PM项目管理简介
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o 一项任务结束后，另一项任务才能结束。比 如，在最后一段管槽开挖之后，才能完成全 部的埋管工作；又假定最后一段埋管需要3 天时间。用公式表示为：FF+3天。
•最后管槽开挖
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
•埋管 •FF+3
PM项目管理简介
开始结束关系(SF)
o 一项任务开始后，另一项任务必须结束。比 如，有一台施工机械在5天以后必须调往另 一个项目，而现在有两项任务需要使用这台 机械，所以第一项任务开始后5天，第二项 任务必须结束。用公式表示为：SF+5天。
o 这是一种利用箭线代表活动，节点表示活动 顺序的项目网络图，这种网络图又叫双代号 网络图（activity-on-arrow)。
o ADM 一般仅表示FS这种逻辑关系。这种方 法在中国应用较多。
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
PM项目管理简介
节点式网络图的优点
o 用节点来表示工作更加简单、直观； o 画网络图时更加灵活和方便，可以很方便地将所有
•上油漆
PM项目管理简介
结束开始关系(FS)
o 后置任务在前置任务结束之后才能开始。比 如建房子只有在地基完成后，才能开始砌墙 ；又因为浇灌混凝土基础需要3天才能凝固 ，所以有3天的滞后。用公式表示为： FS+3天。
•地基
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
•FS百度文库3
•墙壁
PM项目管理简介
•任务1
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
•SF+5
•任务2
PM项目管理简介
横道图、节点法与箭线法
o 横道图（甘特图）计划虽然简单易懂，但不适用于 比较复杂的项目。不适用于各种活动之间比较复杂 的关系。
o 对比较复杂的项目，用节点法或箭线法编制的网络 计划可以清晰地表示各活动之间的复杂关系。
o 资源供应情况，项目所需资源如应有尽有，则会省 时；相反， 资源不足，则费力费时。
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
PM项目管理简介
活动工期的估算方法
o 类比法， 又叫经验比较法，既比照以前的 经验，或比较以往类似项目的档案资料，根 据以前类似项目的实际工作时间来推测当前 项目各工作时间。 如果当前的项目与类比 的项目很相似，类比法是一种最有效的方法 。比如，装修房子。
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
PM项目管理简介
如何估计活动的工期
o 简单的理解，估计就是猜，但如何猜，这里面却大 有学问。
o 有些人可能猜得八九不离十，有的人可能猜得十万 八千里。
o 在给定的资源条件和努力水平下，某项任务可能在 一定的时间内完成，当投入更多的资源，或者增加 努力的情况下，完成同样的任务需要的时间可能会 短；反之，则长。因此，精确的估计是不存在的。
o 这是一种使用节点代表活动， 箭线代表活 动循序，并连接节点的项目网络图。
o 这是大多数项目管理软件包所使用的方法， 它体现了FS、SS、FF、SF四种类型的逻辑 关系。
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
PM项目管理简介
箭线图法 （Arrow-diagram method， ADM) _
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
PM项目管理简介
进行时间计划的目的
o 在资源许可的条件下，把可以同时进行的活动，尽可能同时进 行；
o 找出关键线路上的活动，即那些不允许有任何延误的活动。 o 从而找出完成项目的可行性的最短时间； o 各种活动之间的逻辑关系有两种基本类型：先后顺序和并行。 o 有先后顺序的活动必须一项一项地依次进行，比如建房子的项
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
PM项目管理简介
影响活动工期的因素
o 意外事件，在项目的实际进行中，总会遇到一些意 想不到的突发事件，如客户要求发生了变化，小组 骨干成员离开了，客观条件出现了新的情况等。
o 小组成员的工作熟练程度与工作效率， 工作越熟 练，效率越高，活动所需的时间就越少；反之，所 需时间则越长。
开始开始关系（SS)
o 一项任务开始后，另一项任务可以开始。比 如管道铺设项目，在开挖管槽的工作后3天 ，可以开始埋管工作， 而不必等第一项工 作全部结束才开始。用公式表示为：SS+3 天。
o
•开挖
•埋管
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
•SS+3
PM项目管理简介
结束结束关系（FF)
PM项目管理简介
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月22日星期一
如何将“成果”转变成“活动”
o 在工作分解结构的基础上，我们列出了完成项目而 必须进行的所有活动，然后再分析这些活动之间的 逻辑关系和各自所需要的工期，从而制定出项目时 间计划。
o 项目管理过程中，项目经理通过进度管理来协调各 种资源的投入，并最终交付项目的产品来实现项目 的目标，满足客户的需要。
目，“基础”、“墙壁”和“屋顶”这三个活动。 o 并行的活动是可以同时进行的活动，比如土木工程完成后的门
窗安装。把并行的活动同时进行，是缩短项目工期的重要途径 。
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
PM项目管理简介
•基础
•墙壁
•屋顶
•砌墙
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
•安装门 •安装窗
o 在工作开始之前需要给每个活动一个估计的工期， 以便计算出项目的计划工期；在工作开始之后，还 要跟踪、记录项目的实际工期，以便估算出剩余工 期，剩余工期等于计划工期减去所用的时间。
o 工作完成之后就可以记录下实际的工期， 以便与 计划工期进行比较，从而预测出项目进度的发展趋 势。这对项目的进度控制至关重要。
o 节点法把有关活动的信息反映在节点内。 o 箭线法把有关活动的信息反映在箭线上。
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
PM项目管理简介
前导图法
（Precedence diagram method, PDM)
o 又称节点式网络图（AON), 或单代号网络 图。（Activity-on-node)。
的活动画在节点上，然后用箭头连接逻辑关系； o 用节点式网络图编写软件比较容易，因此许多项目
管理软件采用这种表达形式。 o 节点式网络图很容易与甘特图进行转换。在甘特图
中，横道表示节点，竖线表示逻辑关系。
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
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估计活动的工期
o 工期就是活动的持续时间，如果是整个项目的持续 时间，则称之为项目的总工期。
•最后管槽开挖
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•埋管 •FF+3
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开始结束关系(SF)
o 一项任务开始后，另一项任务必须结束。比 如，有一台施工机械在5天以后必须调往另 一个项目，而现在有两项任务需要使用这台 机械，所以第一项任务开始后5天，第二项 任务必须结束。用公式表示为：SF+5天。
o 这是一种利用箭线代表活动，节点表示活动 顺序的项目网络图，这种网络图又叫双代号 网络图（activity-on-arrow)。
o ADM 一般仅表示FS这种逻辑关系。这种方 法在中国应用较多。
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
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节点式网络图的优点
o 用节点来表示工作更加简单、直观； o 画网络图时更加灵活和方便，可以很方便地将所有
•上油漆
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结束开始关系(FS)
o 后置任务在前置任务结束之后才能开始。比 如建房子只有在地基完成后，才能开始砌墙 ；又因为浇灌混凝土基础需要3天才能凝固 ，所以有3天的滞后。用公式表示为： FS+3天。
•地基
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•墙壁
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•任务1
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•SF+5
•任务2
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横道图、节点法与箭线法
o 横道图（甘特图）计划虽然简单易懂，但不适用于 比较复杂的项目。不适用于各种活动之间比较复杂 的关系。
o 对比较复杂的项目，用节点法或箭线法编制的网络 计划可以清晰地表示各活动之间的复杂关系。
o 资源供应情况，项目所需资源如应有尽有，则会省 时；相反， 资源不足，则费力费时。
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
PM项目管理简介
活动工期的估算方法
o 类比法， 又叫经验比较法，既比照以前的 经验，或比较以往类似项目的档案资料，根 据以前类似项目的实际工作时间来推测当前 项目各工作时间。 如果当前的项目与类比 的项目很相似，类比法是一种最有效的方法 。比如，装修房子。
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
PM项目管理简介
如何估计活动的工期
o 简单的理解，估计就是猜，但如何猜，这里面却大 有学问。
o 有些人可能猜得八九不离十，有的人可能猜得十万 八千里。
o 在给定的资源条件和努力水平下，某项任务可能在 一定的时间内完成，当投入更多的资源，或者增加 努力的情况下，完成同样的任务需要的时间可能会 短；反之，则长。因此，精确的估计是不存在的。
o 这是一种使用节点代表活动， 箭线代表活 动循序，并连接节点的项目网络图。
o 这是大多数项目管理软件包所使用的方法， 它体现了FS、SS、FF、SF四种类型的逻辑 关系。
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
PM项目管理简介
箭线图法 （Arrow-diagram method， ADM) _
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
PM项目管理简介
进行时间计划的目的
o 在资源许可的条件下，把可以同时进行的活动，尽可能同时进 行；
o 找出关键线路上的活动，即那些不允许有任何延误的活动。 o 从而找出完成项目的可行性的最短时间； o 各种活动之间的逻辑关系有两种基本类型：先后顺序和并行。 o 有先后顺序的活动必须一项一项地依次进行，比如建房子的项
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
PM项目管理简介
影响活动工期的因素
o 意外事件，在项目的实际进行中，总会遇到一些意 想不到的突发事件，如客户要求发生了变化，小组 骨干成员离开了，客观条件出现了新的情况等。
o 小组成员的工作熟练程度与工作效率， 工作越熟 练，效率越高，活动所需的时间就越少；反之，所 需时间则越长。
开始开始关系（SS)
o 一项任务开始后，另一项任务可以开始。比 如管道铺设项目，在开挖管槽的工作后3天 ，可以开始埋管工作， 而不必等第一项工 作全部结束才开始。用公式表示为：SS+3 天。
o
•开挖
•埋管
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
•SS+3
PM项目管理简介
结束结束关系（FF)
PM项目管理简介
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月22日星期一
如何将“成果”转变成“活动”
o 在工作分解结构的基础上，我们列出了完成项目而 必须进行的所有活动，然后再分析这些活动之间的 逻辑关系和各自所需要的工期，从而制定出项目时 间计划。
o 项目管理过程中，项目经理通过进度管理来协调各 种资源的投入，并最终交付项目的产品来实现项目 的目标，满足客户的需要。
目，“基础”、“墙壁”和“屋顶”这三个活动。 o 并行的活动是可以同时进行的活动，比如土木工程完成后的门
窗安装。把并行的活动同时进行，是缩短项目工期的重要途径 。
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
PM项目管理简介
•基础
•墙壁
•屋顶
•砌墙
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
•安装门 •安装窗
o 在工作开始之前需要给每个活动一个估计的工期， 以便计算出项目的计划工期；在工作开始之后，还 要跟踪、记录项目的实际工期，以便估算出剩余工 期，剩余工期等于计划工期减去所用的时间。
o 工作完成之后就可以记录下实际的工期， 以便与 计划工期进行比较，从而预测出项目进度的发展趋 势。这对项目的进度控制至关重要。
o 节点法把有关活动的信息反映在节点内。 o 箭线法把有关活动的信息反映在箭线上。
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
PM项目管理简介
前导图法
（Precedence diagram method, PDM)
o 又称节点式网络图（AON), 或单代号网络 图。（Activity-on-node)。
的活动画在节点上，然后用箭头连接逻辑关系； o 用节点式网络图编写软件比较容易，因此许多项目
管理软件采用这种表达形式。 o 节点式网络图很容易与甘特图进行转换。在甘特图
中，横道表示节点，竖线表示逻辑关系。
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/22
PM项目管理简介
估计活动的工期
o 工期就是活动的持续时间，如果是整个项目的持续 时间，则称之为项目的总工期。