广告提成管理办法4.doc
广告业务员的管理及提成办法
广告业务员管理及提成办法的报告近年来，我市广告业迅速发展，一些大大小小的广告公司纷纷抢占市场，报纸、电台、电视、户外及新兴的网络广告交叉覆盖，竞争在媒体之间、频道之间空前激烈。
目前，我市共有广告公司300多家，且广告市场份额有限，由于受经济大气候的影响，广告市场也不太景气，因此竞争相当激烈。
在这种情况下，我中心既没有专门的广告创收部门，又没有专职广告创收人员，没有相应的工作经验。
为了适应新形势的需要，发展我中心的广告事业，调动中心全体工作人员承揽广告的积极性，建议进行广告业务提成，并招聘2~3名性格外向，有较好的语言表达和沟通能力，有团结合作精神，有相关广告业务经验的广告业务员，为我中心承揽广告业务。
具体管理及提成办法如下：1.所招聘广告业务员需带个人免冠1寸照、身份证原件到我中心报名，做详细登记，签订广告业务承揽协议，以备案查询。
2.广告业务员或本中心工作人员，必须严格遵守《中华人民共和国广告法》、《广告管理条例》等有关广告管理法规和本中心制定的《广告经营管理办法》，任何人不得违法经营广告。
3.按统一制定的广告价格承揽广告业务，业务员或中心工作人员都要维护中心的整体利益，不得以任何形式压价抢业务。
4.广告费优惠不得低于广告收费标准的八折；广告制作费不得低于收费标准的五折。
5.根据《广告管理条例施行细则》第十四条规定：广告代理收费标准为广告费的15%。
中心可以定广告业务提成为10%，提成所产生的个人所得税由中心财务代扣。
6.广告业务提成在每月25日结算。
未尽事宜参照《广告经营管理办法》及《广告业务承揽协议》。
以上妥否，请中心领导批示。
中心机房2005年1月14日。
2023年广告公司业务提成方案
2023年广告公司业务提成方案在2023年的广告公司业务提成方案中，可以采取以下策略：1. 设定明确的目标和指标：广告公司需要设定明确的目标，包括销售额、市场份额、客户数等。
同时，还需要设定具体的指标，如个人销售额、项目完成率等，以便衡量员工的绩效。
2. 建立具有挑战性的奖励机制：为了激励员工积极主动地推动业务增长，可以设计一套具有挑战性的奖励机制。
例如，设定销售额达到一定阶段的奖金，或者是根据完成的项目数量和质量进行奖励。
3. 分销提成制度：广告公司可以根据销售团队的绩效设置提成制度。
可以根据销售额的大小来确定提成比例，并根据个人的销售表现再进行细分。
例如，销售额达到一定数额之后，提成比例逐渐增加。
4. 项目提成制度：对于参与完成项目的员工，可以根据项目的利润为他们设置提成。
这样可以鼓励员工积极参与项目，并争取更好的业绩。
5. 组织年度竞赛活动：可以设立年度竞赛活动，对在业绩方面表现优秀的员工进行奖励。
比如根据员工的销售额、新客户拓展、项目成功率等进行排名，为前几名的员工设置奖励，如额外奖金、旅游或晋升机会等。
6. 团队协作奖励：在团队业绩方面，可以设立团队协作奖励机制，鼓励团队成员之间互相帮助、共同努力实现卓越业绩。
例如，当整个团队的业绩达到一定水平时，可以为团队成员提供额外的奖金或福利，以激励团队合作和团队精神。
7. 定期回顾和调整：广告公司在设计业务提成方案时，应该定期回顾和调整。
根据市场情况、公司策略以及员工反馈，对提成方案进行评估，并适时进行调整，以确保其公平、合理和具有吸引力。
总结起来，2023年广告公司业务提成方案应当以明确目标和指标为基础，建立具有挑战性的奖励机制，结合销售和项目提成制度，设立团队协作奖励，并定期回顾和调整方案。
这样能够激励员工的积极性，推动业务增长，并提高公司的绩效。
完整版)广告销售提成方案
完整版)广告销售提成方案
目标：
提高广告销售业绩；
激励销售团队并增强士气；
奖励销售人员的卓越表现；
方案概述：
该提成方案将依据广告销售额以及个人销售绩效来奖励销售人员；
提成将以销售额的百分比形式发放；
提成比例将根据销售业绩等级来分层设定；
该方案的目标是通过积极竞争和激励来促进销售团队的整体业绩提升；
销售额提成比例：
销售额低于100,000元：提成比例为5%；
销售额介于100,000元至200,000元之间：提成比例为7.5%；
销售额高于200,000元：提成比例为10%；
个人销售绩效提成加成：
完成销售指标：提成比例增加1%；
完成销售指标超过10%：提成比例增加2%；
完成销售指标超过20%：提成比例增加3%；
其他重要事项：
提成将在每月底结算，并与工资一同发放；
销售团队将根据实际销售情况评定销售业绩等级；
绩效统计、管理和提成发放将由销售团队经理负责；
定期评估该提成方案的有效性，根据需要进行调整或改进；
我们深信该广告销售提成方案将有效推动销售团队的业绩提升，并提供激励来达成更高的销售目标。
我们期待团队的积极响应和成
功推行该方案。
完整版)广告销售提成方案。
广告公司按提成 规章制度
广告公司按提成规章制度第一章总则第一条为了激发广告公司员工的工作积极性，更好地实现公司的业务目标，制定本规章制度。
第二条提成是广告公司员工在完成任务后获得的奖励，是根据个人工作贡献的大小来确定的。
第三条提成制度是广告公司的管理制度之一，适用于公司全体员工，不分职务和岗位。
第四条提成制度应当与公司的绩效考核制度相结合，确保员工的工作贡献能够得到公正的认可。
第五条广告公司应当根据公司的业务情况、经济状况和市场竞争情况，合理确定提成政策，确保员工的提成收入能够与公司的发展水平相匹配。
第六条广告公司应当通过明示方式将提成政策告知员工，确保员工了解提成政策的具体规定。
第七条广告公司应当建立健全提成计算和结算制度，确保提成的计算和发放过程公开、公平和透明。
第八条广告公司应当建立提成激励机制，激励员工不断提高工作质量和效率，促进公司业绩的持续增长。
第九条广告公司应当建立绩效考核和提成发放的监督机制，确保提成的发放符合规定，避免出现腐败和贪污等行为。
第十条员工在获得提成后应当遵守公司的相关规定，不得违反公司的相关制度和规定。
第二章提成政策第十一条广告公司的提成政策应当包括提成的计算方式、提成的发放标准、提成的调整机制等内容。
第十二条广告公司的提成政策应当考虑员工的工作量、工作质量、工作绩效等因素，根据不同的工作情况制定不同的提成政策。
第十三条广告公司应当根据员工的个人绩效情况，提出不同的绩效目标，根据绩效目标的完成情况确定提成的发放标准。
第十四条广告公司可以根据市场情况和公司的经济状况，适时对提成政策进行调整，确保员工的提成收入能够与公司的发展水平相匹配。
第十五条广告公司应当通过明示方式将提成政策告知员工，确保员工了解提成政策的具体规定。
第十六条广告公司的提成政策应当符合国家相关法律法规的规定，不得违反国家的相关政策。
第十七条广告公司的提成政策应当经过公司的人事部门、财务部门和法务部门的审核批准后才能实施。
第三章提成计算和发放第十八条广告公司应当建立健全提成计算和结算制度，确保提成的计算和发放过程公开、公平和透明。
广告收入提成管理制度
广告收入提成管理制度一、制度目的为了激励广告销售人员积极开展业务，提升广告收入，制定广告收入提成管理制度。
该制度旨在明确广告销售人员的收入提成方式和标准，激发广告销售人员的工作热情和干劲，提高广告收入。
二、适用范围本管理制度适用于所有从事广告销售工作的员工。
三、提成计算方式1. 广告收入提成比例：（1）按照广告销售人员的年度实际销售额设定不同的提成比例，具体比例如下：年度实际销售额（万元）提成比例0-50 5%50-100 7%100-200 10%200以上 15%（2）广告销售人员的提成比例根据其所在销售团队的整体表现进行调整。
2. 提成计算方法：提成金额= 年度实际销售额×提成比例四、提成发放时间1. 提成发放周期为每月一次，发放的时间为每月月底。
2. 提成发放方式为直接转账至员工的工资卡中。
五、提成执行流程1. 广告销售人员在每月底将销售报表提交给销售经理。
2. 销售经理核对销售报表无误后，将提成金额反馈给财务部门。
3. 财务部门在收到核对无误的销售报表后，将提成金额发放至员工的工资卡中。
4. 员工可以在工资卡中查看到提成金额的具体数额。
六、提成奖励1. 年度销售额排名前三的广告销售人员将颁发优秀销售奖，奖金数额分别为10000元、5000元、3000元。
2. 广告销售人员在连续三个月内完成既定销售任务的将获得一次团建活动的机会，公司负责组织和支付费用。
七、绩效考核1. 广告销售人员的绩效考核主要以销售业绩为主要依据，包括销售额、销售客户数量等指标。
2. 绩效考核结果将作为提成比例调整的依据。
八、制度宣贯公司将通过内部通知、培训等形式将广告收入提成管理制度宣传给全体员工，确保员工充分了解并遵守该管理制度。
九、制度修订公司将根据实际情况对广告收入提成管理制度进行定期评估，如有必要将进行相应的修订。
十、附则本管理制度自发布之日起生效，如员工在执行过程中遇到问题或有意见建议，可随时向销售经理或人力资源部门进行反馈。
提成管理办法
提成政策（提成管理办法）按照经营创收额的一定比例给予当事人以提成奖励。
一、发行政策1．发行部的主要任务是发行款的余款追缴、完成所划分区块的订阅任务、日常分发和读者调查。
2．发行部的发行任务以上一年度的订阅量（含邮局订阅）为基数。
3．对于发行部业务人员的发行任务实行以奖为主、奖惩结合的办法。
维持上年订阅数不变，发行部业务人员享受杂志款1%的提成奖励；凡在原有基数上增加份数的，增加1－50份，享受增加部分杂志款3%的提成奖励；增加51－100份，51份（含）以上部分享受杂志款4%的提成奖励；增加101－150份，101份（含）以上部分享受杂志款5%的提成奖励，依此类推。
例如，在原有基数上增加了120份，提成奖励为：原有基数款×1%+50份款×3%＋50份款×4%＋20份款×5%。
低于原来基数的，发行部业务人员要承担相应责任，其中，低于50份（含）的，扣罚相应份数杂志款的3%；低于50－100份（含）的，扣罚相应份数杂志款的4%；低于100－150份（含）的，扣罚相应份数杂志款的5%，依此类推。
比如原有基数是200，实际订阅了80份，比原来低了120份，业务人员要承担的罚款为：50份款×3%＋50份款×4%＋20份款×5%。
4．如为开发盲点地区（杂志社从未开发过或上一年订阅量为0，其中，上一年度邮局有订阅量不算盲点地区），1－50份享受杂志款5%的提成奖励；51－100份享受杂志款10%的奖励；101－150份享受杂志款15%的奖励，依此类推，但提成比例以30%为高限，计算方法同第3条。
5．通过邮局的订阅发行，需要对方提供相关证明，保持原数不给予提成奖励；订阅增量奖励自2%起，订阅减量处罚自3%起，类推标准同第3条。
通过邮局的订阅发行指：①上一年通过邮局订阅，今年仍然通过邮局订阅；②上一年通过杂志社订阅，今年通过邮局订阅。
其中，上一年通过邮局订阅，今年通过杂志社订阅不算邮局订阅发行，提成计算方法同第3条。
广告公司提成规定
广告公司提成规定
1. 背景
广告公司在完成广告项目后，通常会根据业绩给予员工提成奖励作为激励措施。
为了规范提成的发放规定，确保公平和效率，制定一份广告公司提成规定成为必要。
2. 目的
本规定的目的是明确广告公司提成的计算方法和发放程序，以便在员工参与广告项目中时提供透明和一致的奖励机制。
3. 提成计算方法
广告公司提成的计算方法应基于以下因素：
- 广告项目的总收入；
- 员工的工作表现；
- 员工对广告项目的贡献程度。
具体计算方法将根据这些因素综合考虑，并在每个广告项目开始前明确告知员工。
4. 提成发放程序
提成的发放程序应遵循以下步骤：
1. 广告项目完成后，由相关部门负责汇总该项目的总收入。
2. 根据提成计算方法，计算每个员工应得的提成金额。
3. 将提成金额通知员工，说明计算方法和各项因素的权重。
4. 向员工支付提成金额，可以在工资发放日或独立发放。
5. 公平原则
为确保提成规定的公平性，广告公司应遵循以下原则：
- 提成计算公式应公开透明，员工可以查看计算细则；
- 提成发放程序应公正达成，确保每位员工根据其贡献获得相应奖励；
- 任何不公平或不合理的待遇应及时纠正。
6. 结论
以上是广告公司提成规定的概要。
通过制定明确的计算方法和发放程序，广告公司能够建立公平合理的提成机制，激励员工提升工作表现和贡献，从而提高整体业绩。
广告销售提成管理制度
广告销售提成管理制度第一章总则第一条为了促进广告销售业绩的提升，激励广告销售人员的积极性和团队合作精神，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有广告销售人员，对于广告销售人员的销售提成、激励及奖励提供明确的规范和指导。
第三条公司广告销售提成管理制度是公司的规章制度，具有约束力，其遵循原则为公平、合理、透明。
第二章提成计算第四条广告销售人员的提成由销售额来决定，销售额指广告销售人员实际签约广告主的广告销售金额。
第五条广告销售人员可以根据其总销售额的不同档次来获得不同比例的提成。
具体提成比例如下：销售额在10000元以下，提成比例为5%；销售额在10001元至20000元，提成比例为8%；销售额在20001元至30000元，提成比例为10%；销售额在30001元以上，提成比例为12%。
第六条广告销售人员的提成根据实际销售情况进行结算，每月底结算上月销售提成。
第七条广告销售人员的提成计算不包括税费等其他开销，所得提成将直接计入个人账户。
第三章提成激励第八条公司将根据广告销售人员的销售业绩和表现，制定相应的奖励方案，作为销售提成之外的额外奖励。
第九条公司设立销售冠军奖，每月评选销售业绩最佳的广告销售人员，并给予额外奖励。
第十条公司设立销售达标奖，对于实现销售目标的广告销售人员，按照完成情况给予相应的奖励。
第四章提成管理第十一条广告销售人员提成管理由公司销售部门负责，销售经理负责具体的销售任务分配和提成计算。
第十二条广告销售人员应做到实事求是，不得弄虚作假、串通作弊等行为，否则将取消相应提成并施以相应的惩罚。
第十三条广告销售人员提成管理应保护广告主的合法权益，不得通过不正当手段获得提成。
第十四条广告销售人员提成管理要注重与其他部门的沟通协作，共同完成销售任务并提高整体销售业绩。
第五章附则第十五条对于本管理制度的解释权归公司所有，任何问题和意见均可向公司销售部门反映。
第十六条本管理制度自颁布之日起生效。
广告业务提成管理办法
广告业务提成管理办法广告业务提成及管理办法一、广告形式分类广告业务大体上分为:1、团体票券销售2、户外广告(公交、LED屏、三面翻)3、室内广告(海报、电梯、电视拼接屏)二、广告洽谈分类广告洽谈从渠道及方式大致分为:1、自主接单及洽谈2、公司接单派单3、公司接单协助签单三、广告提成计算广告提成计算应以保证公司利润同事体现个人价值为原则;计算方法为:利润 * 提成基数提成金额 = (广告合同金额 - 安装喷绘费用 - 发票税金)* 提成基数提成基数按工作内容分为:1、25% 百分之二十五计提:广告实际结算价格为刊例价的90%以上，则提成计提基数为25%;2、20% 百分之二十计提: 广告实际结算价格为刊例价的70%-89%，则提成计提基数为20%;3、15% 百分之十五计提: 广告实际结算价格为刊例价的50%-69%，则提成计提基数为15%;4、10% 百分之十计提: 广告实际结算价格为刊例价的40%-49%，则提成计提基数为10%;5、其他情况:包括但不限于以下:低于40%结算的，考虑到维护市场价格因素，维护公司自身利益，应以搭配影院团体票券打包出售的形式销售。
四、提成发放形式:1、以合同约定付款实际时间结算，例甲公司签单半年广告发布合同，分为三笔款支付，则第一笔款到位次月，计提销售员提成奖励;2、业务提成以货币形式支付，发放时间参照本项第一条约定五、广告公司、庆典公司等同行转件业务另行协商提成比例;六、广告业务洽谈过程中的往来公关费用，由销售员本人自行承担;七、广告业务实际洽谈过程中，需要返点和搭赠广告位的，应经以公司领导确认批准。
八、广告业务实际洽谈过程中，涉及返点返利的，应以书面形式报公司领导确认批准并报备。
九、广告发布合同签订后，制作广告画面时应以电子邮件或书面形式与委托方确认广告内容和尺寸，因为确认订单产生的损失由销售人员自行承担。
十、本办法于2016年12月1日生效，执行期为一年，若有调整，以文件形式发布变更。
广告提成管理办法
业务提成及管理办法一、工资待遇及业务提成执行办法（一）业务人员执行工资薪酬及业务提成制度；（二）基本工资及补贴部分按公司已经公布执行的标准执行；（三）行政人员、业务人员除工资外，均可享受业务提成；（四）媒体广告业务提成以实际到账金额计提，然后每月均摊在对应发布期内发放，随每月基本工资同时汇总、发放；制作类和活动类业务以实际到账后随每月基本工资同时汇总、发放；（五）业务具体提成办法：01、公司媒体广告合同签订价格分四类（见价格表）：A、优惠价格以上（不含优惠价格）B、同业价格与优惠价格之间（不含同业价格）C、公司底价与同业价格之间（不含公司底价）D、公司底价以内（含公司底价）02、媒体广告业务提成基数为：合同签订总价款扣除制作安装成本、税款、公关费用、配送广告位基本价款（即公司低价）后的毛收入；03、业务经办人自己挖掘信息并独立完成谈判的，经办人可享受所办业务提成基数提成如下：A类20%；B类15%；C类10%；D类5%；04、业务经办人独立找到客户由公司协助，或由公司提供信息交业务人员独立完成其谈判及完成的，业务经办人可享受所办业务提成基数提成如下：A类18%；B类13%；C类8%；D类3%；05、由公司安排或受公司委托完成业务的，业务经办人可享受所办业务提成基数提成如下：A类15%；B类10%；C类5%；D类1%；（未经业务人员参与签订的公司客户指派人员后期业务维护及服务的，业务人员不再享受业务提成，但计入业绩考评）06、公司业务部经理每月按其部门的整体人员实际到账的业务收入，享受0.5%的利润提成；业绩考核后每一季度发放一次。
07、制作类和活动类业务的，业务经办负责人享受合同签订价款金额的3%，待合同完成后，除保证金外所有款项到帐后计提发放。
若有质保期约定的合同，分两次发放。
无质保期约定，视情况而定。
08、设计人员自行创意设计的业务客户稿件，按照实际出大图的尺寸，以0.5元/平方计算提成，客户已经设计完毕（或公司原有设计稿件）只需修改尺寸或添加标识、地址、电话等简单处理的稿件不再计提；因设计人员原因，造成的大图不能使用的，本单稿件不得计算提成，视造成损失程度并给与相应的处罚；09、一个提成人独立完成的，全部给该提成人。
广告公司提成制度范本
广告公司提成制度范本一、总则第一条为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和公司整体绩效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成制度。
第二条本提成制度适用于公司全体正式员工，包括设计、策划、业务、制作等岗位。
第三条公司提倡团队合作精神，提成分配应兼顾个人贡献和团队成果，确保公平、合理。
二、提成分配第四条提成分配根据不同岗位的特点和公司经营策略，采取不同的提成方式：1. 设计、策划岗位：固定工资加固定比例提成。
2. 业务岗位：底薪加提成，提成比例根据业务难度和业绩设定。
3. 制作岗位：固定工资加按项目结算的提成。
第五条设计、策划岗位的提成比例为项目毛利的5%，业务岗位的提成比例为业务额的10%，制作岗位的提成比例为项目毛利的15%。
第六条公司每月对员工进行业绩考核，根据考核结果对提成比例进行调整，最高提成比例不超过10%。
第七条业务岗位的底薪根据业务员等级设定，等级越高，底薪越高。
业务员等级晋升依据业绩和能力进行评定。
第八条公司年度利润达成目标后，根据员工年度绩效考核结果，发放年终奖。
年终奖金额为员工年度薪酬的10%-20%。
三、提成计算与发放第九条提成计算以实际完成业务为准，业务完成后，扣除相关成本和费用，计算项目毛利或业务额。
第十条提成发放时间为每月工资发放日，扣除个人所得税后，将提成金额计入工资。
四、特殊情况处理第十一条员工因离职、辞职等原因导致提成无法正常发放的，公司将在员工离职后3个月内一次性结算应得的提成。
第十二条员工在提成计算期间发生违规行为的，公司有权扣除部分或全部提成。
五、附则第十三条本提成制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本提成制度解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
第十五条公司可根据实际情况对本提成制度进行调整，调整后的制度需经公司领导审批通过后方可实施。
广告提成管理办法
业务提成及管理办法一、工资待遇及业务提成执行办法（一）业务人员执行工资薪酬及业务提成制度；（二）基本工资及补贴部分按公司已经公布执行的标准执行;（三）行政人员、业务人员除工资外，均可享受业务提成；(四）媒体广告业务提成以实际到账金额(即有效回款）计提，随每月基本工资同时汇总、发放；年度客户签订按照平均月度回款计算。
(五）业务具体提成办法：01、公司媒体广告合同签订价格分四类：A、优惠价格以上（一般为刊例价的五折以上，不含优惠价格）B、同业价格与优惠价格之间（一般为刊例价的四折到五折，不含同业价格）C、公司底价与同业价格之间（一般为刊例价的三折到四折，不含公司底价)D、公司底价以内(含公司底价）02、媒体广告业务提成基数为：合同签订总价款扣除税款、公关费用、配送广告位基本价款（即公司底价）后的毛收入;03、业务经办人自己挖掘信息并独立完成谈判的,经办人可享受所办业务提成基数提成如下：A类20%；B类15%；C类10%；D类8％；04、业务经办人独立找到客户由公司协助，或由公司提供信息交业务人员独立完成其谈判及完成的，业务经办人可享受所办业务提成基数提成如下：A类18％;B类13%；C类10%；D类8%；05、由公司安排或受公司委托完成业务的，业务经办人可享受所办业务提成基数提成如下：A类15％;B类10%；C类5%;D类3％；（未经业务人员参与签订的公司客户指派人员后期业务维护及服务的，业务人员不再享受业务提成，但计入业绩考评）06、公司业务部负责人每月按其部门的整体人员实际到账的业务收入，享受0。
5％的利润提成；业绩考核后每一季度发放一次。
07、一个提成人独立完成的，全部给该提成人。
多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分配，具体分配自行协商；08、业务提成支付一般以货币形式，以实物或资源置换的，按合同价五折后再参照本办法核算货币收入兑付提成，其他特殊情况可由本公司与提成人另行约定；09、客户未实际执行合同的退单业务，客户支付的定金不再计提业务提成.无特殊原因,定金收取1个月内,仍未发布的客户，不再保留其预定的广告位。
广告业务提成方案
广告业务提成方案一、背景介绍随着广告业务的快速发展，越来越多的公司开始意识到广告对业务增长的重要性。
为了鼓励销售人员积极推广公司的广告业务，制定一套合理的提成方案是非常必要的。
本文将介绍一种有效的广告业务提成方案，旨在激发销售人员的积极性，提升广告业务的销售效果。
二、提成计算方法1. 销售额百分比提成根据公司规定的提成比例，销售人员可以根据他们在特定时期内的广告销售额获得相应的提成。
提成比例可以根据销售人员的角色和职级来确定，以激发他们更多地推动广告业务的销售。
假设公司设定提成比例为销售额的5%，销售人员A在某个月内销售了100,000元的广告业务，他将获得5,000元的提成。
2. 目标销售额奖励为了进一步激励销售人员积极推广广告业务，公司可以设定一系列目标销售额，并为销售人员设定相应的奖励。
例如，公司设定一个季度目标销售额为500,000元，销售人员A在该季度内销售额达到或超过目标销售额，将获得额外的提成奖励。
奖励金额可以根据达成目标销售额的程度进行逐级提高，例如：- 达到目标销售额的80%：额外提成奖励5%- 达到目标销售额的90%：额外提成奖励10%- 达到目标销售额的100%以上：额外提成奖励15%通过设定目标销售额奖励，公司可以鼓励销售人员更加努力地推动广告业务的销售，以实现更高的业绩。
三、提成方案的优势1. 激发销售人员的积极性通过设立提成方案，销售人员可以获得额外的报酬，这将激发他们更加积极地推广广告业务。
提成方案能够激发销售人员的工作动力和创造性，从而提高广告业务的销售效果。
2. 与业绩直接挂钩提成方案可以直接与销售人员的业绩挂钩，使得业绩优秀的销售人员能够获得更高的提成奖励。
这样可以更加公正地分配奖励，同时也给其他销售人员提供了一个目标，激励他们更加努力地工作，提升自己的业绩。
3. 激励团队合作除了个人销售业绩的提成奖励外，公司还可以设定团队销售业绩的提成奖励，促使销售团队共同努力，协作推动广告业务。
广告公司奖励提成方案
广告公司奖励提成方案随着经济的不断发展，广告行业成为各个企业重要的宣传和推广渠道。
为了激励广告公司的员工积极投入工作并取得卓越成绩，制定一套合理的奖励提成方案显得尤为重要。
本文将介绍广告公司的奖励提成方案，旨在表彰和激励出色的广告人才，提升公司整体业绩。
一、方案概述广告公司奖励提成方案旨在根据员工的工作表现和广告业务的贡献程度，对其进行经济和非经济方面的奖励。
该方案将提供明确的奖励标准和流程，以确保公正和透明。
二、奖励标准1. 广告项目完成度：根据以往实际完成的广告项目数量和质量，进行评估，对于表现突出的项目组或个人予以奖励。
2. 广告创意和效果：评估广告创意的独特性和效果，对于出色的创意和取得良好业绩的广告进行奖励。
3. 客户满意度：通过客户反馈和评估，对于能够提供出色服务并获得客户高度认可的团队或个人进行奖励。
4. 销售业绩：评估销售团队的整体业绩以及个人贡献，对于能够取得显著销售增长的团队或个人给予奖励。
三、奖励方式1. 经济奖励：a. 提成比例：根据员工的个人贡献和公司业绩，确定提成比例。
该比例将根据具体工作岗位的不同进行差异化设置，以激励不同层级的员工。
b. 年度奖金：对于突出表现和取得显著成绩的团队或个人，将额外提供年度奖金作为奖励和鼓励。
c. 股权激励：对于公司长期贡献和成绩突出的员工，可以考虑授予股权激励，使其与公司利益相关并分享公司成果。
2. 非经济奖励：a. 荣誉表彰：通过颁发荣誉证书、奖杯等方式，对逐年评选的优秀团队和个人进行表彰，提升其声誉和形象。
b. 职业培训：为员工提供广告行业前沿知识和技能的培训机会，帮助其不断提升专业能力和个人价值。
四、奖励流程1. 定期评估和考核：广告公司将定期对员工的工作表现进行评估和考核，以确定奖励对象。
2. 奖励决策和公示：根据评估结果，由奖励委员会进行奖励决策，并向全体员工公示获奖名单。
3. 发放奖励：奖励委员会将根据公示结果，按照相关规定和流程，对获奖员工发放经济和非经济奖励。
广告提成方案
广告提成方案随着市场竞争的加剧，广告行业发展日益壮大。
为了吸引更多的广告投放，许多公司开始采取提成机制来激励广告代理商和销售团队。
提成方案的制定对于平衡公司和广告代理商的利益，鼓励他们为公司的发展做出更多的贡献至关重要。
提成方案的目的是激励广告代理商或销售团队在公司的推广工作中付出更多的努力，从而提高广告投放的数量和质量。
一个有效的提成方案应当具备以下几个特点：1. 清晰明确的目标：提成方案需要设定明确的目标，以便广告代理商和销售团队知道需要努力达到的指标。
这些目标可以是销售额、广告投放量、客户满意度等。
只有当目标设定得清晰明确，员工才能有明确的方向和动力。
2. 合理公平的提成比例：提成比例应根据不同的绩效指标进行调整，以保证不同级别的广告代理商和销售团队都能获得公平的回报。
这样可以激发他们的积极性和参与度，同时也能够保持公司内部的和谐与稳定。
3. 薪酬结构的灵活性：提成方案的薪酬结构应具备一定的灵活性，以适应不同的市场变化和业绩波动。
当市场景气度下降时，公司可以根据实际情况对提成比例进行相应调整，以维持广告代理商和销售团队的积极性。
4. 透明公开的考核机制：提成方案应具备明确的考核和评估机制，使广告代理商和销售团队的工作表现能够被客观公正地评估。
同时，公司应及时对他们的表现进行反馈和奖励，以鼓励他们为公司创造更多的价值。
5. 激励与培训结合：提成方案不仅仅是为了激励广告代理商和销售团队，更应当与培训计划相结合。
公司应提供相关的培训课程，帮助员工提升专业知识和技能水平，从而更好地完成工作任务。
除了以上的几点特点，制定广告提成方案还需要考虑公司的市场定位、广告行业的特点以及竞争对手的情况。
每个公司的提成方案都应根据具体情况进行调整和优化，以确保方案的有效性和可操作性。
总结起来，一个有效的广告提成方案应当具备明确的目标、合理公平的提成比例、薪酬结构的灵活性、透明公开的考核机制和激励与培训结合等特点。
广告业务提成管理制度
第一章总则第一条目的：为规范xxx广告业务提成管理，充分调动员工工作积极性，特制定本制度。
第二条原则：实行“计算简单、公司利益与员工利益结合”的原则。
第三条提成核算时间及准则：实际业务提成核算时间必须与公司财务结账周期保持一致（即每月29日至次月28日），并以实际回款额为准。
第四条本制度适用于公司全体员工。
第二章业务提成标准及兑现办法第五条 xxx网络广告业务提成标准：1、xxx网络广告折扣权限：（1）广告业务员、其它普通员工级最低折扣权限为8折；（2）站长级、经理级、总监级最低折扣权限为6.5折；（3）董事长及董事长授权人员最低折扣权限为5折。
2、折扣后的网络广告销售额，按如下提成比例提成：（1）5折及以上6折以下，业务提成标准为：广告业务员提成标准为10%，非广告业务员提成标准为12%；（2）6折及以上7折以下，业务提成标准为：广告业务员提成标准为14%，非广告业务员提成标准为17%；（3）7折及以上8折以下，业务提成标准为：广告业务员提成标准为17%，非广告业务员提成标准为20%；（4）8折，业务提成标准为：广告业务员提成标准为20%，非广告业务员提成标准为25%；（5）8折以上，业务提成标准为：广告业务员提成标准为20%及8折以上净收益，非广告业务员提成标准为25%及8折以上净收益；3、说明事项：（1）个人提成必须以单个合同全部款项付清后才能予以计算；（2）所有合同由公司审核批准后生效；（3）收入发票统一由公司开具；第六条业务提成发放：1、业务提成以回款额计算，并随工资一起发放，发放日期为每月16日，如遇国家法定节假日或公休日则提前发放；2、上述业务提成属税前提成，由公司财务按国家规定代扣代缴个人所得税。
第七条业务管理办法1、业务数据必须按业务流程报xxx运营中心总监审核，与财务核对数据后，报人力资源部统一提交公司董事长审批。
2、区域间发生业务冲突时，调解处理权由公司董事长裁决。
3、广告业务人员因业务需要所发生的通讯费、差旅费、公关费，由业务人员自行承担。
广告公司提成规定
广告公司提成规定================一、背景--------随着市场竞争的激烈化，广告公司为了激励员工积极开展业务，将提成制度纳入考核体系中。
本文档旨在明确广告公司提成规定，以确保公平、合理、透明的工作环境。
二、提成计算方式---------------广告公司的提成计算应基于业务量和业绩来确定。
以下是提成计算的详细方法：1. 根据员工的个人业绩，广告公司将每位员工划分为不同的业务等级。
2. 每位员工的业务等级将决定他们的基础提成比例。
3. 基础提成比例可以在员工的表现和公司财务状况等因素的影响下进行调整。
4. 广告公司将根据每个员工个人的业务量，计算其具体的提成金额。
三、提成发放时间和方式-------------------广告公司将按照约定的时间周期发放提成，并使用以下方式发放：1. 提成发放周期为每个月，具体发放日期为每月的最后一个工作日。
2. 提成款项将以银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
3. 提成金额将根据每位员工的业务量和基础提成比例进行计算。
四、提成规定的调整---------------为适应市场环境和公司业务发展的变化，广告公司有权对提成规定进行调整。
调整前需提前通知员工，并充分考虑员工的利益。
五、违规行为和处罚---------------1. 如果员工通过不正当手段提高个人业务量以获取不当提成，将取消其相关提成并给予相应的纪律处分。
2. 如果员工泄露广告公司的商业机密或对公司利益造成损害，将被追究法律责任，并按公司规定给予相应处罚。
六、生效和履行-------------本提成规定经广告公司领导层批准后生效，并适用于全体员工。
广告公司将确保规定的执行，并为员工提供必要的支持和培训，以促进员工的业务发展和提成的实现。
七、总结---------通过合理的提成规定，广告公司可以激励员工主动拓展业务，提高公司的整体业绩。
然而，公司也需要提高内部监管，加强对提成计算的透明度和公正性，以维护良好的企业氛围和员工的工作积极性。
广告销售提成方案
广告销售提成方案1. 引言广告销售是现代商业领域的一项重要工作，销售团队的表现直接影响公司的利润和业绩。
为了激励销售人员全力推动广告销售，提出一个合理的提成方案对于确保销售团队的积极性和激情至关重要。
本文将介绍一个以销售绩效为基础的广告销售提成方案，并解释其具体规则和计算方式。
2. 提成方案概述广告销售提成方案的基本原则是根据销售人员的绩效水平给予合理的奖励。
绩效水平通常通过销售额和销售成本来衡量。
销售额是指销售人员实际完成的广告销售金额，销售成本是指广告销售所产生的直接成本和间接成本。
提成方案的目标是激励销售人员提高销售额，并控制销售成本的增长，以提高公司的利润率。
为了使提成方案公平和可行，需要明确规定销售人员的提成比例、目标销售额和绩效评估标准。
3. 提成比例提成比例是销售人员按照销售额获得提成的比例。
提成比例可以根据销售人员的级别和经验来确定，通常会有不同的级别和相应的提成比例。
比如，初级销售人员的提成比例可以为5%，中级销售人员为7%，高级销售人员为10%等。
销售人员的级别和提成比例应该在入职时确定，并在合同或协议中明确说明，以避免产生争议和不满。
4. 目标销售额目标销售额是销售人员每个销售周期需要达到的要求，也是提成计算的基准。
目标销售额应根据公司的业务情况和销售策略来设定，同时考虑到销售人员的实际能力和市场环境。
目标销售额可以按照不同的时间周期来设定，如月度、季度或年度。
销售人员需要在销售周期结束时，达到或超过目标销售额才能有资格获得提成。
5. 绩效评估标准绩效评估标准是衡量销售人员绩效水平的依据，通常根据销售额的完成情况进行评估。
评估可以根据实际销售额与目标销售额的差距或销售额的增长率来确定。
绩效评估标准应当具体明确，以避免主观判断和争议。
可以制定一套详细的绩效评估指标，如销售额完成率、增长率、客户满意度等，以便更全面和公正地评估销售人员的绩效。
6. 提成计算提成计算是根据销售人员的绩效和提成比例来确定提成金额。
广告公司业务提成方案
业务员薪资管理制度为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定:第一章出勤制度第二章业务员管理条例第三章业务员日常行为规范第四章业务操作行为规范第五章业务提成发放形式第一章出勤制度一、全体业务人员须按时上班，如因公不能到公司报到，须电话向办公室说明情况。
二、因私不能上班的，须电话向办公室说明情况，一天以上要说明情况并事后补请假条。
第二章业务员管理条例为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下：一、试用期业务员管理条件1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，身份证复印件，毕业证复印件，个人简历。
2. 业务员到岗后，每个业务员需通过基本培训，充份熟悉公司业务。
每天最少完成15个电话拜访和2个当面拜访，并提交拜访的客户资料。
3. 为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。
4.新业务员试用期一般为2 个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。
由总经理决定业务员转正时间。
新业务员 2个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。
（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）5.新业务员试用期第一个月无任务底薪2800元，第二个月最少完成1个公司派单，二个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工，如不能完成任务推迟转正时间。
二、正式期业务员管理条件1．正式业务员工资=底薪3000元+提成2．公司自有媒体提成计算方法提成金额=（广告合同金额—发票税金—客户公关费）* 提成基数为3%，同时提成基数按工作内容，上浮下调标准如下：A）新建牌1个月内签单，则提成基数上浮1%；B）新建牌2个月内签单，则提成基数上浮0.5%C）新建牌3个月内签单，则提成基数不变D）新建牌4个月内签单，则提成基数下调0.5%E）新建牌5个月内签单，则提成基数下调1%F）广告合同实际结算价格超出公司定价的20%，则提成基数上浮0.1%G）广告合同实际结算价格超出公司定价的30%，则提成基数上浮0.5%H）广告合同实际结算价格超出公司定价的40%，则提成基数上浮1%经公司审核同意，销售部做了低于底价的销售，提成比例是按底价销售提成的一半.其中提成核算的基数是公司实收销售金额。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广告提成管理办法4
业务提成及管理办法
一、工资待遇及业务提成执行办法
（一）业务人员执行工资薪酬及业务提成制度；
（二）基本工资及补贴部分按公司已经公布执行的标准执行；
（三）行政人员、业务人员除工资外，均可享受业务提成；
（四）媒体广告业务提成以实际到账金额（即有效回款）计提，随每
月基本工资同时汇总、发放；年度客户签订按照平均月度回款计算。
（五）业务具体提成办法：
01、公司媒体广告合同签订价格分四类：
A、优惠价格以上（一般为刊例价的五折以上，不含优惠价格）
B、同业价格与优惠价格之间（一般为刊例价的四折到五折，不
含同业价格）
C、公司底价与同业价格之间（一般为刊例价的三折到四折，不
含公司底价）
D、公司底价以内（含公司底价）
02、媒体广告业务提成基数为：合同签订总价款扣除税款、公关费用、配送广告位基本价款（即公司底价）后的毛收入；
03、业务经办人自己挖掘信息并独立完成谈判的，经办人可享受所办业务提成基数提成如下：
A 类20%；B类15%；C 类10%；D类8%；
04、业务经办人独立找到客户由公司协助，或由公司提供信息交业务人员独立完成其谈判及完成的，业务经办人可享受所办业务提成基数提成如下：
A 类18%；B类13%；C 类10%；D类8%；
05、由公司安排或受公司委托完成业务的，业务经办人可享受所办业务提成基数提成如下：
A 类15%；
B 类10%；C类5%；D类3%；
（未经业务人员参与签订的公司客户指派人员后期业务维护及
服务的，业务人员不再享受业务提成，但计入业绩考评）
06、公司业务部负责人每月按其部门的整体人员实际到账的业务收入，享受0.5%的利润提成；业绩考核后每一季度发放一
次。
07、一个提成人独立完成的，全部给该提成人。
多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分配，具体分配自行协商；
08、业务提成支付一般以货币形式，以实物或资源置换的，按合同价五折后再参照本办法核算货币收入兑付提成，其他特殊情况可由本公司与提成人另行约定；
09、客户未实际执行合同的退单业务，客户支付的定金不再计提业务提成。
无特殊原因，定金收取 1 个月内，仍未发布的客户，不再保留其预定的广告位。
10、未经公司领导同意，不得随意对客户公布或签订公司媒体的广告发布底价。
否则，公司不予认可，由此造成的客户异议自行负责。
11、业务公关费用金额高于对应的合同总价款10%的业务合同，必须
经过公司领导同意，方可执行。
12、经公司领导同意，未签订合同先行发布的客户，广告画面实际已
发布确认后，一个月内仍未签订合同，或已续签合同但三个月内仍未
收取首次款项的业务，暂停广告发布，并依据其制作成本的50%扣发
业务主办人员工资。
特殊情况另行商议。
13、因客户中途终止广告发布合同的，根据实际情况，每月扣减多于
实际收款额的业务提成。
14、每月任务低于70%完成度延后到次月任务，第三月继续不达标将不
发所有提成。
（例如：7 月任务5 万，实际完成3 万，不够70%完成度，
8 月任务额度提升到5 万加2 万，总共7 万，如果继续不够70% 完成度，
9 月继续叠加）。
15、季度完成超100%任务奖励如下：
超20%任务奖励5%
超30%任务奖励8%
超50%任务奖励12%
二、明确公司义务：
（一）提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提成人，
公司为此承担相应的法律责任；
（二）对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并提供便利和合理
避税（费）咨询；
（三）根据提成人的要求对提成人的有关情况保密，不向未经提成人同意的其他人员扩散；
（四）对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。
三、确定提成人义务
（一）提成领取照章纳税，不得有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险；
（二）提成人及时领取业务提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置；
（三）合同款未到本公司帐户时，提成人不向公司提出或变相提出任何提成要求；
（四）提成人承担因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行
的经济损失；
（五）业务合同执行无异议，客户未按合同约定支付合同款的，逾期三个月以上的，自第四个月起，每月按逾期合同额1.5%计提利息，并冲减本业务提成人的当月工资。
四、本业务提成管理办法执行期暂定一年，若有变动，重新公布。
五、本业务提成管理办法自公布之日期执行。
广州誉上网络有限公司
2016-8-20。