采购成本分析与控制 PPT

不同商品的供应价格影响因素的构成
成 本 结 侧 重 于 成 50% 成 本 结 构
构为主 本结构
50% 市 场 结 构
侧重于市 场结构
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市场结构 为主 √
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(3)成本分析的改善曲线
对数据进行分析,找其中的规律
Inventory analysis - safetys stock & order-related parts (w/o imported components)
价格分析带来的利益
successful.
Price to Earnings Ratio (Annualized Growth 1995-
60% 1999) Shareholder Value Creation
50%
40%
(57%, 36%)
(152%,57%)
“The race is in who executes and makes this operational across the whole supply chain”
Source: Andersen Consulting Financial Analysis
150%
Nobody can really forecast what the impact will be [of GM’s TradeXchange], except it’ll be big. Buckleup -- it’s going to be a bumpy ride.”
项目 原材料 外协外购件 直接工资 制造费用 专用费用 废品损失
A
制造成本
B
管理费用
C
财务费用
D
销售费用
E
工厂成本
F
产品利润
G
销售额
H
增值税
I
销售收入
工序
注塑 修整 组装
班产量
350 800 300
金额 0.23 15.9 0.36 0.9 0.3
名称 PE
配套 产品报价表
规格
主管人
填报人
产品重量
原材料分析
Brian Kelly, Vice President, Ford1
30% 20%
(38%, 30%)
10% (6%, 4%)
(43%, 27%)
0% 0%
-10%
20% 40% 60%
80% 100%
-20% (11%, -13%)
Market Capitalization
(Annualized Growth 2001-2004)
单位
用量
g
15
单价 0.015
金额 0.23
17.69 0.44 0.12 0.25
合计
项目
18.5 直接工资
2.77 制造费用
21.27 管理费用
3.62 财务费用 24.89 合计
生产工时分析 单件台时（小时） 操作人数
2 1 2
0.23
费用分配率分析
费用总额（元）
总工时
588040
97440
1493772Leabharlann Baidu
97440
732845
97440
200566
97440
单件工时（小时）
0.021 0.01 0.027
工模具名称 注塑模
联系电话
填报方式
运输方式
名称 2m铜芯PE ￠12套管PVC 插头
单位 m m 只
外协外购件分析 数量 1.08 0.2 1
单价 5.2 1.5 10
合计
分配率（元/小时） 6.03 15.33 7.52 2.06
• 考核是全方面的，要指标考核，不是成本考核 • 采购成本的最后确认别忘记有库存的成分 • 采购的最高境界是执行
IT 与供应链管理的力量
Companies that can adapt their supply chains to meet the tremendous
growth and demands of the new eEconomy will ultimately be most
LVP
1,121,955 544,279 1,666,234
DR
10,871,826 3,066,444 13,938,270
Crane-Set Add.
1,121,086 209,122 1,330,208
Service
400,431 1,531,045 1,931,476
Crane-Set.Drives
采购成本分析与控制
Lecturer :
1、采购价格的全面认识 2、采购价格分析 3、合适的比质比价体系的建设和应用 4、供应商管理与评估 5、采购的方式与方法 6、谈判
1、采购价格的全面认识
• 成本不等于单价 • 成本的若干个组成部分 • 降低成本不光是采购部门的责任，并且不应该把
这样的责任只放在采购部门的头上
项目 包装费 运输费 其它 合计
销售费用
金额 6000
专用费用分析 件/模
使用寿命 2万模摊销
合计 备注
0.058
1、各栏目不够用时，须另外补充清楚。400万PCS采购量/年。
2、根据各单位生产特点可增添内容。
3、配套零部件若需调价时，应附调价申请及详细资料。
2008/2/2
6000
产品类别
原材料 工业半成品 标准零部件 非标零部件 成品 服务
0
4,006
4,006
Consumables
350,451 220,843 571,294
Prod.
89,897 844,617 934,514
Product Group
September 30, 2007
Stock
Stock Total value
<180days >=180days (CNY)
Crane
3,365,719 1,161,127 4,526,846
DC
5,173,908 242,070 5,415,978
KBK
2,815,591 572,537 3,388,128
David Cole Director of Automotive Transportation
Study, University of Michigan
2、采购价格分析 （1）公司应具备职业数据的分析部门
采购中，供应商都倾向于尽可能隐瞒自己的成本结构 与定价方法，因此采购人员的一个基本任务就是揭开供应 商定价方法及成本结构的面纱。
采、购分开
采
购
业务和人
• 商品策略研究 • 策略供应商选择 • 策略供应商全球规划
人和业务
• 材料购置计划制定和实施 • 材料跟踪及物流管理 • 审单核数, 授权付款
上层机制
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但
（2）如何对供应商供货成本构成分析
单位 零件图号 零件名称
序号 1 2 3 4 5 6