最新文档家具公司主管级别绩效考核方案

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关于主管级的绩效考核

(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩

效奖金每月核定一次，定期发给。

(二)本公司的绩效奖金以生产产值为标准，作为生产产值提成奖。

(三)生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先依下表折算每人基本的奖金金额，

再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。

基本奖金的折算标准：

全厂当月营业额全厂人数提成比率500万元（含)～600万元170人（含）～200人4‰

400万元（含）～500万元140人（含）～170人3‰

300万元（含）～400万元100人（含）～140人 2.5‰

250万元（含）～300万元80人（含）～100人2‰

250万元以下0

（四）250万元为工厂最基本任务，如果完不成扣除生产部主管工资的20％；超额部分按完成的比例核算提成。如当月完成生产任务的80％，则发放80％的绩效奖金。

报：厂部、总经办

发：各部门、各车间

审批日期拟制日期