2018年项目库申报模板(必填项)
2018年项目库申报模板（必填项）
1.专项资金名称
教育厅下达预算时项目资金控制数所对应的专项资金名称。
2.项目名称
如：机电实训中心建设、水土保持学科建设等项目名称，项目名称应体现出项目的建设目标和内容
3.项目负责人名称
4.负责人手机号及办公电话
5．长期绩效目标
有较为具体的绩效目标，不得少于300字，如字数超过2000字，则单独作为附件上报并简要总结项目绩效目标。
6.主要建设内容
有较为具体的建设内容，不得少于500字，如字数超过2000字，则单独作为附件上报并简要总结项目绩效目标。
7.项目申报书
Word或者PDF格式，按有关项目要求填写。
8.项目实施计划表
包括开始时间、结束时间、实施内容等方面。
关于建立好项目库
关于建立好项目库 做好“新网工程”和“农业综合开发”项目 前期准备工作的通知 各县市区供销社、市直相关公司 近年来，各级供销社把项目工作作为兴社的目标战略来抓，取得了一定成绩。为了使项目的申报符合国家有关政策和上级社要求，少走弯路，提高申报成功率，今后在申报项目时，各 单位要对照国家政策重点支持的范围结合本单位的实际条件和发展需要，做好“新网工程”、“农业综合开发”、“万村千乡市场工程”农家店、综合服务社建设等项目的选择、筹建、管 理、项目申报，政策的争取、落实、竣工验收和建成后经营、管理工作。使系统的各种项目 真正成为系统经济发展的“火车头”、带动力量和新的经济增长点。现就项目的申报及有关 准备工作通知如下： 一、关于“新网工程”项目 按照项目申报指南的要求,“新网工程”项目申报的相关事宜如下:(每年略有调整) （一）申报条件 除了所申报项目必须符合《新农村现代流通服务网络工程专项资金管理办法》支持的范围外，申报主体是具有法人资格的农资、农副产品、日用消费品和再生资源企业，上述企业要满足 四个条件：注册登记部门与成立时间、组织机构与内部控制、财务会计与信用、供销合作社 或所属全资单位对申报企业的持股比例。 供销合作社或所属全资单位在申报企业中持股比例不得低于34%。有两点需要解释： 1、供销合作社所属全资单位指供销合作社所属一级资产管理公司和事业单位等，上述单位 对申报企业持股视同供销合作社持股； 2、供销合作社持股比例不低于34%，指供销合作社对项目单位直接持股比例和间接持股比 例的合计不低于34%，这里的间接持股仅指供销合作社（或所属全资单位）下属一级企业 对项目单位的持股。 2011年供销社持股比例提高到了34%，今后该比例还要提高，专项资金主要用于供销合作 社或所属单位的控股企业。 （二）支持方式 一般以三种方式予以支持，但对各种方式每年都进一步明确了具体要求。 贷款贴息，对中长期项目贷款进行贴息，一年及一年以内的、资金用途明确为流动资金或商 品采购等贸易属性的贷款，不得申报。对同一企业同一扶持项目的贷款，中央财政给予贴息 支持不超过三年。对已经连续3年获得中央财政贴息扶持的项目，下一年一般不能再予以申报。 以奖代补，属于一次性扶持。对一个企业的某个网点来说，上年已经获得中央财政奖补资金 扶持了，今年就不能再进行申报，但对其他未给予扶持的网点则可以申报。所申报网点要标明详细地址（县、乡[镇]、村、街道等）。 财政补助，属于一次性扶持。一般按列入《关于印发201 年县级经营服务网络建设重点扶 持供销合作社名单的通知》（供销厅经联字[201 ] 号）中的单位按要求进行申报。 （三）支持重点 2011年，专项资金扶持重点略有拓展，包括六个方面： 1、农资经营企业农资配送中心、连锁经营网络体系、批发交易市场升级改造项目。包括对 现有农资生产流通设施和经营网点进行改造与整合，形成一套相对完整的农资连锁配送网 络。2011年明确了农业生产资料经营品种，包括农药化肥、农机农具、农机用油、种子和 其他农业生产资料等。
信息系统项目进度管理论文
项目进度管理 摘要 2008年12月，我以项目经理的身份参与到某省水运海事综合业务信息系统项目的开发中，在该项目中我主要负责组织规划实施开发和项目管理的工作。该项目主要包括：OA协同办公系统、电子邮件系统、水运海事行政管理信息系统三个部分。其中，水运海事行政管理信息系统是整个系统的核心，采用了Silverlight+DLinq+https://www.360docs.net/doc/9e754570.html,相结合的主流Web应用框架。 该项目工期180天，工期比较紧张，涉及项目干系人较多，项目进度问题是我们面临的最大考验，为了保证项目能如期高质量地交付，我们采用分期建设，使用基于RUP软件工程模型的方法对项目进行科学管理，在项目的计划阶段我们依据项目章程、项目范围说明书、组织过程资产对项目的范围进行分解，制定WBS，估算工作量，制定详细的项目进度计划。在实施过程中对进度进行跟踪和监控，关注项目的薄弱环节，实现资源动态平衡。目前系统已开发完毕，上线运行一年有余，运行状况良好，受好客户一致好评，但是也存在一些问题和教训。 正文 2008年12月，我以项目经理的身份参与到某省水运海事综合业务信息系统项目的开发中，在项目中我主要负责组织规划实施开发和项目管理的工作。水运海事综合业务信息系统采用先进的富客户端（RIA）技术，充分利用互联网（Internet）信息化手段实现全省水运海事行业数据库的建立和电子化办公的目标，达到规范业务流程、强化内部管理、提高全省水运海事业务的办理效率。水运海事综合业务信息系统主要包括：OA协同办公系统、电子邮件系统、水运海事行政管理信息系统三个部分。其中，水运海事行政管理信息系统是整个系统的核心，在本项目中我们把它作为整个项目的重点来实施的，因此，下面我主要以水运海事行政管理信息系统为中心进行论述。 水运海事行政管理信息系统采用Silverlight+DLinq+https://www.360docs.net/doc/9e754570.html,相结合的主流Web应用框架，开发工具采用https://www.360docs.net/doc/9e754570.html,、编程语言是C#、JavaScript、Sql。在硬件环境方面：IBM RS6000小型机用于部署Oracle10g数据库系统，HP服务器用于部署Web应用。系统总体框架是：三层架构（MVC），用https://www.360docs.net/doc/9e754570.html,搭建整个系统模块，用DLinq替代原来的ODBC，并进行数据持久化管理，用Silverlight技术替代原有的Ajax技术，实现无刷新页。在系统的模型层（M）是DLinq和https://www.360docs.net/doc/9e754570.html,相结合，通过DLinq实现对象与关系数据之间的映射，然后将映射结果通过https://www.360docs.net/doc/9e754570.html,进行执行，最终实现数据持久化和查询操作；控制层（C）是业务逻辑的封装层，通过https://www.360docs.net/doc/9e754570.html,反转技术实现业务逻辑的动态加载；视图层（V）是利用Web页面与Silverlight富客户端相结合的技术，给最终用户提供业务操作和数据查询的界面，提高用户使用体验，另外，在系统中我们还采用了Single Sign On（SSO）单点登录技术，把OA协同办公系统、电子邮件系统、水运海事行政管理信息系统三个系统从安全认证这方面有机的结合在一起，实现统一认证、统一登录，给客户提供了极大地方便。 水运海事综合信息管理系统项目依据合同项目工期为180天，工期紧、任务重，项目涉及干系人较多，项目进度问题是我们面临的最大考验，为了确保项目能如期高质量交付，我们经过仔细分析后决定采用分期建设，将项目分为两期进行实施，运用RUP软件工程模型方法进行科学管理，使用Microsoft Project 2007作为辅助工具，在项目的计划阶段我们依据项目章程、项目范围说明书、组织过程资产对项目的范围进行分解，制定WBS，估算工作量，制定详细的项目进度计划。在项目实施过程中对项目进度和成本进行跟踪和监控，及时发现纠正偏差，关注项目关键路径上的薄弱环节，实现项目资源整体的动态平衡，有效地管理和控制项目的进度。 一、计划阶段对项目进行合理分解，正确估算所有任务的工作量，制定详细的项目进度计划。 在计划阶段，我们经过仔细分析后决定采用分期建设，将项目分为两期进行实施，第一期主要完成需求调研、需求分析、系统设计与实现、测试、试运行、全省部分功能推广六项任务；第二期主要完成系统设计与实现、测试、试运行、全面推广四项任务。在制定完项目分期建设计划后，项目团队在我的带领下，
(完整版)项目建设方案模板
项目方案模板 第一部分：前言 1.1 项目背景 1.2 建设目标 1.3 名词解释 1.4 编制依据 第二部分：项目建设 2.1：内容设计 2.1.1、内容规划： 2.1.1.1 规划依据 地域普适性标准内容（可勾选的菜单：依据测评体系：塞迪、省政府、市政府） 行业普适性标准内容（体现行业特点） 能体现用户意愿的内容（体现用户特点） 2.1.1.2 现状分析与评估 软硬件环境 资源来源与保障机制 组织领导 绩效评估分析
重要、主要、明显的存在问题 结论和解决思路 2.1.1.3 规划概要 信息公开 公共服务 交流互动 行业或区域特点 其他 电子商务和媒体服务 2.1.2、数据结构： 用树结构进行有层级的数据关系描述 特殊数据之间的关系单独描述 2.1.3、栏目结构（包括数据流向）： 数据结构和栏目结构关系描述，强调可以灵活配置 1、栏目内容的层次结构 2、栏目内的数据和数据结构里的数据的对应关系，这种关系可以灵活配置 2.1.4、数据来源：
数据采集方式与采集渠道 保障方式 文档结构标准（要素和格式标准） 数据标准（数据元标准、数据接口标准） 2.1.5、线框图、效果图设计： 主要页面的线框图。（要制定线框图设计的制作规范） 首页、频道页、列表页、文章页效果图。（效果图的显示内容要用真实数据） 2.2：技术支持方案 2.2.1、设计目标 描述对项目目标的支持 2.2.2、网络结构 2.2.2.1、网络拓扑图 2.2.2.2、网络结构的特点 2.2.2.3、网络结构的优势 描述网络结构的适用性 2.2.3、总体设计思路和处理流程 2.2. 3.1、功能模块结构关系图 2.2. 3.2、设计思路 1、整体设计思路，包括：开发语言、体系架构、操作系统、中
综合项目管理信息系统说明
综合项目管理信息系统说明 一、概念 项目管理信息系统是以工程项目为目标，利用计算机辅助工程项目管理的信息系统。它是基于项目运行信息的管理分析，为项目管理提供信息服务与决策支持的工具。项目管理信息系统，涉及项目总体的计划、组织、领导、控制和评价等各个方面，具体包括质量控制、进度控制、费用估算与费用控制、材料控制和文件控制等多方面的控制和管理，并对项目的全过程实施动态管理和控制。项目管理信息系统不像以往那样只具有人事档案、工资、财务等常规的静态管理信息，而加入了生产建设过程中的许多生产实时动态的控制，有大量的实时数据和信息需要处理，需要各种图表、项目执行过程的真实记录、不断调整的计划。对这些功能的实现过程，关键在于把较成熟和先进的项目管理软件与工程企业自己的信息综合集成、实现信息实时共享与互操作性。 二、重要性 随着建设项目大型化、综合化与复杂化趋势的不断加剧，以及建设项目面临的投入、进度、质量、安全、环境等约束的进一步严格，提高项目管理的效率，在有限的时问与投入下高质量地完成合约并满足安全、环境等要求已成为当前建设项目管理面临的重大挑战。准确的、及时的、相关的信息是项目决策进程的实质，信息对项
目管理者来说是一个非常重要的资源。但是，项目管理者们却总是无法提交确保项目成功的那些种类的信息，所以构建项目管理信息系统是满足重要的项目信息需求的一种方法，也是大型工程项目管理的重要基础设施和手段。 2007年 l0月 18日，建设部建筑市场管理司发布了《建筑业企业资质管理规定实施意见》(建市[2007]241号)附件2“施工总承包企业特级资质标准信息化考评表”，对申报特级资质的施工企业的信息化建设提出了具体的要求。在市场经济竞争日益激烈的环境里，很多大型施工企业面临着许多管理困境，需要借助信息化手段提高管理水平。在现有环境和条件下，如何建设实施一个安全、有效、可靠、可随企业发展而变化的综合项目管理信息系统来支撑项目管理，从而提高项目管理能力，进而提升市场环境下的竞争能力，对企业而言具有非常重大的实际应用意义。 三、现状 在如今建筑企业中计算机已经相当普及，在10多年前就有许多施工企业已筹建了独立的机房、计算机中心，设有专门的人员从事这方面的工作。从硬件来说，我们所使用的计算机基本上紧跟国际先进水平。在项目管理实践中，综合项目管理信息系统在近1O余年间经历了从无到有的发展过程，目前一些大型的施工企业已经具备了专用的综合项目管理信息系统，并用于实践。但是，由于缺乏高层的统筹规划和统一的信息标准，致使设计、生产和经营管理信息不能快捷流通，信息不能共享，形成了许多“信息孤岛”，远没有发挥信息化投资的
项目库填报系统项目审核说明
《项目库填报系统》项目审核说明 在《全国农村公路通达通畅项目库填报系统》中包括 2 类审核：“逻辑性审核”和“合理性审核”。项目库中数据必须通过所有“逻辑性审核”才能上报，而“合理性审核”则是指需要核实的问题，如果情况属 实，不需修改。详细的审核内容如下： 一、项目基本信息 序号公式类型审核提示审核说明 1逻辑性项目名称不能为空项目名称必须填写 2逻辑性项目类型不能为空项目类型必须填写 3逻辑性项目类型必须为 "1","2"项目类型编码必须在规定 的代码集中 4逻辑性所在行政区划不能为空项目所在行政区划必须填 写 5逻辑性行政区划代码必须为 6 位项目所在行政区划代码必 须为 6位 6逻辑性项目所在行政区域必须为县级所在行政区划代码必须填 行政区划写至县级 7逻辑性建设性质不能为空建设性质必须填写 8逻辑性建设性质必须为 "1","2"建设性质代码必须在规定 的代码集中 9逻辑性所属地形不能为空所属地形必须填写 10逻辑性所属地形必须为 "1","2","3"所属地形编码必须在规定 的代码集中 11逻辑性填报单位不能为空填报单位必须填写 12逻辑性填报单位代码不能为空填报单位代码必须填写 13逻辑性填报单位代码必须为 9 位填报单位代码长度必须为 9 位 14逻辑性该项目为通乡项目，必须填写通乡项目必须填写项目建 项目建成后通乡镇信息成后通乡镇信息 15逻辑性该项目为通村项目，必须填写通村项目必须填写项目建 项目建成后通建制村信息成后通建制村信息 16逻辑性该项目为通村项目，不应填写通村项目不能填写项目建 项目建成后通乡镇信息成后通乡镇信息 17逻辑性同一个项目的项目基本信息表同一个项目的项目基本信 和建设规模表内的填报单位应息和建设规模中的填报单 一致位必须一致 18逻辑性同一个项目的项目基本信息表同一个项目的项目基本信 和通乡镇信息表内的填报单位息和通乡镇信息中的填报 应一致单位必须一致 19逻辑性同一个项目的项目基本信息表同一个项目的项目基本信 和通建制村信息表内的填报单息和通建制村信息中的填 位应一致报单位必须一致
项目储备信息化管理系统简介
项目储备信息化管理系统简介 项目储备信息化管理系统包括市、县(市、区)、上报单位三级项目库。各级项目库有不同的管理功能和操作权限。 一、储备信息管理功能 晋城市项目储备信息化管理由三级组成，即市、县（市、区、开发区）及有关上报单位项目库管理。 （一）市级项目库管理 市级项目库包括对全市所有储备项目的管理。其中有三种模式： 1、市发改委项目开发中心对全市储备项目具有审定、查询、分类汇总、统计考核权限及功能。 2、市发改委9个专业科室对其所联系行业上报的储备项目具有审核职责。即各县（市、区），开发区和市直各单位上报至市发改委的储备项目，首先由相关业务科室根据我市行业实际和国家产业政策进行审核。审核通过后，由市项目开发中心统一认定后形成正式储备项目入库，进行汇总及任务考核。各专业科室对所联系行业、部门储备项目可进行查询，并根据需要分类、汇总，建立所联系行业项目库。
3、市直各单位可对其所主管的各县（市、区），开发区相关部门所储备项目进行查询、收集，建立所主管行业项目库。 （二）县（市、区），开发区项目库管理 各县（市、区），开发区项目库由各县（市、区）开发区发改局管理。各县（市、区），开发区发改局对其相关部门、单位所报储备项目具有接受、初审职责，并可对县（市、区），开发区所有储备项目进行查询、分类、汇总，建立县（市、区），开发区项目储备库。 （三）上报单位储备项目管理 各县（市、区），开发区各相关部门和市直各部门及下属单位可对本单位储备项目进行填报、修改和删除，建立本单位项目储备库。 二、系统管理权限分配 各县（市、区），开发区和市直21个有关单位，可根据需要添加“上报单位”。 每个“上报单位”可添加多人对本单位项目进行管理。 三、项目储备信息化管理系统的进入 当一个单位或管理人员需同时具有管理和填报功能时，需以不同的身份（用户名）进入。 晋城市发展和改革委员会
关于建设项目信息管理系统的请示
关于建设项目信息管理 系统的请示 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
x x x发展和改革局关于建设xxx项目信息化管理系统相关事宜的请示县政府： 为进一步贯彻落实第十二次党代会确定的“‘两化’互动，项目投资，加速追赶”工作基调，推进我县项目库建设，实现项目管理信息化、智能化、网络化目标，提高项目相关信息传递速度，达到项目信息资源在全县范围内共享目的。现将建设xxx项目信息管理系统相关事宜请示如下： 一、关于项目信息管理系统建设的必要性 为进一步提高我县项目的包装、储备的水平和质量，形成策划、包装、储备项目的良好氛围，充分调动和发挥全县包装储备项目的人力资源、智力资源的优势，实现项目库软硬件同步化建设和公开化，共享项目信息资源，延伸项目库建设链条，我们认为建设xxx项目信息化管理系统是非常必要的。 二、关于项目信息管理系统策划和设计机构的确定 根据我局的实地考察和学习，充分学习先进经验，拟结合我县的实际情况，由我局提出初步建设方案、建设设想、预期效果，最终实现将项目信息管理系统延伸至部门、乡镇及企业，通过询价方式确定我县项目信息管理系统策划和设计的中介机构。
三、关于项目信息管理系统的运行和使用 待项目信息管理系统（演示版）建成后，通过广泛征求意见，进一步修改完善，以最大程度满足项目建设、包装、储备、建设进度等相关信息的功能，经过试运行（试运行时间待定）后，再通过广泛业务操作培训，达到项目信息管理系统充分发挥其功效。 四、关于建设项目信息管理系统的经费预算 项目信息管理系统建设分为系统软件建设和硬件建设，软件建设主要是申请分配网络IP地址、网络信息平台、平台设计等内容，硬件主要包括服务器、计算机、硬盘等相关硬件设施，经过实地考察和询价，预计建成项目信息管理系统需资金万元。
(项目管理)项目章程模板
项目章程 1. 文档简介 此文档目的旨在说明本次厦门机场货运系统升级项目的项目目标、项目范围、初步项目计划、项目双方相关责任人及承担责任，并通过双方项目负责人对此文档的签署确认以上内容，做为项目实施过程中的基本依据。 2. 项目综述 2.1 背景 2004年，天信达信息技术有限公司为厦门机场货站提供了货运信息系统CFPS。随着厦门机场货站业务的不断发展，机场集团对该货运系统提出了更高要求，其中包括更好的可维护性、更友好操作界面、更强大的统计功能，更稳定高效的数据库及应用服务。经过天信达信息技术有限公司与厦门机场货站协商，决定对系统进行升级，并签定了《天信达厦门机场货运业务管理系统集成升级技术合同》。 2.2 项目目标 通过本次项目升级，达到以下目标 1.改善目前货运系统的使用流程，提高系统使用性和数据准确性。 2.优化财务及货运量统计功能，通过系统对运营数据的统计分析功能，提高厦门机场货站 管理层对市场的控制及决策能力。 3.增加出港分单业务功能，实现厦门机场出港分单业务全面数据化，提高厦门机场货站生 产效率。 4.使用.NET开发平台，提供更加便捷、人性化的操控界面。 5.增加海关新舱单系统功能，满足海关新的业务标准。 2.3 项目范围 本次项目升级实现功能详见合同附件一《技术备忘录》，各功能具体的业务实现方式将以合同附件四《需求说明书》为标准。我们将以合同附件一《技术备忘录》、合同附件四《需求
说明书》作为项目范围控制的根本依据，在产品开发完成后的项目实施阶段，厦门机场提出的客户化修改意见，天信达将计算人工成本，按照合同附件二《厦门货站货运系统升级报价(系统软件)》的规定，天信达将提供100人天的客户化修改服务，当实际修改工作量超出合同规定的100人天时，天信达将通过项目变更管理流程执行（详见项目变更管理流程）。 2.4 项目主要干系人 厦门机场货站： 项目负责人刘宇光；业务技术负责人陈涛 主要责任： 1.调动厦门机场方面各类资源，配合天信达的项目执行工作 2.完成项目执行过程中各阶段可交付物成果及相关文档的确认工作。 3.在项目执行期间，对各部门提出的项目范围内的需求修改意见进行总结、筛选及确认。天信达信息技术有限公司： 项目经理刘浩瀚 主要责任： 1.确定项目范围，严格按照项目范围执行项目，保障项目每一阶段可交付物的质量，并得 到用户方认可。 2.制定项目计划，并尽最大努力保障项目按照计划执行。 3.与用户方负责人保持良好的沟通，及时发现并解决项目执行过程中的各项问题。 项目组成员： 产品顾问：刘伟 货运核心业务开发组负责人：顾翠霞 货运核心业务开发组成员：赵小伟李国进孟庆国刘爱华杨志晓 接口功能开发组负责人：陈绍健 接口功能开发组成员：王强富张庆华
水利规划计划与项目库管理系统的研究与实现
水利规划计划与项目库管理 系统的研究与实现 黄心宇 (福建师范大学协和学院,福建福州350007) 摘要:本文介绍了水利规划计划与项目库管理系统的设计方案、体系结构、功能模块以及在规划计划部门中的应用,并且给出了水利规划计划与项目库管理系统解决方案的关键技术。 关键词:水利 规划计划 管理信息系统 1 引言 水利规划计划与项目库管理系统是一个集成度很高,同时又是使用灵活方便的综合管理信息系统,它的发展一直是水利行业关注的热点问题之一。整个系统由基础数据平台和业务支持部分构成。基础数据平台要将用到的所有数据整合、入库,并实现业务数据和办公文档数据的紧密融合、汇总,方便各种查询和办公系统、业务系统的应用。业务支持系统是管理信息系统的基础。它实现了网络协同办公,最大程度地提高办公效率,规范各项业务流程,实现各项业务流程的阶段控制和项目的过程管理,同时实现了信息资源的合理存储、传输、查询。同时,该系统具有友好、一致、美观的用户界面,操作简单易学,操作提示准确清晰,帮助信息丰富有效,符合业务操作流程的规范。通过该系统的应用,既可以提高规划计划部门的工作效率,也有助于提高领导层决策的科学性。 2 水利规划计划与项目库管理系统的方案设计 水利规划计划与项目库管理系统适用水利行业计划部门业务处理和发展的需要。由于规划计划部门的业务面很广,业务之间的数据联系也很复杂,该系统必须在数据整合方面能够根据数据之间的逻辑关系以及不同业务资料的应用需求。所以采用先进的技术、方法、软件和硬件设备,以办公自动化、数据库技术和分布式处理为核心。数据库采用面向对象的大型关系数据库(ORDB M S)S QL Server 2000,它为数据的存储、处理及管理提供充分的安全及可靠保障,并具有极强的可扩展性及兼容性。同时,具有较大的实用价值,极大地提高了计划部门的工作效率,方便了工作人员对水利项目的管理和检查,并且具有广泛的适用范围,适用于各级水利系统的计划及相关部门。 2.1 平台建设 目前,各级水利部门都在按照国家信息化建设的指导方针,加快水利规划信息化建设的速度。基本上完成了计算机网络建设,并且配有信息中心负责网络和服务器的管理与维护。 针对水利规划部门的具体实际情况,水利规划计划与项目库管理系统采用客户/服务器(C/S)体系结构。这是一种基于具体业务应用的配置方案,这个平台最大限度地方便了系统部署和软件系统维护,从而大大降低了系统的成本。 该系统开发工具:W indows2000Server、V isual C++、M S S QL Server2000、Office2000;服务器端基于W indows 2000Server平台,数据库采用MS S QL Server2000;客户端使用运行稳定的W indows2000操作系统。 系统应用拓扑结构图如下图所示 : 2.2 主要功能模块介绍 目前,水利规划计划与项目库管理系统的开发已经投入大量的资金和时间,业务功能也很复杂。由于不同地区的社会经济情况不同,中央和地方的投资来源和分布比例不同,所以在项目和计划的管理上各不相同,这样就要求管理系统的开发人员必须根据各流域机构和省级水利部门的不同需求量身定制,才能开发出满足规划计划部门日常工作需求的计划管理系统。但是综合各地的差异和业务相似等特点,水利规划计划与项目库管理系统主要包括项目管理、上报和下达的计划管理、专题管理、报表的生成和管理以及公文管理,适应不同地区对业务的不同需求,下面分别介绍主要功能模块。 (1)项目管理模块:以单个水利工程项目为中心,可以灵活整合,适应水利建设中项目周期长、客观情况多变等要求。一个水利工程项目从准备到完工要经历规划、项目建议书、可行性研究、初步设计、施工设计、施工、竣 32 水利管理 引进与咨询2006年第5期
CTMS项目管理系统
LinkerMed项目管理系统---CTMS 1.系统现状 虽然各大CRO公司使用CTMS都有一段时间了，但随着网络化的不断发展，CTMS也在不断更新。现在各大CRO公司的CTMS都是网络化的了，也就是说CRA 直接将相关的信息输到网络化的数据库中。CRA可以及时输入并更新各基地的状况，例如入选情况、患者访视情况、不良事件情况、方案违背情况、监查情况、甚至差旅花费和付费情况等等。这种网络化管理可以将临床研究各项数据的采集、归档到报告一步到位。精简了项目经理的工作，减少了项目管理的层次。特别是对于那种在几十个国家同时进行的、上千个基地同时参加的临床研究，这种优势更为明显。而传统的层层汇报的模式，会产生堆积如山的文件。 2.CTMS系统应用作用 是否有成熟的CTMS系统，现在已经成为申办方对一个专业CRO公司的评价指标。因为CTMS系统的建立后，在给予申办方相关人员授权的情况下，申办方的人员也可以直接通过CTMS系统得到临床研究的相关数据，让项目管理更直接、更透明。随着临床研究的专业化发展，北美的各大药厂都逐渐将临床研究项目外包。公司内部虽然保留了一些CRA，但这些CRA已经不再行使监查的职能，而主要行使项目管理的职能了。有的药厂干脆将CRA的称呼改成了CRM，Clinical Trial Management，但也不是Manager（经理），因为他们毕竟是CRA这个级别的，还不是经理，但却在从事项目管理的职责。药厂的CRM可以直接通过CTMS 系统了解项目的进展情况，从而行使相应的管理职能。近年来很多公司都在强调项目管理在临床研究中的作用，实际上临床研究中最关键的是现场工作，而非项目管理。项目管理功能逐渐会被这些软件所替代。 3.目前存在的问题 CTMS的应用也会带来一些问题，那就是CRA的工作量增加了。首先所有的CTMS都需要一个复杂的培训过程，CRA需要花费大量时间去通过这些培训和考试。同时由于系统的不断更新，每次更新都伴随新的培训。有的公司每隔几年就需要购买全新的系统，那培训量就更大了。一些公司采用CTMS系统是希望这个系统能够更全面的概括临床研究的所有方面。但系统过于庞大导致速度下降，同时CRA必须接受的培训量大大增加。而绝大多数的模块CRA根本就用不上。CRA面
项目的的信息管理系统规划学习资料
项目的的信息管理系 统规划
项目信息管理规划 项目信息管理规划就是确定项目利益相关者的信息交流和信息需求，确定谁需要信息、需要什么信息、何时需要，以及如何将信息分发给他们。 虽然每个项目都需要沟通项目信息，但信息需求和传播方式差别很大。确认项目利益相关者的信息需求和决定满足需求的适当方式是项目获得成功的重要因素。 项目信息管理规划内容 项目信息管理规划应包括下列内容： (1)与项目组织相适应的信息流通系统。 (2)信息中心的建立规划。 (3)项目管理软件的选择与使用规划。 (4)信息管理实施规划。 项目信息管理规划的依据 (1)组织信息管理基础与环境。组织现有的信息管理基础与环境包括：组织人员整体素质与信息技术操作技能水平；现有的信息管理规定与程序；现有的信息管理基础设施(计算机、存储体系、网络、通信方式等)。 (2)沟通需求。 (3)沟通技术。
(4)制约因素和假设前提。 项目信息管理规划的方法与过程 (1)项目信息管理方法与工具 1)项目利益相关者分析。信息管理规划的主要方法是项目利益相关者分析。通过分析各项目利益相关者对信息的需求，以形成一个对他们信息需求和信息来源的逻辑的看法，并为满足他们的需求找到来源。该分析应考虑适于项目需求的方法和技术，为项目的成功提供所必需的信息，并且应避免将资源浪费在不必要的信息或不恰当的信息技术上。 2)项目管理软件。 3)基于互联网的项目信息门户技术(PIP)。 (2)项目信息管理规划过程 1)根据项目信息管理战略确定项目信息管理的目标与方针。 2)信息需求分析。通过项目信息需求分析得出项目利益相关者信息需求的总和。确定项目信息需求的依据是：■组织机构图； ■项目组织与项目利益相关者的职责关系； ■项目中涉及的学科、部门与专业； ■何时、何地及何人参与项目某一部分等计划及物流因素：
项目需求分析模板
项目需求分析模板---- XXX项目 文档编号文档名称 人编制完成日期审核意审核日期同意报批核审人见注备 版本修订记录 修改日核修改内容概要（或原审期修版本号改因）人人 初稿---- 目项XXX 目录文档 说 ......................................................................明
目 ............................................................的1-1 1.1 .......................................................适用 范 ............................................................围1-1 1.2 .......................................................前提与 约 ...........................................................束1-1 1.3 ....................................................系统 概 ......................................................................述 2-2 2 .........................................................用户 特 ............................................................点2-2 2.1 .......................................................运行 环 ............................................................境2-2 2.2 .......................................................硬件 平 .........................................台.............................................2-2 2.2.1 .................支持软 .........................................件.............................................2-2 2.2.2 .................通信环 .........................................境.............................................2-3 2.2.3 .................设计和执行 约 ...........................................................束2-3 2.3 ............................................假设和
管理系统项目文档
1 问题定义 (1) 1.1 项目提出（Proiect Proposal） (1) 1.2 开发团队的组成和计划时间（Team building and Schedule） (2) 1.3 工作任务分解（WBS） (3) 1.4 风险评估和规避（Risks Evaluating and Mitigating） (3) 1.5 参考资料 (4) 1.6 产品范围 (5) 2 可行性分析 (8) 2.1 引言 (8) 2.1.1 编写目的 (8) 2.1.2 背景 (8) 2.1.3 术语定义 (8) 2.1.4 参考资料 (8) 2.2 可行性研究的前提 (9) 2.2.1 要求 (9) 2.2.2 目标 (10) 2.3 对现有系统的分析 (10) 2.3.1 存在的问题 (10) 2.4 所建议的系统 (10) 2.4.1 对所建议系统的说明 (10) 2.4.2 技术条件方面的可行性 (11) 2.5 投资及效益分析 (12) 2.5.1 项目支出 (12) 2.5.2 效益 (13) 2.5.3 投资回收周期 (13) 2.6 社会因素方面的可行性 (13) 2.6.1 法律方面的可行性 (13) 2.6.2 使用方面的可行性 (14) 2.7 结论 (14) 3 软件需求分析 (14) 3.1 引言 (14) 3.1.1 编写目的 (14) 3.1.2 项目背景 (14) 3.1.3 术语定义 (15) 3.1.4 参考资料 (15) 3.1.5 读者对象 (15) 3.1.6 文档书写约定 (15) 3.2 项目描述 (16) 3.3 功能需求描述 (16) 3.3.1 需求规定 (16) 3.3.2 系统功能需求定义 (18) 3.3.3 海椒论坛管理系统角色分配 (24) 3.3.4 海椒论坛管理系统各功能需求定义 (25) 3.4 系统可行性分析 (39)
[项目管理]项目开发计划模板
（项目管理）项目开发计 划模板
项目开发计划 1 引言 1 .1编写目的 本开发计划的目的是： a．把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功； b．制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员； 规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。 特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行， 1 .2背景 本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。 任务来源于（略）公司； 交办单位：（略）公司； 承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。 1 .3参考资料 无； 1 .4术语和缩写词 暂无； 特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。 2 任务概要 2 .1工作内容 本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为： 编制附和软件需求要求的软件功能的软件。 文档计划建立： 软件开发计划； 软件目录 软件需求规格说明 项目开发计划 可行性报告 软件标准规范 软件测试计划 软件测试办法 概要设计说明 软件可靠性和安全性设计指南 硬件总体设计报告
详细设计说明 软件详细设计报告 软件代码（略） 测试分析报告 软件可靠性和安全性设计检查单 软件评审检查单 软件使用说明 2 .2产品 2 .2.1程序 见需求。 2 .2.2文档 文档内容见2.1中文档建立。 文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模板要求规定：软件开发计划→项目开发计划； 文档目录→软件目录； 需求分析报告→软件需求规格说明； 概要设计文档→概要设计说明； 详细设计文档→详细设计说明； 源代码→软件标准规范； 软件使用说明书→软件使用说明； 软件测试报告→测试分析报告； 软件审查报告→软件评审检查单。 2 .2.3服务 培训： 时间：1天； 内容：软件使用及安装； 软件支持：略。 2 .2.4验收标准和验收计划 验收测试： 时间：1天。 内容：软件使用。 软件确认： 时间：1天； 内容：确定软件的可使用性，软件的功能完整性。 3 实施总计划 3 .1阶段划分 需求分析：2周； 概要设计：6天； 详细设计：1.5周；
工程建设项目管理系统
工程建设项目管理系统相关功能介绍 一、施工管理 如何管理现场施工进度？如何进行分包与支付管理？ 二、项目管理 如何对进度进行管理？如何对费用进行管理？如何进行多项目管理？ 三、投标报价 如何进行准确地报价？如何提高投标工作效率？ 四、设计管理 如何与采购、施工高效衔接？如何促进信息的快速共享？ 五、采购管理 如何控制好采购的费用？如何监控进度，缺少风险预警？ 以上这些问题只需要开发一个工程建设项目管理系统就可解决。 工程建设项目管理系统是针对国内工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点，采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等，并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息的完整性管理；系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。 下面一起看看详细的功能介绍： 一、招投标管理 1、招标信息发布及管理。 2、投标管理
按照项目对投标信息进行管理。 二、项目合同管理 根据项目，对合同进行分组管理，采取左侧导航栏，右侧详情的方式，清晰的展示合同信息。 三、计划管理
根据项目，可以指定周计划、月计划、季计划及总计划。 1、计划列表管理。 2、添加计划，可以通过扫一扫的方式将项目相关文件进行上传，便于文件管理。
四、项目管理 按照项目的生命周期，严格按照节点对项目进行跟踪管理；并支持项目批量EXCEL 导入。 1、项目信息管理及批量导入。 2、项目定位：采用GPS定位技术，快速定位项目信息。
管理信息系统(1)
2018年11月《管理信息系统》课程考前练习题 一、简答题 1.区分组织的技术和行为定义。 2.详细描述执行战略系统分析的主要因 3. 企业如何利用信息系统影响公司的战略？提供一个例子。 4. 原型法的优缺点是什么？描述原型法的步骤。给出至少2种原型可能是有用的情况。 5. 什么是外包？描述外包软件开发的优劣势。 6. 描述一个大公司的信息系统项目管理结构的要素。 7. 列出并描述IT基础设施的主要组成部分。 8. 讨论决策支持系统中常用的四种模型类型。 9. 描述公司内部IT治理的作用。 10. 讨论产生道德问题的至少三个关键技术趋势。对每个影响道德的技术趋势给一个例子。 11. 解释为什么标准在信息技术中非常重要？互联网技术的发展有什么重要的标准？ 12. 列出至少三个导致数据冗余和不一致的情况。 二、论述题 1. 为什么知识工作者对数字化公司如此重要？他们的功能是什么？你觉得对公司的成功最关键的是哪些？为什么？ 2 黑客和病毒是一个不断增加的问题，特别是在互联网上。一个公司，保护自己免受黑客和病毒攻击最重要的措施是什么？全保护可行吗？为什么？ 3. 互联网如何使全球信息系统开发受益？所有的全球系统都是以互联网为基础的吗？
参考答案 一、简答题 1. 区分组织的技术和行为定义。 解答: 组织的行为的定义是，它是一个权利，特权，义务，和责任的集合，通过矛盾和矛盾的解决微妙的进行协调。技术的定义认为，组织是一个实体，需要从环境中的吸取资源，通过处理这些资源，创造产品和服务。技术的观点认为，资本和劳动是可以互换的单位，这些单位可以根据组织意愿重新调整。而行为学观点认为，重新安排组织的一些方面，如信息系统，将对组织其他单位产生重要的后果和变化。 2. 详细描述执行战略系统分析的主要因素。 解答: 一个主要因素是该公司所在产业的结构。例如，在行业中的竞争力量是什么，竞争的基础是什么？变化的性质和方向是什么，以及产业如何使用IT。 第二个主要因素是确定公司和产业的价值链。例如，公司如何为客户创造价值？使用了哪些最好实践，以及核心竞争力？产业供应链或客户群的变化，以及影响是什么？公司能从战略合作伙伴关系或价值网的受益吗？在价值链中哪些地方信息系统提供最大的价值。 考虑的第三个主要因素是公司的IT与企业战略和目标的一致。这些目标是否被正确地陈述或定义？产业是否根据公司的目标改进正确的业务流程和活动？是否使用了正确的度量来衡量进展？ 3. 企业如何利用信息系统影响公司的战略？提供一个例子。 解答: 一个企业有效地利用信息技术的能力是与它实现企业战略和企业目标的能力相互依赖的。企业竞争和成功的能力越来越依赖于一个企业实施技术的能力。将来企业能做什么，就要看它的系统能做什么。例如，一个公司投资信息系统，使它能够创造新的产品或使其分销系统更加有效率，使公司成为低成本的生产者。 4. 原型法的优缺点是什么？描述原型法的步骤。给出至少2种原型可能是有用的情况。 解答: 当需求或设计解决方案不确定性时原型法是最有用的。由于原型鼓励用户参与系统开发的整个过程，更容易产生满足用户要求的系统。工作原型系统可以非常快速和低成本地完成开发。 快速原型法可以重点关注系统开发过程中的必要的步骤。如果完成的原型许系统能很好地工作，管理层可能不知道还需要重新编程，重新设计，以及补充完整的文档，以建立一个全面的系统。在生产环境中，这可能会产生大量的数据质量或大量的用户的问题。 原型法的步骤是：（1）确定用户的基本要求，（2）开发一个原型，（3）使用原型，（4）修改和增强原型。 在设计终端用户界面，或用户对他们的信息要求是什么没有明确的想法的情况下，原型法可能特别有用。 5. 什么是外包？描述外包软件开发的优劣势。 解答:
项目管理系统基本框架
项目管理基本框架 一：按照项目生命周期展开的知识体系： 1）完成项目实施，全面投入使用。 2）完成项目计划和设计做出项目的决策。 阶段一：定义和决策，阶段二：设计和计划，阶段三：实施和控制，阶段四：完工和交付。 二：按照项目管理动态管理过程展开的知识体系： 项目初始过程，项目计划过程，项目实施过程，项目控制过程，项目结束过程。 三：按照项目静态管理过程展开体系： 综合集成管理，范围管理，时间管理，费用管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理。 项目管理的基本框架：1项目和项目管理概述2项目组织与项目团队3项目管理的静态管理体系4项目收尾与项目后评价 1）项目和项目管理概述 项目的定义：一个特殊的，将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 项目的特征：
1项目实施的一次性；2项目的独特性；3项目目标的明确性；4项目作为管理对象的整体性；5项目与环境之间的相互制约性；6项目结果的不可逆转性 项目的生命周期的阶段划分及特征： 概念阶段，开发阶段，实施阶段，结束阶段。 其特征是： 1项目资源的投入具有波动性；2项目风险程度逐渐变小；3项目干系人对项目的控制力逐渐变小 项目干系人：指积极参与项目，其利益在项目执行中或者成功后受到积极或者消极影响的单位和个人。 其包括：客户和委托人，项目发起人，项目经理，执行组织，其他的与项目有利益关系的组织和个人。 项目管理的定义：项目管理就是将知识，技能，工具和技术应用与项目活动之中，以满足项目的要求。 项目管理的特征：1项目管理是一项复杂的工作2项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想3项目管理的组织具有特殊性，4项目管理具有创造性5项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6项目管理的方式是目标管理7项目管理的方法，工具和手段具有先进行，开放性。