当前质量管理存在问题和改进措施
当前质量管理存在问题和改进措施1
当前质量管理存在问题和改进措施1当前质量管理存在的问题和改进措施当前质量管理是企业运营中非常重要的一个环节，质量管理的好坏直接影响到企业的生产效率、产品质量以及企业的竞争力。
然而，目前在质量管理中存在着一些问题，这些问题需要我们认真对待，并采取一系列的改进措施来解决。
本文将重点分析当前质量管理存在的问题，并提出改进措施。
一、当前质量管理存在的问题1.1 质量理念不健全在一些企业中，质量理念不够健全，有的企业将质量管理的主要目标定位为生产合格产品，并未过多关注产品的性能和用户体验。
这种狭隘的理念会造成企业只注重生产数量，而忽视了质量的稳定性和可持续性。
1.2 缺乏完善的质量管理体系当前，一些企业在建立和完善质量管理体系方面存在较大的问题。
有的企业没有明确的质量控制流程，缺乏科学的质量评估指标和标准，导致质量管理的效果无法得到有效衡量，质量问题无法及时解决。
1.3 人员素质不高质量管理需要专业的知识和技能，需要操作人员具备较高的素质和经验。
然而，一些企业在招聘和培养质量管理人员方面存在困难，人员素质不高，导致质量管理工作无法达到预期效果。
1.4 处理质量问题不及时当前，一些企业在处理质量问题方面存在较大的问题。
一方面，一些企业对质量问题的重视度不够，质量问题得不到及时的反馈和解决;另一方面，一些企业在质量问题的解决过程中，处理手段不够科学，缺乏系统性和可靠性，导致质量问题难以根本解决。
1.5 缺乏质量文化建设一些企业在质量管理中缺乏良好的质量文化建设，缺乏对质量管理的重视和认同，缺乏质量管理的员工培训和教育，导致质量管理工作无法得到员工的积极参与和支持，影响了质量管理的效果。
二、改进措施2.1 健全质量管理理念企业需要树立全员质量管理理念，将质量管理视为全员参与的重要工作，树立质量为先的思想意识。
企业应重视质量的全面性和稳定性，注重产品的性能和用户体验，努力提供更优质的产品和服务。
2.2 完善质量管理体系企业需要建立和完善科学的质量管理体系，明确质量控制的流程和方法，建立合理的评估指标和标准，确保质量管理的效果可以得到有效衡量和反馈。
科室质量管理存在问题及整改措施
科室质量管理存在问题及整改措施随着医疗行业竞争的加剧和患者对医疗服务质量要求的提高，科室质量管理显得尤为重要。
然而，在实际工作中，科室质量管理还存在一些问题，需要采取有效的整改措施来解决。
本文将从科室质量管理存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的整改措施。
一、科室质量管理存在的问题1. 质量管理体系不完善在一些科室中，质量管理体系还不够完善，缺乏明确的质量目标和责任分工。
导致质量管理工作的执行力度不足，难以形成持续改进的机制。
2. 质量意识不强部分医护人员对质量管理的重要性认识不足，缺乏质量意识。
在日常工作中，未能严格按照操作规程和标准执行，导致医疗质量问题频发。
3. 信息化水平较低当前，信息化已成为提高医疗质量的重要手段。
然而，部分科室信息化水平较低，数据统计和分析能力不足，难以对医疗质量进行实时监控和评估。
4. Continuing education 不足Continuing education 对提高医疗质量具有重要意义。
但部分科室医护人员继续教育机会较少，导致新知识、新技术掌握不足，影响医疗质量。
5. 患者参与度不足在质量管理过程中，患者参与度不足也是一个问题。
患者对医疗质量的关注程度较低，缺乏有效途径参与到质量管理中来。
二、整改措施1. 完善质量管理体系科室应建立健全质量管理体系，明确质量目标和责任分工。
同时，加强质量管理培训，提高医护人员的质量意识，确保质量管理工作的有效执行。
2. 提高信息化水平科室应加大信息化建设投入，提高数据统计和分析能力。
通过信息化手段，实现对医疗质量的实时监控和评估，为持续改进提供依据。
3. 加强 Continuing education科室应积极组织医护人员参加各类继续教育课程，提高业务水平。
同时，鼓励医护人员开展学术交流，掌握新知识、新技术，不断提升医疗质量。
4. 提高患者参与度科室应加强与患者的沟通，提高患者对医疗质量的关注程度。
可以通过设立患者意见箱、定期举办患教活动等方式，让患者参与到质量管理中来。
护理质量管理存在的问题与改进措施
护理质量管理存在的问题与改进措施护理质量是医院质量管理的重要组成部分，直接关系到患者的治疗效果和生命安全。
随着医疗改革的深入推进和医疗需求的不断增加，护理质量管理面临着诸多挑战。
本文旨在分析护理质量管理存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为护理质量的提升提供参考。
一、护理质量管理存在的问题1. 护理人员配备不足：护理人员是护理质量管理的主体，但目前我国护理人员配备严重不足，导致护理工作压力大，难以保证护理质量。
2. 护理人员素质参差不齐：护理队伍中，学历、职称、经验等方面存在较大差异，导致护理质量不稳定。
3. 护理流程不规范：部分护理工作流程不规范，缺乏标准化操作，容易导致护理差错和事故。
4. 护理培训不足：护理人员培训机制不完善，培训内容单一，难以满足护理质量提升的需求。
5. 护理信息化程度不高：信息化技术在护理领域的应用不够广泛，导致护理信息传递不畅，影响护理质量。
6. 患者满意度低：护理服务不能满足患者需求，患者满意度低，影响医院形象和护理质量。
7. 护理质量监控体系不完善：护理质量监控指标不够细化，监控力度不足，难以发现和解决问题。
8. 护理科研能力不足：护理科研投入不足，护理人员科研意识不强，制约了护理质量的提升。
二、护理质量改进措施1. 加强护理人员配备：加大护理人员招聘力度，确保护理人员数量满足临床需求。
2. 提升护理人员素质：实施分层培训，提高护理人员业务水平和综合素质。
3. 规范护理流程：制定和完善护理工作流程，实现标准化操作，降低护理差错。
4. 加强护理培训：建立健全护理培训体系，丰富培训内容，提高护理人员能力。
5. 推进护理信息化：加强护理信息化建设，提高护理信息传递效率。
6. 提高患者满意度：关注患者需求，提升护理服务水平，提高患者满意度。
7. 完善护理质量监控体系：细化监控指标，加强监控力度，及时发现和解决问题。
8. 加强护理科研能力：加大护理科研投入，提高护理人员科研意识，促进护理质量提升。
质量管理体系中的问题解决和纠正措施
质量管理体系中的问题解决和纠正措施在质量管理体系中，问题的发生是不可避免的。
无论是产品出现质量问题，还是工艺流程中出现偏差，都需要及时采取解决和纠正措施，以确保产品和服务的质量达到预期要求。
本文将探讨质量管理体系中问题解决和纠正措施的重要性以及有效的实施方法。
一、问题解决的重要性质量问题的发生可能影响产品的功能、可靠性以及对客户的满意度，进而对企业的声誉和市场竞争力造成不利影响。
因此，及时、准确地解决质量问题至关重要。
以下是问题解决的几个重要原则：1.识别问题：通过对产品或过程进行全面检查，了解问题的具体表现和根本原因。
只有准确地识别问题，才能制定出有效的解决方案。
2.优先级确定：对于多个问题同时出现的情况，需要根据问题的严重性和影响程度确定优先处理的顺序，确保解决最紧迫的问题。
3.团队协作：问题解决通常需要跨部门协作，各个相关部门应共同努力，形成高效的团队合作，确保问题得到快速解决。
4.持续改进：解决问题的同时，需要对质量管理体系进行持续改进。
通过分析问题根本原因，并采取预防措施，以避免类似问题再次发生。
二、问题解决的流程问题解决的流程可以根据不同的管理标准和企业实践进行调整，但通常包括以下几个步骤：1.问题报告：任何员工在发现问题后，应立即向质量管理团队或相关部门报告问题。
问题报告应清晰、准确地描述问题的具体情况和所在的环节。
2.问题识别：质量管理团队负责对问题进行识别和分类。
他们会对问题的性质、影响和紧迫性进行评估，以确定问题解决的优先级。
3.问题分析：通过对问题进行深入分析，确定问题的根本原因。
在这个过程中，通常会采用各种质量工具，如鱼骨图、5W1H分析法等，以找出问题的发生原因。
4.解决方案制定：基于问题分析的结果，制定解决方案。
解决方案可能包括更改流程、修复产品、强化培训等措施，旨在消除问题并预防再次出现。
5.解决方案实施：将确定的解决方案付诸实施。
需要明确责任人和执行时间，并监控解决方案的执行过程，以确保问题得到有效解决。
当前质量管理存在问题和改进措施
当前质量管理存在问题和改进措施当前质量管理存在问题和改进措施引言质量管理是企业持续发展的关键因素之一，对于任何一个组织来说，都需要制定一套科学、合理的质量管理体系，以确保产品或服务的质量稳定和可靠，提升客户满意度，增强市场竞争力。
然而，在当前的质量管理实践中，仍然存在一系列问题，如质量漏洞难以及时发现和纠正、质量成本高、质量目标不明确等。
本文将从质量管理存在的问题和改进措施两个方面进行深入探讨。
一、质量管理存在的问题1. 质量漏洞难以及时发现和纠正在当前的质量管理体系中，质量漏洞往往是在产品或服务投放市场后才被发现，这给企业带来了巨大的损失。
有时候，产品或服务在生产流程中的某个环节出现了问题，但由于质量检测手段不完善，未能及时检测出来。
另外，由于质量管理体系中的沟通不畅，有时候即使发现了质量漏洞，也很难及时传递给责任方进行改善，导致问题的持续存在。
2. 质量成本高目前，很多企业在质量管理上的投入仍然较低，导致质量成本较高。
例如，一些企业为了追求短期的经济效益，选择使用低廉的原材料或降低生产工艺，从而导致产品或服务的质量下降。
此外，由于质量管理体系不完善，产品或服务无法充分满足客户需求，导致客户投诉增加，进一步增加了企业的质量成本。
3. 质量目标不明确在一些企业中，质量目标并没有明确的制定和表达，导致员工对于质量管理的重要性和目标不理解，质量意识薄弱。
此外，由于质量目标不明确，企业很难对质量管理进行有效的评估和追踪，无法及时纠正存在的问题，进一步影响了质量管理的效果。
二、质量管理的改进措施1. 完善质量管理体系为了解决质量漏洞难以及时发现和纠正的问题，企业需要完善质量管理体系，建立一套科学、规范的质量管理流程。
首先，企业应当加强质量检测手段的研发和应用，引入先进的检测设备和技术，提升质量检测的精度和效率。
其次，企业应当建立健全的质量问题反馈机制，确保质量问题的及时传达和解决。
另外，企业应当加强质量培训，提高员工的质量意识和能力，使其能够主动发现和解决质量问题。
护理质量管理存在的问题及改进措施
护理质量管理存在的问题及改进措施护理质量是医疗质量的重要组成部分，直接关系到患者的生命安全和医疗满意度。
然而，在实际的护理工作中，护理质量的管理仍然存在一些问题，需要我们深入分析和改进。
本文将对护理质量管理存在的问题进行探讨，并提出相应的改进措施。
一、护理质量管理存在的问题1.护理人员配置不足护理人员是提供护理服务的主体，其数量和素质直接影响到护理质量。
然而，当前我国护理人员配置普遍不足，护理人员的工作负荷重，难以提供高质量的护理服务。
2.护理人员素质参差不齐护理人员的专业素质和临床能力对护理质量的提供至关重要。
但是，目前我国护理人员的素质参差不齐，部分护理人员专业素质不高，临床能力不足，难以应对复杂的临床情境。
3.护理管理体制不健全护理管理体制是护理质量管理的组织保障。
然而，当前我国护理管理体制存在一定的问题，如管理层次过多，管理效率低下；管理制度不健全，管理措施落实不到位等。
4.护理质量评价体系不完善护理质量评价体系是护理质量管理的重要手段，是对护理质量进行监控和评价的工具。
然而，当前我国护理质量评价体系存在一定的问题，如评价指标不科学，评价过程不透明等。
5.护理安全教育不足护理安全是护理质量管理的重要内容，是保障患者生命安全和权益的基础。
然而，当前我国护理安全教育不足，护理人员的安全意识不强，护理安全事件时有发生。
二、护理质量管理的改进措施1.合理配置护理人员合理配置护理人员是保障护理质量的基础。
医院应根据实际需要，合理配置护理人员，减轻护理人员的工作负荷，提高护理服务质量。
2.提高护理人员素质提高护理人员素质是提升护理质量的关键。
医院应加强护理人员的培训和教育，提高其专业素质和临床能力，提升护理服务质量。
3.完善护理管理体制完善护理管理体制是提升护理质量的保障。
医院应简化管理层次，提高管理效率；健全管理制度，确保管理措施的落实；加强护理管理的信息化建设，提高护理管理的科学性和有效性。
4.建立科学的护理质量评价体系建立科学的护理质量评价体系是提升护理质量的重要手段。
护理质量管理存在的问题及改进措施范文
护理质量管理存在的问题及改进措施范文护理质量管理是医疗机构中不可或缺的一环，它直接关系到患者的生命安全与医疗质量。
然而，在实际工作中，护理质量管理存在一些问题，亟待改进。
本文将从护理质量管理存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的改进措施。
一、护理质量管理存在的问题1.护理人员配备不足：护理人员是护理质量管理的主体，但目前我国许多医疗机构护理人员配备不足，导致护理工作压力大，难以保证护理质量。
2.护理人员素质参差不齐：护理人员的素质直接影响到护理质量，但目前我国护理人员素质参差不齐，部分护理人员专业技能和综合素质不高。
3.护理规章制度不健全：护理规章制度是护理质量管理的基础，但部分医疗机构护理规章制度不健全，导致护理工作无序、混乱。
4.护理质量评价体系不完善：护理质量评价体系是衡量护理质量的重要手段，但目前我国护理质量评价体系尚不完善，难以全面、客观地评价护理质量。
5.护理安全隐患较多：护理安全隐患是护理质量管理中的一大问题，包括跌倒、坠床、压疮等，这些问题严重威胁患者的生命安全。
6.护理教育与实践脱节：护理教育与实践脱节，导致护理人员理论知识丰富，但实际操作能力不足。
二、护理质量管理的改进措施1.加强护理人员配备：医疗机构应根据实际工作需要，合理配置护理人员，确保护理工作顺利进行。
2.提高护理人员素质：通过加强护理人员培训、选拔优秀人才等方式，提高护理人员专业技能和综合素质。
3.完善护理规章制度：医疗机构应建立健全护理规章制度，明确护理工作职责和流程，确保护理工作有序进行。
4.完善护理质量评价体系：建立科学、全面的护理质量评价体系，客观、公正地评价护理质量，推动护理质量的持续改进。
5.加强护理安全管理：医疗机构应加强护理安全管理，预防和减少护理安全隐患，确保患者生命安全。
6.加强护理教育与实践相结合：护理教育应注重理论与实践相结合，提高护理人员的实际操作能力。
7.加强护理信息化建设：利用现代信息技术，提高护理工作的效率和质量。
护理质量管理存在的问题及改进措施
护理质量管理存在的问题及改进措施护理质量管理是医院质量管理的重要组成部分，直接关系到患者的生命安全和生活质量。
然而，在实际工作中，护理质量管理仍存在一些问题和挑战。
本文将分析护理质量管理存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、护理质量管理存在的问题1. 护理人员素质参差不齐护理人员的素质是护理质量的基础。
目前，我国护理人员素质参差不齐，部分护理人员专业技能不过硬，对新技术、新业务掌握不足，难以满足患者日益增长的护理需求。
此外，部分护理人员服务意识不强，对待患者态度冷漠，缺乏沟通和关怀。
2. 护理管理制度不健全护理管理制度是保证护理质量的关键。
然而，我国许多医院护理管理制度不健全，如护理操作规程不规范、护理质量评价体系不完善、护理人员培训制度不落实等。
这些问题导致护理质量难以得到有效保障。
3. 护理资源配置不合理护理资源配置不合理是影响护理质量的另一重要因素。
部分医院护理人员编制不足，导致护理人员工作负担过重，无法保证对患者的精细化照护。
此外，护理设施设备不完善，也制约了护理质量的提高。
4. 护理科研与创新不足护理科研与创新是推动护理事业发展的重要动力。
然而，目前我国护理科研与创新投入不足，护理科研水平相对较低，难以适应临床护理工作的需求。
二、护理质量管理的改进措施1. 提升护理人员素质提升护理人员素质是提高护理质量的关键。
医院应加强护理人员培训，提高护理人员专业技能和服务意识。
同时，鼓励护理人员参加继续教育，不断提升自身综合素质。
2. 完善护理管理制度医院应建立健全护理管理制度，包括护理操作规程、护理质量评价体系、护理人员培训制度等。
通过制度建设，规范护理行为，保障护理质量。
3. 优化护理资源配置医院应根据实际需求，合理配置护理人员编制，减轻护理人员工作负担。
同时，加大护理设施设备投入，为护理工作提供良好的物质条件。
4. 加强护理科研与创新医院应重视护理科研与创新，加大投入，鼓励护理人员开展科研活动。
最新当前质量管理存在问题和改进措施
最新当前质量管理存在问题和改进措施当前质量管理存在问题和改进措施质量管理是企业的核心竞争力之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，当前的质量管理仍然存在一些问题，限制着企业的发展和提高竞争力。
本文将分析当前质量管理存在的问题，并提出改进措施以应对这些问题。
一、当前质量管理存在的问题1. 缺乏质量意识一些企业存在质量意识不强的问题，质量被忽视、轻视甚至被忽略。
这使得企业无法及时发现和解决质量问题，从而导致客户抱怨、产品退货等质量问题的发生。
2. 质量管理体系不健全一些企业没有建立完善的质量管理体系，缺乏明确的质量管理流程和规范。
这导致质量问题无法得到有效的控制和管理，质量管理效果不理想，无法达到质量目标。
3. 质量测量和评估不准确一些企业在质量测量和评估上存在问题，缺乏科学、准确的质量指标和评估方法。
这使得企业无法全面了解产品质量状况，也无法及时发现和解决质量问题。
4. 质量控制手段不完善一些企业在质量控制手段上存在欠缺的问题，无法有效的控制和管理质量问题。
这使得质量问题难以解决，产品质量无法得到有效的控制，影响企业的声誉和市场竞争力。
5. 质量培训和教育不足一些企业在质量培训和教育方面存在不足的问题。
员工缺乏质量意识和质量管理知识，无法正确、有效的进行质量管理。
这使得质量问题无法及时发现和解决，影响企业的质量管理效果。
二、改进措施1. 加强质量意识教育企业应加强对员工的质量意识教育，提高员工对质量重要性的认识。
可以通过组织培训、宣传等方式，向员工传达提高质量的重要性和利益。
同时，还应建立激励机制，鼓励员工积极主动参与质量管理，提高质量意识。
2. 建立完善的质量管理体系企业应建立完善的质量管理体系，制定并执行科学、规范的质量管理流程和规程。
通过建立质量检验、质量控制、质量评估等环节，并加强对质量管理流程的监督和评估，确保质量目标得到有效实现。
3. 改善质量测量和评估方法企业应结合实际情况，采用合适的质量测量和评估方法，确保质量指标的科学性和准确性。
护理质量管理存在的问题及改进措施护理质量分析及整改措施
护理质量管理存在的问题及改进措施护理质量分析及整改措施护理质量管理是医疗机构中至关重要的一个环节，涉及到病人生命安全和健康状况。
然而，在实践中，护理质量管理存在一些问题，如人员素质不高、护理操作规范不够、护理流程不完善等。
针对这些问题，我们需要采取相应的改进措施来提高护理质量，保障病人的安全和健康。
以下将分别就护理质量管理存在的问题及改进措施、护理质量分析及整改措施进行详细探讨。
护理质量管理存在的问题及改进措施：一、人员素质不高1.问题表现：部分护理人员专业技能不足，对患者病情判断不准确，导致治疗效果不佳。
2.改进措施：加强护理人员的培训和学习，定期组织专业知识培训，提高护理人员的专业水平和素质。
二、护理操作规范不够1.问题表现：部分护理操作缺乏标准化流程，存在操作不规范、不科学的情况。
2.改进措施：推行标准操作流程，定期对护理操作进行规范化培训，并建立护理操作评估机制，加强监督和检查。
三、护理流程不完善1.问题表现：部分护理流程繁琐冗杂，存在着不必要的环节，影响了工作效率和护理质量。
2.改进措施：简化护理流程，优化工作流程，减少繁文缛节，提高护理工作效率，提升护理服务质量。
护理质量分析及整改措施：一、手术室护理质量分析手术室是医疗机构中一个关键部门，护理质量直接关系到手术效果和患者的健康。
目前手术室护理存在的问题主要是手术护理规范不统一，手术室卫生管理不到位等。
整改措施：加强手术室护理规范化培训，建立手术室卫生管理制度，定期组织手术室卫生检查，确保手术室环境清洁卫生。
二、重症护理质量分析重症患者需要更加专业的护理，对护理人员的素质和技能要求更高。
目前重症护理存在的问题主要是部分护士对重症监护技术不熟练，对患者的生命体征监测不到位等。
整改措施：加强重症护理员的培训和技能提升，建立重症监护技能考核机制，加强患者生命体征监测和病情评估，确保患者得到及时有效的护理。
总之，护理质量管理是医疗工作中不可忽视的一个环节，只有不断改进护理质量管理，提高护理服务质量，才能更好地保障患者的健康和生命安全。
护理质量管理存在的问题及改进措施护理质量分析
护理质量管理存在的问题及改进措施护理质量分析护理质量是医疗质量的重要组成部分，直接关系到患者的生命安全、医疗效果和医院的社会声誉。
随着医疗改革的不断深入和医疗市场的竞争加剧，提高护理质量已经成为医院管理的重要任务。
然而，当前我国护理质量管理仍存在一些问题，需要采取有效措施加以改进。
本文将对护理质量管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
一、护理质量管理存在的问题1.护理人员配置不足：护理人员是提供护理服务的主体，其数量和素质直接影响到护理质量。
目前，我国护理人员配置普遍不足，护理人员工作负荷重，难以保证护理质量。
2.护理人员素质参差不齐：护理人员的素质包括专业素质和心理素质两个方面。
当前，我国护理人员专业素质参差不齐，部分护理人员业务能力不强，难以应对复杂的临床情境。
同时，护理人员心理素质也存在问题，如压力管理能力不足，容易导致护理差错。
3.护理流程不规范：护理流程是护理工作顺利进行的重要保障。
当前，我国部分医院护理流程不规范，如护理记录不完整、护理操作不规范等，容易导致护理质量问题。
4.护理管理体制不健全：护理管理体制是护理质量管理的组织保障。
当前，我国护理管理体制存在一定问题，如管理层次不分明、管理权限不明确等，影响了护理质量管理的有效性。
5.护理教育与实践脱节：护理教育是培养护理人才的重要途径。
当前，我国护理教育与实践存在一定程度的脱节，如理论教学与实践操作分离、临床实习安排不合理等，导致护理人员难以迅速适应临床工作。
6.患者满意度不高：患者满意度是衡量护理质量的重要指标。
当前，我国患者对护理服务的满意度不高，存在的问题包括护理人员服务态度不佳、护理服务不细致等。
二、护理质量改进措施1.优化护理人员配置：医院应根据实际需求合理配置护理人员，确保护理人员数量充足、工作负荷合理。
同时，注重护理人员的选拔和培养，提高护理人员素质。
2.加强护理人员培训：医院应定期组织护理人员参加业务培训，提高其专业素质。
《质量管理工作整顿查摆问题及整改措施[精选五篇]》
![《质量管理工作整顿查摆问题及整改措施[精选五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/ac8fecd3e87101f69f31959b.png)
《质量管理工作整顿查摆问题及整改措施[精选五篇]》第一篇：质量管理工作整顿查摆问题及整改措施战略和发展部全质办管理整顿工作计划按照集团对管理工作的要求，将在总结xx年1－2月份质量管理工作的基础上，仔细分析和查摆质量管理工作中存在的问题，怎样将质量控制的重心向质量预防方向转变，经全质办全体人员认真讨论研究认为存在以下需要改进的问题：1、对各事业部现场检查、质量工作指导力度不够2、对公司各单位宣传贯彻质量管理体系检查力度不够3、对产品质量问题处理后防止再发生的预防措施跟踪不够4、对现场产品质量监督、贯彻工艺纪律的监督力度不够5、对主要供应商（含外协企业）资质能力监督评价不够质量管理工作整顿查摆问题及整改措施根据近年我企业经营状况，产品质量问题是制约我也企业发展的瓶颈问题之一，通过认真进行自查、帮查、梳理归纳，认为质量管理工作中显现出的相对薄弱点主要体现在以下四个方面：一、质量管理工作事前控制方面有待提高。
通过各部门的反馈，全面质量管理在事前预防工作方面做出的成绩不够，往往是事后处理补救的情况较多，因此从以下方面加强事前的管控。
1、对内完善质量指标管理和考核工作，对外加强统计分析顾客反馈信息。
xx年，质量体系共覆盖的17个部门（25个单位）其中仅有11部门14个单位（含铸造公司、热处理车间）有质量指标的设定，考核指标设立的不全面，将对正确解读并预测产品质量、工作质量、发展程度产生一定影响。
因此，应通过质量委员会的商讨，补充完善质量指标的考核工作。
2、应用人、机、料、法、环的管理思想，重点从源头设计部门和采购部门进行控制。
控制设计差错率和提升新产品开发质量，加强设计评审的有效性，切记不走形式和过场。
对采购（外协）厂家的能力和资质量化评审，增加质量部门对各厂家现场评审的力度，把不合适的设计方案和不合格的配套产品扼杀在摇篮中。
3、把内审工作的频次由每年一次，提升为每季度一次，并把评审内容和结果通过质量分析例会的形式进行通报，对重复违反企业规章、制度、流程、标准的部门及领导加大处罚的力度。
护理质量管理存在的问题及改进措施护理质量分析及整改措施
护理质量管理存在的问题及改进措施护理质量分析及整改措施护理质量是衡量医院服务质量的重要指标之一，直接关系到患者的生命安全和生活质量。
随着医疗改革的深入推进和患者需求的不断变化，护理质量管理越来越受到重视。
然而，在实际工作中，护理质量管理仍存在一些问题，需要不断改进和完善。
本文将对护理质量管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
一、护理质量管理存在的问题1. 护理人员配备不足护理人员配备不足是影响护理质量的主要问题之一。
由于护理人员数量不足，导致护理工作量大，护理人员疲劳度较高，难以保证护理质量。
2. 护理人员素质参差不齐护理人员的素质参差不齐，部分护理人员专业技能和综合素质较低，难以满足临床护理需求。
3. 护理规章制度不健全部分医院护理规章制度不健全，护理工作流程和操作规程不明确，导致护理工作混乱，影响护理质量。
4. 护理质量监测体系不完善护理质量监测体系不完善，缺乏有效的质量评价指标和监测手段，难以全面、准确地评估护理质量。
5. 护理人员培训不足护理人员培训不足，导致护理人员对新知识、新技术的掌握程度不高，影响护理质量。
6. 护理与医疗沟通不畅护理与医疗沟通不畅，导致护理工作与医疗工作不协调，影响患者治疗效果。
7. 护理安全意识不足部分护理人员安全意识不足，对潜在的护理风险认识不够，容易导致护理事故的发生。
二、护理质量改进措施1. 合理配置护理人员合理配置护理人员，确保临床护理工作的需要。
根据医院规模和科室特点，合理设置护理人员岗位，保证护理人员数量和质量。
2. 提高护理人员素质提高护理人员素质，加强护理队伍建设。
开展护理人员培训，提高护理人员专业技能和综合素质。
选拔优秀护理人员，提升护理团队的整体水平。
3. 完善护理规章制度完善护理规章制度，明确护理工作流程和操作规程。
加强对护理规章制度的执行力度，确保护理工作有序、高效进行。
4. 建立完善的护理质量监测体系建立完善的护理质量监测体系，制定科学的质量评价指标和监测手段。
护理质量管理存在的问题与改进措施
护理质量管理存在的问题与改进措施一、引言护理质量管理是护理工作的重要方面，它对于提高护理服务水平、确保患者的安全和促进患者的康复起着至关重要的作用。
然而，当前护理质量管理中仍存在着一些问题，如护理操作规范不统一、护理记录不完整、人员培训不够等。
本文旨在分析护理质量管理存在的问题，并提出相应的改进措施，以期能够提高护理质量管理水平，为患者提供更加安全、有效和贴心的护理服务。
二、护理质量管理存在的问题（一）护理操作规范不统一在护理工作中，由于不同病区、不同科室的护理操作规范存在一定的差异，导致护理人员在进行护理操作时容易出现不一致的情况。
这不仅影响了护理工作的连贯性和统一性，还可能给患者带来一定的风险，如手术感染等。
（二）护理记录不完整护理记录是护理工作中的重要环节，它不仅是患者病情变化的重要参考，也是医务人员进行医疗决策的依据。
然而，目前存在一些护理记录不完整的情况，如缺乏必要的记录项目、记录不规范等。
这不仅给医护人员的工作带来困扰，还可能给患者带来一定的风险，如用药错误等。
（三）人员培训不够护理工作需要高度专业化的人员来进行，而目前护理人员在职业培训方面存在不足的情况。
有些护理人员缺乏系统的理论知识和实践技能，无法胜任复杂的护理工作；有些护理人员没有接受过最新的临床操作培训，无法适应新技术和新设备的使用。
（四）缺乏质量管理文化护理质量管理需要全体护理人员共同参与，但目前仍存在着一些护理人员缺乏质量管理意识的情况。
有些护理人员对质量管理相关的政策法规了解不足，没有形成合力，无法形成质量管理的氛围；有些护理人员对质量管理工作缺乏积极参与的态度，只顾自己个人的职责，忽视了团队协作的重要性。
三、改进措施（一）统一护理操作规范为了保证护理工作的统一性，可以制定统一的护理操作规范，例如制定统一的护理手册、护理操作流程等，供全体护理人员参考和执行。
同时，可以定期进行规范培训，确保护理人员掌握正确的护理操作方法和技巧。
质量管理不到位的改进建议
质量管理不到位的改进建议1.引言1.1 概述质量管理是一个关键的组织管理活动，对于企业的长远发展具有重要意义。
然而，在现实生活中，我们常常会面临质量管理不到位的问题，这给企业的运作和发展带来了许多隐患和挑战。
在这篇文章中，我们将探讨质量管理不到位的问题，并提出一些改进建议，旨在帮助企业解决这些问题，提升质量管理水平。
首先，质量管理不到位的问题主要表现在产品或服务质量不能满足客户需求和期望上。
这可能包括产品存在缺陷、售后服务不到位、交付延迟等方面的问题。
这些问题不仅影响消费者对企业的信任和满意度，还会导致客户流失和声誉受损。
因此，解决这些问题是企业在竞争激烈的市场中获得竞争优势的关键。
针对质量管理不到位的问题，我们提出了两个改进建议。
首先，企业应该加强对质量管理的重视和投入。
这包括建立完善的质量管理体系，制定明确的质量目标和指标，并通过各种手段监控和评估质量绩效。
同时，企业还应该加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技能，确保每个员工都能够为产品和服务的质量贡献自己的力量。
其次，企业应该引入先进的技术和管理方法，以提升质量管理水平。
例如，可以引入先进的质量管理工具和技术，如六西格玛、质量控制圈等，用于识别和改善质量问题的根本原因。
此外，可以借助信息化技术，建立质量数据的采集和分析系统，实时监控产品和服务的质量情况，及时发现和解决问题。
总之，质量管理不到位是一个需要引起重视的问题，它关系到企业的发展和竞争力。
通过加强对质量管理的重视和投入，引入先进的技术和管理方法，我们相信企业可以有效解决质量管理不到位的问题。
只有不断提升质量管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并取得持续的发展和壮大。
1.2文章结构文章结构的设计对于一篇长文的写作非常重要，它可以帮助读者更好地理解文章的内容和逻辑。
本文将按照以下结构进行展开：2. 正文2.1 质量管理不到位的问题2.2 改进建议一2.3 改进建议二在本文中，我们将首先介绍质量管理不到位的问题，随后提出两项改进建议，最后进行总结并对未来进行展望。
质量管理体系中的问题解决与纠正措施
质量管理体系中的问题解决与纠正措施在现代企业的运作过程中，质量管理体系的建立与完善成为了提高产品质量和客户满意度的重要手段。
然而，在质量管理过程中难免会出现一些问题和不足，因此，解决这些问题并采取相应的纠正措施显得尤为重要。
本文将对质量管理体系中的问题解决与纠正措施进行论述。
一、问题解决的重要性在质量管理体系中，问题的解决是保证产品质量和生产效率的关键环节。
无论是源于设计、生产、原材料、设备或人员等方面的问题，都会对质量管理体系产生不利影响。
未能及时解决问题将导致质量偏差、生产延误、客户投诉增加等一系列负面后果。
因此，加强问题解决意识，提高问题解决能力，成为了企业必备的核心竞争力。
二、问题解决的步骤与方法在质量管理体系中，解决问题的过程可以大致概括为以下几个步骤：问题识别与描述、问题原因分析、解决方案制定、实施与跟踪。
首先，问题识别与描述是问题解决过程的起点，需要明确问题的性质、发生的时间、涉及的范围等。
然后，通过问题原因分析，找出问题产生的根本原因，可以借助于鱼骨图、5W1H分析等工具，确保问题解决的针对性。
接下来，根据问题的性质和原因，制定解决方案，并明确解决的时间节点和责任人。
最后，将解决方案付诸实施，并跟踪问题解决的效果，确保问题解决得到最终解决。
三、纠正措施的实施与效果评估除了问题解决，质量管理体系还需要进行纠正措施的实施与效果评估。
纠正措施是指由于不符合要求的质量问题或不足而采取的纠正行动，旨在根除问题的根源，防止问题的再次发生。
与问题解决不同的是，纠正措施的目的在于防范潜在的质量问题，以确保质量管理体系的稳定性和可持续发展。
纠正措施的实施步骤主要包括：确定纠正措施、纠正措施的验证与实施、纠正措施结果的评估。
首先，确定纠正措施需要根据问题的性质和特点，针对性地制定，确保纠正措施的有效性和可操作性。
然后，进行纠正措施的验证与实施，以验证纠正措施的正确性和有效性，并在全员参与下进行执行。
当前质量工作的问题及下一步措施
当前质量工作的问题及下一步措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：当前质量工作中存在的问题和下一步措施在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须注重产品质量。
在质量管理方面，仍然存在一些问题亟待解决。
本文将围绕当前质量工作中的问题展开讨论，并提出下一步的措施，以期提高企业产品质量和竞争力。
一、当前质量工作中存在的问题1.质量标准不够明确目前，很多企业在制定质量标准时存在模糊不清的情况，导致员工对产品质量要求不够清晰，无法明确地将产品质量的目标落实到实际操作中。
2.质量控制不严格在生产过程中，由于质量控制不够严格，会导致产品出现质量问题，进而影响企业的声誉和业绩。
而一旦产品质量出现问题，企业需要付出很高的成本来解决问题，这对企业来说是一个极大的挑战。
3.员工质量意识不强很多员工在生产过程中并不重视产品质量，工作中存在马虎现象，导致产品出现质量问题。
员工缺乏对质量的重视意识，无法做到严格按照质量标准进行作业，从而影响产品的质量。
4.质量管理系统不完善一些企业的质量管理系统还存在一些不完善的地方，例如质量管理体系不够规范，质量控制流程不够清晰等，这些问题都会直接影响产品质量的稳定性和可靠性。
二、下一步措施1.明确质量标准企业在制定质量标准时应该做到明确具体，保证员工在生产过程中能够清晰地知道产品的质量要求，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
2.加强质量控制企业应该加强对生产过程的质量控制，建立完善的质量控制体系，确保产品的每个环节都符合质量标准，从而提高产品的质量稳定性和可靠性。
3.培养员工质量意识企业应该加强对员工的质量教育，培养员工对质量的重视意识，让员工深刻明白产品质量对企业的重要性，从而提高员工对质量的重视程度，保证产品质量稳定性。
当前企业的质量工作中存在诸多问题，但这并不意味着企业就此束手无策。
通过加强质量标准的明确、质量控制的加强、员工质量意识的培养和质量管理体系的完善等一系列措施，企业可以提高产品质量和竞争力，从而在激烈的市场竞争中占得一席之地。
护理质量管理存在的问题及改进措施
护理质量管理存在的问题及改进措施随着我国医疗水平的不断提高，护理工作在医疗服务中的重要性日益凸显。
护理质量直接关系到患者的生命安全和生活质量，因此，加强护理质量管理显得尤为重要。
然而，当前我国护理质量管理仍存在一些问题，本文将对这些问题进行分析，并提出相应的改进措施。
一、护理质量管理存在的问题1. 护理人员素质参差不齐护理队伍中，部分护理人员的专业素质和业务能力较低，缺乏系统的培训和继续教育，难以满足临床护理工作的需求。
此外，部分护理人员对护理质量的认识不足，缺乏责任心和敬业精神，影响了护理质量的提高。
2. 护理管理制度不完善部分医院在护理管理方面存在制度不健全、执行不力等问题。
例如，护理人员配置不合理、岗位职责不明确、护理操作规程不规范等，这些问题都可能导致护理质量的波动。
3. 护理设备设施不足部分医院护理设备陈旧，缺乏必要的监护和抢救设备，影响了护理工作的及时性和准确性。
此外，护理设施不完善，如病区环境拥挤、患者隐私保护不足等，也影响了护理质量。
4. 护理科研和创新能力不足我国护理科研投入不足，护理科研水平相对较低，导致护理技术更新缓慢。
护理人员缺乏创新意识，难以将新的护理理念和技术应用于临床实践。
5. 护理质量监管不到位部分医院对护理质量的监管不够到位，缺乏有效的质量控制和评价体系。
护理质量监管不严，容易导致护理差错和事故的发生。
二、护理质量改进措施1. 提高护理人员素质加强护理人员的培训和继续教育，提高护理队伍的整体素质。
注重培养护理人员的专业技能和沟通能力，提升护理人员的责任心和敬业精神。
2. 完善护理管理制度建立健全护理管理制度，明确岗位职责，规范护理操作规程。
加强护理人员配置，确保病区护理工作有序进行。
3. 改善护理设备设施加大对护理设备的投入，更新陈旧的护理设备，确保护理工作的及时性和准确性。
改善病区环境，提高患者舒适度，保护患者隐私。
4. 加强护理科研和创新鼓励护理人员参与科研工作，提高护理科研投入。
护理质量管理存在的问题及改进措施
护理质量管理存在的问题及改进措施护理质量管理是医院质量管理的重要组成部分，对于保障患者安全、提高医疗服务质量具有重要意义。
然而，在实际工作中，护理质量管理仍存在一些问题，需要采取相应的改进措施。
本文将从两个方面进行阐述。
一、护理质量管理存在的问题1. 护理人员素质参差不齐护理队伍中存在部分人员业务素质不高、责任心不强的问题。
一些护理人员对护理操作规程不熟悉，导致护理差错的发生。
此外，部分护理人员缺乏与患者的沟通技巧，影响患者满意度。
2. 护理管理制度不完善目前，部分医院护理管理制度不够完善，导致护理工作缺乏有效的监管。
例如，护理记录不规范、护理操作不规范等问题时有发生。
此外，护理人员配置不合理，工作负担过重，也影响了护理质量。
3. 护理设备设施不足随着医疗技术的不断发展，护理设备设施的更新换代越来越快。
然而，部分医院在护理设备设施方面的投入不足，导致护理工作无法满足患者的需求。
例如，部分医院缺乏现代化的护理监测设备，影响了对患者病情的及时监测。
4. 护理培训与教育不足护理人员培训与教育不足，导致护理队伍整体素质难以提高。
目前，部分医院在护理培训方面投入不足，护理人员缺乏系统的培训和教育，难以适应现代化护理工作的需求。
二、护理质量管理的改进措施1. 提高护理人员素质医院应加强对护理人员的培训和教育，提高护理队伍的整体素质。
可通过开展业务培训、技能竞赛、学术交流等方式，提升护理人员的业务水平。
同时，加强护理人员职业道德教育，提高责任心。
2. 完善护理管理制度医院应不断完善护理管理制度，加强对护理工作的监管。
制定严格的护理操作规程，规范护理记录，确保护理工作有序进行。
此外，合理配置护理人员，减轻工作负担，提高工作效率。
3. 加强护理设备设施投入医院应加大对护理设备设施的投入，为护理工作提供良好的硬件支持。
更新护理监测设备，提高对患者病情的监测能力。
同时，加强护理设备设施的维护和管理，确保设备正常运行。
护理质量管理存在的问题及改进措施范文
护理质量管理存在的问题及改进措施范文引言随着医疗技术的不断发展和人们健康意识的提高，护理质量管理在医疗机构中的重要性越来越受到重视。
然而，在实践中，我们也发现护理质量管理存在一些问题，这不仅影响了患者的治疗效果和体验，也对医疗机构的声誉和发展产生了负面影响。
因此，本文将对护理质量管理存在的问题进行分析，并提出一些改进措施，以期能够提高护理质量和患者满意度。
一、护理质量管理存在的问题1. 护理工作量过大，导致护士负担过重在医疗机构中，护士通常需要面对大量的护理工作，包括病人的生活护理、药物管理、疾病监测等等。
而由于人手不足，护士往往需要长时间连续工作，导致工作量过大，容易出现疲劳和工作失误，进而影响护理质量。
2. 护理人员素质参差不齐，技术水平不高护理人员的素质和技术水平直接关系到护理质量的高低。
然而，在一些医疗机构中，护理人员的培训和教育相对薄弱，导致他们的专业知识和技能不够过硬，难以胜任复杂的护理任务。
这不仅会影响护理质量，还可能给患者带来安全隐患。
3. 护理过程中的沟通不畅，信息交流不及时护理工作是一个团队协作的过程，需要各个环节之间进行良好的沟通和信息交流。
然而，现实中存在着沟通不畅、信息传递不及时的问题。
这导致了护理过程中的信息断档和误会，增加了护理风险，降低了护理质量。
4. 护理记录不规范，质量无法评估护理记录是评估护理质量的重要依据之一，它能够记录患者的情况、护理措施和效果等信息。
然而，在实践中，我们发现一些护理记录存在着格式不规范、内容不完整的问题。
这使得护理质量无法准确评估，也影响了后续护理工作的进行。
5. 护理过程中缺乏科学依据，缺乏继续教育机会护理是一门科学，它需要依靠科学的理论和实践经验进行指导。
然而，在一些医疗机构中，护理工作缺乏科学依据，缺乏继续教育机会，导致护理人员的知识和技能无法及时更新，难以适应医学的发展和患者需求的变化。
二、护理质量管理的改进措施1. 提高护士的工作环境和福利待遇为了减轻护士的工作负担，医疗机构应该加强对护士的设置，提供更多的人力资源。
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产品质量管理存在问题和改进措施
产品质量和交期是影响企业信誉、制约企业发展的关键要素，从产品质量角度来讲，影响其高低的无非是“人、机、料、法、环”五大要素。
以下对本公司在这五个方面存在的问题和解决方法进行一下分析。
首先是人的因素，这是五大要素里排在首位的因素
人是最难管理的，他受知识、技能、经验、性格、情绪等诸多因素的影响。
本公司在人员管理上可能不同程度的存在如下问题：一是人员职责不清、分工不细，许多工作看似有人管、实则无人管。
比如现在实行工序管理，那么班组长的职责是什么，熔化、浇注人员的职责是什么，冷铁谁来管、浇冒口谁来管，不合适谁来协调解决…二是质量相关人员责任意识不强，质量工作被动应付，抓不住重点。
比如当前质量问题的重点是什么，如何解决、谁来组织解决。
我认为当前跑火问题就是一个重点，对于哈斯产品，尺寸、涨箱问题也是一个重点，这些问题的解决可能涉及到许多因素，比如砂箱不规范、无法锁箱，压箱铁不够，由浇注人员更换压箱铁等，但这个问题涉及到大部分产品，长期的结果会造成大量的废品，所以还是需要组织相关人员商讨解决的办法。
至于单个铸件的气孔、砂眼，也需要分析解决，但不是重点。
三是操作者技能经验不足，操作随意，不服从管理。
比如椿箱前对模型的清扫，尽管多次要求，仍然有许多模型起箱后上面有许多浮砂就重新放箱造型了；起箱后要求箱口朝上放置，但为了省事，仍有许多箱起模后箱口向下放置，从而造成砂型脱裤、变形。
其次是设备问题，设备是质量管理的一个重要因素
设备经常出现故障既影响生产，也影响质量。
目前公司设备存在的问题首先是小马拉大车问题，树脂砂的混砂机、天车、炉子、浇包等，都适合干比较大的产品，而不适合干小件，但由于市场的原因，这个问题比较难以解决。
其次是许多设备年久失修，带病运转，不能发挥正常的作用。
如再生机设备、除尘设备等。
一些新装或改造的设备缺乏日常的维护和保养，并且设备的许多功能现在都没有了，如混砂机的快慢档、树脂调节、手动自动转换等。
三是一些关键的生产设备不能定期保养和更换易损件，如混砂机的搅刀和搅笼。
这些都会对产品质量造成影响。
材料也是影响质量的一个关键因素
目前应该考虑的是如何保证原材物料的质量稳定，防止因市场和资金的原因造成材料的质量波动。
这个在别的厂已有过先例，前几年在一个铸造厂因增碳剂质量问题造成出口铸件
批量报废（硬度偏高），教训是比较深刻的。
方式方法也是质量管理的一个重要因素
工艺是对铸件质量影响较大的一个因素，一个好的工艺不但能保证质量稳定，还能增加产品的出品率，提高效益。
目前公司在这方面存在的问题主要是一些老产品，没有工艺文件，出现质量问题有人认为是操作问题，有人认为是工艺问题，这需要从整个过程的操作是否规范、不规范的操作对产品影响多大来综合判定。
如果是工艺不合理或该工艺不能充分保证产品质量，那就要毫不犹豫的对工艺进行调整。
如果属于操作问题，那就要分析问题出现在那里，如何避免。
内部沟通也是需要加强的，比如一种新产品来了，它的技术文件、质量要求、工期等要及时传递到相关人员手中，并且由职能部门制定质量计划，质量计划通常包括工艺方案制定、砂箱工装制作、模具制作、首件试制、首件检验等，这些过程的进度安排要留出工艺改进、模具调整、再制作的时间。
再比如内废和外废的质量反馈和质量投诉，由什么部门，什么人及时将这些信息传递到相关人员，微信是一种方式，但有时可能说不清楚，可能需要比如邮件、纸质文件进行传递。
第五是环境问题
目前环境问题主要是现场粉尘较大，照明不足这两个问题。
粉尘较大不但对人有影响，对设备也是有影响的，尤其对设备的控制系统和传动系统。
照明问题则直接影响操作者作业的精细程度、尤其对作业后的检查，如下芯和合箱。
以上问题有些是铸造行业的共性问题，有的是我们自身存在的问题，针对以上存在的问题，拟提出如下解决措施：
1、由职能部门负责，对生产、检验、质量、技术等部门与质量有关的人员职责进行界定，
尤其对车间主任、各工序的班组长所需要负责的工作进行详细规定，并由本人签字确认，使其起到应有的作用。
2、对生产中出现频次较高或影响较大、造成后果较大的质量问题，要由质量部门组织技术、
检验、生产相关人员进行讨论，分析原因、采取措施，并对结果进行验证。
这样的讨论会每周至少开一次，召开时由质量部门汇总一周来发生的所有内外废及其它质量投诉，由与会者进行分析原因，提出改进措施，并对这些措施落实到的部门和人员进行规定和限期整改；在下一次质量会时要对上次质量会确定改进的质量问题进行评估和总结。
以上质量会要有记录，责任人要签字。
虽然公司建有微信群，一些生产和质量问题能很快反馈，但这样的质量会我认为还是有必要的。
3、对操作者，尤其班组长进行培训，使其严格按操作规程进行操作。
班组长是质量管理中
承上启下的人员，在质量管理中起着非常重要的作用，要使工艺要求和操作规程得到不折不扣的实施，首先要使班组长提高认识，并督促操作者去实施。
如果一些工艺要求和操作规程或制度，班组长都不能很好的去执行，让操作者去执行就只能是一句空话。
4、加强对班组长的考核，使其收入不但与产量挂钩、更与质量挂钩，只要是工序内出的质
量问题，班组长是第一责任人。
其次对班组内人员要细化考核，比如合箱工序，可以分成几个组，对每组的产量和质量进行考核，这样就能促使下工序检查上工序。
不合格的产品下工序有权拒绝使用。
对有争议的，比如型芯、冷铁，可由现场技术人员进行判定。
5、有模型修理人员长盯现场，每天生产前对现场使用的模型和芯盒进行检查，对损坏的模
型和芯盒及时修复。
有专门负责冷铁和陶瓷浇口的人员，当冷铁不足或不合格时能在最短时间内解决。
6、恢复再生和除尘设备的功能，保证再生砂的质量（灼减量低于3.0%，如果能小于2.5%
更好），逐步恢复混砂机各种调节按钮的功能，如自动手动转换、快慢档转换、树脂流量调节等，建议将树脂流量的调整全部改成数显变频调节，这样既可以直观检查树脂流量的变化，控制树脂、固化剂、再生砂加入比例，提高树脂砂质量，又能有效控制树脂用量，降低成本。
7、生产部门加强过程质量控制，并及时向技术、质量部门/人员提供工艺改进所需要的各
种数据，如炉前成分、浇注温度、浇注时间、打箱时间等，尤其首件试制时，检验部门要向技术、质量管理人员及时反馈检验结果、包括外观、尺寸、性能，必要时包括金相检查结果。
8、一些大的、重要的产品，制定工艺文件时，应根据产品的技术要求、质量要求、工期要
求进行充分的讨论，在考虑各种影响因素后，选取最佳的工艺方案。
考虑到工期的要求，首件产品应对工艺制定、模型制作、首件试制、清理检验的日期做出计划（质量计划）。
9、在入库前，对新进厂模型尺寸、工艺及模具质量进行检查，尤其对模具的尺寸进行检查，
在确保模具尺寸、工艺等符合要求时，才可投入生产。
10、客服部门应及时向技术、质量、生产部门反馈接到的外废和客户投诉，除微信外，
一些大的质量问题、大的客户投诉，可以用邮件、纸质打印进行沟通。
质量部门应及时组织相关部门和人员分析原因、提出纠正预防的措施，并进行改进。
11、对生产现场的照明进行检查，在光线较弱的工序，尤其下芯合箱工序加强照明，以
确保操作准确和到位。
12、在现场画出责任区，规定操作人员在作业过程中和过程后，做到工完场净。
现场使
用的材料和工具放至规定区域，这些规定的区域应使用划线或标牌的形式进行标识，并规定责任人。
以上区域划分和材料、工具放置位置及责任人可以在看板上画出。
公司组织职能部门和人员每周进行检查，已督促落实。
考虑到人员、资金、设备的原因，以上措施可以分步实施。
有资源类需求的问题，如5、6、9、11，可以逐步解决。
尤其第6项，可以制定计划作为一个长期目标，其它不需要大的人力物力就可解决的，可以尽快实施。