物流配送模式选择
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
电子商务物流模式分析报告
-电子1102班郑俊杰 2011111189
安子昊 2011111184 1.电子商务概述
1.1定义
电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于浏览器/服务器应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。电子商务是利用微电脑技术和网络通讯技术进行的商务活动。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同,给出了许多不同的定义。电子商务分为:ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A电子商务模式等等。
1.2特点
从电子商务的含义及发展历程可以看出电子商务具有如下基本特征:
1、普遍性
电子商务作为一种新型的交易方式,将生产企业、流通企业以及消费者和政府带入了一个网络经济、数字化生存的新天地。
2、方便性
在电子商务环境中,人们不再受地域的限制,客户能以非常简捷的方式完成过去较为繁杂的商务活动,如通过网络银行能够全天候地存取账户资金、查询信息等,同时使企业对客户的服务质量得以大大提高。
3、整体性
电子商务能够规范事务处理的工作流程,将人工操作和电子信息处理集成为一个不可分割的整体,这样不仅能提高人力和物力的利用率,也可以提高系统运行的严密性。
4、安全性
在电子商务中,安全性是一个至关重要的核心问题,它要求网络能提供一种端到端的安全解决方案,如加密机制、签名机制、安全管理、存取控制、防火墙、防病毒保护等等,这与传统的商务活动有着很大的不同。
5、协调性
商务活动本身是一种协调过程,它需要客户与公司内部、生产商、批发商、零售商间的协调,在电子商务环境中,它更要求银行、配送中心、通讯部门、技术服务等多个部门的通力协作,电子商务的全过程往往是一气呵成的。
6、集成性
电子商务以计算机网络为主线,对商务活动的各种功能进行了高度的集成,同时也对参加商务活动的商务主体各方进行了高度的集成。高度的集成性使电子商务进一步提高了效率。
2.物流配送概述
物流配送是按客户订货要求,在配送中心或其他据点进行货物配备,并以最合理的方式送交客户。它是将物品从物流据点送往客户的一种高水平的送货形式,是“配”与“送”的有机结合。从功能上看配送几乎包括了所有的物流功能要素
2.1配送在物流体系中的地位和作用
配送一头连着物流系统的业务环节,一头连接着消费者,直接面对服务对象的各种服务要求。配送完成的质量及其达到的服务水准,最直接而又具体地反映了物流系统对需求的满足程度,具体表现为以下四点:
(1)完善了输送及整个物流系统;
(2)降低了库存成本;
(3)降低了末端物流成本;
(4)简化了手续,方便客户;
物流是企业的“第三利润源泉”,处于末端物流的配送具有提高物流经济效益,优化物流系统,改善物流服务,降低物流成本的功能,配送在物流系统中占有重要的地位
3.案例分析
3.1京东商城简介
京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在3C领域的深厚积淀,先后组建了上海及广州全资子公司,将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、西安为中心的六大物流平台,以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公司的业务空间。
作为中国B2C市场的3C网购专业平台,京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上,都在国内3C网购平台中具有较大影响力。
2007年京东商城销售额超过3.5亿元人民币,实现了连续三年300%的增长。
而在2008年北京奥运会到来之际,京东商城的销售额有望突破12亿元人民币。
未来,京东商城将坚持以“产品、价格、服务”为中心的发展战略,不断增强信息系统、产品操作和物流技术三大核心竞争力,始终以服务、创新和消费者价值最大化为发展目标。
自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连
续八年增长率均超过200%。截至2012年12月底,中国网络零售市场交易规模达13205亿元,同比增长64.7%。国内的两家电商公司,阿里巴巴和京东
商城,阿里巴巴2012年交易额增长超100%,京东商城则接近200%。
3.2京东商城的物流模式
京东商城的物流模式主要有两种:自建物流体系、自建体系+第三方物流相结合。
3.2.1自建物流
2009年,京东网上商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南等23 座重点城市建立了城市配送站,最终配送站将覆盖全国200 座城市,均由自建快递公司提供物流配送、货到付款、移动POS 刷卡、上门取换件等服务。此外,京、沪、粤三地仓储中心也已扩容至8 万平方米,仓储吞吐量全面提升。目前,分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市。2009 年3 月,京东网上商城斥资2000 万元人民币成立了上海圆迈快递公司。上海及华东地区乃至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升. 2010 年 4 月初,京东商城在北京等城市率先推出“211 限时达”配送服务。2010 年5 月15 日在上海嘉定占地200 亩的京东商城“华东物流仓储中心”内投资上千万的自动传送带已投入使用。工人们手持PDA,开着小型叉车在数万平方米的仓库内调配商品。这是京东迄今为止最大的仓储中心,承担了一半销售额的物流配送,也是公司将融到的 2100 万美元的 70%投放到物流建设的结果。在这里,京东每日能正常处理2.5 万个订单,日订单处理能力达到5 万单。在此基础上,公司计划2011 年在嘉定建成一座 15 万至 18 万平方米的超大型仓储中心,其规模将是鸟巢的 8 倍。经过几年的发展、升级、完善,京东商城无论是在仓储还是物流配送方面都远远领先于行业。物流也因此成为消费者选择在京东商城购物的重要因素之一。所具有的竞争优势也逐渐显现。
优势:
1.节省开支,公司内部人员做物流比较放心,可以给客户贴心的感觉。
2.可以使企业掌握对物流的控制力。
3.可以保持旺盛的竞争力。
4、自营物流可以使物流、资金流、商品流、信息流结合的更加紧密从而提高物流作业的效率,减少资金占用。虽说自建物流在为京东商城带来了巨大的收益,但是某种程度上,它还是存在一定的缺陷的。
劣势:
1.企业自营物流增加了企业的投资负担,削弱了企业抵御市场风险的能力。
2.企业配送效率低下,管理难于控制。
3.初期投入太高,在初期自建物流未完善之前,系统管理更不上,专业化程度不够高。
4.存储货物过多,难于管理等等。
根据CNNIC 发布数据,截至2010 年6 月底,中国网民规模达到了4.2 网上支付、网络购物和网上银行半年增长率均在30%左右,远超其他网络应用。而且,中国网络购物用户规模达到 1.42 亿人,使用率提升至 33.8%,半年用户增幅达到31.4%。越来越完善的互联网覆盖和高速扩张的网购群体为B2C 卖场的发展奠定了基础。随着网民群体的快速扩张以及网络覆盖越来越广泛,电子商