国际工程总承包模式及案例解析
国际工程总承包项目案例分析--某大型EPC项目合同案例分析
国际工程总承包项目案例分析之一某大型国际EPC项目合同案例分析国际工程项目的业主往往高度依赖于项目融资，特别是来自银行业的资金支持。
在全球金融危机的影响下，许多银行由于出现巨额亏损、被接管甚至破产等危局，导致大量国际工程项目面临融资困难甚至失败，进而陷入停工甚至终止的困境。
工程总承包商应及时跟踪项目风险，与业主一起承担合同风险，保证工程总承包合同的顺利或逐步实施。
一、 案例背景2007年，中国某国际工程公司（下文中用“承包商”）与非洲某业集团（下文中用“业主”）订立一系列工业生产线的EPC/交钥匙合同包（包括4份EPC/交钥匙合同），其中交钥匙合同均以FIDIC《设计采购施工（ＥＰＣ）、交钥匙工程合同条件》（银皮书）为基础。
但出于避税方面的考虑，每份合同均由岸上合同（OnshoreContract）\离岸合同（OffshoreContract）以及关联协议（BridgingAgreement）三部分构成。
此外，附件中还有一份需要由项目融资机构代理、业主、承包商三方共同签署的直接协议（DirectAgreement）。
合同适用法律为英格兰和威尔士法律，仲裁地点为伦敦国际仲裁院（TheLondonCourtofInternationalAr-bitration,，LCIA）。
双方约定：预付款为合同总价10%，预付款保函及履约保函总额为合同总价的10%；货物部分的90%合同价款采用L/C支付；现场部分的90%合同价款采用T/T支付；合同价款以美元计价，但锁定美元与人民币汇率。
2008年初，承包商与业主签订补充协议，增加预付款比例，同时保函比例相应增加。
2008年4月，承包商向业主提供保函，业主支付相应预付款并申请开立L/C。
截止于2008年6月，承包商已经开展的各项前期工作包括：方案设计；与主要供应商和分包商分别签订各类分供合同，并向其支付分供合同项目下的预付款，按约定开立L、C；前期现场准备工作，包括现场管理人员进驻、临时设施建设、场地平整等。
国外工程建设项目EPC总承包模式分析
国外工程建设项目EPC总承包模式分析EPC模式，即设计－采购－施工（Engineering－Procure－ment－Construction）模式，指业主只选定一个总承包商，由总承包商根据合同要求，承担建设项目的设计、采购、施工及试运行，并交付工程的项目管理模式。
EPC模式最早开始应用于上世纪80年代，近年来EPC模式在国际承包市场上的发展迅速，在欧美等西方国家和亚、非、拉广大发展中国家都已开始广泛使用。
1EPC项目管理及特点分析EPC作为国际上承包大型复杂工程建设项目的常见模式，也被称作“交钥匙”模式，由承包商按约定的工期、报价和质量完成工程建设，向业主交付一个建成完好的工程设施并保证正常运行，用户只需转动一把开启钥匙就可以将该设施投入使用。
EPC模式有助于在项目管理实践中将设计、采购与施工工作进行搭接协调，使业主和承包商更好实现资源配置和综合效益并取得多赢局面。
2EPC总承包模式干系方及职责分析国际上EPC项目常用的项目干系方角色与职责如表2。
3国外EPC总承包模式实践及经验分析从国际实践上看，建设项目业主在EPC项目开始实施时即派遣驻工地代表，业主也可聘请委托专业项目管理团队或专业顾问代表业主开展EPC项目管理工作，督促总承包商严格遵守合同，按双方约定的工作范围和技术要求完成工程建设任务。
对于工期紧的项目，业主也可以先行采用直接费用补偿的方式开始实施工程项目，在具备条件时再采用固定总价交钥匙合同模式，经由业主和EPC总承包商协商一致后达成一个对双方均有约束力的工作内容和价格。
由于EPC 项目中也容易遇到进度延误和费用超支等问题，使得业主和承包商更加重视对项目实施过程中各风险点的监控，开始使用愈加详尽明确的合同条款对EPC项目中的风险分配进行准确界定。
作为设计建造（DB）模式的延伸，EPC总承包模式经过了多年的实践和发展，并在此基础上，又衍生出了设计、采购和施工管理总承包模式，设计、采购和施工监理总承包模式，设计、采购和施工咨询总承包模式等，以适应不同业主的需要。
国际工程总承包模式及案例解析(中国化学-基业)
设计—建造模式
缺点： ➢业主无法参与设计人员的选择； ➢业主对最终设计和细节的控制能力降低； ➢由于是总价包干合同，可能会影响设计和施工质量。
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设计在工程总承包工程中的地位
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设计—采购--施工工程总承包 Engineering Procurement Construction
业主
PMC/监理
中国化学工程集团公司
国际工程总承包模式及案例解析
北京基业长青管理咨询公司
2015年11月·北京
想一想
❖学习? Study Research Learning Practice
❖斯诺登事件对我们实施海外工程的影响？
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导航
第一部分 总承包项目主要模式和管理要求 第二部分 EPC总承包项目各阶段管理目标和
过程，减少了协调工作量。
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工程总承包的主要管理模式
DBB模式：设计－招标－建造模式 Design-Bid-Build DB 模式：设计－建造模式 Design-Build EPC模式：设计采 购建设模式 Engineering Procurement Construction Partnering模式:合伙模式 Partnering PM模式:项目管理模 式Project Management BOT/BT模式：建设运营移交模式
前期工作
设计-采购-施工
对于有生产产品要求，工艺较复杂的项目
工程策划 Risk
设计
施工 Risk
Risk 设备采购和安装
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EPC模式
工程总承包
Engineering Procurement Construction（EPC）
是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的 设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
EPC工程总承包全解析(收藏版)
国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知（民航局发（１９９３）１３３号）各航空公司：根据国务院国阅（１９９２）１４５号《关于研究民航财务管理体制改革和上海机场下放地方管理部门的会议纪要》，财政部（９２）财工字第５６４号《关于民航局直属企业１９９３至１９９５年财务体制等有关问题的通知》和财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定了《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》，并已征得财政部同意。
现下发给你们，请依照执行。
附：民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一九九三年四月廿四日附民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一、根据财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定本实施细则。
二、本细则适用于我国所有从事航空运输的航空公司，包括民航局直属的航空公司和地方及部门所属的航空公司，以及即将成立的中国国际航空集团，中国东方航空集团，中国南方航空集团。
从事通用航空作业，又兼营运输业务的航空公司，其兼营运输业务的部分也执行本细则，从事通用航空部分暂不执行本细则。
三、民航基础设施建设基金（以下简称：民航建设基金）的收取比例。
国家对各航空公司均按国内航线运输收入的１０％，国际及地区航线运输收入的６％收取民航建设基金。
对在国际航线上执行政治性航班和专包机任务的航空公司，民航局将视对其经营成果的影响程度给予适当减免，但减免后的上交比例，不得低于国际航线运输收入的４％。
国际工程总承包模式及案例解析 PPT课件
设计—建造模式(DB)
优点： ➢承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工 因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由于设计不合理或错误 引起的变更，以及设计文件解释引发的争议； ➢选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评价因素，从而 可保障业主得到高质量的工程设计； ➢在项目初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一； ➢总价包干下（但是可以调价），业主可以得到承包保证；可对 分包采用分段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，节约 费用，较少利息及价格上涨的影响。
➢ 可以充分发挥PMC承包商在项目管理方面的专业技能和经验， 对项目的管理工作进行统一协调，减少各单位之间的矛盾；
PMT+PMC+EPC模式
➢ EPC总承包商可以提前介入工程项目前期工作，并可以将设 计、采购、施工安装有序衔接，这对于非标设备较多的石化 工程项目来说，尤其有利于缩短工期和优化资源配置，提高 项目投资的稳定性；
EPC模式
EPC模式优点
（1）业主的管理相对简单，因为由单一总承包商牵头，承包 商的工作具有连贯性，可以防止设计者与施工者之间的责任 推诿，提高了工作效率，减少了协调工作量。
（2）由于总价固定，基本上不用再支付索赔及追加项目费用 （不过业主转嫁了风险，同时增加了造价）。
EPC模式
EPC模式缺点
（1）质量的保障全靠承包商的自觉性。承包商可以通过调整 设计方案包括工艺等来降低成本（会影响到长远意义上的质 量）。因此，业主对承包商监控手段的落实十分重要，而EPC 中业主又不能过多地参与设计方面的细节要求和意见。
EPC模式
EPC模式适用范围
适用于专业性强、技术性复杂的工程项目即适用于以交 钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设 施工程或其他类型开发项目。
国际工程承包成功和失败案例及评析
班主任先进个人事迹材料一、材料一：学生维稳工作我校的班主任王老师在学生维稳工作中做出了突出贡献。
作为一名班主任，王老师一直把学生的维稳工作放在首要位置，积极引导学生正确处理内外矛盾，帮助他们顺利度过青春期的挑战。
首先，王老师重视学生的心理健康教育。
他关心学生的内心世界，经常组织心理健康教育讲座，帮助学生认识和处理自己的情绪，提高应对压力的能力。
他还积极引导学生拓展兴趣爱好，增加他们的生活乐趣，减轻学业压力。
通过这些措施，不仅使学生的心理健康得到了有效维护，还培养了学生积极向上的心态。
其次，王老师注重培养学生的法制观念。
他定期组织学生开展法制教育活动，引导学生正确了解和遵守法律法规，增强法制意识。
他还特别注重教育学生要懂得维护自己的权益，不让自己受欺负。
在学校发生许多欺凌事件时，他积极与学生家长合作，制定出有效的防范欺凌措施，并积极介入调解，维护受欺凌学生的合法权益。
这些举措大大降低了校园欺凌事件的产生率，维护了学生的正当权益。
最后，王老师始终坚持以身作则，用自己的行为影响和引导学生。
他从小事做起，注重自己的言行举止。
他讲究团队精神，时常组织班级集体活动，促进学生之间的交流和合作，增强班级凝聚力。
他还鼓励学生积极参加社会实践活动，锻炼自己的能力，培养自信心。
他的身教和榜样作用，无形中推动了学生的健康成长。
二、材料二：学生发展引导王老师作为一名优秀的班主任，不仅注重学生的学业发展，还积极引导学生全面发展。
他深知多元发展对于学生的未来至关重要，因此，他尽力为学生提供各种发展机会，帮助他们实现自我价值。
首先，王老师注重学生的思维能力培养。
他在日常教学中注重培养学生的创新思维和解决问题的能力，鼓励学生提出自己的独立见解，并从实际问题中挑战学生的思维方式。
他还经常组织学术竞赛，让学生在比赛中学习交流，培养竞争意识和合作精神。
通过这些活动，许多学生的思维能力得到了有效提升。
其次，王老师积极引导学生参与社团和志愿服务活动。
国际工程十种工程总承包与工程项目管理方式案例
国外十种工程总承包与工程项目管理方式1、设计采购施工总承包EPC—Engineering、Procurement、ConstructionEPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责试运行服务由业主进行试运行;EPC总承包又可分为两种类型：EPCmax s/c和EPCself-perform construction;EPCmax s/c是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目,通常采用分包的形式将施工分包给分承包商;其合同结构形式是：EPCself-perform construction是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外,自己要承担工程的设计、采购和施工任务;其合同结构形式是：2、交钥匙总承包LSTK—Lump Sum Turn Key交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程,向业主交付具备使用条件的工程;交钥匙总承包也可分为两种类型,其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作,其二是总承包商自行承担全部工作,除少数必须分包的内容外,一般不进行分包;交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的;3、设计、采购、施工管理承包EPCm —Engineering、Procurement、Construction management 设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购,并负责施工管理;施工承包商与业主签订承包合同,但接受设计、采购、施工管理承包商的管理;设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责;设计、采购、施工管理承包的合同结构是：4、设计、采购、施工监理承包EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购,并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工,并满足进度要求,同时负责物资的管理和试车服务;施工监理费不含在承包价中,按实际工时计取;业主与施工承包商签订承包合同,并进行施工管理;设计、采购、施工监理承包的合同结构是：5、设计、采购承包和施工咨询EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory 设计、采购承包和施工咨询是指承包商负责工程项目的设计和采购,并在施工阶段向业主提供咨询服务;施工咨询费不含在承包价中,按实际工时计取;业主与施工承包商签订承包合同,并进行施工管理;设计、采购、施工监理承包的合同结构是：6、项目管理承包PMC—Project Management ContractorPMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商、并对设计、采购、施工过程进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作;PMC 的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取;PMC是业主机构的延伸,就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主负责,与业主的目标和利益保持一致;对大型项目而言,由于项目组织比较复杂,技术、管理难度比较大,需要整体协调的工作比较多,业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包;作为PMC承包商,一般更注重根据自身经验,以系统与组织运作的手段,对项目进行多方面的计划管理PROGRAM MANAGEMENT;比如,有效地完成项目前期FEL阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理,对各装置间的技术进行统一和整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理尤其是界面协调和管理,确保各工程包之间的一致性和互动性,力求项目整个生命周期内的总成本最低;PMC可分为三种类型：1代表业主管理项目,同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作;这种方式对PMC来说,风险高,而相应的利润、回报也较高;2代表业主管理项目,同时完成项目定义阶段的所有工作,包括基础工程设计、±10%的费用估算、进行工程招标选择EPC承包商和主要设备供应商等;3作为业主管理队伍的延伸,负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作,这种方式的风险和回报都比较小;PMC的合同结构是：PMC方式与EPC方式的主要区别见下表：7、项目管理组PMT—Project Management TeamPMT是指工程公司或其它项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组,对工程项目进行管理;在这种方式下,项目管理服务方更多的是作为业主的顾问,工程的进度、费用和质量控制的风险较小;PMT的合同结构是：8、设计、采购承包EP—Engineering、Procurement设计、采购承包是指承包商对工程的设计和采购进行承包,施工则由其他承包商负责;其合同结构是：9、施工管理CM—Construction Management代表业主进行施工管理;其合同结构是：10、设计、采购、安装、施工承包EPIC—Engineering、Procurement 、Installation、ConstructionEPIC方式是针对海上平台项目来说的,海上平台的安装工作比较复杂、工作量比较大,所以将安装从施工中分离出来,给予特别强调;它的承包内容和合同结构与EPC相似;。
国际工程承包成功和失败案例及评析
中国某央企集团公司在某中亚国家以交钥匙总承包方式承建的地铁机电系统项目一、项目概况1、项目背景该项目位于某东亚国家最大山脉南麓的首都，又临浩瀚的沙漠，整座城市的空气难以外流，加之在大约 600平方公罩的范围内居住着 1000多万人口，拥有近 300 万辆汽车，城市交通十分拥挤，大量的破旧汽车，廉价的石油制品，造成了城市上空严重污染现象，目前已成为世界上污染最严重的城市之一。
修建地下铁路，缓解交通堵塞和空气污染，已成为一项刻不容缓、也是为该市人民造福的重大工程。
该地铁项目早在 20 年前就已成为项目所在国的国家级重点工程，当时该国政府选派了最优秀的技术人员，采用法国人的技术，进行了大量的土建工程建设。
随着后来与邻国战争的爆发，经济不断衰退，此工程不得不暂且搁浅， 1991 年11月，我国前国家主席对该图进行友好访问，该国前总统表示了希望中国参加该地铁项目建设投标的愿望。
在双方国家领导人的亲切关怀下，我国某央企集团公司与项目所在市城乡铁路公司于 1995年3月正式签署技术合同，于 1996 年 11月合同生效时牙始实施该地铁项目。
该地铁机电系统交钥匙工程是我国建国至今最大的综合性民用机电出口项目之一。
地铁 1、2号线全长49公里，共 43个车站，其中地下线34公罩，地上线15公里，分三期建设。
E卜M2段为一期工程，全长9.154公黾：R卜A卜8段为二期工程，全长29 . 445公里；M1〜X2为三期工程，全长 10 ． 47 公单。
该地铁的全部士建工作包括地下段隧道、车站及铺轨等工作由对方完成。
中方提供线路设计、咨询和铺轨指导。
中方总承包的地铁机电系统合同包括：1、2号线牵引及动力照明输配电网、五座高压变电站、通信信号及控制系统、车站及隧道通风系统和大修厂五个子系统。
合同总金额 2．93 亿美元，中方负责项目85 ％的融资，国内14家主要商业银行及一家保险公司为该项目提供了买方信贷，另外一家国有企业代理某市客车厂提供地铁车辆。
国际工程EPC总承包项目模式及案例分析(清华大学特邀讲师孙雁翎)
2014.10.20-21
孙雁翎版权
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施工与试运行的接口
施工计划与试运行计 划不协调时对进度的 影响
试运行过程中发现的 施工问题的处理对进 度的影响
2014.10.20-21
孙雁翎版权
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Case study
某项目在与业主签订工程总承包合同协议书后，随即 进入关键设备订货周期。工艺图号确认后，采购部门马上 开始进行某关键设备的采购，制造厂也根据我们的要求进 行设备的制造。但就在此项目的执行过程中，EPC工程总 承包商和业主签署了一项补充协议或称为会议纪要，业主 要求将该设备的钢板厚度增加5~10mm，辅助传动的电机功 率增大，这一重要的信息直到设备到现场后由业主的人员 发现设备不符合要求后才反映到采购部门。采购部门重新 组织相关部门开展设计工作，更换了电机、减速机及其底 座，但是筒体钢板厚度是将难以改变。如改变，不仅面临 巨额的延期罚款（40万/天），而且项目完成时间将由于 生产、运输、安装的周期要求被迫推迟7个月。
2014.10.20-21
设计各专业间的条件关系及 其进度
初步设计或基础工程设计完 成和提交时间
关键设备和材料请购文件的 提交时间
进度关键线路上的设计文件 提交时间
施工图设计或详细工程设计 完成和提交时间
设计工作结束时间
孙雁翎版权
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设计收尾
竣工图 设计变更文件 操作指导手册（必要时） 修正后的核定估算 其他设计资料、说明文件等
20和优势
设计、采购、施工一体化 的总承包方式：
一个工程项目的建设周期 可以大致分成设计、采购、 施工、试车等阶段；
设备采购的初始信息来源 于设计，而进入详细设计 时，设备供应商提供的设 备信息，尤其是安装和配 套要求，又成为设计的输 入条件；
EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究ppt课件
2〕设计施工的一体化 设计施工的交叉管理
3〕设计优化的实施运行 设计深度，设计控制 4〕施工过程的精细化管理 精细的策划、精细的施工
❖北京工程项目案例
4，设计与实施阶段的管理采购工作 的整体管理
（1〕设计阶段的采购 设计工艺包的确定与采购设备的确定
设计主要参数与采购设备的接口
❖招标项目的案例分析
七、工程项目与总承包 项目管理
❖具体见有关幻灯片 ❖包括：本钱，进度，信息，沟通，
综合等管理
❖以上全面结合案例进行讲解 。
谢 谢！
4，不同合同条件下的总承包风险及 其管理
1〕施工总承包的管理 2〕安装总承包的管理 3〕EPC项目总承包的管理
三、总承包条件下的 主要项目管理
1，全球化的采购管理机制 --项目采购模式 招标、谈判、询价、竞争性谈判、 公开市场采购等
--项目采购管理 采购原则和理念 时机、范围、批量、竞争、择优
3〕国际贸易术语的分类
E组：工厂交货——启运
F组：FCA，FAST，FOB装运港船 上交货——主要运费未付
❖C组：CFR，CIF，CPT，CIP—— 主要运费已付
❖ D组：DAF，DES，DEQ，DDU, DDP
7，国际〔商品贸易〕价格术语和国 际贸易价格术语对合同的影响
国际贸易术语是确定买卖合同性 质的一个重要因素，一般采用什么 贸易术语成交，则买卖合同的性质 也相应可以确定。
国际贸易术语是国际贸易中表示价格的必 不可少的内容。报价中使用贸易术语，可以 明确双方在货物交接方面各自应该承担的责 任、费用和风险，说明了商品的价格构成。
2〕作用是： 有利于买卖双方简化洽商交易和订立
合同的手续。
国际工程总承包案例
国际工程总承包案例第一篇：国际工程总承包案例某房地产开发公司甲在某市老城区参与旧城改造建设，投资3亿元，修建1个四星级酒店，2座高档写字楼，6栋宿舍楼，建筑周期为20个月，该项目进行了公开招标，某建筑工程总公司乙中标，甲与乙签订工程总承包合同，双方约定：必须保证工程质量优良，保证工期，乙可以将宿舍楼分包给其下属分公司施工。
乙为保证工程质量与工期，将6楼宿舍楼分包给施工能力强、施工整体水平高的下属分公司丙与丁，并签订分包协议书。
根据总包合同要求，在分包协议中对工程质量与工期进行了约定。
工程根据总包合同工期要求按时开工，在实施过程中，乙保质按期完成了酒店与写字楼的施工任务。
丙在签订分包合同后因其资金周转困难，随后将工程转交给了一个具有施工资质的施工单位，并收取10%的管理费，丁为加快进度，将其中1栋单体宿舍楼分包给没有资质的农民施工队。
工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现丁施工的宿舍存在质量问题，必须进行整改才能交付使用，给甲带来了损失，丁以与甲没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是实际施工人为由推卸责任，甲遂以乙为第一被告、丁为第二被告向法院起诉。
问题:（1）丙与丁的行为是否合法？各属于什么行为？（2）这起事件应该由谁来承担责任？为什么？（3）违法分包行为主要有哪些？答案:（1）不合法。
丙的行为属于非法转包行为，丁作为分包单位，将工程再分包给没有资质的农民施工队，属违法分包行为。
（2）丁施工的工程质量有问题，给甲带来了损失，乙和丁应对工程质量问题向承担连带责任。
因为乙作为该工程的总承包单位与丁之间是总包与分包的关系，根据《合同法》与《建筑法》的规定，总包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包的工程质量承担连带责任。
（3）违法分包行为为主要有：1）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位；2）建设工程总承包合同中未约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其它单位完成的；3）施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其它单位的；4）分包单位将其分包的建设工程再分包的。
国际工程承包9个案例
国际工程承包案例《案例1》某中外合资项目，合同标的为一商住楼的施工工程。
主楼地下一层，地上24层，裙楼4层，总建筑面积36000m2。
合同协议书由甲方自己起草。
合同工期为670天。
合同中的价格条款为：“本工程合同价格为人民币3500万元。
此价格固定不变，不受市场上材料、设备、劳动力和运输价格的波动及政策性调整影响而改变。
因设计变更导致价格增减另外计算。
”显然本合同属固定总价合同。
在招标文件中，业主提供的图纸虽号称“施工图”，但实际上很粗略，没有配筋图。
在承包商报价时，国家对建材市场实行控制，有钢材最高市场限价，约1800元/t。
承包商则按此限价投标报价。
工程开始后一切顺利，但基础完成后，国家取消钢材限价，实行开放的市场价格，市场钢材价格在很短的时间内上涨至3500元/t以上。
另外由于设计图纸过粗，后来设计虽未变更，但却增加了许多承包商未考虑到的工作量和新的分项工程。
其中最大的是钢筋。
承包商报价时没有配筋图，仅按通常商住楼的每平米建筑面积钢筋用量估算，而最后实际使用量与报价所用的钢筋工程量相差500t以上。
按照合同条款，这些都应由承包商承担。
开工后约5个月，承包商再作核算，预计到工程结束承包商至少亏本2000万元。
承包商与业主商议，希望业主照顾到市场情况和承包商的实际困难，给予承包商以实际价差补偿，因为这个风险已大大超过承包商的承受能力。
承包商已不期望从本工程获得任何利润，只要求保本。
但业主予以否决，要求承包商按原价格全面履行合同责任。
承包商无奈，放弃了前期工程及基础工程的投入，撕毁合同，从工程中撤出人马，蒙受了很大的损失。
而业主不得不请另外一个承包商进场继续施工，结果也蒙受很大损失：不仅工期延长，而且最后花费也很大。
因为另一个承包商进场完成一个半拉子工程，只能采用议标的形式，价格也比较高。
在这个工程中，几个重大风险因素集中都一起：工程量大、工期长、设计文件不详细、市场价格波动大、做标期短、采用固定总价合同。
国际工程总承包项目失败案例分析
国际工程总承包项目失败案例分析［摘要］近年来，中国建筑企业在国际市场中取得了一定成就，但是与国外优秀建筑企业相比, 中国建筑企业在工程总承包方面的实力还有较大差距，所以在国际工程承包中遭遇了一些挫折。
文章以波兰A2高速公路为例，从投标的前期工作、合同管理、风险管理等方面分析了项目失败的原因，并就该项目带来的启示进行了探讨，以期为中国建筑企业开展国际工程总承包提供借鉴。
近年来，在“走出去”战略的影响下，越来越多的中国建筑企业涌向国际建筑市场，积极拓展国际工程承包业务。
但是，中国建筑企业在由施工总承包模式向工程总承包模式（EPC）转变的过程中，与国外优秀建筑企业相比较而言，在管理水平上还有较大差距，并因此遭受了不少惨痛的失败和挫折。
本文以波兰A2高速公路项目为例，分析中国建筑企业失败的原因，以及从中得到的启示，希望能为中国建筑企业更有效地管理国际工程总承包项目提供借鉴。
一、项目概况波兰A2高速公路工程位于罗兹地区和华沙地区之间，共分5个标段，A标段、C标段是两个最长的标段，设计时速120公里，为波兰最高等级（A级）公路项目。
该工程是波兰政府公开招标项目，中海外联合体于2009年9月中标。
中海外联合体由中国海外工程有限责任公司、中铁隧道集团有限公司、上海建工集团及波兰贝科玛有限公司组成。
该工程是EPC 总承包项目，工期自2009年10月5日至2012年6月4日（含设计期），投标报价为4.47 亿美元（约合30.49亿元人民币）。
这是中国公司在欧盟地区承建的第一个基础设施项目，对进一步开拓欧盟市场具有重要意义。
但是，中海外不及波兰政府预算一半的报价一度引来低价倾销的指责。
针对外界对低价投标的质疑，中海外当时曾对外解释称，公司将“依靠特殊的管理方式压缩成本，并非亏本经营二然而，不久中海外就发现低估了困难。
2011年5月，因为没有按时向波兰分包商支付货款，后者拒绝继续向工地运送建筑材料，并最终造成工程从5月18日起停工。
海外epc项目案例
海外epc项目案例在全球范围内，越来越多的国家选择采用EPC（工程、采购、施工）模式来实施各种规模的项目。
EPC项目由设计、采购和施工三个主要阶段组成，以确保项目的高质量、高效率和按时完成。
本文将介绍一些海外EPC项目案例，展示其成功实施的经验和成果。
1. 案例一：中东油气加工厂建设在中东地区，许多国家依赖于石油和天然气资源，因此需要建设大型的油气加工厂。
一家国际EPC公司成功中标了一项涉及设计、采购和施工的油气加工厂项目。
该项目合同的价值超过10亿美元，涵盖了建筑、设备安装、管道布置等方面。
通过充分利用EPC模式的优势，该项目按时完成，并达到了客户的要求。
2. 案例二：非洲水电站建设非洲国家面临着持续的电力供应不足的问题，因此水电站建设成为关键的解决方案之一。
一家国际EPC公司成功实施了一项水电站项目，该项目位于一座大型河流上，拥有庞大的装机容量。
EPC公司负责从项目可行性研究、设计到设备采购和工程施工的全过程。
通过采用EPC模式，项目实现了高效率和高质量的建设，为非洲国家提供了稳定的电力供应。
3. 案例三：亚洲化工厂扩建亚洲地区的一家化工公司决定扩大其生产规模，以满足不断增长的市场需求。
该公司选择了一家有丰富经验的EPC公司作为合作伙伴，共同实施化工厂的扩建项目。
该项目的规模庞大，包括新建设备的采购、现有设备的改造和优化、工艺设计等。
通过EPC模式的执行，项目成功完成，并在预定的时间内实现了商业运营。
4. 案例四：欧洲公共交通系统建设在欧洲某国，政府决定改善公共交通系统，以提高居民的生活质量和城市的可持续发展。
政府与一家EPC公司签订合同，共同实施公共交通系统的建设项目。
该项目涵盖了轨道、车站、信号系统以及相关基础设施的规划和建设。
借助EPC模式，项目成功地改善了城市的交通状况，并受到居民的广泛好评。
通过以上案例，我们可以看到海外EPC项目的效果和价值。
EPC模式通过整合设计、采购和施工，提高了项目的整体效率和质量。
第09章 案例分析及答案
第九章国际工程承包案例：中国铁建沙特轻轨项目巨亏背后现“合同陷阱”【基本案情】2009 年 2 月 10 日，中国铁建公司与沙特阿拉伯王国城乡事务部签署《沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨合同》，约定采用 EPC+O&M 总承包模式(即设计、采购、施工加运营、维护总承包模式)，由公司负责沙特麦加轻轨项目的设计、采购、施工、系统(包括车辆)安装调试以及从2010 年 11 月 13 日起的三年运营和维护。
工期要求为：2010 年 11 月 13 日开通运营，达到35%运能；2011 年 5 月完成所有调试，达到 100%运能。
该项目合同总金额为 66.50 亿沙特里亚尔，约为 17.7 亿美元。
麦加轻轨项目对于中国铁建来说是一项非常特殊的工程。
2010 年 10 月 12 日，中国铁建总裁赵广发还特别对沙方指出，该项目是中国铁路“走出去”的标志性工程，是迄今为止全世界设计运能最大、运营模式最复杂、建设工期最短、外部气候环境最恶劣的轻轨铁路项目。
而似乎也正是因为这几个“之最”，让中国铁建在项目建设过程中遭遇到了意想不到的困难。
赵广发在与沙方会面中也坦言，该项目“遇到了一系列巨大挑战和不可预料的重大变更及重重困难”。
2010 年下半年，项目全面进入大规模施工阶段，各部分项目工程全面展开，实际工程数量比签约时预计工程数量大幅度增加，再加上业主对该项目的2010 年运能需求较合同规定大幅提升、业主负责的地下管网和征地拆迁严重滞后、业主为增加新的功能大量指令性变更使部分已完工工程重新调整等因素影响，导致项目工作量和成本投入大幅增加，计划工期出现阶段性延误。
合同预计总成本160.69 亿元，按2010 年9 月30 日的汇率折算，合同总金额120.70 亿元，两者相减，合同损失39.99 亿元。
加上财务费用1.54 亿元，该项目总的亏损预计为41.53 亿元。
公司解释，合同预计总成本变化的主要原因是该项目采用EPC+O&M 总承包模式，项目签约时只有概念设计，主要由于业主提出新的功能需求及工程量的增加，合同预计总成本逐步增加。
国际总承包工程变更案例分析
国际总承包工程变更案例分析引言国际总承包工程是指一个国家或地区的建设工程由外国公司或联营公司承包并负责设计、采购、施工和设备调试等全过程的工程项目。
在国际总承包工程实施过程中，由于各种原因，可能会发生变更。
本文通过分析一个国际总承包工程变更案例，探讨变更产生的原因、对项目的影响以及应对变更的方法。
案例分析项目背景某国家A的政府决定在其主要城市建设一座新的高速铁路站。
为了加快项目进度，并借鉴国外先进的技术和管理经验，该国政府决定采用国际总承包的方式进行工程建设。
于是，一家国外公司B被选中作为总承包商。
变更原因在项目实施过程中，由于需要考虑市民居住区域、现有交通线路等因素，项目设计中的一些细节需要进行变更。
另外，在工程施工过程中，存在一些技术难题和风险，需要及时做出调整。
这些变更原因包括：1.市民居住区域临近项目区域，需要采取噪音控制措施；2.现有的交通线路和道路需要进行调整，以适应新的铁路站；3.施工过程中，发现土质不符合预期，需要采取更加复杂的土建工程。
变更影响这些变更对项目的影响主要体现在以下几个方面：1.成本影响：随着变更的增加，项目的总成本也随之增加。
原定的预算需要做出调整，包括原材料采购成本、劳动力成本等；2.进度影响：由于变更需要重新调整设计和施工计划，项目的进度可能会延迟。
这可能导致项目无法按时完成，从而影响到其他相关项目；3.质量影响：变更后的设计和施工可能与原计划有所不同，这可能对工程质量产生一定的影响。
需要采取相应的措施来保证工程的质量。
应对变更的方法针对这些变更，总承包商B采取了一系列的措施来应对：1.沟通和协商：总承包商B与政府和相关部门进行沟通和协商，就变更原因和变更内容进行充分的讨论和交流。
确保各方的利益得到充分的保护；2.风险评估和管理：总承包商B对变更产生的风险进行评估和管理，制定相应的应对措施，以减少风险对项目的影响；3.技术调整和噪音控制：针对变更原因中的技术问题和噪音控制，总承包商B与专业团队合作，进行技术调整和噪音控制措施的研究和实施；4.施工管理和监督：总承包商B加强对施工过程的管理和监督，确保施工按照变更后的设计进行，并保证施工质量和进度；5.变更报备和审批：总承包商B按照项目管理的要求，将变更内容及时报备并经过相关部门的审批，确保变更的合法性和可行性。
EPC(交钥匙工程)国际工程总承包讲解及案例
• 承包商有时候也会以其他形式参与国际工程 项目，例如DB、BT、BO、BOOT等。不过相 关形式涉及到资本金（Equity）的投入和退 出，更接近投资行为。
• d.在业主发出开工令后，组织分包商实施施工；并配合业主开展竣工验收等工作
• e.在与业主协商的基础上，部分总承包商还将承担建成项目的运营、维护工作。
2014年国际工程承包市场总结
• 2014年，250家最大国际承包商共完成海外营业额5440亿美元。从专业领域分布看，在交通运 输（1369亿美元）、石油化工（1282.2亿美元）和房屋建筑（1127.2亿美元）3个领域的营业 额仍居专业排名前3位，分别占25.2%、23.6%和20.7%的份额。
业主 （开发商）Vs. 承包商
• 业主（开发商）：即项目的发起人与出资人。 业主的主要职责包括：
• a.开展项目的可行性研究：法务可行性、环境可行性、经济可行性
• b.获取项目的各项审批、协议：环评、购地／租地协议、购电协议、高速公路收费经营权等等
• c.提供资本金：业主需要为项目提供“开发费”（development fee, 主要是覆盖a, b所需各项 费用），亦需为总承包合同提供“资本金”（equity），通常占总承包合同金额的15%或者更 多，剩下的由银行提供融资(financing, 即借贷, 亦称为debt service)
国际工程总承包EPC简介20Βιβλιοθήκη 5年11月6日工程总承包EPC
• 随着基础设施、能源、房地产等工程承包项 目高度复杂化，开发商通常采取工程总承包 的方式，即与一家主要的承包商签署协议， 并由该承包商全面负责工程相关的设计（ Engineering）、采购（Procurement）以及 施工（Construction）, 因此工程总承包往往 又被称为EPC总承包。
国际工程施工总承包(3篇)
第1篇随着全球化的不断深入，国际工程施工总承包已成为我国企业参与国际市场竞争的重要手段。
在国际工程市场中，施工总承包模式因其整合资源、降低成本、提高效率等优势，越来越受到企业的青睐。
本文将从以下几个方面对国际工程施工总承包进行探讨。
一、国际工程施工总承包的定义及特点1. 定义国际工程施工总承包，是指我国企业在国际工程市场中，根据合同约定，对工程项目的设计、采购、施工、调试、验收等全过程进行统一管理的承包模式。
在施工总承包模式下，承包商负责整个项目的实施，业主只需与一个承包商打交道，简化了项目管理流程。
2. 特点（1）项目范围广：国际工程施工总承包涉及工程项目的设计、采购、施工、调试等多个环节，涵盖了整个项目的生命周期。
（2）责任明确：在施工总承包模式下，承包商对项目的质量、安全、进度、成本等方面承担全部责任。
（3）降低风险：施工总承包模式将项目风险集中到承包商，有利于降低业主的风险。
（4）提高效率：通过整合资源，施工总承包模式可缩短项目周期，提高施工效率。
（5）节约成本：施工总承包模式有利于降低项目成本，提高企业的竞争力。
二、国际工程施工总承包的优势1. 提高项目管理水平施工总承包模式要求承包商具备较高的项目管理能力，有利于提升我国企业在国际工程市场的竞争力。
2. 降低项目成本通过整合资源、优化施工方案，施工总承包模式可降低项目成本，提高企业的经济效益。
3. 提高施工质量施工总承包模式下，承包商对项目质量负责，有利于确保工程项目的施工质量。
4. 缩短项目周期施工总承包模式有利于缩短项目周期，提高企业的市场响应速度。
5. 降低业主风险施工总承包模式下，业主只需与一个承包商打交道，降低了业主的管理风险。
三、国际工程施工总承包的挑战1. 技术难度大国际工程项目通常具有技术含量高、施工难度大等特点，对承包商的技术能力提出了较高要求。
2. 文化差异在国际工程市场中，不同国家、地区之间的文化差异较大，对承包商的沟通协调能力提出了挑战。
国际工程总承包风险管理案例分析
国际工程总承包风险管理案例分析一、概述随着全球化的深入推进，国际工程总承包项目日益增多，这些项目不仅涉及资金量大、技术复杂，而且往往面临着诸多不确定性因素，如政治风险、经济风险、技术风险、法律风险以及文化风险等。
风险管理在国际工程总承包项目中具有举足轻重的地位，直接关系到项目的成败与企业的可持续发展。
国际工程总承包风险管理，是指在国际工程总承包项目实施过程中，对可能遇到的各种风险进行识别、评估、监控和应对的过程。
其目的是通过科学的方法和手段，最大限度地降低风险发生的概率和影响程度，确保项目的顺利进行和预期目标的实现。
当前，国际工程总承包风险管理的挑战主要来自于以下几个方面：一是国际政治经济形势复杂多变，如贸易保护主义抬头、地缘政治冲突等，给项目带来了较大的不确定性二是技术标准和文化差异导致的沟通障碍和合作难题三是法律法规差异和司法环境不确定性带来的法律风险四是市场竞争激烈，项目利润空间被压缩，对风险管理的要求更高。
针对这些挑战，本文旨在通过案例分析的方式，深入剖析国际工程总承包项目中风险管理的成功经验和失败教训，为相关企业提供有益的参考和借鉴。
通过本文的研究，我们期望能够提升企业在国际工程总承包项目中的风险管理水平，增强企业的国际竞争力，推动国际工程总承包事业的健康发展。
1. 国际工程总承包概述国际工程总承包是一种综合性的工程项目承包模式，涵盖了设计、采购、施工、调试及运营等多个环节。
随着全球化的加速和“一带一路”倡议的深入推进，越来越多的中国企业参与到国际工程总承包市场中，面临着复杂多变的国际环境和多元化的风险挑战。
国际工程总承包的特点在于其跨国性、复杂性和高风险性。
跨国性意味着项目涉及不同国家和地区的政治、经济、法律和文化环境，需要充分考虑和适应各种差异。
复杂性则体现在项目的规模、技术难度和多方参与等方面，要求总承包商具备强大的资源整合和项目管理能力。
高风险性则是指项目在实施过程中可能面临的各种不确定性因素，如政治风险、汇率风险、自然灾害等，这些风险都可能对项目的顺利实施和盈利造成严重影响。
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工程总承包的主要管理模式
DBB模式：设计－招标－建造模式 Design-Bid-Build DB 模式：设计－建造模式 Design-Build EPC模式：设计采 购建设模式 Engineering Procurement Construction Partnering模式:合伙模式 Partnering PM模式:项目管理模 式Project Management BOT/BT模式：建设运营移交模式
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设计-招标-建造模式DBB （施工总承包）
设计-招标-建造模式的缺点： ➢建设周期长； ➢管理和协调工作复杂，业主管理费高； ➢工程造价不易控制，特别是设计中往往对可施工性缺乏考 虑，变更量大； ➢工期不易控制； ➢不易划分工程质量问题。
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设计—建造模式 Design-Build
业主
采购
监理
Build Operate Transfer
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设计-招标-建造模式DBB（施工总承包）
E+PC
业主
监理
设计
施工总承包
想减少风险和麻烦的业主
采购
安装
施工
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设计-招标-建造模式DBB（施工总承包）
由业主委托咨询单位进行前期的预可行性研究、可行性 研究等工作，待项目评估立项后由设计单位进行设计。施工 图设计完成后，业主组织招标，选择承包商，业主和承包商 签订工程施工合同，施工承包商进行施工直至竣工交付使用。 监理单位按照与业主签订的合同，提供工程监理服务，也可 接受业主的委托，对设计单位进行监理。业主负责项目采购 工作。
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设计-招标-建造模式DBB（施工总承包）
设计-招标-建造模式的优点： ➢长期、广泛地在建设工程中采用，管理方法成熟，项目各 方对有关工作程序熟悉； ➢业主可自由选择设计单位，可控制设计要求； ➢业主可自由选择施工承包商，可控制施工进度、质量等； ➢业主可自由选择监理单位，为项目提供监督与管理服务； ➢业主可自由选择设备材料供应商，便于控制； ➢可采用各方均熟悉的合同文本，有利于合同管理。
咨询
设计-施工工程总承包
有风险/资金/技术/进度要求的业主
设计 RiskLeabharlann 施工安装 Risk
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设计—建造模式（DB)
业主首先选定一家咨询单位研究拟建项目的基本要求，在项 目原则确定之后，业主只需选定一家承包商对项目的设计、施工 进行总承包。
投标和签订合同时通常以总价合同为基础，但是允许价格调 整，也允许某些部分采用单价合同；承包商对整个项目的成本负 责。承包商可以利用本公司的设计和施工力量完成工作，也可以 招标选择设计或施工分包商来完成。
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EPC模式
交钥匙工程总承包方式（EPC／Turn Key、EPCC） 总承包商按照合同约定，完成工程的勘察、设计、设
备材料采购、施工、试运行（开车）等工作，并对工程的 安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业 主移交。
前期工作
设计-采购-施工
对于有生产产品要求，工艺较复杂的项目
工程策划 Risk
设计
施工 Risk
Risk 设备采购和安装
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EPC模式
工程总承包
Engineering Procurement Construction（EPC）
是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的 设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
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EPC模式
EPC模式适用范围
适用于专业性强、技术性复杂的工程项目即适用于以交 钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设 施工程或其他类型开发项目。 （1）项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性； （2）由承包商承担项目的全部设计、采购和施工，提供一个 配备完善的设施，“转动钥匙”时即可运行。
通常在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费 用和进度负责。
亦有单 价合同
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EPC模式
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工 作 ，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整 个建 设工程实施组织管理的策划和具体工作； Procurement也不 是一般意义上的建筑设备材料采购， 而更多的是指专业设 备、材料的采购；Construction应 译为“建设”，其内容 包括施工、安装、试车、技术培 训等。
国际工程总承包模式及案例解析
主要内容
第一部分 总承包项目主要模式和管理要求 第二部分 EPC总承包项目各阶段管理目标和
管控要点
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第一部分
总承包项目主要模式和管理要求
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现在业主为什么希望签EPC合同？ 做EPC我们准备好了吗?
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业主为什么愿意选择“EPC”模式？
主要原因： 合同关系简单，风险小； 利于投资控制。总价固定，而且 相对较低； 缩短工期，而且相对确定； 将设计、采购、 施工结合起来，有利于保证项目质量； 业主本身经验缺乏 或精力有限，较少介入具体项目实施
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设计—建造模式
缺点： ➢业主无法参与设计人员的选择； ➢业主对最终设计和细节的控制能力降低； ➢由于是总价包干合同，可能会影响设计和施工质量。
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设计在工程总承包工程中的地位
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设计—采购--施工工程总承包 Engineering Procurement Construction
业主
PMC/监理
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设计—建造模式(DB)
优点： ➢承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工 因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由于设计不合理或错误 引起的变更，以及设计文件解释引发的争议； ➢选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评价因素，从而 可保障业主得到高质量的工程设计； ➢在项目初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一； ➢总价包干下（但是可以调价），业主可以得到承包保证；可对 分包采用分段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，节约 费用，较少利息及价格上涨的影响。
业主聘用监理单位进行项目管理，管理的内容除对施工进行 监理外，对设计也要进行管理，包括对承包商设计人员的资质进 行审查，对承包商设计文件和图纸的审查，按照“业主要求”的 规定检查、审核或批准承包商的文件，参与讨论设计文件等。
这种模式下，承包商承担整个工程大部分的责任和风险， FIDIC 1999版《工程设备与设计-建造合同条件》（新黄皮书） 适用于这种模式。