财务管理与经济效益

浅谈财务管理与经济效益

摘要：经济效益是现代企业的灵魂，提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。财务管理是现代企业管理的核心，必须采取有效措施，强化企业的财务管理，才能保证企业健康发展，提高经济效益。

关键词：现代企业；财务管理；经济效益；经济环境

中图分类号：f237 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）08-0-01

现代企业制度日渐完善，经济体制改革日益深入，资金管理是企业财务管理的重要组成部分，它贯穿企业生产经营的全过程。企业是支撑人类社会生存的基本经济单位，企业如果失去了生产和创新功能，那么企业就失去了其存在的基本价值。因此，企业必须按照市场需求，抓好生产，创造出经济效益，实施以人为本的财务管理方法，争取为社会多纳税，履行它对社会的经济责任。积极加强财务管理的创新，引导企业在有效投资、产品设计、生产、销售等环节的工作，使企业的整体经营管理活动更加趋向现代化。由于诸多因素的影响，我国企业财务管理的水平不容乐观。现代企业只有依法施实财务管理、合法经营，才能保证企业的健康发展。只有抓住财务管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，才能提高企业的经济效益。下面就谈谈财务管理与经济效益的关系。

一、企业加强财务管理的重要性

现代企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物，也是社会经济发展的客观必然结果。企业是追求经济效益的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”。企业财务管理应该遵循客观经济发展规律，按照国家的有关政策、法律和企业财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运作，正确处理财务关系的综合价值管理工作。一般来说，把财务管理放在企业管理中心位置上，采取对经济信息的搜集与处理，增加销售收入、降低成本，在市场竞争中战胜对手。财务管理是经济管理工作的基础和重要工具，是促进经济效益有效提高的重要手段，两者相互依存、相辅相成。加强财务管理，才能使得企业以最小的成本换取最大的利润，经济效益的提高又促进了财务管理工作的有序发展。二、现代企业财务管理存在的弊端

现代企业财务管理受过去片面、陈旧的传统经济思维的影响，存在许多不符合企业发展的问题。有些企业虽然制定了相关的管理制度，但是在实际工作中没有起到监督的作用。领导者意识淡薄、财会人员素质不高，致使财务制度形同虚设。使财务管理不能发挥其对企业管理的核心作用，阻碍了企业的经济发展。[1]

1.财务管理意识淡薄，应收账款周转缓慢

我国部分企业财务管理工作尚处于较低水平，管理方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，

无法从大局上对企业经营状况予以把握。由于单纯追求短期经济效益，经营管理者一味注重生产管理和业务工作，财务管理意识淡薄，管理者看不懂财务报表，无法从财务资料中获取重要信息，致使财务管理总处于被动滞后状态。

2.内部控制制度不健全，造成资金呆滞

部分中小企业的内部控制制度不够全面，没有覆盖企业中所有部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和业务操作系统。单位会计信息失真的情况时有发生，管理人员的法制观念比较薄弱，财务控制薄弱，资金管理混乱，造成资金闲置或浪费，忽略了有关人员的职业道德、社会道德等伦理道德的教育，造成许多单位并不是没有内部控制制度，而是没有得到很好的执行。内部控制薄弱，应收账款、存货周转期长，占用企业大量资金，导致资金呆滞等，形成企业资金的恶性循环。

3.财务人员素质不高，执行力度不够

财务人员素质不高，在财务核算中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。个别财务人员不认真贯彻执行党和国家的方针、政策，法制观念淡薄，有法不依，有章不循。忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，往往建账不规范或不依法建账，违规操作的现象时有发生。

[2]

三、加强现代企业财务管理的措施

1.健全应收账款制度，实行终身负责制

建立有效的财务监督约束机制，是实现现代企业管理目标的一个必要手段，是企业盈利的根本途径，直接服务于企业。建立健全企业应收账款管理制度，认真解决企业间的账款和企业内部欠款回收问题，按照客户设立应收账款和其他应收款台账，谁经手的业务发生坏账，都要追究其责任。按财务管理内部牵制原则，改进内部核算办法，建立应收账款和其他应收款年度清查制度。只有及时结算回收，才能真实、完整、及时地反映公司财务状况和经营成果，也有利于企业的资金周转。把应收回的资金及时收回，是避免呆账坏账损失的重要手段。避免投资的盲目性，降低投资风险，防止投资失败，提高投资的有效性。

2.加强财务控制，提高会计人员素质

财务管理处于企业管理核心地位，这就要求财务人员要有现代企业的管理观念和管理现代企业的才能。确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全过程。对财务人员德、能、勤、绩进行阶段性考核，竞争上岗，优胜劣汰。加强财务人员的职业道德和法制观念的培养，提高会计人员的整体素质，充分激发会计人员的积极性和责任感。

3.加速资金周转，提高资金使用效益

在财务管理活动中，要求严格遵守财务纪律，按照财务管理各项规章制度开展工作。健全内部财务管理机制，加强对固定资产、货币资金、流动资产的管理。搞好月度、季度的结算和年度决算。合理确定营运资金的需要量，在保证生产经营需要的前提下遵循勤俭节约原则，挖掘资金潜力。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。财务人员应积极采取相应政策下的倒贷措施，尽快还旧贷，贷新贷，减少费用支出，使企业的资金真正的“活”起来，相对提高经济效益。

总之，企业要牢固树立财务管理的理念，重视资金的管理，不断创新和发展企业财务管理的能力体系，真正把资金视为维护企业的生命线。财务人员要利用自身的优势，在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

参考文献：

[1]王倩.浅谈企业财务管理中存在的问题及对策[j].中国集体经济,2012(02):52-54

[2]包秀清.企业资金管理与经济效益分析[j].科技资

讯,2011(05):176.