浅谈工程经济管理风险的防范措施

浅谈工程经济管理风险的防范措施

发表时间：2018-09-18T19:54:17.997Z 来源：《基层建设》2018年第23期作者：陈静[导读] 摘要：在我国经济发展的新形势下，企业工程经济管理中存在的风险主要在于两个方面：①施工企业在管理与操作方式下隐藏着安全风险，企业施工人员的职业素养有待提高；②来自于外界市场经济的干扰及宏观经济政策的改变对工程项目的操作产生了一定的影响。为了有效进行预防并处理风险，企业则需积极地寻求各种风险发生的可能性，有针对性的采取相应措施来解决出现的问题，以减少或降低

企业遭受风险的程度。

开平市住宅建筑工程有限公司佛山分公司

摘要：在我国经济发展的新形势下，企业工程经济管理中存在的风险主要在于两个方面：①施工企业在管理与操作方式下隐藏着安全风险，企业施工人员的职业素养有待提高；②来自于外界市场经济的干扰及宏观经济政策的改变对工程项目的操作产生了一定的影响。为了有效进行预防并处理风险，企业则需积极地寻求各种风险发生的可能性，有针对性的采取相应措施来解决出现的问题，以减少或降低企业遭受风险的程度。本文通过对相关理论的研究，总结出新形势下出现的工程经济管理风险及相应防范措施，对实际操作具有参考意义。

关键词：工程经济管理；风险；防范措施

引言：为了能够确保在工程建设过程当中获得更多的经济收益，相关的工作人员就必须要与时俱进地对工程经济管理模式进行有效的创新和改进。同时还需要加强对工程经济管理风险的研究和分析，在原有的基础上不断地构建完善的工程经济过管理风险预防措施。不仅要全面加强对相关政策和市场变化的重视，同时也需要充分地考虑工程建设各方面要求，有目的性地将工作经济管理风险贯穿到整个施工过程当中。另外，工程建设企业还必须要安排专业人员对工程开展过程当中的经济与管理风险预防情况进行全面的监督。

一、控制工程施工企业经济管理风险的意义

在进行任何风险控制之前，必须对风险进行有效的管理。工程经济管理风险种类多种多样，它来源于整个工程项目开展过程中，加强对这些风险的管理和控制，也就是对可能带来亏损的工程项目的性质进行识别，并对其未来可能遇到的风险进行预测和分析，对风险可能导致的危害进行评估，然后有效地处理这些潜在的风险，将项目的成本控制在最低的范围内。随着我国工程施工企业的不断发展，以及市场竞争的进一步激烈，对工程管理提出了更高的要求，其中经济管理是重要的一部分，加强对经济管理中存在的风险的管理和防范，不仅是新形势下我国市场经济体制的内在要求，也是实现企业改革和发展的重要保障。

二、新形势下工程经济管理过程当中存在的主要风险

（一）较为严重的投标报价风险

1.工程企业为了能够在实际的招投标过程当中获得更多的项目，通常会在未开始施工之前进行招投标，在不了解具体的施工要求和施工标准的情况之下，制定出的项目计划往往会存在较多的问题，甚至可能会出现较为严重的设计漏洞和设计缺陷。而在实际的工程施工开始之后，就会由于实际施工情况与施工图纸存在照的差别的现象，不仅会严重地影响工程项目的顺利开展，同时也有可能给施工企业造成较为严重的经济损失。

2.某些招投标方所提供的项目列表内容和计量规划存在十分明显的差别，甚至会出现工程实际价格和报价存在较大差异的现象。在招投标过程中，投标方都是以招标方提供的施工图纸作为参考，但却没有充分地考虑相关的计量规则，这就可能导致报价相对较低的投标方获得建设资格，但在实际施工过程当中消耗的成本和费用远远大于投标价格。

3.某些企业为了能够获得最多经济效应，往往会制定相对较低的投标报价，有的企业甚至存在较为严重的内部压价现象。在建设项目相对较少的淡季，建筑企业也会选择压低招标价格。另外，政府相关部门没有对压价招标进行全面控制，也没有推行出现过的法律法规和政策制度来对信息管理。

（二）相对较高的合同签订风险

签订合同过程当中存在风险，主要是由于分包方和承包方没有根据要求在工程开始之前签订相关合同，而是工程结束或者工程开始一段时间之后才会签订合同，这不仅会增加合同签订过程当中的经济纠纷，同时有可能会使工程无法在工期内顺利地完成。另外，企业在签订的合同没有根据相关规范和标准来进行条款的制定，例如，没有明确规定各项步骤、缺乏规范合同条款内容等，都将会使得合同签订的风险大幅度提升。另外，某些合同当中没有对施工材料进行明确的规定，这就导致部分的承包商为了能够最大限度地节省施工成本，竟然没有考虑质量因素而选择价格低廉的劣质施工材料。这不仅会使得整体的工程质量大幅降低，同时也有可能造成损害双方利益的严重工程事故的发生。

（三）较为严重的施工管理风险

相关的设计人员没有根据具体的施工要求和施工场地的情况来完成图纸的设计，将会对后续的工程施工和工程经济管理造成严重不良影响。施工企业没有对施工人员和管理人员的素质进行全面的要求，从而选聘责任意识较差和素质较低的工作人员参与到实际的建设过程当中，这将会严重阻碍工程质量和施工效率的全面提升。除此之外，由于相关的管理人员没有树立正确的安全施工意识，你的操作过程当中只是以经验为基础来完成各项作业，进而会使得工程本身存在相对较多的安全隐患和施工风险。相关人员没有对制定的施工规划和施工方案进行全面的审核，很容易使施工具体情况和方案设计内容存在较大差别的现象，这会增加工程施工过程当中的成本投入。

（四）存在较高的劳务外包风险

在工程项目承包的过程当中，某些公司获得工程项目建设这个之后，往往选择将工程分包给其他规模相对较小的公司，以确保能够获得相对较多的差价。在层层分包的过程当中，企业也没有对分包商的建设政策进行全面的审核，就会导致某些施工企业的实际建设能力不能够满足该工程的建设要求，进而会使得工程建设过程当中存在相对较多的问题。甚至会出现为了完成工程临时拼凑起来的施工队伍，这些施工队伍本身的施工能力相对较差，而且没有专业的管理人员负责经济管理工作，这将会使经济管理出现十分混乱的现象。特别是在出现工程事故之后，不能够及时的根据工商要求和劳资纠纷为施工人员提供相应的补偿，这将会大大的提高施工企业的法律风险。

三、新形势下工程经济管理风险的防范措施

（1）运用工程管理的相关知识，判断可能出现的各种风险，然后从决策、立项、施工及竣工等施工的各个过程加以考虑，对可能存在的工期风险、材料采购风险、成本风险、质量风险合同风险、劳务关系风险等进行分析，对风险等级进行排列，并判断可能造成的影响，然后运用风险管理专业知识，采用具体的措施进行综合控制。