公司员工调查问卷

公司员工调查问卷

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公司员工调查问卷

尊敬的员工:

感谢您为公司经营发展所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期,广泛征求广大员工的意见,集中大家的智慧,是制定公司新时期发展战略和管理制度的宝贵资料和依据,请您认真思考,真实地填写您的看法。对于认真填写,所提建议对公司有参考价值或被公司采纳者,将给予精神和物质奖励。

填好后请您于3月２0日前发至邮箱ｇｏngｐinｇ@ ｘiｎghｕａpacks.cｏｍ

填写过程中，如有询问事项请直接致电:２9190８２刘鸿舟

姓名性别学历

所在部门行政级别

工作年限来公司年限

一、员工个人背景(仅用于统计目的)

二、战略问题（选择后把字体红色显示)

1、您认为公司有清晰的战略吗？

A、有,但不清晰

B、没有

C、相信有，但我不知道

D、摸着石头过河

2、公司领导进行过远景描述吗?

A、知道,但我不认同

B、听说过，很模糊Ｃ、偶尔听说过Ｄ、从未听说３、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用?

Ａ、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度B、有必要,激发士气 C、无所谓,与我无关Ｄ、没必要,都是虚无缥缈的东西,不现实

4、您认为公司的未来前景如何?

A、会更好

B、和以前差不多

C、会变差Ｄ、说不清楚

５、您认为公司目前的竞争优势是什么?

A、人才优势

B、管理优势

C、文化优势

D、成本优势

E、没有优势

F、其

他＿_设备优势＿_＿___

6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面(请按重要性排列)

A、市场开发不力,销路不畅Ｂ、高层领导班子持保守态度,不思进取 C、员工的职业素养和专业水平 D、公司的歪风邪气,正不压邪E、缺乏创新和开拓精神,陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育 F、决策缓慢,执行不力 G、其他＿_＿__＿_____＿_____ 排序：__＿F C_＿E____＿_______＿＿______＿_＿_＿_________＿＿_＿_＿______＿___＿

７、您认为目前制约公司发展的主要因素是:

A、缺乏大批骨干人才梯队

B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳

C、公司长远目标不明确

D、高层领导思维保守、能力不够

E、其他____生产技术人才缺乏＿_____ 三、组织问题

１、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗?

Ａ、很清晰Ｂ、清晰,分工不明确 C、分工明确,但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架

2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？

A、经常

B、一般

C、偶尔

D、说不清

3、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力(管理人员回答)？ A、需要 B、已经足够了C、权力过大Ｄ、无所谓

4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行?Ａ、是 B、基本上是C、不是D、不知道（注明原因）曾经有人说: 制度往往是被制定制度的人破坏；我个人认同此观点。

6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?

A、非常普遍Ｂ、有时有C、几乎没有Ｄ、至少我没发现

7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？

A、能正确、迅速Ｂ、能正确传达，但迟缓 C、经常出现偏差D、不正确也不及时

8、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：A、很好B、比较好Ｃ、不好 C、很差劲，比如____＿__＿__＿__＿＿__ 部门经常难以配合。

9、您认为制定工作计划有用吗?A、非常有用Ｂ、比较有用 C、不太有用Ｄ、基本没用E、未制定过计划

如果您回答C或D，您认为是什么原因？Ａ、走形式Ｂ、不切实际 C、执行不力Ｄ、计划赶不上变化

10、直接上级是否对工作提出了明确的要求？A、非常明确Ｂ、比较明确 C、不明

确D、很模糊,不知所云

11、您是否很明确自己的工作职责与权力?A、非常明确B、比较明确C、不明确 D、很不明确，不知所措

12、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？Ａ、定期书面汇报B、非定期书面汇报 C、定期口头汇报 D、非定期/随意的口头汇报 E、其他_____＿_＿__＿＿___＿＿_＿__

四、企业文化问题

1、您认为企业哲学、核心价值观、经营理念、企业精神、企业风气、企业道德，哪项与公司的实际最贴近?

2、公司的企业文化中哪几句话能使您产生共鸣？

厚德载物,自强不息。为员工创造更幸福生活。

3、您认为公司的人际关系：A、很好B、比较融洽C、较差D、很差

４、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号１、2、3）

( ）优胜劣汰

（ 2)团队精神

（）严守商业秘密

( 1)以人为本

（3）客户至上

( ）股东利益第一

( )人尽其才

（）服务社会

( )充分考虑员工利益

（ )服务制胜

（）不断创新

（）其他_＿＿＿_＿_____

5 您认为公司的领导风格是怎样的？A、民主B、保守C、官僚Ｄ、专横

6、上司给您分配的工作，您认为:A、对我的信任和考验Ｂ、正常的管理行为 C、故意

给我难堪和压力Ｄ、绝对不怀好意

7、上司分配给我的每一项任务,我的对待方式是：

A、认真对待，精益求精,尽善尽美

B、完成任务就算

C、能拖就拖，他不问我就不处

理Ｄ、稀里糊涂,不当回事

8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?A、年富力强 B、知识丰富C、开拓

创新D、有凝聚力E、较强的管理能力 F、工作效率高 G、战略思维H、尊重人才Ｈ、其他___________＿＿__

9、您认为现任领导班子的劣势在于:Ａ、决策优柔寡断B、缺乏经营能力/经验Ｃ、不能以身作则 D、许多建议或待批的报告石沉大海E、不能独立决策Ｆ、没有个人魅力 G、其他_____＿___

10、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？A、很有意义B、比较有意

义 C、不太有意义D、没有实际意义

１1、下列哪种情形在公司比较常见：

Ａ、时间观念差 B、没人愿意拍板决策C、职能部门服务意识不强D、注重绝对公平、不注重效率 E、领导许诺多，兑现的少 F、领导经常交办事项但却不问结果G、上级的上级经常直接干扰自己的工作 H、经常不知道应该向谁汇报

１2、您认为下列哪３种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性? A、收入提高 B、职位晋升 C、挑战性的工作D、良好的工作氛围 E、培训机会 F、领导认可 G、其他_____＿＿___＿＿__

1３、如果您对公司的工作存在疑问，您将：A、找机会与直接上级交流 B、与最亲密的同事私下交流Ｃ、找比较熟的公司高层领导交流 D、说了也没用,发些牢骚泄泄火 E、其他_＿_____________＿＿＿_

五、人力资源问题(选择后字体改成红色显示）