狼性团队(团队建设)
狼性团队建设观后感
打造“狼性”销售团队观后感
本周公司组织学习了臧其超老师主讲的《打造“狼性”销售团队》课程，臧老师讲到一个企业要生存与发展，都会遇到各种各样的问题。
一个企业如何在同行中长久稳健的发展，关键取决于营销之道那么如何打造好的营销团队，臧其超教授在课中谈到，首先，营销领导对于打造销售团队至关重要，作为领导需要具备狼性、野性、匪性三大特质；要做到大胆、果敢、放得开。
其次，从事营销，不仅需要相信一切皆有可能的勇气，更需要有勇于创造的智慧。
同时，面对困难，要有平和的心态，要有藐视一切挑战，笑纳一切困难的气度。
问题的存在是企业成长最好的营养品。
最后，臧教授谈到，无论采取哪种方式去从事销售都没有对和错之分，只要适合自己就能够做出成绩。
对于我们自己来说，作为一个销售人员要有狼性，我认为的狼性是敢闯肯干有团队协作意识，对于酸洗品种钢客户开发，在没有思路知识储备缺乏的前提下，我们单靠自己单打独斗不行，通过上次领导开会，领导提出了区域团队攻坚，例如，针对清河区域的汽车零部件企业，我们可以派一个小组用一周时间去走访，把这个市场用钢品种，用钢量，采购习惯等等都了解清楚，我们再来分析这个区域市场是不是我们的目标市场，能否把酸洗品种钢卖进去，这个市场需求什么钢种，做整套的市场分析。
可以的话我们大胆去做，藐视一切挑战。
企业员工狼性团队发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨狼性团队的精神内涵，分享我对狼性团队建设的思考。
在此，我将以“狼性团队，共筑辉煌”为主题，发表一番演讲。
一、狼性团队的定义狼性团队，顾名思义，是指具有狼一般敏锐的洞察力、顽强的意志、协同作战的精神和高效的执行力，能够战胜一切困难，不断追求卓越的团队。
狼性团队具备以下特点：1. 专注目标：狼性团队拥有明确的目标，并全力以赴为实现目标而努力。
2. 敏锐洞察：狼性团队成员具备敏锐的洞察力，能够迅速发现机遇和挑战。
3. 顽强的意志：狼性团队成员面对困难，敢于迎难而上，永不放弃。
4. 协同作战：狼性团队成员之间紧密协作，形成强大的合力。
5. 高效执行：狼性团队成员执行力强，能够迅速将战略转化为行动。
二、狼性团队的重要性在当今竞争激烈的市场环境下，狼性团队的重要性不言而喻。
以下是狼性团队对企业和员工的重要性：1. 提升企业竞争力：狼性团队具有强大的战斗力，能够帮助企业战胜竞争对手，实现可持续发展。
2. 促进员工成长：狼性团队注重人才培养，为员工提供广阔的发展空间，助力员工实现自我价值。
3. 增强团队凝聚力：狼性团队具有强烈的团队意识，能够激发员工的工作热情，提高团队凝聚力。
4. 营造积极氛围：狼性团队注重团队合作，营造积极向上的工作氛围，提高员工幸福感。
三、如何打造狼性团队1. 树立共同目标：明确团队目标，让每位成员都明确自己的责任和使命。
2. 培养团队精神：强化团队意识，让团队成员认识到团结协作的重要性。
3. 提升执行力：加强团队执行力培训，提高团队成员的执行力。
4. 优化激励机制：建立健全的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
5. 注重人才培养：加强人才培养，提升团队整体素质。
6. 激发创新精神：鼓励团队成员敢于创新，勇于突破。
7. 增强团队凝聚力：举办团队活动，增进团队成员之间的感情。
四、狼性团队在实践中的应用1. 项目管理：狼性团队在项目管理中，能够迅速发现问题，制定解决方案，确保项目顺利进行。
狼性团队建设五篇
狼性团队建设五篇第一篇：狼性团队建设1狼性团队建设现在企业管理理念倡导建设狼性团队。
很多企业也跟风搞狼性团队建设。
如果对狼性团队不能够真正理解的话就会搞成狗性团队。
狼和狗有本质的区别。
红智博老师说，虽然从表面上看狗与狼很相似，但是其本质有很大的不同。
两者的内在本质决定着团队管理执行效果、效率的截然不同。
从团队意识方面狼和狗有很大的区别。
狼，是一种非常团结的动物。
在动物世界中经常可以看到一群一群的狼。
无论在猎食的过程中，还是在日常生活中基本是以群体的生活在一起的。
狼更懂得团队意识。
狗，是一种独来独往的动物。
记得小时侯经常在街上看到独来独往的狗。
而两只以上的狗碰在一起的时候就会掐起来。
就是我们常说的，狗咬狗一嘴毛。
所以，狗很难成就团队。
在猎食方面更有很大的区别。
狼从来不受嗟来之食。
大多狗却靠被人养着才能活着。
只有少数懂得自己找食吃，就是这样还会被别人成为野狗，被人看不起。
狼要是盯住一个食物抓不到决不放手。
而要是有人随便给狗仍一些吃的，狗就会随便吃一点，甚至到垃圾堆里随便凑合一下就解决了。
肉包子打狗的说法就是根据狼的本性由来的。
在执行方面，狼主张分工合作狗却单兵作战。
企业培训师红智博老师这样认为，狼总是执行唯一的头狼的命令，把上司看作老板。
而狗却有奶就是娘。
谁喂久了就听谁的，无论他是好人还是坏人。
狼在执行的时候绝对按照计划分工各自完成任务。
狗在执行中总喜欢隔过上司直接讨好老板，然后反过来咬上司，甚至到最后把老板都咬了。
狗急了跳墙就是这个道理。
所以，执行过程中狼总是独立完成任务而狗确是喜欢依赖主人。
狼却不受任何干扰甚至财色的诱惑直至完成任务。
在建设狼性团队的过程中千万别把员工都培养成只会汪汪叫唤而不会干任何工作的狗性团队。
把那些只会喜欢讨好别人或者上司的狗赶出团队。
团队管理专家红智博老师讲过，别让貌似狼的狗成为滥竽充数的南郭先生。
这样团队的其他成员就会减少变成狗的机会。
狼性职业化团队建设从划分狗与狼的界线开始。
狼性团队建设与潜能激发训练营(一天版)
点燃心火，势不可挡―狼性团队建设与潜能激发速成特训营导师：闫治民你和你的企业是否以这样的困惑？✓你的团队缺乏志气，绩效不强，执行力不高✓虽然你想了许多方法，通过严格的制度和持续的培训，但效果并不明显✓甚至你学习了大量的有关狼性的知识✓你想把团队打造成狼性团队✓你请所谓的狼性团队专家来培训，可能现场很热闹，但实践效果并不明显✓甚至你的团队导入了狼性文化走进了另一个误区，人人显得更功利性，往往为了销量而销量，对市场掠夺式的开发，导致的后果让你痛心✓打造狼性团队到底是对还是错，你徘徊在十字路口本课程你将学到什么？✓本课程明确告诉你，打造狼性团队并没有错✓打造狼性团队并不是要让人人变成狼，人永远比狼聪明✓真正的狼性团队是要学习狼性的优点，发挥人性的优点✓真正的狼性团队不仅要有狼性团队的战斗志气，更要有狼性团队的战斗能力✓让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能✓本课程将通过全程体验式学习，挖掘心灵深的冰山，解开自己的心灵密码，让学员明白：到底什么才是人生的正真成功？生命的意义和人生的价值到底是什么？宇宙之中最大的力量是人的思想！让学员找到并看清楚自己的内在冰山，让学员重新找到生命的责任和自信，让学员变压力为动力，修正人生的目标，让学员不仅有百倍的自信和激情，更有实效的方法获得人生的成功，让学员意识到团队的重要性，意识到责任从我做起，让学员意识到忠诚于企业是员工的最高品质，只有对别人负责才是对自己负责，只有对自己负责才能对别人负责，让学员打消打工意识，树立创8课时乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；2、让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟狼性团队，最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能；3、全面提升狼性团队管理者的领导力，全面提升团队整体执行力和实战能力；4、户外拓展训练（基本不借助道具）进一步强化所学知识，融全贯通，提升实效。
5、案例式分享，实情式模拟，让学员现场学会实战技能，整体素质全面提升。
企业如何打造狼性团队精神企业如何打造狼性团队
企业如何打造狼性团队精神企业如何打造狼性团队很多的人都会有这样的认为以前自己所干的工作大部分是单打独斗的，忽略了团队的作用和重要性。
满脑子的个人英雄主义，觉得自己可以做完做好任何事情，很片面的认为只要完成自己的工作就可以了，忽略了与同事的协作和沟通，忽略了团队目标。
团队的合作意识很差，看不出来一点大家经常挂在嘴上的团队精神。
随着社会经济的发展，今天的企业也悄然发生着变化，外部竞争更加激烈，市场环境更加严峻，客户要求越来越高，要求企业必须实现自身业务与文化的转型，才能提高竞争力；单靠个人的能力已经不能适应企业的发展，需要一个团队，需要一只狼性的团队，需要一只执行力的团队，需要完成“个人成功学”向“组织成功学”的转变，这不是说英雄主义精神已经不需要了，而是要求我们每个人都要有英雄主义的牺牲精神，就是当企业面临着困难的时候，要有牺牲个人利益的精神，要有为了企业的发展可以先放下个人利益的精神，这样一来每个人都变成了英雄，这样我们的企业团队就变成了英雄团队，是就企业管理中最常说的狼性团队。
不是很多人所说的“现在的企业不需要个人英雄主义了。
”怎样才能打造一只狼性的团队，怎样才能提高团队的执行力，怎样才能让员工从“个人成功学”向“组织成功学”去转变呢？现在我发表几点自己的想法：一、修炼商业人格：没有商业人格就没有执行的团队，就没有职业化的根本。
很多行业的性质决定了他们是个自由的职业人，干过的地方很多，没有固定的场所和单位，他们是现实主义者，集体的观念不是很强烈，更谈不上团队的建设和合作。
因为每个人都要适应很多的岗位，也就是角色都会改变，角色改变思想就必须要改变，要不就无法适合不通的岗位。
怎样转变角色和思想呢？最重要的是商业人格的修炼。
商业人格的树立是需要自我修炼的，是一个自我认识的提高和思想深化的过程，是一个人格重新洗牌的结果。
主要从四方面来修炼自己的商业人格：1）对客户：要结果，不要理由客户只会为结果买单，只会为价值付款，不会为你的辛苦付钱，更不会为你的理由付钱。
团队建设-建立狼性团队培训课程
在狼的生活中，对待猎物是比较凶残的，
因为他们知道要生存下来，就必须要凶残； 用在工作中，便是指对待工作中的困难
残
要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消
灭掉；
在狼的生活中，具有一种不愿安于现状野性，
野
当这种野性爆发出来的时候，它们什么都不顾，直 至达到目的为止；
在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；如
团队管理
狼的形象
提起狼，大家会想到哪些词语？
狼子野心 狼心狗肺 狼狈为奸 声名狼藉
在世人眼里狼是集： 贪婪，卑鄙，凶残于一身的 动物。
狼狈不堪
佛山瑾翔科技有限公司
许杨雄
佛山瑾翔科技有限公司
许杨雄
何为狼性文化？
狼性文化：一 种先 进的的企业文化， 狼性文化中最重要的是 对团队协作的重视，以 及不抛弃、不放弃的执 着精神，还有克服困难 的勇气等方面。
团队寄语：你要的 高薪水高福利 我给你 我要的 高要求高标准 你给我
佛山瑾翔科技有限公司
许杨雄
在这残酷的竞争环境和微利时代，我国大大小小的企业，•将狼性精神 作为了企业强势管理与实战营销的誓师号令，为企业竞争决胜和强劲发展注 入了震撼的动力。
海尔集团总裁张瑞敏、联想控股公司总裁柳传志、蒙牛乳业董事长牛根 生等著名企业人士对狼性精神都推崇备至，在企业实战中大力推行狼性法则， 推动着企业不断强劲发展。经济全球化将所有企业推上了竞争角逐的世界大 舞台，我们只有敢于竞争，才能胜利。我们曾经将发达国家跨国企业进军中 国市场形象地称作“狼来了”，但我们不怕狼，我们主动“引狼入室”，积 极与狼共舞，在与狼的较量中，我们奉行自己的狼道准则，自强不息、奋斗 不止，使自己立于不败之地。
善良的动物，但狼 也知道自己的胃只 能消化肉，所以狼 唯一能做的只有干 干净净的吃掉每次 猎物。
华为狼性文化解读和狼性营销团队建设
华为狼性文化解读和狼性营销团队建设课程背景狼的一生，是战斗的一生，战斗是狼的生存基调，赋予了狼强悍、智慧、顽强的品性，而这正是成功的营销人员必备的品格。
将狼性文化深入骨髓，发挥到极致的华为，是一个创造奇迹的企业。
自1988年创立以来，华为以爆炸的速度成长为世界通信行业领头羊，2017年，销售收入已经突破6000亿元。
华为人，是一群眼睛泛着绿光的狼群。
他们疯狂掠夺人才，形成了一支巨大而高素质的战斗团队；他们“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团结起来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩。
本课程陈锐老师将带你一起揭开华为神秘的面纱，逐一将华为狼性营销文化解码。
课程收益1．通过对华为狼性文化的深度解读，理解狼性文化精髓，让学员在价值观上经受一次真正的洗礼，从华为的市场开拓经验中真正汲取营养，彻底改变自己的思维模式和思想观念2．学习狼的精神，学会打造一支目标精准执行力强的狼性团队3．掌握销售业绩提升和营销执行管控的核心策略和关键步骤，为狼性营销团队提供最实战的策略和方法4．商战如战场，如何让营销精英充满激情冲锋陷阵攻克一个又一个市场高地？作为营销管理者，如何把销售团队里的“羊”快速变成“狼”，以给自己、团队和企业创造更大的效益课程对象：总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等课程特色：陈锐老师语言幽默诙谐，让学员在轻松愉悦中和团队训练中打造狼性营销团队。
结合陈锐老师二十来年实业及咨询双重职业经历，课程案例均为老师亲身经历，真实性与可操作性强。
并通过课堂讲授+案例分析+视频分析+小组讨论+互动演练，让学习过程生动化。
课程大纲第一部分华为狼性文化解读一、华为简介1、华为的过去、现在和未来2、华为的业务构成简介3、华为全球化组织4、华为狼性文化形成的启发5、华为的基本法剖析【案例分析与互动】通过拜读任先生文章，了解华为文化内涵。
狼性团队讲义课件
成任务。
京东的团队执行力在电商市场上取得了显著的成功， 成为国内电商行业的领军企业之一。
京东的团队执行力源于其创始人刘强东的管理 哲学，强调高效执行、快速响应和客户满意。
京东的团队文化还强调服务创新，不断优化客户 服务流程和技术，提升客户满意度。
华为的团队文化还强调员工成长，提 供丰富的培训和学习机会，帮助员工 提升技能和职业发展。
华为的团队文化注重绩效导向，鼓励 员工追求卓越，通过不断优化流程和 技术创新来提升竞争力。
华为的狼性团队文化在国内外市场上 取得了显著的成功，使其成为全球通 信行业的领军企业之一。
阿里的团队建设理念阿里的团队建设理念源自“平凡 人做非凡事”，强调团队合作
狼性团队的重要性
01
02
03
提高组织竞争力
狼性团队具有高效协作和 执行力强的特点，能够提 高组织在市场竞争中的竞 争力。
促进组织文化发展
狼性团队所体现的团结、 勇敢和纪律严明的精神有 助于形成积极向上的组织 文化。
实现组织目标
狼性团队能够紧密围绕组 织目标开展工作，确保目 标的顺利实现。
02 狼性团队的核心价值观
特点
团结协作
狼性团队成员之间相互 信任、配合默契，能够 形成强大的合力，共同
应对挑战。
目标导向
狼性团队具有明确的目 标，成员能够为实现目 标而努力奋斗，不轻易
放弃。
纪律严明
狼性团队注重规范和流 程，成员能够自觉遵守 规章制度，保持高度的
组织纪律性。
勇于担当
狼性团队成员敢于承担 责任，不推诿扯皮，遇 到问题能够主动解决。
目标明确
单位打造狼性团队
单位打造狼性团队在职场上，团队的合作和协作能力对于单位的发展至关重要。
一个高效的团队不仅需要成员之间的默契配合，更需要一种狼性团队的精神。
狼性团队象征着团结、顽强和拼搏，是一支敢于冲锋陷阵、不怕困难和挑战的团队。
那么，如何打造一支狼性团队呢？首先，领导者需要树立榜样。
一个充满狼性的团队离不开领导者的引领和示范。
领导者应该展现出顽强拼搏的个人精神，给团队树立榜样，激励团队成员。
领导者要以身作则，在工作中积极进取，不畏艰难，用实际行动影响团队成员，激发他们的团队精神。
其次，建立高效的沟通机制。
团队沟通是团队合作的基础。
为了打造狼性团队，领导者需要建立起高效的沟通机制，让团队成员之间能够畅所欲言，及时协商解决问题。
大家相互之间的交流与合作更加流畅，团队的执行力和凝聚力也就会更强。
再次，适当激励。
一个优秀的领导者会懂得激励团队成员，让他们保持激情和动力。
适当的激励能够让团队成员感受到自己的价值，从而更有动力地投入到工作之中。
这种激励不仅仅是物质上的奖励，更是一种精神上的鼓舞和肯定。
最后，要建立健康的竞争氛围。
狼性团队并不等于内耗和争斗，而是一种积极向上的劲头。
领导者应该倡导健康的竞争氛围，让团队成员相互之间有竞争意识，相互之间切磋，督促着对方不断进步。
在职场上，打造一支狼性团队并不是一件容易的事情，需要领导者有高瞻远瞩的眼光和坚定的决心，更需要全体团队成员的共同努力。
只有这样，单位才能打造一支凝聚力极强、执行力惊人的狼性团队，从而为单位的发展注入源源不断的动力。
一支狼性团队能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
他们勇往直前，敢于挑战和突破自我，努力追求卓越。
在这样的团队中，每个成员都应该具备一定的狼性品质，包括自信、毅力、灵活的思维和团队合作精神。
只有这样，团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
面对团队中可能出现的问题，比如成员之间的矛盾、利益的冲突等，领导者需要及时化解矛盾，建立和谐稳定的团队关系。
一个高效的狼性团队需要每个成员都能够真正地团结在一起，相互信任、相互支持，共同面对挑战，共同取得胜利。
团队建设之狼性文化
狼很少单独出没，总是团队作战， 所以才有“猛虎还怕群狼”之说。 在竞争日益激烈的行业，团队精 神的威力越来越受重视，这是中 国企业尊崇狼性文化的又一个缘 由。
02
忠诚是宝贵的品格
忠诚比能力更加重要
狼群之所以能够如此强大，除了组织纪律严密， 具有团队精神外，最重要的一点，就是对集体的 忠诚，一旦狼群的首领确定下来，所有的狼都会 对首领忠心不二，至死不渝。 对事业的忠诚是取得领导和同事信任的前提，每 个企业的发展壮大都是靠员工的忠诚来维持的。 在用人时，既要考察其能力，又要看个人品质， 而品质关键的是忠诚度。在很多时候，忠诚比能 力更加重要，能力可以通过煅炼提升，可以通过 团队来互补，而一旦缺失忠诚度，所有的一切优 势都将不复存在。
机智
纪律
04 忠诚
团结
避免狼性文化的负作用
04
狼性文化的意义
对内可规范企业内部管理 对外应对外部的激烈竞争压力
狼性文化可以分为对外和对内两个部分，企业利用狼性文化 应对外部环境的竞争压力外，对内部有规范企业内部管理的 重要作用。如，狼性文化中强调协作、遵守纪律，就是狼性 文化对内的一种表现。
现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。正 所谓“加强纪律性，革命无不胜”，如果一个公司有纪律， 员工协作能力强，就一定能够做得更好。这是一个公司软实 力的表现。组织纪律严格的集体，内耗将会更少，这种纪律 性是一种无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被 企业看重的原因之一。
03
2、彼此信任，相互忠诚
狼把一切都奉献给了自己的家族，它们对族类 忠心耿耿，全心全意地关爱着自己的同伴，狼 群的成员们一起捕猎，同时也一起游戏，睡觉 以及共同防御敌人，彼此信任，相互忠诚。
一匹狼存在的目的，就是为了确保整个狼群的 存续。在狼的世界里，信任是一种生存的本能， 忠诚更是一种傲人的风骨，
狼文化狼性团队合作PPT企业团队建设
Part 1 狼文化狼性团队合作PPT
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Part 5 狼文化狼性团队合作PPT
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狼性团队读后感
狼性团队读后感《狼性团队》读后感。
《狼性团队》是一本关于团队建设和领导力的畅销书，作者是杰克·伦敦。
这本书以狼群的生存规则和团队合作为主题，通过狼群的行为和组织结构，向读者展示了一个成功的团队应该具备的特质和行为方式。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对于团队合作和领导力有了更深刻的理解和认识。
首先，书中提到了狼群的组织结构和领导方式。
狼群中有一只领导者，通常是最强壮和最有经验的狼，它负责领导整个群体，保护群体的安全，寻找食物和领导狩猎。
这种领导方式给我留下了深刻的印象，它让我意识到一个好的领导者应该具备强大的能力和责任感，能够带领团队走向成功。
其次，书中还提到了狼群的团队合作和互助精神。
在狼群中，每一只狼都有自己的任务和责任，它们之间相互配合，互相帮助，共同为整个群体的利益而努力。
这种团队合作精神让我深受启发，它告诉我一个成功的团队需要每个成员都能发挥自己的特长，相互协作，共同努力，才能取得最好的成果。
另外，书中还提到了狼群的竞争和适者生存的规则。
在狼群中，每只狼都要经过激烈的竞争，才能成为领导者或者获得更好的资源。
这种竞争的规则让我明白了竞争的重要性，它能够激发每个人的潜能，促使团队成员不断进步，从而使整个团队更加强大。
最后，书中还提到了狼群的忠诚和团结。
在狼群中，每一只狼都对整个群体忠诚，他们愿意为了群体的利益而奉献自己，甚至不惜生命。
这种忠诚和团结精神让我深受感动，它告诉我一个成功的团队需要每个成员都能为团队奉献，相互信任，共同前行。
通过阅读《狼性团队》，我对团队合作和领导力有了更深刻的理解和认识。
我明白了一个成功的团队需要领导者的强大能力和责任感，团队合作和互助精神，竞争的激励和团结的忠诚。
我相信这些特质和行为方式将会对我未来的工作和生活产生深远的影响，让我成为一个更好的团队领导者和成员。
我将会努力发扬狼性团队的精神，带领团队取得更大的成就。
狼性团队建设
团队缺乏 信任力
团队缺乏 沟通力
输血
造血
适者生存
激发下属的成长力
成长的动力——为什么要不断追求进步 成长的方向： 行销的能力；心态；理念；贵族素养 成长的环境：令人激进奋发的环境往往很重要，环境能磨练
人，环境能催人上进。 成长的方法：不断地尝试，不断地总结，不断地学习，不断
1、 高标准，高要求，绝对不甘平庸。 2、 百折不挠，接受失败，总结经验，重新再来。 3、 充分准备，专心致志，全力以赴。 4、 不断学习，刻苦修炼，以期脱胎换骨的改变。 5、 致力于团队成为最优胜者。（比别的团队强） 6、 团队目标绝对至上，为了团队，牺牲自我也在所不
惜。
打造狼性团队领导人
何谓狼性团队？
企业推崇的狼性精神涵盖以下因素： 团队精神——狼的团队精神就在于：狼都有一种全局的观
念，敢于牺牲自己的局部利益，敢于承担责任； 组织纪律——狼群有非常强的组织纪律性：绝不拖延！没
有借口！永不放弃； 追求效率——当发动进攻，就将以最快的速度，最高的效
率，让对手在毫无准备时就已被干掉； 目标明确——行动前先锁定目标，然后集全部之力，以迅
知道自己，知道对象，知道目标，知道如何达成目 标的方法，以及精确快速达成目标。如果你能做到 这些，那么，你就是狼，一只微笑的狼。
➢ 自然界适者生存、优胜劣汰的法则，同样适合我们的 企业、团队和个人。今天，我们要么被强者淘汰，要 么弱者被淘汰！
➢ 未来能够生存发展的企业，一定是具有狼性的企业； 未来能够生存发展的团队，一定是具有狼性的团队！
狼我是兼具进攻性与智慧的我；
狼性思维模式——没有主动送 上门来的肥肉，要想吃肉必须 靠速度与搏击获得。
一个缺乏狼性的团队，留下的是听话的“羊”，而失 去的却是具有战斗力的“狼”。
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩
创新思维
学习与成长
提供学习和培训机会，帮助团队成员 不断提升自身能力，为团队创造更多 价值。
鼓励团队成员提出新的想法和建议， 激发团队的创新活力。
05
实践案例分享
成功团队案例介绍
华为狼性团队
华为是一家具有狼性文化的企业，其团队成员具有敏锐的市场洞察力和强大的 执行力。华为通过打造狼性团队，实现了在通信行业的领先地位。
高效执行与协作
高效执行
团队成员应具备高效执行的能力 ，能够迅速响应并完成任务。
团队协作
鼓励团队成员之间相互协作，共 同解决问题，提高工作效率。
沟通与反馈
建立良好的沟通机制，及时反馈 工作进展和问题，确保团队高效
运转。
持续改进与创新
持续改进
不断寻求改进机会，优化工作流程和 方法，提高团队整体效率。
追求卓越业绩
以高标准和卓越为目标， 强调团队成员应不断努力 ，追求卓越的业绩和成果 。
目的和意义
目的
通过打造狼性团队和发挥亮剑精 神，提高团队成员的凝聚力和战 斗力，实现卓越业绩。
意义
增强团队成员的归属感和责任感 ，提高团队的竞争力和可持续发 展能力，为公司的发展做出贡献 。
02
狼性团队建设
狼性团队特点
卓越业绩的追求
讨论如何通过打造狼性团队和发挥亮剑精神，实 现卓越业绩的目标。
对未来团队建设的展望
强化亮剑精神传承
将亮剑精神作为团队的核心价 值观，不断传承和发扬，激励 团队成员勇往直前。
建立高效协作机制
优化团队协作机制，提高团队 成员之间的沟通效率和协作能 力，形成合力。
持续培养狼性文化
强调在未来的团队建设中，要 持续培养狼性文化，让每个成 员都具备狼的特质。
如何打造一个狼性的销售团队
如何打造一个狼性的销售团队一、明确团队目标高效的销售团队首先需要有一个清晰、明确且可度量的目标。
这个目标应该围绕公司的整体战略和市场需求来设定，确保团队的努力方向与公司目标保持一致。
同时，目标应该具有挑战性但又可实现，以激发团队的潜能。
二、选拔优秀人才打造高效销售团队的关键在于选拔具备销售潜力、热情和专业技能的优秀人才。
在招聘过程中，要注重候选人的沟通能力、问题解决能力、抗压能力以及团队协作精神。
三、提供充分培训为了让销售团队保持高效运作，需要提供充分的培训和支持。
这包括产品知识培训、销售技巧培训以及市场动态分析等方面。
通过培训，帮助团队成员提升专业能力，增强市场敏锐度。
四、制定激励机制合理的激励机制能够有效提升销售团队的工作积极性和效率。
制定激励机制时，要注重物质奖励与精神激励相结合，确保团队成员在努力工作的同时也能感受到公司的认可和关怀。
五、优化销售策略随着市场环境和客户需求的变化，销售策略也需要不断调整和优化。
团队领导者要密切关注市场动态，与团队成员共同研究制定适应市场的销售策略，确保销售活动能取得最佳效果。
六、促进团队协作团队协作是提升销售效率的关键。
团队领导者要营造积极向上的团队氛围，促进团队成员之间的相互信任和支持。
同时，通过定期的团队建设活动和内部沟通会议，增强团队凝聚力，提高协作效率。
七、实时监控调整为了保持销售团队的高效运作，需要对团队表现进行实时监控和评估。
通过定期的销售数据分析和团队成员绩效评估，发现潜在问题并及时调整策略，确保团队能够持续保持高效工作状态。
八、鼓励创新思考在快速变化的市场环境中，创新思考对于销售团队来说至关重要。
团队领导者要鼓励团队成员敢于尝试新的销售方法和思路，勇于面对挑战和失败。
同时，为团队成员提供足够的资源和支持，帮助他们将创新想法转化为实际的销售业绩。
总之，打造高效的销售团队需要明确的目标、优秀的人才、充分的培训、合理的激励机制、优化的销售策略、团队协作、实时监控调整以及鼓励创新思考等多方面的支持和努力。
如何打造狼性团队团队建设培训
“沙丁鱼的故事”
著名的“鲶鱼效应”
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。 所以渔民总是千方百计地想让沙丁鱼活着回到渔港。可是，经过种种努力，绝 大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼 活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世谜底才揭开。
而狼想要生存下去就必须战胜对手，吃掉对手。正因为你 们生存条件太好，所以你们安于现状，缺乏上进的意识， 虽有羊群，但没有发挥团队的力量。
而从狼身上可以看到它们有种勇往直前的勇气和不屈不挠 的精神，它们有超强的团队精神。这就是你们之间的差别， 也是你被狼吃掉的原因。”
什么是狼性？
为了更好地生存，狼必须奋斗！
青蛙是怎么死的？
温水煮青蛙
记得美国康奈尔大学做过一次有名的实验。经过精心策划安排，他们把一只青蛙 冷不防丢进煮沸的油锅里，这只青蛙在生死关头，用尽全力跃出了那势必使它葬 身的滚滚油锅，跳到地面安然逃生。
隔了半小时，他们使用一个同样大小的铁锅，这一回在锅里放满冷水，然后把那 只青蛙放在锅里，青蛙在水里来回游动。接着，实验人员偷偷在锅底慢慢加热。 青蛙仍然在微温的水中享受“温暖”，等它意识到锅中的水温使它熬受不住，必 须奋力跳出才能活命时，为时已晚。它欲试乏力，全身瘫痪地躺在水里，最终葬 身在铁锅里面。
1948年，牛津大学举 办了一个主题为“成功秘 诀”的讲座，邀请了邱吉 尔前来演讲。演讲的当天， 会场上人山人海，全世界 各大新闻媒体都到齐了。
邱吉尔用手势止大家雷动 的掌声，说：“我成功的 秘诀有三个。
第一是，决不放弃；第 二是，决不、决不放弃； 第三是，决不、决不、 决不能放弃！我的演讲 结束了。”说完，他走 下了讲台。会场上沉静 了一分钟后，突然爆发 出雷鸣般的掌声，经久 不息。
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩培训
打造狼性团队——发挥亮剑精神，追求卓越业绩培训引言在竞争激烈的现代社会中，如何打造一支高效的团队并取得卓越的业绩是每个组织的追求。
狼性团队的理念激发了企业界的广泛关注，狼群的协同、勇敢与执行力，都是我们所值得借鉴和拥有的优秀品质。
本文将分享如何打造狼性团队，发挥亮剑精神，追求卓越业绩的培训方法。
狼性团队文化狼性团队文化是以狼群的独特特征为基础的组织文化。
狼群的成功和协同作战离不开它们之间的信任、奋斗和紧密合作。
在企业中，打造狼性团队需要通过以下几个方面来培养和建立：1. 信任建立团队成员之间的信任是高效协同工作的基础。
建立信任需要时间和努力，团队领导者在此过程中起到了关键作用。
他们应该设定明确的目标，搭建有效的沟通渠道，并表现出自己的诚信和可靠性。
同时，鼓励团队成员之间的互相支持和理解，通过共同努力解决问题，增加彼此之间的信任。
2. 高效协作高效的协作是实现团队目标的关键。
团队成员应该明确自己的角色和责任，并理解如何与其他成员合作以实现最佳结果。
团队领导者在这个过程中需要提供明确的指导和支持，并确保团队成员之间的有效沟通和协调。
通过定期的团队会议、项目管理工具和协作平台等方式，促进团队成员之间的交流和合作。
3. 激励与奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和实现卓越业绩的重要因素。
团队领导者应该发现并重视团队成员的优秀表现，并及时给予肯定和奖励。
这可以是非经济性的奖励，如赞扬、认可和晋升机会，也可以是经济性的奖励，如奖金和福利待遇。
激励和奖励制度应该被建立在公平和透明的基础上，以激发团队成员的内在动力和竞争力。
亮剑精神的培训亮剑精神是指敢于挑战困难、勇往直前的精神状态。
在打造狼性团队的过程中，培养和强化亮剑精神是至关重要的。
以下是几种培训方法可以帮助团队成员发展亮剑精神：1. 骨干培训聘请资深的培训师为团队的骨干成员进行专业培训。
培训内容可以包括领导力、团队合作、沟通技巧等方面的知识和技能。
通过系统性的培训，骨干成员可以更好地理解团队目标和使命，并具备实现这些目标的能力和信心。
狼性团队建设教材(PPT 39张)
• 只有你服从你的上级，你的下级才会服从你!
@
2014
服从、服从、再服从
• 听话照做!
• 合理的要求是训练!
• 不合理的要求是磨练!
• 合理不合理的都是修练！ • 是，保证完成任务！
2014
@
狼性团队
激情
@
2014
什么是激情？
激情不是三分钟的热度 的助推剂
@
2014
一、众狼一心：
狼如果不得不面对比自己强大的东西，
必群起而攻之，共同的 目标，执着的信念，让狼足以战胜比 它强大数倍的敌人
@
2014
二、讲究策略：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都
会去了解对手，不会
轻视它，总是谋定而攻、所以狼一生
的攻击很少失误。
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2014
三、卧薪尝胆
狼有自知之明，将处于孤独、荒凉与
狼性团队建设
体验式培训课程
郑旺-weldon
@
2014
目
录
什么是狼性团队 狼性团队体验
呼唤狼性精神
@
2014
走近狼，认识狼
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、
弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在， 其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘 汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的 存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局 面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 --阿奎利斯·爱克斯
多人成为将军，2人成为美国总统（格兰特和艾森豪威尔）。。麦克阿 瑟，巴顿都是从这里毕业，从南北战争到海湾战争，西点毕业生都创
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狼性团队
社会经济的发展，外部竞争更加激烈，市场环境更加严峻，客户要求越来越高，单靠个人的能力已经不能适应企业的发展，需要一个团队，需要一只狼性的团队.
人类在特定环境暴发产生的野性，在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。
而且狼是群体动物,团队合作,产生巨大的能量. 团队推崇提倡和需要狼性文化.团队人个需要很强的企图心,但个人成功并不等于团队/企业就成功了.
怎样才能打造一只狼性的团队，现在我发表几点自己的想法：一、修炼商业人格：没有商业人格就没有执行的团队，就没有职业化的根本。
很多行业的性质决定了他们是个自由的职业人，干过的地方很多，没有固定的场所和单位，他们是现实主义者，集体的观念不是很强烈，更谈不上团队的建设和合作。
因为每个人都要适应很多的岗位，也就是角色都会改变，角色改变思想就必须要改变，要不就无法适合不通的岗位。
怎样转变角色和思想呢？最重要的是商业人格的修炼。
商业人格的树立是需要自我修炼的，是一个自我认识的提高和思想深化的过程，是一个人格重新洗牌的结果。
二、培养员工的职业化
职业化的核心是商业人格、是执行团队的基因。
没有职业化的素养就
没有标准化的流程和规范，没有标准化的流程和规范就不会创造有价值的结果。
职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。
使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。
也就是要求大家做事要按规矩来，做好、做的规范。
使自己在角色上转换，在思想上到位，一个职业化程度高的员工，他能在进入企业的较短时间内，严格按照行为规范来要求自己，使自己的思想、语言、动作符合自己的身份。
也就需要部门在员工的培训和思想教育上下功夫，让大家转变认识，进入角色，提高职业化素养。
职业化员工的核心目标是客户满意。
总是准备提供超过客户期望值的服务。
这里的客户包括上司、同事、下属和生意场上的客户. 作为职业人，必须知道只有团队协作，才能够提供高标准的服务。
职业人士是注重团队合作的专业人士。
尤其是在分工越来越细的现代社会，团队协作就更应该被强调。
团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1〉2的效果。
只有高效的团队才是一只狼性的团队。
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