人员的专业素质和服务意识。
第十六条公司展会参展准备应当做好安全防范工作，确保展会现场安全稳定。
第十七条公司展会参展准备应当做好技术支持工作，提供相关的技术设备和支持。
第四章展会执行第十八条公司展会执行应当遵循展会策划方案，按照规定的程序进行。
第十九条公司展会执行应当保证展会现场秩序井然，服务周到，形象优雅。
第二十条公司展会执行应当及时处理突发事件，做好危机处理工作。
第二十一条公司展会执行应当做好展会数据收集和分析工作，为下次展会提供参考依据。
第五章展会总结第二十二条公司展会总结应当对本次展会的各项工作进行评估，总结经验和教训。
展会公司管理制度
展会公司管理制度第一章总则第一条为了规范展会公司的运营管理，提高工作效率，建立健全的内部管理制度，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于展会公司全体员工，包括领导干部和基层员工。
第三条展会公司的管理原则是以服务为宗旨，以效益为导向，以规范为基础，以质量为保障。
第四条展会公司各级领导干部要带头遵守本管理制度，引导员工积极执行，切实履行管理职责。
第五条展会公司全体员工要认真学习本管理制度，增强规范意识，提高工作效率，积极为公司的发展贡献力量。
第二章组织机构和职责分工第六条展会公司设立董事会、监事会和经理层，具体职责分工如下：1. 董事会负责决定公司的战略方向和重大决策，监督公司领导层的工作，并对公司的业绩和运营情况进行监督；2. 监事会负责监督公司的财务运作，保障公司的财务安全和合规性；3. 经理层负责具体的运营管理工作，包括市场开发、客户服务、项目管理和人员管理等。
第七条展会公司各部门的具体设置和职责如下：1. 市场部负责展会的市场调研、媒体宣传和客户招商；2. 客服部负责展会的参展商筛选、服务跟踪和问题解决；3. 项目部负责展会的策划、组织实施和效果评估；4. 人事部负责员工招聘、培训和考核。
第八条展会公司各级领导干部要严格执行职责分工，互相配合，共同推动公司的发展。
第三章工作流程和制度第九条展会公司的工作流程包括市场调研、项目策划、客户洽谈、合同签订、活动组织、效果评估等环节，具体要求如下：1. 市场调研要及时准确，为项目策划提供有力支持；2. 项目策划要科学合理，确保活动的顺利进行；3. 客户洽谈要诚信守约，建立长期合作关系；4. 合同签订要严格执行，确保项目的合规性；5. 活动组织要精心安排，提供优质服务；6. 效果评估要客观公正，及时总结经验。
第十条展会公司的管理制度包括岗位责任制度、绩效考核制度、奖惩机制等，具体要求如下：1. 岗位责任制度要明确员工的工作职责和权利，规范员工的行为；2. 绩效考核制度要科学客观，鼓励员工发挥潜力，提高工作效率；3. 奖惩机制要公平公正，激励员工积极进取，惩罚不良行为。
公司展会管理制度范文
公司展会管理制度范文公司展会管理制度第一章总则第一条为规范公司展会管理行为，提高公司展会活动的质量和效益，保护公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内举办的展会活动。
第三条公司展会活动包括但不限于参展、组织展览、协助展会服务机构提供服务等。
第四条公司展会活动必须遵守国家法律、法规、行业规范和公司规章制度，确保展会活动的合规性。
第五条公司展会活动必须坚持诚信原则，遵循公平竞争原则，不得以不正当手段获取展会参展资格或达成交易等目的。
第二章组织与管理第六条公司展会活动由市场部负责具体组织和执行。
第七条展会活动筹备工作必须提前进行充分计划，并明确相关责任人和工作进度。
第八条展会活动筹备期间，必须加强与相关机构和协会的沟通和配合，确保展会活动的顺利进行。
第九条参展企业申请展位必须符合相关规定，经公司审批后方可确定展位。
公司应建立健全展位分配管理制度，确保展位分配公平公正。
第十条参展企业参展前必须签订参展协议，并缴纳相关费用。
第十一条参展企业必须按照安排的时间和地点进行布展和撤展。
不得擅自更改展位展览方式，否则将承担相关责任。
第十二条参展企业在展会期间必须遵守展会规则和相关制度，不得从事违法违规活动。
第十三条展位布展工作必须注意安全，展品、展台等必须符合质量和安全要求。
第十四条展位布展工作完成后，必须进行现场验收，确保各项设施设备正常运行，并能满足展会要求。
第三章展会宣传与推广第十五条展会宣传工作必须提前进行充分计划，并明确相关责任人和宣传方案。
第十六条展会宣传材料必须真实准确，不得含有虚假信息或误导性内容。
第十七条展会宣传材料的设计、印刷、发放等工作必须按照相关制度进行，公司要确保宣传材料的质量和效果。
第十八条公司可以通过各种媒体渠道进行展会宣传，包括但不限于电视、广播、报刊、网络等。
第十九条参展企业在展会期间可以进行自身宣传和推广活动，但必须符合相关规定，不得扰乱展会秩序。
第四章展会服务与管理第二十条公司可以委托展会服务机构提供相应服务，包括但不限于摊位搭建、物流运输、安保服务、设备租赁等。
公司展会人员管理制度
公司展会人员管理制度一、总则为规范公司参加各类展会的人员管理工作，提高展会效果和公司形象，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有参加展会的人员，包括展会展商、工作人员、志愿者等。
三、人员组成1. 展会展商：指公司派出参加展会的负责人和相关员工。
2. 工作人员：指公司派出的专门从事展位布置、产品展示、客户接待等工作的员工。
3. 志愿者：指公司派出的自愿参与展会工作的员工或外部志愿者。
四、人员选拔与培训1. 展会展商的负责人应具备丰富的展会经验和出色的沟通能力，具备组织、协调和解决问题的能力。
2. 展会展商的相关员工应具备相关专业知识和技能，熟悉公司产品和服务，能够做到专业介绍和推销。
3. 工作人员应接受公司专门培训，掌握展位布置、产品展示、客户接待等技能要求。
4. 志愿者应接受公司统一培训，了解展会的基本规则和工作流程，具备一定的服务意识和团队合作精神。
五、人员管理1. 展会展商负责人应做好整个展会的策划、组织和执行工作，协调各部门的配合，确保展会效果和公司形象。
2. 展会展商相关员工应遵守公司的工作纪律和展会规定，积极配合负责人的工作，做好产品推介和客户沟通。
3. 工作人员应按照公司要求认真履行岗位职责，做到不迟到、不早退、不擅离岗位，维护公司利益和形象。
4. 志愿者应服从公司的统一安排，积极参与展会工作，做好接待、导引、询问等服务工作。
六、工作时间和休息1. 展会展商负责人应根据展会安排合理安排人员的工作时间，确保展会期间能够有效运转。
2. 展会展商相关员工和工作人员应严格按照公司安排的工作时间和规定，不得擅自调整工作时间。
3. 志愿者的工作时间由公司统一安排，根据展会的实际情况做出相应调整。
七、福利待遇1. 公司针对展会展商和工作人员提供合理的工资待遇，提供交通补贴、膳食补助、住宿安排等福利。
2. 公司对志愿者提供免费培训、展会工作经验积累、积分兑换礼品等福利待遇。
八、纪律管理1. 展会展商负责人应对团队成员进行严格管理，确保团队的纪律和工作效率。
展会管理制度及措施方案
展会管理制度及措施方案一、展会管理制度1. 展会策划管理制度在展会策划管理制度方面，应该明确制定展会策划的流程和内容。
首先要明确展会的宗旨和目标，根据公司的发展战略和市场需求确定展会的主题和内容。
然后制定展会策划方案，确定展会时间、地点、规模等基本信息，制定展会预算，明确展位布置、展品展示、宣传推广等细节，确定展会的宣传方案，制定展会的执行计划和时间表。
2. 展会组织管理制度在展会组织管理制度方面，应该建立健全的组织管理系统。
首先确定展会组织的领导与指挥体系，明确各岗位的职责和权利。
然后根据展会策划方案，确定展位分配计划，协调各部门的合作与配合。
另外，要建立展会工作的考核制度，对执行人员进行考核和激励，确保展会工作的顺利进行。
3. 展会安全管理制度在展会安全管理制度方面，应该重视展会现场的安全问题。
首先要制定展会安全保障计划，对展会现场的安全隐患进行全面排查，采取有效措施进行防范和消除。
然后要建立展会的应急预案，明确应急处置流程和各部门的责任分工，保障展会在紧急情况下能够做到有序处理和及时处置。
4. 展会宣传管理制度在展会宣传管理制度方面，应该统一规划宣传方案和宣传内容，做到宣传方式多样、渠道全面。
首先要建立展会宣传的时间表和内容表，确定宣传的媒体渠道和宣传形式，同时要注重展会宣传效果的监测和评估，及时调整宣传策略和方案。
二、展会管理措施1. 定期召开展会策划会议为了全面把握展会的策划和准备工作情况，确保展会工作的顺利进行，公司应该定期召开展会策划会议，邀请相关部门的负责人，全面评估展会策划方案的实施情况，及时调整策划方案，保障展会的顺利进行。
2. 发挥专业团队作用为了确保展会工作的专业性和效果，公司应该成立专业的展会策划和组织团队，有针对性地开展展会工作，确保展会工作的高效进行。
同时，要加强团队的专业培训和交流，提高团队成员的综合素质和专业水平。
3. 加强对展会的安全保障公司应该加强对展会现场的安全保障工作，定期进行安全隐患排查和消除，确保展会现场的安全环境。
公司展会活动管理制度
公司展会活动管理制度一、总则公司展会活动是公司在市场推广和品牌建设方面非常重要的一种活动形式。
展会活动管理制度的出台，是为了规范公司展会活动的组织和管理，提高公司展会活动的效率和效果，从而实现公司的市场推广和品牌建设目标。
二、活动组织1. 展会活动的组织应当由公司的市场部门负责，市场部门应当根据公司的市场策略和营销计划，制定展会活动的具体计划和方案。
2. 在确定展会活动时间和地点后，市场部门应当及时通知参展人员，并安排相关人员负责展会活动的具体组织工作。
3. 在展会活动前，市场部门应当与展会组织方充分沟通，了解展会的主题和规则，确保展会活动的顺利进行。
4. 展会活动结束后，市场部门应当及时总结展会活动的效果，并向公司领导汇报展会活动的情况和结果。
三、活动准备1. 参展人员应当提前了解展会活动的主题和规则，准备展会所需的资料和工具，确保参展顺利进行。
2. 参展人员应当尊重展会组织方的规定，遵守展会规则，积极配合展会组织方的工作，确保展会活动的顺利进行。
3. 参展人员应当根据展会活动的具体要求，精心设计展台和展示品，展示公司的产品和服务，吸引客户的注意。
四、活动执行1. 展会活动期间，参展人员应当遵守展会组织方的规定，尊重其他参展人员的权利，保持良好的合作关系，确保展会活动的顺利进行。
2. 参展人员应当积极向客户介绍公司的产品和服务，回答客户提出的问题，提供专业的咨询和服务，增加客户的信任和满意度。
3. 参展人员应当根据客户的需求和意见，及时调整展示品的展示方式和内容，提高展示效果，吸引更多的客户关注。
五、活动评估1. 展会活动结束后，市场部门应当及时对展会活动进行评估，总结展会活动的效果和经验，做出合理的调整和改进。
2. 市场部门应当向公司领导汇报展会活动的情况和结果，提出下一步展会活动的建议和计划，为公司的市场推广和品牌建设提供参考。
3. 参展人员应当对自己的展会活动进行自我评估，总结展会活动的经验和教训，及时调整自己的工作方式和方法，提高自己的业务水平和综合素质。
公司展会的管理制度
第一章总则第一条为加强公司展会管理，规范展会活动，提高公司品牌形象和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有展会活动，包括国内外展会、行业交流会、产品推介会等。
第三条公司展会管理遵循以下原则：1. 市场导向：以市场需求为导向，突出公司产品和服务优势；2. 高效运作：确保展会筹备、执行和总结的高效、有序；3. 节约成本：合理控制展会费用，提高资金使用效益；4. 安全保障：确保展会活动安全、顺利进行。
第二章展会筹备第四条展会筹备工作由公司市场部负责，相关部门协同配合。
第五条展会筹备工作包括以下内容：1. 确定展会主题、目标、规模和时间；2. 制定展会方案，包括展位设计、展品准备、宣传推广等；3. 联系展会主办方，确认参展资格；4. 筹备展会所需的物料、设备、人员等；5. 制定展会预算，并报公司领导审批。
第六条展会筹备过程中，相关部门应密切配合，确保各项工作顺利进行。
第三章展会执行第七条展会执行期间，市场部负责现场管理，其他相关部门提供支持。
第八条展会执行工作包括以下内容：1. 指导展位搭建，确保展位美观、实用；2. 指导展品摆放，突出产品特色；3. 组织展会宣传，提高公司知名度；4. 招揽客户，洽谈合作；5. 收集客户反馈，改进产品和服务。
第九条展会执行过程中，工作人员应遵守展会规定，维护公司形象。
第四章展会总结第十条展会结束后，市场部负责整理、总结展会成果。
第十一条展会总结内容包括：1. 展会总体情况；2. 展位效果评估；3. 客户反馈及合作意向；4. 成本控制分析；5. 存在问题及改进措施。
第五章奖惩第十二条对在展会筹备、执行和总结中表现突出的个人和团队，公司给予表彰和奖励。
第十三条对在展会工作中出现重大失误、造成不良影响的个人和团队，公司将进行严肃处理。
第六章附则第十四条本制度由公司市场部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
（注：以上内容仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
展会管理制度
展会管理制度
摘要：
展会是企业开展市场推广活动、展示产品、拓展业务的重要方式之一。
为了确保展会的顺利进行，保证展位的有序分配和合理利用，维护展览秩序，有效管理展会变得至关重要。
本文介绍了展会的管理制度，包括展位申请和分配、展位布置和管理、展会期间的秩序维护等方面的规定和要求，以帮助企业有效地组织和管理展会活动。
一、展位申请和分配
1. 展位申请流程
（1）企业向展会主办方提出展位申请，提交相关资料。
（2）主办方审查企业资格，并根据展位情况进行初步分配。
（3）初步分配结果通知企业，企业确认意向并缴纳展位费用。
（4）企业将交付展位费后的收据发送给主办方进行最终确认。
2. 展位分配原则
（1）按照申请顺序和展品特点进行分配。
（2）尽量避免同一行业或竞争企业展位相邻。
（3）主办方保留调整展位分配的权利。
二、展位布置和管理
1. 展位规格和要求
（1）展位规格按照展会平面图进行确定，包括面积、位置等。
（2）展位布置应符合展会的整体主题和形象，不得过度张扬或做出违规宣传。
（3）展位内的设施和陈列品应保持整洁、有序。
2. 展位布置和搭建
（1）展位的布置和搭建需要提前向主办方申请。
（2）搭建过程需遵守相关安全规定，确保展位结构牢固、安全稳定。
（3）展位布置须在规定时间内完成，不得影响其他展商的布展工作。
公司展会的管理制度
公司展会的管理制度一、总则公司作为一家专业的展览服务公司，参与各类展会已成为日常工作之一。
为了规范公司展会管理工作，保证展会顺利进行，特制定本管理制度。
二、展会管理组织机构1. 展会策划部：负责展会前期策划工作，包括选定展会、确定展位、制定展会方案等；2. 展会执行部：负责展会的具体执行工作，包括展台搭建、人员安排、宣传推广等；3. 展会后勤部：负责展会后勤保障工作，包括设备维护、物资采购、场地清理等。
三、展会管理流程1. 展会策划阶段1.1 确定参展目的和展示产品；1.2 确定参展的展会，并进行报名和展位选购；1.3 制定展会方案，包括展台设计、展示内容、活动安排等；1.4 确定参展人员名单，并进行培训。
2. 展会执行阶段2.1 展台搭建：提前完成展台搭建工作，确保展台符合要求；2.2 人员安排：安排好参展人员的任务分工和工作时间，确保展会期间的工作顺利进行；2.3 宣传推广：进行展会宣传，吸引更多客户参观和了解公司产品；2.4 展会现场管理：维护展台秩序，向客户介绍公司产品并解答疑问。
3. 展会后勤阶段3.1 设备维护：展会后对设备进行维护和保养，确保设备的正常使用；3.2 物资采购：对展会使用的物资进行盘点，及时补充不足的物资；3.3 场地清理：对展台和展会现场进行清理，及时恢复原状。
四、展会管理要求1. 部门间密切配合：展会管理各部门要密切配合，共同完成展会策划和执行工作；2. 严格按照流程操作：各部门要严格按照展会管理流程操作，确保展会各项工作顺利进行；3. 着装整齐：参展人员要穿着整洁的公司制服，展示公司形象；4. 服务态度好：参展人员要热情接待客户，耐心解答问题，积极推销公司产品；5. 安全第一：展会管理过程中要注意安全，遵守展会规定，确保人员和设备安全。
五、展会管理责任1. 展会策划部负责制定展会方案和人员培训；2. 展会执行部负责展台搭建、人员安排和宣传推广；3. 展会后勤部负责设备维护、物资采购和场地清理。
公司展会管理制度
公司展会管理制度第一章绪论第一条为规范公司展会活动管理，提高展会效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织或参加各类展会活动。
第三条公司展会活动应遵循“按统一计划、按程序组织、按规定参展、按标准运作”的原则。
第四条公司各部门应做到宣传展会活动政策，鼓励员工积极参展，提高公司形象和产品知名度。
第二章组织管理第五条公司展会活动由市场部门具体负责组织管理，实施细则由公司展会组织委员会制定。
第六条展会活动策划应提前3个月确定展会参展计划、人员、费用预算等，经公司领导同意后实施。
第七条参展人员应当按照公司规定的人员名单参加展会活动，严禁无关人员越权参展。
第八条展会组织委员会应根据参展情况，设立展会小组、招待小组、宣传小组、后勤小组等，明确各组工作职责。
第三章参展管理第九条参展公司应仔细核对展会参展资料，确保信息真实准确。
第十条参展公司应按照展位布局图摆放展品，保持展台整洁清爽，规范展示形象，做好产品宣传。
第十一条参展公司应指派专人负责展台布展、撤展，并做好展品清点整理工作。
第十二条参展公司应准备充足的宣传资料及样品，做好展台布局设计和礼仪接待准备。
第四章安全管理第十三条展会期间，严禁在展台上吸烟、饮酒、焚烧火柴等违规行为，保持展会现场安全和整洁。
第十四条参展公司应购买展会参展产品保险，确保展品和展台设备安全。
第十五条展会期间，公司应加强展位安全防范，妥善保管展品和现金，并做好交接手续记录。
第五章论证措施第十六条参展公司应根据展会活动需求，认真准备产品宣传手册、公司简介、合同样本等宣传资料。
第十七条展会期间，参展公司应派遣经验丰富的销售人员参与洽谈，做好产品介绍和销售工作。
第十八条参展公司应定期进行市场调研，及时掌握市场需求动态，提升公司产品竞争力。
第六章监督检查第十九条公司领导对展会活动进行定期检查和整改，确保展会工作安全、顺利进行。
第二十条监察部门对展会活动过程进行抽查，发现问题及时通报相关部门进行整改。
公司展会活动管理制度
公司展会活动管理制度第一章总则第一条为规范公司展会活动的组织和管理，提高活动效率和效果，促进公司形象的传播和推广，特制定本制度。
第二条公司展会活动包括内部活动和外部活动，内部活动指对公司内部员工举办的展会活动，外部活动指对外部客户、合作伙伴及公众举办的展会活动。
第三条公司展会活动由市场部门负责组织和策划，各部门配合工作，确保活动顺利进行。
第四条展会活动应当遵循法律法规和相关规章制度，保证活动的合法性和规范性。
第五条公司展会活动应当以提高公司形象和产品销售为主要目的，确保活动的效果和效益。
第六条公司展会活动应当注重创新和实用，不断提升活动的品质和水平。
第七条公司展会活动应当重视安全和环保，确保活动的安全性和环保性。
第二章组织和策划第八条市场部门负责公司展会活动的整体组织和策划工作，制定活动方案并报领导审批。
第九条各部门负责根据活动方案分工，按照职责和任务推进活动的准备和执行工作。
第十条市场部门应当制定展会活动的详细计划和时间表，确保活动的顺利进行。
第十一条各部门负责人应当明确各自责任和任务，确保活动的每个环节都能得到妥善安排。
第十二条活动策划应当根据市场需求和公司定位，确定活动的主题和内容，突出公司核心竞争力和独特魅力。
第十三条活动策划应当注重创新和差异化，吸引目标受众的关注和参与。
第十四条活动策划应当充分考虑成本和效益，做到合理安排和有效利用资源。
第十五条活动策划应当遵循客户导向和市场需求，确保活动符合受众的喜好和需求。
第三章执行和监督第十六条展会活动的执行应当按照活动方案和计划进行，确保活动按时完成并达到预期效果。
第十七条市场部门负责活动现场管理和协调工作，各部门积极配合，确保活动的顺利进行。
第十八条活动执行中出现问题应及时协调解决，保证活动做到井然有序。
第十九条活动的监督和评估应当及时进行，对活动效果和效益进行客观评价。
第二十条活动过程中应当加强安全和环保工作，确保现场秩序和环境卫生。
第二十一条活动执行过程中应当做好礼仪和服务工作，确保参与者的满意度和感受。
展会公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司展会管理，提高展会工作效率，提升公司品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有参与展会工作的员工，包括但不限于策划、执行、接待、后勤等岗位。
第三条展会管理遵循统一领导、分工协作、高效运作的原则。
第二章展会筹备第四条展会筹备工作应在展会前三个月启动，由展会策划部门负责。
第五条展会策划部门需在筹备初期确定展会主题、目标、规模、时间、地点等基本要素。
第六条根据展会主题和目标，策划部门需制定详细的工作计划，包括展台设计、展品准备、宣传推广、人员安排等。
第七条策划部门需协调各部门资源，确保展会筹备工作顺利进行。
第三章展台设计与搭建第八条展台设计需符合公司品牌形象，突出产品特色，体现企业文化。
第九条展台搭建需遵循安全、实用、美观的原则，确保展台质量。
第十条展台搭建工作由专业团队负责，需在展会前一周完成。
第十一条展台搭建完成后，需进行验收，确保符合要求。
第四章展品准备第十二条展品准备需在展会前一个月开始，由产品部门负责。
第十三条展品需符合展会要求，质量可靠，便于展示。
第十四条产品部门需与供应商沟通，确保展品按时送达。
第五章宣传推广第十五条宣传推广工作由市场部门负责，需在展会前两个月启动。
第十六条宣传推广内容应包括展会信息、公司介绍、产品展示等。
第十七条宣传推广渠道包括线上线下，如社交媒体、官方网站、行业媒体等。
第六章人员安排第十八条参与展会的人员需具备一定的专业知识和沟通能力。
第十九条人员安排由策划部门负责，需根据展会需求合理分配。
第二十条参会人员需接受相关培训，确保具备展会工作能力。
第七章展会执行第二十一条展会执行期间，各部门需密切配合，确保展会顺利进行。
第二十二条参会人员需遵守展会规定，维护公司形象。
第二十三条展会期间，需安排专人负责接待、咨询、引导等工作。
第八章展会总结与评估第二十四条展会结束后，策划部门需组织人员进行总结与评估。
第二十五条总结内容包括展会成果、存在问题、改进措施等。
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、总则
为规范公司参加展会的管理工作，使参展工作科学的分工、严谨的执行，既能创造好的经济效 益，又能使企业的品牌和产品得到有效的宣传和推广，特制定本制度。
、展会功能
行业展会为集销售产品、展示企业形象、接触潜在客户、测试新产品市场反应、维系老客户
关系、调查市场需求、了解竞争态势、洞察产业发展趋势的综合性多功能企业常规性活动。
、展会流程
企管部根据参会请示
1、 负责收集相关展会信息，把收集的展会信息资料移交市场部。
2、 收到总经理同意的参会请示后，根据市场部提交的参会方案筹备相关会议资料，包括：参会 合同签订、会务费用申请（不含差旅费）、宣传资料的设计印刷、特装展位的搭建。
3、 把筹备资料转市场部，以备参会人员携带资料参会。
4、 监督参会部门及人员是否及时筹备相关展会工作。
B 、市场部：
1、 接收到展会相关资料，筛选审核是否和我公司业务相关，是否具有参会价值。
2、 计划参加的会议，了解详细会议情况，制定参会方案（包括展位大小、位置、广告方案、演 讲时间、参会人员等相关内容），并提交参会请示（附参会方案）。
3、 针对会议主题，如有特殊宣传需要，负责筹备相关宣传文案。
提交企管部设计印刷会议折页。
精品整理 公司展会管理制度
四、部门责任
A 、企管部： 市场部组织参会人员携带相 参会咅部门会参展提
精品整理
并参与审定会展折页最终样稿。
4、与会务组做好对接工作，做好携带参会物品及货物运输准备。
如需相关部门配合一同参会，需提前所需部门人员沟通、协调参会行程。
5、组织参会人员并携带参会资料及物品按时参加会议，提前布置好展位，做好相关宣传工作，会后总结提交参会报告。
C、其他参会部门
如会议需要，市场部需要其他部门配合参加会议，作相关会议报告或宣传工作，相关参会部门人员应积极配合，做好参会准备。
五、参展过程
1.展品和样本册等摆放有序、干净
2.参展人员统一着工作服、展现良好的企业形象
3.参展过程要求业务人员主动、热情、即时记录客户所需产品的相关信息
六、展后跟踪
1.客户分类：参会业务人员根据交谈的深入给客户分类并录入展会客户名单，主要为：A类-交
谈深入、意向明确，B类-索要目录、需要样品，
C类-交换名片、无具体意向
2.展会小结：展会结束后1周内提交展会小结以便领导确定行动方向
3.客户跟进：参展结束后1周内，向意向客户发送邮件。