领导方式与领导艺术(ppt50页).ppt

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二、领导行为连续统一体理论
这一理论认为,领导方式是一个连续的 变量,从“独裁式”到极度民主化的“放任 式”的领导方式之间存在着多种方式。哪种 方式的好与不好取决于各种客观因素。
具有代表性的领导模式有七种:
(1)作出决定并宣布 。 (2)说服下级接受决定。 (3)提出计划,征求意见。 (4)提出初步的决策方案,以交换意见。 (5)提出问题,征求意见,作出决定。 (6)规定界限,请小组作决定。 (7)允许下级在上级规定的界限内行使职权。
1.制定并落实组织目标。 2.指导组织设计并从事人员配备。 3.保证组织维系和正常运行。 4.领导职能是其他管理职能的集中 体现。
第二节 领导理论
一、领导理论概述
领导理论是研究领导本质及其行为 规律的科学。
领导理论发展经历了三个阶段:
第一 、 性格理论阶段 (20世纪开始~30年代)
侧重于研究领导人的性格、素质方 面的特征。
七个方面的变化:
1. 被动状态到主动状态;
2. 依赖到独立;
3. 少量行为方式到复杂多样的行为方 式;
4. 浅薄的兴趣到深刻、强烈的兴趣;
(一) 法定权力 法定权是组织赋予领导者的岗位权力,它 以服从为前提,具有明显的强制性。 法定权随职务的授予而开始,以职务的 免除而终止。它既受法律、规章制度的保护, 又受法律、规章制度的制约,在领导者的权 力构成中居主导地位。
法定权包括下述几个方面: 1. 决策权 2. 组织权 3. 指挥权 4. 人事权 5. 奖惩权
四、管理方格理论
该理论由布莱克和莫顿提出,主要用于区 别各种领导形态。
该理论用对生产的关心和对人的关心这 两种因素的不同程度的组合来表示领导者的 行为,归纳出五种最具代表性的组合。
布莱克和莫顿认为,只有协作式领导才 是真正的“集体的主管者”,他们能够把企 业的生产需要同个人的需要紧密地结合起来。
五种组合可用方格图形象地表示(图102管理方格图)因此称管理方格理论。
五、权变理论
权变理论也称随机制宜理论。强调 劳动无固定模式,劳动效果因领导者、 被领导者和工作环境的不同而不同。
影响较大的权变理论有下述几种: 菲德勒的随机制宜领导理论 赫塞—布兰查德的情境领导理论 不成熟--成熟理论
菲德勒的随机制宜领导理论
菲德勒认为对领导效果起重大影响 作用的环境因素有三条,即:
性等。
三、管理系统理论
这是美国心理学家利克特与阿吉里斯提 出的以人际关系为中心的领导方式理论。把 领导方式分为四类:
(1) 专权命令式 (2) 温和命令式 (3) 协商式 (4) 参与式
在这四种类型的领导方式中,参与式是 效率最高的一种。因为,对人有四种激励形 式:经济激励、自我激励、安全激励和创造 激励,而参与式正是按照这四种激励的需要 而建立起来的领导方式。
影响领导方式的因素:
(1)领导者本人的因素 包括管理思想、对下级的信任程度、习
惯采用的领导方式、面对风险的安全感等。
(2)员工方面的因素 包括参与管理的愿望和需求、解决问题
所必须的知识经验、对组织的理解和认识的 程度、是否准备承担决策的责任等。
(3)环境方面的因素 包括组织类型、问题的复杂程度、紧迫
(二) 自身影响力
自身影响力是领导者以自身的威信影响 或改变被领导者的心理和行为的力量。它取 决于领导者本人的素质和修养,无法由组织 “赋予”,不具强制性。
构成领导者影响力的因素,包括下述几 方面:
1. 品德;
2. 学识;
3. 能力;
4. 情感。
三、 领导的作用
领导是任何组织所不能缺少的职能, 领导贯穿于组织管理活动的去过程,其 作用如下:
第十章 领 导
第一节 领导的实质与作用
一、 领导的含义
领导——是在一定的社会组织或群 体内,为实现组织预定目标,运用其法 定权力和自身影响力影响被领导者的行 为,并将其导向组织目标的过程。
领导具有下述特征:
1. 领导是一种活动过程。 2. 领导的基本职责是为一定的社会组织或 团体确立目标、制定战略、进行决策、编制 规划和组织实施等,并率领、引导组织,指 挥、协调控制其下属为实现预定目标而共同 奋斗。
随着下属的成熟度的提高,领导者 可不断减少对其下属活动的控制,还可 不断减少关系行为。
不成熟--成熟理论
该理论由美国哈佛大学著名学者克 利斯.阿吉斯提出,他认为:
一个人由不成熟转变为成熟需要一 个过程,这个过程会使人依次发生七个 方面的变化;
领导方式会影响人的成熟过程,要 促进人从不成熟逐渐成熟,领导者应当 针对不同成熟度的人进行不同的分类指 导与领导。
第二 、 行为理论阶段 (20世纪40年代~60年代)
从领导者的风格和领导者应起的作 用入手,把领导者的行为划分为不同的 领导类型,分析各类领导行为的特点、 优缺点并进行相互比较。
第三 、 权变理论阶段 (20世纪70年代迄今)
权变理论是一种对领导理论的动态 研究。
其主要特点是: 认为领导行为的效果好不好,不仅 取决于领导者本人的素质和能力,而且 还取决于许多客观因素,如被领导者的 特点、领导的环境等。
五种最具代表性的组合如下:
(1)贫乏式领导 对生产的关心度和对人的关心度都最
小。 (2)任务式领导 对生产的关心度大,对人的关心度小。 (3)逍遥式领导 对生产的关心度小,对人的关心度大。 (4)中间路线式领导 对生产的关心度和对人的关心度都是中
等。 (5)协作式领导 对生产的关Βιβλιοθήκη Baidu度和对人的关心度都最大。
上下级关系;
任务结构;
职位权力。
这三种因素不同的结合方式形成不 同特点的领导环境。领导者的风格在其 适合的、特定的环境下才能发挥作用, 才能有效。因此他提出通过改造领导环 境来适应不同风格的领导的观点。
赫塞—布兰查德的情境领导理论
该理论认为,领导的成功取决于下 属的成熟度以及由此而确定的领导风格。
3. 领导的本质是妥善处理好各种人际关系, 形成以主要领导者为核心的,团结一致的, 为实现预定目标而共同奋斗的一股合力。
4.领导的工作绩效不是由领导者个人,而 是由被领导者的群体活动的成效如何而表现 出来的。
二、 领导的权限
领导是领导者向下属施加影响的行为, 领导的实质在于影响。
影响力由法定权力和自身影响力两个方 面构成。
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