大型体育场馆风险管理的研究

大型体育场馆风险管理研究

一．相关定义

体育场馆是进行运动训练、运动竞赛及身体锻炼的专业性场所。它是为了满足运动训练、运动竞赛及大众体育消费需要而专门修建的各类运动场所的总称。体育场馆主要包括对社会公众开放并提供各类服务的体育场、体育馆、游泳馆，体育教学训练所需的田径棚、风雨操场、运动场及其他各类室内外场地、群众体育健身娱乐休闲活动所需的体育俱乐部、健身房、体操房和其他简易的健身娱乐场地等。

风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理科学是指风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评估、风险决策管理等方式，对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程可以从下述几个方面对风险管理的定义进行解释：

（1）风险管理的对象是风险。

（2）风险管理的主体是风险管理单位

风险管理的主体是风险管理单位，其可以是个人、家庭和企业，也可以是政府、事业单位和社会团体，还可以是跨国集团和国际联合组织等风险管理单位进行风险管理有利于减少社会资源的浪费，有利于社会资源的优化配置。

（3）风险管理的核心是降低损失

风险管理的核心是降低损失。通过分析运营管理的各个环节，通过各方面分析证实存在的风险，采取有效地措施使风险降到最小水平。

（4）风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。

二．大型体育场馆的风险源

1. 大型体育场馆运营客观风险源

（1）大型体育场馆运营自然环境

自然环境是最基本的风险源，地震、干旱和过度降低水平面都可能导致损失，当然，他也可能是效益的来源，例如，天气炎热就可能使水上场馆收入增加。

（2）大型体育场馆运营人为环境

自然环境复杂多变，但随着对大自然的不断探索，人们已经掌握了很多规律，一些自然现象可以准确预测，还有一些自然现象可以在概率的意义上预测，而人

为环境由于有人的因素在作用，其规律摸索起来就较为困难，在分析风险的来源时，可以讲人为环境进一步细分如下：

①社会环境

社会环境是指人们的道德信仰、价值观、行为方式、社会结构和制度。当人们的道德信仰和价值观受到冲击时，就可能发生一些意想不到的事件，这些事件可能会影响到大型体育场馆的运营。

②政治环境

政治环境主要通过政府的政策对一个大型体育场馆运营产生影响。如体存行业政策、体育方面国家扶持力度等。

③经济环境

大型体育场馆的运营风险，尤其是市场价格风险，都和经济风险环境密不可分。虽然从一定超高难度上来说，经济环境可以以直接从政治环境中延伸出来，但经济全球化、金融一体化也导致了经济环境中出现了一些前所未有的新变化。政府对经济环境有影响，但政府并不能完全控制经济环境。

④法律环境

在大型体育场馆经营中，相当一部分不确定性来自司法系统。对于我国这样的转型期阶段，法律也在随着市场情况的变化而进行调整，这些标准的变化很难事先预测。

⑤操作环境

操作环境是指大型体育场馆运营的运作和程序。对雇员进行提拔、雇用和解雇的制度可能产生法律责任，运营过程可能使职员面临人身风险，大型体育场馆的活动可能危害环境，根据相应的环境保护法受到惩罚。操作环境也可能带来收益，因为操作环境是一个大型体育场馆所提供产品和服务的直接来源。

大型体育场馆运营主观风险源风险是客观存在的，但人类对风险的认识却并不完全都是客观的，换句话说，由于我们所掌握的信息有限，或者风险管理者对风险的理解、估算的能力有限，实践中对风险的认识往往掺杂了主观的判断，而当主观判断和客观实际有差别时，就可能给面临风险的组织带来不确定性。这种不确定性不是由它本来面临的客观风险造成的，而是由进行风险管理的人员造成的，我们将这种风险的来源称为认知环境。

三．大型体育场馆的运营风险应对措施

（一）大型体育场馆的运营风险回避措施

1. 大型体育场馆的运营风险回避措施类型

风险回避的类型可以分为积极的风险回避与消极的风险回避。积极的风险回避与消极的风险回避有不同点，但也存在着相同点。相同点在于两者都认识到企业自身的实力不足以承受可能遭受的损失，都希望能尽可能在风险发生之前，减少其发生的可能性。

2.大型体育场馆的运营风险回避措施

大型体育场馆运营风险回避并不是盲目地一味回避风险，而是在恰当的时候，以恰当的方式回避风险，是一种策略性回避。风险回避可以采取以下策略：（1）步步为营

大型体育场馆的某项经营活动，若一步到位肯定跳跃太大，不确定因素增加，为企业所不能承受。如果分步实施，则可能回避部分风险，增加安全性。

（2）避实就虚

就是指不与风险正面冲突，从风险小处着手，绕过风险障碍，待竞争能力和抵抗风险的能力增强、时机成熟后，再进入较大的风险领域。在大型体育场馆经营活动中，竞争对手之间存在着技术水平、服务产品质量、销售、品牌以及经济实力等高低强弱之分。实力较弱的企业若与竞争对手正面交锋则难免处于劣势，此时可绕道行之，在他处发挥自身优势，积累实力，然后再与竞争对手进行正面交锋。

（3）瞒天过海

竞争风险来自于竞争各方面的较量。因此，若能够_过对手，趁其不备突然袭击，可令对手防不胜防，风险自然化解。

（4）移花接木。

指大型体育场馆将有限的资源投放在有把握、风险较小的项目上，或者回避某种政策或技术而采取的一种风险回避策略。

（二）大型体育场馆的运营风险承担措施

对于不可分散风险，大型体育场馆运营唯一能做的就是承担风险。这样的风险不是大型体育场馆运营所能选择的，而是存在于大型体育场馆运营的过程中，

与大型体育场馆经营活动相联系。承担了系统风险，能得到市场的平均报酬。对于这种风险，不管是风险偏好者还是风险厌恶者，都只能承担。要得到更高的报酬率，只能从事风险高于系统风险的项目。当预计到从事某项经营活动的风险太高，而此项活动又无法避免的时候，可以通过购买保险这种方式,承担一定的风险，把损失控制在可接受的最小数额之内。这种承担风险的方法，需要与预先对此项损失的发生可能、发生损失后的损失额进行概率估计和区间估计。

（三）大型体育场馆的运营风险降低措施

风险降低是指风险承担主体将自身可能遭受的损失或承担不确定性的后果转嫁给他人的风险处理方法风险降低主要通过风险转移的手段来实现。

1.保险转移风险

保险是风险降低中一项很普遍操作的方法。它可以规范各方关系，保护企业利益。

2.外包转移风险

通过外包策略，可以将这种风险转移给外包商，从而降低自身的风险。企业外包业务通过三种方式进行转移，分别是质量方面的风险转移、资金占用风险转移和技术风险转移。

3.出售转移风险

通过出售那些市场经营活动受阻、活力丧失而趋势减退时，市场占有率收到侵烛，从而牵连到其他经营的分公司，达到转移风险的目的。

4.大型体育场馆的运营风险的分担

大型体育场馆运营风险由于承担能力有限，可以选择与其他企业共同承担风险的方式，从而分担自身风险的负担，最终达到盈利的目的。

四．大型体育场馆的风险应对措施

（一）建立风险管理全过程监控系统

风险控制的关键是取得准确的风险信息并及时采取应对措施，因此要建立详细、具体的大型体育场馆运营风险指标体系，形成风险管理全过程监控系统风险管理指标体系包括：风险的定义、种类和判断依据；管理层次和组织形式、项目风险控制程序、风险责任划分制度、信息统计报告制度；风险状况收集和评价、风险变化的防控；资金和资源分配、资金风险预测与控制；结尾工作风险统计汇