项目团队建设专题培训课件

高绩效团队的角色匹配
灵活的
创造的
发明者
促进者
外向的
改进者
分析的
直观的
顾问 保持者
教练 控制者
组织者
生产者
严密的
内向的
讲求实际的
高绩效团队的”自我类型“图 100
80 60
Q值
40
20
稳健型人才
助人为乐型 人才
条理型人才 直觉型人才
顺从型人才
项目管理框架
项目风险管理 项目范围管理 项目整合管理 项目采购管理 项目质量管理 项目成本管理 项目沟通管理 项目时间管理 项目成本管理 项目过程管理 项目利益人管理 项目人力资源管理
目前，赵磊老师培训、指导过的企业超过数百家，涉及电信、电力、航空、 航天、石油化工、物流零售、煤炭开采、国铁运输、医药生产、纺织品生产、 房地产、大型商贸超市等多领域多行业，比较有代表性的部分企业有：中国 电信新疆电信分公司，中国空间技术研究院，三元乳品集团，北京四环制药， 奥林匹克森林公园，当代集团，万向集团，首钢，珠江地产，南京渌口机场， 华联百货，浙江电力，江苏电力，中华电，南京二热电，安徽信用担保集团， 青岛（OEC）海骏物流有限公司、怡之航物流（青岛）有限公司、山东鲁艺 集装箱货运有限公司、中国北方工业公司、中国空分设备有限公司、中国海 洋石油集团、中石油华油集团、中土国旅、北京一起玩网络公司、翰竹科技， 南京煤山钢铁集团，合肥燃气集团，北京朝阳公园、华北电力局、东营嘉杨 精密仪器公司、青岛海骏物流有限公司、江苏电力、红塔山某省分公司、航 天东方红卫星公司、大港油田、厦门航空公司，安徽电力送变电工程公司， 北广电、蓝海集团、唐山广电局、山西环境评价协会、中国电子器件集团公 司、招商银行、中国工程与农业进出口总公司、港湾网络公司、联想集团四 川分公司、中原大化集团、上海华隆公司、青岛投资开发有限公司、秦皇岛 安岳房地产开发公司、潍坊第二印染公司、上海罗莱家纺、中国第一冶金建 设集团总公司、厦门华隆进出口公司、中国机械广告公司、泰达车辆设备公 司、电子工业部南京二十八所，泰德实业，泰德地产。。。
想法是很值得的。
高绩效团队的核心特征以及努力方向
Ö 技能互补与人尽其才的分工 Ö 共担目标责任、工作规则 Ö 人数相对较少
团队的类型
项目团队 固定工作
团队
功能团队
网络化团队
快速应急 团队
质量圈
高效项目团队建设的具体方法
1，明确项目各专业经理的角色与责任（发挥每个角色责任） 2，适应项目变化，降低成本-项目团队协作与信息共享 3，建立有效的项目组织规则与秩序—人治向法治转化 4，发挥项目经理的领导魅力—孤独与苦中如何凝聚人心
什么是团队
团队由两个或两个以上的人组成，通过彼此协调各自的活动来最终实现共同的目标，业绩是1=1大于2 的组织。
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个 共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
角色 一级角 色
二级角 色
责任 主要 责任
次要 责任
负责范围 全面负责
检查监督 履行执行角 色 信息传递与 协调角色
三级角 连带
色
责任
参与支持角 色
代码 A
B C
D
备注
对具体项目工作结果负 责
对具体项目过程监督
负责具体项目工作组织 实施
高效团队团队的定义
团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互 承担责任的人们所组成的群体
互补的技能
共同的工作方法
共同的目的和业绩目标
为数不多的成员
相互承担责任
在下面几页将对团队构 成的基本要素进行详细 讨论并提出相关问题。 为了评价所在小组，对 问题进行深入思考找出 进行改进的实际可行的
能辅分工
流程分工
用在团队共同承担责任 ，但组织成员有明显能 力差异时（一般3人以内 的任务时）
角色责 任分工
用在团队成员3人以上的相对 较大，时间较长的任务，成员 有一定的能力差距，较为重要 的工作任务时
部门内分工 方法模型
用在团队成员能力差别不大， 相互协作性强，责任容易划分 清楚的任务时
客户差 异分工
培训老师介绍
赵磊老师，中国人力资源协会理事，人力资源专家，华恒智信人力资源顾问高级 合伙人。主持编撰了人力资源管理部分系列图书。中华油特邀顾问，航空航天系统管 理顾问，中国企业家协会特邀高级培训师，人民大学、清华大学职业经理人中心、清 华大学中国企业卓越领导人高级研修班、北京大学工商管理班、石油干部管理学院、 南京大学、北京航空航天大学、北京外国语大学、劳动部职业认证中心、中国人力资 源开发协会，对外经济贸易大学，北京工商大学，国际TTI－China培训中心，河北企 业协会、石家庄企业协会、吉林人力资源协会，北京工商联会，中国石化协会，中华 英才网，等多家机构特聘讲师，目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工 作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程，累计培训课超过3000次，咨询培训 以及支持调研辅导服务过的企业超过500家 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源 管理类专业文章四十多篇，部分文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，相关的研究 案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时,赵磊先生提出的量化核心人 才评价工具,岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。
源自文库
高效团队建设的核心方法：角色明确
经 营决 策者
计划组 织者
监督执 行者
方针与任务 团队建设 资源投入 日常经营
方针管理 组织与文化建设 资源建设 促进决策和发展
目标管理
组织气氛建设 资源管理
绩效改进
任务管理
团队气氛营造 资源维护 流程规范与开发
自上而下
自里向外
横向管理
自下而上
事业心
进取心
责任心
8
团队建设的方法-明确分工与责任
用在团队成员工作任务相对独 立，配合相对少时
使用华恒智信开发的“三级五角色”对公司各级职能进行三级分解， 其中角色分配是一个分授权过程
部门在 公司存 在的目 的、价 值、意 义和主 要责任
为完成一 级职能必 须开展的 管理工作。 职能部门 以模块划 分，业务 部门以流 程或者产 品划分
完成二 级职能， 再继续 细化为 可以具 体操作 的各项 业务活 动