企业并购及风险防范
企业并购风险及防范
企业并购风险及防范随着全球化进程的推进，企业并购的活动也愈来愈频繁。
企业并购可以提高企业的规模和市场份额，增加企业的利润和影响力，但同时也存在很大的风险。
为了防范风险，在企业并购之前应该认真评估风险，并采取措施加以防范。
1. 对并购企业的财务状况不了解：在进行合并前，对并购企业的财务状况不了解可能会导致日后企业合并失败。
由于缺乏关键信息，企业很难制定正确的战略和计划，并可能无法承受并购后的相关财务风险。
2. 技术风险：并购时，受并购企业技术素质和技术实力的制约，可能与原有企业技术结构、技术平台形式、产品战略、研究与开发资源以及管理模式有所不适应。
并购中，不能解决这些问题，可能会导致企业大量浪费资源。
3. 交通瓶颈：因为企业并购涉及到股权交易，对于股票市场健康稳定与信息透明等要求相当高，但现在市场中有的投资方式、融资方式和股票发行方式等，有些存在风险，甚至事出意外的情况也很难避免。
4. 关键人员流失：企业并购后，原有企业中的关键人才可能会离开，导致企业的核心竞争力受到影响。
5. 评估偏差：企业并购前的评估不合理，可能导致企业并购后产生巨大的财务风险。
如果企业的价格估算不准，可能会使企业付出高额的代价。
1. 做好尽职调查：在企业并购前，一定要对并购对象进行全面的尽职调查，深入了解并购对象的运营和财务状况，以评估并购的风险。
2. 确定合适的并购策略：企业应该根据自身的情况，确定适合自己的并购策略，如纵向并购、横向并购等，对于不同的企业，应该制定不同的并购策略。
3. 选择合适的合作伙伴：企业在进行并购活动时，一定要选择合适的合作伙伴，可以在并购前，明确合作双方在合作的目标、范围、方式等方面的基本细节。
4. 规避法律风险：企业在进行并购活动时，必须遵守相关法规，不能违反国家的法律规定。
企业在进行并购合同签订时，应该认真审查合同条款，并对风险进行评估。
5. 加强人才管理：企业在进行并购后，应该加强对人才的管理，引导、培养和挖掘优秀的人才，为企业的发展提供优质的人才资源。
探讨企业并购重组中风险防范及控制措施
探讨企业并购重组中风险防范及控制措施企业并购重组是指企业为了实现快速发展和资源整合，通过收购、兼并、重组等方式，完成两个或多个企业间的合并。
并购重组能够带来更大的规模效应和协同效益，提高整体竞争力和市场份额，但与此同时也伴随着风险和挑战。
为了有效防范和控制风险，企业需要制定相应的措施和策略。
本文将从风险防范和控制的角度，探讨企业并购重组中的相关问题并提出解决方案。
一、并购重组中的风险1.经营风险在并购重组过程中，由于涉及到多个企业的经营整合，管理团队可能面临人员流动、组织结构调整、文化融合等问题，导致企业的经营风险增加。
合并后的新企业可能需要重新调整市场定位和竞争策略，经营风险也会相应增加。
2.财务风险并购重组往往需要大量的资金投入，如果融资计划不合理或者财务状况不佳，可能导致企业陷入财务风险。
合并后新企业的资产负债表和利润表也需要重新调整，如果合并后的财务状况不尽如人意，可能会带来财务风险。
3.法律风险并购重组会涉及各种法律法规的遵守和合规性问题，包括合同法、公司法、反垄断法等。
如果在并购重组过程中，不合规或者违法违规的行为可能会面临法律诉讼和违约风险。
4.市场风险并购重组后的企业需要重新调整自身在市场中的地位，如果市场定位、销售策略等方面不合理，可能会导致市场份额下降，面临市场风险。
在竞争激烈的行业中，也可能面临巨大的市场挑战。
5.人才风险并购重组后的企业需要整合各个方面的人员和团队，包括管理团队、技术团队等。
如果人才整合不当，可能导致人才流失和团队混乱，增加企业的人才风险。
二、风险防范及控制措施1.风险评估企业在进行并购重组之前，应该充分评估并购对象的风险状况。
可以通过财务报表分析、资产负债表评估、市场调研等手段，全面了解被并购对象的财务、经营、法律等状况，降低并购风险。
2.制定详细的方案在并购重组的过程中，企业需要制定详细的并购方案，包括资金筹措、人才整合、业务整合、文化融合等方面的具体措施。
并购风险分析和风险防范
并购风险分析和风险防范一、引言并购是企业发展中常见的战略选择之一，通过并购可以实现资源整合、市场扩张、降低成本等多种目标。
然而，并购过程中也存在一定的风险，包括财务风险、法律风险、经营风险等。
本文将针对并购风险进行分析，并提出相应的风险防范措施。
二、并购风险分析1. 财务风险并购过程中，财务风险是最为关键的风险之一。
可能存在的财务风险包括：资金不足导致交易无法完成；并购后企业财务状况恶化；并购后出现巨额债务等。
为了减轻财务风险，应对并购前进行充分的财务尽职调查，确保目标企业的财务状况真实可靠。
2. 法律风险并购过程中，法律风险是不可忽视的。
可能存在的法律风险包括：合同纠纷；知识产权侵权；合规风险等。
为了防范法律风险，应对目标企业进行全面的法律尽职调查，确保并购过程中的合规性，并在交易文件中明确法律责任和争议解决方式。
3. 经营风险并购后，可能面临的经营风险包括：管理团队融合困难；文化冲突；员工流失等。
为了降低经营风险，应对并购前进行充分的商业尽职调查，了解目标企业的经营状况和文化特点，并在并购后积极进行人员培训和文化融合。
4. 市场风险并购后，可能面临的市场风险包括：市场需求下降；竞争加剧；品牌形象受损等。
为了应对市场风险，应在并购前进行充分的市场尽职调查，了解目标企业所处行业的市场前景和竞争状况，并制定相应的市场拓展和品牌推广策略。
三、风险防范措施1. 制定详细的并购策略在进行并购前，应明确并购的目标和目的，并制定详细的并购策略。
包括确定并购的时间、范围、目标企业的选择标准等。
制定明确的策略可以帮助企业更好地把握并购机会，并减少风险。
2. 充分的尽职调查在进行并购前，应对目标企业进行充分的尽职调查，包括财务、法律、商业和市场等各个方面。
通过对目标企业的全面了解，可以减少并购过程中的风险。
3. 建立风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，包括制定风险管理政策、建立风险评估和监控机制等。
通过有效的风险管理，可以及时发现并应对风险，降低并购过程中的不确定性。
企业并购财务风险及防范措施
企业并购财务风险及防范措施企业并购是一种常见的商业行为，通过并购可以实现资源整合、规模扩大、市场拓展等多种目的。
并购过程中存在一定的财务风险，包括市场风险、资金风险、经营风险等多种方面，如果管理不善很容易导致企业经营问题甚至破产。
企业在进行并购活动时，应当充分认识并购过程中可能存在的财务风险，并采取相应的防范措施，确保并购活动的顺利进行和风险的有效控制。
一、企业并购财务风险1.市场风险市场风险是企业并购中最为常见的风险之一。
在并购中，存在市场需求变化、行业政策调整、竞争加剧等风险，这些都可能对企业的经营产生影响。
特别是在跨国并购中，还存在汇率波动、国际贸易政策等风险，这些都会对企业的盈利能力和市场竞争力产生负面影响。
2.资金风险资金风险是企业并购中的另一个重要风险。
在并购过程中需要大笔资金用于支付对价、清偿债务、整合资源等，如果企业的资金链出现问题，将会对并购活动产生重大影响。
如果企业采用融资手段进行并购，还存在利率风险、偿债风险等方面的问题。
3.经营风险经营风险是指并购后，被并购企业的运营出现问题，导致整体业绩下滑、员工离职、客户流失等情况。
这将使得原企业的盈利能力和市场地位遭受影响，甚至可能影响到全球公司整体的运营。
在并购过程中，必须要考虑到并购后的经营风险，并采取相应的措施进行防范。
二、防范措施1.充分尽职调查在进行并购活动之前，被并购方和并购方都应做好充分的尽职调查工作，了解对方的财务状况、经营状况、法律风险等情况。
只有充分了解对方，才能做出正确的决策，避免并购后出现意外的财务风险。
2.合理选定交易模式并购的交易模式有多种选择，包括股权收购、资产收购、兼并重组等。
不同的交易模式对财务风险的影响也是不同的，企业应根据自身实际情况合理选择交易模式，降低财务风险。
3.制定合理的财务方案在并购活动中，需要有合理的财务方案，包括资金筹集方案、融资方案、财务整合方案等。
企业应当充分评估自身的财务状况，制定合理的财务方案，确保并购活动的资金供给和财务整合的顺利进行。
企业并购风险及防范
企业并购风险及防范企业并购是指一家企业通过收购、合并等方式，使自身与其他企业实现互相整合的行为。
在市场经济中，企业并购是一种重要的发展战略，可以实现资源整合、规模效应和市场扩张，提高企业的竞争力和盈利能力。
并购过程中也存在着一定的风险，需要企业谨慎防范和应对。
本文将结合实际案例，分析企业并购的风险及防范措施。
1.市场风险：市场风险是指企业并购后市场预期不及预期，或市场需求变化导致投资回报率下降的风险。
2016年阿里巴巴对饿了么的投资，虽然当时市场预期餐饮外卖行业前景广阔，但后来由于行业竞争加剧、政策变化等因素，投资回报率并不理想。
2.管理风险：企业并购后，不同企业文化、管理体系的整合是一大挑战。
管理层的不稳定、员工流失、业务转型等都会给企业带来管理风险。
2018年迈瑞医疗收购雅培医护业务后，由于管理团队和员工的流失，导致收购效果不尽如人意。
3.财务风险：财务风险是企业并购中最为关键的风险之一。
包括收购资金筹备困难、收购后资产负债表不平衡、财务造假等。
2017年，贝因美因财务风险导致IPO失败，后来进行了重组并被罚款。
4.技术风险：技术风险是指企业并购后由于技术整合不顺利、研发投入不足等导致产品技术陷入停滞，市场份额下降的风险。
2014年微软收购诺基亚，由于技术整合不成功，导致市场份额持续下滑。
5.法律风险：法律风险包括反垄断法、知识产权纠纷等法律问题。
2012年高通收购展讯公司后，因为侵犯知识产权，导致被中国国家发改委罚款。
二、企业并购的防范措施1.市场尽职调查：在进行并购前，对目标企业的市场前景、竞争环境、行业变化等进行全面的尽职调查。
避免盲目跟风，降低市场风险。
2.文化整合规划：在进行并购后，积极开展文化整合规划，建立企业共同的价值观和企业文化，增强员工凝聚力，避免管理风险。
3.财务审计：在并购过程中进行财务审计，全面了解目标企业的财务状况，规避财务风险，确保收购后的资产负债表平衡。
4.技术整合规划：在并购后，积极开展技术整合规划，加大研发投入，避免技术陷入停滞，保持市场优势。
并购风险分析和风险防范
并购风险分析和风险防范一、引言并购是企业发展的重要战略之一，通过并购可以快速扩大市场份额、增加竞争力、实现资源整合等目标。
然而，并购过程中存在着一定的风险，包括财务风险、法律风险、经营风险等。
本文将对并购风险进行分析，并提出相应的风险防范措施。
二、并购风险分析1. 财务风险并购过程中，财务风险是最为关键的风险之一。
首先，合并后的企业可能存在财务困难，包括资金短缺、债务过高等问题。
其次，合并后的企业可能面临盈利能力下降、现金流问题等财务风险。
此外，财务报表真实性和准确性也是并购过程中需要关注的风险。
2. 法律风险并购过程中，法律风险也是需要重视的问题。
首先，合并双方可能存在合同纠纷、知识产权纠纷等法律问题。
其次，合并后的企业可能面临反垄断法、劳动法等法律风险。
此外，合并交易的合规性和合法性也是需要注意的风险。
3. 经营风险并购后，企业可能面临经营风险的增加。
首先，合并后的企业可能面临组织结构调整、人员流失等人力资源风险。
其次，合并后的企业可能面临市场竞争加剧、产品定位调整等市场风险。
此外，合并后的企业可能面临技术转型、供应链调整等运营风险。
三、风险防范措施1. 财务风险防范在并购过程中，应充分评估目标企业的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标。
同时，要进行充分的财务尽职调查，确保财务报表的真实性和准确性。
此外，合并后的企业应制定合理的财务规划和资金管理策略，确保资金的充足和合理运用。
2. 法律风险防范在并购过程中，应委托专业的法律团队进行法律尽职调查，全面评估目标企业的法律风险。
同时，要确保并购交易的合规性，遵守相关的法律法规。
此外，合并后的企业应建立健全的法律合规体系，加强内部合规培训，防范法律风险的发生。
3. 经营风险防范在并购过程中，应充分评估目标企业的经营能力和市场竞争力。
同时，要制定详细的整合计划，包括组织结构调整、人员培训等方面。
此外，合并后的企业应加强市场调研和产品研发，提高市场竞争力。
并购最常见的10类风险以及规避方法
并购最常见的10类风险以及规避方法并购是企业发展过程中常见的一种战略手段，通过收购或合并其他公司来实现快速扩张和资源整合。
然而，并购过程中也存在众多风险，如果不加以规避可能会给企业带来严重损失。
下面将对并购过程中最常见的10类风险以及规避方法进行详细介绍。
1.财务风险财务风险是并购过程中最常见的风险之一。
在并购过程中，买方需要对目标公司的财务状况进行全面的尽职调查，以确保其财务数据的真实性和准确性。
此外，买方还需要谨慎评估目标公司的债务水平、现金流和盈利能力，以避免因财务问题而造成的损失。
在规避财务风险的过程中，买方可以考虑寻求第三方财务咨询的帮助，以获取专业的意见和建议。
2.管理风险在并购过程中，管理风险也是一个非常重要的问题。
目标公司的管理团队对于并购后的整合和发展起着至关重要的作用。
买方需要对目标公司的管理团队进行深入的了解和评估，以确保他们具有足够的能力和经验来应对并购后可能出现的挑战。
另外，买方还可以考虑在并购合同中规定目标公司管理团队的留任期限和激励机制，以确保他们的积极性和忠诚度。
3.市场风险市场风险是并购过程中需要重点关注的一个方面。
在进行并购决策时，买方需要充分考虑行业竞争格局、市场份额和发展前景等因素，以避免因市场变化而带来的不利影响。
另外，买方还需要对目标公司的市场地位和品牌影响力进行充分的评估，以确保并购后能够实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
4.法律风险在进行并购活动时，法律风险也是一个需要重点关注的问题。
买方需要对目标公司的合规性进行全面的调查和评估，以确保其业务活动符合相关法律法规和政策。
此外，买方还需要对并购合同中的法律条款进行充分的审查和谈判，以避免可能出现的法律纠纷和诉讼风险。
5.技术风险在进行并购活动时，技术风险也是一个需要重点关注的问题。
目标公司的核心技术和知识产权对于其未来发展至关重要，买方需要对这些方面进行深入的了解和评估。
另外，买方还需要考虑如何保护和利用目标公司的技术资源，以确保其在并购后能够实现技术创新和竞争优势的持续增长。
企业并购风险及防范
企业并购风险及防范企业并购是指一个企业通过购买或合并其他企业来扩大自己的规模、增加市场份额的经营活动。
并购可以带来许多好处，如提高企业的竞争力、增加销售渠道和降低成本等，但同时也存在一定的风险。
以下是企业并购常见的风险及相应的防范措施。
1. 价值评估风险：企业并购往往涉及到巨额资金，如果在价值评估上估计不准确，可能导致支付过高的溢价或者错过了合适的并购机会。
防范措施：在进行并购决策之前，必须进行细致的尽职调查，评估目标企业的价值和潜在风险，确保定价合理。
还需要建立完善的风险分析和评估体系，依靠专业的评估人员进行中立的评估，以减少误差。
2. 资金流动风险：并购往往需要大量的资金投入，并且在并购后的整合期间，也需要投入大量的资金进行整合和重组。
如果企业的资金链出现问题，可能会导致并购失败或者带来巨大的财务压力。
防范措施：企业在进行并购之前，必须做好充足的资金准备，确保自身具有良好的资金实力。
在并购后的整合期间，要建立合理的资金管理机制，确保资金的有效运营和合理配置，避免财务风险的发生。
3. 文化融合风险：企业并购涉及到不同企业之间的人员、管理模式、企业文化等的整合，如果不合理进行文化融合，可能会引发组织内部的矛盾和冲突，影响企业整体的运营效率和员工的士气。
防范措施：在并购之前，需要充分了解目标企业的企业文化和管理模式，并且进行充分的沟通和协调，确保文化融合的顺利进行。
在整合过程中，要注重员工的参与和沟通，制定合理的并购整合计划，逐步实现文化融合，减少不必要的冲突和摩擦。
4. 法律合规风险：企业并购涉及到众多的法律和规定，如果在并购过程中不合规操作，可能会面临法律风险，如被处以罚款、被要求解除合同等。
防范措施：企业在并购过程中，要严格遵守相关的法律和法规，进行合规操作。
在进行合同签订和交易过程中，要咨询专业的法律顾问，确保合同的合法性和有效性。
企业还需要建立健全的风险管控体系，及时了解新出台的法律和政策，避免违规操作和法律纠纷的发生。
并购风险分析和风险防范
并购风险分析和风险防范一、引言并购是企业发展中常见的战略手段之一，通过并购可以实现企业的快速扩张、资源整合和市场份额提升。
然而，并购过程中存在一定的风险，包括财务风险、法律风险、经营风险等。
本文将对并购风险进行分析，并提出相应的风险防范措施。
二、并购风险分析1. 财务风险并购涉及大量资金的投入，如果资金筹措不足或者使用不当，可能导致企业财务风险的增加。
例如，并购后企业负债率过高，无法偿还债务，导致资金链断裂；并购后企业盈利能力下降，无法实现预期效益。
2. 法律风险并购涉及到合同、知识产权、劳动法等方面的法律问题。
如果在并购过程中未能妥善处理这些法律问题，可能导致法律风险的增加。
例如，未能获得合法的并购许可，导致并购交易无效；未能妥善处理员工权益问题，导致劳动纠纷的发生。
3. 经营风险并购后，两个企业的经营模式、文化等方面存在差异，如果未能妥善处理这些差异，可能导致经营风险的增加。
例如，并购后企业管理体系混乱，导致组织效率下降；并购后企业无法实现资源整合，导致经营效益不佳。
三、并购风险防范1. 财务风险防范（1）充分评估并购项目的财务状况，确保资金筹措充足。
（2）合理规划资金使用，避免过度依赖借款，控制负债率。
（3）并购前进行充分的财务尽职调查，评估目标企业的盈利能力和财务风险。
2. 法律风险防范（1）委托专业律师对并购合同进行全面审查，确保合同条款合法有效。
（2）妥善处理知识产权问题，确保并购后企业的知识产权合法有效。
（3）合理规划劳动法风险，妥善处理员工权益问题，避免劳动纠纷的发生。
3. 经营风险防范（1）制定并实施合理的组织结构调整方案，确保并购后企业的管理体系有效运转。
（2）积极推动资源整合，实现并购后的协同效应。
（3）加强沟通与协调，建立良好的企业文化，促进两个企业的融合。
四、结论并购风险分析和风险防范是企业进行并购时必不可少的工作。
通过对财务风险、法律风险和经营风险的分析，可以制定相应的风险防范措施，降低并购风险的发生概率。
企业并购中的风险识别与防范--以阿里巴巴并购雅虎中国为例
企业并购中的风险识别与防范--以阿里巴巴并购雅虎中国为例企业并购是一种常用的扩张方式，但也存在着很多的风险。
为了使并购能够顺利进行，企业需要对风险进行识别并采取相应的防范措施。
以阿里巴巴并购雅虎中国为例，介绍企业并购中的风险识别与防范。
一、风险识别1.商业风险。
进行并购时，应对被收购企业的市场、竞争和盈利能力进行综合评估。
被收购企业的商业模式、战略定位和未来发展前景等方面都需要进行分析。
2.法律风险。
在并购前需要对被收购企业的财务和法务状况进行评估，查明是否存在法律风险。
如被收购企业存在未经披露的法律诉讼，或存在违规行为等情况，就需要进行相应的风险评估。
3.财务风险。
并购涉及到资金流动和公司财务状况，因此需要对被收购企业的资产负债表、利润表、现金流量表等进行评估。
如果被收购企业存在财务风险，如负债过高、短期偿债压力大等，则需要谨慎考虑并购计划。
二、风险防范1.收购前的尽职调查。
在并购计划启动之前，需要进行详细的尽职调查。
通过收集相关证明材料，了解并评估被收购企业的各方面情况，防范潜在风险。
2.合同约定。
在并购协议中约定关于被收购企业治理结构、资产转移、股权归属等重大事项，防范后续纠纷。
3.风险分散。
企业应该考虑将收购风险分散到多个项目中，以降低风险。
4.风险保险。
在并购中引入风险保险，可以对被收购企业存在的风险进行保障。
三、案例分析2012年，阿里巴巴完成了对雅虎中国的收购。
在并购过程中，阿里巴巴对雅虎中国进行了详细的尽职调查，并于收购协议中明确约定了股权变动、盈利分配等重要事项，缓解了风险。
同时，阿里巴巴也采取了一系列措施，如降低收购风险、风险分散、风险保险等，最终成功完成了收购。
上市公司并购重组的风险及防范措施
上市公司并购重组的风险及防范措施摘要上市公司并购重组。
虽然它是企业通过快速增长实现商业增长的有效途径，但也伴随着一定的风险。
本文将介绍上市公司并购重组的风险及防范措施，并提供建议和指导。
正文一、并购重组的风险1. 商业风险并购重组后，公司的运营资金可能会减少，可能会使原本优胜的业务产生困难，甚至导致业务的衰退。
此外，由于公司被合并后可能需要进行再组织或重组，这可能导致业务的停滞和业务的失控。
2. 法律风险并购重组需要遵守大量的法律法规和合同条款，需要考虑合法性、合规性和合规性。
漏洞或错误可能会导致重大的法律后果，如不合法的合并或重组，不当的商业形态和不当的合同条款。
3. 金融风险并购重组涉及大量的资本，涉及股权、资产、债务等，资金不足可能导致交易失败、重大损失和业务未来稳定性的危机。
二、防范并购重组风险的措施1. 聘请顾问企业应该聘请专业的顾问来参与交易，以制定具体的战略计划和评估方案，以便更好地理解合并或重组的优点和缺点，并为未来的扩张做出适当的决策。
2. 尽职调查企业应该进行尽职调查，以确定候选企业的财务状况和业务能力，以评估合并或重组的可行性。
通过对标的企业的详细分析，可能会发现竞争对手或威胁，并更好地检测并购或重组的风险。
3. 制定优化的计划企业应该规划整合重组后的业务，制定优化的合并或重组计划，尽量减少由于并购重组而可能产生的负面影响，并向股东和利益相关者披露计划的内容和目标。
4. 调整公司架构企业应该调整公司架构，使之满足重组后的业务需求，包括关键业务角色和权力结构的重新安排，整合候选企业的关键人才，以保持一定的业务连贯性。
5. 检查商业交易企业应该检查商业交易，尤其是合同和房屋买卖和获得权益，如确保合法性和合规性以减少与并购重组相关的法律和财务风险。
结论并购重组可以为企业带来强劲的增长，但如果不加以谨慎考虑，可能会导致严重的商业、法律和财务风险。
因此，企业应该采取措施来规避这些风险，并确保最终成功地实现企业合并或重组的目标。
企业并购过程中的风险如何去防范
企业并购过程中的风险如何去防范企业并购是一种企业间重要的合作方式，可以快速实现企业的扩张和发展目标。
然而，在并购过程中存在诸多风险，包括财务风险、法律风险、管理风险等。
为了有效防范这些风险，以下是几种常见的防范措施。
首先，进行充分的尽职调查。
在并购前，双方应充分了解彼此的财务状况、经营状况以及潜在的法律和管理问题。
这种尽职调查范围包括了财务报告、商业合同、法律诉讼、人力资源等方面。
通过对企业的详细了解，可以及早发现潜在风险，从而避免购买破产企业或者出现法律问题。
其次，合理进行估值和定价。
并购双方应对企业的价值进行准确评估，并根据评估结果进行定价。
过高的估值和定价可能导致资本过度投入，进而带来财务风险。
过低的估值和定价则可能导致被并购方质疑其价值和交易意愿。
因此，合理的估值和定价是防范财务风险的关键。
第三，制定明确的合同条款。
并购合同应明确双方的权利和义务，并规定在合同履行中应遵守的规则和流程。
合同条款内容应详细明确，阐述清楚并购双方的责任和义务，如双方的财务承诺、员工待遇、合作期限等。
合同的严格执行可以减少因合同纠纷而带来的法律风险。
第四，合理规划并落实并购后的整合计划。
并购后的整合是防范管理风险的关键环节。
双方应合理规划整合计划，包括组织架构调整、人员配备、业务整合等方面。
合作双方应通过充分的协商与沟通，确保整合的顺利进行，并减少员工流失、业务中断等管理风险。
最后，及时的沟通和信息披露是防范风险的重要手段。
在并购过程中，双方应保持密切的沟通，及时交流并落实共同的决策。
同时，合并后，双方还需及时向员工、股东和其他利益相关方披露有关并购的信息，以维护利益相关方的合法权益。
总之，企业并购过程中存在着各种风险，但只要双方在合作开始之前充分尽职调查，并在交易中进行合理的估值和定价，制定明确的合同条款，制定完善的整合计划，并且保持及时的沟通和信息披露，就可以有效地防范这些风险，保障并购的顺利进行。
同时，企业在并购过程中还需密切关注市场环境和各类风险因素的变化，及时调整策略和措施，确保并购的成功实施。
浅析企业并购中的风险及防范
浅析企业并购中的风险及防范
企业并购是企业发展的一种重要方式，能够快速扩展企业规模，提升市场份额和竞争力。
但是，并购过程中也存在一些风险，需要
企业注意防范，以下是一些常见的风险和防范措施：
1. 商业风险：并购可能会遇到商业计划的不确定性，如市场变化、竞争激烈等。
企业应该在并购前对目标企业的商业计划进行充
分评估和尽职调查，以避免并购后出现商业风险。
2. 财务风险：并购可能会给企业带来财务风险，如资产负债表
产生不良的化学反应、财务报告的造假等。
企业应该通过财务分析
来评估目标公司的财务状况，并聘请专业团队开展财务尽职调查。
3. 管理风险：并购后，企业可能面临管理困难，如文化不协调、员工不稳定等。
企业应该在并购前制定并与目标企业达成一致的管
理计划，并积极进行人才引进和员工安置工作。
4. 法律风险：并购可能会遇到法律风险，如合同的违约、知识
产权的纠纷等。
企业应该在并购前进行法律尽职调查，确保目标公
司的合法性和知识产权的安全。
5. 外部环境风险：并购可能会受到政治、经济、社会等外部环
境的影响，如政策变化、市场调整等。
企业应该在并购前对外部环
境进行分析和评估，并采取应对措施。
总之，企业在进行并购时需要注意综合风险，增强尽职调查和
风险评估，制定合理的风险防范措施，以确保并购顺利完成并使企
业受益。
企业并购风险及防范
企业并购风险及防范随着全球经济一体化的深入发展，企业并购成为了国际市场上的主要战略举措之一。
企业并购可以使企业加快市场扩张、提升竞争优势、优化资源配置等，但与此同时也伴随着众多风险挑战。
对于并购方来说，如何规避这些风险，确保合并后的企业获得持续增长，成为了一个极其重要的问题。
一、企业并购风险有哪些？1. 经营风险企业并购后，由于业务整合、管理层变更等因素，目标公司的经营风险可能会大幅增加。
新管理层不熟悉目标公司的业务模式和市场环境，容易导致经营策略不当、资源配置不合理、人才流失等问题，给企业带来不可预测的损失。
2. 财务风险并购可能导致企业的财务状况发生变化，尤其是在企业融资后的高债务率、财务成本的快速增加、资产负债表的不平衡等问题将使企业陷入一系列财务风险之中。
3. 法律法规风险企业并购过程中，可能涉及到合同制定、劳动法规、知识产权、环境保护等方面的问题。
如果在并购过程中没有做好相关的法律法规尽职调查和风险应对措施，可能会导致企业未来面临法律诉讼、环境责任等方面的风险。
4. 品牌声誉风险企业并购过程中，由于管理层变更、组织结构重组等原因，可能会对企业原有的品牌形象和声誉造成不利影响，从而损害企业的市场地位和竞争优势。
5. 公共关系风险企业并购会涉及到员工、客户、供应商等多方利益相关者，在并购过程中的沟通和协调工作不到位，可能会导致各方利益冲突，最终导致并购失败或引发公共关系危机。
1. 完善的尽职调查在进行企业并购前，必须进行全面而严格的尽职调查，包括财务状况、经营状况、法律法规遵从情况、品牌声誉等各个方面的调查。
只有通过充分的尽职调查，才能有效预防并购过程中的各种风险。
2. 制定详细的整合计划企业并购后，需要根据目标公司的具体情况，制定详细的整合计划，包括组织结构整合、业务流程整合、人力资源整合等各个方面。
同时也要确保整合计划的顺利实施，有效规避经营风险、财务风险等问题。
3. 风险预警机制建立并健全风险预警机制，及时发现并解决并购过程中可能出现的各种风险。
企业并购风险及防范
企业并购风险及防范随着全球经济一体化的不断推进，企业并购成为了一种常见的发展策略。
通过并购，企业可以通过收购或合并他人的资产来实现快速扩张，提升自身市场份额，降低成本，获取新技术和资源等多种目的。
企业并购也伴随着相当多的风险，如果管理不当，可能会导致严重的经济损失和财务风险。
企业在进行并购操作的时候，必须充分了解相关的风险，制定合理的防范措施，以确保并购活动的顺利进行。
一、并购风险1. 财务风险在并购过程中，企业需要支付一定的资金来购买目标企业的资产和股权。
如果企业的财务状况不够稳健，可能会出现资金不足的情况，从而造成并购活动的停滞和失败。
被收购企业的财务状况也可能存在风险，如财务造假、长期亏损等，如果未能充分审计和评估，可能会对收购企业造成重大的财务风险。
2. 经营风险并购过程中，被收购企业的业务模式、经营管理和市场竞争等方面存在不确定性，如果未能充分了解目标企业的经营状况和市场前景，可能会对并购后企业的经营稳定性和盈利能力造成严重影响。
由于员工管理、企业文化融合等方面问题，也可能导致并购后企业的团队分裂和影响企业的正常运营。
3. 法律风险并购活动需要涉及的法律风险很多，例如合同纠纷、知识产权纠纷、环境污染责任等。
如果企业在并购过程中未能全面了解目标企业存在的法律问题和风险，可能会造成法律诉讼、索赔等问题，给企业造成巨大经济损失。
4. 市场风险并购操作过程中，市场环境的变化可能会对企业的并购活动造成不利影响，如市场需求下降、行业政策调整、竞争加剧等，都可能对并购活动产生重大影响，甚至导致并购失败。
二、防范措施1. 充分尽职调查在并购前，企业需要进行充分的尽职调查，对目标企业的财务、经营、法律、市场等方面进行全面审查和评估，以充分了解目标企业的真实情况，从而减少并购风险。
2. 制定详细的并购策略企业在进行并购活动时，需要根据自身的发展战略和发展需求，制定详细的并购策略和目标，明确收购资产或股权的范围、价格、条件等，以及后续的整合方式和规划，确保并购活动的顺利进行。
企业并购财务风险及防范措施
企业并购财务风险及防范措施企业并购是一种企业间的战略性合并，通常是为了实现经济规模的扩大、资源的整合以及市场份额的增加。
并购中往往存在着一定的财务风险，这些风险可能导致并购双方经营不稳定、经济效益不佳甚至引发企业破产。
企业在进行并购时需要充分了解并购财务风险，并采取相应的防范措施，以确保并购活动的顺利进行。
一、并购财务风险1. 资金风险：并购往往需要巨额资金来支付收购对价，如果企业未能妥善规划资金来源、融资方式，可能会导致融资成本过高或者资金链断裂的风险。
2. 财务稳定性风险：并购后，双方企业的财务状况和经营模式可能存在差异，而对合并后的企业进行有效整合需要时间和成本。
在整合过程中，可能会对企业的财务稳定性产生不利影响。
3. 资产负债表风险：在并购后，合并企业的资产负债表可能会发生重大调整，包括资产减值、债务重组等，如果企业不能及时调整，将给企业财务带来巨大压力。
4. 经营风险：并购后，双方企业可能需要重新调整经营策略、组织结构、市场定位等，如果管理团队不能及时适应新的经营环境，可能会导致业务下滑、市场份额的减少。
5. 税务风险：并购活动往往会导致税务方面的问题，包括资本利得税、企业所得税、印花税等，如果企业不能及时了解相关税收政策，可能会给企业带来不良影响。
二、防范措施1. 充分尽职调查：在进行并购前，企业应当进行充分尽职调查，了解目标企业的经营现状、财务状况、法律问题等，以确保并购决策的准确性和可行性。
2. 合理规划融资方式：企业应当根据并购的实际情况，合理规划融资方式，包括债务融资、股权融资等，以确保融资成本的控制和资金来源的稳定。
3. 持续监控整合进程：在并购后，企业应当严格监控整合过程，包括人员整合、业务整合、财务整合等，以确保整合的顺利进行。
4. 建立完善的风险控制机制：企业应当建立起完善的风险控制机制，包括资金管理、成本控制、税务合规等，以确保并购过程中各种风险的有效防范。
5. 寻求专业帮助：在进行并购活动时，企业可以寻求专业机构的帮助，包括财务顾问、法律顾问、税务顾问等，以确保并购活动的合规性和可行性。
企业并购的风险及防范
企业并购风险主要使能否取得预期效益，其深层原因在于经济周期的变化、市场环境的变化、政策和体制的变化和对企业并购认识的深度等因素。
因此必须高度重视并购风险，做到防患于未然。
从并购的实践上看，企业的并购并不总以成功地创造股东财富与社会价值，其中大部份收购企业总终还要把被收购企业再以低价卖出去。
本文是对企业并购的风险及其防范措施的探讨。
一、企业并购的动因及价值(一)企业并购的动因企业的兼并和收购最目的是谋求竞争优势，实现股东利益最大化，往细里说主要有以下三方面：一是为了扩大生产，抢占市场份额。
二是取得便宜的原料和劳动力，进行低成本竞争。
三是通过收购转产，跨入新的行业。
然而，并购有时也与以上目无关的。
如某些企业管理者力主兼并，可能仅仅为做到最大；所以会盲目追求企业扩张，展现其天才和技能，以满足他们自身的动机；有的是为了保住自己的地位，防止其被其他企业收购而先发制人，率先收购其他企业。
(二)企业并购的价值企业并购的初衷都是好的，并且一旦并购成功的话，势必会给企业带来丰厚的收益。
1、整合资源，扩大生产经营规模。
在市场经济制度下，市场不仅是企业集团生存的命脉，更是无尽的财富源泉。
因此如何加强企业自身的竞争能力以期攫取更大的市场份额，就成为了企业集团永久的主题和经营管理的基本着眼点。
不通过并购而是“雪球”式的靠自我积累自我发展，在今天的历史环境下，根本无法长成“巨人型企业”。
例如：中国挪移(香港)用800 多亿元兼并 8 省市挪移网络，他将各省市的挪移集于一身，收购后与企业集团原有资源进行“整合”无论是原材料资源，还是人力资源、技术资源等。
众人拾柴火焰高，为了共同的企业目标和自身的职业愿景，领导与员工共同融入到同一的组织中，集思广益，求同存异，致力于完成任何复杂和挑战性的工作。
2、降低资金成本，改善财务结构，提升企业价值。
首先，企业内部现金流入更为充足，企业兼并发生后，资金来源更为多样化。
被兼并企业可以从收购企业得到闲置的资金，投向具有良好回报的项目；而良好的投资回报又可以为企业带来更多的资金收益。
企业并购风险及防范
企业并购风险及防范随着经济全球化的加速和市场竞争的激烈，企业并购已成为企业战略发展的重要手段。
通过并购，企业可以扩大规模、增强市场竞争力、拓展产品线、提升盈利能力。
而且，对于一些小型企业来说，通过并购还可以获得更多的资源和支持，提升自身的发展水平。
企业并购也存在一定的风险。
如果企业在进行并购时不慎控制风险，可能会导致企业陷入困境甚至破产。
企业在进行并购时，需要充分了解并购风险，并采取措施加以防范。
一、企业并购存在的风险1. 市场风险市场风险是企业在进行并购时最容易面临的风险之一。
市场变化是不可预测的，一旦市场发生变动，企业并购的战略目标可能会受到影响，从而导致并购失败。
市场风险体现在市场需求的骤减、市场竞争加剧、市场政策变化等方面。
这些因素都会对企业进行并购带来不确定的因素。
2. 财务风险财务风险是企业并购过程中经常面临的风险之一。
企业在进行并购时，需要付出大量的资金用于收购、整合和运营。
如果资金不足或者财务管理不善，容易导致企业在并购过程中出现财务困难，最终导致并购失败。
3. 经营风险经营风险是企业并购中一个重要的风险源。
在并购后，企业需要进行业务的整合，以实现资源的最大化配置和经营效率的提升。
在这个过程中往往会出现业务流程不畅、管理混乱、员工不稳定等问题，从而对企业的经营产生负面影响。
4. 法律风险在进行并购时，企业需要充分了解并遵守相关的法律法规。
否则，可能会因为违反法律法规而导致并购失败，甚至受到法律制裁。
企业在进行并购前，需要对目标企业所在行业和市场进行充分的调研和分析，了解市场的发展趋势、竞争格局、政策法规等。
企业还应该对目标企业进行深入的尽职调查，了解其经营状况、市场地位、管理水平等，预测并购后的市场风险，为项目投资做好充分的准备。
企业在进行并购前，需要做好资金筹备工作，确保自身的财务实力。
如果资金不足，可以考虑通过银行贷款、股权融资等方式，提升企业的资金实力，降低财务风险。
3. 做好整合规划在并购完成后，企业需要做好资源整合和管理规划，尽快推动并购后的业务整合工作。
探讨企业并购重组中风险防范及控制措施
探讨企业并购重组中风险防范及控制措施企业并购重组作为企业战略重要的一环，能够促进企业规模扩大、资源整合以及提高市场竞争力。
在并购重组过程中，伴随着各种风险挑战。
要想顺利完成并购重组，并确保企业健康发展，必须加强风险防范和控制。
本文从风险防范的角度，探讨并介绍企业并购重组中的风险，并提出相应的防范和控制措施。
一、并购重组中的风险1.市场风险市场风险是企业进行并购重组时不可忽视的风险之一。
市场环境的不确定性、市场需求的变化等因素都可能导致并购重组项目的失败。
市场风险还包括价格波动、政策法规变化、竞争加剧等因素的影响。
2.财务风险在并购重组中，财务风险是一项非常重要的风险。
财务风险主要表现为合并企业的财务状况不清晰、财务信息真实性和合规性的可控性等。
特别是在国际并购重组中，财务风险更为突出，跨国并购往往面临不同国家的会计准则、税务政策、汇率变动等因素的挑战。
3.管理风险管理风险是企业并购重组中的另一个重要风险。
并购重组后，管理层的整合、人才的流失、企业文化的融合等都可能导致企业管理混乱，影响企业的正常运营。
4.法律风险在并购重组中，法律风险是一项较为严重的风险。
企业在进行并购重组时，需要面对不同国家的法律法规、合同条款、知识产权等问题，一旦出现不利的法律纠纷，将给企业带来严重的损失。
5.品牌形象风险并购重组可能会带来品牌形象的风险，尤其是当被并购方的品牌形象与并购方不一致时，如何在并购后保持原品牌的价值，成为企业需要考虑的难题。
二、风险防范及控制措施1.市场风险防范及控制对于市场风险，企业应该在并购重组前进行充分的市场调研，了解目标市场的动态变化及预期收益。
企业还可以通过风险管理工具如期货、期权等进行对冲，降低市场风险带来的损失。
2.财务风险防范及控制财务风险防范主要包括对被并购公司的财务报表真实性的审计、对税务政策的风险评估、对汇率风险的管理等。
企业还可以通过金融工具如保险、远期等进行财务风险管理。
并购风险分析和风险防范
并购风险分析和风险防范一、引言并购是企业发展过程中常见的一种战略选择，通过收购或合并其他公司来实现业务扩张、资源整合等目标。
然而，并购过程中存在一定的风险，包括财务风险、法律风险、经营风险等。
本文将对并购风险进行分析，并提出相应的风险防范措施。
二、并购风险分析1. 财务风险并购交易通常需要大量的资金投入，如果企业未能妥善管理资金，可能面临资金链断裂、财务困境等风险。
此外，并购后可能出现业绩下滑、利润下降等情况，给企业带来财务压力。
2. 法律风险并购涉及到合同签订、知识产权、劳动法律等多个法律领域，如果企业在并购过程中未能合规操作，可能面临合同纠纷、知识产权侵权、劳动纠纷等法律风险。
此外，不同国家和地区的法律制度差异也增加了法律风险的复杂性。
3. 经营风险并购后，企业需要进行整合和重组，可能面临员工流失、文化冲突、管理体系不适应等风险。
此外，市场竞争加剧、技术变革等因素也可能对企业的经营带来不确定性。
4. 市场风险并购后，企业可能面临市场份额下降、品牌形象受损等风险。
此外，行业竞争格局的变化、市场需求的波动等因素也可能对企业的市场表现产生影响。
三、风险防范措施1. 财务风险防范- 在并购前进行充分的财务尽职调查，了解目标公司的财务状况和经营情况。
- 制定合理的资金筹措计划，确保资金充足，并合理安排资金使用。
- 建立健全的财务管理制度，加强财务风险的监控和控制。
2. 法律风险防范- 在并购前进行法律尽职调查，确保目标公司的合规性。
- 与专业律师团队合作，对并购合同进行审查和修订。
- 建立健全的法律合规制度，加强对法律风险的预警和管理。
3. 经营风险防范- 制定明确的并购整合计划，包括人员安排、文化融合等方面，确保并购后的顺利进行。
- 加强对员工的沟通和培训，提高员工对并购的理解和支持。
- 建立有效的绩效评估体系，激励并购团队的积极性和创造性。
4. 市场风险防范- 在并购前进行市场尽职调查，了解目标公司所处行业的市场情况和竞争态势。
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浅谈企业并购及风险防范
【摘要】并购重组是企业谋求资源优化配置和快速发展的一个重要手段，并购是“财力与智力的高级结合”的活动，高风险伴随着并购工作的进行而随时发生。
本文主要阐述并购的类型，分解并购中风险的因素，介绍如何利用科学方法，最大限度地防范风险。
【关键词】并购；风险；防范
企业是市场经济的主体，与生俱来就有逐利性，无利可图或盈利空间很小，迫使企业研究调整结构，在发展过程中需要寻求新的增长方式，开辟资源优化配置和快速发展的新途径，其中，并购重组已成为我国大型企业的一个重要手段。
企业并购是一项复杂的系统工程，并购的高收益和高效率往往伴随着高风险。
因此，如何利用科学方法，最大限度地防范风险是企业并购决策研究的重要课题。
一、企业并购的概念和动机
企业并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。
兼并又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。
收购指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
市场扩张和企业扩张是企业并购的主要原始动机。
它表现为：企业通过并购，拓展经营空间，扩大企业产品的市场份额，扩大企
业的知名度，追求企业经营和财务的协同效应，增加避税问题中的回旋余地，也可以给企业的股票价格带来正面影响等。
更重要的是有些企业通过并购重组，可以实现企业发展的战略转移。
二、企业并购的类型
企业并购有许多不同的类型，按照被并购的对象、动因、双方意愿、程序的不同，有不同的分类方式。
1.按被并购对象所在行业分：根据并购的不同功能或根据并购涉及的产业组织特征，可以将并购分为三种基本类型：即横向并购、纵向并购和混合并购
横向并购：是指具有竞争关系的、经营领域相同或生产同质产品的同行业之间的并购，即这种并购方式是企业获取自己不具备的优势资产、削减成本、扩大市场份额、进入新的市场领域的一种快捷方式。
纵向并购是指生产过程或经营环节相互衔接、密切联系的企业之间，或者具有纵向协作关系的专业化企业之间的并购。
纵向并购的企业之间不是直接的竞争关系，而是供应商和需求商之间的关系。
混合并购是并购企业与被并购企业分别处于不同的产业部门、不同的市场，且这些产业部门的产品没有密切的替代关系，并购双方企业也没有显著的投入产出关系。
混合并购的基本目的在于分散风险，寻求范围经济。
2.按并购的动因分，有规模型并购、功能型并购和成就型并购
三种类型。
规模型并购是通过并购扩大规模，减少生产成本和销售费用，提高市场占有率，扩大市场份额。
功能型并购是通过并购实现生产经营一体化，完善企业产业结构，扩大整体利益。
成就型并购是通过并购满足企业家的专欲。
3.按并购的实现形式，可分为购买式、承担债务式、吸收股份式和控股式并购。
4.按并购的支付方式，可分为现金交易式和股份交易式并购。
5.按并购双方意愿可分为协商型和强迫型并购。
6.按并购程序可分为协议并购、要约并购两种形式。
三、企业并购中的风险
企业并购是一项复杂性与技术性并存的专业投资活动，在国际上，并购是私募投资的一种惯用手段，并购活动中涉及很多知识面，因此被称为“财力与智力的高级结合”，同时并购又是一项高收益与高风险伴生的业务，融资风险、债务风险、经营风险、反收购风险、法律风险、信息风险及违约风险等都考验着企业的决策者。
企业并购中的风险分解见表1。
四、企业并购风险的防范
并购的各个环节、各个阶段都是相互关联的，针对企业并购风险产生的机理和具体环节，企业可以采取具有针对性的措施加以有效的控制。
1.科学、理智、严谨地选择是否并购和目标企业
目标企业的选择和对自身能力的评估是一个科学、理智、严密谨慎的分析过程，是企业实施并购决策的首要问题。
如果对并购的目标企业选择和自身能力评估不当或失误，就会给企业发展带来不可估量的负面影响。
要从增强自身的核心竞争力和持续发展能力的角度出发，实施战略并购。
2.全面搜索和分析目标企业信息
在选择目标企业的时候，企业要大量搜集信息，包括目标企业的产业环境信息（产业发展阶段、产业结构等）、财务状况信息（资本结构、盈利能力）、高层领导信息（能力品质）、生产经营、管理水平、组织结构、企业文化、市场链价值链等，以改善并购方所面临的信息不对称。
3.控制在并购活动中可能出现的资金财务风险
（1）财务状况调查。
财务状况调查是并购前调查的重中之重。
企业作为一个多种生产要素、多种关系交织构成的综合系统，极具复杂性，并购方很难在相对短的时间内全面了解、逐一辨别伪。
（2）企业价值评估风险。
在企业并购中，收购价格评定包含两个基本步骤：一是对目标企业进行价值评估。
二是在评估价值基础上进行谈判。
由于评估价值是价格谈判的主要依据，因此，要客观、公正地评估目标企业的价值。
（3）并购融资风险。
企业并购主要有承担债务式、现金购买式和股票交易式，每种支付方式都有它特有的风险程度。
一方面企业
要根据自身的经营状况和财务状况选择并购方式和支付方式，另一方面企业要严格制定并购资金需求量及支出预算，以预算为依据，根据并购资金的支出时间，制定出并购资金支出程序和支出数量，采用减少资金支出的灵活的并购方法。
4.以法律为准绳，严格执行并购过程的合法程序
（1）泄密风险
企业并购一定要做到高度保密，并购企业的判断、估值、并购策略等信息至关重要，它不仅是谈判的砝码，也是并购取得成功的关键因素，一定要防止信息的泄露。
（2）并购协议、程序合法性风险
企业并购中要积极调研法律及政策。
并购过程中不仅要学习全国性法规，还要充分了解并购双方所在地关于并购的法律规定与政策导向。
并购协议必须按照法律规定的实质要件和程序规定签订和履行，否则不仅可能导致协议无效，而且可能产生并购争端，甚至引发诉讼。
5.并购后的整合风险
随着并购工作的完成、企业规模的扩大，企业还有生产经营协同、管理制度修订、工作人员调整、企业文化等多方面的整合风险，要通过制度执行、业务培训、思想沟通等方法做好整合工作，防范风险。
企业并购所具有的风险相当复杂和广泛，无论是作为并购活动中的中介机构，还是作为企业本身，以及参与并购活动的政府各主
管部门，都应谨慎对待，多谋善选，尽量避免风险，尤其是财务风险，从而最终实现并购的成功。
并购风险是很可能会发生的风险，并不是必然会发生的风险，只要认真做好防范对策，还是能够防范与规避的。
参考文献：
[1]仪垂林，张梦青.多目标风险决策模式在企业并购风险决策中的应用].学海，1999，4.
[2]毛恺起.企业并购中的风险探析[j].兰州商学院学报，2004，4.
[3]胡艳等.企业并购主要方式的风险剖析[j].工业技术经济，2001，3.
作者简介：
顾珂里，江苏无锡人，硕士，副教授，长期从事财务管理、财会电算化研究工作。
倪昊淦，江苏盐城人，大学专科，会计师，长期从事企业财务管理工作。