国际工程总承包模式及案例解析
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国际工程总承包模式及案例解析
主要内容
第一部分 总承包项目主要模式和管理要求 第二部分 EPC总承包项目各阶段管理目标和
管控要点
10
第一部分
总承包项目主要模式和管理要求
10
现在业主为什么希望签EPC合同？ 做EPC我们准备好了吗?
10
业主为什么愿意选择“EPC”模式？
主要原因： 合同关系简单，风险小； 利于投资控制。总价固定，而且 相对较低； 缩短工期，而且相对确定； 将设计、采购、 施工结合起来，有利于保证项目质量； 业主本身经验缺乏 或精力有限，较少介入具体项目实施
过程，减少了协调工作量。
10
工程总承包的主要管理模式
DBB模式：设计－招标－建造模式 Design-Bid-Build DB 模式：设计－建造模式 Design-Build EPC模式：设计采 购建设模式 Engineering Procurement Construction Partnering模式:合伙模式 Partnering PM模式:项目管理模 式Project Management BOT/BT模式：建设运营移交模式
10
设计—建造模式(DB)
优点： ➢承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工 因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由于设计不合理或错误 引起的变更，以及设计文件解释引发的争议； ➢选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评价因素，从而 可保障业主得到高质量的工程设计； ➢在项目初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一； ➢总价包干下（但是可以调价），业主可以得到承包保证；可对 分包采用分段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，节约 费用，较少利息及价格上涨的影响。
10
EPC模式
交钥匙工程总承包方式（EPC／Turn Key、EPCC） 总承包商按照合同约定，完成工程的勘察、设计、设
备材料采购、施工、试运行（开车）等工作，并对工程的 安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业 主移交。
咨询
设计-施工工程总承包
有风险/资金/技术/进度要求的业主
设计 Risk
施工
安装 Risk
10
设计—建造模式（DB)
业主首先选定一家咨询单位研究拟建项目的基本要求，在项 目原则确定之后，业主只需选定一家承包商对项目的设计、施工 进行总承包。
投标和签订合同时通常以总价合同为基础，但是允许价格调 整，也允许某些部分采用单价合同；承包商对整个项目的成本负 责。承包商可以利用本公司的设计和施工力量完成工作，也可以 招标选择设计或施工分包商来完成。
10
EPC模式
EPC模式适用范围
适用于专业性强、技术性复杂的工程项目即适用于以交 钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设 施工程或其他类型开发项目。 （1）项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性； （2）由承包商承担项目的全部设计、采购和施工，提供一个 配备完善的设施，“转动钥匙”时即可运行。
前期工作
设计-采购-施工
对于有生产产品要求，工艺较复杂的项目
源自文库
工程策划 Risk
设计
施工 Risk
Risk 设备采购和安装
10
EPC模式
工程总承包
Engineering Procurement Construction（EPC）
是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的 设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
Build Operate Transfer
10
设计-招标-建造模式DBB（施工总承包）
E+PC
业主
监理
设计
施工总承包
想减少风险和麻烦的业主
采购
安装
施工
10
设计-招标-建造模式DBB（施工总承包）
由业主委托咨询单位进行前期的预可行性研究、可行性 研究等工作，待项目评估立项后由设计单位进行设计。施工 图设计完成后，业主组织招标，选择承包商，业主和承包商 签订工程施工合同，施工承包商进行施工直至竣工交付使用。 监理单位按照与业主签订的合同，提供工程监理服务，也可 接受业主的委托，对设计单位进行监理。业主负责项目采购 工作。
10
设计—建造模式
缺点： ➢业主无法参与设计人员的选择； ➢业主对最终设计和细节的控制能力降低； ➢由于是总价包干合同，可能会影响设计和施工质量。
10
设计在工程总承包工程中的地位
10
设计—采购--施工工程总承包 Engineering Procurement Construction
业主
PMC/监理
业主聘用监理单位进行项目管理，管理的内容除对施工进行 监理外，对设计也要进行管理，包括对承包商设计人员的资质进 行审查，对承包商设计文件和图纸的审查，按照“业主要求”的 规定检查、审核或批准承包商的文件，参与讨论设计文件等。
这种模式下，承包商承担整个工程大部分的责任和风险， FIDIC 1999版《工程设备与设计-建造合同条件》（新黄皮书） 适用于这种模式。
10
设计-招标-建造模式DBB（施工总承包）
设计-招标-建造模式的优点： ➢长期、广泛地在建设工程中采用，管理方法成熟，项目各 方对有关工作程序熟悉； ➢业主可自由选择设计单位，可控制设计要求； ➢业主可自由选择施工承包商，可控制施工进度、质量等； ➢业主可自由选择监理单位，为项目提供监督与管理服务； ➢业主可自由选择设备材料供应商，便于控制； ➢可采用各方均熟悉的合同文本，有利于合同管理。
10
设计-招标-建造模式DBB （施工总承包）
设计-招标-建造模式的缺点： ➢建设周期长； ➢管理和协调工作复杂，业主管理费高； ➢工程造价不易控制，特别是设计中往往对可施工性缺乏考 虑，变更量大； ➢工期不易控制； ➢不易划分工程质量问题。
10
设计—建造模式 Design-Build
业主
采购
监理
通常在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费 用和进度负责。
亦有单 价合同
10
EPC模式
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工 作 ，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整 个建 设工程实施组织管理的策划和具体工作； Procurement也不 是一般意义上的建筑设备材料采购， 而更多的是指专业设 备、材料的采购；Construction应 译为“建设”，其内容 包括施工、安装、试车、技术培 训等。
主要内容
第一部分 总承包项目主要模式和管理要求 第二部分 EPC总承包项目各阶段管理目标和
管控要点
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第一部分
总承包项目主要模式和管理要求
10
现在业主为什么希望签EPC合同？ 做EPC我们准备好了吗?
10
业主为什么愿意选择“EPC”模式？
主要原因： 合同关系简单，风险小； 利于投资控制。总价固定，而且 相对较低； 缩短工期，而且相对确定； 将设计、采购、 施工结合起来，有利于保证项目质量； 业主本身经验缺乏 或精力有限，较少介入具体项目实施
过程，减少了协调工作量。
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工程总承包的主要管理模式
DBB模式：设计－招标－建造模式 Design-Bid-Build DB 模式：设计－建造模式 Design-Build EPC模式：设计采 购建设模式 Engineering Procurement Construction Partnering模式:合伙模式 Partnering PM模式:项目管理模 式Project Management BOT/BT模式：建设运营移交模式
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设计—建造模式(DB)
优点： ➢承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工 因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由于设计不合理或错误 引起的变更，以及设计文件解释引发的争议； ➢选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评价因素，从而 可保障业主得到高质量的工程设计； ➢在项目初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一； ➢总价包干下（但是可以调价），业主可以得到承包保证；可对 分包采用分段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，节约 费用，较少利息及价格上涨的影响。
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EPC模式
交钥匙工程总承包方式（EPC／Turn Key、EPCC） 总承包商按照合同约定，完成工程的勘察、设计、设
备材料采购、施工、试运行（开车）等工作，并对工程的 安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业 主移交。
咨询
设计-施工工程总承包
有风险/资金/技术/进度要求的业主
设计 Risk
施工
安装 Risk
10
设计—建造模式（DB)
业主首先选定一家咨询单位研究拟建项目的基本要求，在项 目原则确定之后，业主只需选定一家承包商对项目的设计、施工 进行总承包。
投标和签订合同时通常以总价合同为基础，但是允许价格调 整，也允许某些部分采用单价合同；承包商对整个项目的成本负 责。承包商可以利用本公司的设计和施工力量完成工作，也可以 招标选择设计或施工分包商来完成。
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EPC模式
EPC模式适用范围
适用于专业性强、技术性复杂的工程项目即适用于以交 钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设 施工程或其他类型开发项目。 （1）项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性； （2）由承包商承担项目的全部设计、采购和施工，提供一个 配备完善的设施，“转动钥匙”时即可运行。
前期工作
设计-采购-施工
对于有生产产品要求，工艺较复杂的项目
源自文库
工程策划 Risk
设计
施工 Risk
Risk 设备采购和安装
10
EPC模式
工程总承包
Engineering Procurement Construction（EPC）
是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的 设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
Build Operate Transfer
10
设计-招标-建造模式DBB（施工总承包）
E+PC
业主
监理
设计
施工总承包
想减少风险和麻烦的业主
采购
安装
施工
10
设计-招标-建造模式DBB（施工总承包）
由业主委托咨询单位进行前期的预可行性研究、可行性 研究等工作，待项目评估立项后由设计单位进行设计。施工 图设计完成后，业主组织招标，选择承包商，业主和承包商 签订工程施工合同，施工承包商进行施工直至竣工交付使用。 监理单位按照与业主签订的合同，提供工程监理服务，也可 接受业主的委托，对设计单位进行监理。业主负责项目采购 工作。
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设计—建造模式
缺点： ➢业主无法参与设计人员的选择； ➢业主对最终设计和细节的控制能力降低； ➢由于是总价包干合同，可能会影响设计和施工质量。
10
设计在工程总承包工程中的地位
10
设计—采购--施工工程总承包 Engineering Procurement Construction
业主
PMC/监理
业主聘用监理单位进行项目管理，管理的内容除对施工进行 监理外，对设计也要进行管理，包括对承包商设计人员的资质进 行审查，对承包商设计文件和图纸的审查，按照“业主要求”的 规定检查、审核或批准承包商的文件，参与讨论设计文件等。
这种模式下，承包商承担整个工程大部分的责任和风险， FIDIC 1999版《工程设备与设计-建造合同条件》（新黄皮书） 适用于这种模式。
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设计-招标-建造模式DBB（施工总承包）
设计-招标-建造模式的优点： ➢长期、广泛地在建设工程中采用，管理方法成熟，项目各 方对有关工作程序熟悉； ➢业主可自由选择设计单位，可控制设计要求； ➢业主可自由选择施工承包商，可控制施工进度、质量等； ➢业主可自由选择监理单位，为项目提供监督与管理服务； ➢业主可自由选择设备材料供应商，便于控制； ➢可采用各方均熟悉的合同文本，有利于合同管理。
10
设计-招标-建造模式DBB （施工总承包）
设计-招标-建造模式的缺点： ➢建设周期长； ➢管理和协调工作复杂，业主管理费高； ➢工程造价不易控制，特别是设计中往往对可施工性缺乏考 虑，变更量大； ➢工期不易控制； ➢不易划分工程质量问题。
10
设计—建造模式 Design-Build
业主
采购
监理
通常在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费 用和进度负责。
亦有单 价合同
10
EPC模式
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工 作 ，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整 个建 设工程实施组织管理的策划和具体工作； Procurement也不 是一般意义上的建筑设备材料采购， 而更多的是指专业设 备、材料的采购；Construction应 译为“建设”，其内容 包括施工、安装、试车、技术培 训等。