JIT新型生产经营方式简介
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库存水平是追求的效果.强调以顾客为中心是在服务业实施JIT的基础,供 应商参加JIT小组例会。
§8.2JIT引人MRPII（图）
§8.3精益生产
一、精益生产的主要内容
精益生产
二、精益生产方式与大量生产方式的结果对比
三、精益生产方式的本质特征
1.以简化为手段去除生产中一切不增值的部分 2.强调人的作用,充分发挥人的潜力
3.采用适度自动化,提高生产系统的柔性 4.多面手和独特的设备配置为基础,将QC融汇到每一工序去. 5.零部件供应,运用竞争原理同时与供应商保持良好的合作伙伴关系 6.产品开发,以工作团队和并行工程方式 7.流程方面,与零售商、顾客、批发商建立长期合作关系，销售成生产活动
起点，减少流通环节库存 8．人力资源，创造性思考 9．现有生产方式、管理方式看作不断改善对象
§8.4敏捷制造
一、敏捷制造企业产品
1．迅速推出新产品，
2．用户易拿到重新组合产品
二、生产系统
1．按定单生产 2．可连续更换的生产系统组合为新的信息密集制造系统，做到生产成本与
批量无关 3．组织与人员：权利分散，动态结构，满足多功能项目组需求
三、敏捷制造要素
生产技术、管理和人力资源 管理创新思想－虚拟公司
JIT新型生产经营方式简介
二、JIT生产
1．JIT的几个什么 JIT是什么？
管理哲理 通过工厂的“拉动系统”
JIT是做什么的？ 解决浪费问题（时间、库存、废品） 暴露问题和瓶颈 实现流水线生产
JIT要求什么？ 员工参与 工业工程／基础 持续改进 全面质量改善 小的批量规模
JIT的假定是什么？ 稳定的环境
2．JIT可用于重复性生产企业，可用于业务中任何具有重复性部分 3．JIT发现其它方式中过多库存隐藏的问题
三、JIT生产方式的基本方法
ຫໍສະໝຸດ Baidu
获取利润
降低成本彻底消除浪费
最终目标 基本目标
生产过剩（库存 ）浪费
适时适量
人员利用 上浪费
弹性作业人数
不合格品 产生浪费
质量保证
Just in time
少人化
生产批量极小化
生产同步化
缩短作业更换时间
后工序领取
设备布置
自动化 多面手
前提条件 生产均衡化
看板管理
标准作业
四、实行JIT的前提条件（图） 五、JIT中的生产计划与控制
1．均衡计划：用统一的规范拉动原材料直到总装线，给定生产系统要具有 柔性换装的能力，要有固定数量的物料对此反应。
2．冻结区间：计划不变的一个时间区间 3．不超过生产能力的限制：有争议
六、JIT在服务业中的应用
1．改进工作环境 2．改进的质量 3．清晰的流程 4．对设备和过程技术的完善 5．均衡工作负荷 6．消除不必要的活动 7．物理经过的重组 8．引入需求拉动计划 9．建立供应商网络
例：1）快速响应的时装生产（定制服装公司生产的女式牛仔裤） 2）JIT在快递公司的应用 A公司战略目标不是降低库存，而是向顾客提供99.9％服务,降低
§8.2JIT引人MRPII（图）
§8.3精益生产
一、精益生产的主要内容
精益生产
二、精益生产方式与大量生产方式的结果对比
三、精益生产方式的本质特征
1.以简化为手段去除生产中一切不增值的部分 2.强调人的作用,充分发挥人的潜力
3.采用适度自动化,提高生产系统的柔性 4.多面手和独特的设备配置为基础,将QC融汇到每一工序去. 5.零部件供应,运用竞争原理同时与供应商保持良好的合作伙伴关系 6.产品开发,以工作团队和并行工程方式 7.流程方面,与零售商、顾客、批发商建立长期合作关系，销售成生产活动
起点，减少流通环节库存 8．人力资源，创造性思考 9．现有生产方式、管理方式看作不断改善对象
§8.4敏捷制造
一、敏捷制造企业产品
1．迅速推出新产品，
2．用户易拿到重新组合产品
二、生产系统
1．按定单生产 2．可连续更换的生产系统组合为新的信息密集制造系统，做到生产成本与
批量无关 3．组织与人员：权利分散，动态结构，满足多功能项目组需求
三、敏捷制造要素
生产技术、管理和人力资源 管理创新思想－虚拟公司
JIT新型生产经营方式简介
二、JIT生产
1．JIT的几个什么 JIT是什么？
管理哲理 通过工厂的“拉动系统”
JIT是做什么的？ 解决浪费问题（时间、库存、废品） 暴露问题和瓶颈 实现流水线生产
JIT要求什么？ 员工参与 工业工程／基础 持续改进 全面质量改善 小的批量规模
JIT的假定是什么？ 稳定的环境
2．JIT可用于重复性生产企业，可用于业务中任何具有重复性部分 3．JIT发现其它方式中过多库存隐藏的问题
三、JIT生产方式的基本方法
ຫໍສະໝຸດ Baidu
获取利润
降低成本彻底消除浪费
最终目标 基本目标
生产过剩（库存 ）浪费
适时适量
人员利用 上浪费
弹性作业人数
不合格品 产生浪费
质量保证
Just in time
少人化
生产批量极小化
生产同步化
缩短作业更换时间
后工序领取
设备布置
自动化 多面手
前提条件 生产均衡化
看板管理
标准作业
四、实行JIT的前提条件（图） 五、JIT中的生产计划与控制
1．均衡计划：用统一的规范拉动原材料直到总装线，给定生产系统要具有 柔性换装的能力，要有固定数量的物料对此反应。
2．冻结区间：计划不变的一个时间区间 3．不超过生产能力的限制：有争议
六、JIT在服务业中的应用
1．改进工作环境 2．改进的质量 3．清晰的流程 4．对设备和过程技术的完善 5．均衡工作负荷 6．消除不必要的活动 7．物理经过的重组 8．引入需求拉动计划 9．建立供应商网络
例：1）快速响应的时装生产（定制服装公司生产的女式牛仔裤） 2）JIT在快递公司的应用 A公司战略目标不是降低库存，而是向顾客提供99.9％服务,降低