传输管线施工重点难点

施工难点、重点的技术措施

（1）重点一：工艺的控制和质量的保证

重点分析：工艺的质量将直接影响设备各项运行指标。

处理措施：项目组严格执行公司三级检查、两级验收制度。

1. 施工队在完工后自检，提交“自检报告”。

2. 质量管理员对施工现场进行巡查，出具“检查报告”。对不同程度的不合格项进行处罚。合格的提交初验。对于出现严重质量问题的施工队责令停工整顿培训。

3. 质量管理负责人组织对各工地的随机抽查，对不合格质量控制过程的行为进行处罚。

4. 加大考核力度，对于施工队伍，具体子项工程一次验收通过的，额外增加2%的绩效，不通过的扣5%的绩效。

（2）重点二：施工进度管控

重点分析：除了保证整体工程进度在规定时间内完成外，还要确保应急节点的及时开通，满足甲方的业务需求。

处理措施：

针对施工工期问题，我方保证按甲方本次项目中各个里程碑的完成时限，严格掌握工程进度，确保如期完成每个单项工程施工任务。对于需要紧急开通的任务，组织应急施工力量完成。

（3）重点三：现场安全管控

重点分析：施工地点分散，施工环境复杂，现场安全管控难度大

处理措施：

项目部设置专职安全员，每支施工小组都安排兼职安全员。

安全管理员，不间断巡查各工地，对安全防范措施进行检查，对不安全的行为进行制止，并处罚。

公司安全检查人员随机抽检工地，对安全工作进行评价。评价结果与项目经理部考核挂钩。

（4）难点一：材料缺货

难点分析：本项目涉及的材料类型较多，尤其是大芯数的光缆生产周期长，更容易发生缺货。根据公司长期以来的施工经验，缺货问题是制约工程进度的一个重要因素。

解决措施：

1. 项目部设立专用仓库，用于存放常用材料，做到专项工程材料专项管理。

2. 各项目管理人员保持与材料管理人员联系，持续跟踪材料使用情况，当库存材料到达警戒线时，根据材料来源情况，采取不同材料补给措施，与公司采购部直接联系，确认申购情况。向厂家强调到货时间。

3. 一旦出现材料缺货，影响生产，各项目管理人员将及时上报项目部，首先在项目部不同仓库内进行临时调货，保证工程施工。

（5）难点二：报建问题

难点分析：光缆施工报建涉及交委、绿委等政府部门以及小区物业、城中村管理公司等等，情况复杂，流程长，沟通难度大。

解决措施：

成立了报建小组，报建小组专门负责报建工作，内部人员也进行了分工。针对具体报建对象也有针对性的方案:

交委、绿委等政府部门：资料员准备报建材料，报建员按照正规流程报建审批。同时与审批单位不定期的沟通交流，加快报建流程，节约报建费用。

为了应对报建工作的重点和难点，公司设立了专项资金用于报建的协调。在费用的审批、支付上加快速度。

（6）难点三：准入协调问题

难点分析：驻地网施工涉及小区、企业、政府机关等，在施工准入方面的要求越来越多，除了要求一定数额的施工押金外，还有不同名目的费用，如占用费、使用费等。这些是影响工期的最大因素。

解决措施：

针对协调问题，公司成立了营销小组，专门负责解决准入洽谈、缴纳费用、领回押金等工作，在资金安全与实施效率之间做到平衡。

（7）难点四：施工环境问题

难点分析：施工环境复杂，设计部门勘察不详细造成施工无法进行。

解决措施：

1. 认真核对施工图纸，由技术人员审核图纸，发现问题向设计单位提出建议；

2. 保持施工队伍稳定，保证施工队伍足够了解施工环境，提高施工效率，减少环境影响的有效办法。

（8）难点五：夜间施工的问题

难点分析：线路工程影响的用户比较多，为了把对用户的影响降到最低，大部分线路割接都需要在夜间进行。但有些施工地段的环境较为复杂、治安较差、交通繁忙，夜间施工存在较大的安全隐患。

解决措施：

1. 项目部将成立专门的安全组织，实施安全文明施工，确保施工人员、车辆、行人的安全。在夜间施工期间，将增派安全监督人员，配备足够的警示牌、警示带、雪糕筒等，要求各施工人员穿着反光衣，在足够的安全距离竖立好警示牌和安排专人指挥交通，确保交通车辆、行人、施工人员的人身安全。对人井做好通风工作，确定安全后方可下井作业。

2. 对于夜间需要施工，项目部将在白天做好各种准备工作，包括核对资料、通知用户等；并向建设单位或各相关部门咨询，对施工路由的地下管线进行了解，拿到地下管线资料，保障地下管线的安全，并派专人24小时看管现场，直到施工完毕。同时，为了应付夜间施工可能出现通信事故的发生，特制定了抢修流程。

8）施工各阶段所采用的新技术、新工艺

认真贯彻执行国家建设部关于推广应用新技术、新材料的文件精神，积极推动建筑施工方面的科技进步，使一些技术先进、施工效果好、投资少的建筑新技术、新材料和新工艺能在施工中得到广泛的推广应用，根据本工程的实际情况，计划在该工程上推广以下建筑新技术：

一、流水施工方法

针对本工程项目的特点，对工作量大的部分项目单体采用流水作业的方法进行施工。一来可提高施工效率、保证质量；二来可提高材料的利用率、降低施工成本，保证工期、质量和费用三大指标的顺利完成。

二、计算机信息化管理

目前，计算机的应用已普及到各行各业，在企业的管理过程中，计算机也起着越来越重要的作用。采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，已是历史发展的必然。应用计算机进行项目管理。采用计算机对施工进度实施动态管理和监控，能有效地适应施工现场的情况变化，通过应用项目管理软件，可以对材料、工序、人工、机械设备等进行优化，达到确保总工期目标的目的。

信息化施工管理

（1）信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更高效的新的人类文明水准。

（2）企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。

文档和合同管理系统

使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字。图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。

施工管理

（1）采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。

（2）采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。