ABC分类 材料 管理

本文针对公路施工项目中，材料费占工程成本大，材料品种多、数量大、规格复杂、管理难度大等特点，论述实施ABC分类材料管理的有效措施和管理要点。

【关键词】ABC分类材料管理

在公路项目施工中，材料费占工程成本的60%以上，材料的品种繁多、数量大、运距远、规格复杂，既有一般材料、精密材料和高科技材料，又有大量就地取材的材料。公路施工的材料消耗不具有连续性，也不具有均衡性，材料的供应渠道和运输条件都是随着施工点的流动而变化。加强公路施工企业的材料管理是保证工期、创建优质工程、降低工程造价的重要环节，也是节约消耗、减少资金占用、加速资金周转、获取经济效益的关键所在。尽管工程材料的品种繁多，但其重要程度各不相同，实行ABC分类材料管理，是提高管理的有效方法。是企业增加经济效益的有效途径。

ABC材料分类

材料管理ABC分类法的原则是，对工程中使用的各种材料，按其价值占材料总价的百分比和品种（或用量）占材料总价的百分比分为ABC三类，根据各类材料的特点，采取不同的管理对策。材料的分类管理方法，不是一成不变的，在不同地区和不同时间，应根据材料供应的具体情况适时进行调整。分类标准及管理对策如下表。

ABC材料分类表及管理对策

A占总品种数5%—15%占总价值数60%—80%精心管理经济定货

B占总品种数15%—25%占总价值数15%—25%一般管理定期定货

C占总品种数60%—80%占总价值数5%—15%简化管理定量定货

A类材料管理

对需用量大、占用资金多的A类材料如钢材、水泥、沥青、砂石料等，必须严格按照设计施工图逐项认真仔细的审核材料消耗定额，进行精心管理。

材料计划管理。现在施工企业内部材料计划分为需用量计划、供应计划、采购计划和用款计划。需用量计划是根据施工图纸、施工工艺、施工组织设计和实验配合比等计算材料用量。另外考虑场外运输损耗、仓库保管损耗数量；供应计划是根据需用量计划编制，也是材料供应的依据。材料储备量要根据工程内容、总需要量、资金周转情况、供货渠道、运距、消耗速度等确定某时段、某材料的储备量；采购计划是根据供应计划、分期分批进行采购的计划量；用款计划是根据采购计划计算所用资金编制的用款计划量。施工中，要进行材料计划的检查与调整，做到及时、有效纠正偏差。

材料采购管理。A类材料采用定货的形式。采购方式采取询价比较采购、招标采购，能控制采购成本，保证采购质量。采购前，采购人员做好准备工作，进行市场调查，货比三家。对大宗材料、重要材料要签定购销合同。材料进场必须通过计量验收，对材料的质量报告、规格、品种、质量、数量，认真验收合格后入库，进行货款结算。

材料运输管理。材料运输数量大，要根据交货期限、需用时间、地点及选择路线与运输工具，按规定程序编制报送运输计划，运输尽量采用直达方式，减少中转、降低损耗。

材料储存和保管。进库材料应验收合格，建立台帐；现场材料必须防火、防盗、防雨、防变质；堆放位置准确，保管处置得当，合乎保管制度；要加强材料的统计工作，做到日清月结，定期盘点、帐物相符。

材料发放与回收。凡有定额的工程材料，凭限额的用料，应事先办理手续，填写限额领料单，

注明超耗原因，经签发批准后实施。建立领发料台帐，记录领发料状况和节超状况。监督材料的使用，周转、摊销材料的回收。

B类材料管理

对于批量不是很大的常用材料，专用物资。定货渠道采取定做及加工改制，主要适应非标准产品、专用设备等。加工改制包括带料加工和不带料加工。定做主要用于公路专用材料如模板、伸缩缝、支座、预应力张拉锚具等。采购方式可采取竞争性谈判。采购方直接与三家以上的供货商或生产厂家就采购事宜进行谈判，从中选出质量好、价格低的生产厂家或供货商。订货方式可采用定期定货或定量定货。B类材料虽无须像A类材料那样进行精心管理，但其材料计划、采购、运输、保管和发放等环节管理，要求与A类材料相同。

C类材料管理

C类材料是指用量小，市场上可以直接购买到的工具、五金、化轻、电料、配件等物资。这类材料占用资金少，属于辅助性材料，容易造成积压。因此，进货渠道可采用市场采购，定货方式采用定量定货。必须严格按计划购买，不得盲目多购。采购人员要认真进行市场调查，收集采购材料的质量、价格等市场信息，做到择优选购。材料保管人员要加强保管与发放，要严格领用手续，做到帐、卡、物相符。

总之，材料ABC分类管理，是保证工程质量、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压的重要途径。无论是A类材料，还是B、C类材料，只有认真做好材料的计划、采购、运输、储存、保管、发放、回收等环节的管理工作，同时要根据不同的材料采取不同的定货渠道和定货方式，才能及时准确、有效的做好施工材料质量与成本控制，才能达到节约成本、提高经济效益的目的