1 Business Process Modeling(BPM)业务流程建模
业务流程建模标注(BPMN)详细介绍
1、基本信息摘要：该文章的目的是对BPMN(Business Process Modeling Notation)的概要描述和介绍。
描述基本的BPMN符号，包括这些图元如何组合成一个业务流程图（Business Process Diagram）2、BPMN简介2.1概述该文章的目的是对BPMN(Business Process Modeling Notation)的概要描述和介绍。
描述基本的BPMN符号，包括这些图元如何组合成一个业务流程图（Business Process Diagram）；讨论BPMN的各种的用途，包括以何种精度来影响一个流程图中的模型；（Also discussed will be the different uses of BPMN, including how levels of precision affect what a modeler will include in a diagram.）；BPMN作为一个标准的价值，以及BPMN未来发展的远景2.2BPMN是什么由BPMI(The Business Process Management Initiative)开发了一套标准叫业务流程建模符号(BPMN)。
在BPMI Notation Working Group超过2年的努力，于2004年5月对外发布了BPMN 1.0 规范。
BPMN的主要目标是提供一些被所有业务用户容易理解的符号，从创建流程轮廓的业务分析到这些流程的实现，直到最终用户的管理监控。
BPMN也支持提供一个内部的模型可以生成可执行的BPEL4WS。
因此BPMN的出现，弥补了从业务流程设计到流程开发的间隙。
BPMN定义了一个业务流程图（Business Process Diagram），该业务流程图基于一个流程图（flowcharting），该流程图被设计用于创建业务流程操作的图形化模型。
而一个业务流程模型(Business Process Model)，指一个由的图形对象(graphical objects)组成的网状图，图形对象包括活动(acticities)和用于定义这些活动执行顺序的流程控制器(flow controls)2.3BPMN基础业务流程图由一组图形元素构成。
业务流程建模
（2）将建模工具表示的BPMN符号与符号所代表的对象关联起来，从而为输出特定的语言打下基础；
（3）将建模后的图形转换输出成可执行语言，如BPEL4WS(Business Excute Language for Web Service)；
（4）怎样用SanBPMN工具对业务流程建模。
(1)How to represent symbols that BPMN stipulates in the modeling tool visually.
(2)How to associate the symbols and targets that symbolsrepresent in BPMN model tool，thusto lay a foundation for outputting the specific language。
To remedy UML deficiency in the business processmodeling，to narrow the disparity between our country and the advanced international countries on Business Process Management System,and tomake Business Process Management of our country occupy a tiny space in the world, it seems to be totaly essential and urgent to design and realize such a product as soon as possible.
业务流程一体化建模方法
基于BPMN的业务流程一体化建模方法BPM业务分析员业务流程一体化建模为了给业务分析员提供一种简单易懂、直接支持计算机仿真和执行的可视化业务流程建模方法，提出了业务流程一体化建模概念及方法。
本文通过实际研发业务流程管理系统，验证了该方法的可行性。
0 引言业务流程建模是指用图形、公式、表格或文字描述业务流程的特性，回答为什么做、做什么、怎么做、谁做等问题。
文献指出业务流程建模方法主要有：①流程图(flow chart)，是最早用于业务流程的一种图形化描述方法，易学习、好理解，但存在无法清楚界定流程界限、不支持层次化描述业务流程等问题；②角色活动图(Role Activity Diagram，RAD)和角色交互图(Role Interaction Diagram，RID)，擅长描述角色与活动、角色与角色的交互关系，但不支持层次化描述业务流程；③IDEF0和1DEF3，IDEF0描述业务流程做什么，但没指明谁做；IDEF3回答了怎么做，但描述复杂业务流程难度大；④高级Pet“网有很强的数学基础，可以计算／仿真分析业务流程性能，如文献和文献，但用户的学习难度大；⑤统一建模语言(Uniform Modeling Language，UML)活动图易学习和使用，但模型的仿真和分析能力差。
此外，业务流程建模方法还有事件驱动过程链(Event-driven Process Chain，EPC)f4l及其扩展EPC、事件一条件一行为(Event—Condition-Ac—tion，ECA)规则等。
但是，这些方法没有一个可以同时满足业务分析员可视化设计、分析、仿真和执行业务流程模型需要。
业务流程建模是实现业务流程管理(BusinessProcess Management，BPM)的基础。
实施业务流程管理可以提高流程效率，增强企业竞争力，“执行力就是竞争力。
使用业务流程建模方法的终端用户是业务分析员。
对业务分析员来讲，最理想的建模方法是简单、易学、好用，支持可视化描述业务流程，可以验证模型结构正确性，计算／仿真分析模型性能，支持计算机运行模型的方法。
什么是BPM
什么是BPMBPM，全称为Business Process Management，即业务流程管理，是一种旨在优化和改进企业内部流程的方法和工具。
它强调以流程为中心，通过对业务流程的建模、分析、优化和自动化等手段，实现企业的效率提升、成本降低和质量改善。
BPM包括两个方面的内容：一是注重流程建模和分析，即通过将企业内部的业务流程抽象化，以实现对其进行描述、分析、优化和改进；二是注重流程自动化，即通过引入软件工具和技术，自动执行和管理企业的业务流程，提高工作效率和质量。
在BPM中，业务流程是组成企业运转的核心要素，它是一系列互相关联的活动和任务，在特定的条件下按照一定的顺序和规则执行。
通过对业务流程进行建模，可以清晰地描述每个环节和活动，从而对流程进行分析和优化，以改进和优化业务流程的效率和质量。
BPM的实施过程主要包括以下几个步骤：1. 流程建模：根据实际的业务需求，对流程进行建模和描述。
在建模过程中，可以使用各种工具和方法，如流程图、流程表、Petri网等，以清晰地描述和表达流程的各个环节和步骤。
2.流程分析：对流程进行分析和评估，以发现存在的问题和瓶颈。
通过分析，可以定位流程中的瓶颈和低效环节，为后续的优化工作提供依据和方向。
3.流程优化：根据流程分析的结果，对存在的问题和瓶颈进行优化和改进。
这包括重新设计流程、调整流程的顺序和活动，以及优化流程的执行方式和规则等。
4.流程自动化：引入相应的软件工具和技术，实施流程自动化。
这可以包括流程管理系统（BPM系统）、工作流引擎、规则引擎等。
通过自动化，可以实现流程的自动执行、任务的自动分配和调度、数据的自动传递和处理等。
5.流程监控和改进：对流程进行监控和管理，以实时了解流程的执行情况和绩效指标。
通过监控，可以及时发现和解决流程中的问题和异常，提高流程的稳定性和准确性。
BPM的优点在于可以帮助企业实现效率提升、成本降低和质量改善。
通过对流程进行优化和自动化，可以减少人工操作和沟通的错误和延迟，提高工作效率和质量，加快业务的处理速度和响应时间。
什么是BPM
什么是BPMBPM（Business Process Management）即业务流程管理，是一种系统化的方法论和工具，用于识别、设计、执行、监控和优化组织的业务流程，以提高业务效率、降低成本、提升质量和增强创新能力。
BPM通过打破传统的垂直职能划分，将业务流程看作是一系列相互关联的活动和决策，以跨职能和跨组织的方式来管理和优化这些流程，从而实现组织的战略目标。
BPM的核心是对业务流程进行建模和分析。
业务流程建模是将组织的业务流程抽象化为一系列流程图或模型。
通过业务流程建模，可以清晰地描述和理解业务流程的结构、活动、决策、输入和输出。
基于这些模型，人们可以进行业务流程分析，识别出流程中存在的问题和瓶颈，并提出优化方案。
BPM还包括业务流程执行和监控。
通过BPM系统，人们可以将建模的业务流程转化为实际的执行流程，并实时监控流程的执行情况。
通过监控，可以及时发现流程中的问题和异常，并迅速进行调整和优化。
同时，BPM还支持预测分析和决策支持，以帮助组织做出更明智的决策。
BPM的价值在于优化组织的业务流程。
通过BPM，组织可以实现以下几个方面的改进：1.提高运营效率：通过流程优化和自动化，减少冗余工作和非价值增加的环节，提高员工的工作效率。
同时，BPM也能够帮助组织降低成本，减少资源浪费。
2.提升业务质量：通过流程标准化和规范化，确保业务的一致性和可追溯性。
BPM还可以通过自动化的监控和报告，提供关键业务指标和绩效考核，以帮助组织提升质量。
3.加强业务创新：BPM可以帮助组织识别和改进业务流程中的瓶颈和问题，从而推动创新。
通过BPM，组织可以更加灵活地调整和改进业务流程，以适应市场变化和客户需求。
4.提升客户满意度：BPM可以帮助组织提供更好的客户体验。
通过优化流程，减少处理时间和错误率，提高业务响应速度和准确性，从而提升客户满意度。
为了实现这些目标，组织需要借助BPM软件和系统。
BPM软件通常提供业务流程建模和分析工具，流程执行和监控功能，以及针对流程改进的工作流和自动化支持。
业务流程建模标注(BPMN)详细介绍
业务流程建模标注（BPMN）详细介绍业务流程建模标注（Business Process Model and Notation，BPMN）是一种图形标注语言，用于描述业务流程。
BPMN提供了一套可视化工具，帮助用户可视化、定义和修改业务流程，使得业务流程更加直观、易于理解和沟通。
本文将详细介绍BPMN的概念、语法、元素和使用方法。
一、概念BPMN是一种用于描述业务流程的标注语言，它通过图形符号和文本标注来展示业务流程中的各个元素和交互。
BPMN提供了一组符号和规则，用于描述业务活动、流程中的事件、任务、网关等元素，以及它们之间的关系。
二、语法BPMN的语法分为两个层级：基本元素和扩展元素。
1.基本元素：基本元素用于描述业务流程中的基本行动，包括以下几种：-流程：整个业务流程的开始和结束。
-事件：触发业务流程的事件，分为开始事件、中间事件和结束事件。
-任务：代表业务流程中的一个活动，可以是人工任务、自动任务或服务任务。
-网关：用于决策流程走向的元素，包括并行网关、排他网关和事件网关。
-连接对象：用于连接各个元素之间的连接线。
2.扩展元素：扩展元素用于描述业务流程中的更复杂行为，包括以下几种：-子流程：用于表示流程中的嵌套子流程。
-数据对象：用于表示流程中的数据对象。
-数据存储：用于表示流程中的数据存储对象。
-流程连接：用于表示流程中的不同流程之间的关系。
三、元素BPMN提供了一套丰富的元素，用于描述业务流程中的各种场景。
1.事件BPMN中的事件包括开始事件、中间事件和结束事件。
开始事件表示业务流程的开始点，结束事件表示流程的结束点，中间事件表示流程中的一个中间步骤或过程。
事件的图标和标注不同，用于表示不同的事件类型。
2.任务BPMN中的任务分为三种类型：人工任务、自动任务和服务任务。
人工任务表示需要人工干预的任务，自动任务表示可以自动执行的任务，而服务任务表示与外部服务或系统进行交互的任务。
3.网关BPMN中的网关用于决策流程走向，包括并行网关、排他网关和事件网关。
BPM流程引擎介绍
BPM流程引擎介绍BPM流程引擎（Business Process Management，简称BPM）是一种用于管理和执行业务流程的软件工具。
它通过自动化和集成业务流程，帮助企业优化运营效率、降低成本和提升客户满意度。
BPM流程引擎可以跟踪和监控业务流程中的每个步骤，并提供实时的可视化和报告。
BPM流程引擎的核心功能包括流程建模、流程执行和流程优化。
首先，流程建模是指将业务流程从实际操作中抽象出来，并以图形化的方式呈现。
这样做的好处是可以更直观地理解和分析业务流程，并在需要时进行修改和优化。
流程建模可以通过拖拽和连接工作流元素来完成，通常支持BPMN（Business Process Model and Notation）标准。
其次，流程执行是指根据已建模的业务流程实际运行企业的业务流程。
BPM流程引擎可以自动执行流程中的每个步骤，并提供任务分配、通知和协作等功能。
通过集成系统和应用程序，BPM流程引擎可以自动触发和处理相关的业务操作。
例如，在一个采购流程中，BPM流程引擎可以自动发送采购订单给供应商，并跟踪订单的状态和交货日期。
最后，流程优化是指通过分析和改进业务流程，实现企业运营效率的提升。
BPM流程引擎可以收集和整理大量的流程执行数据，并进行分析和报告。
这些报告可以用于发现瓶颈和优化机会，从而改进业务流程，提高生产效率。
此外，BPM流程引擎还可以提供实时的监控和控制，以确保业务流程按照预期方式运行。
除了核心功能，BPM流程引擎通常还提供其他辅助功能，例如表单设计、权限管理和任务调度等。
表单设计功能可以帮助用户创建自定义的表单，以便在业务流程中收集和显示数据。
权限管理功能可以控制用户对业务流程的访问权限，以确保数据的安全和合规性。
任务调度功能可以自动分配和调度相关的任务，以提高任务的执行效率。
在选择BPM流程引擎时，需要考虑以下几个因素。
首先是可扩展性和定制性。
BPM流程引擎应该具有良好的可扩展性，以适应不断变化的业务需求。
业务流程建模语言
业务流程建模语言业务流程建模语言（Business Process Modeling Language，简称BPMN）是一种用于描述、分析和改进业务流程的标准化语言。
它提供了一套符号和规则，用于可视化表示业务流程中的活动、事件、网关、流程流动等元素，以及它们之间的关系和顺序。
BPMN 的出现极大地简化了业务流程建模的过程，使得不同角色的人员可以更容易地理解和沟通业务流程，从而提高组织的效率和协作能力。
BPMN的核心是一套符号系统，其中最重要的符号是流程图上的活动、事件和网关。
活动表示业务流程中的工作或任务，例如“填写申请表”或“审核报告”；事件表示业务流程中的状态或转折点，例如“客户提交申请”或“报告被退回”；网关用于控制业务流程中的分支和合并，例如“并行网关”用于将流程分支为多个并行的路径，“互斥网关”用于在多个路径之间做出选择。
在BPMN中，活动、事件和网关可以通过流程流动进行连接，流程流动表示业务流程中的顺序和方向。
它可以是顺序流，表示活动之间的前后关系；也可以是消息流，表示活动之间的信息传递；还可以是条件流，表示根据某些条件来选择不同的路径。
通过这些流程流动，可以清晰地表达业务流程中的执行顺序和流程控制逻辑。
除了活动、事件、网关和流程流动外，BPMN还提供了其他一些符号和构造，用于扩展和丰富业务流程的描述。
例如，泳道（Pool）和泳道图（Swimlane）用于表示不同的参与者或组织单位；数据对象（Data Object）用于表示业务流程中的数据；注释（Annotation）用于提供对业务流程的解释和说明。
这些符号和构造的使用使得业务流程建模更加全面和准确。
在实际应用中，BPMN可以用于多个方面。
首先，它可以用于业务流程的分析和优化。
通过使用BPMN，可以对业务流程进行可视化建模，从而更好地理解和分析业务流程中的问题和瓶颈，找到改进的方向和策略。
其次，BPMN可以用于业务流程的自动化和执行。
BPM业务流程管理介绍
BPM业务流程管理介绍BPM（Business Process Management）业务流程管理是指通过对企业内部流程的建模、自动化、优化和监控来提高业务绩效和效率的一种管理方法。
BPM系统的基本理念是将企业的业务流程与技术完美融合，通过规范化和自动化的方式来推动企业的运作，从而实现业务目标的最大化。
业务流程管理的核心目标是提高业务流程的效率和效能，通过优化和自动化的方法，消除流程中的瓶颈和无效环节，从根本上解决流程中的问题。
在这个过程中，BPM系统起到了关键的作用，它能够帮助企业进行流程建模、流程分析、流程自动化等操作，最终帮助企业实现流程管理的目标。
BPM系统采用了一系列的工具和技术，它使用流程图的方式对企业的业务流程进行建模，将企业的各个环节和角色进行了详细描述，展示出了流程中的每一个步骤和决策点。
在建模的基础上，BPM系统还可以对流程进行分析，通过对流程中的各种数据和指标的分析，找出流程中的瓶颈和问题，为企业提供改进的建议。
在进行流程优化之后，BPM系统还可以帮助企业实现流程的自动化。
它将企业的业务流程与企业的信息系统进行了无缝集成，通过自动化的方式将流程中的各个步骤和决策进行了自动化处理，提高了流程的效率和准确性。
同时，BPM系统还可以对流程进行监控，实时跟踪流程的执行情况，确保流程达到预期效果，并进行实时调整。
BPM系统的引入和应用对企业的经营和管理有着深远的影响。
首先，BPM系统能够帮助企业实现业务流程的标准化和规范化，通过建模和优化的方式，对业务流程进行了统一的设计，减少了流程中的冗余和浪费，提高了流程的执行效率和准确性。
其次，BPM系统能够帮助企业提高决策的科学性和准确性。
通过对流程中的各种数据和指标的分析，BPM系统能够为企业提供决策支持，帮助企业在决策过程中做出正确的判断和选择，从而提高企业的决策效果和决策水平。
再次，BPM系统能够帮助企业提高运营的灵活性和敏捷性。
传统的企业管理模式中，企业的流程和流程执行的方式通常是固定不变的，一旦出现了新的业务需求或者问题，企业很难进行快速的调整和适应。
UML建模之业务处理模型(Business Process Model,BPM)
一、业务处理模型简介（Brief introduction）二、业务处理模型元素（Elements）1、目标（Goal）2、消息（Information）3、资源（Resource）4、输出（outputs）三、业务处理模型案例分析（Business Process Model Example Analysis）四、总结（Summary）一、业务处理模型简介（Brief introduction）业务处理模型是一组活动的集合，描述了活动从开始到结束在时间或者空间上的顺序，以及输入和输出。
业务处理模型最终输出要能够满足业务需要。
业务处理模型一般包括：1、目标（Goal）2、特定的输入（specific inputs）3、特定的输出（Specific outputs）4、有一定顺序的活动（Activities in some order）5、消息（Information）6、资源（Resource）二、业务处理模型元素（Elements）1、目标（Goal）每一个业务处理流程都有一些将要达到的目标，这些目标需要能够满足业务需求。
2、消息（Information）使用消息完成活动（Activities）。
在业务处理过程中，消息并不没有消耗，只是作为转化流程的一部分。
消息可以来自于外部资源、客户、内部组织单元甚至是其他处理流程。
比如订单模版，之前用来提供某一种样式的订单，现在作为活动的一部分并没有被消耗和用尽。
3、资源（Resource）资源是一种输入，与消息（Information）不同的是，资源是被消耗和可以被用尽的。
4、输出（outputs）每个业务流程都会产生一些满足业务需要的输出。
输出可以是物理对象（例如报表和发票），也可以是整个业务流程的结束（例如完成订单）。
三、业务处理模型案例分析（Business Process Model Example Analysis）事件（Event）有客户要生成的订单Cutomer Order输入（inputs）有客户数据库Customer Database 和库存（Inventory）业务处理（Process）是Order handling Process输出（outputs）是生成的订单Completed Customer Order四、总结（Summary）业务处理模型是一组活动的集合，描述了活动从开始到结束在时间或者空间上的顺序，以及输入和输出。
基于BPMN的业务流程建模元素扩展机制
基于BPMN的业务流程建模元素扩展机制在企业业务流程管理（Business Process Management，BPM）中，业务流程建模是一个重要的环节，它可以帮助企业理解和优化业务流程。
BPMN（Business Process Model and Notation）是一种常用的业务流程建模标准，它可以描述业务流程的各个环节、活动和流程之间的关系。
然而，随着企业的业务环境不断变化，BPMN需要具备一定的灵活性和扩展性，以适应不同的业务需求。
基于此，基于BPMN的业务流程建模元素扩展机制应运而生。
1.自定义的节点类型：BPMN已经提供了一些常用的节点类型，如开始节点、结束节点、任务节点等。
但是，在实际的业务流程建模中，可能会有一些特殊的节点类型，无法通过现有的节点类型来描述。
扩展机制可以允许用户自定义节点类型，并且定义节点的属性和行为。
例如，用户可以定义一个特殊的节点类型来表示一种特定的业务活动，并且可以定义该节点的执行方式和数据输入输出。
2.扩展的事件类型：BPMN已经提供了一些常用的事件类型，如开始事件、结束事件、中间事件等。
但是，在实际的业务流程建模中，可能会有一些特殊的事件类型，无法通过现有的事件类型来描述。
扩展机制可以允许用户自定义事件类型，并且定义事件的触发条件和处理方式。
例如，用户可以定义一个特殊的事件类型来表示一种特定的业务触发条件，并且可以定义该事件的响应动作和通知方式。
3.模型的扩展属性：BPMN已经提供了一些常用的属性来描述模型元素，如名称、描述、编号等。
但是，在实际的业务流程建模中，可能会有一些特殊的属性，无法通过现有的属性来描述。
扩展机制可以允许用户自定义模型元素的属性，并且定义属性的类型和取值范围。
例如，用户可以定义一个特殊的属性来表示一种特定的业务需求，并且可以定义属性的输入方式和验证规则。
4.模型的扩展规则：BPMN已经定义了一些常用的规则来验证模型的正确性和一致性，如连接规则、唯一性规则、循环规则等。
SAPBPM流程建模
SAPBPM流程建模SAP BPM（Business Process Management）是SAP公司为企业提供的一种流程建模工具，通过该工具可以对企业的业务流程进行建模和优化。
下面我们将详细介绍SAP BPM流程建模的相关知识，包括流程建模的概念、流程建模的步骤、流程建模的重要性以及SAP BPM流程建模的优点等内容。
首先，我们来介绍一下流程建模的概念。
流程建模是指将一个业务流程按照一定的规则和方式进行抽象和表达的过程，通过流程建模可以将业务流程可视化，并且能够更加清晰地了解业务流程的各个环节和关联关系。
在实际应用中，流程建模可以用于业务流程的设计、分析、优化和实施等方面，能够帮助企业更加高效、规范和灵活地进行业务流程管理。
接下来，我们将介绍SAPBPM流程建模的步骤。
通常，SAPBPM流程建模包括以下几个步骤：1.了解业务需求：在进行流程建模之前，需要对企业的业务需求有一个清晰的了解，包括业务流程的目标、输入输出、参与者等方面。
只有充分了解业务需求，才能有效地进行流程建模。
2.确定流程边界：在进行流程建模之前，需要确定流程的开始和结束点，即流程的边界。
流程边界的确定有助于明确流程的范围和流程与其他流程之间的关系。
3.绘制流程图：在进行流程建模之前，需要绘制流程图，将业务流程的各个环节按照一定的逻辑顺序进行排列。
流程图可以使用流程图标准符号，例如开始符号、结束符号、活动符号、决策符号等，来表示不同的流程环节和流程之间的关系。
4.分析和优化流程：在进行流程建模之后，需要对流程进行分析和优化，以提高流程的效率和质量。
通过分析流程，可以找出流程中存在的问题和改进的空间，然后进行相应的优化措施。
5.实施和监控流程：在进行流程建模之后，需要对流程进行实施和监控，以确保流程的顺利进行和达到预期的效果。
实施和监控流程需要有相应的流程管理系统，可以使用SAPBPM工具来实现。
流程建模在企业管理中具有重要的意义。
业务流程管理和BPM系统的建设
业务流程管理和BPM系统的建设在现代企业运营中，业务流程管理（Business Process Management，BPM）与BPM系统的建设正成为越来越重要的一项工作。
就像一辆汽车需要有引擎、车轮和驾驶员才能运行一样，企业的业务流程也需要有相应的支持才能正常运转。
业务流程管理和BPM系统的建设是企业实现高效运营的重要手段，下文将从多个层面进行探讨。
一、业务流程管理的定义与意义业务流程管理指的是对企业内部业务流程的管理、优化和控制，以实现更高效的业务运转和更好的业务结果。
业务流程管理主要涉及到流程的定义、流程的建模、流程的监控和流程的优化。
通过业务流程管理，企业可以精细化管理、降低成本、提高效率以及保障业务稳定性。
例如，在生产领域，通过对生产流程的分析和优化，可以大幅提高生产效率、降低生产成本，并提高产品的质量和服务水平。
在销售领域，通过对销售流程的精细化管理和优化，可以加强客户服务、提升销售效率和质量，从而更好地实现企业目标。
二、BPM系统的建设BPM系统指的是基于信息技术的业务流程管理系统，通过系统化地进行业务流程管理，帮助企业降低运营风险、提高效率和质量。
BPM系统建设主要包括以下几个方面：1. 流程建模流程建模是BPM系统建设的核心内容，意味着对企业内部流程进行可视化的建模和描述。
建立流程模型后，企业可以更加精细的管理并优化业务流程，提高运作效率。
2. 流程优化基于流程建模，企业可以通过对流程的优化和改进，消除无效、繁琐和不必要的步骤，提高整体流程效率和质量。
通过BPM系统提供的工具和分析，可以更加精准地发现流程中的问题和瓶颈，并进行相应的改进。
3. 流程控制与监控BPM系统可以提供完整的流程控制和监控功能，帮助企业更好地掌控业务流程，并实现流程实时监控和数据分析。
企业现在可以依据BPM系统的报告来获得全局的流程效率和瓶颈的一些信息，从而得到令人信服的决策。
4. 流程协作流程协作是BPM系统建设中的重要方面。
BPM业务流程管理解决方案
BPM业务流程管理解决方案BPM（Business Process Management）业务流程管理是指对企业的业务流程进行系统化的管理和优化，以实现业务流程的高效运作和最终结果的优化。
BPM解决方案是一种集成的技术平台，旨在帮助企业实现业务流程的自动化、优化和监控。
BPM解决方案的主要目标是通过对业务流程的建模、自动化和监控来提高业务流程的效率和质量。
以下是BPM解决方案的几个主要特点和优势：1.流程建模与自动化：BPM解决方案可以帮助企业对其业务流程进行建模，并自动化执行这些流程。
通过流程建模，企业可以清晰地了解每个环节的流程和职责，从而优化流程、提高效率和降低成本。
2.业务规则和策略：BPM解决方案可以将企业的业务规则和策略集成到流程中，从而在执行流程的过程中自动应用这些规则和策略。
这样可以确保流程的标准化和一致性，并减少人为错误的发生。
3.系统集成：BPM解决方案可以通过与其他企业系统（如ERP、CRM等）的集成，实现不同系统之间的数据和信息的流通和交换。
这样可以确保流程中所需要的数据的准确性和及时性。
4.业务监控和分析：BPM解决方案提供了对业务流程的实时监控和分析功能，以帮助企业了解业务流程的状况和性能。
通过监控和分析，企业可以及时发现问题，并采取相应的措施进行优化。
5.灵活性和可扩展性：BPM解决方案采用了模块化的设计和开放的架构，以满足企业不同的需求和业务变化。
这样企业可以根据需要灵活地进行增加、修改和删除流程的操作。
6.参与者的协同与沟通：BPM解决方案通过提供在线协作和沟通功能，可以帮助流程的参与者之间实现协同工作和信息的共享。
这样可以提高协作效率和加强团队之间的合作。
7.风险和合规管理：BPM解决方案可以将企业的风险和合规要求整合到流程中，并通过自动化的执行和监控来确保流程符合相关的法规和政策。
总的来说，BPM解决方案可以帮助企业实现业务流程的自动化、标准化和优化，从而提高业务的效率和质量。
业务流程管理BPM介绍
业务流程管理BPM介绍业务流程管理（Business Process Management，BPM）是一种以组织业务流程为核心，通过对业务流程进行可视化、优化、自动化和监控的管理方法和技术。
BPM可以帮助组织提高业务效率、降低成本、提升服务质量，并能够快速适应市场需求的变化。
本文将就BPM的概念、原理、重要性及实施过程进行详细介绍。
一、BPM的概念BPM是一种基于流程的管理方法，它将组织的业务流程作为核心对象进行管理。
它不仅包括对业务流程的建模和优化，还包括协调和优化人员、技术和信息系统之间的协作。
BPM关注的是如何将组织的各个业务环节有机地连接起来，形成一个协调一致的整体。
通过实施BPM，企业可以实现业务流程的可视化、自动化和监控，从而提高工作效率和质量。
二、BPM的原理BPM的实施基于以下几个基本原理：1.流程建模：BPM通过对业务流程进行建模，将整个业务流程可视化为流程图。
流程图可以清晰地展示业务流程中的各个环节和任务，使人们能够更好地理解和掌握业务流程。
2.流程优化：BPM对业务流程进行优化，通过识别和消除流程中的瓶颈和低效环节，提高业务流程的运行效率。
优化的目标是使业务流程更加快速、简单和高效。
3.流程自动化：BPM通过使用信息技术和自动化工具，将业务流程中的任务和活动自动化，减少人工干预，提高业务流程的执行效率和一致性。
自动化的目标是实现业务流程的快速、准确和可靠执行。
4.流程监控：BPM通过对业务流程进行实时监控和数据分析，可以追踪和评估业务流程的运行情况，及时发现和解决问题，提高业务流程的质量。
监控的目标是实现业务流程的可控性和连续改进。
三、BPM的重要性BPM在组织管理中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.提高效率：BPM通过对业务流程进行优化和自动化，可以减少冗余、重复和低效的工作环节，从而提高工作效率，节约时间和资源。
2.降低成本：BPM通过优化业务流程，可以减少人力、物力和时间的浪费，降低企业的运营成本，提高工作效益。
流程管理业务流程管理BPM
流程管理业务流程管理BPM业务流程管理（Business Process Management, BPM）是一种管理方法，旨在通过对组织内的业务流程进行全面管理，以提高组织的效率和灵活性。
BPM将业务流程看作一个整体，通过优化和自动化流程的各个环节，实现组织目标的快速达成。
BPM的核心理念是“以流程为中心”。
它通过对流程进行建模、监控、优化和自动化等手段，实现对组织流程进行全面的管理。
BPM可以将组织内的各个业务流程进行整合和协调，实现流程的连续优化和改进。
BPM的基本步骤包括：流程建模、流程分析、流程优化和流程自动化。
首先，流程建模是BPM的基础。
通过将业务流程分解为各个环节，建立流程图，明确每个环节的输入、输出和关联关系，为后续的流程分析和优化提供基础。
接着，流程分析通过对业务流程进行量化和分析，找出瓶颈环节和问题所在。
通过对流程的定量分析，可以发现流程中的瓶颈和问题，为优化提供依据。
然后，流程优化是BPM的核心目标。
通过对流程进行改进，可以消除瓶颈、提高效率和质量。
流程优化可以从多个方面进行，包括简化流程、优化资源分配和提高自动化程度等。
最后，流程自动化是BPM的目标之一、通过应用信息技术手段，实现对流程的自动化操作和管理。
流程自动化可以将人工环节转化为系统操作，从而提高效率和减少错误。
BPM的好处包括：提高效率、提高质量、提高灵活性和提高客户满意度等。
首先，BPM可以提高效率。
通过流程的优化和自动化，可以减少重复性工作和人为错误，提高工作效率。
其次，BPM可以提高质量。
通过对流程的标准化和优化，可以提高工作质量和一致性。
同时，通过对流程进行实时监控和反馈，可以及时发现和纠正问题，提高质量。
再次，BPM可以提高组织的灵活性。
通过对流程的建模和优化，可以使流程更加灵活和可变，适应不同的业务需求和变化环境。
最后，BPM可以提高客户满意度。
通过流程的优化和自动化，可以提高客户服务的响应速度和质量，提升客户满意度。
BPM业务流程管理解决方案
BPM业务流程管理解决方案BPM（Business Process Management）业务流程管理是指通过对组织内部的业务流程进行规划、实施、控制和优化，以达成组织的战略目标的一种管理方法。
为了更好地实施BPM，企业可以采用一系列的解决方案。
本文将从BPM系统、流程建模、流程优化和组织文化等方面介绍BPM业务流程管理的解决方案。
一、BPM系统BPM系统是BPM业务流程管理的核心工具，可以通过对业务流程进行规划、管理和优化，从而提高业务效率和质量。
BPM系统具有以下特点：1.流程建模：BPM系统可以帮助企业对业务流程进行建模，将复杂的业务流程拆解为简单的任务和步骤，使业务流程可视化。
2.流程监控：BPM系统可以实时监控业务流程的执行情况，包括流程进度、任务处理时长等，帮助企业及时发现问题并采取措施。
3.流程优化：BPM系统可以对业务流程进行分析和优化，找到流程瓶颈和问题，提出改进措施，从而提高业务效率和质量。
4.数据分析：BPM系统可以对流程数据进行分析，提供决策支持，帮助企业发现潜在问题和机会。
二、流程建模流程建模是BPM业务流程管理的重要环节，它可以将复杂的业务流程转化为可视化的流程图。
流程建模的解决方案包括：2. 流程建模方法：企业可以采用不同的流程建模方法，如BPMN （Business Process Model and Notation）、UML（Unified ModelingLanguage）等。
不同的方法适用于不同的场景，企业可以根据实际情况选择合适的方法。
三、流程优化流程优化是BPM业务流程管理的关键环节，它可以通过分析和改进业务流程，提高业务效率和质量。
流程优化的解决方案包括：1.数据分析工具：企业可以使用数据分析工具，如数据挖掘和业务智能工具，对流程数据进行分析，找出流程瓶颈和问题。
数据分析工具可以帮助企业制定优化策略，并对优化效果进行评估。
2.流程改进方法：企业可以采用不同的流程改进方法，如环回、并行处理、精简流程等。
bpmn流程
BPM（Business Process Modelling）,也称作业务流程建模，是一种用于分析，定义，构建和部署业务流程的一种技术方法。
BPMN（Business Process Modeling Notation），即业务流程建模图示，是一种图标系统，用于描述，分析和记录特定组织中特定业务过程的标准语言。
它帮助企业管理人员在建模时表达准确的过程，是组织运行时执行过程和流程优化缺失环节的常见方法之一。
BPMN提供了一种标准图表表示，以图形方式展示业务流程的每一个步骤，即图表描述的流程所涉及的基本操作、信息、事件和业务连续性规范。
BPMN通过使用图表记号量来展示业务流程，使其变得清晰明了，并使沟通变得更为容易。
另外，它还能够表达业务流程中的条件、冲突与错误处理。
因此，BPMN能够确保一致性，以便整个团队之间有很好的沟通。
BPMN允许开发人员与业务用户之间建立起恰当的桥梁，从而更快更准确地实现企业系统的开发。
使用BPMN，企业可以提高运作效率，减少运营成本，并有助于在本公司内建立统一的流程规范，避免成本和时间上的浪费。
从采购和供应管理流程，到销售及三方紧急救援流程，BPMN的优势适用于任何规模的企业。
BPMN可以帮助企业清楚地定义流程，如何启动，何时结束，以及它们之间如何相互交互，并提醒流程领导者不能忽视重要步骤。
总之，BPMN是一种非常有用的技术，它可以帮助业务领导者和开发人员表达准确的过程，有助于中小型企业实施基本架构，节省时间与金钱，同时也为大型公司带来全面流程架构的可能。
它让所有过程流更加清晰，从而实现企业级流程优化。
图形化流程建模的方法和工具
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1 Business Process Modeling(BPM)业务流程建模
IDEner创意孵化项目系统建模前言以下分别采用业务流程建模和UML建模两种建模发放对系统设计进行建模。
其中UML 面向对象系统设计建模中，我们采用了类图，对象图，Communication Diagram（通信图），状态图。
说明：由于参考文献问英文文档，有些翻译可能不是很贴切。
1. Business Process Modeling（BPM）业务流程建模业务流程建模通过一系列的技术和标准实现对业务流程进行分析设计，实施以及执行。
能够帮助识别，描述，分解业务流程。
BPM支持三种流行的流程语言：Analysis languages，Service Orchestration languages,Collaborative languages。
后两者语言能够直接生成代码。
1.1 Process Hierarchy Diagram（PHD）业务架构图业务架构图给出了系统功能的视图，并且将一个流程分解成多个子流程。
分析阶段分析师和经理用使用此图。
IDEner创意孵化系统的业务架构图如下。
图1 IDEner创意孵化系统的业务架构图1.2 Business Process Diagrams（BPD）业务流程图业务流程图给出了系统各个层面流程间的控制流和数据流的视图。
业务流程图可以是业务架构图中的一个子流程。
对于系统的不同层面，有以下三种业务流程图1.2.1 Top-level diagram 描述业务伙伴之间的关系。
对于图1 IDEner创意孵化系统的业务架构图中的Bind Advertise子流程我们进一步分解成业务流程图得到图2。
图2 Bind Advertise Top-level diagram1.2.2 Choreography diagram 改图通过控制流将业务流程连接起来，可以有一个或者多个开始，也可以由一个或多个结束。
对于图 1 IDEner创意孵化系统的业务架构图中的Bind Advertise子流程得到的Choreography diagram 如图3 Bind Advertise Choreography diagram。
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IDEner创意孵化项目系统建模
前言
以下分别采用业务流程建模和UML建模两种建模发放对系统设计进行建模。
其中UML 面向对象系统设计建模中，我们采用了类图，对象图，Communication Diagram（通信图），状态图。
说明：由于参考文献问英文文档，有些翻译可能不是很贴切。
1. Business Process Modeling（BPM）业务流程建模
业务流程建模通过一系列的技术和标准实现对业务流程进行分析设计，实施以及执行。
能够帮助识别，描述，分解业务流程。
BPM支持三种流行的流程语言：Analysis languages，Service Orchestration languages,Collaborative languages。
后两者语言能够直接生成代码。
1.1 Process Hierarchy Diagram（PHD）业务架构图
业务架构图给出了系统功能的视图，并且将一个流程分解成多个子流程。
分析阶段分析师和经理用使用此图。
IDEner创意孵化系统的业务架构图如下。
图1 IDEner创意孵化系统的业务架构图
1.2 Business Process Diagrams（BPD）业务流程图
业务流程图给出了系统各个层面流程间的控制流和数据流的视图。
业务流程图可以是业务架构图中的一个子流程。
对于系统的不同层面，有以下三种业务流程图
1.2.1 Top-level diagram 描述业务伙伴之间的关系。
对于图1 IDEner创意孵化系统的业务架构图中的Bind Advertise子流程我们进一步分解成业务流程图得到图2。
图2 Bind Advertise Top-level diagram
1.2.2 Choreography diagram 改图通过控制流将业务流程连接起来，可以有一个或者多个开始，也可以由一个或多个结束。
对于图 1 IDEner创意孵化系统的业务架构图中的Bind Advertise子流程得到的Choreography diagram 如图3 Bind Advertise Choreography diagram。
图3 Bind Advertise Choreography diagram
1.2.3 Data Flow Diagram（DFD）数据流图
数据流图能够表示数据的在系统中的传递情况，反映了体现为系统功能的业务流程间的数据交互情况。
图1 IDEner创意孵化系统的业务架构图中的Bind Advertise子流程的数据流图图4如下。
图4 Bind Advertise 数据流图
1. 3 Process Service Diagrams(PSD)业务服务图
PSD描述了系统中的服务，操作，接口。
它采用执行语言（orchestration languages）进行建模。
Bind Advertise 的业务服务图如图5
图5 Bind Advertise Process Service Diagrams
2. UML建模（结构图）
采用UML面向对象建模中的类图和对象图进行建模。
由于仅仅从类图建模，不像业务流程建模那样可以方便地进行分层设计，因此这里加入了对象图从抽象（类图）到具体（对象图）两个层次对Bind Advertise 模块进行设计建模。
2.1 IDEner类图设计如图6。
对于User其实还可以采用泛化关系来分出几个子类，这里为了简化设计，就没有细分了。
对于同种的每一个类都应该有一个接口，出于简单性考虑，都省略了。
图6 IDEner类图
2.2 图7 IDEner对象图是在类图基础上进一步细化，反映了系统某一时刻的具体情况和一些类图难以反映的约束关系。
图7 IDEner对象图
3. UML建模（communication diagram）
这里communication diagram 为例进行说明。
通信图反映了一个用例中的对象或者类间的通信，方法的执行，反映了系统的结构。
它类似于顺序图，但是相比顺序图，它能够很好的反应对象的结构。
3.1 以下采用Communication Diagram通信图进行建模。
图8 第三方支付成功系统处理通信图
3.2 下面图9支付交互情况通信图是对图8中的第一部进行细化得到的通信图。
图9支付交互情况通信图
4.UML建模（Statechart diagram）
状态图用类的状态随着时间和事件的发生转换的形式，反映了状态机视图和类的行为。
状态图假设类已经被识别出来，并且能够系统的状态时有限并且识别出来了。
不同于协作图，状态图能够反映类的所有可能的场景。
在任一时刻，对象出于一种状态当中。
状态图通过执行状态间转换的操作反映了类的行为。
下图图10是用户绑定营销信息的过程的状态图。
用户的一个界面相当于一种状态。
当用户在不同界面进行操作时，处于不同状态之中。
图10用户绑定营销信息状态图
下图图11是图中PayCenter到Uploads状态的补充细化。
图10中关注的是用户所能够感受到的状态转换，而图11则是用户不能够发现的后台状态转换。
DesignCenter和BalanceCenter并不是呈现给用户的一种状态。
图11用户绑定后台状态转换
5.几种建模方法比较
5.1 设计思路比较
a.业务流程建模（BPM）
业务流程建模帮助你发现，描述，分解业务流程。
能够帮助你在各个细节层面分析你的系统，集中注意力在控制流和数据流上面。
同时，你也可以使用业务流程执行语言BPEL，业务流程建模符号（BPMN），以及其他的流程语言。
BPM提供了三个层面的图形建模，业务架构图，业务流程图，流程服务图，配合多种流程语言，能够利用一系列技术和标准方便的帮助你分析设计，以及实现执行业务流程。
它主要面向商业分析师和经理去分析系统，以优化系统或者建立新系统。
b. 类图和对象图
类图属于UML图中的一种。
它向我们展示一个组成一个系统的类，接口，包，以及这些元素之间的关系。
它放映了系统的静态结构。
对象图属于UML图的一种。
它通过类的具体实例，实例间的关联和依赖关系来反映系统的的结构。
一张对象图显示了在特定时刻特定时间点下的数据结构。
对象图能够很好的反映类之间的约束关系，而类图只是一个抽象表示不行。
c. Communication Diagram通信图(CD)
CD属于UML图。
CD注重系统结构的表示。
它反映了一个用例场景中对象之间的交互协作，操作的执行，或者类之间的交互协作。
一个用例或者复杂行为可以用多张CD表示。
和顺序图相比，CD表示了同样的信息同时，更加注重对象之间的结构，而顺序图这是按时间排序。
d. 活动图（AD）
活动图属于UML图。
活动图放映了系统的行为，帮助从功能上分解系统。
活动图给出了流程的简单表示，展示了系统中动作执行的控制流。
这些控制流表示了一个模型元素（比如用例，包，类，或者操作）的内部行为。
控制流有一个开始，一个或多个
结束。
e. 状态图
状态图是一种UML图。
状态图以时间促发或者时间促发类的状态转换形式提供状态机的图形化表示，类或者组件的公共行为。
状态图假定类已经在另外的图形建模中被识别出来，并且系统状态是有限的。
状态图通过定义执行规则反映了类的行为，这些执行规则精确地说明状态转换过程中动作怎样执行。
5.2 几种建模图形比较
a.BPM相对于UML面向对象建模，它自己有一套完整的技术方法和标准。
并且有很好的支持。
b.对象图和类图相比，对象图能够发现类图中难以发现的一下约束情况。
类图抽象，对象图能够反映一个具体场景。
c.活动图与状态图相比。
状态图关注事件促发活动的转变以执行操作，而活动图并不区分状态，活动以及事件。
d.同协作图比较（比如通信图，顺序图）状态图能够完整表达一个类说可能出现的场景。
在任一时刻，对象必须处于一种特定状态。
6.项目系统设计优缺点分析。
我们看到这几种系统设计方法各有优缺点，有互补性，都从不同角度来分析建模系统。
用不同的方法能够不同的角度来分析系统，以形成一个全面认识。
同时，由于时间精力有限，同时考虑到复杂度，项目系统设计只能采用一种或者几种系统设计方法。
这就设计到方法的挑选。
我们相信没有最好的方法，只有最合适的方法。
这里的最合适不是单方面的建模方法对于一个特定系统的适应，还包括项目小组对各种建模发放的理解掌握。
由于我们是做一个WEB应用系统。
BPM关注业务流程的分解，并不是非常适合。
类图和对象图对于后台的设计非常必要，能够很好的划分后台功能模块。
对于前台的控制和表示层，通信图，顺序图能偶很好的反映这种基于事件交互情况。
状态图说强调的有限状态能够用于前台控制和展示的系统分析。
活动图能很好地反映复杂过程处理，可以在局部使用。
说明：
参考PowerDesigner v15.1帮助文档。
所有图形绘制均采用PowerDesigner v15。