人力资源管理的核心理念

人力资源管理的核心理念

2.1人力资源治理的进展历程

人力资源治理是一门新兴的学科，咨询世于20世纪70年代末。人力资源治理的历史尽管不长，但人事治理的思想却源远流长。从时刻上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事治理时期。从20世纪70年代末以来，人事治理让位于人力资源治理。

2.1.1人事治理时期

人事治理时期又可具体分为以下几个时期：科学治理时期、工业心理学时期、人际关系治理时期。（1）科学治理时期：20世纪初，以弗里得里克·泰勒等为代表，开创了科学治理理论学派，并推动了科学治理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额治理。1911年泰勒发表了《科学治理原理》一书，这本著作奠定了科学治理理论的基础，因而被西方治理学界称为“科学治理之父”。（2）工业心理学时期以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事治理工作的科学化进程。雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的产生。（3）人际关系治理时期1929年美国哈佛大学教授梅奥带领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正掀开了对组织中的人的行为研究的序幕。

2.1.2人力资源治理时期

人力资源治理时期又可分为人力资源治理的提出和人力资源治理的进展两个时期。“人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《治理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源治理理论持续成熟，并在实践中得到进一步进展，为企业所广泛同意，并逐步取代人事治理。进入20世纪90年代，人力资源治理理论持续进展，也持续成熟。人们更多的探讨人力资源治理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业治理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源治理理论的提出和进展，标志着现代人力资源治理的新时期。

2.1.3人力资本治理时期

将人视为一种资本来进行治理。人作为资本参与到生产活动中，具有以下的特点：（1）人力资本能够产生利润；（2）人作为资本，能够自然的升值；（3）对人力资本的投资，能够产生利润；（4）人作为一种资本，参与到利润分配中。

2.1.4以人为本治理时期

以人为本的治理方式是将人视为经营活动中最重要的、应第一考虑的因素。在企业中，客户的“上帝地位”被职员取代。以人为本的治理理念是，当企业满足了职员的各种需求的时候（如工作环境、薪酬、尊重等），职员的工作效率、创作力将会极大的提升，能够为企业进展做出更多的奉献。其核心是：对企业中的惹应当视为不仅仅是一种资源，企业的目标从获得更多的经济利益转移到满足个人进展从而促进个人与组织共同进展上来，认为组织和职员的治理应采纳“民主式”、“自主式”的治理，强调职员在组织中的个人作用的同时强调团队的作用，鼓舞职员在组织中得到进展，他认为个人的进展对组织是有益的。他主张对人力资源重点在于进行开发与利用，强调对职员主动性的充分调动，强调对职员实行更有鼓舞作用的治理方法，注重从内部人力资源获得更多的长远利益。

2.2现代人力资源治理的核心理念是人本治理

2.2.1治理的本质确实是管人

对治理的明白得，存在着多种观点，现在对治理有一种最简洁然而却最抓住其本质的定义，即治理是通过不人把事办成。（陈维政、余凯成、程文文主编：《人力资源治理》高等教育出版社，2006年10月，第5页）那个概念突出的既点明了治理者的要紧职责是去治理不人，而不是把自己等同于一个被治理者，又明确了治理的对象确实是人。因此治理的本质确实是管人。

2.2.2人力资源治理的核心理念的有关明白得

（2）HR不单是职能部门，依旧业务部门：我们的明白得是针对人力资源治理部制度是产品，是产品就有市场对产品的需求，对产品的设计，

让人同意那个产品，对产品的使用有评估有反馈，让人力资源部的工作像业务部门的思想和流程来执行，成效专门好；

2.3人力资源对经济活动的作用

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值制造起奉献作用的教育、能力、技能、体会、体力等的总称。人力资源是经济活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源。它对经济增长具有专门重要性，同时也对企业竞争力具有重要意义。

2.3.1人力资源在经济增长中的作用

现代经济理论认为，经济增长的要紧途径取决于四个方面的因素：（1）新的资本资源的投入；（2）新的可利用自然资源的发觉；（3）劳动者的平均技术水平和劳动效率的提升；（4）科学的、技术的和社会的知识储备的增加。明显，后两项因素都与人力资源紧密有关。因此，人力资源决定了经济的增长。经济学家获得者舒尔茨（T.T.Schultz）认为人力资本（人力资源的货币表征）是国家和地区的富裕之泉。劳动者平均技术水平和劳动效率的提升、科学技术的知识储备和运用的增加是经济增长的关键，而这两个因素与人力资源的质量呈正有关。以此，一个国家和地区的经济进展的关键制约因素是人力资源的质量。

2.3.2人力资源对企业生存和进展的重要意义

企业要从事经济活动以实现其既定的目的，就必须使用各种资源作为投入。通常认为这些差不多资源可分为五类，即人、财、物、信息和时刻。这五类资源就其全然性质而言，还能够进一步分为人、物这两大类。而物是被动的、机械性的、“硬”的、“死”的，人却是能动的、感情性的、“软”的、“活”的。人是受制于多种因素的复杂规律的，其中包括心理性、感情性的因素、价值观的因素，是难以估量、界定和测量的。

一定生产力的条件下，在人与物这一对因素中，只有人的因素才是决定性的，因为“世间一切事物中，人是第一可宝贵的”。（毛泽东选集.第四卷.北京：人民出版社,1991.1512）现代治理大师彼得·德鲁克（Lawrence F.Druucker）曾经讲过“企业只有一项真正的资源：人”。IBM公司前总裁小汤玛斯·华生（Thomas Watson,Jr.）也讲过：“你能够搬走我的机器，烧