安全生产创优方案

目录

一、工程概况与特点 (2)

（一）、工程概况 (2)

（二）、项目管理目标 (3)

（三）、工程建筑特点、场地及周边等情况 (3)

二、创优目标、领导重视、健全机构 (4)

三、加强责任制的落实、强化过程控制 (5)

四、对施工现场坍塌伤害的管理 (5)

五、对施工现场物体打击伤害的管理 (7)

六、对施工现场高空坠落伤害的管理 (8)

七、对施工现场起重伤害的管理 (10)

八、对施工现场机械伤害的管理 (11)

九、对施工现场用电的管理 (13)

十、对施工现场火灾的管理 (14)

、工程概况与特点一）、工程概况

二）、项目管理目标

三）、工程建筑特点、场地及周边等情况

项目场址位于广州市海珠区新滘中路以南, 江海大道以西。拟建场地位于海珠湖公园内部北侧，场地范围内主要为空地，地势平坦，局部小山坡，场地周围无重要的建构（筑）物及管线，地势平坦，区域交通方便，自然生态环境良好。

项目总面积达到55500 平方米，且外墙设计美观，装修档次较高，具备创样板条件。

项目临近罗马家园、聚德花苑、珠江御景湾等大型小区、地铁等周边环境美观，对安全文明施工要求高。因此施工中应采取措施降低机械噪音、消除粉尘污染，

确保文明施工和安全生产。工程自开工以来，公司领导就十分重视项目安全文明工地的创建工作，项目部制定创优达标方案与措施，在公司领导与项目部全体员工的努力下，严格执行JGJ59—2011 标准和安全保证体系标准。在硬、软件上下功夫，加强安全文明施工经费的投入，并保证资金优先，保证资金的有效投入和物资的有效到位，为争创“广东省安全文明施工样板工地”称号，提供了有力的保障。项目部在创安全文明优良样板工地方面具体做法：

二、创优目标、领导重视、健全机构

本工程争创“广东省安全文明施工样板工地”称号。创安全文明优良样板工地是树立企业形象，提高知名度和市场经济新形势的需要，也是市场竞争需要，是国家环境卫生城市建设的特色与标志。代表了企业自身建设的素质水平。是企业综合管理能力的体现，也是广州建筑业的需求和发展。

为此，项目部自开工伊始，就确定了安全文明达到“广东省安全文明施工样板工地” 的管理目标。

在质量上确定创“优质结构”工程。并制定了一系列措施与方案，成立以项目部经理为首的创优领导小组，选拔有经验、有技术、品德等皆优的管理班子。健全建立各种管理机构。把团结拼搏、创新求实的精神应用到项目管理上。针对本工程的特点和施工现场的实际情况。以硬件着手把现场平面布置和临时设施、设备统一按文明标化的要求布置与实施。与此同时加强软件上的管理，完善各项管理制度，加强对各种文明施工资料的收集和整理。真正使安全文明施工管理措施横向到边、纵向到底，确保目标能够实现。

三、加强责任制的落实、强化过程控制

认真学习广州市创建安全文明工地的规范和要求。深刻领会标准的精

神。工程开工前公司与项目部签定责任书。项目部与管理人员及班组签定责任书。班组与工人签定责任书。做到了责任落实到每一岗位每一人。思想统一，目标统一。

在管理工程中，突击“三抓一考评” 。项目经理亲自抓、分管干部主动抓、班组长分配抓。每月一次由项目部统一进行岗位考评活动，使管理责任制层层落实，人人有岗位考核记录。强弱分明，优劣清楚。

在整个施工过程中，以安全为核心，以班组为单位，项目工程质量为主题，以安全文明施工为目标。项目部每月定期检查评比，按奖罚制度月月兑现。以有效的规章制度和措施，促进安全文明施工的规范化、标准化、科学化的进行。

四、对施工现场坍塌伤害的管理

1、伤害事故因素：坍塌

2、伤害事故结果：导致人身伤害、财产损失、工作环境破坏

3、目标：消除生产过程中的坍塌事故，保证人员健康安全，财产免

受损失，工作环境免受破坏

4、指标：（1）边坡、基坑支护坍塌事故为零

（2）模板安装拆除坍塌事故为零

（3）人货梯安装拆除坍塌事故为零

4）塔吊安装拆除坍塌、倾覆事故为零

5、主要措施

项目经理部应明确各类人员履行他们各自职责范围的责任，建

立安全生产组织管理架构。

项目经理部必须严格按照施工组织设计（专项安全技术方案）

进行施工。

施工前对施工人员进行有针对性的工序施工安全技术交底。

施工中各种特殊工种工人，必须经过专业安全技能培训，经考

试合格持证后，方可独立操作。

项目经理部必须对各工序的施工全过程进行控制，进行

过程检查、日常性检查、专业性检查、验收性检查、季节性检

查。

对检查发现的存在问题、隐患采取整改对策加已消除。

按公司安全生产制度要求对各类施工人员进行安全教育和培

训。

6、启动时间：工序开工时间至完成时间

7、责任单位和责任人：

执行单位：项目经理部责任单位：分公司负责人：项目经理；

分公司负责人主管部门：质安部

主管领导：分管生产的副经理

五、对施工现场物体打击伤害的管理

1、伤害事故因素：物体打击

2、伤害事故结果：导致人身伤害

3、目标：消除生产过程中物体打击事故，保证人员健康安全

4、指标：

（1）作业人员佩戴安全帽100％，物体打击伤害为零

（2）防护棚下物体打击伤害为零

（3）人货梯防护合格率100％，物体打击伤害为零

（4）塔吊防护合格率100％，物体打击伤害为零

（5）高空作业物体打击为零

（6）拆除作业物体打击为零

5、主要措施项目经理部应明确各类人员履行他们各自职责范围的责任，

建立安全生产组织管理架构。

项目经理部必须严格按照施工组织设计（专项安全技术方案）进

行施工。

施工前对施工人员进行有针对性的工序施工安全技术交底。

施工中各种特殊工种工人，必须经过专业安全技能培训，经考试

合格持证后，方可独立操作。

项目经理部必须对各工序的施工全过程进行控制，进行过程检查、

日常性检查、专业性检查、验收性检查、季

节性检查。

对检查发现的存在问题、隐患采取整改对策加已消除。

按公司安全生产制度要求对各类施工人员进行安全教育和培

训。

项目经理部应就确保项目安全作业环境及安全施工措施所需费

用，用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措

施的落实、安全生产条件的改善。

专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，对