生产运作管理准时制生产和精细生产

•看板管理的起源
•2
•推进式系统和牵引式系统
•3
•丰田的看板控制系统
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生产运作管理准时制生产和精细生产
v 消除制造过程中的浪费
§ 只生产当时需要的东西 § 通过平衡负荷和协调物流减少等待 § 减少或消除物料搬运 § 消除所有不必要的生产步骤 § 减少调整准备时间，提高生产速率 § 消除不必要的人的动作 § 消除缺陷和检查
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生产运作管理准时制生产和精细生产
§一是因为它设置了一个最高标准，一种极限， 那就是“零”。实际生产可以无限地接近这 个极限，但却永远不可能达到。有了这个极 限，才使得改进永无止境。
§二是因为它提供了一个不断改进的途径，即， 降低库存 — 暴露问题 — 解决问题 — 降 低库存 —......。这是一个无限循环的过 程
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v 产品具有完美的质量
uniform product mix
v 生产提前期最短
v 只生产顾客所要求的那些产品特性
v 生产过程没有劳动、物料和设备浪费，每一项移动都有 目的，达到零库存
v 采用能够开发人力资源的方法生产
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快速响应客户的拉动系统
在正确的时间以正确的方式按正确的路线 把正确的物料送到正确的地点，每次都 刚好及时。
v 很多活动并不增加价值：
§点数，库存，质量检查，搬运 §不增加价值的活动，消耗了资源，增加了成
本，都是浪费。浪费是应当不断消除的
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v 7种基本浪费
§ 运输过程的浪费 § 加工过程的浪费 § 存储过程的浪费 § 操作动作上的浪费 § 产品缺陷引起的浪费 § 等待过程的浪费 § 过量生产的浪费
JIT的目标
❖JIT Goals
▪ Zero defects
▪ Zero excess lot size or lot size of one
▪ Zero setups
▪ Zero breakdowns
▪ Zero handling
v 只生产顾客所需要的产品▪ Zero lead time
v 按照顾客需要的速率来生▪产Z产e• r品oLeSvuerlgpinrogduction plan and
准时生产（JIT）的实质
v JIT哲理
§准时：在从供应商到本企业生产的全过程中， 所有物料都严格按需方的需要离开和到达指 定的地点，没有任何等待和脱节
§要做到准时生产，必须追求零库存、零缺陷、 零调整准备时间和零浪费
§在需方需要的时间、在需方要求的地点，将 需方所需的产品和服务按需方要求的数量和 质量，以合理的价格，供给需方
生产运作管理准时制生产和精细生产
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v JIT带来的好处
§ 降低库存水平 § 提高质量 § 增加 § 缩短提前期 § 提高生产率 § 提高设备利用率 § 减少废品和返工 § 减少空间 § 促进供应商关系改善 § 减少间接劳动
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三 综合的管理
v 实施JIT几乎要涉及企业的每一个部门，渗透到企 业的每一项活动之中
•消除浪费，降低成本
v Correction 返工 v Overproduction 过量生产 v Conveyance 搬运 v Motion 多余动作 v Waiting 等待 v Inventory 库存 v Processing 低效率
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生产运作管理准时制生产和精细生产
v 常见的引起浪费的原因
§凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的 物料、机器和人力资源的部分，都是浪费
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生产运作管理准时制生产和精细生产
v 站在客户的立场上，有四种增值工作
§加工零件，增加价值； §装配产品，增加价值； §改变性能，增加价值； §油漆包装，增加价值。
v 物料从进厂到出厂，只有不到10%的时间是增值 的！！！
v 它涉及到产品的设计，生产计划的编制，机器的 改造，设备的重新布置，工序的同期化，设备的 预防维修，生产组织和劳动组织的调整，人员的 再培训等各方面的工作。
v 任何一个环节不改进，JIT就推行不下去
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生产运作管理准时制生产和精细生产
第二节 Kanben—看板生产
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•1
生产运作管理-准时制生 产和精细生产
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2020/11/26
生产运作管理准时制生产和精细生产
本章结构
•1 •JIT—准时化生产 •2 •Kanben—看板生产 •3 •精益生产方式
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生产运作管理准时制生产和精细生产
第一节 JIT—准时化生产
•1
•JIT的实质
•2
•理想的生产方式
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生产运作管理准时制生产和精细生产
v 为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间 和零浪费？
§第一是要缩短对顾客需求的响应时间 §第二是要不断消除浪费
v 价格=成本+利润 与利润=价格-成本 v 什么是浪费?
§丰田汽车公司：凡是超过生产产品所绝对必 要的最少量的设备、材料、零件和工作时间 的部分，都是浪费
•3
•综合的管理
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生产运作管理准时制生产和精细生产
一 准时生产（JIT）的实质
v
JIT生产方式
§ JIT（just in time）是指“必要的零件，在必要的时 候，只有必要的量”到达生产流程。JIT生产方式有两
大哲学：
§ 一是消除浪费
§ 二是充分利用工人的能力
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生产运作管理准时制生产和精细生产
准时生产（JIT）的实质
v JIT是一种战略武器
§消除浪费降低了成本，从而获得价格优势； §不断改进提高了质量； §降低库存缩短了生产提前期，提高了对顾客
的响应性； §员工参与和员工培训提高了员工素质，形成
人力资源优势
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生产运作管理准时制生产和精细生产
§ 设施布置引起的距离 § 长的调整准备时间 § 过程能力不足 § 不善的维护 § 不良的工作方法 § 缺乏培训 § 不一致的绩效考核标准 § 无效的生产计划 § 工作地缺乏有效的组织 § 供应的质量和可靠性差
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二 理想的生产方式
v 说JIT是一种理想的生产方式，有两个原因：