产品开发立项项目任务书-产品经理

项目任务书--模板产品经理

说明如下：

●提议的产品是什么（产品功能、用途）？它的关键部分及原理是什么?

●产品的独特之处与主要卖点是什么?

●产品成功的关键要素是什么? 我司在产品成功的关键要素上采取何种策略？（如成

功的关键要素中有外观、低成本。公司通过合作解决外观设计，通过自己做降低成

本）

●产品阶段划分及推向市场时间。

说明如下：

2.1目标市场

●市场细分及目标市场（对整个市场进行细分，细分的标准可以有多种，如按地域分，

按客户类型分，按销售方式分等。确定我们的目标市场及客户群。说明每个目标市

场的相对重要性。）

2.2市场机遇

●每个目标市场客户的喜好及特殊需求是什么？市场需求和客户喜好的优先级是怎样

的？

●说明机会在哪里或该产品创造了什么市场机会? 产品解决客户的什么需求或业务问

题?

●客户怎样通过该产品受益?

2.3市场策略

2.3.1产品策略：

（明确产品定位与主要功能、特性）

2.3.2销售策略：

（确定不同目标市场的销售策略，包括销售渠道和技术支持渠道。若不采用直销或技术支援由其他方进行，请说明管理措施。是否利用原有销售渠道，如果新建渠道，何时何地如何建立）

2.3.3产品生命周期与服务策略：

（生命周期策略：根据市场机会窗来绘制产品生命周期和设想的进入/退出的图表。说明生产结束、市场营销结束、服务结束的目标日期、时间进度是什么时候？产品替换战略是什么？）（服务策略：根据竞争对手的情况确定我司产品服务优势，给出相应的服务策略）

2.3.4产品组合销售策略

（主要说明产品立项后与公司其他产品互相组合支持，提供整体解决方案从而提高综合竞争力及可能对公司其他产品的生产、销售造成的负面影响。确定捆绑销售或拆分销售策略。）

（针对国内、国外不同层次或不同区域的竞争对手给出我司产品的竞争策略）

●竞争对手的强、弱势比较分析

●产品功能、性能、价格及商务比较

（与主要竞争对手功能、性能、价格、商务或性价比的比较，说明各自的优劣势）

●销售渠道、技术支持渠道比较分析

（与主要竞争对手的销售渠道和技术支持渠道的比较分析）

●分析竞争对手对我司产品推出的反应、竞争策略和产品发展方向

●从目标市场来看，公司的产品怎样和竞争对手区分开来？我司产品的主要竞争能力

是什么。

(五)风险评估

说明：分析推荐的产品包的潜在的风险以及规避活动：市场、技术、资源、跨产品线协调与支持、供应商能力

按照《风险管理规范》中对风险概率、风险影响及风险系数的定义对风险参数进行说明；

●存在哪些技术、市场和财务风险？已确认的风险和假设是否已解决？有无遗留问题？