品牌管理培训教材

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品牌管理培训教材(DOCX 42页)

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品牌管理培训教材(DOCX 42页)a.民族文化底蕴:好的品牌首先考虑本民族消费者的文化需求,以自己民族的文化为底蕴,充分体现民族的精神面貌b.消费者心理认同:I.品牌能启发消费者的积极联想II.品牌与消费者心理需求一致III.品牌符合消费者的审美标准c.质量、信誉承诺(关键)二、国外研究:1、阶段:(1)简单识别(2)系统识别(3)价值识别2、品牌战略:(1)世界最早提出品牌认知:1)人物:约翰·墨菲2)著作:《品牌策略》(2)定义:企业为提高品牌的竞争力,在质量、价格、营销、管理等诸多方面围绕品牌所进行的全局性谋划方略(3)目的:创立和发展品牌,使品牌成为强势品牌或领导品牌(4)类型:1)品牌发展战略:通过品牌规划,从品牌诞生开始一直采取强化性营销,使品牌有活力的发展2)品牌形象策略:在品牌已有一定的活力并取得消费者的品牌地位认同后的宣传活动3)品牌延伸战略:在营销缺乏活力时,向市场导入新产品,使消费者的偏好得以加强的战略4)品牌再活性战略:在消费者对品牌有一定的形象认同和忠诚时,为防止品牌活力减退或持续性衰退而采取的强化品牌力的行为5)品牌撤退战略:消费者的需求发生变化,企业用新的品牌取代已不适应消费者新的需要的既有品牌,重新开始新品牌创造的工作(5)步骤:杜纳·E·科耐普(《品牌智慧》)1)评价品牌的目前状况或未来前景2)制定品牌承诺3)构建品牌规划4)制度培植品牌文化和书面的品牌战略方针5)提升品牌优势3、品牌定位:(1)时间:1972年(2)人物:艾尔·里斯和杰克·特劳特(3)方法:1)首次定位:品牌第一次进入受众心智的空白区2)比附定位(反衬定位):以消费者熟知的品牌形象作为衬托,确定企业自身品牌与竞争对手的相关品牌相反或可比的定位做法3)特色定位4)单一位置定位5)扩大名称定位6)寻找空隙定位7)类别品牌定位8)再定位:把品牌在消费者心智中拥有的位置除去,再使品牌按照新的思想在消费者的心智中建立新的位置4、品牌关系:(1)定义:消费者对品牌的态度和品牌对消费者的态度间的互动(2)人物:布莱克斯通(3)方面:品质、地位、奖赏、自我表达、感受(4)品牌关系模型:1)时间:1995年2)界定:客观品牌与主观品牌的互动(4)联系:品牌个性是品牌关系的基础,品牌关系是品牌个性的逻辑延伸,两者相互作用(5)品牌魅力:1)定义:品牌资产由品牌形象、品牌个性、品牌关系反映,并根植于企业文化中2)人物:贝尔5、品牌资产(品牌权益)第二部分品牌决策一、归属:1、制造商品牌(全国品牌):(1)定义:由生产者建立并拥有的品牌注:大多数品牌都是此类品牌(2)特许品牌:制造商可将知名品牌租借给中小制造商,收取特许使用费(3)美国发展时期:1)1870年—1914年2)1915年—1929年3)1930年—1949年4)1950年后(4)作用:1)将本企业产品与竞争对手产品区分开2)企业通过法律手段保护产品武器3)便于企业在市场快捷导入新产品4)获取优势、竞争力的有效来源(5)意义:制造商通过对经销商和消费者的营销努力,可强化消费者和经销商对制造商品牌的认知,促进制造商品牌的销售,进一步提升制造商品牌的影响力(6)品牌战:双方争夺的焦点是谁的品牌会更有市场以及谁会掌握控制器问题注:国外一些大型零售企业中,自有品牌的比例较高(7)挑战:1)技术竞争优势难以长期保持2)制造商的品牌面临零售商规模与力量的壮大的生存危机3)著名品牌开始降价4)层级性的品牌管理机构受到挑战5)现在的品牌宣传注意与公司相联系,增强品牌的整体影响力6)没有考虑新进入的品牌状况(8)新品牌模式特点:1)提高增加价值2)战胜零售商品牌3)重视创新4)利用广告5)增加积极价值,提供方便,强调独特价值6)重组营销部门2、经销商品牌(私人品牌):(1)定义:经销商自己创立并拥有的品牌,自己商号、自己独立的品牌名(2)出现:商业竞争发展到一定阶段的产物,商业零售企业采取的一种竞争策略(3)发展:1)西方:a.英国:I.世界最早近现代零售商品牌:i.时间:1882年ii.地点:英国iii.公司:玛尔科公司II.世界最大的没有工厂的制造商:i.公司:马狮百货集团ii.品牌:圣米高牌b.美国:29世纪70年代c.日本:20世纪80年代注:最大的零售商:大荣连锁集团2)我国:a.长期:自产自销商品b.发展水平相对低:I.商品品种少II.多为日用品III.市场占有率低(4)产生原因:1)经济周期2)质量认证3)争取利润,提高地位4)产品不可分性5)差别化,培养忠诚度(5)大型零售企业优势:1)商品陈列和橱窗布置2)统一定价3)分支网点4)产品品质保证(6)不同行业:技术较简单、品质差异小的产品领域,及生产能力严重过剩、制造商之间的竞争异常激烈的行业,零售商品牌有更多的发展机会,容易形成比较大的影响(7)意义:1)获取竞争优势:a.发挥成本优势,获得更多利润b.实行差别化,培养顾客忠诚度,回避同行业同档次的竞争c.提高与制造商谈判时的地位2)利于中小型生产企业的发展3)利于增加消费者利益4)利于实现整个社会资源的有效配置(6)优势:1)价格2)信誉3)把握市场需求动向(7)条件:1)经销商有足够的实力2)经销商有良好的信誉3)选择恰当的商品项目4)拥有一批密切合作的生产企业(8)方式:1)委托生产商制造:a.定义:经销商根据市场动态对商品的质量规格、类型、原料、包装、结构等方面进行设计,然后委托生产企业按照具体生产要求制造,在销售时使用自有品牌b.特点:I.松散的协作关系II.生产商规模小,产品质量高2)自设生产基地:a.定义:经销商企业自己设计、开发,自设生产基地生产加工某些商品,使用自己的品牌销售b.特点:I.稳定性强II.分工协作,边界之内可节省交易费用III.专营程度好(9)措施:1)准确界定商品层次与范围,合理选择目标市场和定位2)加强服务质量管理,配对数据信息和声音、图像信息收集和整理的完整系统3)慎重选择制造商,准确把握开发时机(最大难点)4)提高质检员素质,保证商品的质量5)合理设计品牌,注意品牌的保护二、使用:1、创立:(1)要素:1)基础:a.产品:I.意义:优质的产品是品牌的基础和生命,使顾客产生信任感和追随度的最直接原因II.有效控制产品质量:i.实际需要ii.独特优势iii.需求导向iv.顾客参与b.服务:产品核心I.品牌就是服务II.顾客至上III.完美的服务IV.不忽视包装服务V.完善的售前、售中、售后服务VI.优化服务和加强培训2)有形:a.品牌名称:I.体现产品或品牌的类型II.便于识别、理解、记忆III.深层暗示意义IV.满足目标顾客的潜在需求V.符合目标群体的习俗和习惯b.品牌识别图案:品牌标志图案、品牌标志色c.品牌产品的外观及包装3)无形:情感关系a.了解情感倾向b.创立与消费者沟通机会c.有效顾客关系建立(2)步骤:1)确立目标、文化理念2)明确优劣势3)完整品牌识别、形成维护管理系统:CI战略和CS战略4)品牌信息传播和市场推广5)培养顾客忠诚度6)最大限度发挥品牌作用7)建立评估系统、追踪品牌资产(3)策略:1)产品:依靠产品策略打造品牌的关键是提供高质量产品2)服务:a.提高服务主动性b.快速、及时c.周到、热情3)市场:树立市场导向观念,抓住市场需求4)广告(4)成功品牌特点:1)提供顾客真正需要的利益,满足顾客现实和潜在需求2)同一性特征3)定价以消费者对价值的看法为依据4)定位准确恰当5)信息传播连续性6)组合、结构合理7)运用和协调各种营销活动增加品牌资产8)给品牌建设和维护适当、长期投入2、购买:(1)定义:一家企业将另一家企业的品牌所有权收购,有权使用该品牌资产,负责塑造、管理和维护该品牌,以最终实现品牌价值提升的目的(2)目的:扩大市场份额、获取超额回报1)利用购买品牌进入全新区域市场2)通过对当地品牌的收购,为企业自有品牌的上市推广提供方便3)利用品牌购买进入相关产业市场,使企业拥有较为完整的产业链(2)前提:1)明确购买目的2)一定的市场份额和良好的品牌形象3)具备雄厚的实力4)把握好时机5)具备强大的品牌管理能力6)有清晰认识和准确估价(3)管理:1)延续和突出品牌原有特征,保证品牌购买前后的一直性和连贯性2)利用品牌资源,扩大市场占有率3)处理好自有品牌和购买品牌的关系4)将该品牌与原有品牌整合3、标准化:(1)定义:公司所有产品均采用同一品牌在各个区域市场进行推广和销售(2)特点:1)优点:a.利于企业区域市场扩张b.利于品牌的行业延伸c.利于企业集中资源提升品牌形象d.一个产品的成功会促进其他产品的成功2)缺点:a.易忽视产品的宣传b.不易向不同层次的消费者延伸c.容易给产品带来连带风险(3)要点:1)通过品牌的知名度和美誉度2)适度延伸,避免削弱影响力3)品牌信息传播手段和方式标准化4、差异化:(1)类型:1)产品品牌差异化:公司不同种类产品采用不同品牌在市场上进行推广2)区域品牌差异化:公司相同产品在不同区域市场采用不同品牌进行推广(2)特点:1)优点:a.有助于企业占领一个大市场,扩大市场覆盖面b.细分市场产品实质差别不明显式,有助于形成人为的产品差别c.有助于创新企业率先占市场定位,取得战略主动性d.利于提高企业抗风险能力e.适合零售商行为特性f.鼓励企业内部的资源调配和竞争,激发员工士气2)缺点:a.需要花费巨大的促销费用b.花费巨大的广告、公关等推广费用,导致销售费用增加c.使各品牌产品的市场份额此消彼长态势(3)要点:1)确定发展目标:a.利用各品牌共同特性产生整合力量b.减少品牌内耗c.能适应变化d.合理分配企业资源e.营造品牌的核心能力2)创建核心品牌:3)建立品牌间的有效联系3、网络品牌:(1)定义:网络企业通过网络表现其产品或服务的标志,高度概括了网络企业的风格、精神、信誉及其产品或服务的质量、特征、性能、用途等(2)构成:1)品牌名称:品牌中可用语言表述的部分,是网站的域名或域名的主要部分2)品牌图案:可被识别,不能直接用语言表达的特定标志3)品牌附属内容:附属于品牌名称表达形式和品牌图案表达形式之上的其他表达形式(3)特点:1)虚拟性与现实性的统一2)国际性与地方性的统一3)全面性与针对性的统一(4)形象:1)产品或服务的形象2)网站(企业)形象3)消费者印象(5)建立:1)意义:素在网络品牌形象对企业网上经营至关重要,是宣传推广和塑造良好网络品牌形象的前提,是无声的推广语言,吸引消费者眼球2)必然性:a.产品同质化催生品牌竞争b.互联网:I.交互性II.信息容量大III.速度快IV.高效的工作方式3)新内涵:a.真正以消费者为中心b.全方位展示产品功能注:传统品牌的知名度与其公司网站的访客量间没必然联系(6)步骤:1)定位2)命名:重视域名、及时注册域名,大力宣传域名a.与企业已有商标或企业名称具有相关性b.简单、易记、易用c.国际性d.加强保护意识3)创建网站:a.ISP选择:可让用户接入互联网并提供网络服务的主机系统,用户向ISP申请帐号后就可获得服务b.选择接入互联网的方式:I.虚拟主机II.托管服务器III.专线接收c.创建网站:基础I.提供高质量的丰富信息和服务II.简洁、明快、易于下载与使用4)视觉设计(7)维护:1)域名保护:a.购买与企业商标、字号有关产品、技术、服务的网络关键字b.通过行政的、法律的手段保护域名2)网络商标保护:a.监测网上商标使用情况b.重视对商标名称联合性、防御性注册c.运用法律手段维护权益3)网上声誉维护:a.高度重视网上声誉投资b.建立声誉预警机制c.运用法律手段d.运用公关技巧维护声誉e.信守承诺4)忠诚度维护:a.提高产品质量b.提供优质服务c.保证信息真实性d.实行顾客关系管理:I.建立顾客互动管理系统II.建立顾客数据库III.将顾客进行差异性分析研究(8)推广:1)定期推荐网站2)设立用户留言板和咨询邮箱3)商品目录和特色推荐:a.一个网站不可能占领整个市场,只是一个很小的,最适合你的细分市场b.设计上、更新过程中表现各自不同的特色4)畅销商品排行榜与奖励:a.排行榜:I.便于消费者选择、决策II.表明网站的实力与决心b.奖励:吸引浏览者,提高网站点击率,提高顾客的消费价值,增加顾客及忠诚度5)创建网络社区:让消费者在那里分享关于产品或服务的经验,也让对相关话题感兴趣的人对话6)带给顾客娱乐(9)发展:1)并购:a.形式:I.网络品牌间的并购II.网上品牌与网下品牌间的并购b.原则:I.提高企业效益与竞争力为目的II.实际出发,强化主业III.利益协调2)联盟:a.伙伴计划b.合资联营c.联合销售或市场协定3)上市:a.定义:知名网络品牌利用良好的信誉和发展前景,争取股票上市的机会,筹集到后续发展的大量资金b.意义:为知名网络品牌未来的发展奠定坚实的资金基础,扩大网络品牌知名度、分散经营风险,为网络品牌开辟新的生存机会4)授权:著名品牌(名牌)的授权,普通品牌是难以吸引其他企业使用的5)延伸:网上创建知名品牌(名牌)后,将该品牌运用到相关产品与服务中6)在线营销(线上线下共同推广):通过向客户提供量身定做的市场营销策划方案,帮助他们在互联网上树立品牌形象,最终达到促进销售目的,同时借此进一步扩大网上企业的页面浏览量与美誉度,增加用户,最终促进网上企业发展7)技术创新:a.做好调查研究:I.调查了解市场及企业的科技需要II.经常审视自身技术是否领先于对手b.切实可行的技术创新I.购买新技术II.自己独立研发c.科研院校、大专院校、其他企业合作开发8)国际化运作:a.网页的国际化设计:I.网址名称国际性II.网页文字的国际性III.网页内容的国际性b.信息的国际化交流c.技术标准的国际化应用d.服务的国际化运作第三部分品牌推广一、市场分析:1、目的:界定需求的质与量(1)质:定性分析的基础上,科学地确定市场的正需求、负需求、零需求(2)量:市场定量化,确定市场需求的规模数量,有总市场潜力、区域潜量、企业潜量2、程序:(1)分析环境发现市场机会:1)市场环境:与企业有潜在关系的所有外部力量与机构体系,企业运行的约束条件2)类型:a.宏观环境:人口、经济、政治、法律、科技、自然、文化b.中观环境:行业、竞争、消费、协作、大众3)影响:a.机会:有利影响b.威胁:不利影响c.中性:没有影响(2)分析机会界定目标对象:1)评估机会2)细分市场3)确定目标(3)分析对象把握行为特征:1)购买动机2)购买程序3)购买形态4)购买类型(4)分析行为测量需求规模3、分析:(1)环境威胁:1)定义:环境中某些因素的变化给企业营造的或可能造成的压力或危害2)方面:a.分析威胁对公司的影响程度b.分析威胁出现的几率大小3)策略:a.积极对抗:应对一些对品牌影响度大的不正当的竞争威胁,影响企业声誉和长远利益的竞争威胁b.减轻:通过调整市场营销组合等来改善营销环境,减轻环境威胁的严重性c.转移:转移到其他盈利更多的行业和市场(2)环境机遇:1)定义:环境中某些因素的变化给企业营销带来或可能带来有利条件和市场机会2)反应:a.潜在机会和表面机会b.目前机会和未来机会c.行业机会和边缘机会d.公司机会和环境机会(3)综合环境:环境实际面临1)理想环境:机会水平高,企业抓住不放,立即制度发展计划行动2)冒险环境:收益高,企业审时度势,慎重进入3)成熟环境:较低水平,作为企业常规经营环境,维持企业正常运转4)困难环境:不进入a.设法扭转形势b.立即撤出4、前期准备:(1)内部:1)内部管理:a.创造企业文化b.制度化管理c.建立希望前景d.建设不断创新的机制e.创造物质丰富的环境f.创立学习型组织g.创建为顾客服务的概念2)市场推广直接相关的内部工作:a.用户技术支持人员培训:I.与产品直接相关的技术II.如何满足用户的要求III.如何收集用户对产品不具备的功能、特性的需求信息,向企业汇报IV.新产品的市场定位及新产品对公司的重要性V.如何向用户提供技术服务时巧妙向用户的关系户推销产品b.全体员工培训:I.有关产品及其功能和特性描述II.竞争对手分析III.有关新产品市场定位介绍IV.企业和产品销售材料V.市场通路战略说明VI.与新产品有关的企业经营目标c.培训市场通路合作伙伴d.建立高校的市场队伍:核心,考察个人综合素质、商务能力、产品、专业能力e.建立品牌推广的管理部门:I.规划部门II.执行部门III.加强管理部门的专业力量IV.加强各部门间互动(2)外部:1)内容:落实产品说明文件、设计促销活动、开辟产品市场通路、公关与广告策划等2)关系:a.企业与用户关系b.企业与供应商和经销商关系c.企业与新闻界关系4、计划:(1)定位:杰克·特劳特1)分析行业环境2)寻找市场细分概念3)找到支持点4)传播与应用(2)价格:1)目标:a.扩大当前利润b.稳定价格c.企业生存2)策略:a.抬高价位:短期内回收资金b.降低价位:薄利多销策略c.随行就市(3)通路(流通渠道或分销渠道):1)定义:产品在所有权转移过程中从生产领域进入消费领域的途径2)因素:a.产品特点b.市场c.企业自身d.政府环境3)选择:a.经销商:I.公司自己的销售力量II.制造商的代理机构III.行业分销者b.中间商数量:I.密集型分销通路II.独占型分销通路III.选择型分销通路5、广告:(1)决策:5M1)任务2)金钱3)信息4)媒体5)测量方法(2)推广目标:1)信息性广告推广:初期2)说明性广告推广:竞争阶段3)提醒性广告推广:成熟期(3)预算:(4)媒体计划:1)确定广告接触人数、频率、效果2)选择主要的媒体类型3)选择具体的媒介4)决定媒体的播出时间(5)销售推广:1)方案:a.诱因大小b.参加条件c.推广方案派发载体d.推广持续时间:理想的是三周e.推广预算2)方式:a.消费者推广:I.样品II.优惠券III.付现金折扣IV.特价包装V.赠品VI.奖励VII.免费试用VIII.产品保证IX.联合促销X.现场的展示和表演b.交易推广:I.价格折扣II.价格折让c.营业推广:I.举办展览会或展销会II.抽奖III.时装表演(6)公关推广:1)定义:品牌经营者为获得公众信赖、加深顾客印象进行的一系列旨在扩大品牌知名度和树立品牌形象的推广手段2)目标:a.提高品牌知晓度b.树立品牌形象c.激励销售人员和经销商3)方式:a.新闻报道策划:I.就公共关注的话题进行报道II.抓住“新、奇、特”报道III.有意识把名人与企业联系起来IV.借助传统节日、纪念日展开活动V.与新闻机构联合行动b.演讲c.打造声势d.举办公益服务活动e.散发书面资料f.编辑视听材料g.利用自身媒体h.提供电话服务二、市场定位:1、定位论:(1)时间:20世纪70年代(2)人物:艾尔·里斯和杰克·特劳特(3)定义:把产品定位在你未来潜在消费者的心中,是对现有产品进行的一种创造性试验2、营销学定位:(1)定义:对公司提供物和形象的策划行为(2)目的:使它的在目标消费者的心智中占一个独特的有价值的位置3、战略工具:(1)营销战略工具(2)沟通战略工具4、新定位:(1)时间:1996年(2)人物:杰克·特劳特和S.瑞维金(3)著作:《新定位》(4)消费者思考模式:1)消费者只能接收有限的信息2)消费者好简繁杂3)消费者缺乏安全感而跟随4)消费者对品牌的印象不会轻易改变5)消费者想法容易失去焦点(5)技巧:1)品牌名称要好听2)产品类别必须清楚且易于了解3)定位研究抓重点4)善用公关策略5)再定位需有适当的推动者,逐步改变定位5、品牌定位:(1)定义:建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果(2)市场营销阶段:1)大众市场时代2)细分市场时代3)区分细分时代4)利基或矩阵行销时代(缝隙(补缺)时代)(3)特征:以一种始终如一的形式将品牌的功能与消费者心理上的需求连接起来,将品牌的定位(信息)明确地传递给消费者(4)意义:1)联系消费者的纽带2)市场细分的结果注:市场细分:根据不同消费者的需求偏好、购买习惯、价值观念、生活方式等不同特征把市场分割为若干个消费群体的过程3)确立个性的条件4)传播的基础注:品牌传播:通过广告、公关、包装等宣传手段将产品的品牌形象传递给目标消费群体的过程(5)市场定位:1)定义:传媒为在目标消费者心目中寻求和确定最佳位置而设计产品和经营特色的活动2)特点:心灵双向沟通、差异性、战略性、竞争性、主动性、灵活性3)本质:a.始于消费者满意度b.长期性的c.竞争性的4)定位与品牌化:一体两面a.品牌:消费者的认知b.定位:组织将品牌提供给消费者的过程5)地位:a.标准:I.能切身感受到II.以产品真正优点为基础III.显现竞争优势IV.清楚明白b.形态:马克里(《世界级品牌》I.仪式型:把品牌与特殊场合联接II.标志:形象为主的品牌,通常有某种附加值III.好的继承IV.突出个性V.归属感VI.传统6)步骤:a.识别可能的竞争优势:I.产品差异II.服务差异III.人员差异IV.形象差异b.选择合适的品牌竞争优势:I.误区:i.定位过宽ii.定位过窄iii.定位混乱iv.定位怀疑II.标准:重要性、专有性、优越性、感知性、先占性、可支付性、可赢利性c.有效传送:I.传播有关信息II.传达具体感受7)策略:a.属性定位:根据产品的某项特色定位b.利益定位:根据产品为消费者带来一项特殊利益定位c.使用定位:根据产品某种使用或应用定位d.使用者定位:把产品和一位用户或一类用户联系起来,让消费者产生对产品的一种独特知觉,不考虑物理构造和特征e.竞争者定位:通过使用一位竞争者作为参考点来识别产品f.产品类别定位:通过对一种现存产品类别的细分,或用一种全新的产品类别来定位品牌g.质量—价格定位:使用价格作为高质量的暗示,以更多的特殊的服务反映高质量h.文化象征定位:利用竞争者未曾使用的而使消费者产生正面联想的象征事物定位i.心理认知定位:借助于品质、技术、领导地位、预期价值、心理联系等认知因素进行品牌定位j.生活方式定位:把品牌当作一个人,赋予其与目标消费者相似的个性8)方法:a.对抗定位:紧逼主要对手,正面进攻b.补缺定位:定位于市场“空白”地带或市场缺口c.侧翼定位:避实击虚,与主要对手适时拉开距离的定位9)重新定位:a.利于提高企业的核心竞争力b.利于更好满足目标消费者的需求c.利于提高社会效益和经济效益三、广告推广:1、定义:采用付费方式,委托传播媒介,以现代化手段,策划为中心,对目标市场宣传活动,旨在树立品牌形象,刺激并扩大市场需求、开拓潜在市场、扩大市场份额、增加品牌资产2、原则:(1)诉求对象与目标消费者一致1)诉求对象:购买、使用该商品或将来可能购买、使用该商品的消费者2)方式:a.要求广告诉求对象的范围足够大b.使广告工具尽可能接触购买对象c.从该产品的特点、针对人群入手,找到达到目标人群的投放方法d.明确单一(2)与产品传播特点一致(3)组合与目标市场要求一致(4)与终端建设步伐一致1)目的:销售2)最有效的广告:与促销广告信息配合注:企业选择某一区域市场投放广告,铺货率最好达到70%以上(5)与产品的市场生命周期同步:1)方法:了解品牌生命周期的基础上,运用品牌各个阶段的具体特点有效提升品牌价值,利用适当策略,延长生命周期2)时期:a.导入期:密集投放广告b.成长期:密集投放广告,宣传策略时形象宣传重于产品本身宣传c.成熟期:一定频度持续投放广告d.衰退期:间隔播放广告(6)选择目标受众最佳收视时间(7)降低广告回避率:1)增加广告的趣味性、吸引力和艺术性2)增强广告的含金量3)双向传播4)加强广告传播效果。

品牌管理培训教材(PPT 89页)

品牌管理培训教材(PPT 89页)

MCM复兴的成功之道
现在似乎很盛行翻新一些衰弱或者已经销声匿 迹的老品牌,也难怪,让一个曾经辉煌的老品牌再 次出现在人们的视线前,总比创立一个完全是零的 新品牌有基础优势,你需要做的只是让人们回忆起 这个老品牌的那段历史。
这方面Lanvin是一个非常成功的例子,2001年 的时候,王效兰女士买下这个日薄西山的品牌之后, 请来Alber Elbaz担任设计总监,这之后Lanvin奇迹 般地回到了时尚圈最炙手可热的地位。但是Lanvin 毕竟是法国难得的经典品牌,创始人 Jeanne Lanvin也是二十世纪时装历史中最具影响 力的人物之一,这样的品牌背景,只要稍微有心一 点的投资人,让品牌复兴都不是件困难的事。而 MCM(Michael Cromer Munich)则是一个值得 普通投资者学习的成功复兴品牌。
MCM红起来也就这三、 四年内的事,一时间大家都 迷上了这个满是品牌Logo的 包包,然后追本溯源起这个 品牌到底是什么来头,有说 是德国牌子,也有说是韩国 牌子,成为了时尚迷们热议 的焦点也就获得了成功,更 为实际的就是MCM的销售 业绩突飞猛进,全球店铺迅 速扩张。
MCM起源于1976年的德国,创办人 Michael Cromer是德国的一名模特, 一次在意大利逛街时因衣着不起眼,遭 受皮具精品店店员的轻视对待,让他兴 起了创办品牌的念头,于是MCM (Michael Cromer Munich)就诞生 了。品牌创立之初,因为创新的材质与 独到的设计,和具备轻巧、防水抗污等 功能,迎合了很多商旅人士的喜好,因 此他的箱包在80年代获得了不小的成功。
MCM桂冠图案体现了MCM浓郁的历史 气息,MCM的桂冠图案饰有带缎带的月 桂叶子,以示尊重路德维格一世的豪情 壮志,代表了新古典主义风格,象征着 希腊字母表示胜利、成就与荣誉。MCM 钻石象征了价值、强度和耐久性以及美 丽。MCM钻石图案的创作灵感既来自古 代法国的扑克牌又来自维特斯巴士钻石 的传说。钻石图标充分体现了MCM的诞 生地慕尼黑与巴伐利亚的传奇故事。慕 尼黑狮子徽章与MCM桂冠一起展现了其 诞生地慕尼黑以及奠基人亨利“狮子” 公爵。

品牌管理培训课程(PPT62张)

品牌管理培训课程(PPT62张)

2007.3
品牌管理16
3.品牌形象的稳定性
• 品牌形象具有稳定性,即品牌形象一旦形成,不会 轻易改变,这是消费者的一种心理定式。一个品牌 一旦建立良好的形象,就可能成为长期享用的财富。 这种先入为主的心理定式可以帮助品牌在危机时取 得消费者的谅解和支持。正如凯勒所说:“一个具 有积极形象的品牌,在面临危机或困难时也能保持 不败。 • 最生动的例子就是美国强生公司的泰诺牌止痛药。 • 品牌形象具有稳定性,但不等于一成不变。当市场 环境和企业战略有重大变化时,品牌形象是有可能 调整或改变的。
2007.3 品牌管理12
二、品牌形象的特点
• 品牌形象具有具体性、主观性和稳定 性等特点。
具体性
稳定性

1.品牌形象的具体性
• 品牌形象是消费者对品牌的感知、联 想和评价等,很具体。 • 品牌资产是抽象的,难以直接描述, 品牌资产的大小要通过市场(经济) 效益加以衡量,而品牌形象是具体的, 可以直接描述,品牌形象的优劣可以 通过消费者的调查加以评估。
2007.3 品牌管理5
百威啤酒的消费对象是强壮者、 心情烦躁者和蓝领阶层 米勒啤酒的消费对象是文雅者、 和善者和较高的蓝领阶层。
科斯啤酒的消费对象是稍有 点女性化的男人
2007.3 品牌管理6
中国名牌燕京啤酒的品牌形象描述为:
品牌特色:中 国人口味,口 感甘甜,有矿 泉水一样的回 味。 品牌利益:安 全、营养、华 贵。 品牌价值:安全价 值、营养价值、尊 重价值。
2007.3
品牌管理15
品牌形象的主观性的利弊
• 品牌形象的主观性一方面对品牌管理是不利的,它 影响了管理者和消费者对真实的品牌形象的了解。 • 为此品牌管理者对品牌形象的了解通常采用统计调 查的方法,以便在平均数意义上减小主观偏差。而 消费者需要通过长期的观察和体验或通过较多的信 息渠道来了解真实的品牌形象。 • 但品牌形象的主观性另一方面对品牌管理也是有利 的,它为品牌管理者激励消费者提供了依据。品牌 管理的一个中心任务就是依据或利用品牌形象的主 观性,激励消费者的主观努力-积极感知、联想和 评价品牌,以便建立品牌形象。

品牌管理培训课件(PPT 70页)

品牌管理培训课件(PPT 70页)

建… 立亲密的关系
增… 加亲身体验的机会
对于任何品牌而言,衡量品牌四要素的指数均可量身裁定,成为专项指数。这些指数可成为品牌评估 的基准线,提供“跟踪”衡量品牌形象变化的依据。品牌管理指数包括信誉指数、关系指数、支持指 数和亲身体验指数。
五个阶段
自1931年 P&G的麦克尔·罗伊提出品牌经理制以来, 品牌日益成为提升企业竞争力的主要源泉。实 业界的操作需求带来了品牌管理理论研究的繁荣。发展至今,西方品牌理论研究大致经历了五个阶段。
俗话说:“攻城为下,攻心为上。”企业一定要明 白,抓住消费者的心关键不是由企业自己来“推敲” 消费者的心,而是在消费者“运动”过程中,通过 用“心”洞察品牌的“黑洞”找出消费者真正的心
智认知在那里——可能就是平常一些常识。这就是
抓住消费者不容易之处。
品牌管理的四个重点要素
建… 立卓越的信誉
争… 取广泛的支持
珠三角地区“考察”,深入客户企业,走访经销商,询问消费者,层层推进,
发现消费趋势在变化,每一个地区消费特性都与众不同,并且,同一个地区,
不同类型的消费者又有明显的不同消费特性,所以,并非是金融危机冲击影响 那么容易了。
触摸消费者那颗猜
在调研品牌与市场时,不仅需要用双脚去跑,更需要用“心”去洞察消费者的 不同消费特性,用“心”煎熬出调研真正的本质。当能够准确把握住消费者的
式的无形总称。品牌是消费者对于某商品产生的主观印象,并使得消费者在选择该商品时 产生购买偏好。
产品是工厂生产的东西,品牌是消费者所购买的东西; 产品可以被竞争者模仿,但品牌则是独一无二的; 产品极易迅速过时落伍,但成功的品牌却能持久不坠,品牌的价值将长期影响企业。 重要性 对于很多中小型企业来说,品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化,所以,对这类 型的企业来说,品牌不仅是对外(分销商、消费者)销售的利器,而且也是对内(员工、 供应商)管理的道德力量。在营销中,品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力,是消费 市场上的灵魂。有一个企业家说过,“没有品牌,企业就没有灵魂;没有品牌,企业就失 去生命力”。

品牌管理培训课件(PPT 36张)

品牌管理培训课件(PPT 36张)

A brand is the product of two things: [Prediction of what to expect] x [emotional power of that expectation].

If I encounter a brand and I don't know what it means or does, it has zero power. If I have an expectation of what an organization will do for me, but I don't care about that, no power.
This definition helps us understand the idea of brand loyalty and the 'loyalty ladder'. Different people have different perceptions of a product , which places them at different points on the loyalty ladder.


“品牌就是人,人也是品牌”,这句营销界的流 行语精辟地阐明了品牌与人之间的关系。
作为饮料市场的后来者,百事可乐挑战可口可乐 的营销策略之一就是将自身塑造为年轻、时尚、 自我(egos),以此去影响年轻一代的选择,从而 达到挑战可口可乐霸主地位的目的。

品牌相当于“演员”,市场就是“舞台”,如果 品牌在市场这个“大舞台”上把戏演得出神入化, 就会被观众追捧,成为人尽皆知的魅力明星,被 市场认可。 这种将品牌变成甚至“演员” 打造成“魅力明 星”的过程就被称为“品牌人格化”。 品牌人格化水平是品牌成熟度的标志,它显示品 牌建设者已经能从单纯的产品生产与对外传播发 展到积极塑造吻合消费者内在需求的有形产品和 无形价值。

品牌管理-品牌管理培训课程(PPT62页)

品牌管理-品牌管理培训课程(PPT62页)

品牌文化
品牌管理4
品牌价值
德国梅塞德斯-奔驰轿车的品牌形象描述
品牌特色:昂贵。 制作精良、技术精 湛、耐用、高车速 和二手价较高。
品牌对象:资 深高管人员。
品牌个性:像 知趣和不罗2嗦007.3 的人,像威严 的雄狮,像不 奢华的宫殿。
品牌利益:尊 重感、安全感、
品牌管理5品牌文化:代
无需频繁换新 车。
品牌形象
具体化 抽象化
品牌资产
2007.3
品牌形象
形象描述
品牌管理9
品牌资产
货币估价
2007.3 品牌管理10
2007.3 品牌管理11
房地产品牌形象
• 房地产企业的品牌形象概括地讲是“三品”,品质、 品味、品德。
• 房地产品牌的品质,首先是指规划体现可持续发展 和以人为本的思想,有一定的超前性和可变性。既 能满足当前需要,又为未来发展留有充分余地。其 次是指设计、建筑、结构、装修等的高质量。
• 而品牌形象是消费者对品牌的感知、联想和 评价,其中必定包含着消费者对品牌的意见 和期望。因为,制定品牌管理目标的问题实 际上就是按照消费者期望,结合公司战略设 计品牌形象的问题,这样设计的品牌能在企业的各个市场产生吸引力。
• 因为市场交易者关心的就是品牌的特色、利益、价值(包括文化价 值、个性价值),而这些内容都可以通过品牌形象得以体现。良好 的品牌形象可以吸引产品消费者、人力资源投资者。现代市场的竞 争在某种意义上讲就是品牌形象的竞争。
品牌管理
第三章 品牌形象和定位
第三章 品牌形象和定位要领
• 本章学习目的与要求:熟悉品牌形象和品牌 定位的含义和特点,了解品牌形象的作用和 品牌定位维度,掌握建立品牌形象的要素和 品牌定位策略。

某品牌战略管理培训教材

某品牌战略管理培训教材

耐克的董事会中董事年龄偏高,不利于引入新的思想。
0.1
耐克没有具体明确的公司目标,只是空泛的树立领导地位的 0.05
不确定的不可估量的模糊目标,这样就使一些利益相关者不
能很好的理解耐克公司和它的发展方向。
同远东的低工资的工厂靠合同来进行生产使公司易受到法律、0.05
自然灾害和国外经济问题的影响
多样化经营战略起步较晚,女性产品、凉鞋、便鞋、靴子不 0.1
耐克的员工忠诚度高,团队精神强,营造出了轻松和谐的企 0.05
业文化
耐克的品牌认知度高,市场响应度高,顾客忠诚度高;创新 0.15
能力也强,不断推出新的高质量产品,牢固地树立了自己的
品牌形象
具有良好的财务状况,强大的营销网络。
0.1
独特的外包生产模式,且外包商集中在东南亚等劳动力廉价 0.1 的地区。 内部劣势

11、一个好的教师,是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21 .6.10 15:43 :4515 :43Ju n-211 0-Jun- 21

12、要记住,你不仅是教课的教师, 也是学 生的教 育者, 生活的 导师和 道德的 引路人 。15: 43:45 15:43: 4515: 43Th ursday , June 10, 2021来自6.进出口规章的不利影响。
BCG矩阵分析 按销售地区划分
按产品类型划分
战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)
战略制定与实施
企业愿景和使命
“To be the world‘s leading sports and fitness company.”
体验竞争、获胜和击败对手的感 觉
企业价值观

17、儿童是中心,教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。下 午3时4 3分45 秒下午 3时43 分15: 43:45 21.6.1 0

某公司品牌管理培训教材

某公司品牌管理培训教材
对品牌未来收益的现值进行估 计品牌价值的方法
利用市场方法研究:品牌忠诚 度、知名度、品牌认知、品牌 联想、专有资产
• 难以确定哪些成本要考虑 • 无法反应品牌现在的价值
• 实际上考虑的是外购一个品 牌的成本
• 成新率的估计随意性较大
• 必须存在活跃、公开的市场 • 必须有一个近期的、可比的
参照物
• 必须能分离品牌收益 • 未来现金流量的预测有主观

• 依赖于大量市场调查 • 建模中权重难以确定
品牌评估的方法 (续)
目前国际上比较通行的INTERBRAND方法综合了会计方法和市场评估方法,以下为其简化的模型
营业额
行业资本 产生率*
企业营业 资本额
无品牌产 品利润率*
财务评估 (* 来自行业研究和市场调查)
市场评估
市场性质 稳定性
市场地位 品牌趋势 品牌支持 行销范围 品牌保护
2 讨论/调查
市场品牌 问卷调查
讨论关键 问题
Q1Q2Q3
愿景/战略 对品牌的
要求
3 成形/修改
4 定稿
形成品牌 承诺初稿
确认 定稿
品牌 规划
企业 决策层
对企业决
策层的 提出意见 汇报会
确认
Q1:我们的品牌定位于何种业务? Q2我们的产品/服务有何独特之处? Q3我们能给客户提供哪些特殊价值?
品牌承诺案例
营业 利润
非品牌 收益
10 15 25 10 10 25 15
简化的Interbrand 品牌评估模型
品牌收益 综合税率
V
品牌相关 净利润
市场力评 估得分
强度贴现 曲线
品牌价值 =VxS
S 品牌强度

2024版《品牌管理教案》PPT课件

2024版《品牌管理教案》PPT课件

目录•品牌管理概述•品牌定位与策略•品牌形象塑造与传播•品牌资产评估与保护•客户关系管理与忠诚度提升•内部品牌建设与员工激励品牌管理概述品牌定义与价值品牌定义品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。

品牌价值品牌具有价值,是企业的一种无形资产,优秀的品牌能够给企业带来溢价和增值。

品牌价值包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度等方面。

品牌管理目标与原则品牌管理目标品牌管理的目标是提升品牌价值和竞争力,实现品牌资产的保值增值,同时满足消费者的需求和期望。

品牌管理原则品牌管理应遵循战略性、系统性、长期性、全员性和创新性等原则,确保品牌管理的有效实施。

品牌发展历程及现状品牌发展历程品牌的发展经历了从产品导向到市场导向,再到现在的消费者导向的演变过程。

在这个过程中,品牌的内涵和外延不断扩大,品牌管理也变得越来越重要。

品牌发展现状当前,品牌已经成为企业竞争的核心要素之一。

越来越多的企业开始注重品牌建设和管理,通过提升品牌价值来增强企业竞争力。

同时,消费者的品牌意识也在不断提高,对品牌的期望和要求也越来越高。

品牌定位与策略市场细分概念及重要性目标市场选择标准与策略消费者需求与行为分析案例:某品牌市场细分与目标市场选择实践市场细分与目标市场选择01020304品牌定位概念及意义品牌定位方法:USP理论、品牌形象论、品牌定位论等案例分析:成功品牌定位案例解析品牌定位误区与避免策略品牌定位方法及案例分析品牌延伸策略及风险控制品牌延伸策略01产品线延伸、品牌扩展、多品牌策略等品牌延伸风险控制02品牌稀释、品牌冲突等案例03某品牌成功延伸经验分享品牌形象塑造与传播设计元素标志、标准字、标准色、辅助图形等设计原则突出品牌特色,保持一致性,易于识别与记忆应用场景办公用品、宣传物料、交通工具、服装服饰等视觉识别系统设计及应用广告宣传策略及媒介选择广告策略明确广告目标,确定广告主题和创意,选择合适的广告形式媒介选择根据目标受众、传播目标和预算等因素,选择合适的媒介类型和投放时机效果评估对广告投放效果进行跟踪和评估,及时调整策略公关活动与事件营销公关活动组织新闻发布会、研讨会、赞助活动等,提升品牌知名度和美誉度事件营销借助社会热点事件、重大节日等时机,进行品牌宣传和推广危机公关制定危机应对预案,及时处理品牌危机事件,维护品牌形象品牌资产评估与保护品牌资产构成包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌联想、品质认知、品牌其他资产(如专利、商标、渠道关系)等。

2024年市场营销与品牌管理培训教材

2024年市场营销与品牌管理培训教材

04
产品策略与定价技巧探讨
产品组合优化及创新路径选择
1 2 3
产品组合分析
通过波士顿矩阵、GE矩阵等方法,对现有产品 组合进行全面评估,识别出明星产品、金牛产品 、问题产品和瘦狗产品。
产品组合优化
根据评估结果,制定产品组合优化策略,包括淘 汰不具竞争力的产品、加大明星产品的投入、培 育有潜力的新产品等。
成功案例分享:数据驱动精准营销实践
电商平台个性化推荐
某电商平台通过收集用户浏览、 购买、评价等数据,运用个性化 推荐算法,实现了商品推荐的精 准化和个性化,提高了销售额和 用户满意度。
社交媒体精准广告投 放
某社交媒体平台通过分析用户兴 趣、社交关系、地理位置等数据 ,实现了广告的精准投放,提高 了广告效果和ROI。
创新路径选择
结合行业趋势和市场需求,探索产品的创新路径 ,如技术创新、功能创新、设计创新等,以提升 产品的竞争力和吸引力。
价格策略制定及调整时机把握
定价方法选择
01
根据产品特性和市场需求,选择合适的定价方法,如成本导向
定价、竞争导向定价、需求导向定价等。
价格策略制定
02
综合考虑产品成本、市场需求、竞争状况等因素,制定具有竞
初级阶段
以生产观念和产品观念为主导, 企业主要关注产品生产和质量提
升。
发展阶段
以推销观念和市场营销观念为主导 ,企业开始关注消费者需求和市场 竞争,通过推销和促销手段推广产 品。
成熟阶段
以社会市场营销观念为主导,企业 不仅关注消费者需求和市场竞争, 还注重社会责任和可持续发展。
2024年市场营销新趋势预测
情感营销
通过了解消费者的情感需求,运用情 感元素进行营销,如情感广告、情感 设计等。

品牌管理培训课程(PPT 37页)

品牌管理培训课程(PPT 37页)

品牌内涵——隐性因素
第一章
• 品牌的内涵---以奔驰为例
1.属性——产品自身的特性 如奔驰:技术精良,耐用,高车速
2.利益——产品属性能给消费者带来的好处和收益 如奔驰:安全,能够给消费者节约修理费和换 新车的成本
3.价值——是指产品给消费者提供的利益。
如奔驰:象征其拥有者成功的社会地位
品牌概念
品牌管理
第一章 品牌概念
• 品牌对消费者意味着什么?
• 质量的信号 • 情感的满足 • 自我价值实现的手段
• 品牌对企业又意味着什么?
– 顾客忠诚度 – 降低营销成本 – 利润保障 – 品牌扩展
➢ 耐克从中国制鞋厂花120元人民币买走的运动鞋因为打上 了耐克品牌,所以售价就窜到700多元;
➢ 海尔品牌的电器总是比一般电器贵15-30%,有时甚至比 松下、三星等国际品牌都贵,但消费者仍然选择购买海尔;
• 2.品牌的发育时期——品牌意识时期
• 春秋战国时期,叫卖、幌子、灯笼,招牌等。 • 杜牧江南春绝句:
• 品牌逐步成长壮大时期
• 1.沃伦鞋油广告 • 2.乎贺原内—漱石香 • 3.一些列广告职业的出现
• 品牌的成熟拓展时期——注册意识的出现
• 六必居、都一处、全聚德、桂发祥

六必居酱园店设在北京,相传创自明朝中叶。挂在六
第一章
4.文化——是指隐含在品牌中精神层面的内容。 如奔驰:代表着德国文化:有组织、讲效 率,高质量,做事严谨等
5.个性——指品牌形象人格化后所具有的个性。
如奔驰:成功,严谨和权威
6.使用者——购买或使用产品的消费者类型。
如奔驰:成熟稳重的成功者
品牌概念
【资料】中国市场刻画品牌个性的5个维度

品牌管理培训教材

品牌管理培训教材

品牌管理第一部分绪论一、基础:1、意义:人们为解决自身物品的归属问题而设计的各种标记2、世界最早的品牌:(1)时间:北宋(2)品牌:刘家针铺的“白兔”标记3、原意:打上烙印4、定义:一种名称、名词、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争者的产品和劳务区分开来5、共识:(1)品牌是企业利用一种名称、名词、标记、符号和设计或它们的组合,将自己的产品和劳务与竞争对手区别开来(2)品牌以消费者为中心,价值体现在消费者对品牌的情感认知中,体现在品牌能为消费者带来新的价值和利益上(3)品牌具有独特的个性,便于消费者识别,带给消费者特殊的属性,通过属性传递给消费者某种利益和价值,使消费者个性在品牌个性中得到认同6、区别:(1)商标:通过政府注册,取得专用权,受到法律保护的品牌,强调法律意义,具有一定的严肃性和稳定性1)世界第一个商标法案:a.时间:1862年b.地点:英国c.1875年成为条文d.第一个注册的商标:巴斯红三角2)驰名商标:一个国际通用法律概念a.世界最早提出法律文本:I.时间:1925年II.法律:《保护工业产权巴黎公约》b.我国正式对驰名商标保护做出明确规定:1995年2月(2)品牌:强调市场含义,注重所代表的商品(3)名牌:著名的品牌,高知名度、高美誉度和高市场占有率,有很高的附加值,并有权威机构评定7、演进:(1)产品归属:1)功能:将自己的产品和劳务与竞争对手区别开来a.产品:具体的,通过五官感知的b.品牌:抽象的,对产品的感受2)特性:a.独特性:独特的命名、图案、符号等体现归属b.唯一性:注册形成法律保护下的唯一品牌c.认知性:广泛宣传,存进认知(2)企业形象:1)注重品牌产品的质量和创新,塑造良好的企业形象2)通过品牌的独特定位,塑造独特的企业形象3)通过传递品牌信息增强品牌形象4)通过合理的品牌延伸,提升品牌形象(3)企业超越物质产品的价值8、类型:(1)按市场地位分:1)领导品牌:在市场中有很高的知名度、美誉度和忠诚度,市场占有率高于同类产品的品牌2)强势品牌:对经营环境有极好的适应性并因而生存、兴旺的品牌3)弱势品牌:宣传不足造成知名度低或经营不善造成美誉度低,导致市场占用率低,在市场竞争环境中居于劣势地位的品牌(2)按在市场上存在时间分:1)老字号品牌:在市场上存在时间长,在消费者心目中印象深,具有或曾有较高的知名度和美誉度的品牌2)新品牌:刚进入市场的产品的品牌或原有产品经改进后赋予的新的品牌(3)按营销区域和发展趋势分:1)地方品牌2)国家品牌3)国际(世界)品牌(4)按属性分:1)产品品牌:为某种特点产品设计的品牌,反映某特定产品的质量和独特的功能2)企业品牌:将企业名称作为一个品牌标志表现企业文化、社会地位、影响等(5)按品牌间的关联分:区别不同产品的属性1)主品牌2)亚品牌9、属性:(1)产品属性:1)类型:a.内在属性:产品自身的具体属性,设计产品的物理组成,表现产品的有形与实体特征注:原料(物质构成)、生产过程、外观等影响b.外在属性:与产品相关,但不属于产品实体因素带来的产品属性c.表现属性:只有通过使用才能进行评估的产品特征,描述了产品发挥其作用的方式I.搜索性属性:由消费者购买前各个方面的信息累积而得出的判断,带一定的主观性II.体验性属性:由购买后的体验和累积而做出的结论,带一定的客观性d.抽象属性(多维属性):将多种属性中包含的信息浓缩或集合到一种属性中,越抽象的属性包含越多的信息,是由权数不确定的多种属性加权评估得出的主观属性2)关系:a.内在属性影响消费者对表现属性的认知b.内在属性影响消费者对抽象属性的认识c.表现属性影响消费者对抽象属性的认识d.外在属性影响消费者对内在属性的认知e.外在属性影响消费者对表现属性的认知f.外在属性影响消费者对抽象属性的认知(2)消费者利益属性:消费者在拥有、使用某品牌产品时获得的正面感觉1)心理社会利益:消费者拥有和使用产品时的感觉来自于消费者对自己的看法或他们认为的别人对它们的看法2)实用性利益(工具性利益):形成心理社会利益过程中的具体利益,像工具一样帮助消费者达成心理社会效益a.功能利益:由于产品所具有的功能而帮助消费者实现他们所追求的愿望,从而获得利益I.使原本不可能的事成可能II.使一些事情做得更好III.与某些现有产品一起取得新的核心功能利益b.体验利益:消费者在拥有、使用或消费一个产品时所体验到的物质感受和情感,构成了内在品牌偏好c.财务利益:因减少购买某产品的拥有成本而获得的利益(3)消费者的价值属性:1)价值:a.社会学:社会规范性价值,消费者购买或消费产品时注重的社会成员共有的信念和社会规范b.心理学:自我价值,追求与自身身份相适应的自我价值c.消费者购买或消费产品时追求的与产品有关的价值2)顾客价值:对消费者购买或消费产品影响最直接的是与产品有关的价值3)顾客让渡价值理论:a.人物:菲利普·科特勒b.内容:顾客获得的总价值与总成本间的差额(4)文化属性:1)特质:a.自然特质b.文化特质2)文化值:a.民族文化底蕴:好的品牌首先考虑本民族消费者的文化需求,以自己民族的文化为底蕴,充分体现民族的精神面貌b.消费者心理认同:I.品牌能启发消费者的积极联想II.品牌与消费者心理需求一致III.品牌符合消费者的审美标准c.质量、信誉承诺(关键)二、国外研究:1、阶段:(1)简单识别(2)系统识别(3)价值识别2、品牌战略:(1)世界最早提出品牌认知:1)人物:约翰·墨菲2)著作:《品牌策略》(2)定义:企业为提高品牌的竞争力,在质量、价格、营销、管理等诸多方面围绕品牌所进行的全局性谋划方略(3)目的:创立和发展品牌,使品牌成为强势品牌或领导品牌(4)类型:1)品牌发展战略:通过品牌规划,从品牌诞生开始一直采取强化性营销,使品牌有活力的发展2)品牌形象策略:在品牌已有一定的活力并取得消费者的品牌地位认同后的宣传活动3)品牌延伸战略:在营销缺乏活力时,向市场导入新产品,使消费者的偏好得以加强的战略4)品牌再活性战略:在消费者对品牌有一定的形象认同和忠诚时,为防止品牌活力减退或持续性衰退而采取的强化品牌力的行为5)品牌撤退战略:消费者的需求发生变化,企业用新的品牌取代已不适应消费者新的需要的既有品牌,重新开始新品牌创造的工作(5)步骤:杜纳·E·科耐普(《品牌智慧》)1)评价品牌的目前状况或未来前景2)制定品牌承诺3)构建品牌规划4)制度培植品牌文化和书面的品牌战略方针5)提升品牌优势3、品牌定位:(1)时间:1972年(2)人物:艾尔·里斯和杰克·特劳特(3)方法:1)首次定位:品牌第一次进入受众心智的空白区2)比附定位(反衬定位):以消费者熟知的品牌形象作为衬托,确定企业自身品牌与竞争对手的相关品牌相反或可比的定位做法3)特色定位4)单一位置定位5)扩大名称定位6)寻找空隙定位7)类别品牌定位8)再定位:把品牌在消费者心智中拥有的位置除去,再使品牌按照新的思想在消费者的心智中建立新的位置4、品牌关系:(1)定义:消费者对品牌的态度和品牌对消费者的态度间的互动(2)人物:布莱克斯通(3)方面:品质、地位、奖赏、自我表达、感受(4)品牌关系模型:1)时间:1995年2)界定:客观品牌与主观品牌的互动(4)联系:品牌个性是品牌关系的基础,品牌关系是品牌个性的逻辑延伸,两者相互作用(5)品牌魅力:1)定义:品牌资产由品牌形象、品牌个性、品牌关系反映,并根植于企业文化中2)人物:贝尔5、品牌资产(品牌权益)第二部分品牌决策一、归属:1、制造商品牌(全国品牌):(1)定义:由生产者建立并拥有的品牌注:大多数品牌都是此类品牌(2)特许品牌:制造商可将知名品牌租借给中小制造商,收取特许使用费(3)美国发展时期:1)1870年—1914年2)1915年—1929年3)1930年—1949年4)1950年后(4)作用:1)将本企业产品与竞争对手产品区分开2)企业通过法律手段保护产品武器3)便于企业在市场快捷导入新产品4)获取优势、竞争力的有效来源(5)意义:制造商通过对经销商和消费者的营销努力,可强化消费者和经销商对制造商品牌的认知,促进制造商品牌的销售,进一步提升制造商品牌的影响力(6)品牌战:双方争夺的焦点是谁的品牌会更有市场以及谁会掌握控制器问题注:国外一些大型零售企业中,自有品牌的比例较高(7)挑战:1)技术竞争优势难以长期保持2)制造商的品牌面临零售商规模与力量的壮大的生存危机3)著名品牌开始降价4)层级性的品牌管理机构受到挑战5)现在的品牌宣传注意与公司相联系,增强品牌的整体影响力6)没有考虑新进入的品牌状况(8)新品牌模式特点:1)提高增加价值2)战胜零售商品牌3)重视创新4)利用广告5)增加积极价值,提供方便,强调独特价值6)重组营销部门2、经销商品牌(私人品牌):(1)定义:经销商自己创立并拥有的品牌,自己商号、自己独立的品牌名(2)出现:商业竞争发展到一定阶段的产物,商业零售企业采取的一种竞争策略(3)发展:1)西方:a.英国:I.世界最早近现代零售商品牌:i.时间:1882年ii.地点:英国iii.公司:玛尔科公司II.世界最大的没有工厂的制造商:i.公司:马狮百货集团ii.品牌:圣米高牌b.美国:29世纪70年代c.日本:20世纪80年代注:最大的零售商:大荣连锁集团2)我国:a.长期:自产自销商品b.发展水平相对低:I.商品品种少II.多为日用品III.市场占有率低(4)产生原因:1)经济周期2)质量认证3)争取利润,提高地位4)产品不可分性5)差别化,培养忠诚度(5)大型零售企业优势:1)商品陈列和橱窗布置2)统一定价3)分支网点4)产品品质保证(6)不同行业:技术较简单、品质差异小的产品领域,及生产能力严重过剩、制造商之间的竞争异常激烈的行业,零售商品牌有更多的发展机会,容易形成比较大的影响(7)意义:1)获取竞争优势:a.发挥成本优势,获得更多利润b.实行差别化,培养顾客忠诚度,回避同行业同档次的竞争c.提高与制造商谈判时的地位2)利于中小型生产企业的发展3)利于增加消费者利益4)利于实现整个社会资源的有效配置(6)优势:1)价格2)信誉3)把握市场需求动向(7)条件:1)经销商有足够的实力2)经销商有良好的信誉3)选择恰当的商品项目4)拥有一批密切合作的生产企业(8)方式:1)委托生产商制造:a.定义:经销商根据市场动态对商品的质量规格、类型、原料、包装、结构等方面进行设计,然后委托生产企业按照具体生产要求制造,在销售时使用自有品牌b.特点:I.松散的协作关系II.生产商规模小,产品质量高2)自设生产基地:a.定义:经销商企业自己设计、开发,自设生产基地生产加工某些商品,使用自己的品牌销售b.特点:I.稳定性强II.分工协作,边界之内可节省交易费用III.专营程度好(9)措施:1)准确界定商品层次与范围,合理选择目标市场和定位2)加强服务质量管理,配对数据信息和声音、图像信息收集和整理的完整系统3)慎重选择制造商,准确把握开发时机(最大难点)4)提高质检员素质,保证商品的质量5)合理设计品牌,注意品牌的保护二、使用:1、创立:(1)要素:1)基础:a.产品:I.意义:优质的产品是品牌的基础和生命,使顾客产生信任感和追随度的最直接原因II.有效控制产品质量:i.实际需要ii.独特优势iii.需求导向iv.顾客参与b.服务:产品核心I.品牌就是服务II.顾客至上III.完美的服务IV.不忽视包装服务V.完善的售前、售中、售后服务VI.优化服务和加强培训2)有形:a.品牌名称:I.体现产品或品牌的类型II.便于识别、理解、记忆III.深层暗示意义IV.满足目标顾客的潜在需求V.符合目标群体的习俗和习惯b.品牌识别图案:品牌标志图案、品牌标志色c.品牌产品的外观及包装3)无形:情感关系a.了解情感倾向b.创立与消费者沟通机会c.有效顾客关系建立(2)步骤:1)确立目标、文化理念2)明确优劣势3)完整品牌识别、形成维护管理系统:CI战略和CS战略4)品牌信息传播和市场推广5)培养顾客忠诚度6)最大限度发挥品牌作用7)建立评估系统、追踪品牌资产(3)策略:1)产品:依靠产品策略打造品牌的关键是提供高质量产品2)服务:a.提高服务主动性b.快速、及时c.周到、热情3)市场:树立市场导向观念,抓住市场需求4)广告(4)成功品牌特点:1)提供顾客真正需要的利益,满足顾客现实和潜在需求2)同一性特征3)定价以消费者对价值的看法为依据4)定位准确恰当5)信息传播连续性6)组合、结构合理7)运用和协调各种营销活动增加品牌资产8)给品牌建设和维护适当、长期投入2、购买:(1)定义:一家企业将另一家企业的品牌所有权收购,有权使用该品牌资产,负责塑造、管理和维护该品牌,以最终实现品牌价值提升的目的(2)目的:扩大市场份额、获取超额回报1)利用购买品牌进入全新区域市场2)通过对当地品牌的收购,为企业自有品牌的上市推广提供方便3)利用品牌购买进入相关产业市场,使企业拥有较为完整的产业链(2)前提:1)明确购买目的2)一定的市场份额和良好的品牌形象3)具备雄厚的实力4)把握好时机5)具备强大的品牌管理能力6)有清晰认识和准确估价(3)管理:1)延续和突出品牌原有特征,保证品牌购买前后的一直性和连贯性2)利用品牌资源,扩大市场占有率3)处理好自有品牌和购买品牌的关系4)将该品牌与原有品牌整合3、标准化:(1)定义:公司所有产品均采用同一品牌在各个区域市场进行推广和销售(2)特点:1)优点:a.利于企业区域市场扩张b.利于品牌的行业延伸c.利于企业集中资源提升品牌形象d.一个产品的成功会促进其他产品的成功2)缺点:a.易忽视产品的宣传b.不易向不同层次的消费者延伸c.容易给产品带来连带风险(3)要点:1)通过品牌的知名度和美誉度2)适度延伸,避免削弱影响力3)品牌信息传播手段和方式标准化4、差异化:(1)类型:1)产品品牌差异化:公司不同种类产品采用不同品牌在市场上进行推广2)区域品牌差异化:公司相同产品在不同区域市场采用不同品牌进行推广(2)特点:1)优点:a.有助于企业占领一个大市场,扩大市场覆盖面b.细分市场产品实质差别不明显式,有助于形成人为的产品差别c.有助于创新企业率先占市场定位,取得战略主动性d.利于提高企业抗风险能力e.适合零售商行为特性f.鼓励企业内部的资源调配和竞争,激发员工士气2)缺点:a.需要花费巨大的促销费用b.花费巨大的广告、公关等推广费用,导致销售费用增加c.使各品牌产品的市场份额此消彼长态势(3)要点:1)确定发展目标:a.利用各品牌共同特性产生整合力量b.减少品牌内耗c.能适应变化d.合理分配企业资源e.营造品牌的核心能力2)创建核心品牌:3)建立品牌间的有效联系3、网络品牌:(1)定义:网络企业通过网络表现其产品或服务的标志,高度概括了网络企业的风格、精神、信誉及其产品或服务的质量、特征、性能、用途等(2)构成:1)品牌名称:品牌中可用语言表述的部分,是网站的域名或域名的主要部分2)品牌图案:可被识别,不能直接用语言表达的特定标志3)品牌附属内容:附属于品牌名称表达形式和品牌图案表达形式之上的其他表达形式(3)特点:1)虚拟性与现实性的统一2)国际性与地方性的统一3)全面性与针对性的统一(4)形象:1)产品或服务的形象2)网站(企业)形象3)消费者印象(5)建立:1)意义:素在网络品牌形象对企业网上经营至关重要,是宣传推广和塑造良好网络品牌形象的前提,是无声的推广语言,吸引消费者眼球2)必然性:a.产品同质化催生品牌竞争b.互联网:I.交互性II.信息容量大III.速度快IV.高效的工作方式3)新内涵:a.真正以消费者为中心b.全方位展示产品功能注:传统品牌的知名度与其公司网站的访客量间没必然联系(6)步骤:1)定位2)命名:重视域名、及时注册域名,大力宣传域名a.与企业已有商标或企业名称具有相关性b.简单、易记、易用c.国际性d.加强保护意识3)创建网站:a.ISP选择:可让用户接入互联网并提供网络服务的主机系统,用户向ISP申请帐号后就可获得服务b.选择接入互联网的方式:I.虚拟主机II.托管服务器III.专线接收c.创建网站:基础I.提供高质量的丰富信息和服务II.简洁、明快、易于下载与使用4)视觉设计(7)维护:1)域名保护:a.购买与企业商标、字号有关产品、技术、服务的网络关键字b.通过行政的、法律的手段保护域名2)网络商标保护:a.监测网上商标使用情况b.重视对商标名称联合性、防御性注册c.运用法律手段维护权益3)网上声誉维护:a.高度重视网上声誉投资b.建立声誉预警机制c.运用法律手段d.运用公关技巧维护声誉e.信守承诺4)忠诚度维护:a.提高产品质量b.提供优质服务c.保证信息真实性d.实行顾客关系管理:I.建立顾客互动管理系统II.建立顾客数据库III.将顾客进行差异性分析研究(8)推广:1)定期推荐网站2)设立用户留言板和咨询邮箱3)商品目录和特色推荐:a.一个网站不可能占领整个市场,只是一个很小的,最适合你的细分市场b.设计上、更新过程中表现各自不同的特色4)畅销商品排行榜与奖励:a.排行榜:I.便于消费者选择、决策II.表明网站的实力与决心b.奖励:吸引浏览者,提高网站点击率,提高顾客的消费价值,增加顾客及忠诚度5)创建网络社区:让消费者在那里分享关于产品或服务的经验,也让对相关话题感兴趣的人对话6)带给顾客娱乐(9)发展:1)并购:a.形式:I.网络品牌间的并购II.网上品牌与网下品牌间的并购b.原则:I.提高企业效益与竞争力为目的II.实际出发,强化主业III.利益协调2)联盟:a.伙伴计划b.合资联营c.联合销售或市场协定3)上市:a.定义:知名网络品牌利用良好的信誉和发展前景,争取股票上市的机会,筹集到后续发展的大量资金b.意义:为知名网络品牌未来的发展奠定坚实的资金基础,扩大网络品牌知名度、分散经营风险,为网络品牌开辟新的生存机会4)授权:著名品牌(名牌)的授权,普通品牌是难以吸引其他企业使用的5)延伸:网上创建知名品牌(名牌)后,将该品牌运用到相关产品与服务中6)在线营销(线上线下共同推广):通过向客户提供量身定做的市场营销策划方案,帮助他们在互联网上树立品牌形象,最终达到促进销售目的,同时借此进一步扩大网上企业的页面浏览量与美誉度,增加用户,最终促进网上企业发展7)技术创新:a.做好调查研究:I.调查了解市场及企业的科技需要II.经常审视自身技术是否领先于对手b.切实可行的技术创新I.购买新技术II.自己独立研发c.科研院校、大专院校、其他企业合作开发8)国际化运作:a.网页的国际化设计:I.网址名称国际性II.网页文字的国际性III.网页内容的国际性b.信息的国际化交流c.技术标准的国际化应用d.服务的国际化运作第三部分品牌推广一、市场分析:1、目的:界定需求的质与量(1)质:定性分析的基础上,科学地确定市场的正需求、负需求、零需求(2)量:市场定量化,确定市场需求的规模数量,有总市场潜力、区域潜量、企业潜量2、程序:(1)分析环境发现市场机会:1)市场环境:与企业有潜在关系的所有外部力量与机构体系,企业运行的约束条件2)类型:a.宏观环境:人口、经济、政治、法律、科技、自然、文化b.中观环境:行业、竞争、消费、协作、大众3)影响:。

2024版年度品牌管理培训课件

2024版年度品牌管理培训课件

•品牌管理概述•品牌战略规划•品牌传播与推广目录•品牌资产与价值评估•品牌危机管理与应对•品牌管理组织与人才培养01品牌管理概述品牌定义与作用品牌定义品牌作用品牌管理重要性统一品牌形象提升品牌价值品牌管理有助于企业在不同市场和渠道中保持统一的品牌形象,增强消费者对品牌的认知度和信任感。

助力企业发展战略品牌管理目标与原则目标原则02品牌战略规划品牌定位品牌策略品牌传播030201品牌定位与策略品牌架构与组合品牌架构品牌组合品牌管理品牌形象与视觉识别品牌形象塑造独特的品牌形象,包括品牌名称、标志、口号等,以增强品牌的辨识度和记忆度。

视觉识别设计具有视觉冲击力的视觉识别系统,包括标准色、标准字、象征图案等,以传达品牌的理念和情感。

品牌体验通过产品、服务、环境等全方位的品牌体验,让消费者深刻感受品牌的独特魅力和价值。

03品牌传播与推广品牌传播策略与渠道明确品牌传播的目标对象,如消费者、行业内的企业、合作伙伴等。

根据目标受众的特点,选择合适的传播渠道和方式,如广告、公关、内容营销等。

将不同的传播渠道进行有机整合,形成统一的传播体系,提高传播效果。

对传播活动的效果进行定期评估,及时调整传播策略,优化传播效果。

确定目标受众制定传播策略整合传播渠道评估传播效果公关活动组织各种公关活动,如新闻发布会、产品发布会、赞助活动等,增强品牌影响力和社会认可度。

品牌广告通过电视、广播、报纸、杂志、网络等媒体发布品牌广告,提高品牌知名度和美誉度。

危机公关在品牌遭遇危机时,迅速启动危机公关机制,有效应对和处理各种突发事件,维护品牌形象和声誉。

品牌广告与公关活动品牌合作与联盟营销品牌合作01联盟营销02跨界合作0304品牌资产与价值评估品牌资产构成与特点01020304品牌知名度品牌忠诚度品牌联想品牌形象财务评估法市场评估法综合评估法品牌价值评估模型品牌价值评估方法与模型包括商标注册、维权打假、品牌危机管理等措施,确保品牌资产不受侵害。

2024年品牌管理与公关策划培训资料

2024年品牌管理与公关策划培训资料
增强与合作伙伴、客户 、媒体等的联系,促进
交流合作。
公益活动
参与或组织慈善活动, 展现企业社会责任感和
公益形象。
公关活动策划流程
01
02
03
04
确定目标
明确公关活动的目的、受众和 传播目标。
策划方案
制定活动主题、形式、时间、 地点等具体方案。
组织实施
协调各方资源,确保活动顺利 进行。
评估效果
对活动效果进行评估,总结经 验教训,为下次活动提供参考
明星代言
研究明星代言在品牌传播中的作用,探讨如何选择合适的代言人、制定有效的 代言策略,以及评估代言效果。
未来趋势预测及挑战应对
趋势预测
基于市场研究、消费者洞察和行业趋势,预测未来品牌管理 和公关策划的发展方向,为企业制定长期战略提供参考。
挑战应对
分析当前品牌管理和公关策划面临的挑战,如消费者需求变 化、市场竞争加剧等,提出有效的应对策略和建议。

危机公关应对策略
快速反应
第一时间启动应急机制,掌握 话语权。
真诚沟通
以诚恳的态度与公众沟通,传 递正面信息。
承担责任
勇于承担责任,积极解决问题 。
持续改进
对危机进行深刻反思,加强内 部管理,避免类似事件再次发
生。
媒体关系建立与维护
了解媒体
熟悉各类媒体的特点、受众和传播方式。
合作共赢
与媒体保持良好的合作关系,实现互利共赢 。
制定详细的危机应对流程,包 括危机发生后的第一时间响应 、内部沟通、媒体应对、消费 者沟通等环节。
明确各部门在危机应对中的职 责和权限,确保信息畅通、协 同高效。
建立危机应对小组,负责危机 应对的具体执行和协调工作。
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品牌治理第一部分绪论一、基础:1、意义:人们为解决自身物品的归属问题而设计的各种标记2、世界最早的品牌:(1)时刻:北宋(2)品牌:刘家针铺的“白兔”标记3、原意:打上烙印4、定义:一种名称、名词、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争者的产品和劳务区分开来5、共识:(1)品牌是企业利用一种名称、名词、标记、符号和设计或它们的组合,将自己的产品和劳务与竞争对手区不开来(2)品牌以消费者为中心,价值体现在消费者对品牌的情感认知中,体现在品牌能为消费者带来新的价值和利益上(3)品牌具有独特的个性,便于消费者识不,带给消费者专门的属性,通过属性传递给消费者某种利益和价值,使消费者个性在品牌个性中得到认同6、区不:(1)商标:通过政府注册,取得专用权,受到法律爱护的品牌,强调法律意义,具有一定的严肃性和稳定性1)世界第一个商标法案:a.时刻:1862年b.地点:英国c.1875年成为条文d.第一个注册的商标:巴斯红三角2)驰名商标:一个国际通用法律概念a.世界最早提出法律文本:I.时刻:1925年II.法律:《爱护工业产权巴黎公约》b.我国正式对驰名商标爱护做出明确规定:1995年2月(2)品牌:强调市场含义,注重所代表的商品(3)名牌:闻名的品牌,高知名度、高美誉度和高市场占有率,有专门高的附加值,并有权威机构评定7、演进:(1)产品归属:1)功能:将自己的产品和劳务与竞争对手区不开来a.产品:具体的,通过五官感知的b.品牌:抽象的,对产品的感受2)特性:a.独特性:独特的命名、图案、符号等体现归属b.唯一性:注册形成法律爱护下的唯一品牌c.认知性:广泛宣传,存进认知(2)企业形象:1)注重品牌产品的质量和创新,塑造良好的企业形象2)通过品牌的独特定位,塑造独特的企业形象3)通过传递品牌信息增强品牌形象4)通过合理的品牌延伸,提升品牌形象(3)企业超越物质产品的价值8、类型:(1)按市场地位分:1)领导品牌:在市场中有专门高的知名度、美誉度和忠诚度,市场占有率高于同类产品的品牌2)强势品牌:对经营环境有极好的适应性并因而生存、兴盛的品牌3)弱势品牌:宣传不足造成知名度低或经营不善造成美誉度低,导致市场占用率低,在市场竞争环境中居于劣势地位的品牌(2)按在市场上存在时刻分:1)老字号品牌:在市场上存在时刻长,在消费者心目中印象深,具有或曾有较高的知名度和美誉度的品牌2)新品牌:刚进入市场的产品的品牌或原有产品经改进后给予的新的品牌(3)按营销区域和进展趋势分:1)地点品牌2)国家品牌3)国际(世界)品牌(4)按属性分:1)产品品牌:为某种特点产品设计的品牌,反映某特定产品的质量和独特的功能2)企业品牌:将企业名称作为一个品牌标志表现企业文化、社会地位、阻碍等(5)按品牌间的关联分:区不不同产品的属性1)主品牌2)亚品牌9、属性:(1)产品属性:1)类型:a.内在属性:产品自身的具体属性,设计产品的物理组成,表现产品的有形与实体特征注:原料(物质构成)、生产过程、外观等阻碍b.外在属性:与产品相关,但不属于产品实体因素带来的产品属性c.表现属性:只有通过使用才能进行评估的产品特征,描述了产品发挥其作用的方式I.搜索性属性:由消费者购买前各个方面的信息累积而得出的推断,带一定的主观性II.体验性属性:由购买后的体验和累积而做出的结论,带一定的客观性d.抽象属性(多维属性):将多种属性中包含的信息浓缩或集合到一种属性中,越抽象的属性包含越多的信息,是由权数不确定的多种属性加权评估得出的主观属性2)关系:a.内在属性阻碍消费者对表现属性的认知b.内在属性阻碍消费者对抽象属性的认识c.表现属性阻碍消费者对抽象属性的认识d.外在属性阻碍消费者对内在属性的认知e.外在属性阻碍消费者对表现属性的认知f.外在属性阻碍消费者对抽象属性的认知(2)消费者利益属性:消费者在拥有、使用某品牌产品时获得的正面感受1)心理社会利益:消费者拥有和使用产品时的感受来自于消费者对自己的看法或他们认为的不人对它们的看法2)有用性利益(工具性利益):形成心理社会利益过程中的具体利益,像工具一样关心消费者达成心理社会效益a.功能利益:由于产品所具有的功能而关心消费者实现他们所追求的愿望,从而获得利益I.使原本不可能的事成可能II.使一些情况做得更好III.与某些现有产品一起取得新的核心功能利益b.体验利益:消费者在拥有、使用或消费一个产品时所体验到的物质感受和情感,构成了内在品牌偏好c.财务利益:因减少购买某产品的拥有成本而获得的利益(3)消费者的价值属性:1)价值:a.社会学:社会规范性价值,消费者购买或消费产品时注重的社会成员共有的信念和社会规范b.心理学:自我价值,追求与自身身份相适应的自我价值c.消费者购买或消费产品时追求的与产品有关的价值2)顾客价值:对消费者购买或消费产品阻碍最直接的是与产品有关的价值3)顾客让渡价值理论:a.人物:菲利普·科特勒b.内容:顾客获得的总价值与总成本间的差额(4)文化属性:1)特质:a.自然特质b.文化特质2)文化值:a.民族文化底蕴:好的品牌首先考虑本民族消费者的文化需求,以自己民族的文化为底蕴,充分体现民族的精神面貌b.消费者心理认同:I.品牌能启发消费者的积极联想II.品牌与消费者心理需求一致III.品牌符合消费者的审美标准c.质量、信誉承诺(关键)二、国外研究:1、时期:(1)简单识不(2)系统识不(3)价值识不2、品牌战略:(1)世界最早提出品牌认知:1)人物:约翰·墨菲2)著作:《品牌策略》(2)定义:企业为提高品牌的竞争力,在质量、价格、营销、治理等诸多方面围绕品牌所进行的全局性谋划方略(3)目的:创立和进展品牌,使品牌成为强势品牌或领导品牌(4)类型:1)品牌进展战略:通过品牌规划,从品牌诞生开始一直采取强化性营销,使品牌有活力的进展2)品牌形象策略:在品牌已有一定的活力并取得消费者的品牌地位认同后的宣传活动3)品牌延伸战略:在营销缺乏活力时,向市场导入新产品,使消费者的偏好得以加强的战略4)品牌再活性战略:在消费者对品牌有一定的形象认同和忠诚时,为防止品牌活力减退或持续性衰退而采取的强化品牌力的行为5)品牌撤退战略:消费者的需求发生变化,企业用新的品牌取代已不适应消费者新的需要的既有品牌,重新开始新品牌制造的工作(5)步骤:杜纳·E·科耐普(《品牌智慧》)1)评价品牌的目前状况或以后前景2)制定品牌承诺3)构建品牌规划4)制度培植品牌文化和书面的品牌战略方针5)提升品牌优势3、品牌定位:(1)时刻:1972年(2)人物:艾尔·里斯和杰克·特劳特(3)方法:1)首次定位:品牌第一次进入受众心智的空白区2)比附定位(反衬定位):以消费者熟知的品牌形象作为衬托,确定企业自身品牌与竞争对手的相关品牌相反或可比的定位做法3)特色定位4)单一位置定位5)扩大名称定位6)查找空隙定位7)类不品牌定位8)再定位:把品牌在消费者心智中拥有的位置除去,再使品牌按照新的思想在消费者的心智中建立新的位置4、品牌关系:(1)定义:消费者对品牌的态度和品牌对消费者的态度间的互动(2)人物:布莱克斯通(3)方面:品质、地位、奖赏、自我表达、感受(4)品牌关系模型:1)时刻:1995年2)界定:客观品牌与主观品牌的互动(4)联系:品牌个性是品牌关系的基础,品牌关系是品牌个性的逻辑延伸,两者相互作用(5)品牌魅力:1)定义:品牌资产由品牌形象、品牌个性、品牌关系反映,并根植于企业文化中2)人物:贝尔5、品牌资产(品牌权益)第二部分品牌决策一、归属:1、制造商品牌(全国品牌):(1)定义:由生产者建立并拥有的品牌注:大多数品牌差不多上此类品牌(2)特许品牌:制造商可将知名品牌租借给中小制造商,收取特许使用费(3)美国进展时期:1)1870年—1914年2)1915年—1929年3)1930年—1949年4)1950年后(4)作用:1)将本企业产品与竞争对手产品区分开2)企业通过法律手段爱护产品武器3)便于企业在市场快捷导入新产品4)猎取优势、竞争力的有效来源(5)意义:制造商通过对经销商和消费者的营销努力,可强化消费者和经销商对制造商品牌的认知,促进制造商品牌的销售,进一步提升制造商品牌的阻碍力(6)品牌战:双方争夺的焦点是谁的品牌会更有市场以及谁会掌握操纵器问题注:国外一些大型零售企业中,自有品牌的比例较高(7)挑战:1)技术竞争优势难以长期保持2)制造商的品牌面临零售商规模与力量的壮大的生存危机3)闻名品牌开始降价4)层级性的品牌治理机构受到挑战5)现在的品牌宣传注意与公司相联系,增强品牌的整体阻碍力6)没有考虑新进入的品牌状况(8)新品牌模式特点:1)提高增加价值2)战胜零售商品牌3)重视创新4)利用广告5)增加积极价值,提供方便,强调独特价值6)重组营销部门2、经销商品牌(私运气牌):(1)定义:经销商自己创立并拥有的品牌,自己商号、自己独立的品牌名(2)出现:商业竞争进展到一定时期的产物,商业零售企业采取的一种竞争策略(3)进展:1)西方:a.英国:I.世界最早近现代零售商品牌:i.时刻:1882年ii.地点:英国iii.公司:玛尔科公司II.世界最大的没有工厂的制造商:i.公司:马狮百货集团ii.品牌:圣米高牌b.美国:29世纪70年代c.日本:20世纪80年代注:最大的零售商:大荣连锁集团2)我国:a.长期:自产自销商品b.进展水平相对低:I.商品品种少II.多为日用品III.市场占有率低(4)产生缘故:1)经济周期2)质量认证3)争取利润,提高地位4)产品不可分性5)差不化,培养忠诚度(5)大型零售企业优势:1)商品陈列和橱窗布置2)统一定价3)分支网点4)产品品质保证。

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