如何塑造管理者的性格魅力观后感

如何塑造管理者的性格魅力观后感

这几天有幸观看了余世维教授关于如何塑造管理者的性格魅力的讲座课件，感慨良多，正如讲座中所说对于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。那么一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功的塑造自己的性格魅力、成功的改变自己及企业的命运？这就取决于这节讲座的重点——能力和根性了。

有句话说得好，习惯决定性格，性格决定命运。在同样具备能力的同时，人往往不是失败与自己的能力上，而是失败与自己的根性上，也就是我们所说的根本性格。我们想要成为成功的管理者，就要注意培养这些重要但一般人有比较欠缺的性格。

余世维教授把能力和根性看做塑造领袖人物的两把宝剑，这两把剑都是锋利无比，缺一不可，剑锋所指，所向披靡。

能力就是操控的本事，是攻城略地，博弈商机的先决条件。它分为六种至关重要的部分：洞察力，思考力，决策力，组织力，影响力，执行力。这六种能力之间的顺序不可颠倒，他是让你一步步走向成功的各个阶段所需要的特定能力。其中，组织力更像是串联着所有能力的绳子，可以把散兵聚合，优化重组，资源整合，措施排列，条理分明。

而根性则分为七种，余世维教授又称他们是成就领袖性格的七棵大树。这七棵大树分别是：沉稳，细心，胆识，积极，大度，诚信，担当。

沉稳表现出的是冷静，坦然，镇定。遇到任何事情任何变动，不轻易惊慌失措，不容易一筹莫展，不完全无计可施，不断然草率行事。那么我们平时要注意培养沉稳，遇事不慌，沉着冷静，先想后说，不平藏心，大事多思。

细心表现出的是谨慎，缜密，专业，完美。这应该是我最欠缺的根性了，所以这部分也确使我受益颇多。细心的人让人觉得可靠，可托付，细心一般和聪颖灵巧连在一起，其实我觉得能揣度他人心意也是细心地表现，就像余世维老师所举的武则天，她的合葬，她的纳言，她的开经偈，她的无字天碑，就是它能揣度皇帝心意，重臣心意，黎民心意，天下心意的表现。此为个人一点浅见。

此外，细心的人较周全，不空喊口号；细心的人较专业，不懂不说便不做；细心的人能发现契机，不会慢人一步；信心的人能看出破绽漏洞，不会全盘皆输。

所以我们平时要注意培养细心，思其因果，究其症结，改其常法，有条不紊，记录行事，补位不足。

胆识表现出的是强势，果决，冒险。需力排众议时不会瞻前顾后，遇机会时不会犹豫不决，对无用之人不会一再容忍，该果断处置时不会畏首畏尾。胆识的培养要注意，避免缺乏自信的语言；不可朝令夕改；两方对峙要有主见；不平之事不可一味沉默；处罚要果决，不姑息养奸；有退路的尝试敢于放手一搏。

积极表现出的是主动，投入，认真。不处于被动，不半途而废，不错失机会，不放弃劣势。积极的培养则是，坚持可坚持之事，主动能主动之事，用心必用心之事，乐观易悲观之事，突破处逆境之事。

大度表现出的是包容，忍耐，谦和，慷慨，分享。不打压不同意见和声音，为其卖命的手下不会纷纷出走，受过其恩惠的人不会见死不救，意气风发是不会到处树敌。大度的日常培养要注意，善待伙伴会少一个对手，宽容小过错会多一个朋友，摒弃傲慢与偏见会多一些机会，分享成果成就会少一些嫌隙，愿意牺牲奉献会多一些死忠。

诚信表现出的是正直，道德，务实。在欲望横流的社会不随波逐流，在困难时期品牌价值不会轰然倒塌，在鼎盛时期仍重视老客户，任何时候都让人觉得靠得住。诚信更重视日常培养，以诚信为做人处事的衡量，以道德为安身立命的根本，以承诺为企业品牌的信誉，以公正为衡量成功的准则。

担当表现出的是承担，负责，直率。不临阵脱逃，不规避责任，不粉饰太平，不害怕结果。担当的培养要注意，反省先从自身到别人，审查先从过错到功劳，认错先从上级到下级，权责先从主要到次要。

通过此次课程的学习，我清楚了自己努力的方向和目标，从日常的工作学习开始，逐步培养自己的根性，丰富自己的人格，去其糟粕，择其精华，从件件小事做起，求务实，搞团结，聆心听，细心想，先认错，后表现，随时随地随人随事的自我教育，自我实践，谢谢企业给我这次成长的机会！

钟表黄金商场：郭璇

2012.02.10