-质量管理学课件1---2
质量管理学课件PPT课件
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六西格玛的定义
六西格玛是一种追求卓越的管理理念和工具,通过减少过程变异、 提高过程能力,实现质量、效率、效益的突破性提升。
六西格玛的核心原则
包括关注顾客需求、数据驱动决策、重视过程改进、追求卓越等原 则。
六西格玛的核心理念
包括预防为主、关注流程、全员参与、持续改进等理念。
六西格玛的实施流程
六西格玛的组织与文化
应用范围
ISO 9000系列标准适用于各种类型的组织,包括制造业、 服务业、政府机构等,是组织建立质量管理体系的参考依 据。
ISO 9000系列标准
定义
ISO 9000系列标准是一套国际通用的质量管理体系标准,旨在 帮助组织建立、实施、维护和改进质量管理体系,提高组织的 管理水平和竞争力。
主要内容
TQM的成功案例
总结词
海尔集团、华为技术、丰田汽车
详细描述
海尔集团通过实施全面质量管理,提高了产品质量和客户满意度,树立了良好的品牌形 象。华为技术通过推行全面质量管理,实现了产品的高品质和客户的高满意度,赢得了 全球市场的认可。丰田汽车运用全面质量管理,实现了精益生产,提高了产品质量和生
产效率,成为全球汽车行业的佼佼者。
不断寻求改进机会,通过改进过程、优化流 程、提高效率来提升整体业绩。
基于事实的决策
基于数据和信息分析进行决策,确保决策的 科学性和有效性。
与供方互利的关系
建立与供方互利的关系,促进双方共同发展。
02
质量管理工具与技术
02
质量管理工具与技术
统计过程控制(SPC)
总结词
通过收集和分析数据来监控和改进制造过程中的性能。
TQM的成功案例
总结词
海尔集团、华为技术、丰田汽车
《质量管理学》讲义课件
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PPT学习交流
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国际标准化组织(ISO)的定义
• ISO 8402:1994 反映实体满足明确和隐含的需 要能力的特性总和。
• ISO 9000:2000 一组固有特性满足要求的程度 *“固有特征”包括:物质特征、感官特性、行为特性、时
间特性、人体功效特性、功能特性等
• 归纳起来,质量的本质是用户对一种产品或服务 的某些方面所做出的评价。
——组织项目团队 ——发现原因 ——找出补救措施 ——证明措施的有效 性
——讨论文化阻碍 ——对取得成果采取 控制程序
朱兰三部曲过程是相互作用的。
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1.3 质量管理及其发展历史
一、 质量管理定义
1、质量管理的定义
• ISO 9000 : 2000 质 量 管 理 ( quality management ) : 在 质 量 方 面 指 挥 和 控 制 组 织 的 协调活动
• 过程质量:
指满足明确过隐含需要特征和特性的总和。
• 工序质量:
指工序能够稳定地生产合格产品的保证能力。
海尔完成一台冰箱需要经过156道工序、545道工位,他们把每个 时间的每个动作都分解到位,每项指标都落实到人,从而造就了优质 的生产线。
PPT学习交流
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3、质量特性(quality characteristic)
(2)美国质量管理协会和欧洲质管理组织:质量,是指产品 或服务内在特性和外部特征的总和,以此构成其满足给定 需求的能力。
(3)朱兰博士:质量即“适用性”。
(4)克劳斯比:“符合规格”。
(5)格鲁科克:质量,是指产品所有相关的特性和特性符合 用户所有方面需求的程度。
(6)费根鲍姆把产品或服务质量定义为 :产品或服务,是 指营销、设计、制造、维修中各种特性的综合体,借助于 这一综合体,产品和服务在使用中就能满足顾客的期望。
质量管理学(第三版)教学全套课件2
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• 质量检验阶段主要是通过检 验的方式来控制和保证产出 或转入下道工序的产品质量。
• 这一阶段从单纯依靠质量检 验进行事后把关,发展到对 工序的质量控制,突出了质 量的预防性控制与事后检验 相结合的管理方式。
质量检验阶段
统计质量 控制阶段
•全面质量管理早期称为TQC (全面质量控制,Total Quality Control),以后随着 逐渐发展而演化成为TQM。费 根堡姆于1961年在其《全面质 量管理》一书中,给出了全面 质量管理的概念。
第1章 质量与质量管理
❖1.2 质量峡谷
❖ 日本制造Made in Japan的成长历程 ❖ 检验决定质量——过程控制决定质量——设计决定质量 ❖ 三星制造的崛起
❖ 质量最优先
第1章 质量与质量管理
❖1.3 质量概念的发展
符合性质量
适用性质量
大质量
第1章 质量与质量管理
❖1.3 质量概念的发展
第1章 质量与质量管理
❖1.4 质量管理的发展
❖ 质量管理在中国的发展
•纵观建国以来我国质量管理的发展历程,大致可以将之划分为两个阶段。80年代 中期以前,我国的经济处于计划经济时期,我国的质量管理也基本上是在政府主 导下推行的,企业则基本上处于一种被动和从属的地位。
•自80年代中、后期以来,随着改革开放的深入,我国逐渐确立了建立社会主义市 场经济体制的目标,企业开始成为市场经济的主体。尤其是在我国加入世界贸易 组织之后,市场竞争变得前所未有的剧烈和残酷,质量日益成为企业生存和发展 的必要条件。这种转变使得质量管理真正成为了企业不可或缺的竞争手段。
这种“合格即质量”的认识对于质量检验、质量控制的具体工作是很有 效、实用的,但还有其局限性。只一味强调规格、强调合格,难免会弱 化对顾客需求变化的关注,忽略企业存在的真正目的和使命,在当今这 样一个充满竞争的时代,这样的质量观对高层管理者来说是致命的。
-质量管理学课件1---2
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六.质量成本控制 质量成本是企业生产总成本的一部分, 它包括确保满意质量所发生的费用,以 及未达到满意质量时所遭受的有形和无 形损失。 控制要求:总质量成本最低。 1.预防成本 .定义:预防成本是指与 防止出现质量问题有关的费用。 预防成本:包括质量策划.过程控制.顾客 调查.质量培训.设计鉴定评审.质量体系 建立与管理.供应商评价等费用。
质量管理
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七、过程质量 过程是指“将输入转化为输出的一组彼此相关的资 源和活动”。其中资源可包括人员、资金、设施、 设备、技术和方法。 过程质量,是指过程满足明确和隐含需要的能力的 特性之总和。可分为开发设计过程质量、制造过程 质量、使用过程质量与服务过程质量四个子过程的 质量。
八、工作质量是指与质量有关的各项工作对产品质
转化成某一预定状态所形成的有形产品。
• 服务(Service ):为满足顾客的需要,供方与
产品
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顾客之间接触的活动以及供方内部活动所产生的结果。
五、产品质量的内涵
产品质量是指产品能够满足使用要求所具备的特性。一般包 括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性以及外观质量等。 ①性能。即根据产品使用目的所提出的各项功能要求,包括正 常性能、特殊性能、效率等。 ②寿命。即产品能够正常使用的期限。包括使用寿命和储存 寿命两种。使用寿命是产品在规定条件下满足规定功能要求 的工作总时间。储存寿命是指产品在规定条件下功能不失效 的储存总时间。医药产品对这方面规定较为严格。
目前我国的质量环境
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三、质量的定义 ISO9000中的定义是:一组固有特性满足要求的 程度。 一般来说,我们日常接触的质量有: 产品质量、工作质量、服务质量、过程质量. 注 1:术语“质量”可使用形容词如差、好或 优 秀来修饰。
质量管理学PPT课件
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ISO9000族标准的主要核心标准如下:
ISO9000:2000《质量管理体系——基础和 术语》,阐述了质量管理体系的基本原理并 定义了质量管理体系的术语;
ISO9001:2000《质量管理体系——要求》, 规定了质量管理体系的要求 ,用于证实组 织具有提供满足顾客要求和使用法规要求的 产品的能力,目的在于增进顾客满意度;
第二章 质量管理理念与框架
第一节 现代质量管理的主要代表人物及 理念
戴明是20世纪管理领域中最有影响的人物之 一,他是一位全球公认的质量管理专家、统 计学家、管理顾问。
戴明主张的是一种系统的观念,主张采用科 学方法来优化系统,从而实现质量的改进, 强调质量改进要着力于减少设计和制造过程 中的变异性。
低;
(5)通过持续不断地改进生产和服务系统 来实现质量、生产率的改进和成本的降低;
(6)做好培训; (7)进行领导; (8)驱除恐惧以使每一个人都能为组织有
效地工作;
(9)拆除部门间的壁垒;
(10)取消面向一般员工的口号; (11)取消定额或指标; (12)消除影响工作完美的障碍。 (13)开展强有力的教育和自我提高活动; (14)使组织中的每个人都行动起来去实现
转变。
朱兰:指出了质量即“适用性”的概念,强调了顾 客导向的重要性。朱兰理论体系的主要概念还包括 质量改进三步曲,关键的少数原理。
休哈特:(成功地将统计学、工程学和经济学结合 在一起),提出了控制图方法,开创了统计质量控 制这一新的领域。
石川馨:开发了因果图。他注重企业实践,主张质 量管理的工具和手段应通俗易懂,以便为广大企业 员工所接受。
质量管理学完整版PPT课件全套教程(精美)
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可维修性以及使用费用等都极大地影响着顾客的质量评 价。 (4)安全方面的特性。产品的使用不仅要可靠、及时,更加 重要的是不能给顾客造成伤害和事故 (5)社会方面的特性。还必须考虑法律、法规、环保以及 社会伦理等有关社会整体利益方面的要求。
杂性也达到了前所未有的程度。 在质量方面日益增强的国际竞争。人类社会自从国家制度诞生以
来就一直存在着国家与国家之间的竞争。
第三节 与管理和质量管理有关的基本概念
一、企业的经营、管理与治理
经营活动指的是所有营利性的经济活动,它涵盖了工业、农业、金融、服务等所有的领域。 管理先哲法约尔将经营的职能区分为了六个方面,即技术、商业、会计、财务、安全和管
质量管理学
目 录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
质量与质量管理导论 质量管理理念与框架 以顾客为中心 领导与战略计划 基于TQM的人力资源管理 过程管理 质量改进
第八章
绩效测量与知识管理
第九章
相关方关系管理
第十章
统计基础与统计方法
第十一章 质量管理工具和方法
第十二章
统计过程控制
● 建立过程控制措施,将计划转入实施阶段
质量改进
● 提出改进的必要性 ● 做好改进的基础工作 ● 确定改进项目 ● 建立项目小组 ● 为小组提供资源、培训和激励,以便诊 断原因、设想纠正措施、建立控制措施 以巩固成果
竞争覆盖了几乎所有的社会领域,从传统的工商业,一直
到金融、服务、教育、医疗卫生、大众传媒、通信等,
同时也超越了地区、国家,而越来越呈现出国际化的特
征。
B
质量管理学课件
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量; ❖ 4)生态综合质量是以人为本的质量; ❖ 5)生态综合质量要求社会重视提高劳动者的
生命。
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烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
第一章:质量和质量管理
1.1:质量
1.1.1 产品与质量的概念 (一)产品(product) 1、思考: 1)广州本田汽车公司的产品是什么? 2)旅行社的产品是什么? 3)南华工商学院的产品是什么?
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烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
质量管理的学科特点
❖ 系统性(ISO9001:2000;6σ;5S;QCC 等)
❖ 与统计学有密切关系,有一定的难度。 ❖ 范围广,几乎涉及到所有部门(除财务与后
勤部门除外)
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烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
PD AC
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烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
1、P(plan)计划阶段;
❖ 设计目标; ❖ 进度安排; ❖ 资源需求(包括成本核算)
做有效事
有效做事
努力做事(忙-茫-盲)
质量管理学讲义
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质量管理学讲义质量管理课程是工商管理等管理类专业的基础课程,是管理理论教学的必修课。
本课程的目标是通过课程学习使学生掌握如下基本理论和基本方法:1 掌握质量管理的基本原则,树立现代质量观;2 了解世界质量管理的发展趋势及我国质量管理现状;3 掌握质量和质量管理的有关概念;4 掌握质量管理的技术与方法,学会运用质量管理中的主要统计技术。
由于质量管理是一门实践性很强的学科,要求学生具有管理学的基本知识、生产与运作管理的实践和理论知识,因此,该课程应为《管理学原理》、《生产与运作管理》的后续课程,并应该在生产实习之后。
此外,在本门课程中,涉及较多统计技术的应用,要求学生有较好的数理统计基础,因此《概率论与数理统计》应为本门课程的前驱课。
本门课程的任务是使学生在掌握质量管理基本理论和基本方法的基础上,有意识地树立现代质量意识,培养学生精益求精和严谨的工作态度,以及善于运用统计技术进行定量分析的能力。
第一章质量总论§1.1 质量概述质量面临着越来越严峻和挑战。
它已经成为现代工业社会和各国经济建设中一个受到普遍关注的突出问题。
⏹不论是发达国家还是发展中国家,都深刻地感受到提高质量的紧迫感和不提高质量就不能生存的危机感。
⏹质量的竞争已成为贸易竞争的重要因素之一。
⏹因而,各个国家和企业都在积极努力地寻找提高产品质量的有效途径和方法。
⏹质量是21世纪的主题!(朱兰语)⏹质量是我们这个时代的主要现象:⏹质量——市场竞争中的主要手段;——安全和生存环境的防御力量;——合理利用社会资源、提高生产率、减少废次品损失和增加社会效益的良策。
§1.2质量管理的发展过程一、质量管理发展的三个阶段第一阶段:(二十世纪初~四十年代)质量检验阶段●泰勒主张计划与执行必须分开,执行当中要有检查和监督。
工业企业普遍设置的专职了检验机构●1924年美国贝尔研究所的休哈特(W.A.Shewhart)针对质量检验方法缺乏预防性,运用数理统计原理提出了经济控制生产过程产品质量的“6σ”法●1929年道奇(H.F.Dodge)和罗米克(H.G.Romig)发表了《挑选型抽样检查法》论文第二阶段:(四十年代~五十年代)统计质量管理阶段●资产阶级“行为科学”理论形成●数理统计方法应用于质量管理第三阶段:(六十年代~至今)全面质量管理阶段●第二次世界大战结束后,各种管理学派很多。
质量管理学PPT教学课件
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二、统计质量控制 (Statistical Quality Control, SQC)
统计质量控制是用管理统计的方法控制整 个生产过程的质量 。
● ●பைடு நூலகம்
● ●
● ●
●
● ●
●
“二战”的需要,军需品面临严重问题(武器质量、被服 质量、药品等),美国政府开始推广用统计质量控制方 法,用数理统计方法制定了战时质量管理标准,《质量 管理指南》《数据分析用的控制图方法》《生产中的质 量管理用控制图》成功地解决了武器等军需品的质量问 题,使美国的军工生产在数量上、质量上和经济上都占 世界领先地位。
传统:“符合性质量”;
——追求的是“产品合格”,其本质是以为企 业为中心来考虑质量问题。
现在:“适应性质量”;
——人们的出发点转向了顾客,考虑顾客“个 性化”、当前需求和潜在的未来需求、以“顾 客成功”为核心。
21世纪的新质量观念
注重过程管理
传统:质量理论和方法往往侧重于结果, 希望在终端处制造质量。
现代工业社会和各国经济建设中一个受到普遍关 注的突出问题。 不论是发达国家还是发展中国家,都深刻地 感受到提高质量的紧迫感和不提高质量就不能生 存的危机感。 质量的竞争已成为贸易竞争的重要因素之一。
因而,各个国家和企业都在积极努力地寻找提高 产品质量的有效途径和方法。
质量是21世纪的主题!(朱兰语) 质量是我们这个时代的主要现象: 质量——市场竞争中的主要手段;
1924年,贝尔电话研究所休哈特(W.A.Shewhart),提 出了控制生产过程进行产品缺陷预防的做法,即“3σ” 图法—控制图。
1929年道奇(H.F.Dodge)和罗米格(H.G.Romig)提出 “抽样检查表”;瓦尔德(A.Wald)提出逐次抽检(序贯抽 检)方法。
质量管理学培训课件(ppt 85页)
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二、与质量相关术语的定义
❖ 过程:指一组将输入转化为输出的相互关联或相
互作用的活动。 ❖ 简单来说,这里所谓的过程就是一系列的活动。
• 产品:过程的结果。
• 国际化组织把产品分成四大类:服务、软件、硬 件、流程性材料。
• 服务:通常是无形的,是在供方和顾客接触面上的活 动以及供方内部活动所产生的结果。
二、质量管理的概念
❖ 质量管理就是为了实现组织的质量目标而进行的计划、组织 、领导与控制的活动。
❖ 质量管理的基本过程: ❖ 质量计划:指旨在明确组织的质量方针和质量目标,并对实
现这些目标所必须的各种行动进行规划和部署的过程。 ❖ 质量控制:实现质量目标落实质量措施的过程。 ❖ 质量改进:实现前所未有的质量水平的过程。
施程序
二、质量成本与研究目的
❖ 质量成本:为了确保和保证满意的质量而导致的费 用以及没有获得满意的质量而导致的有形和无形的 损失。
❖ 研究目的:
① 定量阐述质量问题的规模以明确改进的必要性。 ② 引导改进活动的方向 ③ 追踪改进活动的进展情况。
二、质量成本的组成
分类
内容
运 预防成本 质行 量 质 鉴定成本 成量 本 成 内部损失成本
的特点。
广义性:“质量”不仅指产品质量,也可指过程质量 和质量管理体系的质量。 时效性:由于组织的顾客和其他相关方对组织和产品 、过程和质量管理体系的需求和期望是不断变化和提 高的,因此“质量”具有时效性。 相对性:不同的顾客和其他相关方可能对同一产品、 过程或质量管理体系的固有特性提出不同的需求,也 可能对同一功能提出不同的需求。不同的需求,对质 量的要求也不同。因此,“质量”具有相对性。
四、朱兰博士质量概念的辨析
❖ 两种理解:
质量管理学培训课件
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04 质量控制的方法与工具
统计过程控制
统计过程控制是一种利用统计技术对生产过程进行监控和管理的质量控制方法。
它通过收集和分析数据来评估生产过程的稳定性和一致性,并识别和消除导致不良 品的原因。
常用的统计过程控制工具包括控制图、直方图、散点图等。
抽样检验
抽样检验是一种通过从一批产品 中随机抽取一定数量的样本进行 测试,然后根据样本结果推断整
详细描述
建立良好的沟通机制,使员工了解质量目标,明确自己在质量管理中的角色和责 任。激发员工的积极性和创造力,为质量管理提供持续改进的动力。
过程方法
总结词
将关注点放在产品或服务实现的过程中,通过优化过程来提 高质量。
详细描述
识别并分析影响质量的各个过程,明确过程的输入、输出和 控制方法。通过控制过程参数和过程改进,确保过程的稳定 性和一致性,从而提高产品或服务的质量。
收集并分析数据和信息,了解产品或 服务的实际表现和质量水平。通过比 较和分析不同方案的效果和风险,制 定科学合理的决策,以提高质量管理 水平。
03 质量管理体系的建立与实 施
质量管理体系的概述
质量管理体系的概念
质量管理体系是一种组织框架,用于 建立、实施、控制和改进质量管理过 程,以确保产品或服务的符合性、可 靠性和一致性。
详细描述
该企业通过引入全面质量管理体系,实现了从产品设计到生产、销售全过程的严格质量控制。通过持 续改进和全员参与,企业提高了产品质量和客户满意度,降低了不良品率,增强了市场竞争力。
案例二:某产品的质量控制与改进过程
总结词
关键过程控制、统计过程控制、预防性维护
详细描述
针对某产品,企业运用统计过程控制技术,对关键过程进行实时监控和数据分析。通过预防性维护,企业降低了 设备故障率,提高了产品稳定性和可靠性,缩短了产品上市时间。
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5、企业内部的质量责任制 要求明确规定企业每一个人在质量工作中的具体任务、
职责和权限,以便做到质量工作事事有人管,人人有专责, 办事有标准,工作有检查、有考核。要把与质量有关的各 项工作和广大职工的积极性结合起来,组织起来,形成一 个严密的质量体系。因为质量工作关系到企业的各个部门、 各个岗位和每个人,若没有明确的责任制度,职责不清, 不仅不能保持正常的生产秩序,而且会出现质量无人负责 的现象。因此,要搞好质量,就要有一个明确的职责和权 限,要建立一套相适应的质量责任制度,并与经济责任制 紧密结合起来,使每个职工都明确自己该做什么,怎么做, 负什么责任,做好的标准是什么。做到人人心中有数,为 保证和提高产品质量(或服务质量)提供基本的保证。
质量管理概论
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第一章 质量管理概论:本章主要内容 1、质量的意义 2、质量、质量特性与质量职能 3、质量管理概述
质量管理概论
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第一章 质量管理概论:本章主要要求
1. 正确理解质量对整个国民经济发展以及人民切身 利益的密切关系;质量是企业的生命。
2. 掌握质量的定义和特性等有关内容。
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6、文明生产 指生产的科学性,要创造一个保证质量的内部
条件和外部条件。内部条件主要指生产要节奏, 要均衡生产,物流路线的安排要科学合理,要适 应于保证质量的需要;外部条件主要指环境、光 线等有助于保证质量。生产环境的整洁卫生,包 括生产场地和环境要卫生整洁,光线照明适度, 零件、半成品、工夹量具放置整齐,设备仪器保 持良好状态等到。很明显,若没有起码的文明生 产条件,企业的质量管理就无法进行。
预防成本:包括质量策划.过程控制.顾客 调查.质量培训.设计鉴定评审.质量体系 建立与管理.供应商评价等费用。
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2.鉴定成本
定义:鉴定成本是指为评定质量要求 是否被满足而进行的检查、检验.试验 和其他活动有关的费用。
鉴定成本:包括检验人员、检验与试 验材料、测试设备、实验室、质量审 核、顾客满意调查等的费用。
3. 了解质量管理、质量职能的含义、内容。
本章主要要求
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一、质量对于现代社会经济发展有着重要的作用 • 质量是市场竞争的焦点。 • 质量是企业经营管理中的主要战略。 • 质量是占领国内市场、打入国际市场的有利武器。 • 质量是社会科学技术和文化水平的综合反映。 • 质量是人民生活的保障。
质量管理的基本工作:
制定质量方针和质量目标; 进行质量策划,即规定过程和相关资源以实现质量目标; 强化质量控制,满足质量要求; 建立质量管理体系,以提供信任; 不断进行质量改进,增强满足质量的能力;
质量管理
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七、过程质量 过程是指“将输入转化为输出的一组彼此相关的资 源和活动”。其中资源可包括人员、资金、设施、 设备、技术和方法。 过程质量,是指过程满足明确和隐含需要的能力的 特性之总和。可分为开发设计过程质量、制造过程 质量、使用过程质量与服务过程质量四个子过程的 质量。
这表明市场疲软的背后是产品疲软,质量才是企业竞争 力的关键因素。
质量的重要性
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• 上世纪,普遍认为“对市场份额的追逐是管理战略的关键” 。
• 本世纪,持续的高市场占有率则来自“顾客可感觉的产品或 服务的相对质量”的领先地位。
航空公司前三名(以顾客可感觉的质量排序)与最后 三名的利润比为3:1;
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2、标准化工作 标准化工作主要指制定标准、组织实施标
准和对标准的实施进行监督检查。
标准化体系包括技术标准,管理标准,工 作标准。
标准分级: 国家标准:GB5842-2005,GB/T19001 行业标准:FZB25869-2000 地方标准:DB012586-20002 企业标准:QB48651-20004
转化成某一预定状态所形成的有形产品。
• 服务(Service ):为满足顾客的需要,供方与 产顾品客之间接触的活动以及供方内部活动所产生的结果。
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五、产品质量的内涵
产品质量是指产品能够满足使用要求所具备的特性。一般包 括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性以及外观质量等。
①性能。即根据产品使用目的所提出的各项功能要求,包括正 常性能、特殊性能、效率等。
包括“三包”费用、处理顾客投诉 费用、调换产品或重新给用户提供 服务所导致的损失、有关产品质量 责任/诉讼赔偿或者有关残次品的折 扣、顾客信任的丧失、与销售量下 降有关的机会成本等的损失。
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五、质量管理基础工作 1、质量教育工作 质量教育是质量管理重要的一项基础工
作。通过质量教育不断增强职工的质量意 识,并使之掌握和运用质量管理的方法和 技术;使职工牢固地树立质量第一的思想, 明确提高质量对于整个国家、企业的重要 作用,认识到自己在提高质量中的责任, 自觉地提高管理水平和技术水增以及不断 地提高自身的工作质量。
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3.内部损失成本:
定义:是指产品在交付前不能满足质 量要求所造成的损失。
包括废品损失、返工返修损失、降级 损失、停工损失、调查质量事故费用、 内审,外审的纠正措施费以及可能发 生的设备损失和操作人员的伤害。
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4.外部损失成本:
定义:是指产品在交付后不能满足 质量要求所造成的损失。
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3、计量工作 计量工作是保斑点产品质量的重要手段,做好
计量工作,保证计量的量值准确和统一,确保技 术标准的贯彻执行,保证零部件互换,是质量管 理的一项重要基础工作。计量工作要求必需的量 具和化验,分析仪器仪表等要配备齐全,完整无 缺,质量稳定,示值准确一致修复及时,根据不 同情况选择正确的测定计量方法。因此企业应建 立健全计量机构和配备计量人员,建立必要的计 量管理制度,以充分发挥其在质量管理中的作用。
目前我国的质量环境
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三、质量的定义
ISO9000中的定义是:一组固有特性满足要求的 程度。
一般来说,我们日常接触的质量有:
产品质量、工作质量、服务质量、过程质量.
注 1:术语“质量”可使用形容词如差、好或 优 秀来修饰。
注 2:“固有的”(其反义是“赋予的”)就是指 在某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性
2006年抽查奶粉,合格率只有78.6%;
目前我国的质量环境
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质量立法:
• 《反不当竞争法》
• 《产品质量法》
• 《消费者权益保护法》
• 《质量振兴纲要》(1996~2010);
提出现阶段我国质量振兴的主要目标:经过5至15年的努 力,从根本上提高我国主要产业的整体素质和企业的质量 管理水平,使我国的产品质量、工程质量和服务质量跃上 一个新的台阶。
质量及质量特性
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产品的固有特性在产品标准或服务规范中加以明确 如:GB85426—2005《电池生产技术标准》
需求( requirements): 包括“明确需要”和“隐含需要”。
为使“需求”可以实际运用,一般应将其转化为质量要 求。 所谓明确需要是指产品标准或服务规范中加以 明确的,或顾客在合同中提出的。隐含需要是指通常隐 含”是指组织、顾客、和其他相关方的惯例或一般做法, 所考虑的需求或其他期望是不言而喻的。
八、工作质量是指与质量有关的各项工作对产品质
量、服务质量、过程质量的保证程度。
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六.质量成本控制
质量成本是企业生产总成本的一部分, 它包括确保满意质量所发生的费用,以 及未达到满意质量时所遭受的有形和无 形损失。
控制要求:总质量成本最低。
1.预防成本 .定义:预防成本是指与 防止出现质量问题有关的费用。
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4、质量信息工作 质量信息工作是指反映产品质量和产、供、销
以及服务等各个环节质量活动中的各种数据、报 表、资料、文件以及企业外部的有关情报资料等。 要使质量信息工作在质量管理中发挥其应有的作 用,首先,应建立企业的信息中心和信息反馈系 统,其次,质量信息要实行分级管进,而且要有 专人负责,特别要抓好最基层的信息管理,认真 做好原始记录并及时上报。再次,要有一定的考 核制度,才能保证信息系统的正常运行。
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第二章 全面质量管理
一.全面质量管理的发展与兴起 质量管理理论的发展可以概括为三个阶段。 (1)上世纪30年代以前为质量检验阶段,仅能对产品的质 量实行事后把关。但质量并不是检验出来的,所以,质量检 验并不能提高产品质量,只能剔除次品和废品。同时,全数 检验成本高,不适应大批量生产要求。 (2)40----60年代质量管理从检验阶段发展到统计过程控 制阶段,利用休哈特工序质量控制图进行质量控制。休哈特 认为,产品质量不是检验出来的,而是生产制造出来的,将 质量控制从事后把关提前到制造阶段,实行过程控制。同时, 以抽样检验适应大批量生产要求。
质量及质量特性:名词注解
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质量不仅包括活动或过程的结果,还包括它们形 成和实现的活动及过程本身;
质量不仅包括产品质量,还包括它们形成和实现 过程中的工作质量;
质量不仅要满足顾客的需要,还要满足社会的 需要,并使顾客、从业人员、业主、供方和社会