项目管理指导意见

关于项目管理指导意见

一.公司及工厂部分

1.拿到图纸后认真审阅,弄懂设计师的意图,不清楚部分和设计师沟通,对正个项目有个大概的印象

2.做好材料统计成本核算,

3.确定施工班组人员,施工难点和班组长沟通,

4.部分材料订货(柜台工厂下单,广告外加工),采购(电气部分三雄支架灯,电线,黄钠管,空开,配电箱,插座等) ,

不锈钢,玻璃等

5.施工工具清理准备(手电钻,低拖线,等

6.安排发货

二.施工现场部分

1.住宿安排长期(指现场施工任务大的,租房) 短期(住旅馆或招待所,一般20-30元/人/天标准,情况特殊另计)

2.临时工搬运(货物特别多,工期很紧的,尽量能在本地找到搬运工卸车搬运)

3.进场合理安排材料堆放地点方位,材料有序堆放,尽量避免二次搬运或多次搬运

4现场施工合理安排施工工序及施工任务,对整个施工任务有个整体把握,知道哪些先做,哪些后做

5.质量管理, 按图施工,发现现场不符的及时和设计师或业主沟通解决严格监督施工质量(接缝,现场补救美观把握)

6.文明施工当日施工完毕现场垃圾清理工具存放工具箱

7.验收现场施工进度达95%时带业主初步验收

8.项目交接,业主初步验收满意后,安排工人打玻璃胶补油漆,做好卫生清理,找业主签单(客户意见单作为项目管理绩效考核依据)，拍现场照片。

8 施工完毕安排工人回程车票工具合理处理剩余材料

9.回公司后交接工程资料，报销出差账单。