新员工转正流程图11
员工转正标准及流程规定(含流程图)
员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。
根据公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司所有新入职员工。
所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。
3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。
(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。
二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。
(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。
(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。
(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。
(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。
三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。
(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。
无无故早退及缺勤情况。
(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。
2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。
(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。
(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。
3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。
人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。
转正及劳动合同续签流程PPT课件
一、新员工转正定岗考核
1 工作流程 2 控制要点 3 三、表单填写说明
第11页/共21页
一、新员工转正定岗考核
表单填写说明
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目录
一、新员工转正定岗考核 二、续签劳动合同考核
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二、续签劳动合同考核
1 工作流程 2 控制要点 3 表单填写说明
第14页/共21页
实操考核成绩合格者 部室负责人、主管领导审批 转正申请并转人力资源部
实操考核成绩不合格者 部室负责人考虑是否留用
并于反馈人力资源部
人力资源部 进行理论考试
理论考核成绩不合格者 反馈部室负责人 考虑是否留用
理论考核成绩合格者 反馈部室负责人
进行定岗综合评价
审批合格人员享受 正式员工待遇
转正考试综合成绩 报总经理审批
二、续签劳动合同考核
工作流程
人力资源部提供 续签合同人员名单
用人部门（门店） 进行续签综合评定
评定结果不符合要求者 用人部门（门店） 考虑是否留用
评定结果符合要求者 用人部门（门店）将
评定结果反馈人力资源部
报主管领导审批
人力资源部 制表上报
审批合格人员续签 劳动合同
连锁公司 总经理审批
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控制要点
★遵守流程：严格按照按期转正及提前转正流程进行转正考核
★保证时效性 为保证工资的正常报批及发放，转正考试的组织与实施也应具有实效 性
1、正常转正考试： 每月10日前人力资源部公示当月转正人员名单，部室（门店）实操考 核3个工作日内完成，人力资源部在5个工作日内完成理论考核，部室（门 店）定岗综合评价2个工作日内完成。
目录
一、新员工转正定岗考核 二、续签劳动合同考核
转正流程图
HR离职经办人： 进入离职手续
修改时间：2011年8月4日
所需表单
工作时限
《录用审批表》 《聘用确认书》(总部) 《入职清单》 《实习生到职确认书》 《实习生集体到职确认书》 《集体录用审批表》(子公司) 入职信息采集表》 《公司政策制度接受确认单》 《社保信息采集》 《个人申请不缴纳社保声明书》 《入职资料声明书》 《员工基本资料目录》 《劳动合同》 《实习生劳务协议》 《员工保密协议》
HR入职经办人：
HR入职经办人：
步骤1和
步骤3 完成入职
HR入职经办人：
HR:存档
完成入职文件夹,
步骤5 转正提醒
HR转正经办人： 试用期到期提前30天通知用人部门及员工
步骤6 转正评估和办理
部门经理:
转正审批手续
转正审批表,
转正审批表, HR转正经办人： HR:存档 试用期通过通知
录用、入职、转正流程图
员工 入职日
HR在5日内把劳动合同 和保密协议返还给员工
入职后 7个工作日内
工作总结(员工个人提交)
试用期 到期前 30天
《转正审批表》 《试用期通过通知书》 《阶段考评表》
试用期 到期前 7个工作日内
流程图
HR:存档
录用审批表 用人部门：
确定职业引导人。指定办公物品。用人部门签字后转 交相关部门办理。
入职清单
相关部门： 电脑、邮箱、传真信箱、门卡、租户卡、手机、手机 卡、宿舍准备
天电话确认资料准备情况
职业引导人： 接收新员工,
员工：
提出转正申请, 天通知用人部门及员工 工作总结
通过 职业引导人和直接领导
录用、
流程图
步骤 1 录用和入职准备
新员工转正流程图
新员工转正流程图
新职员转正流程图→
新职员转正流程说明
1、新职员在试用期满, 向主管引导提出转正申请；
2、主管引导应与该职员面谈,两边对转正事宜杀青一致看法；
3、新职员填写《转正申请表》, 对本身在试用期内的工作做出版面总结；
4、新职员的分担引导在《转正申请表》上填写评判考观看法，评判内容应包含该职员在试用期内的工作立场、技能、合营性、可塑性等方面，并将考察成果填写清晰。
然后将此表提交人力资本部审核；
5、人力资本部对该表审核，并填适看法，然后交公司总经理审批；公司总经理赞成后，该表由人力资本部处理并储存。
员工转正手续办理流程图
员工转正手续办理流程图员工转正手续办理流程图员工转正是组织中的一项重要管理工作，它标志着员工从试用期正式成为公司的一员。
为了确保转正流程的顺利进行，人力资源行政专家需要了解并掌握员工转正手续办理的流程。
下面是一份员工转正手续办理流程图，以帮助人力资源行政专家更好地理解和执行这一过程。
1. 确定转正标准- 评估员工在试用期内的工作表现和能力- 根据公司政策和要求，确定转正的标准和条件2. 提前通知员工- 在转正评估前，提前通知员工转正评估的时间和流程- 向员工解释转正的标准和条件，让其了解转正的要求3. 进行转正评估- 评估员工在试用期内的工作表现和能力- 针对转正标准，对员工进行综合评价和考核4. 决定转正结果- 根据评估结果，决定员工是否符合转正条件- 如果符合条件，进入下一步手续办理流程；如果不符合条件，进行相应处理5. 准备转正文件- 准备员工转正所需的文件和材料，如转正通知书、转正合同等- 确保文件的准确性和完整性6. 安排转正仪式- 安排员工转正仪式的时间和地点- 邀请相关人员参加转正仪式，如上级领导、同事等7. 签署转正合同- 在转正仪式上，与员工签署转正合同- 确保合同的合法性和有效性8. 办理相关手续- 将转正结果和相关文件报送给人力资源部门- 人力资源部门按照公司规定的流程办理员工转正手续9. 通知相关部门- 通知员工所在部门和其他相关部门员工转正的结果- 确保员工转正后可以正常参与工作10. 跟踪转正效果- 跟踪员工转正后的工作表现和发展情况- 提供必要的支持和培训，以帮助员工更好地适应新的角色和职责通过以上流程图，人力资源行政专家可以清晰地了解员工转正手续办理的流程，并在实际操作中有条不紊地进行。
同时，合理的转正流程也可以增加员工对组织的认同感和归属感，促进员工的工作积极性和发展动力。
员工转正流程图
继续试 用期
5
办理离
职手续
正式上 岗任职
6
延长试 用期/终 止录用
通过试 用期正 式转正
发延期通知、离职 通知书或转正通知 书，与员工谈话
整理转正资料 并归档
1
员工转正考核流程
流 科室/部门
B
人力资源部 程
人力资源部 C
对试用期满员工发放 《员工转正考核表》
科主任进行转正评定
员工填写
考核，填写转正意见
《员工转正
2
考核表》自
我考评部分
3
相关业务部门填写 考核意见
汇总各项 考核结果 及考核情况，评估并 签署意见
根据转正考核结果
收到最终考
4
核结果
进行处理
院长、总经理 D
实施部门
试用期员工 A
试用期 1 —3 个月
员工转正考核流程
用人科室/部门 B
人力资源部 流程
财务部 C
人事部 D
提出申请
总经理 E
填写转正申请
对员工进 行考评
是否转正
否
是 延长试用期
是否继 续试用
否 辞退
是 人事部审批 总经理审批 正式聘用
转正通知
工资调整
转正申请存档
实施
新员工入职到转正流程图详解
新员工入职到转正流程流程图：3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划5.新员工试用期管理4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。
每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。
《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部 公司制度培训—人力资源部 专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训 总经理审核 否 《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效是6.新员工提交转正申请试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。
9.确定为正式员工7. 试用期考核《员工试用期考核表》步骤说明：1.发聘用通知书1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。
1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。
若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。
例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。
电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。
2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。
岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。
2.2 培训对象新入职员工2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。
如下：2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。
公司员工转正流程图模板
公司员工转正流程图模板公司员工转正流程图模板
1. 员工入职
- 员工接受聘用并签署劳动合同
- 员工提供所需的个人信息和文件
- 员工参加公司入职培训
2. 试用期评估
- 员工在试用期内完成工作任务
- 主管对员工的工作表现进行评估
- HR部门与主管进行沟通，确定是否转正
3. 转正申请
- HR部门向员工发送转正申请表格
- 员工填写转正申请表格并提交给主管
- 主管评估员工的工作表现和能力，提供意见和建议4. 转正审批
- 主管将转正申请表格和评估意见提交给上级领导
- 上级领导审批转正申请
- HR部门收集和整理相关文件和信息
5. 转正通知
- HR部门向员工发出转正通知
- 通知中包含转正日期、薪资调整和福利待遇等信息 - 员工确认接受转正通知
6. 转正庆祝
- 公司组织转正庆祝活动，表彰转正员工的努力和成就
- 员工与同事共同庆祝并分享工作经验和心得
- 公司领导致辞并祝贺转正员工
7. 转正后发展
- HR部门与员工进行职业发展规划和目标设定
- 公司提供培训和发展机会，帮助员工进一步提升能力
- 员工参与公司内部项目和活动，积累经验和展示能力
请注意，以上流程是一般情况下的员工转正流程，具体流程可能根据公司的规模、行业和政策等因素有所不同。
在实施员工转正流程时，建议公司根据自身情况进行调整和优化，以确保流程的顺畅和有效性。
员工入职转正流程图
附1 员工入职、转正流程图
新员工
各职能部门 综合部 总经理 相关流程 流程说明
1、新员工入职报到所需资料：身份证、最高学历证、学历证和其它通知准备的资料
2、试用期人员因转正考试不能通过考核，公司予以再次培训、考核机会，通过转正；
3、因工作能力等其他原因不能转正时，综合部与用人部门相互沟通终止使用。
4、试用期由用人部门对试用期人员进行考核、甄选；
5、试用期结束试用期员工申请转正，部门负责人签署意见，并注明转正日期，报综合部审批；
6、签订劳动合同，确定转正后薪酬。
公司员工
外部员工
通知到新岗位入职 入职准备工作确认
收取资料 报到
熟悉工作环境
准备转正
入职培训/考核
转岗 辞退
提出用人意见 办理工号 领取工服 办理工资卡
组织转正考试
提出转正申请
试用期结束，转为正式员工
办理转正手续
辞 退 再次培训
转正
签订劳动合同
档案
入职
档案
身份证 学历证 学位证
离职
审批
存档
存档
转岗辞退
通过
不通过
不合格
合格
不通过
通过。
试用与转正流程图
作自动离职处理
参与入职培 训
1 面谈表
试用期结束前一周 完成转正审核
入职考试 是否合格
转正审批表
yes
所在单位考评
no
试用期不合格
yes
停止试 用
转正后不予 上调薪金
转正
试用与转正步骤图
相关单位
程
序
表格及附件见面: 介绍情 况、 交授工作、 依据入职引导 步骤帮助新职员开展工作
试用人员辞职或 所在单位终止试用
no
入 职 服务满一个月内鉴
引
定《劳动协议》
导
人 在
no
职 试用期间请假 训
练
no
yes 停止
事假超出 3 天（含）, 转正后不予上调薪
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新员工转正流程图
新员工转正流程说明
1、新员工在试用期满后填写《转正申请表》, 对自己在试用期内的工作做出书面总结，并向主管领导提
出转正申请；
2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见，并在《转正申请表》填写评价考核意见，评
价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；
总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；
3、将《转正申请表》提交人力资源部审核；
4、人力资源部对该表审核，并填写意见；
5、然后交公司行政副总经理审批；
6、再交由公司总经理审批；公司总经理批准后，该表由人力资源部办理相关转正手续并进行保存备案。