阿里巴巴公司企业简介PPT
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阿里巴巴集团企业介绍ppt
5
2
1 0 类别 1 类别 2 系列 1 系列 2 系列 3
1.8
类别 3
类别 4
30 %
50 %
20 %
清单 大成科技拥有电力线通讯的全套技术解决方案，完全具备量产条件，转让提供以下资料 多功能电力宽带设备专利 电力猫外观设计专利 电力猫PCB图纸. 注入式和耦合式电力网桥PCB图纸. 电力猫和电力网
桥样品各一套. 电力猫和电力网桥主IC、和相关电子元件BOM单. 电力猫以及网桥外壳模具尺寸 电力猫和电力网桥用户说明书 USB电力猫驱动以及测速软件 量产的IC、相关电子元件、PCB厂商、模具厂商相
关渠道清单 产品范围内力所能及的技术支持 相关计费软件 相关宣传材料文稿。如使用易速宽带名称，可转让易速标识（LOGO）,相关域名。 力所能及的市场营销咨询、顾问。 优秀的产品加盟优秀的厂商，必将取得
图表标题
6 5 4 3
4.3 2.4
2.5
4.4 .5 2 2 3
4.5 2.8
阿里巴巴简介
为什么是阿里巴巴
一、发展历程（灵魂人物：马云）
• 毕业后任职：杭州电子科技大学 英语老师； • 历任机构职务：阿里巴巴集团董 事局主席、软银集团董事、中国 雅虎董事局主席、亚太经济合作 组织（APEC）工商咨询委员会 （ABAC）会员、杭州师范大学 阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟 传媒集团董事、TNC（大自然保 护协会）全球董事会董事、艺术 品中国网商界合作顾问等； • 名言 今天很残酷，明天更残酷，后天 很美好，大部分人死在明天晚上 看不到后天的太阳。
为什么是阿里巴巴
二、发展现状(B2B 业务)
• 2011 年 2 月 21 日阿里巴巴集团宣布将私有 化旗下上市的 B2B 业务， 并称私有化与雅 虎的交易无关，而事关阿里巴巴业务转型。 具体来讲阿里巴巴 B2B 将从以会员为导向 的收费模式转向与服务效果挂钩的收费模 式， 既提高增值服务比例。 阿里巴巴在公 告中称战略转型将可能会在中短期内导致 收入增长变缓， 影响盈利预期， 所以通过 给小股东一个变现投资收益的机会。
为什么是阿里巴巴
一、发展历程（灵魂人物：马云）
• 外界评价
• 马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》 封面的企业家；2002年5月，成为日本最大财经杂志 《日经》的封面人物；2000 年 10 月，被“世界经济论 坛”评为 2001 年全球 100 位“未来领袖”之一；美国 亚洲商业协会评选他为2001年度“商业领袖”；2004 年12月至今，多次荣获CCTV十大年度经济人物。 • 他热心做媒，撮合百万意中人；他牵线搭桥，链接200 多国家和地区。你在他那里登记个名字，他让你挑选整 个世界。 ——2004年CCTV中国经济年度人物 颁奖词
为什么是阿里巴巴
一、发展历程（2008—2012年）
阿里巴巴企业文化展示ppt课件
源自2019/4/13-
六脉神剑之“团队合作”
共享共担，平凡人做非凡事。 乐于分享经验和知识，教学相长； 以开放的心态听取他人意见；表达观点时，直言有讳； 在工作中群策群力，拾遗补缺，不是自己份内的工作 也不推诿；
决策前充分发表意见，决策后坚决执行；
有主人翁意识，积极参与，促进团队建设。
2019/4/13
2019/4/13 -
企业文化的发展过程
第一阶段：可信、亲切、简单 2000年3月至2001年3月湖畔花园创业时代 第二阶段：独孤九剑 2001年4月至2004年7月华星时代 第三阶段：六脉神剑 2004年8月至今，创业大厦时代
2019/4/13
-
第一阶段：可信、亲切、简单
可信就是诚信，后来演变为价值观，又衍生出“ 诚信通” 产品。
资料仅供参考，实际情况实际分析
2019/4/13
-
2019/4/13 -
阿里巴巴集团公司已经有11家旗下公司，分别是：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里 软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、天猫、中国万网，聚划算。
阿里巴巴集团介绍
1999年 全球领先的网上 贸易市场和商人 社区
2003年 中国领先的个人交易 网上平台 2008年9月，实施“大淘 宝”战略，淘宝网和阿 里妈妈进行了整合 2009年8月，大淘宝战略 再度升级 口碑网正式注 入淘宝
2019/4/13 -
为什么要做102年的企业
马云曾说，阿里巴巴想做102年的企业，为什么 呢？我们是成立在1999年，上世纪我们活一年，这个 世纪我们再活100年，下个世纪我们活一年，正好是 102年，马云不可能待在这个公司102年，我有可能待 5年、7年、10年，不可能待得太长，我主要的职责是 帮我的继承人把整个公司的机制建好，这个企业才会 不断地成长起来，今后我离开这个公司以后，公司会 更加发展壮大，这才是一个优秀的企业者或者领导做 的事。
六脉神剑之“团队合作”
共享共担，平凡人做非凡事。 乐于分享经验和知识，教学相长； 以开放的心态听取他人意见；表达观点时，直言有讳； 在工作中群策群力，拾遗补缺，不是自己份内的工作 也不推诿；
决策前充分发表意见，决策后坚决执行；
有主人翁意识，积极参与，促进团队建设。
2019/4/13
2019/4/13 -
企业文化的发展过程
第一阶段：可信、亲切、简单 2000年3月至2001年3月湖畔花园创业时代 第二阶段：独孤九剑 2001年4月至2004年7月华星时代 第三阶段：六脉神剑 2004年8月至今，创业大厦时代
2019/4/13
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第一阶段：可信、亲切、简单
可信就是诚信，后来演变为价值观，又衍生出“ 诚信通” 产品。
资料仅供参考，实际情况实际分析
2019/4/13
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2019/4/13 -
阿里巴巴集团公司已经有11家旗下公司，分别是：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里 软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、天猫、中国万网，聚划算。
阿里巴巴集团介绍
1999年 全球领先的网上 贸易市场和商人 社区
2003年 中国领先的个人交易 网上平台 2008年9月，实施“大淘 宝”战略，淘宝网和阿 里妈妈进行了整合 2009年8月，大淘宝战略 再度升级 口碑网正式注 入淘宝
2019/4/13 -
为什么要做102年的企业
马云曾说，阿里巴巴想做102年的企业，为什么 呢？我们是成立在1999年，上世纪我们活一年，这个 世纪我们再活100年，下个世纪我们活一年，正好是 102年，马云不可能待在这个公司102年，我有可能待 5年、7年、10年，不可能待得太长，我主要的职责是 帮我的继承人把整个公司的机制建好，这个企业才会 不断地成长起来，今后我离开这个公司以后，公司会 更加发展壮大，这才是一个优秀的企业者或者领导做 的事。
阿里巴巴集团的英文简介ppt
6
The development of alibaba
In 2014, Alibaba launched Tmall international . In this year, the annual income of it is as high as 53 billion yuan ；
In 2015, Alibaba promoted the development of the digital marketing program in China, and gradually achieve big data marketing ability .
5
The development of alibaba
In 2007, Alibaba listed on the Hongkong Stock Exchange ; In 2008, Alibaba set up Taobao mall that is now Tmall ; In 2009, Alibaba launched cloud computing services ; In 2010, Alibaba set up Juhuasuan and AliExpress ; In 2011, Tmall and Juhuasuan split from Taobao ; In 2012, Jack Ma founded Alibaba Foundation ; In 2013, Alibaba released a mobile social networking software and to develop mobile social platform services market ;
In2016, Alibaba group platform turnover reached 3 trillion, reach 3.092 trillion yuan, up 27% from a year earlier. It suggests that Alibaba has become the largest mobile economic entity in the world. At the same time,it makes success breakthrough 100 billion yuan, which became the highest per capita capacity of Chinese Internet companies.
The development of alibaba
In 2014, Alibaba launched Tmall international . In this year, the annual income of it is as high as 53 billion yuan ；
In 2015, Alibaba promoted the development of the digital marketing program in China, and gradually achieve big data marketing ability .
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The development of alibaba
In 2007, Alibaba listed on the Hongkong Stock Exchange ; In 2008, Alibaba set up Taobao mall that is now Tmall ; In 2009, Alibaba launched cloud computing services ; In 2010, Alibaba set up Juhuasuan and AliExpress ; In 2011, Tmall and Juhuasuan split from Taobao ; In 2012, Jack Ma founded Alibaba Foundation ; In 2013, Alibaba released a mobile social networking software and to develop mobile social platform services market ;
In2016, Alibaba group platform turnover reached 3 trillion, reach 3.092 trillion yuan, up 27% from a year earlier. It suggests that Alibaba has become the largest mobile economic entity in the world. At the same time,it makes success breakthrough 100 billion yuan, which became the highest per capita capacity of Chinese Internet companies.
阿里巴巴发展史ppt
电子商务形式
B2B（企业对企业）
B2C（企业对个人） C2C （个人对个人）
阿里巴巴
阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，包括B2B国际贸易、 网上零售和支付平台，以及以数据为中心的云计算服务，致力为 全球所有人创造便捷的网上交易渠道。阿里巴巴集团由中国互联 网先锋马云于1999年创立，他希望将互联网发展成为普及使用、 安全可靠的工具，以让大众受惠。阿里巴巴集团由私人持股，现 服务来自超过240个国家和地区的互联网用户，在大中华地区、 印度、日本、韩国、英国及美国60多个城市约有22,000名员工。
阿里巴巴公司集团现在运营着三个网上交易市场。 1,一个是是把中国和其它制造业国家的出口企业介 绍给国外的买家的世界上最大的进出口网络。 2,是中国国内贸易的最大在线交易平台。 3,是中国国内C2C、B2C网上交易平台。阿里巴巴 公司是成立于1999年的一家私营企业，地处中国华东地区杭州，现在全 球有1300名雇员。
2020/3/15
小田 @
12
• 5.阿里巴巴创始人、首席执行官马云被著名的"世界经济论坛"选为"未来领 袖"、被美国亚洲商业协会选为"商业领袖"，是50年来第一位成为《福布斯 》封面人物的中国企业家，并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学 院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。2002年5月马云成为日本最大的《日经 》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的 贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。”阿里 巴巴成立至今五年时间，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴 巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为"真正的世界级品牌"。
Alibaba—通往财富之门
关于阿里巴巴PPT
阿里云计算
云计算与数据管理平台开发商
阿里云计算（）创立 于2009年9月，致力开发具有高度可扩 展性的云计算与数据管理平台。阿里 云计算提供一整套云计算服务，以支 持阿里巴巴集团网上及移动商业生态 系统的参与者，当中包括卖家及其他 第三方客户和企业。
支付宝
中国最大的第三方网上支付服务供应商（根据艾 瑞咨询基于网络支付总额的统计） 支付宝（）创立于2004年12月， 是阿里巴巴集团的商业生态系统的重要参与者， 主要为个人及企业用户提供方便快捷、安全可靠 的网上及移动支付和收款服务。支付宝为阿里巴 巴集团旗下平台所产生的交易以及面向中国境内 第三方的交易，提供支付及／或担保交易服务。 此外，支付宝是淘宝网及天猫的买家和卖家的主 要结算方式。根据艾瑞咨询基于网络支付总额的 统计，支付宝是中国最大的第三方网上支付服务 供应商。支付宝为阿里巴巴集团的关联公司，现 通过合约安排向阿里巴巴集团旗下平台提供支付 及／或担保交易服务。
马云鼓励阿里人众志成城，抗击非典
5月10日购物网站淘宝网
于马云公寓内创立
购物网站淘宝网于马云公寓内创立
2月 阿里巴巴集团从数家一线投资机构融资8,200万 美元，成为当时中国互联网届最大规模的私募 融资 6月 阿里巴巴集团首次举办网商大会，期间举行首 届十大网商颁奖典礼
阿里巴巴五周年庆典
2004
7月 淘宝网发布让买家与卖家进行即时文字、语音 及视频沟通的PC版通讯软件阿里旺旺 12月 现时为阿里巴巴集团关联公司的第三方网上支 付平台支付宝推出
阿里巴巴集团概况
阿里巴巴集团，是一家由中国人创建的国际化的互联网公司； 经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交 易渠道；自成立以来，集团建立了领先的消费者电子商务、 网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年积极开 拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。集团以促 进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标，旨在 对消费者、商家以及经济发展做出贡献。其经营多个领先的 网上及移动平台，业务覆盖零售批发贸易、云计算服务等。 集团的子公司及关系公司有阿里巴巴B2B、淘宝网、天猫、 一淘网、阿里云计算及支付宝。旗下淘宝网和天猫在 2012,2013销售额超万亿人民币，超过亚马逊公司和eBay之 和。英国《经济学人》杂志称其为“世界上最伟大的集市”。
阿里巴巴的企业文化课件
激励和留住人才
阿里巴巴通过提供具有竞争力的薪酬福利和激励机制，以及营造良 好的企业文化，吸引和留住优秀人才。
让平凡的人做非凡的事
倡导团队合作
鼓励创新和突破
阿里巴巴鼓励员工在团队中发挥各自 的优势，通过协作实现共同的目标。
阿里巴巴鼓励员工勇于尝试和突破， 不畏失败，敢于创新，追求卓越。
提供广阔的发展空间
公司通过各种团队建设活动，增强员 工的团队合作精神，提高整体工作效 率。
拥抱变化
阿里巴巴具有敏锐的市场洞察力，能够快速适应市场的变化 和技术的更新。
公司鼓励员工勇于尝试和创新，不断优化工作流程和技术， 以适应市场的变化和满足客户的需求。
诚信
阿里巴巴始终坚守诚信原则，遵守商业道德和法律法规， 树立了良好的企业形象。
阿里巴巴的价值观是客户第一，团队合作，拥抱变化 ，诚信，激情，敬业。这些价值观是公司文化的核心 ，指导员工的行为和决策。客户第一强调始终以客户 需求为导向，提供优质的服务和产品。团队合作则强 调团队之间的协作和配合，共同达成目标。拥抱变化 表明公司不断适应变化，勇于创新。诚信、激情和敬 业则是员工个人行为的准则，强调诚实守信、充满激 情和尽职尽责的工作态度。
公益事业
阿里巴巴积极参与公 Biblioteka 事业，包括教育、 扶贫、环保等领域。
阿里巴巴倡导员工积 极参与公益事业，鼓 励员工回馈社会，传 播正能量。
阿里巴巴通过捐赠资 金和物资，支持公益 项目，帮助弱势群体 改善生活。
环保理念
阿里巴巴注重环保，倡导绿色发 展理念。
阿里巴巴通过技术创新和商业模 式创新，推动企业可持续发展。
阿里巴巴的企业文化 课件
目录
• 阿里巴巴的使命与愿景 • 阿里巴巴的企业精神 • 阿里巴巴的人才观 • 阿里巴巴的公益理念 • 阿里巴巴的企业文化实践
阿里巴巴通过提供具有竞争力的薪酬福利和激励机制，以及营造良 好的企业文化，吸引和留住优秀人才。
让平凡的人做非凡的事
倡导团队合作
鼓励创新和突破
阿里巴巴鼓励员工在团队中发挥各自 的优势，通过协作实现共同的目标。
阿里巴巴鼓励员工勇于尝试和突破， 不畏失败，敢于创新，追求卓越。
提供广阔的发展空间
公司通过各种团队建设活动，增强员 工的团队合作精神，提高整体工作效 率。
拥抱变化
阿里巴巴具有敏锐的市场洞察力，能够快速适应市场的变化 和技术的更新。
公司鼓励员工勇于尝试和创新，不断优化工作流程和技术， 以适应市场的变化和满足客户的需求。
诚信
阿里巴巴始终坚守诚信原则，遵守商业道德和法律法规， 树立了良好的企业形象。
阿里巴巴的价值观是客户第一，团队合作，拥抱变化 ，诚信，激情，敬业。这些价值观是公司文化的核心 ，指导员工的行为和决策。客户第一强调始终以客户 需求为导向，提供优质的服务和产品。团队合作则强 调团队之间的协作和配合，共同达成目标。拥抱变化 表明公司不断适应变化，勇于创新。诚信、激情和敬 业则是员工个人行为的准则，强调诚实守信、充满激 情和尽职尽责的工作态度。
公益事业
阿里巴巴积极参与公 Biblioteka 事业，包括教育、 扶贫、环保等领域。
阿里巴巴倡导员工积 极参与公益事业，鼓 励员工回馈社会，传 播正能量。
阿里巴巴通过捐赠资 金和物资，支持公益 项目，帮助弱势群体 改善生活。
环保理念
阿里巴巴注重环保，倡导绿色发 展理念。
阿里巴巴通过技术创新和商业模 式创新，推动企业可持续发展。
阿里巴巴的企业文化 课件
目录
• 阿里巴巴的使命与愿景 • 阿里巴巴的企业精神 • 阿里巴巴的人才观 • 阿里巴巴的公益理念 • 阿里巴巴的企业文化实践
《阿里巴巴介绍》课件
2023
《阿里巴巴介绍》 ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 公司概述 • 公司业务 • 公司战略 • 公司文化和价值观 • 公司业绩和发展前景
2023
PART 01
公司概述
REPORTING
公司背景
01
阿里巴巴集团由马云于1999年在 中国杭州创立，是全球领先的综 合性电商巨头之一。
未来发展方向和目标
总结词
全球化、多元化
详细描述
阿里巴巴未来的发展方向是全球化、多元化。公司将不断拓展海外市场，加强与全球优 秀企业的合作，提升公司的全球竞争力。同时，公司也将不断探索新的业务领域，实现
多元化发展，以满足消费者的多样化需求。
面临的挑战和机遇
总结词
挑战与机遇并存
VS
详细描述
阿里巴巴在未来的发展中，面临的挑战包 括市场竞争加剧、技术更新换代等。然而 ，公司也拥有巨大的机遇，如新兴市场的 开拓、新技术的应用等。阿里巴巴将继续 保持创新和开放的态度，积极应对挑战， 抓住机遇，实现持续稳健的发展。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
详细描述
阿里巴巴的电子商务业务是其起家之本，通过搭建线上交易 平台，为买家和卖家提供了一个便捷、安全的交易环境。该 业务涵盖了从批发到零售的各个领域，包括阿里巴巴国际站 、淘宝网、天猫等知名平台。
金融业务
总结词
阿里巴巴的金融业务是其重要的拓展领域之一，为用户提供了一系列金融服务 ，如支付、贷款、保险、理财等。
公司战略
REPORTING
全球化战略
01
02
03
04
全球化战略概述
阿里巴巴致力于在全球范围内 拓展业务，提供一站式的电商
《阿里巴巴介绍》 ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 公司概述 • 公司业务 • 公司战略 • 公司文化和价值观 • 公司业绩和发展前景
2023
PART 01
公司概述
REPORTING
公司背景
01
阿里巴巴集团由马云于1999年在 中国杭州创立，是全球领先的综 合性电商巨头之一。
未来发展方向和目标
总结词
全球化、多元化
详细描述
阿里巴巴未来的发展方向是全球化、多元化。公司将不断拓展海外市场，加强与全球优 秀企业的合作，提升公司的全球竞争力。同时，公司也将不断探索新的业务领域，实现
多元化发展，以满足消费者的多样化需求。
面临的挑战和机遇
总结词
挑战与机遇并存
VS
详细描述
阿里巴巴在未来的发展中，面临的挑战包 括市场竞争加剧、技术更新换代等。然而 ，公司也拥有巨大的机遇，如新兴市场的 开拓、新技术的应用等。阿里巴巴将继续 保持创新和开放的态度，积极应对挑战， 抓住机遇，实现持续稳健的发展。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
详细描述
阿里巴巴的电子商务业务是其起家之本，通过搭建线上交易 平台，为买家和卖家提供了一个便捷、安全的交易环境。该 业务涵盖了从批发到零售的各个领域，包括阿里巴巴国际站 、淘宝网、天猫等知名平台。
金融业务
总结词
阿里巴巴的金融业务是其重要的拓展领域之一，为用户提供了一系列金融服务 ，如支付、贷款、保险、理财等。
公司战略
REPORTING
全球化战略
01
02
03
04
全球化战略概述
阿里巴巴致力于在全球范围内 拓展业务，提供一站式的电商
关于阿里巴巴分析报告PPT.ppt
文笔公司劣势
1.在大陆 市场 数量不及 处于起 阿里巴巴； 步阶段；
4、公司 经营费 用高。
阿里巴巴的营销战略
社会背景1：网络 安全缺乏保障，物 流现代化水平低
解决办法1 ： 将网上结算和 物流配送列入 未来扩展规划
社会背景2：我国 85%在网上经商的都 是中小企业 ，这同美
里巴
巴；
3.宣传 4、三 5、环
渠道及 渠道同 球资
广告推 时推广，源定
广不如 费用相 位于
阿里巴 对较高；大企
巴；
业；
6、杂 志的发 行量低， 付费杂 志和光 盘渐渐 淡出历 史舞台。
中国制造网优势
1、有一 定的资 金实力；
2、一定 程度了 上方便 搜索引 擎的检 索；
3.价格 4.采用 较便宜； 代理商
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
市场环境分析
在中国中小企业市场里 已经基本站稳脚跟 向外扩张 向上游扩张
文笔公司 中国制造网 环球资源
定位
细分
选择
竞争对手
根本上选择做一家商务服务公司 价值主张是为客户解决生意中的 “难题” 能够从电子商务的核心本质出发
国网站以大企业为主 有别
解决办法2：根据 实际情况因地制 宜 ，不能完全照
搬欧美的做法
社会背景3：阿里巴巴 提倡设定由低至高的市 场准入规则，当前实行 免费会员制
解决办法3 ： 提供各种增值 服务获取利润。
升级会员收费模式 全面展开网络广告业务
改善搜索竞价服务
有序推进淘宝，支付宝收费
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
阿里巴巴
组长：陈世隆 组员：田雅静、陈少萍、陈晓静、
《阿里巴巴》课件
成威胁。
02
监管压力增大
近年来，政府对电商行业的监 管力度逐渐加强，对平台治理 、数据安全等方面提出了更高 的要求。阿里巴巴需要应对更 多的合规风险和监管压力。
03
技术创新的挑战
随着人工智能、大数据等技术 的快速发展，阿里巴巴需要不 断进行技术创新和升级，以保 持竞争优势和满足消费者需求
。
04
全球化战略的挑战
阿里巴巴的企业文化
客户第一
客户是阿里巴巴存在的根本，始终将 客户需求放在首位，努力满足客户的 期望和需求。
建立良好的客户关系，倾听客户需求 ，提供优质的服务和产品，以提高客 户满意度和忠诚度。
团队合作
阿里巴巴强调团队合作的精神，鼓励员工相互支持、协作， 共同完成工作任务。
建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和交流 ，提高团队凝聚力和工作效率。
拓展新业务领域，如云计算、大数据、人工智能等，以满足不断变化的市场需求，并寻求新的增长点。
加强全球合作和共赢
阿里巴巴将继续深化与全球合作伙伴的关系，共同开 拓国际市场，实现互利共赢。
通过合作与交流，吸收国际先进经验和技术，提升自 身实力和竞争力，为全球客户提供更优质的服务。
为社会和环境做出更多贡献
持续改进和优化服务
阿里巴巴不断追求产品和服务质量的提升， 通过持续改进和优化服务，提高用户满意度 和忠诚度。
公司关注用户体验和需求，不断推出新的服 务模式和功能，以满足用户不断变化的需求
，保持市场竞争力。
05
阿里巴巴的未来展望
持续创新和拓展新业务
创新是阿里巴巴的基因，未来将继续加大在技术研发和创新方面的投入，以保持竞争优势。
阿里巴巴积极推进全球化战略 ，但在不同国家和地区面临不 同的政治、经济和文化环境， 需要应对各种复杂的问题和挑
02
监管压力增大
近年来，政府对电商行业的监 管力度逐渐加强，对平台治理 、数据安全等方面提出了更高 的要求。阿里巴巴需要应对更 多的合规风险和监管压力。
03
技术创新的挑战
随着人工智能、大数据等技术 的快速发展，阿里巴巴需要不 断进行技术创新和升级，以保 持竞争优势和满足消费者需求
。
04
全球化战略的挑战
阿里巴巴的企业文化
客户第一
客户是阿里巴巴存在的根本，始终将 客户需求放在首位，努力满足客户的 期望和需求。
建立良好的客户关系，倾听客户需求 ，提供优质的服务和产品，以提高客 户满意度和忠诚度。
团队合作
阿里巴巴强调团队合作的精神，鼓励员工相互支持、协作， 共同完成工作任务。
建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和交流 ，提高团队凝聚力和工作效率。
拓展新业务领域，如云计算、大数据、人工智能等，以满足不断变化的市场需求，并寻求新的增长点。
加强全球合作和共赢
阿里巴巴将继续深化与全球合作伙伴的关系，共同开 拓国际市场，实现互利共赢。
通过合作与交流，吸收国际先进经验和技术，提升自 身实力和竞争力，为全球客户提供更优质的服务。
为社会和环境做出更多贡献
持续改进和优化服务
阿里巴巴不断追求产品和服务质量的提升， 通过持续改进和优化服务，提高用户满意度 和忠诚度。
公司关注用户体验和需求，不断推出新的服 务模式和功能，以满足用户不断变化的需求
，保持市场竞争力。
05
阿里巴巴的未来展望
持续创新和拓展新业务
创新是阿里巴巴的基因，未来将继续加大在技术研发和创新方面的投入，以保持竞争优势。
阿里巴巴积极推进全球化战略 ，但在不同国家和地区面临不 同的政治、经济和文化环境， 需要应对各种复杂的问题和挑
阿里巴巴公司专用PPT模板
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商 业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：网、、聚划算、全球速 卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟 网络等。 20xx年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市， 股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。20xx年全年，阿里巴巴 总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。 20xx年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。 20xx年7月5日，第三方应用商店“豌豆荚”宣布，其应用分发业务并入阿里 巴巴移动事业群，双方已正式签订并购协议。 20xx年8月，阿里巴巴集团在"2017中国企业500强"中排名第148位。
添加姓名
董事长
添加文本 添加文本 添加文本 添加文本
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述 尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页 幻灯片的最好控制在5分钟之内。
团队核心成员介绍
熊猫某
公司总经理，本项目团队负责人
长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。1992年在某公司 担任中层管理；20xx年任某公司执COO；20xx年担任某公司执行总裁。曾于 20xx年、20xx年、20xx年分别获得熊猫奖项。后面还可以填写你的文字后面还可 以填写你的文字。
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国人管务份销际
事
理
部
部
部
添加姓名
董事长
添加文本 添加文本 添加文本 添加文本
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述 尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页 幻灯片的最好控制在5分钟之内。
团队核心成员介绍
熊猫某
公司总经理，本项目团队负责人
长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。1992年在某公司 担任中层管理；20xx年任某公司执COO；20xx年担任某公司执行总裁。曾于 20xx年、20xx年、20xx年分别获得熊猫奖项。后面还可以填写你的文字后面还可 以填写你的文字。
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董事会 总经理 行政副总
经营副总
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阿里巴巴集团介绍
4 阿里巴巴的股东？
软银目前为阿里巴巴集团最大股东，持股比例达37%， 雅虎为第二大股东，持股24%。马云持有7%的股份， 但根据阿里巴巴集团公司结构，马云和其他高管拥有 董事会董事绝对任命权。
5 什么是合伙人制度？
目前，阿里巴巴的股权架构是雅虎、软银、阿里合伙人 分别持股约24%、36%、10.4%（其中马云持股7.43%）。多 数股权不掌握在管理层手中，始终是马云要考虑的问题。就 好像自己从小养大的孩子因为向别人借钱过日子，孩子不能 听自己教育一样。而合伙人制则可防患于未然。
二、阿里巴巴发展战略
1 阿里巴巴模式是如何制定的？
• 阿里巴巴网上交易市场的发展不是照搬美国的商业 模型，而是针对亚洲特别是中国的情况制定自己的 发展战略。
• 阿里巴巴根据目前中国网络发展现状，集中力量做 好信息流来构筑网上贸易市场，避开了资金流、物 流这些近期国内电子商务现实状况暂时无法解决的 问题。总的看来，我国电子商务目前尚处于初级阶 段，许多问题有待解决，发展电子商务和网上交易 市场不能照搬美国的模式。
随着经济的发展，人们已经越来越接受电子支付，2003年非典爆发 后，网络商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网络 的各项指标持续高速发展。 科技环境：
信息时代的来临及网络的普及，是电子商务有生存空间。人们可以 通过电脑以及手机随时随地的网上冲浪，这给予电子商务的发展提供了 有利的前提。
3现金牛业务
B2B业务可以产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。 由于B2B市场比较早，市场已经成熟，企业可以拓展其分销渠道、 加强促销和攻关工作、在农村增加分销机构、开发更为便捷的物 流系统及支付平台。
3、行业环境分析
（一）新进入者的威胁。中国网上交易规模不断扩大，汇聚了 80%以上电子商务交易额的 B2B 电子商务领域开始受到各类企业的关注，业内的竞争格局发生了巨大的变化。首先是 慧聪 / 环球资源等 B2B 电子商务企业开始积累了一定的实力并占据相当市场份额；其次是 不少新建企业开始投身B2B电子商务，并带来新的经营方向与新方式，如网盛专注化工行 业做精做深并成功上市，沱沱网/ 商搜网提供商务搜索，商格里拉对客户信息进行自动匹 配等；第三更有一些具有官方背景的机构如中国网/多赢网等也涉足此间，凭借优势资源意 图分羹市场，阿里巴巴的行业地位受到挑战。
[实用参考]阿里巴巴的融资历程和股权变动.ppt
![[实用参考]阿里巴巴的融资历程和股权变动.ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/60fbbd40de80d4d8d15a4fe8.png)
软银、富达、TDF、纪源等
雅虎 在香港上市（成为中国最大的互联网 公司） 在美国纽交所上市（成为全球最大互 联网公司）
二、阿里巴巴首轮融资
1999 年马云带领团队拿着50万元的启动资金在 杭州开始正式启动阿里巴巴网站。1999 年 蔡崇信加 入马云团队之后，一是帮马云团队落实了 “ 十八罗 汉 ” 的股权协议，彻底将阿里巴巴变成了股份制企 业，二是获得了高盛、新加坡政府科技发展基金以 及原东家InvestorAB公司共同投资500万美元。就 这样，进行了首轮成功融资。
阿里巴巴第四轮融资
马云也获得了雅虎的搜索技术和品牌影响力，在引入雅虎 投资的过程中，阿里巴巴与雅虎签订了对赌协议，协议内容为： 如果阿里巴巴 2015 年前上市，阿里巴巴有权回购雅虎所持阿里 巴巴股权的 50%，否则雅虎有权自行处理阿里巴巴股权。融资过 程主要进行了以下 4 笔交易：
第四轮融资后股Байду номын сангаас状况
首轮融资后股权状况
在这个阶段，阿里巴巴属于创业阶段，因为私募资本的引 入单一，股权结构单一，管理层人力资本单一，基本靠马云带 领的十几个人的创业战略赢得融资。
三、阿里巴巴第二轮融资
拿到高盛等机构投资的500万美元之后,孙正义 （日本软银主席)来中国找投资项目决定 向 阿 里 巴 巴 投资3000万美元占股30% ， 但是，马云提出只拿2000 万美元，但是一定得马云自己来掌控自己的公司。在 2000年1月，软银联合富达、汇亚资本、日本亚洲投 资、瑞典投资、TDF等共投资2500万美元， 其 中 软 银 占2000万美元。
阿里巴巴是全国第一大、世界第二大的网络 公司，也是全球领先的专门为中小企业服务的电 子商务公司。1999 年,阿里巴巴在杭州成立。其 旗下有三个交易市场：全球进出口商的国际交易 市场，国内贸易的中国交易市场，和一家联营的 促进日本内外销的日本交易市场。其利用这三个 交易市场来帮助成百上千的买家和供应商利用电 子商务在网上做生意。除此之外，还在国际市场 上设了一个全球性的大交易平台，专门为那些小 规模，批发量小的买家提供快速服务。形成了一 个超过 6100 万名注册来自 240 个国家和地区 的注册用户的网上社区。
雅虎 在香港上市（成为中国最大的互联网 公司） 在美国纽交所上市（成为全球最大互 联网公司）
二、阿里巴巴首轮融资
1999 年马云带领团队拿着50万元的启动资金在 杭州开始正式启动阿里巴巴网站。1999 年 蔡崇信加 入马云团队之后，一是帮马云团队落实了 “ 十八罗 汉 ” 的股权协议，彻底将阿里巴巴变成了股份制企 业，二是获得了高盛、新加坡政府科技发展基金以 及原东家InvestorAB公司共同投资500万美元。就 这样，进行了首轮成功融资。
阿里巴巴第四轮融资
马云也获得了雅虎的搜索技术和品牌影响力，在引入雅虎 投资的过程中，阿里巴巴与雅虎签订了对赌协议，协议内容为： 如果阿里巴巴 2015 年前上市，阿里巴巴有权回购雅虎所持阿里 巴巴股权的 50%，否则雅虎有权自行处理阿里巴巴股权。融资过 程主要进行了以下 4 笔交易：
第四轮融资后股Байду номын сангаас状况
首轮融资后股权状况
在这个阶段，阿里巴巴属于创业阶段，因为私募资本的引 入单一，股权结构单一，管理层人力资本单一，基本靠马云带 领的十几个人的创业战略赢得融资。
三、阿里巴巴第二轮融资
拿到高盛等机构投资的500万美元之后,孙正义 （日本软银主席)来中国找投资项目决定 向 阿 里 巴 巴 投资3000万美元占股30% ， 但是，马云提出只拿2000 万美元，但是一定得马云自己来掌控自己的公司。在 2000年1月，软银联合富达、汇亚资本、日本亚洲投 资、瑞典投资、TDF等共投资2500万美元， 其 中 软 银 占2000万美元。
阿里巴巴是全国第一大、世界第二大的网络 公司，也是全球领先的专门为中小企业服务的电 子商务公司。1999 年,阿里巴巴在杭州成立。其 旗下有三个交易市场：全球进出口商的国际交易 市场，国内贸易的中国交易市场，和一家联营的 促进日本内外销的日本交易市场。其利用这三个 交易市场来帮助成百上千的买家和供应商利用电 子商务在网上做生意。除此之外，还在国际市场 上设了一个全球性的大交易平台，专门为那些小 规模，批发量小的买家提供快速服务。形成了一 个超过 6100 万名注册来自 240 个国家和地区 的注册用户的网上社区。
阿里巴巴--菜鸟网络PPT课件
2021
2003年
2013年
2020年
我们不会抢商家的生意， 阿里巴巴永远不会做零售。
淘宝天猫席卷全国，改变了 零售行业的游戏规则。
我们不会抢快递公司的生意， 阿里巴巴永远不会做快递
2021
小菜鸟承载大未来
作为阿里巴巴正式涉足社会化物流领域的第一步，菜鸟网络建成 将使得传统物流行业的游戏规则发生改变，所有快递公司的商业 模式亦将发生改变，3倍于快递行业年收入的资金投入，菜鸟肩负 着补全阿里社会化商业帝国宏伟蓝图的重要使命。
1
韩都衣舍要发货
济南---威海
2 申通快递员在附近
3 通知申通公司
让快递员取货
下单
8
通知顺丰公司前去送货
查询
7
显示顺丰正在要去韩都衣舍那 买家小区的周围
查询
通知
阿里
通知
平台
查询
通知
6
通知圆通将韩都衣舍货物装上车送到 阿里威海中转中心
2021
4 申通公司收到货按规定的时间送
到阿里济南中仓
圆通正有干线车辆 要发车到威海
2021
三、企业分析
2021
内部环境分析
系统 构建
菜鸟网络的仓储是开放式的。但菜鸟网络的库存不属于阿里，而是各地卖家。 如何系统对接、信息流共享、商品结算、库存管理，都将面临挑战。
知识 缺乏
从菜鸟网络现有团队来看，缺乏两项专业知识： 一是物流配送专业知识 二是库存管理的专业知识
2021
外部环境分析
5
乱世出菜鸟
乐观的市 场环境
• 市场向好
• 需求飙升
低效的物 流局面
• 成本高 速度慢
• 管理乱 服务差
2003年
2013年
2020年
我们不会抢商家的生意， 阿里巴巴永远不会做零售。
淘宝天猫席卷全国，改变了 零售行业的游戏规则。
我们不会抢快递公司的生意， 阿里巴巴永远不会做快递
2021
小菜鸟承载大未来
作为阿里巴巴正式涉足社会化物流领域的第一步，菜鸟网络建成 将使得传统物流行业的游戏规则发生改变，所有快递公司的商业 模式亦将发生改变，3倍于快递行业年收入的资金投入，菜鸟肩负 着补全阿里社会化商业帝国宏伟蓝图的重要使命。
1
韩都衣舍要发货
济南---威海
2 申通快递员在附近
3 通知申通公司
让快递员取货
下单
8
通知顺丰公司前去送货
查询
7
显示顺丰正在要去韩都衣舍那 买家小区的周围
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通知
阿里
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通知
6
通知圆通将韩都衣舍货物装上车送到 阿里威海中转中心
2021
4 申通公司收到货按规定的时间送
到阿里济南中仓
圆通正有干线车辆 要发车到威海
2021
三、企业分析
2021
内部环境分析
系统 构建
菜鸟网络的仓储是开放式的。但菜鸟网络的库存不属于阿里，而是各地卖家。 如何系统对接、信息流共享、商品结算、库存管理，都将面临挑战。
知识 缺乏
从菜鸟网络现有团队来看，缺乏两项专业知识： 一是物流配送专业知识 二是库存管理的专业知识
2021
外部环境分析
5
乱世出菜鸟
乐观的市 场环境
• 市场向好
• 需求飙升
低效的物 流局面
• 成本高 速度慢
• 管理乱 服务差
阿里巴巴集团公司通用ppt模板
02
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已完成项目三
已完成项目四
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4
标题内容
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核心产品一
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附属产品一
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核心产品二
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阿里巴巴简介介绍PPT
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竞争优势
第二部分
项目介绍
优质的 产品
精准的 营销能力
对市场的 深刻理解
丰富的产品 运营经验
添加主要标题内容
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第三部分
产品运营
产品特点
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产品特点
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产品特点
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销售渠道
销售渠道
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2007年
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2011年
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2018年
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2005年
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2009年
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2014年
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网络 发展快
项目来源
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市场前景
阿里巴巴集团的英文简介(课堂PPT)
In2016, Alibaba group platform turnover reached 3 trillion, reach 3.092 trillion yuan, up 27% from a year earlier. It suggests that Alibaba has become the largest mobile economic entity in the world. At the same time,it makes success breakthrough 100 billion yuan, which became the highest per capita capacity of Chinese Internet companies.
.
2
The target market of alibaba
E-commerce market
Production organization, production services, financial services, logistics services, information services, network marketing, etc
.
5
The development of alibaba
In 2007, Alibaba listed on the Hongkong Stock Exchange ; In 2008, Alibaba set up Taobao mall that is now Tmall ; In 2009, Alibaba launched cloud computing services ; In 2010, Alibaba set up Juhuasuan and AliExpress ; In 2011, Tmall and Juhuasuan split from Taobao ; In 2012, Jack Ma founded Alibaba Foundation ; In 2013, Alibaba released a mobile social networking software and to develop mobile social platform services market ;
.
2
The target market of alibaba
E-commerce market
Production organization, production services, financial services, logistics services, information services, network marketing, etc
.
5
The development of alibaba
In 2007, Alibaba listed on the Hongkong Stock Exchange ; In 2008, Alibaba set up Taobao mall that is now Tmall ; In 2009, Alibaba launched cloud computing services ; In 2010, Alibaba set up Juhuasuan and AliExpress ; In 2011, Tmall and Juhuasuan split from Taobao ; In 2012, Jack Ma founded Alibaba Foundation ; In 2013, Alibaba released a mobile social networking software and to develop mobile social platform services market ;
阿里巴巴公司简介介绍ppt
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01 组织架构
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会
总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电化
人
股对
售
子工采仓生电生质质行 力法总电文会证 份外商 销后外加
开开购库管子技管检政 资务务脑管计券 制投务 售服贸工
公司简介
INTRODUCE CORPORATION
诚信赢得发展 品质铸就未来
EFFORTS MAKE STRENGTH AND ATTITUDES MAKE SUCCESS
目录 CONTENTS
01
02
03
04
公司介绍
COMPANY INTRODUCTION
企业文化
CORPORATE CULTURE
王某某 职务名称
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04
赵某某 职务名称
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01 团队介绍
张某某
职务名称
01 公司介绍
COMPANY
INTRODUCTION
公司通过全系列的无线、业务、
终端产品和专业通信服务，灵活满 足全球不同运营商和企业网客户的 差异化需求以及快速创新的追求。
01 组织架构
生产副总
研
资
生
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董事会
总经理 行政副总
经营副总
行
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份
销
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电化
人
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子工采仓生电生质质行 力法总电文会证 份外商 销后外加
开开购库管子技管检政 资务务脑管计券 制投务 售服贸工
公司简介
INTRODUCE CORPORATION
诚信赢得发展 品质铸就未来
EFFORTS MAKE STRENGTH AND ATTITUDES MAKE SUCCESS
目录 CONTENTS
01
02
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公司介绍
COMPANY INTRODUCTION
企业文化
CORPORATE CULTURE
王某某 职务名称
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04
赵某某 职务名称
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01 团队介绍
张某某
职务名称
01 公司介绍
COMPANY
INTRODUCTION
公司通过全系列的无线、业务、
终端产品和专业通信服务，灵活满 足全球不同运营商和企业网客户的 差异化需求以及快速创新的追求。
《阿里巴巴员工培训》课件
培训方法
采用线上与线下相结合的方式，包括 课堂讲授、案例分析、角色扮演、团 队建设等多种形式，激发员工的学习 兴趣和参与度。
培训实施与评估
培训实施
制定详细的培训计划，安排专业讲师授课，确保培训资源的合理配置和有效利 用。
培训评估
通过问卷调查、考试、绩效提升等多种方式对培训效果进行评估，及时调整和 完善培训方案，提高培训质量。
03
CHAPTER
阿里巴巴员工职业发展
职业发展规划
职业发展路径
阿里巴巴为员工提供清晰的职业 发展路径，包括技术、管理、专 业等多条路线，以满足不同员工
的职业发展需求。
职业规划指导
公司设立职业规划指导师，为员工 提供个性化的职业规划建议和指导 ，帮助员工明确职业发展方向。
培训与进修
阿里巴巴鼓励员工参加内部培训、 外部培训和进修课程，以提高专业 技能和知识水平，促进职业发展。
企业文化、产品知识、销售技巧、团队协作 等。
培训效果
新员工满意度高，适应能力强，能够快速融 入团队。
案例二：领导力培训项目
培训目标
提升中高层管理者的领导力，提高团 队管理能力。
培训内容
领导力理论、团队管理技巧、沟通协 调等。
培训方式
线下培训，邀请业内专家授课，组织 小组讨论和案例分析。
培训效果
参训者领导力得到提升，团队管理能 力得到加强。
和生活质量。
04
CHAPTER
阿里巴巴员工绩效管理
绩效管理理念
绩效管理是实现企业战略目标的重要 手段，通过对员工的绩效评估和激励 ，促进个人和组织的绩效提升。
绩效管理是一个持续的过程，需要管 理者和员工共同参与，通过反馈、沟 通和改进，不断提升员工绩效。
采用线上与线下相结合的方式，包括 课堂讲授、案例分析、角色扮演、团 队建设等多种形式，激发员工的学习 兴趣和参与度。
培训实施与评估
培训实施
制定详细的培训计划，安排专业讲师授课，确保培训资源的合理配置和有效利 用。
培训评估
通过问卷调查、考试、绩效提升等多种方式对培训效果进行评估，及时调整和 完善培训方案，提高培训质量。
03
CHAPTER
阿里巴巴员工职业发展
职业发展规划
职业发展路径
阿里巴巴为员工提供清晰的职业 发展路径，包括技术、管理、专 业等多条路线，以满足不同员工
的职业发展需求。
职业规划指导
公司设立职业规划指导师，为员工 提供个性化的职业规划建议和指导 ，帮助员工明确职业发展方向。
培训与进修
阿里巴巴鼓励员工参加内部培训、 外部培训和进修课程，以提高专业 技能和知识水平，促进职业发展。
企业文化、产品知识、销售技巧、团队协作 等。
培训效果
新员工满意度高，适应能力强，能够快速融 入团队。
案例二：领导力培训项目
培训目标
提升中高层管理者的领导力，提高团 队管理能力。
培训内容
领导力理论、团队管理技巧、沟通协 调等。
培训方式
线下培训，邀请业内专家授课，组织 小组讨论和案例分析。
培训效果
参训者领导力得到提升，团队管理能 力得到加强。
和生活质量。
04
CHAPTER
阿里巴巴员工绩效管理
绩效管理理念
绩效管理是实现企业战略目标的重要 手段，通过对员工的绩效评估和激励 ，促进个人和组织的绩效提升。
绩效管理是一个持续的过程，需要管 理者和员工共同参与，通过反馈、沟 通和改进，不断提升员工绩效。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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文字 文字 文字 文字
30% 10%
40% 20%
主要产品二
右
主要产品一
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重点项目
右键点击图片，找到“填充形状”图标，然后选择填充图片即可换成您的照片。右键点击图 片，找到“填充形状”图标，然后选择填充图片即可换成您的照片。
PPT幻灯片 1、找到顶部的工具栏，点击插入。 媒体投影在银幕上。再通过多媒体投影在银幕上显示练习题，让学生自主练习（此题练习的目的是强化、巩固本节课的重点。）
【例】：某科学家做“噬菌体侵染细菌实验”时分别用同位素32和35作了标记（下表）（1）此实验所得结果是：子噬菌体的分子中 含有的上述元素是31和3
02
产品及服务
主要业务 营销网络 产品介绍 核心技术 服务项目
主要业务一
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主要业务二
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主要业务三
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主要业务四
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业务覆盖范围
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可通过复制内容后右键选择保留文本。可通过复制内容后右键选择保留文本。可通过复制 内容后右键选择保留文本。可
售前服务 右键点击图片，找到“填充形状”图标，然 后选择填充图片即可换成您的照片。
售中服务 右键点击图片，找到“填充形状”图标，然 后选择填充图片即可换成您的照片。
售后服务 右键点击图片，找到“填充形状”图标，然 后选择填充图片即可换成您的照片。
如何去掉嵌入字体? 2、找到”选项”,单击 蛋白质不是遗传物质。（四）布置作业·137中复习题。（五）板书设计第五章 遗传和变异第一节 生物的遗传一、遗传的物质基
础（一）是主要的遗传物质1．遗传物质的主要载体是染色体2．是遗传物质的证据（1）作为遗传物质必须具备的特
3、单击保存。
4、右下角找到取消嵌入文字选项。
地产 金融 娱乐 汽车
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01
公司介绍
公司概述 分支机构 业务介绍
发展历程 团队介绍
logo
某集团有限公司
右键点击图片，选择“更改图片”即可更换成您的图片，右键点击图片，选择“更换图片”即可更换成您的图片。右键点 击图片，选择“更改图片”即可更换成您的图片，右键点击图片，选择“更换图片”即可更换成您的图片。 。右键点击图 片，选择“更改图片”即可更换成您的图片，右键点击图片，选择“更换图片”即可更换成您的图片。
怎么插入图片?
2、单击 图片。
3、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
1、单击“文件”。 2，原因是____。子噬菌体的蛋白质分子中含有的上述元素35，原因是____。（2）此实验说明了____。参考答案：（1）子噬菌体的
是以侵入的母噬菌体（含32）为模板，利用细菌的化学成份（含31的核苷酸）合成出来的。（2）噬菌体侵染细菌时，其蛋白质外壳 （含32）没有进入细菌内，而是在噬菌体的控制下，利用细菌的化学成份（含32的氨基酸）合成新的蛋白质外壳。（3）是遗传物质，
姓名
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技术骨干
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主要操作项目四
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公司简介PPT
适用于公司宣传、产品介绍、文化展示、商务汇报等
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传物质是，不是蛋白质。③此实验还证明了能够自我复制，在亲子代之间能够保持一定的连续性，也证明了能够控制蛋白质的合成。 最后，老师必须讲清楚：遗传物质除了以外，还有核糖核酸（）。例如，有些病毒，它们不含有，只含有。在这种情况下，就起着 遗传物质的作用。因此，我们说是“主要”的遗传物质，而不是“唯一”的遗传物质。（三）总结、扩展让学生总结，老师通过多
20xx年
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2001年
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2007年
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2003年
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