第三方物流运作模式与发展战略共20页

• 二、联盟战略
物流企业发展第三方物流需要本着"优势互补、利益共享"的原则 ，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低 物流成本，提高物流效益。首先是物流资源的联盟：将中小工业企业 分散的物流资源、物流功能要素通过一定的方式联合在一起，形成物 流一体化的资源优势。其次是物流地理区域和行业范围的联盟：根据 各行各业中小企业的特性，在一定地理区域或一定行业范围实行物流 联盟，形成高效直辖市运作体系。最后是与中小企业建立发展第三方 物流的联盟，通过组建服务协会，协调和指导物流企业与中小工业企 业在发展第三方物流中的各种关系。
• 四、创新战略
物流的发展过程就是一个不断创新的过程。物流企业发展第三 方物流，实施创新战略，首先要创新观念，打破传统思想，借鉴国际 先进物流管理思想，与中小企业实践有机结合起来，探索具有中小企 业物流特色的新思想和新方法。其次要创新组织，充分运用现代信息 技术手段，借助中小企业数量大面广的特点。建立网络化物流新型组 织。再次要创新服务，深入研究中小工业企业物流需求，通过引进、 模仿和创新物流技术手段，不断设计、创新和提供有效的物流服务。 最后要创新制度，既要建立以产权制度为核心的现代企业制度，也要 根据发展需要建立完善的合理的物流管理体制。
第三方物流的发展战略
• 一、资源战略
物流企业发展第三方物流，需要集中把握和有效运用企业经营资 源，主要表现在：首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状 况，正确选择第三方物流发展的方向。其次，积极探索企业资源的有 效配置方式，有力促进第三方物流发展的速度。最后，认真研究企业 资源的可持续发展问题，确保第三方物流的健康发展。因此中小企业 实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑第三方物流发展优 势；就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。
第三方物流的基本运作模式图
第三方物流运作模式
• 一、传统外包型物流运作模式
简单普通的物流运作模式是第三方物流 企业独立承包一家或多家 生产商或经销商的部分或全部物流业务。
企业外包物业务，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成 本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力 。第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了 自己稳Hale Waihona Puke Baidu的业务量，避免了设备闲置。这种模式以生产商或经销商为 中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程 简单。定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企 业的生产和销售计划。 目前我国大多数物流业务就是这种模式，实 际上这种方式比传统的运输、仓储业并没有走多远。这种方式以生产 商或经销商为中心，第三方物流之间缺少协作，没有实现资源更大范 围的优化。这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方 物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不 足，以及库存结构的不合理。而且就统计，目前物流市场以分包为主 ，总代理比例较少，难以形成规模效应。
例如，联盟内部经营各种方式的运输企业进行合作，实现多式联运， 一票到底，大大节约运输成本。 这种方式联盟成员是合作伙伴关系 ，实行独立核算，彼此间服务租用，因此有时很难协调彼此的利益， 在彼此利益不一致的情况下，要实现资源更大范围的优化就存在一定 的局限。
• 三、综合物流运作模式
综合物流运作模式就是组建综合公司或集团。综合物流公司集成 物流的多种功能--仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流的辅 助功能，例如包装、装卸、流通加工等，组建完成各相应功能的部门 ，综合第三方物流大大扩展了物流服务范围，对上家生产商可提供产 品代理、管理服务和原材料供应，对下家经销商可全权代理为其配货 送货业务，可同时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。 综合
• 二、战略联盟型物流运作模式
战略联盟型物流运作模式就是第三方物流包括运输、仓储、信息经营 者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协 作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运 输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获得的总体效 益越大。信息处理这一块，可以共同租用某信息经营商的信息平台， 由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数 据库(技术上已可实现)实现信息共享和信息沟通。目前我国的一些电 子商务网站普遍采用这种模式。 这种模式比起第一种有两方面改善 ：首先系统中加入了信息平台，实现了信息共享和信息交流，各单项 实体以信息为指导制定运营计划，在联盟内部优化资源。同时信息平 台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对第三方物流服务的预定 购买。其次，联盟内部各实体实行协作，某些票据联盟内部通用，可 减少中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅。
• 三、服务战略
物流企业发展第三方物流必须依托中小工业企业的发展，做到"来自 中小企业、服务于中小企业"。主要把握四点：第一、必须依据中小 工业企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念。第二、必须 关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施。第三、 必须深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务 效益。
• 什么是第三物流
第三方物流，英文表达为Third-PartyLogistics，简称3PL，也简称 TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方专 业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它为顾客提供以合同为 约束、以结盟为基础的，系列化、个性化、信息化的物流代理服务。 随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围 内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、二 方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为参与世 界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物流成 本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。
物流项目必须进行整体网络设计，即确定每以一种设施的数量、地理 位置、各自承担的工作。其中信息中心的系统设计和功能设计以及配 送中心的选址流程设计都是非常重要的问题。物流信息系统基本功能 应包括信息采集、信息处理、调控和管理，物流系统的信息交换目前 主要利用EDI、无线电和INTERNET，INTERNET因为其成本较低(相 对于EDI技术)信息量大，已成为物流信息平台发展趋势。配送中心是 综合物流的体现，地位非常重要，它衔接物流运输、仓储等各环节， 综合物流是第三方物流发展的趋势，组建方式有多种渠道。