第一章、 第二章 管理概论、企业与企业管理

2 企业的类型
按社会分工 划分
工业企业、农业企业、商业企业、现代服务业企业......
按规模划分
大型企业、中型企业、小型企业、微型企业。
按生产力要素 占比划分
按所有制 性质划分
按资产构成和法 律责任划分
劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业。
国有企业、集体所有制企业、私营企业、外商投资企业、股份 合作企业......
C 公司制企业
• 公司制企业是指按照法律规定， 由法定人数以上的投资者(或股东） 出资建立、自主经营、自负盈亏、 具有法人资格的经济组织。我国目 前的公司制企业有有限责任公司和 股份有限公司两种形式。
有限责任公司
• 由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额 为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责 任的企业法人。
组织
明确怎么做，确 保工作的实施。
控制
过程中的管理， 预防纠正，确保 目标的实现。
本章思考题P21-22
第二章 企业与企业管理
一、 企业的概念与类型
1 企业？
• 企业：是指以营利为目的，运用生产要素，从事商 品生产、流通和服务活动，为满足社会需要，进行自 主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，并依法设 立的经济组织。
1 现代企业制度的特征
产权 清晰
权责 明确
政企
分开
管理
科学
2 现代企业制度的基本内容
现代企 业产权
制度
现代企 业组织
制度
现代企 业管理
制度
核心：通过对所有者和使用者的产权进行分割和 权益界定，使产权明晰化，以实现社会资源的优化 配置。
基本特征：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的 决策机构、执行机构、监督机构，形成相互独立、权责分 明、相互制约的关系，并以法律和公司章程的形式加以确 立和实现。
输出 产品、服务、人
力资源、信息
环境 供应商、金融机 构、政府、顾客
• 类型二：开放系统下的组织
2 人本原理
• 人本原理，是指在一切管理活动 中要坚持以人为核心，强调人的主观 能动性，同时，通过激励等手段充分 调动和发挥员工的积极性及创造性， 力求实现人的全面、自由发展，其实 质是充分肯定人在管理活动中的主体 地位。
明确职责
合理授权 奖惩分明、 公正、及时
1：1
5 效益原理
• 效益是管理的永恒主题，效益的高 低直接影响着组织的生存和发展。效 益是有效产出与投入之间的一种比例 关系，包括社会效益和经济效益，管 理过程应把此二者有机结合起来。
二、 管理职能 计划 明确要做什么，
确保思路清晰。
领导
确保发展方向，有 向心、凝聚的功能。
个人独资企业、合伙企业、公司制企业。
A 个人独资企业
• 独资企业是指个人出资经营、 归个人所有和控制、由个人承 担经营风险和享有全部经营收 益的企业。自然人企业，无法 人资格。经营者承担无限责任， 风险大。
B 合伙企业
• 合伙企业是指由各合伙人订立 合伙协议，共同出资，共同经营， 共享收益，共担风险，并对企业 债务承担无限连带责任的营利性 组织。一般无法人资格，不缴纳 企业所得税，缴纳个人所得税。 合伙企业分为普通合伙企业和有 限合伙企业。
包括调节企业经济发展关系的基本制度、企业 各项专业管理制度、企业责任制度......
三、企业管理与企业管理者
1 企业管理的内涵及主要内容
企业管理的业务职能分支
人力资源管理
• 企业管理是对企业界 的生产经营活动进行组 织、计划、指挥、监督 和调节等一系列职能的 总称，其目的是协调资 源，提高组织效率。
财务管理 生产管理
采购管理 营销管理
ห้องสมุดไป่ตู้
2 企业管理者
• 企业管理者是指通过其职位能够影响该组织经营成果的人。现代 观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是拥有权利。
股份有限公司
• 注册资本分成等额股份，通过发行股票或股权证筹集资本，股 东以其所认购的股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对 公司债务承担责任的企业法人。
二、现代企业制度
• 现代企业制度，是指以市场经济为基础， 以完善的企业法人制度为主体，以有限责任 制度为核心，以公司制企业为主要形式，以 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 为条件的新型企业制度。主要内容包括企业 法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限 责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
• 优秀的管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领 导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂决策， 管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从 而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为 过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的公关 人员、销售代表，成不了优秀的领导人。 管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人愿意去做。
现代企业管理
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
管理小故事
三只鹦鹉
• 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百 元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只 呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果 突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧 将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了： 那为什么又老又丑,又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两 只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
3 权变原理
• 权变，即相机而变、随机应变， 此原理强调管理者在采取行动时， 要根据具体环境的不同采取相应的 管理方式，组织的管理应该根据其 所处的内外部环境的不同而变化。
• 管理的模式和方法，没有普遍 最优，只有最适合，只有适合特定 环境条件才最有效。
4 责任原理
• 管理是追求效率和效益的过程， 在此过程中要充分挖掘人的潜能，在 合理分工的基础上明确各自的任务及 应该承担的责任。
一、 管理基本原理
1
3
5
系统原理
权变原理
效益原理
人本原理
责任原理
2
4
1 系统原理
• 系统，是指由若干个相互联系、相互 作用的部分组成，在一定的环境中具有 特定功能的有机整体。
反馈
• 类型一：封闭系统。此系统不受环境 影响，也不与环境发生相互作用。
输入 人力资源、资本、
技术、信息
转化 管理劳动力作业