实施方案汇报技术篇

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（二）综合业务系统面临的困难
2、业务量高速增长超过系统设计处理能力 原系统处理能力设计为150万笔/日，实际需求量已 远远超过。特别是2011年春节前连续7天超过350万 笔，导致处理效率下降、差错上升。 原系统交易并发处理量为300笔/秒，同类机构二代 系统均为2500笔/秒。
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我省第一代系统的基本情况
我省第一代综合业务系统自2004年7月启动 实施，2005年5月黄冈上线，2006年6月实现全 省联网，至今已运营近6年时间。全省共计2232 个网点，6000多台终端。业务主要包括基础业务 系统、自助银行、银联、pos、中间业务、支付 系统、农信银、网上银行、呼叫中心、电子同城 等。第一代综合业务系统为我省业务发展做出了 重大贡献。
⑶ 建立独立完善的数据仓库，向各类管理应用系统提供齐 备的数据、资料，以整合资源；
⑷ 通过条理清晰的数据文件传输，各类系统既相互支撑， 又互不影响，从而使整套体系架构：规划科学合理、资源节约 高效、发展便利快捷。
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建设新一代核心系统
新一代核心业务系统取代第一代综合业务系统 是信息化建设发展的必然趋势和客观规律
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一、新一代核心业务系统建设的必要性
监管部门的要求
综合业务系统 面临的困难
信息技术 发展的趋势
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必须建设新一代 核心业务系统
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（一）监管部门的要求
中国银行业监督管理委员会《中国银行业信息科技“十二五” 发展规划监管指导意见之农村金融机构篇》：
※ 制定和完善信息科技战略规划，提高信息科技核心能力； ※ 加强基础设施建设，保障系统安全稳定运行； ※ 加强系统平台整合，提高信息科技管理水平； ※ 推进应用系统建设，满足业务发展需要； ※ 加强管理信息系统建设，提高科学决策水平； ※ 加强应急体系建设，提高业务连续性； ※ 加强运行服务管理体系建设，实现持续有效运行；
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（二）综合业务系统面临的困难
1、基础、重要、核心的账务交易是基本稳定和不 变的； 2、账务交易出现故障和风险的影响非常大； 3、外围管理和分析系统是不断扩展和丰富的；
“大而全”的综合业务系 统：核心不稳定、外围难 扩展，整体系统容易落后
“专注核心、专业外围” 的核心系统：核心高效稳 定、外围扩展便捷，满足
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（三）信息技术发展的趋势
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（三）信息技术发展趋势
新一代信息系统特点： ⑴ “ 核心账务体系应用”专注于处理存贷款、现金、股金、
票据等银行核心、基础、账务性交易，以保持稳定； ⑵ “客户信息”、“渠道体系应用”、“业务处理体系应
用”、“银行资源管理”、“服务支撑体系”、“外联及第三 方接口”等这类不断变化和不断发展的管理系统、监管系统、 应用渠道体系都独立于核心业务系统，以适应扩展；
新一代核心业务系统实施方案 (技术篇)
新一代核心业务系统建设领导小组 2011年10月
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汇报提纲
一、新一代核心业务系统建设的必要性 二、湖北农信社中长期IT规划 三、第一阶段建设实施内容 四、第一阶段建设实施特点 五、第一阶段建设实施举措 六、组织架构及职能的变化
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一、新一代核心业务系统建设的必要性
投入资源需求分 析
项目实施
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（一）IT中长期规划的设计方法与原则
制定未来所需的应用与数据架构、基础设施架构
定义未来所要建设的项目集，并按照设定的原则 进行优先级排序
依据排序后的项目集制定总体实施路线，并对项 目建设的资源进行分析
依据总体实施路线制定各阶段项目实施计划，进 行项目实施
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发展
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（二）综合业务系统面临的困难
1、系统架构不适应现代银行信息科技发展的需要 ※ “大核心”模式----综合业务系统的历史局限性 ※ 支付渠道类：网银、自助终端、呼叫中心 ※ 外围系统：中间业务、第三方存管、理财 ※ 监管需求类：1104报表、征信系统 ※ 管理需求类：绩效考核、稽核监督系统 ※ 决策分析需求 ：业务分析、客户评估
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（二）综合业务系统面临的困难
3、新增需求与新建项目实施难度大 每增加一项业务应用都涉及到核心系统的改造，相当 于频繁的心脏手术。周期长、改造量大、安全性差。 目前急迫的应用需求无法有效实施： 网上银行、手机 银行、新会计准则、绩效考核、第三方存管、第三方 支付合作、客服中心、自助设备等。
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（一）IT中长期规划的设计方法与原则
2、设计原则
业务支持原则：以支持同期或远期的业务发展规划为 出发点；
可实现原则： 务求符合湖北农信联社的实际情况； 高可用性原则：在整体框架设计和系统的非功能性需
求方面，充分体现高可用性原则，确 保关键系统和基础设施的高可用性；
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（一）IT中长期规划的设计方法与原则
成现有系统向新核心系统 的IT治理、风险管理、
的迁移
条线管理、基础设施建
• 完成部分提升优质客户服 设、科技部门管理
务系统建设
• 建设新的业务系统，为
• 进行新核心系统建设的配 客户提供优质服务
套人力、基础设施建设
第三阶段 完善优化卓越运营
• 进一步开发新的应用系统 • 丰富产品种类 • 完善经营管理，建设经营 • 管理相关系统 • 深化IT管理，提升IT • 风险管理水平
1年
2年
3年
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（二） IT建设规划目标
2、最终目标
至2016年，信息技术整体水平达到同业前列，为业务发展和经营 管理提供有力支持和保障，发挥信息技术提升本联社核心竞争力的重 要作用。信息技术要有效支持银行产品创新、经营模式创新、业务结 构转型以及业务流程再造，有效提升经营和管理效率。
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二、湖北农信社中长期IT规划
设计方法 设计原则 优先级排序方法
具体目标 实施路线
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（一）IT中长期规划的设计方法与原则
1、设计方法： IT中长期规划设计所包括的内容及其逻辑关系
应用与数据架构
项目列表描述
（目标、内容、周期，提前条件）
项目优先级排序
基础设施架构
总体实施路线图
3、项目优先级排序的方法
从商业收益、架构基础性、项目实施风险三个维度进行项目优先级排序分析：
商业价值wk.baidu.com
成本收益分析
竞争优势
架构基础性
业务架构基础性
技术架构基础性
实施风险
业务风险
实施风险
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（二） IT建设规划路线
1、实施步骤
第一阶段 新核心系统建设
第二阶段 规范管理，提供优质产品
• 进行新核心系统建设，完 • 完成新核心系统下配套