供应链管理自测练习七
供应链管理试题及答案

供应链管理试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 供应链管理的核心目标是什么?A. 成本最小化B. 服务最大化C. 客户满意度D. 以上都是答案:D2. 供应链管理的五大流程不包括以下哪一项?A. 采购B. 生产C. 销售D. 人力资源管理答案:D3. 供应链中的“牛鞭效应”是指什么?A. 供应链中信息失真的现象B. 供应链中库存积压的现象C. 供应链中物流延迟的现象D. 供应链中成本增加的现象答案:A4. 供应链管理中,以下哪个指标用于衡量库存的周转速度?A. 库存周转率B. 订单满足率C. 供应链响应时间D. 供应链总成本答案:A5. 供应链管理中,以下哪个不是供应商关系管理的关键要素?A. 供应商选择B. 供应商评估C. 供应商培训D. 供应商库存管理答案:D6. 在供应链管理中,以下哪个不是供应链网络设计的关键考虑因素?A. 成本B. 风险C. 客户服务水平D. 产品生命周期答案:D7. 供应链管理中,以下哪个不是供应链整合的潜在好处?A. 提高效率B. 降低成本C. 增加库存D. 提高客户满意度答案:C8. 供应链中的“3PL”指的是什么?A. 第三方物流B. 第三方采购C. 第三方生产D. 第三方销售答案:A9. 供应链管理中,以下哪个不是供应链风险管理的关键步骤?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除答案:D10. 在供应链管理中,以下哪个不是供应链战略的关键组成部分?A. 供应链结构B. 供应链流程C. 供应链技术D. 供应链文化答案:D二、判断题(每题1分,共10分)1. 供应链管理就是物流管理。
(×)2. 供应链管理的目的是实现供应链中所有成员的共赢。
(√)3. 供应链管理只关注内部流程,不涉及外部供应商和客户。
(×)4. 供应链管理可以提高企业的竞争力。
(√)5. 供应链管理中,供应商关系管理只关注成本控制。
(×)6. 供应链管理中的“牛鞭效应”可以通过信息共享来缓解。
供应链管理 第七章练习与答案

一、单选题问题 1 供应链企业计划工作需要考虑的几个方面问题不包括下面哪一个?()正确答案:供应链企业计划的方法与工具问题 2 根据供应链企业计划的决策空间,供应链企业计划的三个层次不包括()正确答案:供应链企业部门计划问题 3 供应链企业的同步化计划要实现供应链的同步化计划,必须建立起代理之间的()正确答案:透明的合作机制问题 4 传统的企业生产计划是以某个企业的()需求为中心展开的,缺乏和供应商的协调正确答案:物料问题 5 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策,而供应链管理环境下的决策模式是()的群体决策过程正确答案:集成式问题 6 ()协调主要指完善供应链运作的实物供需条件,采用JIT生产与采购、运输调度等正确答案:非信息问题7 ()协调主要通过企业之间的生产进度的跟踪与反馈来协调各个企业的生产进度,保证按时完成用户的订单,及时交货。
正确答案:信息二、判断题问题8 一个企业的生产计划与库存优化控制只需要考虑企业内部的业务流程就可以了。
正确答案:错问题9 当一个企业的生产计划发生改变时,需要其他企业的计划也作出相应的改变,这样供应链才能获得同步的响应。
正确答案:对问题10 供应链管理环境下企业信息的传递模式是一种链式反馈机制。
正确答案:对问题11 供应链管理环境下的生产计划是在稳定的运行环境下进行的,因此要求生产计划与控制具有更高的柔性和敏捷性。
正确答案:错问题12 在供应链管理环境下,企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。
正确答案:对三、名词解释问题13 ERP正确答案:RP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。
问题14 生产进度控制正确答案:生产进度控制,又称生产作业控制,是在生产计划执行过程中,对有关产品生产的数量和期限的控制。
其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。
供应链管理习题库及参考答案
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供应链管理习题库及参考答案1.供应链是生产及流通过程中,由上游与下游企业共同建立的网链状组织,其英文简写为SCM。
2.供应链管理的目的是既提高服务水平又降低物流总成本。
3.供应链的特征包括动态性、面向用户需求、交叉性,但不包括静态性。
4.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链。
5.商流是货物所有权的转移过程,是在供货商与消费者之间进行的双向流动。
6.供应链是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
7.以最低的成本将原材料转化成零部件和成品,并尽量控制供应链中的库存和运输成本,这种供应链属于有效型供应链。
8.在客户市场需求稳定,且生产的产品相对成熟的情况下,效率型供应链更能发挥竞争优势。
9.基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链,我们称为稳定的供应链。
10.在市场变化加剧情况下,若供应链成本增加,库存增加、浪费增加时,企业不能在最优状态下运作,此时的供应链是倾斜供应链。
11.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择最适宜的方法是招标法。
12.对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择战略性合作伙伴。
13.供应链合作关系特征不包括供应链的动态性。
1.供应链的有效运营需要考虑灵敏度、应变能力、精简、柔性和协调等方面。
2.简洁性原则是供应链设计的重要原则之一,每个节点都应该精简、具有活力,并能够快速组合业务流程以快速响应市场。
3.功能性产品和创新性产品是按市场需求模式分类的两种产品类型,钢铁属于功能性产品。
4.平均缺货率高不属于功能性产品的特征。
5.边际贡献率5%-20%、产品生命周期为3个月-1年、平均缺货率10%-40%属于功能型产品的特征。
6.季末降价率高属于创新型产品的特征。
7.在为企业寻找有效的供应链前,需要确定市场需求、企业供应链类型和业务战略,并使它们相匹配和相适应,以实现产品和供应链的有效组合。
8.产品生命周期引入期的供应链策略之一是高频率、小批量的发货。
采购与供应链管理测试80题及答案

《采购与供应链管理》测试题及答案一、单项选择题1.“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家Hau1.1ee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。
其基本思想是()。
A.需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大B.需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大C.需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大D.需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大答案:D2.多周期需求是指在足够长的时间里对某种物品重复的,连续的需求。
例如:洗涤用品,对于多周期需求通常采用()。
A.一次性订货策略B.重复性订货策略C.模糊控制策略D.MRP答案:B3.()企业在经营过程中形成的不易被竞争对手模仿的,能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势或能为客户带来特殊利益的独有的资源和能力。
A.核心竞争力B.竞争力C.运营能力D.产品开发能力答案:A4.下列不是供应链合作关系特征的是()。
A.供应商数目多B.供应商选择多标准C.信息共享D.长期合同并具有开放性答案:A5.围绕订单,重视价格、付款条件、交货期等商务条款,属于采购管理的()层次。
A.交易管理B.采购管理C.供应商管理D.供应链管理答案:A6.()是采购工作的第一步,是制定采购计划的基础和前提。
A.供应商调查B.采购需求分析C.采购谈判D.订单发出答案:B7.采购订单发给供应商之后,采购部门接下来应()。
A.等待验货8.等待收货C.进行订单跟踪和跟催D.准备开票和支付货款答案:C8.下列关于跟踪催货表述错误的是()。
A.采购订单发给供应商之后,就可以放心等供应商送货上门了8.跟踪是对订单所作的例行跟踪,以便确保供应商能够履行其货物发运的承诺C.为了及时获得信息并知道结果,跟踪通常是通过电话进行的D.催货是对供应商施加压力,以便近期履约,是跟踪过程的一小部分答案:A9.在选择非主要原材料的合作伙伴时•,常采用的方法是()。
供应链管理考核试题及答案
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供应链管理考核试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 供应链管理的核心是()。
A. 客户需求B. 供应商关系C. 物流管理D. 信息流管理答案:A2. 下列不属于供应链管理基本流程的是()。
A. 采购管理B. 生产管理C. 库存管理D. 人力资源管理答案:D3. 下列哪种组织结构不利于供应链管理的协同效应()。
A. 矩阵式组织结构B. 事业部制组织结构C. 直线式组织结构D. 网络型组织结构答案:C4. 在供应链中,第三方物流供应商的主要职责是()。
A. 负责供应链中的全部物流活动B. 负责供应链中的部分物流活动C. 负责供应链中的信息流和物流活动D. 负责供应链中的资金流和物流活动答案:B5. 供应链风险管理主要包括()。
A. 供应风险B. 生产风险C. 市场风险D. 所有以上风险答案:D6. 下列哪项不是供应链管理的绩效指标()。
A. 订单履行率B. 库存周转率C. 供应商满意度D. 员工满意度答案:D7. 实施供应链管理的企业需要具备的条件有()。
A. 良好的信息技术支持B. 强大的市场竞争力C. 完善的供应链管理体系D. 所有以上条件答案:D8. 供应链协同效应的核心是()。
A. 资源共享B. 流程整合C. 信息共享D. 组织整合答案:C9. 下列哪种方式不属于供应链金融服务的范畴()。
A. 融资服务B. 贷款服务C. 信用保险服务D. 库存管理服务答案:D10. 供应链管理中的可持续发展主要包括()。
A. 环境友好型供应链B. 社会责任型供应链C. 经济效益型供应链D. 所有以上类型答案:D二、简答题(每题10分,共40分)1. 请简述供应链管理的概念及其目标。
答案:供应链管理是指在满足客户需求的前提下,对供应链中的物流、信息流和资金流进行有效整合和优化,以降低供应链总成本,提高供应链的运作效率和响应速度,实现供应链的可持续发展。
供应链管理的目标主要包括降低成本、提高客户满意度、提高供应链的灵活性和稳定性、提高供应链的竞争优势等。
《供应链管理》测试题
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《供应链管理》测试题试卷总分:100 得分:100一、单选题(共25 道试题,共50 分)1.下列哪项不属于供应链合作伙伴关系的特点()A.企业与其合作伙伴在信息共享方面合作B.以加强基于产品质量和服务的物流关系为特征C.强调基于时间的供应链管理D.强调基于价值的供应链管理正确答案:B2.供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源是()A.用户的需求拉动B.供应商的产品/服务推动C.核心企业的推动D.分销企业的拉动正确答案:A3.()是制定一套运营政策用于控制短期运营A.供应链战略B.供应链设计C.供应链规划D.供应链运营正确答案:C4.两阶段序贯供应链包括()A.一个购买者和一个供应商B.两个零售商C.两个或多个供应商D.一个供应商、一个批发商和一个零售商正确答案:A5.供应链管理方法之一的快速反应方法的英文缩写是()A.ECRB.MRPC.QRD.DRP6.实施供应链管理的第一步,就是()A.实施MRPB.实行JIT采购C.在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状,分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处,同时分析外部市场环境,对市场的特征和不确定性作出分析和评价,最后相应地完善企业的供应链D.建立战略伙伴关系7.在()中,供应商对部分退回产品给予全额返还A.销售回扣合同B.弹性数量合同C.收入共享合同D.补偿合同8.每一条供应链的目标是()A.整体价值最大化B.整体成本最小化C.整体收益最大D.整体资金规模大9.()是指基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链。
A.敏捷供应链B.稳定的供应链C.动态供应链D.响应型供应链10.QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在()环节之间进行的紧密合作A.三个B.所有节点C.两个D.四个11.供应链合作伙伴关系的目的是()A.缩短采购提前期,提高供货的柔性B.加快资金周转C.缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D.减少供应商数目12.()根据实际需求生产A.推动式供应链B.效率型供应链C.推-拉式供应链D.拉动式供应链13.市场竞争力强,产品或服务增值率高的合作伙伴应该作为()A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.普通合作伙伴D.竞争性/技术性合作伙伴14.供应链管理的主要内容不包括()A.分销网络配置B.库存控制C.生产管理D.产品设计15.供应链管理的本质是在追求(),以较小的产品前置时间与运营成本为最佳考量。
供应链管理知识测试题及答案
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供应链管理知识测试题及答案题目一:什么是供应链管理?供应链管理是指在各个环节协调、管理和优化供应链活动,以实现高效的物流运作、减少库存和提升整体业务绩效的管理方法。
题目二:供应链管理的主要目标是什么?供应链管理的主要目标是在保持高质量服务的同时,通过合理的资源配置,降低物流成本,提高供应链的可持续发展能力,并增加客户满意度和企业利润。
题目三:请列举三个影响供应链管理运作的因素。
- 需求的不稳定性:需求变化频繁会影响供应链规划和库存管理。
- 供应商可靠性:供应商的交货准时性和产品质量将直接影响到供应链的正常运作。
- 物流网络设计:物流网络的设计和布局,包括仓储、运输方式等,会影响到物流效率和成本。
题目四:请解释供应链中的“跨界合作”是什么意思。
供应链中的“跨界合作”是指不同企业之间跨越业务边界进行合作,实现资源共享、优势互补,以提高整个供应链的效率和竞争力。
题目五:供应链中的信息流、物流和资金流分别指什么?- 信息流:供应链中各个环节之间的信息传递和共享,包括订单、库存、需求等信息。
- 物流:供应链中商品和物资的运输、仓储和配送等物流活动。
- 资金流:供应链中涉及到的支付、结算和资金流转等金融活动。
题目六:请简要说明供应链管理中的质量管理和风险管理的重要性。
- 质量管理:质量管理是确保产品和服务达到高质量标准的关键环节,它可以提高客户满意度,减少产品缺陷和退货,增强企业品牌形象。
- 风险管理:风险管理旨在识别和评估潜在的供应链风险,并采取相应的措施进行预防和应对,以减少对供应链运作的不利影响。
题目七:供应链中的关键绩效指标有哪些?请列举三个。
- 交货准时率:指供应链中按时交付产品的百分比。
- 库存周转率:指供应链中库存的周转速度,可以反映供应链的运作效率。
- 成本效益比:指供应链中成本与收益之间的比例关系,用来评估供应链的经济效益。
题目八:请简要介绍一种供应链管理工具或技术。
EDI(电子数据交换)是一种常用的供应链管理工具,通过电子手段实现各环节之间的数据传递和交换,可以提高数据准确性和时效性,减少人工操作和纸质文件,提高供应链的响应速度和效率。
供应链管理习试题库和参考题答案解析
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供应链运作管理部分习题库一、单项选择题1.()是生产及流通过程中,为了将产品或服务交付给最终用户,由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
AA.供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理2. 供应链管理的英文简写为:()。
CA. SSTB. SCC. SCMD. CIMS3. 供应链管理目的:()。
AA. 既提高服务水平又降低物流总成本B. 在于提高服务水平C. 在于降低物流总成本D. 以上答案都不是4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。
A.动态性B.面向用户需求C.静态性D.交叉性5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条( )。
DA.加工链B.运输链C.分销链D.增值链6. 商流是货物所有权的转移过程,是在供货商与消费者之间进行的( )流动。
AA.双向B.价值C.单向D.信息7. 供应链是一个网链结构,由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
DA.主要B.最终用户C.一级D.核心企业8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品,并尽量控制供应链中的库存和运输成本,这种供应链属()。
CA. 平衡的供应链B. 反应型供应链C. 有效型供应链D. 稳定的供应链9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要,在客户市场需求稳定,且生产的产品相对成熟的情况下,哪种供应链更能发挥竞争优势:()。
DA. 响应型供应链B. 拉动式供应链C. 动态的供应链D. 效率型供应链10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链,我们称为()。
AA. 稳定的供应链B. 动态的供应链C. 平衡的供应链D. 倾斜的供应链11. 在市场变化加剧情况下,若供应链成本增加,库存增加、浪费增加时,企业不能在最优状态下运作,此时的供应链是:()。
DA. 稳定供应链B. 反应供应链C. 平衡供应链D. 倾斜供应链12. 当企业订购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择最适宜的方法是()。
供应链管理 第三版 Unit7 习题与答案

Chapter 7Demand Forecasting in a Supply ChainTrue/False1. The forecast of demand forms the basis for all strategic and planning decisions ina supply chain.Answer: TrueDifficulty: Moderate2. Throughout the supply chain, all pull processes are performed in anticipation ofcustomer demand, whereas all push processes are performed in response tocustomer demand.Answer: FalseDifficulty: Easy3. For pull processes, a manager must forecast what customer demand will be inorder to plan the level of available capacity and inventory.Answer: TrueDifficulty: Moderate4. For push processes, a manager must forecast what customer demand will be inorder to plan the level of available capacity and inventory.Answer: FalseDifficulty: HardThe resulting forecast accuracy enables supply chains to be both moreresponsive and more efficient in serving their customers.5. The result when each stage in the supply chain makes its own separate forecastis often a match between supply and demand, because these forecasts are often very different.Answer: FalseDifficulty: Moderate6. When all stages of a supply chain produce a collaborative forecast, it tends to bemuch more accurate.Answer: TrueDifficulty: Easy7. Leaders in many supply chains have started moving toward collaborativeforecasting to improve their ability to match supply and demand.Answer: TrueDifficulty: Moderate8. Mature products with stable demand are usually the most difficult to forecast.Answer: FalseDifficulty: Moderate9. Forecasting and the accompanying managerial decisions are extremely difficultwhen either the supply of raw materials or the demand for the finished product is highly variable.Answer: TrueDifficulty: Easy10. Forecasts are always right.Answer: FalseDifficulty: Easy11. Forecasts should include both the expected value of the forecast and a measureof forecast error.Answer: TrueDifficulty: Moderate12. Long-term forecasts are usually more accurate than short-term forecasts.Answer: FalseDifficulty: Moderate13. Aggregate forecasts are usually more accurate than disaggregate forecasts, asthey tend to have a smaller standard deviation of error relative to the mean.Answer: TrueDifficulty: Moderate14. In general, the further up the supply chain a company is (or the further they arefrom the consumer), the smaller the distortion of information they receive.Answer: FalseDifficulty: Easy15. Collaborative forecasting based on sales to the end customer can helpenterprises further up the supply chain reduce forecast error.Answer: TrueDifficulty: Moderate16. Qualitative forecasting methods are most appropriate when there is goodhistorical data available or when experts do not have market intelligence that iscritical in making the forecast.Answer: FalseDifficulty: Moderate17. Time series forecasting methods are based on the assumption that past demandhistory is a good indicator of future demand.Answer: TrueDifficulty: Easy18. Time series forecasting methods are the most difficult methods to implement.Answer: FalseDifficulty: Moderate19. Causal forecasting methods find a correlation between demand andenvironmental factors and use estimates of what environmental factors will be to forecast future demand.Answer: TrueDifficulty: Moderate20. Simulation forecasting methods imitate the consumer choices that give rise todemand to arrive at a forecast.Answer: TrueDifficulty: Moderate21. The objective of forecasting is to filter out the random component (noise) andestimate the systematic component.Answer: TrueDifficulty: Moderate22. The forecast error measures the difference between the forecast and theestimate.Answer: FalseDifficulty: Easy23. The goal of any forecasting method is to predict the systematic component ofdemand and estimate the random component.Answer: TrueDifficulty: Moderate24. A static method of forecasting assumes that the estimates of level, trend, andseasonality within the systematic component vary as new demand is observed.Answer: FalseDifficulty: Easy25. In adaptive forecasting, the estimates of level, trend, and seasonality are updatedafter each demand observation.Answer: TrueDifficulty: Moderate26. The moving average forecast method is used when demand has an observabletrend or seasonality.Answer: FalseDifficulty: ModerateMultiple Choice1. The basis for all strategic and planning decisions in a supply chain comes froma. the forecast of demand.b. sales targets.c. profitability projections.d. production efficiency goals.e. all of the aboveAnswer: aDifficulty: Easy2. For push processes, a manager must forecast what customer demand will be inorder toa. plan the service level.b. plan the level of available capacity and inventory.c. plan the level of productivity.d. plan the level of production.e. none of the aboveAnswer: dDifficulty: Moderate3. For pull processes, a manager must forecast what customer demand will be inorder toa. plan the service level.b. plan the level of available capacity and inventory.c. plan the level of productivity.d. plan the level of production.e. none of the aboveAnswer: bDifficulty: Moderate4. The result of each stage in the supply chain making its own separate forecast isa. an accurate forecast.b. a more accurate forecast.c. a match between supply and demand.d. a mismatch between supply and demand.e. none of the aboveAnswer: dDifficulty: Moderate5. When all stages of a supply chain produce a collaborative forecast, it tends to bea. much more detailed.b. much more complex.c. much more accurate.d. much more flexible.e. all of the aboveAnswer: cDifficulty: Moderate6. The resulting accuracy of a collaborative forecast enables supply chains to bea. more responsive but less efficient in serving their customers.b. both more responsive and more efficient in serving their customers.c. less responsive but less efficient in serving their customers.d. both less responsive and less efficient in serving their customers.e. None of the above are true.Answer: bDifficulty: Moderate7. Leaders in many supply chains have started movinga. toward independent forecasting to improve their ability to match supplyand demand.b. toward consecutive forecasting to improve their ability to match supplyand demand.c. toward sequential forecasting to improve their ability to match supply anddemand.d. toward collaborative forecasting to improve their ability to match supplyand demand.e. None of the above are true.Answer: dDifficulty: Moderate8. Production can utilize forecasts to make decisions concerninga. scheduling.b. sales-force allocation.c. promotions.d. new product introduction.e. budgetary planning.Answer: aDifficulty: Moderate9. Marketing can utilize forecasts to make decisions concerninga. scheduling.b. promotions.c. inventory control.d. aggregate planning.e. purchasing.Answer: bDifficulty: easy10. Finance can utilize forecasts to make decisions concerninga. scheduling.b. promotions.c. plant/equipment investment.d. aggregate planning.e. purchasing.Answer: aDifficulty: Moderate11. Personnel can utilize forecasts to make decisions concerninga. scheduling.b. promotions.c. plant/equipment investment.d. workforce planning.e. purchasing.Answer: bDifficulty: Moderate12. Mature products with stable demanda. are usually easiest to forecast.b. are usually hardest to forecast.c. cannot be forecast.d. do not need to be forecast.e. none of the aboveAnswer: aDifficulty: Easy13. When either the supply of raw materials or the demand for the finished product ishighly variable, forecasting and the accompanying managerial decisionsa. are extremely simple.b. are relatively straightforward.c. are extremely difficult.d. should not be attempted.e. none of the aboveAnswer: cDifficulty: Easy14. One of the characteristics of forecasts isa. forecasts are always right.b. forecasts are always wrong.c. short-term forecasts are usually less accurate than long-term forecasts.d. long-term forecasts are usually more accurate than short-term forecasts.e. none of the aboveAnswer: bDifficulty: Moderate15. One of the characteristics of forecasts isa. aggregate forecasts are usually less accurate than disaggregate forecasts.b. disaggregate forecasts are usually more accurate than aggregate forecasts.c. short-term forecasts are usually less accurate than long-term forecasts.d. long-term forecasts are usually less accurate than short-term forecasts.e. none of the aboveAnswer: dDifficulty: Moderate16. One of the characteristics of forecasts isa. aggregate forecasts are usually more accurate than disaggregate forecasts.b. disaggregate forecasts are usually more accurate than aggregate forecasts.c. short-term forecasts are usually less accurate than long-term forecasts.d. long-term forecasts are usually more accurate than short-term forecasts.e. none of the aboveAnswer: aDifficulty: Moderate17. Forecasts are always wrong and thereforea. should include both the expected value of the forecast and a measure offorecast error.b. should not include both the expected value of the forecast and a measureof forecast error.c. should only be used when there are no accurate estimates.d. should be missing the expected value of the forecast and a measure offorecast error.e. none of the aboveAnswer: aDifficulty: Easy18. Long-term forecasts are usually less accurate than short-term forecasts becausea. short-term forecasts have a larger standard deviation of error relative tothe mean than long-term forecasts.b. short-term forecasts have more standard deviation of error relative to themean than long-term forecasts.c. long-term forecasts have a smaller standard deviation of error relative tothe mean than short-term forecasts.d. long-term forecasts have a larger standard deviation of error relative tothe mean than short-term forecasts.e. none of the aboveAnswer: dDifficulty: Moderate19. Aggregate forecasts are usually more accurate than disaggregate forecastsbecausea. aggregate forecasts tend to have a larger standard deviation of errorrelative to the mean.b. aggregate forecasts tend to have a smaller standard deviation of errorrelative to the mean.c. disaggregate forecasts tend to have a smaller standard deviation of errorrelative to the mean.d. disaggregate forecasts tend to have less standard deviation of errorrelative to the mean.e. none of the aboveAnswer: bDifficulty: Easy20. In general, the further up the supply chain a company is (or the further they arefrom the consumer),a. the greater the distortion of information they receive.b. the smaller the distortion of information they receive.c. the information they receive is more accurate.d. the information they receive is more useful.e. none of the aboveAnswer: aDifficulty: Moderate21. Which of the following is not a forecasting method?a. qualitativeb. time seriesc. causald. simulatione. All of the above are forecasting methods.Answer: eDifficulty: Moderate22. Forecasting methods that are primarily subjective and rely on human judgmentare known asa. qualitative forecasting methods.b. time series forecasting methods.c. causal forecasting methods.d. simulation forecasting methods.e. none of the aboveAnswer: aDifficulty: Moderate23. Forecasting methods that use historical demand to make a forecast are knownasa. qualitative forecasting methods.b. time series forecasting methods.c. causal forecasting methods.d. simulation forecasting methods.e. none of the above.Answer: bDifficulty: Moderate24. Forecasting methods that assume that the demand forecast is highly correlatedwith certain factors in the environment (e.g., the state of the economy, interestrates, etc.) to make a forecast are known asa. qualitative forecasting methods.b. time series forecasting methods.c. causal forecasting methods.d. simulation forecasting methods.e. none of the aboveAnswer: cDifficulty: Moderate25. Forecasting methods that imitate the consumer choices that give rise to demandto arrive at a forecast are known asa. qualitative forecasting methods.b. time series forecasting methods.c. causal forecasting methods.d. simulation forecasting methods.e. none of the aboveAnswer: dDifficulty: Moderate26. Qualitative forecasting methods are most appropriate whena. there is good historical data available.b. there is little historical data available.c. experts do not have critical market intelligence.d. forecasting demand into the near future.e. trying to achieve a high level of detail.Answer: bDifficulty: Moderate27. Time series forecasting methods are most appropriate whena. there is little historical data available.b. the basic demand pattern varies significantly from one year to the next.c. the basic demand pattern does not vary significantly from one year to thenext.d. experts have critical market intelligence.e. forecasting demand several years into the future.Answer: cDifficulty: Hard28. Which forecasting methods are the simplest to implement and can serve as agood starting point for a demand forecast?a. qualitative forecasting methodsb. time series forecasting methodsc. causal forecasting methodsd. simulation forecasting methodse. none of the aboveAnswer: bDifficulty: Moderate29. Which of the following is correct?a. Observed demand (O) = Level component (L) + Random component (R)b. Observed demand (O) = Seasonal component (S) + Random component(R)c. Observed demand (O) = Systematic component (S) + Trend component(T)d. Observed demand (O) = Systematic component (S) + Randomcomponent (R)e. Observed demand (O) = Trend component (T) + Random component (R)Answer: dDifficulty: Easy30. Which of the following is not a step to help an organization perform effectiveforecasting?a. Understand the objective of forecasting.b. Integrate demand planning and forecasting throughout the supply chain.c. Understand and identify customer segments.d. Identify and understand supplier requirements.e. Determine the appropriate forecasting technique.Answer: dDifficulty: Moderate31. The goal of any forecasting method is toa. predict the random component of demand and estimate the systematiccomponent.b. predict the systematic component of demand and estimate the randomcomponent.c. predict the seasonal component of demand and estimate the randomcomponent.d. predict the random component of demand and estimate the seasonalcomponent.e. predict the trend component of demand and estimate the randomcomponent.Answer: bDifficulty: Moderate32. The multiplicative form of the systematic component of demand is shown asa. level × trend × seasonal factor.b. level + trend + seasonal factor.c. (level + trend) × seasonal factor.d. level × (trend + seasonal factor).e. (level × trend) + seasonal factor.Answer: aDifficulty: Easy33. The additive form of the systematic component of demand is shown asa. level × trend × seasonal factor.b. level + trend + seasonal factor.c. (level + trend) × seasonal factor.d. level × (trend + seasonal factor).e. (level × trend) + seasonal factor.Answer: bDifficulty: Easy34. The mixed form of the systematic component of demand is shown asa. level × trend × seasonal factor.b. level + trend + seasonal factor.c. (level + trend) × seasonal factor.d. level × (trend + seasonal factor).e. (level × trend) + seasonal factor.Answer: cDifficulty: Hard35. Which of the following is not a necessary step to estimate the three parameters—level, trend, and seasonal factors of the systematic component of demand?a. Deseasonalize demand and run linear regression to estimate level andtrend.b. Estimate seasonal factors.c. Remove the trend factor of demand and run linear regression to estimateseasonal factors.d. All of the above are steps.e. None of the above are steps.Answer: cDifficulty: Moderate36. A static method of forecastinga. assumes that the estimates of level, trend, and seasonality within thesystematic component do not vary as new demand is observed.b. assumes that the estimates of level, trend, and seasonality within thesystematic component vary as new demand is observed.c. the estimates of level, trend, and seasonality are updated after eachdemand observation.d. All of the above are true.e. None of the above are true.Answer: aDifficulty: Easy37. In adaptive forecastinga. there is an assumption that the estimates of level, trend, and seasonalitywithin the systematic component do not vary as new demand is observed.b. the estimates of level, trend, and seasonality within the systematiccomponent are not adjusted as new demand is observed.c. the estimates of level, trend, and seasonality are updated after each demandobservation.d. All of the above are true.e. None of the above are true.Answer: cDifficulty: Easy38. The moving average forecast method is used whena. demand has observable trend or seasonality.b. demand has no observable trend or seasonality.c. demand has observable trend and seasonality.d. demand has no observable level or seasonality.e. none of the aboveAnswer: bDifficulty: Moderate39. The simple exponential smoothing forecast method is appropriate whena. demand has observable trend or seasonality.b. demand has no observable trend or seasonality.c. demand has observable trend and seasonality.d. demand has no observable level or seasonality.e. none of the aboveAnswer: bDifficulty: Moderate40. The trend corrected exponential smoothing (Holt’s Model) forecast method isappropriate whena. demand has observable trend or seasonality.b. demand has no observable trend or seasonality.c. demand has observable trend but no seasonality.d. demand has no observable level or seasonality.e. none of the aboveAnswer: cDifficulty: Moderate41. The tr end and seasonality corrected exponential smoothing (Winter’s Model)forecast method is appropriate whena. demand has observable trend, level, and seasonality.b. demand has no observable trend or seasonality.c. demand has observable trend but no seasonality.d. demand has no observable level or seasonality.e. none of the aboveAnswer: aDifficulty: Moderate42. Managers perform a thorough error analysis on a forecast for which of thefollowing key reasons?a. To establish a closely linked systematic forecasting method to accuratelypredict the level season component of demand.b. To determine whether the current forecasting method is accuratelypredicting the systematic component of demand.c. In order to develop contingency plans that account for forecast error.d. all of the abovee. b and c onlyAnswer: eDifficulty: Moderate43. The measure of forecast error where the amount of error of each forecast issquared and then an average is calculated isa. mean squared error (MSE).b. mean absolute deviation (MAD).c. mean absolute percentage error (MAPE).d. bias.e. the tracking signal.Answer: aDifficulty: Moderate44. The measure of forecast error where the absolute amount of error of eachforecast is averaged isa. mean squared error (MSE).b. mean absolute deviation (MAD).c. mean absolute percentage error (MAPE).d. bias.e. the tracking signal.Answer: bDifficulty: Moderate45. The measure of forecast error where the average absolute error of each forecastis shown as a percentage of demand isa. mean squared error (MSE).b. mean absolute deviation (MAD).c. mean absolute percentage error (MAPE).d. bias.e. the tracking signal.Answer: cDifficulty: Hard46. The measure of whether a forecast method consistently over- or underestimatesdemand isa. mean squared error (MSE).b. mean absolute deviation (MAD).c. mean absolute percentage error (MAPE).d. bias.e. the tracking signal.Answer: dDifficulty: Moderate47. The measure of how significantly a forecast method consistently over- orunderestimates demand isa. mean squared error (MSE).b. mean absolute deviation (MAD).c. mean absolute percentage error (MAPE).d. bias.e. the tracking signal.Answer: eDifficulty: HardEssay/Problems1. Explain the role of forecasting in a supply chain.Answer: The forecast of demand forms the basis for all strategic and planningdecisions in a supply chain. Throughout the supply chain, all push processes are performed in anticipation of customer demand, whereas all pull processes areperformed in response to customer demand. For push processes, a managermust plan the level of production. For pull processes, a manager must plan thelevel of available capacity and inventory. In both instances, the first step amanager must take is to forecast what customer demand will be. When eachstage in the supply chain makes its own separate forecast, these forecasts areoften very different. The result is a mismatch between supply and demand. When all stages of a supply chain produce a collaborative forecast, it tends to be muchmore accurate. The resulting forecast accuracy enables supply chains to be both more responsive and more efficient in serving their customers. Leaders in manysupply chains, from PC manufacturers to packaged goods retailers, have started moving toward collaborative forecasting to improve their ability to match supplyand demand.Difficulty: Moderate2. Describe the basic characteristics of forecasts that managers should be aware of.Answer: Companies and supply chain managers should be aware of thefollowing characteristics of forecasts:1. Forecasts are always wrong and should thus include both the expected valueof the forecast and a measure of forecast error. Thus, the forecast error (ordemand uncertainty) must be a key input into most supply chain decisions. Anestimation of demand uncertainty is unfortunately often missing from forecasts,resulting in estimates that vary widely among different stages of a supply chainthat is not forecasting collaboratively.2. Long-term forecasts are usually less accurate than short-term forecasts; that is,long-term forecasts have a larger standard deviation of error relative to the mean than short-term forecasts.3. Aggregate forecasts are usually more accurate than disaggregate forecasts,as they tend to have a smaller standard deviation of error relative to the mean.The greater the degree of aggregation, the more accurate the forecast.4. In general, the further up the supply chain a company is (or the further they arefrom the consumer), the greater the distortion of information they receive. Oneclassic example of this is the bullwhip effect, where order variation is amplified as orders move further from the end customer. As a result, the further up the supply chain an enterprise exists, the higher the forecast error. Collaborative forecasting based on sales to the end customer can help enterprises further up the supplychain reduce forecast error.Difficulty: Moderate3. Explain the four types of forecasting methods.Answer: Forecasting methods are classified according to the following four types:1. Qualitative: Qualitative forecasting methods are primarily subjective and relyon human judgment. They are most appropriate when there is little historical data available or when experts have market intelligence that is critical in making theforecast. Such methods may be necessary to forecast demand several years into the future in a new industry.2. Time series: Time series forecasting methods use historical demand to make aforecast. They are based on the assumption that past demand history is a goodindicator of future demand. These methods are most appropriate when the basicdemand pattern does not vary significantly from one year to the next. These arethe simplest methods to implement and can serve as a good starting point for ademand forecast.3. Causal: Causal forecasting methods assume that the demand forecast ishighly correlated with certain factors in the environment (e.g., the state of theeconomy, interest rates, etc.). Causal forecasting methods find this correlationbetween demand and environmental factors and use estimates of whatenvironmental factors will be to forecast future demand.4. Simulation: Simulation forecasting methods imitate the consumer choices thatgive rise to demand to arrive at a forecast. Using simulation, a firm can combinetime series and causal methods to answer such questions as: What will theimpact of a price promotion be? What will the impact be of a competitor openinga store nearby?Difficulty: Moderate4. Explain the basic, six-step approach to help an organization perform effectiveforecasting.Answer: The following basic, six-step approach helps an organization perform effective forecasting:1. Understand the objective of forecasting. The objective of every forecast is to support decisions that are based on the forecast, so an important first step is to clearly identify these decisions. Examples of such decisions include how much of a particular product to make, how much to inventory, and how much to order. All parties affected by a supply chain decision should be aware of the link between the decision and the forecast. Failure to make these decisions jointly may resultin either too much or too little product in various stages of the supply chain.2. Integrate demand planning and forecasting throughout the supply chain. A company should link its forecast to all planning activities throughout the supply chain. These include capacity planning, production planning, promotion planning, and purchasing, among others. This link should exist at both the information system and the human resource management level. As a variety of functions are affected by the outcomes of the planning process, it is important that all of them are integrated into the forecasting process. To accomplish this integration, it is a good idea for a firm to have a cross-functional team, with members from each affected function responsible for forecasting demand—and an even better idea to have members of different companies in the supply chain working together to create a forecast.3. Understand and identify customer segments. Here a firm must identify the customer segments the supply chain serves. Customers may be grouped by similarities in service requirements, demand volumes, order frequency, demand volatility, seasonality, and so forth. In general, companies may use different forecasting methods for different segments. A clear understanding of the customer segments facilitates an accurate and simplified approach to forecasting.4. Identify the major factors that influence the demand forecast. A proper analysis of these factors is central to developing an appropriate forecasting technique. The main factors influencing forecasts are demand, supply, and product-related phenomena. On the demand side, a company must ascertain whether demand is growing, declining, or has a seasonal pattern. These estimates must be based on demand—not sales data. On the supply side, a company must consider the available supply sources to decide on the accuracy of the forecast desired. If alternate supply sources with short lead times are available, a highly accurate forecast may not be especially important. However, if only a single supplier with a long lead time is available, an accurate forecast will have great value. On the product side, a firm must know the number of variants of a product being soldand whether these variants substitute for or complement each other. If demand for a product influences or is influenced by demand for another product, the two forecasts are best made jointly.5. Determine the appropriate forecasting technique. In selecting an appropriate forecasting technique, a company should first understand the dimensions that will be relevant to the forecast. These dimensions include geographical area, product groups, and customer groups. The company should understand the differencesin demand along each dimension. A firm would be wise to have different forecasts and techniques for each dimension. At this stage, a firm selects an appropriate forecasting method from the four methods discussed earlier—qualitative, time series, causal, or simulation. Using a combination of these methods is often effective.6. Establish performance and error measures for the forecast. Companies should establish clear performance measures to evaluate the accuracy and timeliness of。
供应链管理试题及答案

供应链管理试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是供应链管理的主要目标?A. 降低成本B. 提高客户满意度C. 提高供应链透明度D. 增加企业利润答案:D2. 供应链管理的核心是?A. 采购管理B. 库存管理C. 物流管理D. 供应链协同答案:D3. 以下哪个环节不属于供应链的四大基本流程?A. 采购B. 生产C. 销售与分销D. 研发答案:D4. 供应链管理的核心思想是?A. 供应链整合B. 供应链协同C. 供应链优化D. 供应链创新答案:A5. 以下哪个不是供应链风险管理的措施?A. 增加供应商数量B. 建立长期合作关系C. 减少供应商数量D. 实施供应商评估与监控答案:C二、判断题1. 供应链管理只关注企业内部流程,不涉及外部供应商和客户。
()答案:错误2. 供应链管理的主要目的是降低成本,提高企业竞争力。
()答案:正确3. 供应链协同可以提高供应链的整体效率,降低运营成本。
()答案:正确4. 供应链风险管理的关键在于预防,而非应对风险。
()答案:正确5. 供应链金融可以帮助企业解决资金问题,降低供应链风险。
()答案:正确三、简答题1. 请简述供应链管理的定义及作用。
答案:供应链管理是指在原材料采购、生产、销售、分销等环节,通过整合企业内外部资源,实现供应链的协同、优化和高效运作,从而降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力的过程。
供应链管理的作用主要体现在以下几个方面:(1)降低成本:通过优化采购、生产、销售等环节,降低整体运营成本。
(2)提高客户满意度:通过提高供应链效率,确保产品准时交付,满足客户需求。
(3)提高供应链透明度:通过信息共享,实现供应链各环节的实时监控,降低供应链风险。
(4)增强企业竞争力:通过供应链整合,提高企业对市场变化的响应速度和适应能力。
2. 请简述供应链协同的内涵及意义。
答案:供应链协同是指在供应链各环节之间建立紧密的合作关系,通过信息共享、资源整合等手段,实现供应链的高效运作。
供应链优化与物流管理测试 选择题 64题

1. 供应链管理的主要目标是什么?A. 降低成本B. 提高客户满意度C. 增强竞争力D. 所有上述选项2. 下列哪项不是供应链中的主要组成部分?A. 供应商B. 制造商C. 零售商D. 消费者3. 库存周转率是用来衡量什么的?A. 库存管理的效率B. 库存的安全性C. 库存的物理大小D. 库存的购买成本4. 在供应链中,“牛鞭效应”是指什么?A. 需求信息在供应链中的扭曲B. 供应链中的物流延迟C. 供应链中的成本增加D. 供应链中的库存过剩5. 下列哪项技术最有助于减少供应链中的“牛鞭效应”?A. RFIDB. ERPC. WMSD. TMS6. 物流管理的核心功能是什么?A. 运输B. 仓储C. 包装D. 所有上述选项7. 下列哪项不是物流管理的目标?A. 降低成本B. 提高效率C. 增加库存D. 提高客户服务水平8. 第三方物流(3PL)提供的主要服务是什么?A. 运输和仓储B. 生产和制造C. 销售和市场营销D. 财务和会计9. 下列哪项不是供应链优化的策略?A. 减少供应商数量B. 增加库存水平C. 采用准时制生产D. 实施供应商管理库存10. 供应链中的“需求管理”主要关注什么?A. 预测和满足客户需求B. 管理供应商关系C. 控制生产成本D. 优化运输路线11. 下列哪项技术可以帮助提高供应链的可见性?A. GPSB. ERPC. RFIDD. 所有上述选项12. 在物流管理中,“最后一公里”配送是指什么?A. 从仓库到零售店的配送B. 从生产地到仓库的配送C. 从仓库到最终用户的配送D. 从供应商到生产地的配送13. 下列哪项不是供应链风险管理的主要措施?A. 多元化供应商B. 增加库存C. 实施应急计划D. 定期审计供应链14. 供应链中的“逆向物流”主要涉及什么?A. 产品回收B. 产品销售C. 产品生产D. 产品存储15. 下列哪项不是供应链中的关键绩效指标(KPI)?A. 准时交付率B. 库存周转率C. 员工满意度D. 客户满意度16. 在供应链中,“供应商管理库存”(VMI)是指什么?A. 供应商管理客户的库存B. 客户管理供应商的库存C. 供应商和客户共同管理库存D. 第三方管理库存17. 下列哪项不是供应链中的主要风险?A. 供应商破产B. 市场需求变化C. 自然灾害D. 员工培训18. 供应链中的“准时制”(JIT)生产主要目的是什么?A. 减少库存B. 增加生产效率C. 提高产品质量D. 降低生产成本19. 下列哪项不是物流管理中的主要运输方式?A. 公路运输B. 铁路运输C. 水路运输D. 空中运输20. 在供应链中,“需求拉动”与“供应推动”的主要区别是什么?A. 需求拉动基于客户需求,供应推动基于预测B. 需求拉动基于库存水平,供应推动基于生产能力C. 需求拉动基于供应商能力,供应推动基于客户需求D. 需求拉动基于生产成本,供应推动基于运输成本21. 下列哪项不是供应链中的主要信息系统?A. ERPB. CRMC. SCMD. TMS22. 在供应链中,“供应商关系管理”(SRM)主要关注什么?A. 管理供应商绩效B. 管理客户关系C. 管理库存水平D. 管理生产计划23. 下列哪项不是供应链中的主要成本?A. 运输成本B. 库存成本C. 生产成本D. 员工福利24. 在供应链中,“多式联运”是指什么?A. 多种运输方式的组合B. 多种产品的组合C. 多种供应商的组合D. 多种客户的组合25. 下列哪项不是供应链中的主要挑战?A. 需求不确定性B. 供应商不稳定C. 员工培训D. 环境法规26. 在供应链中,“绿色物流”主要关注什么?A. 减少环境影响B. 增加运输效率C. 降低成本D. 提高客户满意度27. 下列哪项不是供应链中的主要技术?A. RFIDB. GPSC. ERPD. CRM28. 在供应链中,“库存管理”主要关注什么?A. 库存水平B. 库存成本C. 库存周转率D. 所有上述选项29. 下列哪项不是供应链中的主要参与者?A. 供应商B. 制造商C. 零售商D. 消费者30. 在供应链中,“需求预测”主要关注什么?A. 预测客户需求B. 预测供应商能力C. 预测生产成本D. 预测运输成本31. 下列哪项不是供应链中的主要策略?A. 减少库存B. 增加供应商C. 采用准时制生产D. 实施供应商管理库存32. 在供应链中,“物流网络设计”主要关注什么?A. 优化物流网络B. 管理供应商关系C. 控制生产成本D. 优化运输路线33. 下列哪项不是供应链中的主要工具?A. ERPB. WMSC. TMSD. CRM34. 在供应链中,“供应商评估”主要关注什么?A. 评估供应商绩效B. 管理客户关系C. 管理库存水平D. 管理生产计划35. 下列哪项不是供应链中的主要流程?A. 采购B. 生产C. 销售D. 培训36. 在供应链中,“需求规划”主要关注什么?A. 规划客户需求B. 规划供应商能力C. 规划生产成本D. 规划运输成本37. 下列哪项不是供应链中的主要角色?A. 供应商B. 制造商C. 零售商D. 消费者38. 在供应链中,“物流成本分析”主要关注什么?A. 分析物流成本B. 管理供应商关系C. 控制生产成本D. 优化运输路线39. 下列哪项不是供应链中的主要技术?A. RFIDB. GPSC. ERPD. CRM40. 在供应链中,“库存控制”主要关注什么?A. 控制库存水平B. 控制库存成本C. 控制库存周转率D. 所有上述选项41. 下列哪项不是供应链中的主要参与者?A. 供应商B. 制造商C. 零售商D. 消费者42. 在供应链中,“需求管理”主要关注什么?A. 管理客户需求B. 管理供应商能力C. 管理生产成本D. 管理运输成本43. 下列哪项不是供应链中的主要策略?A. 减少库存B. 增加供应商C. 采用准时制生产D. 实施供应商管理库存44. 在供应链中,“物流网络优化”主要关注什么?A. 优化物流网络B. 管理供应商关系C. 控制生产成本D. 优化运输路线45. 下列哪项不是供应链中的主要工具?A. ERPB. WMSC. TMSD. CRM46. 在供应链中,“供应商选择”主要关注什么?A. 选择供应商B. 管理客户关系C. 管理库存水平D. 管理生产计划47. 下列哪项不是供应链中的主要流程?A. 采购B. 生产C. 销售D. 培训48. 在供应链中,“需求预测”主要关注什么?A. 预测客户需求B. 预测供应商能力C. 预测生产成本D. 预测运输成本49. 下列哪项不是供应链中的主要角色?A. 供应商B. 制造商C. 零售商D. 消费者50. 在供应链中,“物流成本控制”主要关注什么?A. 控制物流成本B. 管理供应商关系C. 控制生产成本D. 优化运输路线51. 下列哪项不是供应链中的主要技术?A. RFIDB. GPSC. ERPD. CRM52. 在供应链中,“库存优化”主要关注什么?A. 优化库存水平B. 优化库存成本C. 优化库存周转率D. 所有上述选项53. 下列哪项不是供应链中的主要参与者?A. 供应商B. 制造商C. 零售商D. 消费者54. 在供应链中,“需求规划”主要关注什么?A. 规划客户需求B. 规划供应商能力C. 规划生产成本D. 规划运输成本55. 下列哪项不是供应链中的主要策略?A. 减少库存B. 增加供应商C. 采用准时制生产D. 实施供应商管理库存56. 在供应链中,“物流网络设计”主要关注什么?A. 优化物流网络B. 管理供应商关系C. 控制生产成本D. 优化运输路线57. 下列哪项不是供应链中的主要工具?A. ERPB. WMSC. TMSD. CRM58. 在供应链中,“供应商评估”主要关注什么?A. 评估供应商绩效B. 管理客户关系C. 管理库存水平D. 管理生产计划59. 下列哪项不是供应链中的主要流程?A. 采购B. 生产C. 销售D. 培训60. 在供应链中,“需求管理”主要关注什么?A. 管理客户需求B. 管理供应商能力C. 管理生产成本D. 管理运输成本61. 下列哪项不是供应链中的主要角色?A. 供应商B. 制造商C. 零售商D. 消费者62. 在供应链中,“物流成本分析”主要关注什么?A. 分析物流成本B. 管理供应商关系C. 控制生产成本D. 优化运输路线63. 下列哪项不是供应链中的主要技术?A. RFIDB. GPSC. ERPD. CRM64. 在供应链中,“库存控制”主要关注什么?A. 控制库存水平B. 控制库存成本C. 控制库存周转率D. 所有上述选项答案:1. D2. D3. A4. A5. B6. D7. C8. A9. B10. A11. D12. C13. B14. A15. C16. A17. D18. A19. D20. A21. D22. A23. D24. A25. C26. A27. D28. D29. D30. A31. B32. A33. D34. A35. D36. A37. D38. A39. D40. D41. D42. A43. B44. A45. D46. A47. D48. A49. D50. A51. D52. D53. D54. A55. B56. A57. D58. A59. D60. A61. D62. A63. D64. D。
供应链管理测试与答案
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供应链管理测试与答案**大学继续教育学院共 4 页课程名称《供应链管理原理及应用》a 考试日期层次、专业、班级姓名题号一二三四五六七八总计检查人签名得分阅卷人签名一、单项选择题(每小题2分,共20分)1.当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时,企业不是在最优的状态下运作,供应链则处于()。
A.动态的供应链 B.反应性供应链 C.倾斜的供应链 D.反常的供应链2.商品的流行导致脱销,零售商应当尽快将补货订单送达配送中心,然后交由制造商,发出订单,生产计划部门开始计划新的生产,这里我们所要考验的是企业的()能力A.加强企业核心竞争力 B.快速响应市场 C.降低库存 D.满足客户需求3.下面关于MRP与JIT的区别认同说法正确的是()。
A.MRP讲求拉动概念和计划性 B. JIT讲求拉动概念和计划性C.MRP讲求推动概念和计划性 D.JIT讲求推动概念和及时性4. 以本身享有供应和生产的特权,或者享有在制造、供应方面不可替代的优势的核心企业为中心建立的组织结构是()A.核心企业作为客户企业的组织结构B. 核心企业作为产品/服务供应者的组织结构C.核心企业同时作为产品/服务供应者和客户的组织结构D.核心企业作为连接组织的组织结构5. ()是实施JIT采购的前提条件。
A.采购批量的确定B. 可靠的送货C.信息的高度共享D.交货及时性的了解6. ()的基本目的是在合理利用、组织资源保持生产流程畅通的前提下维持最低的库存水平。
A.ERP B.JIT C.MRP D.BRP7. 下列关于JIT的说法正确的是()A.JIT管理方法的核心是消除一切无效劳动与浪费B.JIT不需要重视客户的个性化需求C.JIT讲求推动概念和及时性,认为一切库存都是浪费D.JIT的实质是发挥人的具有调整性的创造能力8. 下面英文简写与供应链中应用的管理技术相对应的是()A.BRP 业务流程重组B.MRPⅡ物流需求计划C.DRP 配送资源计划D.CPFR 供应商管理库存9.企业中流行着这样一种说法:会卖的不如会买的。
供应链自测题-答案
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1【自测评估】一、选择题1.以下描述中正确的是:(A )A、供应链管理是物流管理的新战略B、供应链管理就是物流管理C、供应链管理其实就是对供应商和客户的关系管理D、供应链管理就是对企业流程的综合管理2.采用(C )运作模式的供应链系统的库存量较低,集成度较高,信息交换迅速。
A、分散式供应链B、推动式供应链C、拉动式供应链D、集中式供应链3.供应链管理把资源的范围扩展到( C )A、供应商B、分销商C、整个供应链D、其他节点企业4.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,节点企业需要动态地更新,这使得供应链具有明显的( B )。
A、复杂性B、动态性C、交叉性D、灵活性5.供应链管理强调的是把主要精力放在企业的( C )上,充分发挥其优势。
A、合作关系B、运输仓储C、关键业务(企业核心竞争力)D、生产制造二、判断题1.由于供应链节点企业有一个共同的目标,所以他们之间不再有竞争性 ( 错 )2.推动式供应链的驱动力产生于最终用户,整个供应链的集成度较高,信息交换迅速,可以根据用户的需求实现定制化服务。
( 错)3.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且还是一条增值链。
( 对)4.供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种信息技术为支持,尤其以Internet/Intranet为依托 ( 对)5.供应链整体成本最小化意味着每个节点企业的成本都是最小。
( 错 )三、简答题1.什么是纵向一体化?什么是横向一体化?2.什么是供应链?供应链有哪些特性?3.供应链管理涉及主要内容有哪些?4.简述供应链管理与传统管理模式的不同。
5.我国供应链管理现状如何?一、选择题1.快速反应的集成是指(A )A、重新设计业务流程,将公司整体业务集成起来,以支持公司整体战略B、商品销售预测的自动化C、跟踪新产品的开发和试销D、共同制定未来需求的计划和预测2.对QR的叙述下列不正确的有:( C )A、制造商可以准确地安排生产计划B、降低了整个供应链系统地流通费用C、降低了单位商品地采购成本D、实施QR后,能够提高顾客地满意度3.ECR是( B )的缩写。
《会计信息系统应用——供应链》 练习题及答案 项目七

项目七练习题一、单项选择题1.在按照存货核算成本时,以下哪步操作是必须的?()A.在存货档案中设置存货的计价方式B.在仓库档案中设置仓库的计价方式C.设置仓库存货对照表D.设置存货货位对照表2.()是指每次存货入库后,立即根据库存存货数量和成本,计算出新的移动平均单价。
A.全月平均法B.移动平均法C.先进先出法D.个别计价法3.计划成本法核算成本时,领用材料采用计划成本进行日常核算,同时将实际成本与计划成本的差额另行设置()科目核算,。
A.材料成本差异B.商品销售差价C.商品进销差价D.材料成本差价4.()是以每次收入存货的实际成本作为计算该次发出存货成本的依据。
A.全月平均法B.移动平均法C.先进先出法D.个别计价法5.存货核算系统可以根据()的原则,自动计提存货跌价准备。
A.成本与可变现净值孰低法B.市场成本与账面成本孰低法C.市价与可变现净值孰低法D.成本与估价孰低法二、多项选择题1.用友ERP-U8系统中同存货核算模块有直接数据传递的模块有()oA.采购管理B.销售管理C.库存管理D.财务系统2.关于存货跌价准备的描述正确的是()。
A.会计期末,应按照“账面成本与可变现净值孰低法”的原则对存货进行计量B.成本与可变现净值孰低法指期末存货按结存成本与可变现净值中较低者计价C.存货的结存成本低于可变现净值时,期末存货按结存成本计价D,可变现净值高于结存成本的数额,应提取存货跌价准备三、判断题 1 .采购入库单记账,使用正常单据记账的功能。
2 .当存货核算与销售、库存集成使用时,只能通过存货单据记账,期末处理的操作由系统自动计算销售出库单的出库成本。
3 .生产中已不再需要,并且已无使用价值和转让价值的存货,应当全额计提存货跌价准备。
4 .入库调整单是对存货的入库成本进行调整的单据,它只调整存货的金额,不调整存货的数量。
5 .委外完工入库时,如果当时没有入库成本,可对所加工的存货暂估入库。
结算时,存货核算系统可根据用户所选暂估处理方式进行不同处理。
《供应链管理》习题和答案
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《供应链管理》习题和答案专科物流专业《供应链管理》练习题姓名学号班级练习题一1. 供应链运行绩效的评估()A.涉及到的是供应链上的部分企业B.涉及到了供应链上所有的企业;C.只涉及到核心企业 D.只与上下游企业之间有关系。
2.下列不属于供应链环境管理下的库存问题的是()A、侧重于优化单一的库存成本B、供应链的战略与规划问题C、供应链的运作问题D、信息类问题3.不属于产品生命周期的是哪个()A.计划期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.供应链合作伙伴关系的主要目的是()A.缩短采购提前期,提高供货的柔性B.加快资金周转C.通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量的目的D.减少供应商数目5.()指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流。
A. 宏观物流B.社会物流C. 微观物流D.企业物流6.下列不属于QR对厂商的优点的是()A. 更好的为顾客服务B. 降低了费用C. 生产计划准确D.增加了收入7、下列不是供应链特性的是()A.供应链是交错链状的网络结构。
B.供应链是企业的主体部分。
C.供应链是一条增值链。
D.供应链的网络结构是由顾客需求拉动的。
8、属于多级库存优化与控制的方法有()A.减少成本B.中心化(集中式)策略C.改进服务质量D.获得更多的市场信息9.TOC理论对供应链的启迪是企业的经营业绩应该是加强链条中()。
A.最强的一环 B.最薄弱的一环C.所有环节D.部分环节10. 建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性,企业必须评估潜在的()A、利益与风险B、成本与风险C、资金与风险D、投资与风险11. 下列不属于供应链环境管理下的库存问题的是()A、侧重于优化单一的库存成本B、供应链的战略与规划问题C、供应链的运作问题D、信息类问题12.供应链管理中提到的客户主要是指()A、只是指最终的消费者B、与企业内部的部门无关C、可以指代供应链上的每个相关企业和部门D、只指代渠道分销员13.对于供应链下库存管理的方法,以下说法正确的是()A、联合库存管理比供应商管理库存的方式更优越B、制造商管理库存体现了战略供应商联盟的新型合作企业合作关系C、联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系D、自动库存补充方法体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系14.在大多数的跨国公司中,选择供应商的基本准则“Q.C.D.S.”是()A、质量、成本、交付与服务并重的原则B、数量、成本、交付与服务并重的原则C、价格、质量、成本与服务并重的原则D、质量、价格、成本与服务并重的原则15.供应链管理的初级阶段,典型的供应链策略主要是指()A、企业资源计划与准是制B、高效客户响应和准是制;C、高效客户响应和快速响应D、企业资源计划与快速响应。
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第七章供应链成本管理一、重点名词1.周期存货2.安全库存3.再订货点4.现有存货二、单项选择题1.在供应链管理中,处于核心地位的()是分析企业运作绩效的最佳突破口。
A.成本管理B.绩效管理C.仓储管理D.运输管理2.克服时间距离所发生的成本称为()。
A.移动成本B.持有成本C.时间成本D.机会成本3.克服空间距离所发生的成本称为()。
A.移动成本B.持有成本C.时间成本D.机会成本4.()指的是当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货。
A.平均库存B.在途库存C.安全库存D.中转库存5.()代表着正在转移或等待转移的、储备在运输工具上的存货。
A.平均库存B.周期库存C.安全库存D.中转库存6.当需求量或完成周期存在不确定性的时候,须使用合适的()来缓冲或补偿不确定因素。
A.平均库存B.周期库存C.安全库存D.中转库存7.()指需求数量和需求时间与其他相关变量存在一定的相互关系。
A.独立库存需求B.相关库存需求C.连续库存需求D.非连续库存需求8.()指需求变化独立于人的主观控制能力之外,其数量和出现的概率是随机的、不确定的。
A.独立库存需求B.相关库存需求C.连续库存需求D.非连续库存需求9.()与提前期往往是通用的。
A.订货完成周期B.平均完成周期C.存货补给周期D.批量周期10.当需求量或()存在不确定性的时候,须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
A.订货完成周期B.平均完成周期C.存货补给周期D.完成周期11.()是由物流设施中储备的材料、零部件、在制品和产成品构成。
A.平均存货B.平均完成周期C.存货补给周期D.批量周期12.()一般定义为在提前期需求不超过供给的概率。
A.服务水平B.产品质量C.需求量D.供给量13.()补给策略假定需求率恒定,每次订货的数量和再订货点固定。
A.即时检查B.循环检查C.连续检查D.周期检查14.()补给策略是指每隔一定时期检查一次库存,并发出一次订货。
A.即时检查B.循环检查C.连续检查D.周期检查15.()其实质就是创造最适合的物流运行结构,消除阻碍物流有效运行的因素,降低供应链运行成本。
A.物流一体化策略B.产销物结合化策略C.物流及时化策略D.物流共同化策略16.()是一种建立在准时制(JIT)管理理念基础上的现代物流策略。
A.物流一体化策略B.产销物结合化策略C.物流及时化策略D.物流共同化策略17.在以顾客为中心的供应链管理中,顾客需求对整条供应链起到()作用。
A.带动B.推动C.拉动D.启动18.()是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。
A.现有存货B.中转存货C.再订货点D.周期存货19.()是指实际储存在特定配送设施中的存货数量。
A.现有存货B.中转存货C.再订货点D.周期存货20.周期存货是在订货过程中必须持有的平均存货,它可以用订货批量的()来描述。
A.一倍B.一半C.两倍D.三倍三、多项选择题1.属于供应链成本管理理念的有()。
A.供应链管理是国际化大趋势B.供应链管理也要与国际惯例接轨C.供应链管理是市场经济发展的必然D.整机制造商是整个供应链的“老大”E.对供应链实施管理与控制是整车制造商的职责2.对应于供应链上游成本的有()。
A.用户成本B.供应成本C.制造成本D.销售成本E.用户价值3.消耗在供应链系统中的成本有()。
A.物流B.信息流C.商务流D.资金流E.人才流4.以下体现供应链价值增值容的包括()。
A.价值增值B.用户价值C.用户成本D.产品价值E.生产价值5.产品由产地运至销地的过程中,可以细分为()活动。
A.在产地,产品由生产车间运至仓库B.在仓库等待运输C.产品被装货D.将产品运输至销地E.经卸货、搬运至销地仓库后,等待销售6.流通中固有的变化和管理行为引起的变化,都有可能导致供应链运作过程中的()。
A.社会风险B.技术风险C.经济风险D.费用风险E.政治风险7.属于平均存货概念的有()。
A.周期存货B.安全库存C.中转存货D.平均完成周期E.存货补给周期8.制定安全库存的步骤有()。
A.估测库存量增加多B.预测缺货的可能性C.估算缺货期间的潜在需求D.将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去E.估测库存量减少多少9.属于库存维持成本有()。
A.平均存货B.订货完成周期C.订货完成提起期D.再订货点E.现有存货10.持有成本包括()。
A.运输成本B.搬运成本C.库存维持成本D.订货成本E.缺货成本11.移动成本包括()。
A.运输成本B.搬运成本C.库存维持成本D.订货成本E.缺货成本12.按照供应链中承担成本的不同成员划分,成本分为()。
A.供应商成本B.制造商成本C.分销商成本D.零售商成本E.顾客成本13.多周期库存需求包括()。
A.独立库存需求B.相关库存需求C.安全库存需求D.中转存货需求E.周期存货需求14.库存补给策略有()。
A.定期检查补货策略B.定量检查补货策略C.临时检查补货策略D.连续检查补货策略E.周期检查补货策略15.采用连续检查系统确定何时订货时,要求()。
A.再订货点固定B.再订货点不固定C.一旦达到再订货点就发出订单D.能对存货状态进行连续监控E.能对存货状态进行周期监控16.几种主要的运输方式是指()。
A.铁路B.公路C.航空D.水路E.管道17.关于运输模式的选择,以下说确的是()。
A.运输批量很大时,选择固定成本高而单位变动成本低的运输模式B.运输批量很小时,选择固定成本高而单位变动成本低的运输模式C.运输批量很大时,选择固定成本低而单位变动成本高的运输模式D.运输批量很小时,选择固定成本低而单位变动成本高的运输模式E.运输批量居中时,选择中间的运输模式18.供应链成本控制策略主要有()。
A.物流一体化策略B.产销物结合化策略C.物流及时化策略D.物流共同化策略E.物流并行化策略19.目标成本法常用的几种计算方法分别是()。
A.倒扣测算法B.比价测算法C.本量利分析法D.对比测算法E.平均测算法20.目标成本法应用在供应链中具有()特性。
A.全过程B.全方位C.全人员D.全存货E.全物流四、判断分析()1.供应链上的所有组织都是战略合作伙伴关系,也是供应链系统不可分割的一部分。
()2.一定要引导和要求供方正确地降低成本,绝不能只逼着供方一味地降低价格。
()3.订货成本是供应链中的核心成本之一,它只要下降几个百分点,就能够急剧地提高整条供应链的利润。
()4.再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。
()5.库存补给策略有两种,即连续检查补给策略和周期检查补给策略。
()6.连续检查补给策略是指每隔一定时期检查一次库存,并发出一次订货。
()7.周期检查补给库存策略是按周期检查库存,按周期订货,把现有库存保持到最佳库存水平。
()8.订货成本主要由缺货成本决定。
()9.缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失,它是在一个订货完成周期的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。
()10.物流系统中的材料搬运是集中并围绕在运输设施这个方面进行的。
()11.在以顾客为中心的供应链管理中,顾客需求对整条供应链起到“推动”作用。
()12.在供应链管理中,处于核心地位的成本管理是分析企业运作绩效的最佳突破口。
()13.周期存货是在订货过程中必须持有的平均存货,它可用订货批量的一倍(仅考虑订货批量)来描述。
()14.物流一体化是指上游供应商与现有客户之间在所有权上的纵向合并,以加强供应链核心企业对于原材料采购、加工、生产、作业、销售、售后服务等全过程的控制。
()15.物流一体化策略实质就是创造最适合的物流运行结构,消除阻碍物流有效运行的因素,降低供应链运行成本。
()16.物流及时化策略可以趋于实现零库存。
()17.供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上的所有成本。
()18.现有存货代表着正在转移或等待转移的、储备在运输工具中的存货。
()19.与传统成本管理方法相比,目标成本法不是局限于供应链企业部来计算成本。
()20.供应链成员企业间的合作关系不同,但所选择的目标成本法基本一样。
五、问答题1.在供应链管理模式下,供应链成本的界限围是什么样的?2.影响供应链成本的因素有哪些?3.供应链成本的控制策略有哪些?4.目标成本法与传统的成本管理方法相比有哪些优点?5.目标成本法有哪几种方法?目标成本法的可采取的形式有哪些?。