公司领导干部问责办法
集团公司责任追究问责制度（3篇）
集团公司责任追究问责制度一、为了树立全体员工“责任重于泰山”的责任意识，现特制定本“问责制”。
二、定义责任追究制。
是公司工作人员在履行职责过程中，违反公司规定或有关制度，给公司造成损害或其他不良后果，办文办事超过规定时限，扯皮推诿，耽误工作，造成不良影响及带来损失的，将追究有关责任人的责任。
问责制。
是指公司对所属各部门和各分公司主要负责人在所管辖的部门或分公司和工作范围内由于故意或者过失，不履行或者不正确履行法定职责，导致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作，或者损害管理相对人的合法权益，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行内部审计监督和责任追究的制度。
三、责任追究的原则。
实事求是认定责任，实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。
四、责任追究范围。
适用于集团公司全体员工。
五、责任追究的内容：(一)决策责任追究1、公司部门负责人或分公司负责人在制定工作计划和规划各种经营方案等时，没有遵循____研究决策原则，擅自决策或擅自改变上级领导、____决定，给公司造成损失和影响的。
2、事后证明，决策人所做出的决策出现明显、低级错误或严重过失并给公司造成严重经济损失的。
3、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度对待工作，效率低下，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。
(二)领导责任追究1、对公司各项规章制度及决定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导致各项目标无法完成或出现管理问题，或发生事故等造成不良后果的。
2、对本部门、分公司工作职责中的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致未完成各项工作目标的。
3、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的。
4、对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。
5、违反固定资产管理规定，造成资产损坏、流失的。
城投集团工作作风工作纪律问责办法
城投集团工作作风工作纪律问责办法1. 引言城投集团作为一家国有企业，为了建立良好的工作作风和工作纪律，确保各项工作的高效顺利进行，特提出本问责办法。
该问责办法的目的是通过加强对工作作风和工作纪律的监督和管理，促进员工的责任意识，维护企业的整体形象和声誉。
2. 问责对象2.1 领导干部城投集团各级领导干部是企业的核心骨干，案例发生后与问题相关的领导干部应承担相应的问责责任。
2.2 党员作为国有企业，城投集团的党员有特殊的政治地位和社会责任，因此党员在工作作风和工作纪律上的违规行为将被问责。
2.3 员工城投集团的员工在工作过程中也应该遵守相关的工作作风和工作纪律规定，对违规行为也会进行相应的问责。
3. 问责内容城投集团对于工作作风和工作纪律的违规行为将实施以下问责措施：3.1 警告对于工作作风和工作纪律上的轻微违规行为，将给予相应的内部警告，提醒其注意规范自己的行为，并进行必要的教育培训。
3.2 记过或记大过对于工作作风和工作纪律上的严重违规行为，或者多次发生轻微违规的情况，将给予相应的记过或记大过处分。
记录在个人档案中，作为对违规行为的警示，并作为晋升和职称评定的参考依据。
3.3 行政处分对于工作作风和工作纪律上的严重违规行为，或导致较大经济损失或其他重大影响的情况，将给予相应的行政处分，包括停职、降职、追回奖金、撤销职务等。
3.4 党纪处分对于党员在工作作风和工作纪律上的违规行为，将依照党内纪律进行相应的党纪处分。
处分内容包括警告、严重警告、撤销党内职务、开除党籍等。
3.5 法律责任追究对于涉嫌违法犯罪行为的，将按照国家法律程序进行调查和追究法律责任，维护法律的尊严和公平正义。
4. 问责程序城投集团对工作作风和工作纪律的问责将按照以下程序进行：4.1 问题发现问题可以通过举报、内部调查、外部检查等途径发现。
任何人都可以对违规行为进行举报。
4.2 调查核实对于接收到的问题，将进行调查核实，搜集相关证据，确保问责的公正性和客观性。
公司干部监督工作责任办法
公司干部监督工作责任办法一、背景为了确保公司干部履行职责的合法性、公正性和透明度，提高公司干部的工作效率和责任意识，公司制定了本《公司干部监督工作责任办法》。
二、监督目标本办法的监督目标主要包括以下几个方面：1.保障干部的廉洁奉公，杜绝腐败现象；2.约束干部的权力行使，防止滥用职权；3.监督干部的工作执行情况，确保工作目标的完成；4.监督干部的团队建设，提高工作效率和团队协作精神；5.促进干部间的互相合作、学习和共同进步。
三、监督责任的划分为了确保公司干部监督工作的有效进行，本办法将监督责任划分为以下几个层次：1. 公司领导层公司领导层在监督工作中起到重要的引领作用，他们应该：•了解本办法的具体要求，并将其贯彻到实践中；•确保公司各级干部严格按照本办法的要求行事；•组织开展监督工作的培训和指导；•定期检查各部门的监督工作情况，并进行总结和评估。
2. 中层干部中层干部是公司各部门的重要骨干，他们应该：•主动学习并遵守公司干部监督工作的规定和要求；•始终保持廉洁奉公的原则，不以权谋私；•定期报告自己的工作进展和问题，并接受监督；•督促下属干部履行工作责任，并提供必要的指导和支持。
3. 基层干部基层干部是公司各级干部队伍的基础，他们应该：•熟悉并执行本办法的具体要求；•积极履行工作职责，不敷衍塞责；•保持充分的沟通和协作，并及时向上级汇报工作情况；•反映问题、提出意见，并接受监督和指导。
四、监督工作的具体事项为了确保监督工作的实施，公司制定了以下具体事项：1. 定期召开干部监督工作会议公司将定期召开干部监督工作会议，以评估和总结监督工作的情况，并就存在的问题进行讨论和解决。
2. 配备监督人员公司将从各部门中选派专职或兼职的监督人员，负责对干部的工作进行监督和评估。
监督人员应具备丰富的工作经验和审查评估能力，并接受相关培训。
3. 建立监督工作档案公司将建立干部监督工作的档案系统，记录干部的工作情况、问题及处理情况等信息，确保监督工作的连续性和可追溯性。
公司问责追责实施办法
公司问责追责实施办法第一章总则第一条为加强对各级领导干部和管理人员的管理和监督,强化责任意识,正确履行职责,加强企业管理,实现国有资产保值增值目标,根据关于实行党政领导干部问责的暂行规定、市国资委监管企业资产损失责任追究暂行办法等相关法规,结合公司实际,制定本办法;第二条问责追责适用于公司各部门、所属全资、控股、参股企业、事业部领导班子及各级领导干部和管理人员;第三条实行问责追责,坚持有法可依、有章可循,从严治企、客观公正,权责一致、惩防并举,抓早抓小、治病救人的原则;第二章问责追责的情形、方式与适用第四条有下列情形之一的,实施问责追责：一违反国家法律法规、部门规章、有关规范性文件以及企业规章制度进行经营活动,造成企业资产损失的；二决策严重失误,造成重大损失或者恶劣影响的；三对公司重大决策和重要部署,拒不执行或贯彻执行不力的；四因工作失职、失误,致使本单位部门发生责任事故、事件或者案件,造成企业经济损失或不良影响的；五因管理、监督不力,在其职责范围内发生责任事故、事件或者案件,造成企业经济损失或不良影响的；六对损害企业利益的行为置若罔闻,或者在经济交往活动中上当受骗后,不主动及时向司法机关报案,造成企业经济损失或不良影响的；七对群体性、突发事件处置失当,导致事态恶化,造成严重后果或者不良影响的；八违反干部选拔任用工作有关规定,导致用人失察、失误,造成恶劣影响的；九有其他需要问责追责情形的;第五条各单位部门在贯彻落实党风廉政建设责任制方面出现问题的,依照相关规定追究党政领导干部的责任,追究党委的主体责任和纪委的监督责任;第六条实行问责追责的处罚包括经济处罚、组织处理、党纪处分、政纪处分;一经济处罚包括扣发绩效薪金、奖金等；二组织处理包括通报批评、责令限期整改、责令书面检查、诫勉谈话、降职、责令辞职、调离岗位、免职等;三党纪处分是指需要追究党纪责任的,依据有关规定给予党纪处分;四政纪处分指解除劳动合同;五涉嫌犯罪的,移送司法机关依法处理;以上处罚可以单独适用,也可以合并适用;第七条问责追责责任划分为直接责任、主要领导责任和重要领导责任;一直接责任,是指在其职权范围内,不履行或者不正确履行自己的职责,对造成的损失或者后果起决定性作用的责任者;二主要领导责任,是指在其职权范围内,对直接主管的工作不履行或者不正确履行职责,对造成的损失或者后果负直接领导责任的责任者;三重要领导责任,是指在其职权范围内,对应管的工作或者参与决定的工作不履行或者不正确履行职责,对造成的损失或者后果负次要领导责任的责任者;第八条本办法第四条所列需问责追责的情形,有下列情节之一的,应当从重问责追责：一干扰、阻碍问责追责调查的；二弄虚作假、隐瞒事实真相的；三对检举人、控告人打击、报复、陷害的；四党内法规、国家法律法规规定的其他从重情节;第九条本办法第四条所列需问责追责的情形,有下列情节之一的,可以从轻问责追责：一主动采取措施,有效避免损失或者挽回影响的；二积极配合问责追责调查,并且主动承担责任的;第十条受到问责追责的单位部门及各级领导干部和管理人员,取消当年公司范围内年度评优资格;受到党纪政纪处分的各级领导干部和管理人员的提拔和任用,依照相关规定执行;第三章问责追责的组织和程序第十一条公司成立问责追责工作领导小组,公司党政一把手任组长,其他领导班子成员任副组长,各部室负责人为领导小组成员;领导小组下设问责追责办公室,办公室设在纪检监察部,纪检监察部门负责人兼任办公室主任,问责追责办公室负责问责追责工作具体实施;问责追责领导小组办公室具体职责为：一指导、监督公司各单位、各部门实施问责追责工作；二收集、汇总和登记问责追责线索,组织问责追责线索初核调查、协调处理和跟踪督办,向问责追责领导小组提出启动问责追责程序的意见和建议；三按照问责追责程序和时间要求,推进落实问责追责事项的调查、建议、决定、执行和归档等工作,并做好有关申诉事项的复核、处理工作；四加强与集团各单位、各部门的协调配合,及时交流通报情况,研究解决问题;五各单位部门对问责追责线索隐瞒不报或者拒不执行问责追责的,追究有关单位部门主要领导的责任;第十二条实施问责追责前应当查明事实和原因,分清责任;作出问责追责决定前,应该听取被问责追责对象的陈述和申辩,并记录在案；对其合理意见,应当予以采纳;第十三条实施问责追责,依照下列程序进行：一实施问责追责需要经济处罚或者组织处理的,由所在单位领导班子研究后形成问责追责方案,报经公司问责追责领导小组审核同意；二进行经济处罚或者组织处理的,由所在单位组织人事部门按照相关规定进行,追究党纪责任的,由所在单位纪检监察部门按照程序处理；三构成违法犯罪的,移送司法机关依法处理;第十四条实行问责追责,按照干部管理权限,坚持一级管一级的原则;第十五条对事实清楚、不需要进行问责追责调查的,可以直接作出问责追责决定;第十六条公司问责追责领导小组统一管理问责追责线索,各单位部门发现的问责追责线索应及时上报,经公司问责追责领导小组研究同意后,实施问责追责;公司发现各单位部门问责追责线索的,由公司问责追责领导小组下发问责追责交办单,各单位部门应在规定时间内上报问责追责调查结果及处理方案;对在规定时间内完不成问责追责调查结果及处理方案上报的,公司问责追责领导小组将进行催办,因不可抗力或者其他原因在规定时间内确实不能完成的,应当说明原因;实行问责追责经济处罚、组织处理,应当制作问责追责决定书;问责追责决定书应写明被问责追责人的基本情况,问责追责的事实、责任的认定、问责依据、问责方式,不服问责决定的申诉途径,期限,方式和受理机关等内容;第十七条对实施问责追责查处的典型案例要进行通报,加强警示教育,完善规章制度,认真抓好整改落实,有效堵塞管理漏洞,防范违纪违法案件发生;第十八条被问责的单位部门、各级领导干部和管理人员对问责决定不服的,可以自接到问责追责处理决定之日起15日内,向问责追责领导小组提出书面申诉;问责追责领导小组接到书面申诉后,应当在30日内作出申诉处理决定;申诉处理应该以书面形式告知申诉单位和个人;受到党纪政纪处分的,依照有关规定方式进行申诉;第十九条被问责的单位部门、各级领导干部和管理人员申诉期间,不停止问责决定的执行;第二十条实施问责追责要留存详细的调查处理资料,及时归档;第四章附则第二十一条各有关系统应按照本办法,制定实施细则;第二十二条本办法由公司问责追责领导小组负责解释; 第二十三条本办法自发布之日起施行;公司问责追责交办单问追责字第号单位：第一部分：问责追责事实、问责追责依据、问责追责事项;第二部分：完成时限;公司纪检监察部年月日抄报：党政主要、主管领导有限责任公司年月日。
集团公司问责追责实施办法
公司问责追责实施办法第一章总则第一条为加强对各级领导干部和管理人员的管理和监督，强化责任意识，正确履行职责，加强企业管理，实现国有资产保值增值目标，根据《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《市国资委监管企业资产损失责任追究暂行办法》等相关法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条问责追责适用于公司各部门、所属全资、控股、参股企业、事业部领导班子及各级领导干部和管理人员。
第三条实行问责追责，坚持有法可依、有章可循，从严治企、客观公正，权责一致、惩防并举，抓早抓小、治病救人的原则。
第二章问责追责的情形、方式与适用第四条有下列情形之一的，实施问责追责：（一）违反国家法律法规、部门规章、有关规范性文件以及企业规章制度进行经营活动，造成企业资产损失的；（二）决策严重失误，造成重大损失或者恶劣影响的；（三）对公司重大决策和重要部署，拒不执行或贯彻执行不力的；（四）因工作失职、失误，致使本单位（部门）发生责任事故、事件或者案件，造成企业经济损失或不良影响的；（五）因管理、监督不力，在其职责范围内发生责任事故、事件或者案件，造成企业经济损失或不良影响的；（六）对损害企业利益的行为置若罔闻，或者在经济交往活动中上当受骗后，不主动及时向司法机关报案，造成企业经济损失或不良影响的；（七）对群体性、突发事件处置失当，导致事态恶化，造成严重后果或者不良影响的；（八）违反干部选拔任用工作有关规定，导致用人失察、失误，造成恶劣影响的；（九）有其他需要问责追责情形的。
第五条各单位（部门）在贯彻落实党风廉政建设责任制方面出现问题的，依照相关规定追究党政领导干部的责任，追究党委的主体责任和纪委的监督责任。
第六条实行问责追责的处罚包括经济处罚、组织处理、党纪处分、政纪处分。
（一）经济处罚包括扣发绩效薪金、奖金等；（二）组织处理包括通报批评、责令限期整改、责令书面检查、诫勉谈话、降职、责令辞职、调离岗位、免职等。
（三）党纪处分是指需要追究党纪责任的，依据有关规定给予党纪处分。
××公司领导人员问责办法
公司领导人员问责办法第一章总则第一条为了加强对××公司各级领导人员的管理和监督，增强领导人员的责任意识、大局意识和廉洁意识，促进领导人员廉洁从业，深化企业反腐倡廉建设，提高经营管理水平，保障企业科学发展，根据中共中央办公厅、国务院办公厅颁发的《关于实行党政领导干部问责暂行规定》和《上级公司领导人员问责办法实施细则(试行)》相关规定，结合湖北公司实际，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于××公司本部各部门负责人，各单位中层及以上管理人员。
第三条对企业领导人员实行问责，要坚持严格要求、实事求是、权责一致、惩教结合的原则。
第四条对领导人员实行问责，应严格把握政策界限，处理好鼓励创新、包容失败和追究责任之间的关系，区别对待盲目决策的失误与改革创新尝试的失误、擅自违反规定与应对竞争灵活运用规定、损害企业利益与市场竞争损失等情况。
第五条企业领导人员受到问责，同时需要追究纪律责任的，依照有关规定给予党纪政纪处分；涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。
第二章问责的内容第六条违规决策或决策失误，有下列情形之一的，应当问责：（一）违反决策原则和决策程序决定企业生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作事项，造成直接经济损失或不良影响的。
（二）涉及专业性、技术性较强的事项，不按照规定程序经过论证，擅自决策，造成直接经济损失或不良影响的。
（三）涉及员工切身利益的事项，不按照规定程序进行民主决策，引起员工强烈不满的。
（四）决策失误，导致员工有理由集体上访或重复上访，或引发其他严重问题，造成不良影响的。
（五）决策失误，造成投资失误、资源浪费、国有资产损失、客户流失等严重后果的。
（六）其他决策失误，造成重大损失或者恶劣影响的。
第七条不作为或执行不力，有下列情形之一的，应当问责：（一）对党和国家的路线方针政策和上级的重要决定及工作部署执行不力，造成不良影响的。
（二）连续两年未完成收入和利润预算指标，且综合绩效考核列全公司最后两位的。
公司领导干部问责办法
云南省烟草烟叶公司领导干部问责办法第一章总则第一条为强化云南省烟草烟叶公司各级领导干部的领导责任，提高执行力和办事效率，努力建设“严格规范、富有效率、充满活力的新云叶”，按照《云南省烟草公司系统领导干部问责办法》要求，并结合公司实际，制定本办法。
第二条公司各部门正副职（以下称领导干部），在工作中不作为、乱作为和效率低下等不履行或不正确履行职责，造成不良影响和后果的，依照本办法问责。
第三条问责坚持权责统一、实事求是、公正公平和追究责任与改进工作相结合、教育与惩处相结合的原则。
第二章问责事项第四条有下列情形之一的，应当进行问责：（一）有令不行、有禁不止；（二）独断专行、决策失误；（三）滥用职权、违法行政；（四）办事拖拉、推诿扯皮；（五）不求进取、平庸无为；（六）欺上瞒下、弄虚作假；（七）态度冷漠、作风粗暴；（八）铺张浪费、攀比享受；（九）暗箱操作、逃避监督；（十）监管不力、处置不当。
第三章问责方式第五条问责的方式：（一）诫勉谈话；（二）取消当年评优评先资格；（三）责令作出书面检查；（四）责令公开道歉；（五）通报批评；（六）调整工作岗位；（七）停职检查；（八）劝其引咎辞职；（九）责令辞职；（十）建议免职。
以上问责方式可以单独使用或并用。
采用前款第（六）项至第（十）项问责方式的，按照干部管理权限和规定的程序办理。
被问责的情形构成违反党纪、政纪应追究纪律责任的，由监察部立案查处。
涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。
第六条根据被问责情形的情节、损害和影响决定问责方式。
（一）情节轻微、损害和影响较小的，对领导干部采用诫勉谈话、取消当年评优评先资格、责令作出书面检查的方式问责；（二）情节严重、损害和影响较大的，对领导干部采用责令公开道歉、通报批评、调整工作岗位、停职检查的方式问责；（三）情节特别严重，损害和影响重大的，对领导干部采用劝其引咎辞职、责令辞职、建议免职的方式问责。
第七条有下列情形之一的，应当从重问责：（一）一年内出现两次以上被问责的；（二）在问责过程中，干扰、阻碍、不配合调查的；（三）打击、报复、陷害检举人、控告人、证人及其他有关人员的；（四）采取不正当行为，拉拢、收买问责调查人员，影响公正实施问责的。
公司管理层问责制度
公司管理层问责制度1. 引言公司管理层的问责制度是维护公司管理正常运作的重要措施。
一个公司良好的问责制度可以帮助公司建立起健康的工作氛围，提高公司管理的效率和效果，对公司发展意义重大。
2. 问责制度的内容公司问责制度应包括以下内容：2.1. 岗位职责管理层各岗位职责应明确，以确保每个管理者都清楚自己该做什么，以及如何完成自己的职业责任。
在制定岗位职责时，需结合公司的具体情况确定职责内容。
2.2. 问责标准针对每个管理者的职责，应制定相应的问责标准。
这些标准可以是工作目标、绩效考核标准、质量要求等。
通过评估管理人员的绩效情况，实现问责。
2.3. 问责机制公司需要制定一套明确的问责机制，以便及时发现和纠正管理人员的工作不足。
如果管理人员未能达到预期绩效，需立即启动问责机制，并对其进行纠正和指导，使其能尽快恢复到正常的工作状态。
2.4. 问责程序公司问责制度还应明确何时启动问责程序、由谁负责问责、如何进行问责等具体步骤，以避免管理者的不当行为或者错误，从而最大限度地保证公司正常运营。
3. 问责制度实施对于公司问责制度的实施，主要包括以下几个方面：3.1. 规范企业文化企业文化是公司发展和经营的基础，也是问责制度得以顺利实施的重要保障。
公司需要建立良好的企业文化，强调员工的职业道德和职业素养，形成一个健康、和谐的工作氛围。
3.2. 激励机制通过制定合理的激励机制，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工与企业共同发展。
这些激励机制可以是物质奖励或精神鼓励，如津贴、奖金、荣誉称号、晋升晋级等。
3.3. 客观评价客观评价是问责制度实施的关键。
公司需要建立科学、公正的考评制度，明确考核标准和考核周期，充分发挥评价的激励和促进作用，为公司的后续发展提供必要的支持。
3.4. 完善既有制度公司需要完善既有的制度，以适应公司发展和变化的需要。
通过完善制度，可以为公司的管理人员提供更为明确的指导、更高效的工作方法和更合理的工作流程。
工作问责制度
第一章总则第一条为强化公司管理，严明工作纪律，提升工作效能，按照“有责必问、有错必究”的原则，结合公司实际, 特制定本制度。
第二条本办法合用于公司全体员工.第二章问责情形第三条问责的情形范围:(一)墨守成规,因循守旧,工作不思进取、业务不求上进等“平庸”行为，主要表现为：1、工作循序渐进，对可能存在的问题不加事先分析，不作深入研究，导致工作落实不好的，或者给公司造成不良影响或者经济损失的；2、对职责范围内的法律法规和政策规定不熟悉，把握不许，导致决策不当、处事不公，伤害群众利益，或者给公司造成不良影响或者经济损失的；3、业务不求上进,擅作决定乱作为，导致工作落实不好，或者给公司造成不良影响或者经济损失的。
(二)贪图安逸,敷衍塞责,工作任务不落实、工作效率低下等“懒惰”行为.主要表现为：1、对公司作出的决策部署、工作安排不重视，有责不担，有令不为，敷衍对付，以致政令不畅或者推进不力、落实不好的；2、工作不主动、不作为、慢作为，该完成的工作不能按时完成，该汇报的事项不及时汇报，该按公司制度规定应及时处理而迟延不办的；3、工作拖拉或者推委扯皮，只找客观原因或者他人原因 ,导致工作落实不好、逾期不办、引起矛盾纠纷或者给公司造成不良影响或者经济损失的。
(三)作风飘浮,纪律涣散，内部管理不力、工作自由散漫等“散漫”行为。
主要表现为：1、不履行职责，放松管理，导致管理不严、管理混乱、引起公司内部不良反映、外部不良影响的；2、法制意识不强，屡次违反公司管理规章制度的;3、劳动纪律意识不强,屡次违反公司劳动纪律、工作纪律、会议纪律等管理规定的;4、强调个人个性和意志，同事间不团结，工作不配合，搬弄是非创造矛盾、拉帮结派搞小团体的；5、对待客户、员工、同事态度冷漠，不理不睬，有理不办，或者语气粗暴，言语不文明，工作方式方法简单，不遵守社会公德、家庭美德和社会管理规定，有酗酒、参预赌博等作风不检点行为，在社会上造成不良影响的；6、严重失职,重大项目、重点工作等未予重视，组织，工作措施不扎实,或者组织领导不得力、以致造成决策部署未有效落实、工程项目不能如期推进的;7、因行政不作为或者管理、监督不力,在其职权范围内发生责任事故、群体性突发性事件、信访案件(集体访、越级访、重复访)，或者在较短期内连续发生事故、事件、信访案件的；8、未依照岗位服务规范为群众办事，对应急事件、或者处置不及时、不妥当，造成不良影响的；9、不遵守值班制度、请销假制度等机关管理制度,不遵守会风会纪的；(四)铺张浪费，滥发钱物,用公款相互走访、送礼、宴请，用公款旅游、高消费娱乐等“奢靡"行为。
企业管理干部问责制度
企业管理干部问责制度
1、目的
1.1为进一步规范行为，严肃纪律，强化监督，保护公司利益，提升企业经营管理效率，减少、避免行政过错，根据企业实际情况制定本制度。
2、适用范围
2.1公司高管、中层以上管理人员。
3、职责
3.1董事会向下属公司总经理问责、总经理向其下属、中层干部问责。
3.2监事机构或考核部门或考核组织监督本制度的执行，并在董事会、总经理等不履行问责时，可直接组织问责。
3.3公司组织成立调查组，核实相关事实，提交调查报告，其他相关部门负责配合审计人员，提供所需的各类资源。
3.4公司各相关职能部门负责配合问责和执行最终处理决定。
3.5监事机构或考核部门不履行职责时由股东组织问责，监事不履行职责时，由监事机构或考核部门组织问责。
4、内容
4.1问责原则
4.1.1实事求是，有错必究，责任与职权相适应，教育与惩戒相结合。
4.4.2从上到下、各级问责。
谁任命的人员谁负责问责。
4.2问责对象
4.2.1公司高层管理人员：公司董事、监事、经营班子成员。
4.2.2公司中层管理人员：部长级以上。
4.3问责的方式
4.3.1经济处罚
4.3.1.1违反公司规章制度造成经济损失的，与组织绩效和个人绩效挂钩，并按照直接经济损失的5%进行赔偿。
触犯国家法律造成经济
损失的，依法全额索赔。
工厂干部问责管理制度
工厂干部问责管理制度一、总则为规范工厂干部的行为，提高工作效率，加强工作责任意识，制定本工厂干部问责管理制度。
二、适用范围本制度适用于本工厂内的所有干部，包括各级管理人员、班组长等。
三、问责原则1. 问责的基本原则是依法依规、依纪依规。
所有干部必须按照国家法律法规和企业规章制度履行职责。
2. 问责的程序应当合法、公正和公开。
3. 问责的对象是因工作失误、过失、违反规章制度等行为，致使工厂遭受损失或者未能按照规定完成任务的干部。
4. 问责的方式应当根据具体情况采取不同的措施，包括批评教育、通报批评、责令检讨、调离岗位、追究法律责任等。
四、问责程序1. 问责程序包括以下几个步骤：（1）发现问题。
发现干部工作中存在的失误、过失、违规行为。
（2）调查核实。
对发现的问题进行调查核实，判断责任。
（3）提出责任追究建议。
根据调查核实的结果，向上级提出责任追究建议。
（4）决定问责措施。
根据责任追究建议，上级决定对干部实施何种问责措施。
2. 问责程序的每个步骤应当公正公开，确保受到问责的干部享有申辩的权利。
五、问责措施1. 通报批评。
对于工作中的失误、过失、违规行为，可通过通报批评的方式对干部进行教育，提醒其注意工作纪律。
2. 约谈检讨。
对于较为严重的失误、过失、违规行为，可约谈干部并作出检讨，要求其悔过改正。
3. 调离岗位。
对于造成严重损失或者严重影响工厂形象的失误、过失、违规行为，可对干部进行调离岗位处理。
4. 绩效考核扣减。
根据干部工作表现，可以在绩效考核中对其进行扣减。
5. 追究法律责任。
对于触犯刑法、行政法规的失误、过失、违规行为，应当按照法律法规进行追究法律责任。
六、问责的主体1. 问责的主体包括党委、工会、纪委、监督委员会等组织，以及各级管理人员。
2. 党委、工会、纪委等组织应当依法依纪依规履行问责职能，对工作中出现的失误、过失、违规行为进行追究责任。
3. 各级管理人员应当对其分管领域内的失误、过失、违规行为负起直接责任，并积极协助有关部门查清责任并提出问责建议。
问责制度实施细则（4篇）
问责制度实施细则第一章总则第一条为了促进公司全体干部职工正确履行职责，提高工作水平和工作效率，防止和减少过错，做到奖罚分明，更好地促进公司各项工作的开展。
特制定本细则。
对全体人员问责与奖励实行权责并重，有错必纠，过错与责任相适应，奖励与处罚相结合的原则。
第二章问责形式、对象、范围和内容第二条问责对象：公司全体干部职工第三条问责形式：一、由普通职工行为所致的，除问责本人外，科室负责人一并连带问责；二、由科室负责人行为所致的，除问责本人外，分管副经理一并连带问责；三、由总经理或副经理行为所致的，单独问责总经理或副经理。
第四条问责的范围和内容一、没有工作计划，拖延工程进度、完不成工程任务或工作任务、消极怠工、不服从指挥、执行不力，应当问责；二、违规决策和决策失误，造成工程质量事故或安全事故，给公司带来经济损失，应当问责；三、利用职权，侵占或出卖公司利益，谋取不当收入，应当问责；四、分管副经理的工作没有创造力、没有领导力、没有作为，应当问责；五、缺乏大局意识和创新意识，设臵障碍，不学习不进取造成工作失误和过错，应当问责；六、妖言惑众，唯恐天下不乱、破坏安定团结、影响公司和谐氛围，应当问责；七、未经批准，擅离职守、迟到早退、不按要求考勤、中途脱岗的或无故旷工，工作时间玩游戏、看影像，应当问责；八、作风不实、效率低下、遇到问题处理不当，给公司造成经济损失，应当问责；九、弄虚作假，欺骗领导，泄露公司的____情况，应当问责；十、有意损坏或唆使别人损坏公司设备财产，应当问责；十一、向客户、合作方索取报酬、财物者，应当问责；十二、其他不履职、不正确履职或履职不力，造成不良影响或后果的，应当问责。
第三章程序、方法和责任追究第五条考核领导小组根据下列情形，决定启动问责程序：一、职工或其他单位署名的____、投诉；二、经理办公会议决定；三、分管经理的建议；四、工作检查和考核评定中发现有应当问责的情形；五、相关人员工作渎职或损失公司利益且属实的；六、考核领导小组认定需要启动问责程序的其他情形。
领导责任追究制度范例（2篇）
领导责任追究制度范例第一章总则第一条为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法。
第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。
第三条本办法适用于公司党政副职以上、各部室(车间、分公司)负责人。
第四条责任追究坚持下列原则：1、制度面前人人平等原则2、实事求是、客观、公平、公正原则3、惩前毖后、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与责任相适应原则第二章追究范围第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任：1、违____的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；2、违反公司发展规划、发展目标的；3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在____元以上的；7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、一般文件送达后____个工作日、急件____个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月____次以上的；10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。
第六条有下列情形之一者，追究各部室(车间、分公司)负责人责任1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害公司利益的；2、顶撞上级领导、不服从管理两次(含)以上的；3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次(含)以上的；6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；8、工作中不按程序办事且造成失误的；9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；10、对到其部门(车间、分公司)办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务；11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务____次(含)以上未能按时完成，或重大工作任务(一次)未能完成造成不良影响的；12、越级请示、汇报且不符合事实的；13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；第七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。
领导干部问责办法
领导干部问责办法随着社会发展和治理能力的提高，各级领导干部在推动经济社会发展、保障人民权益等方面承担着重要的职责。
然而，一些领导干部出现了不作为、乱作为甚至失职渎职等问题，使得部分领域和领域呈现出一些不合理现象。
针对这种情况，出台了领导干部问责办法，旨在强化领导权责、推动全面从严治党，以此达成有效问责的目标。
一、领导干部问责办法的意义领导干部问责办法是对领导干部的一种监督、约束和管理措施。
其作用主要体现在以下几个方面。
1.促进领导干部履职尽责领导干部问责办法的出现，让那些不愿意履行职责或不履行职责的领导干部感到了压力，遏制了“官僚主义”、推动了更规范的行政管理，保障了人民权益和社会公正。
2.减少领导干部违法违纪行为领导干部问责办法可以加大对领导干部违法犯罪行为的惩罚，减少领导干部的违法违纪行为，维护社会的治安稳定。
3.提升领导干部效能领导干部问责办法可以用一些惩罚措施来督促领导干部发挥出更大的工作效率和创造力，产生正向激励，提升领导干部的工作效能。
二、领导干部问责办法的适用范围领导干部问责办法适用于各级领导干部，包括行政部门、事业单位、企业管理人员、司法机关工作人员等各层次、各级别领导干部。
针对一些关乎人民生命财产、社会稳定和和谐等重要利益的重要领域，例如食品药品安全、社会安全、环境保护、突发事件等重点领域，则需要高度重视领导干部的问责情况。
三、领导干部问责办法的执行流程领导干部问责办法的执行流程分为以下几个环节。
1. 接受投诉或举报一旦发现领导干部的问题，人民群众可以通过投诉信箱、信访局、领导代表、网络社交平台等多种渠道，对领导干部的不当行为进行投诉和举报。
与此同时，也可以通过组织部门、纪委等机构对领导干部进行监督和调查。
2. 确认问责对象对于接到的投诉和举报，有关部门需要进行调查核实，并确定被问责对象以及相应的问责依据。
3. 确认问责措施确定了问责对象后，需要按照情况来确定相应的问责措施，包括口头警告、书面警告、停职、调离岗位、降职、撤职等不同级别的处理。
公司问责追责实施办法
公司问责追责实施办法第一章总则第一条为加强对各级领导干部和管理人员的管理和监督，强化责任意识，正确履行职责，加强企业管理，实现国有资产保值增值目标，根据《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《市国资委监管企业资产损失责任追究暂行办法》等相关法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条问责追责适用于公司各部门、所属全资、控股、参股企业、事业部领导班子及各级领导干部和管理人员。
第三条实行问责追责，坚持有法可依、有章可循，从严治企、客观公正，权责一致、惩防并举，抓早抓小、治病救人的原则。
第二章问责追责的情形、方式与适用第四条有下列情形之一的，实施问责追责：（一）违反国家法律法规、部门规章、有关规范性文件以及企业规章制度进行经营活动，造成企业资产损失的；（二）决策严重失误，造成重大损失或者恶劣影响的；（三）对公司重大决策和重要部署，拒不执行或贯彻执行不力的；（四）因工作失职、失误，致使本单位（部门）发生责任事故、事件或者案件，造成企业经济损失或不良影响的；（五）因管理、监督不力，在其职责范围内发生责任事故、事件或者案件，造成企业经济损失或不良影响的；（六）对损害企业利益的行为置若罔闻，或者在经济交往活动中上当受骗后，不主动及时向司法机关报案，造成企业经济损失或不良影响的；（七）对群体性、突发事件处置失当，导致事态恶化，造成严重后果或者不良影响的；（八）违反干部选拔任用工作有关规定，导致用人失察、失误，造成恶劣影响的；（九）有其他需要问责追责情形的。
第五条各单位（部门）在贯彻落实党风廉政建设责任制方面出现问题的，依照相关规定追究党政领导干部的责任，追究党委的主体责任和纪委的监督责任。
第六条实行问责追责的处罚包括经济处罚、组织处理、党纪处分、政纪处分。
（一）经济处罚包括扣发绩效薪金、奖金等；（二）组织处理包括通报批评、责令限期整改、责令书面检查、诫勉谈话、降职、责令辞职、调离岗位、免职等。
（三）党纪处分是指需要追究党纪责任的，依据有关规定给予党纪处分。
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云南省烟草烟叶公司领导干部问责办法
第一章总则
第一条为强化云南省烟草烟叶公司各级领导干部的领导责任，提高执行力和办事效率，努力建设“严格规范、富有效率、充满活力的新云叶”，按照《云南省烟草公司系统领导干部问责办法》要求，并结合公司实际，制定本办法。
第二条公司各部门正副职（以下称领导干部），在工作中不作为、乱作为和效率低下等不履行或不正确履行职责，造成不良影响和后果的，依照本办法问责。
第三条问责坚持权责统一、实事求是、公正公平和追究责任与改进工作相结合、教育与惩处相结合的原则。
第二章问责事项
第四条有下列情形之一的，应当进行问责：
（一）有令不行、有禁不止；
（二）独断专行、决策失误；
（三）滥用职权、违法行政；
（四）办事拖拉、推诿扯皮；
（五）不求进取、平庸无为；
（六）欺上瞒下、弄虚作假；
（七）态度冷漠、作风粗暴；
（八）铺张浪费、攀比享受；
（九）暗箱操作、逃避监督；
（十）监管不力、处置不当。
第三章问责方式
第五条问责的方式：
（一）诫勉谈话；
（二）取消当年评优评先资格；
（三）责令作出书面检查；
（四）责令公开道歉；
（五）通报批评；
（六）调整工作岗位；
（七）停职检查；
（八）劝其引咎辞职；
（九）责令辞职；
（十）建议免职。
以上问责方式可以单独使用或并用。
采用前款第（六）项至第（十）项问责方式的，按照干部管理权限和规定的程序办理。
被问责的情形构成违反党纪、政纪应追究纪律责任的，由监察部立案查处。
涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。
第六条根据被问责情形的情节、损害和影响决定问责方式。
（一）情节轻微、损害和影响较小的，对领导干部采用诫勉谈话、取消当年评优评先资格、责令作出书面检查的方式问责；
（二）情节严重、损害和影响较大的，对领导干部采用责令公开道歉、通报批评、调整工作岗位、停职检查的方式问责；
（三）情节特别严重，损害和影响重大的，对领导干部采用劝其引咎辞职、责令辞职、建议免职的方式问责。
第七条有下列情形之一的，应当从重问责：
（一）一年内出现两次以上被问责的；
（二）在问责过程中，干扰、阻碍、不配合调查的；
（三）打击、报复、陷害检举人、控告人、证人及其他有关人员的；
（四）采取不正当行为，拉拢、收买问责调查人员，影响公正实施问责的。
第八条发现并及时主动纠正错误、未造成重大损害和影响的，可从轻、减轻问责。
第九条有下列情形之一的，可免予问责：
（一）因下级以及有关人员弄虚作假，致使难以作出正确判断，造成未能正确履行职责的；
（二）因适用的法律、法规、规章和有关内部管理制度未作出具体、详细、明确规定或要求，无法认定责任的；
（三）已经引咎辞职的；
（四）因不可抗拒因素难以履行职责的。
第四章问责程序
第十条通过以下渠道反映有本办法第二章规定情形的，由
公司监察部进行初步核实。
（一）公司党委和上级单位及其领导的指示、批示和通报；
（二）省局党组、地方党委、政府提出的意见和建议；
（三）信访检举、控告；
（四）巡视（巡查）、工作检查或工作目标考核中的意见建议；
（五）新闻媒体的报道；
（六）其他渠道反映的。
第十一条经初步核实，反映的情况存在，向公司党委提出书面建议。
第十二条由公司决定启动问责程序。
公司办公室负责协调监察部、人事劳资部、审计部及有关部门组成公司调查组进行调查。
被调查的领导干部应当配合调查。
阻挠或干预调查工作的，调查组可以按照公司党委管理干部任免程序的有关规定，提请暂停其职务。
调查组应当听取被调查的领导干部的陈述和申辩，并进行核实，如其成立，应当采纳。
不得因被调查人申辩而从重问责。
第十三条调查组一般应在30个工作日内完成调查工作，并向公司提交书面调查报告。
情况复杂的，经过批准，可延长15 个工作日。
调查报告包括问责情形的具体事实、基本结论和问责建议。
第十四条调查结束后，由公司作出问责决定。
第十五条问责决定书应当自作出之日起10个工作日内送达，并告知被问责人享有的权利。
问责情况应及时告知提出问责批示、建议的有关单位或个人。
第十六条被问责的领导干部对问责决定不服的，可自收到决定之日起15个工作日内向公司提出申诉。
申诉期间，问责决定不停止执行。
第十七条公司收到被问责人的申诉，应当组织相关部门进行复议、复查，在30个工作日内作出决定。
（一）问责人认定事实清楚、证据确凿、问责方式适当的，维持原决定。
（二）问责认定事实基本清楚，但问责方式不当的，变更原决定。
（三）问责认定事实不清楚、证据不确凿的，撤消原决定，并在一定范围内澄清事实、恢复名誉。
第十八条调查组成员与被调查的领导干部有利害关系、可能影响公正处理的，应当予以回避。
调查人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守，作出的调查结论与事实出现重大偏差，致使组织上作出错误的问责决定，应当依照有关规定追究其责任。
第五章附则
第十九条公司办公室负责实施问责办法的组织协调，监察部具体承办，人事劳资部、审计部及有关部门依照各自职责协助作好相关工作。
第二十条本办法自2008年5 月1日起执行。