贝尔宾团队角色测试
贝尔宾团队角色测试表以及详细解析
贝尔宾团队角色理论团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试)【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
贝尔宾团队角色测试
贝尔宾团队角色理论：附Belbin Team Roles测试 CW CO S团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是一、 我认为我能为团队做出贡献是：A、 我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、 我能与各种类型的人一起合作共事。
C、 我生来就爱出主意。
D、 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人， 我就及时把他们推荐出来。
E、 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、 我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、 在团队中，我可能有的弱点是：A、 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、 只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、 我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、 我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、 当我与其他人共同进行一项工作时：A、 我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、 在提出独到见解方面，我是数一数二的。
BELBIN 贝尔宾团队角色测试
团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
贝尔宾团队角色测试
团队角色分析1．协调者（ CO: Coordinator ）– 成熟、自信、可信赖、好主席、能明确目标、能促进决策。
不一定是最聪明的人。
2．培养者（ PL: Plant ）– 有创造力、有想象力、善于打破常规、解决困难问题。
可接受的弱点：不善与普通人交往3．塑造者（ SH: Shaper ）有活力、外向、易激动、爱挑战、爱施压、困难面前寻找各种办法。
可接受的弱点：容易发脾气。
4．协力工作者（ TW: Team Worker ）– 爱社交、温和、善解人意、乐于助人、倾听、营造力、避免不合。
可接受的弱点：在棘手环境下优柔寡断。
5．完善者（ FI: Completer Finisher ）– 吃苦耐劳、尽职尽责、严肃、善于发现错误、守时。
可接受的弱点：有时过度忧虑、不愿授权他人。
6．贯彻者（ CW: Company Worker, or Implementer ）– 守纪律、可信赖、保守、高效、把想法变为行动。
可接受的弱点：有些固执。
7．资源调查者（ RI: Resource Investigator ）– 性格外向、热情、健谈、探索机会。
可接受的弱点：一时热情后很快失去兴趣。
8．监督评价者（ ME: Monitor evaluator ）– 冷静、有战略眼光、有判断力、看事情全面、善于做出判断。
可接受的弱点：缺乏推动和鼓舞他人的能力。
很少有人只有一种特性，大多数人都是同时具有多种特性，但一般在两到三种方面表现突出。
详细分析：智多星 PL（Plant）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：∙提供建议；∙提出批评并有助于引出相反意见。
外交家 RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。
积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用∙提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。
贝尔宾团队角色测试题
贝尔宾团队角色测试题在团队合作中，每个成员都扮演着不同的角色，在实现共同目标的过程中发挥着独特的作用。
贝尔宾团队角色测试题是为了帮助成员了解自己在团队中的角色，并从中认识到自身的优势和改进的空间。
测试题如下：1. 在团队中，你是否倾向于接受别人的领导，并愿意按照他们的意见行事？2. 在工作过程中，你是否总是保持谦逊和乐于助人的态度？3. 是否偏好独立工作，并期待得到充分的自主权和独立决策的权力？4. 在面对团队中出现的问题或挑战时，你是否会主动承担责任并寻求解决方案？5. 在团队合作中，你是否总是能够清晰地表达自己的意见和想法？6. 是否习惯于倾听他人的意见，并尊重团队中每个成员的观点？7. 在工作中，你是否总是注重细节，并对任务的准确性有较高的要求？8. 是否擅长与人沟通，并在团队中建立良好的人际关系？9. 在面对团队的冲突或分歧时，你是否能够冷静客观地分析问题，并提出妥协方案？10. 是否具备良好的时间管理能力，并在团队合作中始终能够按时完成任务？以上是贝尔宾团队角色测试题的内容，通过回答以上问题，你可以更好地了解自己在团队中的角色定位。
根据你的回答，你可以发现你是以下几个角色中的哪一种：1. 领导者型：你具备明确的目标和决策能力，能够在团队中担当指导和领导的角色，提出解决问题的方案并推动团队向前发展。
2. 协调者型：你具备良好的人际关系和沟通能力，擅长协调团队中的不同成员，促使团队合作和协作，达成共同目标。
3. 质量控制型：你注重细节和精确性，能够对任务进行准确评估和监控，确保团队工作的质量和准时完成。
4. 创新者型：你具备独立思考和创新能力，乐于接受新的挑战和变革，能够为团队带来新的想法和解决方案。
5. 协作者型：你注重团队合作和共同努力，乐于与他人合作，通过倾听和尊重他人的观点来达成共识。
通过了解自己在团队中的角色，你可以更好地发挥自己的优势，也可以意识到自身的不足之处，进而寻求改进和提升。
基于贝尔宾团队角色理论情景化问卷(2024年).pptx
八、有一种人，精通于某领域，致力于在自己所擅长的领域中不断深挖。注重思考以及对问题进行深入探讨,常 常能够给出高质量的建议和解决方案。有严谨的思维方式、扎实的知识储备。你认为自己像这种人吗？
r我就是这种人
r我有点像这种人 r我不是这种人，但我感觉有潜质成为这种人 r我不是这种人，也不是这块料
二、不管你愿不愿意，你的父母都将带你去走一趟亲戚，在几乎只有模糊印象的远房亲戚面前，你会怎么做？ I 3感到不痛快并写在脸上 I 二］能宽容的看待父母的行为，并给足面子，也能包容亲戚们言谈 习惯的局限性 二!虽然周围的人都不是很熟，但你依旧找到了属于自己的世界并 乐在其中 I 二J我不会因为讲情面而假装热情 I 二!这种假设对我而言不存在，我根本不会参加这种无聊的事 I 三和他们相处自如，谈话大方，有说不尽的话题 I 3全程安静低头玩手机，只有在别人提问的时候才回答一句 I .我很在意他们怎样看我评价我，因此表现的很拘谨 三、假如你来担任团队领导，你会想会在哪方面做得更好 I 二J我会懂得如何更好的和他们沟通，让他们愉快的工作 I 3细节是魔鬼，我会更注重诸如用户体验之类的细节
I .我俩都是不张扬，不装逼的个性 任务的同事 成的思路 加班到深夜，你会? S立即考虑（工作）分析问题出在哪里，以后如何不再出现，找 出根本杜绝的办法 I 三I不但自己踊跃加班，还会鼓舞士气，鼓励小伙伴们 I 3虽然会加班但有厌烦感，不喜欢这种突如其来的加班 I 3如果有富有激情和愿景的领导，我会不辞劳苦 I J回家也没什么重要的事情，这种突发挑战性问题更会激发我的 斗志 I -I喜欢这种团队协作挑灯夜战的氛围 I 三I就算个人确实有特殊情况，通常也不敢向领导提出，默默承受 压抑自）
基于贝尔宾团队角色理论情景化问卷
贝尔宾团队角色(BeIbinTeamRoles),亦被称为贝尔宾团队角色表(BelbinTeamInventory)。
贝尔宾团队角色测试表以及详细解析
贝尔宾团队角色理论团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试)【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
贝尔宾团队角色测试精修订
贝尔宾团队角色测试集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#说明对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将总分10分分配给每题的八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
贝尔宾团队角色测试表以及详细解析[汇编]
![贝尔宾团队角色测试表以及详细解析[汇编]](https://img.taocdn.com/s3/m/438a32f0915f804d2a16c124.png)
精品资源·有用参阅品测验汇编|学习参阅Summary compilation贝尔宾团队人物理论团队人物理论叫做贝尔宾团队人物理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出书了一本书《团队办理：他们为什么成功或失利》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队人物模型。
根本思维是：没有完美的个人，只需完美的团队。
人无完人，但团队却可所以完美的团队，只需恰当的具有如下各种人物。
团队人物自测问卷(Belbin Team Roles测验)【阐明】对下列问题的答复，或许在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将非常分配给这八个语句。
分配的准则是：最体现您行为的语句分最高，以此类推。
最极点的状况也或许是非常悉数分配给其间的某一句话。
请依据您的实践状况把分数填入后边的表中。
一、我以为我能为团队做出奉献是：A、我能很快地发现并把抓住新的时机。
B、我能与各种类型的人一同协作伙伴。
C、我生来就爱出主见。
D、我的才干在于，一旦发现某些对完结团体方针很有价值的人，我就及时把他们引荐出来。
E、我能把作业办成，这首要靠我个人的实力。
F、假如终究能导致有利的成果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我一般能认识到什么是实践的，什么是或许的。
H、在挑选举动计划时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的代替计划。
二、在团队中，我或许有的缺陷是：A、假如会议没有得到很好的安排、操控和掌管，我会感到不爽快。
B、我简略对那些有主见而又没有恰当地发表出来的人体现得过于宽恕。
C、只需团体在评论新的观念，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与伙伴们浑然一体。
E、在必定要把作业办成的状况下，我有时使人感到特别强硬以致独断。
F、或许因为我过火重视团体的气氛，我发现自己很难异乎寻常。
团队角色自测问卷Belbin Team Inventory
贝尔宾八种团队角色自测问卷指导语：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将总分10分分配给每题的8个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
一、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快的发现并把握住新的机遇B、我能与各种类型的人一起合作共事C、我生来就爱出主意D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说得太多。
D、我的客观看法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬甚至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到的见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确地选择。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。
四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。
贝尔宾团队角色测试表以及详细解析
贝尔宾团队角色理论团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试)【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
贝尔宾团队角色测试
贝尔宾团队角色测试——看看你在团队中是哪种角色此测试的基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
贝尔宾团队角色测评
Meredith R. Belbin 贝尔宾团队角色测评团队角色理论之父、剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种人组成，这八种团队角色分别为：实干家（Company Worker）、协调员（Coordinator）、推进者（Shaper）、智多星（Planter）、外交家（Resource Investigator）、监督员（Monitor Evaluator）、凝聚者（Team Worker）、完美主义者（Finisher）。
说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为，每题有八句话，请将十分分配给这八个句子，分配的原则是：最能体现您行为的句子打分最高，如此类推，最极端的情况也可能是十分全部都分给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
注：用整数。
一、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快地发现新的机遇。
B、我能与各种类型的人合作共事。
C、我善于发现对实现集体目标有价值的人。
、D、我能靠个人的实力把事情办成。
E、如果最终能导致有益的结果我愿意面对暂时的冷遇。
F、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
G、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地从众多方案中选出一个合理方案。
H、在团队中我始终能首先发现问题。
二、在团队中，我常常有这样的感觉或表现：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到很不痛快。
B、只要他的意见确实有见地，我不在乎他的表达方式。
C、集体讨论新问题时，我属于说的多的。
D、我的看法太主观，有时显得有些不近人情，使我与同事打成一片有困难。
E、为了把事情办成，我有时使人感到特别强硬以致专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，以致显得过于随和。
G、我常常陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心。
最新BELBIN-贝尔宾团队角色测试
智多星 PL（Plant）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：∙提供建议；∙提出批评并有助于引出相反意见。
外交家 RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。
积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用∙提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。
注意RI和PL的区别：PL的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此 RI 更擅长整合外界新鲜信息。
）∙接触持有其他观点的个体或群体∙参加磋商性质的活动协调员CO（Coordinator）典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用∙时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向∙选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序∙帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限∙总结团队的感受和成就，综合团队的建议推进者 SH（Shaper）典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。
能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁，容易给别人压力；说话太直接，虽然SH总是就事论事，却经常伤人不伤己。
在团队中的作用∙寻找和发现团队讨论中可能的方案。
SH一旦找到自己认为好的方案或模式，SH会希望团队都follow这一方案或模式，因此SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式。
∙使团队内的任务和目标成形∙推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。
贝尔宾团队角色测试
能容忍的弱点 高高在上； 不重细节； 不拘礼仪
在团队中的作用 * 提供建议； * 提出批评并有助于引出相反意见。 * 提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于 团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线， 就是用来接受外界信号的。注意RI和PL的区别：PL的想法 大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事 物，因此 RI 更擅长整合外界新鲜信息。） * 接触持有其他观点的个体或群体； * 参加磋商性质的活动 * 时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向 * 选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序 * 帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限 * 总结团队的感受和成就，综合团队的建议 * 寻找和发现团队讨论中可能的方案。SH一旦找到自己认 为好的方案或模式，SH会希望团队都follow这一方案或模 式，因此SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或 模式。 * 使团队内的任务和目标成形。 * 推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。经常自觉不自 觉的，SH在团队中扮演一个二领导的角色，即SH可能不是 名义上的领导（CO一般是领导），但SH却给人二老板的 感觉。 * 分析问题和情景 * 对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题 * 对他人的判断和作用做出评价 * 基本上ME就是那种特喜欢给别人泼冷水的人。ME 们靠 着其强大的分析判断能力，敢于直言不讳的提出和坚持异 议。但 ME 对于一个成功的团队是非常必要的，因为 ME 就是团队的守门员。一个没有守门员的球队没法赢
一共分了九种团队角色： 类型 典型特征 有个性； 思想深刻； 不拘一格 积极特性 才华横溢； 富有想象力； 智慧； 知识面广
智多星 PL（Plant）
性格外向； 开朗； 外交家 RI 热情； （Resource Investigator） 好奇心强； 联系广泛； 消息灵通，是信息的敏感者 沉着； 协调员CO（Coordinator） 自信； 有控制局面的能力
BELBIN贝尔宾团队角色测试
团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. RaymondMeredith Belbin ）是英国的一个教授，他在 1981 年第一版了一本书《团队管理：他们为何成功或失败》（ Management Teams - Why They Succeed or Fail ），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完满的个人，只有完满的团队。
人无完人，但团队却能够是完满的团队，只需适合的拥犹如下各样角色团队角色自测问卷对以下问题的回答，可能在不一样程度上描述了您的行为。
每题有八句话，请将总分十分分派给每题的八个句子。
分派的原则是：最表现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的状况也可能是十分所有分派给此中的某一句话。
请依据您的实质状况把分数填入后边的表中。
一、我以为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并掌握住新的机会。
B、我能与各样种类的人一同合作共事。
C、我生来就爱出想法。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就实时把他们介绍出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、假如最后能致使有利的结果，我愿面对临时的冷遇。
G、我往常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带偏向性，也不带偏看法提出一个合理的代替方案。
二、在团队中，我可能有的短处是：A、假如会议没有获得很好的组织、控制和主持，我会感觉不畅快。
B、我简单对那些有卓识而又没有适合地发布出来的人表现得过于宽容。
C、只需集体在议论新的看法，我老是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、F、G、H、三、A、B、C、D、E、F、G、H、在必定要把事情办成的状况下，我有时令人感觉特别强硬以致独断。
可能因为我过分重视集体的氛围，我发现自己很难独出心裁。
我易于堕入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
我的同事以为我过分注意细节，总有不用要的担忧，怕把事情搞糟。
BELBIN 贝尔宾团队角色测试
团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
、D．E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
贝尔宾团队角色测试-试题
说明：下列每道问题均有10种选项，各选项可能不同程度上描绘了您的行为，给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上。
你可以自由分配这10 分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项一个较高的分数；这10 分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上。
每道题总分为10分。
然后把实际情况分数填入表1并在表2中做对应的填写。
一、我认为自己能为团队做出的贡献是：A. 我能很快地发现并把握新的机会。
B. 无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受。
C. 我能与不同类型的人融洽地合作做事。
D. 我总有许多点子。
E. 我善于发掘对实现团体目标有价值的人。
F. 我可使别人放心所交托给我完成的任务。
G. 技术知识和经验通常是我的主要财富。
H. 为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待。
I. 通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况。
J. 我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案。
二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A. 如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在。
B. 我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人。
C. 除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解。
D. 每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论。
E. 我倾向低估自己意见的重要性。
F. 我十分客观，难以主动、热情地与同事配合。
G. 当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横。
H. 我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了。
I. 我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情。
J. 对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点。
三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A. 我不需要施加压力就能影响别人。
B. 我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功。
C. 我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题。
D. 我善于提出崭新的见解。
E. 我乐于支持为了大家利益的好建议。
F. 大家可以相信我的真心实意。
G. 我能很快洞察新主张中的可能发生的变化。
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贝尔宾团队角色测试问卷
一、我认为自己能为团队做出的贡献是：
A.我能很快地发现并把握新的机会
B.无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受
C.我能与不同类型的人融洽地合作做事
D.我总有许多点子
E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人
F.我可使别人放心所交托给我完成的任务
G.技术知识和经验通常是我的主要财富
H.为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待
I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况
J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案
二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：
A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在
B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人
C.除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解
D.每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论
E.我倾向低估自己意见的重要性
F.我十分客观，难以主动、热情地与同事配合
G.当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横
H.我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了
I.我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情
J.对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点
三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：
A.我不需要施加压力就能影响别人
B.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功
C.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题
D.我善于提出崭新的见解
E.我乐于支持为了大家利益的好建议
F.大家可以相信我的真心实意
G.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化
H.我努力维持自己专业的形象
I.我相信自己的判断能力能带来正确的决定
J.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要
四、我处理团队工作的特点或方式是：
A.我会耐心地进一步了解同事们
B.我会先肯定才提出建议
C.我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见
D.我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议
E.当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行
F.我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目
G.我总想把自己承担的工作做得更加完美
H.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系
I.我喜欢工作中社会交往的方面
J.尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断
五、我在工作中获得满足是因为：
A.我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择
B.我喜欢发掘解决问题的实际方法
C.我感到自己能够促进团队的工作关系
D.我对决策权有重大的影响力
E.我有机会接触到持有新见解的人
F.我能使人们在关键问题和目标上达成共识
G.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质
H.我能找到展开自己想象力的机会
I.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能
J.我通常找一份能发挥自己所长的工作
六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：
A.不管环境如何，我通常会成功
B.我将尽量多地阅读有关方面的资料
C.我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销
D.我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处
E.我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法
F.我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务
G.我相信自己会保持冷静并能理智思考
H.尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动
I.如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用
J.我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展
七、与团队一起工作时遇到问题时：
A.当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦
B.一些人批评我太注重理性分析
C.别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度
D.如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊
E.当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事
F.有时我面对棘手的问题，感到无能为力
G.当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助
H.我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言
I.我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善
J.在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点
第一步：请您完善个人信息，并将贝尔宾团队角色测试问卷中“一至七”题各个选项的得分填入到下面的答题表中。
姓名：________________年龄：________________性别：________________部门/现职：________________
答题表
题目一二三四五六七
分配分值A A A A A A A
B B B B B B B
C C C C C C C
D D D D D D D
E E E E E E E
F F F F F F F
G G G G G G G
H H H H H H H
I I I I I I I J J J J J J J
总分10101010101010第二步：将答题表中各道题、各个选项的得分填至《分析表》的相应位置，并计算各个角色的角色测评总分。
分析表
题目每句子分值
一D A E H J C I F G B 二I D B G F H A J C E 三D G A C I E J B H F 四F H J C D A E G B I 五H E F D A C B G I J 六C J E I G D H F B A 七F D G A B J E C I H
角色测
评总分
角色智多
星
资源
调查
员
协调
者
鞭策
者
监督
评论
员
凝聚
者
实干
家
善始
善终
者
专家
角色
简称PL RI CO SH ME TW IM CF SP DR
第三步：请为《分析表》中各个角色的角色测评总分，在下述《团队角色对照表》中找到对应的数值，即为该角色的角色分值，用“○”圈出。
如PL角色测评总分为6，那么它对应的角色分值为53。
第四步：将《分析表》中各个角色的角色分值填写到《团队角色描述表》的相应位置里。
如PL的角色分值为53，那么就在PL对应的“次要角色”表格处填写53，那么“避免角色和自然角色”表格处则无需填写内容。
团队角色描述表
避免角色次要
角色
自然
角色
角色名称角色作用可容许弱点
0~2930~6970~100---------
PL智多星有创造力、想象力，善于打
破常规、解决困难问题
不善与普通人交往
RI资源调查员外向、热情、善交际、探索
机会、建立联系热情一过很快失去兴趣
CO协调者成熟、自信、可信任、好的
主席、阐明目标、促进决策不一定是最聪明或最有创造力的人
SH鞭策者有活力、开朗、易激动、爱
挑战、施压、在困难面前寻
找各种办法
易怒、脾气急
ME监督评论员冷静、有战略眼光、考虑全
面周到、判断准确缺少激发鼓舞别人的能力
TW凝聚者善交往、温和、善解人意、
乐于助人、包容、倾听、解
决摩擦
关键时刻优柔寡断
IM实干家守纪律、高效、可靠、保守、
把想法付诸实际行动有些固执、对新生事物反应慢
CF善始善终者吃苦耐劳、尽职尽责、严肃、
谨慎、守时、善于发现错误
过分担心、不愿授权SP专家诚实、自我工作、投入、提
供急需的知识和技能
专业领域较窄贝尔宾团队角色测试结果解读
PL智多星：
特征：个人主义、有创新精神、标新立异。
强项：创造力、想象力、才智、知识。
弱项：脱离实际，经常忽视实际情况或规程。
RI资源调查员：
特征：外向型、热情、充满好奇心、善于沟通。
强项：能够发掘有用的人力资源、想法或机会，充满活力和朝气。
弱项：有时会虎头蛇尾。
CO协调者：
特征：冷静、自信、克制。
强项：可以使人们朝着一个共同的目标努力。
他们成熟、值得信赖、自信、乐意授权。
能很快发现别人的过人之处，并加以利用。
高瞻远瞩、受人尊敬。
能一直把握住主要目标。
弱项：缺乏活跃的思维和创造力。
SH鞭策者：
特征：充满干劲；随时准备向传统、低效率、自满自足挑战。
强项：积极寻找解决问题的办法。
弱项：易怒，脾气急。
ME监督评论员：
特征：审慎，理性，严谨。
强项：判断力、慎重、冷静。
弱项：缺乏对别人进行激励的灵感或能力。
TW凝聚者：
特征：性格温和、擅长人际交往。
强项：能够针对个人及各种情况作出相应的反应，并推动团队合作精神。
弱项：在危急时刻优柔寡断，有时无法起到很好的带头作用导致他人迷失方向。
IM实干家：
特征：稳健，尽忠职守，胸有成竹。
善于自我控制和遵守纪律。
强项：组织能力强，富于实际经验和判断力，工作努力，严于律己。
弱项：缺乏灵活性，拒绝采纳那些没有得到验证的想法。
CF善始善终者：
特征：兢兢业业，有条不紊，认真负责，急切。
强项：信守承诺，按照最高的标准来完成工作。
弱项：常常为一些琐事感到担心，不愿意“授权”。
SP专家：
特征：具有专业水准，自我激励，专心致志。
强项：提供知识和技能。
弱项：只能在狭窄的专门领域作出贡献。