面试向公司提问技巧

篇一：面试经典问题回答技巧大公开(及注意事项)

面试问题汇总

1．语言表达、仪表

2．工作经验

3．应聘动机与期望

4．事业心、进取心、自信心

5．工作态度、组织纪律性、诚实可靠性

6．分析判断能力

7．应变能力

8．自知力、自控力

9．组织协调能力、人力关系与适应能力

10．精力、活力与兴趣、爱好

11．

专业知识水平及特长

具体举例

一．常见区域销售类问题 hr 美琳凯

1．每段离职原因 2．处理客户投诉的案例 3．销售业绩如何 4．对自己的职业规划 5．如何解释“销售支持“ 6．对“城市经理“职责的理解美赞臣

1. 合同怎么谈

2. 活动执行怎么谈

3. 作为客户经历应具备什么素质

4. 考核标准

5. 卖场货款收回是怎么操作的欧莱雅

1. 对羽西品牌有什么感觉，代表什么，怎么定位

2. 人员管理

3. 对时尚感兴趣

吗不凡帝

1. 成功案例

2. 生意增长的来源

3. 销售计划

4. 增强团队凝聚力

5. 到了新公司准备怎么做

6. 为什么考虑这个职位

7. 目前团队的架构、人员结构、年龄、性格 8. 每个卖场的生意占比，觉得哪个做的好 9. 目前工作压力大不大 10. 希望负责多大的生意量

line 吉佰利

1．请描述一下你们公司的认识架构

2．下面的团队怎么分配的；如何管理团队

3．和经销商的关系如何；经销商的毛利，费用怎么操作 4．用3个词来形容自己，为什么这样形容；个性优缺点 5．与其他功能部门协调工作的案例 6．对灰色收入的看法 7．对未来的规划

8．更换工作的原因，过去的工作经验美琳凯

1．离职原因

2．你认为自己适合的工作是什么样的惠氏

1．如何带领团队2．如何提升销售业绩 3．是否有医务渠道的经验

4．举一个例子说明自己的学习和创新能力 5．如果是一个需要迅速启动的市场会如何操作 final 吉佰利 1. 你再以前单位学到些什么 2. 为什么要考虑我们公司 3. 带领多大团队

4. 生意量，在公司中占比

5. 如何提升占比

6. 用什么指标衡量下面人员

美琳凯

1．工作现状，认为自己做得很出色的事情 2．为什么考虑跳槽 3．处理投诉的案例 4．做美琳凯的优势 5．希望自己上司是什么样的

6．如果公司不能给你一些费用的支持，要如何处理客情关系 7．最近在看什么书，有什么收获

二．常见nka面试问题 hr 美赞臣

1. 现在的状况如

何，为什么考虑新的机会 2. 卖场谈判如何操作

3. 在谈判过程中有没有遇到过困难

4. 应聘职位操作的卖场与现在已经操作的卖场有什么区别

5. 期望的薪资，为什么期待这么多飞利浦

1．以前的客户如何操作

2．面读比较强势的客户一般如何处理 3．带领团队达成目标如何

4．合同谈判之前一般会做什么准备 5．如何与销售团队沟通 6．离职原因 7．成功案例举例

篇二：hr面试中的经典问题及面试技巧

hr 面试中的经典问题及面试技巧

【劳动法务实操课程】

对于hr人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令hr经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。招聘中的经典七问：

1.以往工作中您的职责是什么？――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。

2.请讲一下您以往的工作经历。――考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。

3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？――从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。

4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？――“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。

5.对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？――这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。

6.您离职的原因是什么？――这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。

7.您对薪金待遇和福利有什么要求？――这个问题的重要性更是不必多言。

另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。

技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种（甚至更多）营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。

从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事（比较辉煌的业绩成果等），你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。

技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。

技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利移笠倒芾磙冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师（并不存在）的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。

技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力；通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。

技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他（她）的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强；若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。

技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题技巧八：随意指出应聘现场的一件事物（如茶杯），请应聘者在一定时间内（如两分钟）尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力；展示主考官的创新能力。

技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。

如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。

技巧十：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。

技巧十一：无主持人讨论。将应聘者（一般5-7人）集中在一个会议试冬确定主题，不设主持人，由大家自由发言，讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。

篇三：面试官的提问技巧

面试官提问技巧（一）

在面试中，招聘者要获得关于应试者的不同方面的情况，如心理特点、行为特征、能力素质，由于要测评的内容是多方面的，这就要求主考官根据评定内容的不同来采取相应的面试提问方式。招聘面试中常用的提问技巧有以下几种：

1、连串式提问

即主考官向面试者