审计稽核部员工绩效评估办法2016版

审计稽核部员工绩效评估办法2016版

昆山农村商业银行审计稽核部员工绩效定量考核办法（xx 版）为建立部门员工科学合理的绩效评估体系，提高员工的工作积极性与主动性，引导员工加强团队建设.创造优异业绩，根据部门工作特点，制定本办法。审计稽核部员工绩效评估采用定量评估结合定性评估，按实现审计工作价值三大目标为主线（即：工作量.审计发现问题.具有重大价值管理建议），兼顾全行.部门各项工作赋予合理分值计算业绩。

一.绩效定量评估对象绩效定量评估对象为部门非领导职务员工，部门中层干部由总行考核。

二.绩效定量评估指标体系定量评估指标体系为审计价值基本得分.审计项目质量评估分两项组成。

1.基本得分。审计人员在审计项目.日常审计工作中所承担的职责.审计发现问题和审计建议情况，及其难易程度.质量为考核维度，建立相对应的基本分值，具体分值见附件1《审计工作基本分值表》。

2.主审计根据项目难易程度及工作量，得1 至5 分。项目主审计产生分两种方式，一是根据其胜任能力，由部门按年初规划指定产生，二是通过适度竞争产生，具体是由审计人员自愿竞聘，视审计员对拟开展项目对审计业务掌握熟悉程序.审前分析及审计方案完善程序等因素综合评定。

三.审计项目质量评估对年度实施全面综合审计.专项审计.飞行审计.审计调查.内部控制审计独立评价等审计项目实施项目质量评估。

1.评估维度。审计项目质量评估主要从审计发现.审计成果.审计流程执行等3 个维度进行评估，具体评估指标见附件2《审计工作质量评估表》。

2.评估组织。主审计在项目完成后对本项目审计员进行评估；部门领导对审计项目及主审计工作进行评估。

四.绩效考核审计人员绩效考核得分按审计工作基本得分和担任主审计工作质量评估得分两部份组成。

1.审计工作基本得分为个人在年度内参加审计项目.审计管理工作及审计发现.审计建议等累计得分。

2.担任主审计工作质量评估得分为审计员担任主审计的审计项目平均得分与当年度参与评分的全部审计项目平均得分的比例×100%。

3.xx 年暂定两部分比例为80:20。

五.其他说明

1.考核期内未完成项目，在项目完成后调整入下个考核期考核。

2.故意隐瞒审计事实未上报的，发生审计发现问题失实.一般手段下应发现问题未发现问题，造成不良后果的，按相关规定进行责任追究。

3.未尽事项，由部门领导班子参照相关规定集体商议确定。

六.激励

1.本办法的考核结果应用于年度部门二次分配，具体二次分配考核发放比例由部门领导班子集体讨论商定。

2.对年度绩效评估得分前列的审计人员给予优先推荐评选先进工作者，并由此获得定级晋升优先条件。

3. 对本部门受行内其他方式奖励的，将以本办法评估得分为依据计发奖励。七.本办法自xx 年1 月1 日起实行。附件：附件1《审计工作基本分值表》；附件2《审计工作质量评估表》。审计稽核部二○一六年二月五日