某公司培训管理手册[002]

****公司培训管理手册编制：人力资源部

****公司培训管理手册

目录

第一章总则

第二章培训管理职责与权限

第三章培训计划与预算

第四章培训容与形式

第五章培训实施与评估

第六章培训纪律与总结

第七章附则

第八章附件：相关培训管理制度

附件一：《管理人员培训管理细则》

附件二：《制造公司培训管理细则》

附件三：《关于集团培训费用的管理规定》

附件四：《员工培训费用与培训服务期制度》

附件五：《集团训师管理制度》

第一章总则

一、目的为了建立和健全人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织员工参加培训，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足企业经营发展的需要。

二、理念创建学习型组织是企业持续性实现价值的唯一途径，人力资源培训与开发应引导员工做好个人职业发展规划，并负责为员工创造学习环境和机会，为战略服务。

三、适用围本制度适用公司全体员工。

第二章培训管理职责与权限

一、人力资源部的培训管理职责与权限

1、建立并不断完善企业培训管理制度及流程。

2、负责进行企业年度培训需求调研。

3、制订企业年度培训计划及预算，报行政副总审核，经总经理批准后执行。

4、依据审核通过的年度计划及预算开展培训工作并进行培训费用管理。

5、负责建立并不断完善员工培训档案。

6、负责进行企业的培训管理。

7、负责对各部门培训计划及预算的规划、管理和组织实施。

8、负责组织本企业训师队伍的建设与管理。

三、各部门的培训管理职责与权限

1、部门经理是本部门培训第一负责人，是本部门员工的教练和培训师。

2、部门经理负责本部门的培训需求调研、培训的评估与跟进。

3、制订本部门年度培训计划和费用预算。

为做好各部门培训工作和协调培训事宜，各部门均须设立兼职培训联络员1人，协助部门经理开展培训工作，及时向人力资源部汇报培训信息变更情况。

4、依据审核通过的年度计划及预算组织实施部门岗位培训，同时进行培训费用管理。

5、负责部门年度培训工作总结、分析及效果评估。

6、按月向人力资源部提交培训工作报告。

7、建立并不断完善部门培训档案。

四、员工个人的培训职责

1、根据岗位职责、岗位说明书确认个人培训需求，制定个人年度培训计划。

2、与直属上司保持良好沟通，不断完善个人培训计划。

3、参加外训后应在一定围进行知识分享，并将培训教材、证书复印件交人力资源部存档。

4、参加培训时应当完成所规定的学时和容，并取得相应培训证书，不按规定参加培训或考试

成绩不合格，年终不得参加优秀员工评选，并在年终绩效考核时扣除3至5分的考核分数。

5、如培训不良记录超过3次时，将不得再参加公司组织的任何培训。

第三章培训计划与预算

一、制定年度培训计划的依据

1、企业的发展战略、目标和人力资源发展规划。

2、年度经营管理的目标和重点。

3、员工的共性培训需求。

4、员工绩效考核存在的共性问题。

5、行业及相关产业的最新标准和新知识、新技术等。

二、培训需求调研

6、公司每年12月开始进行年度培训需求调查，方式为问卷调查或部门访谈，并根据调研结

果提出本企业年度培训需求调研分析报告。

7、人力资源部将跟踪、协助各部门、车间开展年度培训需求调查工作。

三、年度培训计划和费用预算

8、人力资源部于每年12月初将《企业年度培训计划及预算表》发给各部门，各部门根据培

训需求调研及工作计划安排，在收到表格填写通知后的15个工作日完成，由部门经理审批后报人力资源部。

9、人力资源部根据各部门培训计划及预算，进行公司年度培训的整体规划，制订公司年度培

训计划和费用预算，经行政副总审核，报总经理审批后执行。

第四章培训容与形式

一、培训容

培训容包括知识培训、技能培训和素质培训。

1、知识培训

不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

2、技能培训

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。

3、素质培训

不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。

二、培训形式

培训形式分为公司部培训、外派培训和员工自我培训。

1、部培训

a) 新员工培训。具体容见《新员工培训管理办法》。

b) 岗位技能培训。具体容见《岗位技能培训管理办法》。

c) 转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。

d) 实习生导师制培训。实习生导师制培训主要面向公司招收的应届毕业生，通过“传、帮、带”的固定导师责任制形式，使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务容及工作流程。

e) 部门部培训。部门部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。

2、外部培训

外部培训是指培训地点在公司以外、培训讲师由公司以外人员组成的培训，包括公司组织的各种培训、国外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、书培训等。具体容见《员工外派培训管理办法》。

3、员工自我培训