女主人和乞丐

若干年后， 若干年后，一个很体面的人来这个 庭院。他西装革履，气度不凡， 庭院。他西装革履，气度不凡，跟那些 自信、自重的成功人士一模一样， 自信、自重的成功人士一模一样，美中 不足的是，这人只有一只左手， 不足的是，这人只有一只左手，后边是 一条空空的衣袖，一荡一荡的。 一条空空的衣袖，一荡一荡的。
启示录： 启示录：适者生存，不适者被淘汰！
公司渐渐成长后，不能否认某些元老的贡献。 公司渐渐成长后，不能否认某些元老的贡献。但 在时代变迁下，这些因为有功而位居要职的人， 在时代变迁下，这些因为有功而位居要职的人，有不 少已经不适应新时代的需要；而第二代的经营者， 少已经不适应新时代的需要；而第二代的经营者，却 碍于情面，不便辞退这些人，以致公司倒闭。 碍于情面，不便辞退这些人，以致公司倒闭。
女主人和乞丐
--献给懂得付出的你 --献给懂得付出的你 献给懂得付出的
张全力 11年11月11日
女主人和乞丐
一个乞丐来到一个庭院， 一个乞丐来到一个庭院，向女主人 乞讨。这个乞丐很可怜， 乞讨。这个乞丐很可怜，他的右手连同 整条手臂断掉了，空空的袖子晃荡着， 整条手臂断掉了，空空的袖子晃荡着， 让人看了很难过， 让人看了很难过，碰上谁都会慷慨施舍 的。
你想成为一个不劳而获的 你想成为一个不劳而获的“乞丐” ？ 不取 相应报酬的 相应报酬的“富人”！ ”
为成为富人而奋斗
成为富人！ 成为富人！ 让我们一起努力！ 让我们一起努力！
那名乞丐成了一家公司的董事长。
女主人和乞丐
董事长俯下身用一只独手拉住有些老态的女 董事长俯下身用一只独手拉住有些老态的女 主人说： 如果没有你 我还是一个乞丐， 如果没有你， 主人说：“如果没有你，我还是一个乞丐，可是现 我是一家公司的董事长。 妇人已经记不起来 在，我是一家公司的董事长。”妇人已经记不起来 是哪一位了，只是淡淡地说： 这是你自己干出来 是哪一位了，只是淡淡地说：“这是你自己干出来 的。” 独臂的董事长在城里给妇人买了房子， 独臂的董事长在城里给妇人买了房子， 在城里给妇人买了房子 要把妇人连同她一家人请到城里去住， 要把妇人连同她一家人请到城里去住，做城 市人，过好日子。妇人说： 我们不能接受你 市人，过好日子。妇人说：“我们不能接受你 的照顾。 为什么 为什么？ 因为我们一家人个个 的照顾。”“为什么？”“因为我们一家人个个 都有两只手。 都有两只手。”
女主人和乞丐
可是女主人毫不客气地指着门前 一堆砖对乞丐说： 你帮我把这砖搬到 一堆砖对乞丐说：“你帮我把这砖搬到 屋后去吧。” 屋后去吧。
女主人和乞丐
乞丐生气地说：“我只有一只手，你还忍心叫我 乞丐生气地说： 我只有一只手， 我只有一只手 搬砖。不愿给就不给，何必捉弄人？ 搬砖。不愿给就不给，何必捉弄人？” 女主人并不生气，俯身搬起砖来。 女主人并不生气，俯身搬起砖来。她故意只用一 只手搬了一趟说： 你看 并不是非要两只手才能干活。 你看， 只手搬了一趟说：“你看，并不是非要两只手才能干活。 我能干，你为什么不能干呢？ 我能干，你为什么不能干呢？”
女主人和乞丐
董事长伤心地坚持着： 夫 董事长伤心地坚持着：“夫人，你让我知道了什么叫 什么是人格，那房子是你教育我应得的报酬！ 人，什么是人格，那房子是你教育我应得的报酬！”
妇人终于笑了： 那你就把房子送给连 妇人终于笑了：“那你就把房子送给连 一只手都没有的人吧。 一只手都没有的人吧。”
女主人和乞丐
许多成功的管理者 许多成功的管理者，都极力避免类似现象 管理 在自己的公司发生。比尔·盖茨在微软内部推 在自己的公司发生。比尔 盖茨在微软内部推 行了达而文主义： 适者生存 不适者被淘汰”。 适者生存， 行了达而文主义：“适者生存，不适者被淘汰 。
启示录： 启示录：适者生存，不适者被淘汰！
不以论资排辈的方式决定员工 的方式决定员工 不以 的职位与薪资待遇，而以谁能提高 的职位与薪资待遇， 生产效率，谁就能领取高额的薪水； 生产效率，谁就能领取高额的薪水； 员工的提拔升迁， 员工的提拔升迁，完全取决于个人 成绩。同时， 成绩。同时，微软采取严格的定期 淘汰制度，每半年考评一次， 淘汰制度，每半年考评一次，并且 淘汰5%的员工，只认绩效不认人。 的员工， 认人。 淘汰 的员工 只认绩效不认人 （对事不对人） 对事不对人） 种种措施，让微软在二十多年的激烈市场 种种措施， 竞争中始终保持着活力，飞速发展。 竞争中始终保持着活力，飞速发展。
女主人和乞丐
妇人说： 你不用谢我 你不用谢我， 妇人说：“你不用谢我， 这是你自己凭力气挣的工 钱。”
乞丐说： 我不会忘记你的 我不会忘记你的， 乞丐说：“我不会忘记你的，这条毛 巾也留给我作纪念吧。 说完他深深地鞠一 巾也留给我作纪念吧。”说完他深深地鞠一 就上路了。 躬，就上路了。
女主人和乞丐
启示录： 启示录：适者生存，不适者被淘汰！
一个健全的组织管理理念， 一个健全的组织管理理念，会使组织里喜欢不 劳而获的“乞丐 员工，学会用劳动换取相应报酬的 乞丐”员工 劳而获的 乞丐 员工，学会用劳动换取相应报酬的 “富人 。 富人”。 富人 让我们一起尊重企业管理！ 让我们一起尊重 ！
乞丐＆富人？
女主人和乞丐
妇人递给乞丐一条雪白的毛巾。 妇人递给乞丐一条雪白的毛巾。乞 丐接过去，很仔细地把脸和脖子擦一遍， 丐接过去，很仔细地把脸和脖子擦一遍， 白毛巾变成了黑毛巾。 白毛巾变成了黑毛巾。
妇人又递给乞丐20元钱。 妇人又递给乞丐 元钱。乞丐接过 元钱 很感激地说： 谢谢你 谢谢你。 钱，很感激地说：“谢谢你。”
女主人和乞丐
乞丐怔住了，他用异样的目光看着妇人， 乞丐怔住了，他用异样的目光看着妇人，尖突的 喉结像一枚橄榄上下滑动了两下，终于他俯下身子， 喉结像一枚橄榄上下滑动了两下，终于他俯下身子， 用他那唯一的一只手搬起砖来，一次只能搬两块。 用他那唯一的一只手搬起砖来，一次只能搬两块。他 整整搬了两个小时，才把砖搬完，累得气喘如牛， 整整搬了两个小时，才把砖搬完，累得气喘如牛，脸 上有很多灰尘，几绺乱发被汗水濡湿了， 上有很多灰尘，几绺乱发被汗水濡湿了，歪贴在额头 上。
启示录： 启示录：适者生存，不适者被淘汰！
俗话说： 请人容易送神难 请人容易送神难。 解雇不称职的员 俗话说：“请人容易送神难。”解雇不称职的员 安排以功臣自居的创业元老， 工，安排以功臣自居的创业元老，对企业经营者来 说，往往是一件头痛的事。但是，作为管理者，万 往往是一件头痛的事。但是，作为管理者 管理 万不可心慈手软， 炒鱿鱼 时手不要哆嗦， 炒鱿鱼”时手不要哆嗦 万不可心慈手软，“炒鱿鱼 时手不要哆嗦，一定要 坚决果断；否则，损害了企业的利益， 坚决果断；否则，损害了企业的利益，且对员工也 不公平。不过，执行的方法、策略则要小心谨慎， 不公平。不过，执行的方法、策略则要小心谨慎， 必要时，也可软硬兼施。 必要时，也可软硬兼施。
所有的哲学家对人格的认同都是一致的： 所有的哲学家对人格的认同都是一致的： 第一是劳动，第二思考。 第一是劳动，第二思考。
可是我们放眼望去， 可是我们放眼望去，或者 巡视周遭， 巡视周遭，是不是每个人都具备 这两条基本品格呢？ 这两条基本品格呢？
女主人和乞丐
1.女主人为什么采用 搬砖 的方法对待乞 女主人为什么采用“搬砖 女主人为什么采用 搬砖”的方法对待乞 丐？ 2.他对女主人说 我不会忘记你的 这暗示 他对女主人说:“我不会忘记你的 他对女主人说 我不会忘记你的”这暗示 了什么？ 了什么？ 3.所有哲学家对人格的认同都是一致的： 所有哲学家对人格的认同都是一致的： 所有哲学家对人格的认同都是一致的 第一是劳动,第二是思考 谈谈你的认识。 第二是思考。 第一是劳动 第二是思考。谈谈你的认识。