厦门大学 战略成本管理 1ppt课件

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80年代，衡外景，量体力 90年代，量体力，再衡外景 SWOT与OTSW的区别 原来的ESSP的理论有问题（环境宿 命论）
现代企业管理的新典范（环境改造 论）——核心竞争力作者Prahalad 用能力构建战略，用战略改造环境
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新进入者的威胁
• 规模经济 • 学习曲线 • 与规模无关的成本劣势（专利权、政府津贴等） • 产品差异化 • 资金需求 • 转换成本 • 获得分销渠道 • 预期的增长（行业的成长和利润前景）
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直接竞争对手
• 竞争厂商数量 • 产品需求增长速度 • 行业环境变化 • 顾客转化成本 • 退出成本 • 竞争对手的行为
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几个事例
• 顾客需要什么
公司如何生存 KSF
• 钢铁 顾客：机械厂、建筑 竞争主要体现在价格上 生产的规
•
特点：价格敏感；专门 需求下降、固定成本 模效率、
•
的技术要求，产品的一 高；运输成本高、退 低成本、
•
致性和供给的可靠性 出障碍高等
先进技术
•
实现差异
•
化
• 超市：品种丰富、价格低、 商圈交应大、广告与 低成本、
• 2、控制成本驱动因素：规模经济和规模不经济、学习 及经验曲线关键资源的投入成本、与公司中或行业价值 链中其他活动的联系、在公司内部同其他组织单元或业 务单元分享机会、是否垂直一体化、生产能力利用率等
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差异化战略通常就必须要同独特的内部技能、 核心能力、以及能够给公司带来竞争对手很难 匹配的竞争能力的资源紧密相联。仅仅同独特 的有形特色相联的差别化几乎不会长久，因为 资源丰富的竞争对手几乎对任何一种能够吸引 购买者的特色或特点都非常擅长于仿制。改善 或者推出替代品。
课程设计原则
• 1、以“proactive”未来环境变迁的前瞻内容为主， 而非因环境变化而采用“reactive”方案
• 2、以整体“comprehensive”思维方式进行思考， 而非个别“individual”
• 3、以整合“integrated”理论与实务，提出能供 具体实施的战略成本作为，而非零散 “fragmented”的课程规划观念以及片段式的知 识灌输
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64Βιβλιοθήκη 5666768
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SO战略：大胆发展 WO战略：缓和 ST战略：分散 WT战略：撤退
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企业的成本优势主要来自于以下两 个方面：
• 1、改善企业的价值链构成，使企业价值链的累计成本 低于竞争对手的累计成本：简化产品设计、削减产品或 服务的附加、转向资本密集度低，更简单、更灵活的技 术过程、避免使用高成本的材料和零部件、尽量避免中 间销售环节、将各种设施重新布置在更靠近供应商和销 售者的地方等
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德鲁克：“企业过去十年的成功的方案可能 是下个十年毁灭的原因”
基于感情而不是事实进行决策是人类的天性， 但再也没有比这更不符合逻辑了。——东芝 公司
战略思维比管理思维更重要
管理思维：面对事实解决问题的思维方式
战略思维：全盘考虑问题：我们有什么？缺 什么？凭什么？如何干？
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战略管理传统程序模式
•
M（使命）
•
O（目标）
•E
S(四个战略层级） S
P
•
T(战术）
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• 高级 • 中级 • 基层
战略层级
投资组合战略 SUB竞争战略 具体：产、销、研、财、人
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战略的传统定义
• 1962年Alfred Chandler将战略定义为： 企业的基本长期目标及标的的决定， 以及为实现这些目标所采取的一连串 的行动和资源分配。
• 实际上认为战略是一个理性的过程
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新的战略定义
• Mintzberg将战略定义为：一连串的决定和 行动的一种形态，这个形态可以是“意图 的战略“（计划的），也有可能是”突现 的战略“（非计划的）
• Mintzberg（1978）强调战略可以在任何陌 生的地方生根成长，只要有学习的空间， 并且有资源去支持这个空间，都可以形成 战略。
• 内容包括：ABM、生命周期成本管理、目 标成本管理、JIT、TQC、价值链分析、平 衡计分卡等
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企业家、管理者的基本素质－战略 眼光 战略眼光的来源： 系统的理论学习 直接或间接的经验积累 经（经验）理（理论） 李嘉诚的成功经验： “一半是机遇，一半是眼光”
• 培养变革思维、战略规划、现代经营理念、现代 成本控制的基本观念和方法、供应链战略思想
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I. 战略成本管理概述
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战略成本管理基本概念
• 战略管理需要一套比产品成本信息更广泛 的成本信息，需要关于顾客、供应商和不 同的产品设计的成本信息。战略成本管理 是指使用成本数据来开发和识别产生持久 竞争优势的出色战略。
•
方便性、整洁的购物 经营都有规模经济、 经营有效、
•
环境、优良服务
价格竞争
采购规模化、
•
工资低、
•
店面宽、
•
地点方便
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常见行业成功的关键因素
• 技术类：科研专家、工艺创新能力、产品 创新能力、技术转化能力。
• 制造类：低成本生产、产能利用率、灵活 的生产系统。
• 零售类：良好的选址、顾客服务、丰富的 产品和产品线、推销技巧、有吸引力的款 式、包装、商品摆放、顾客保修和保险、 精明的广告。
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目标集聚战略在下列情况下能够发挥最好的效应： ·购买者对商品的需求会五花八门。 ·没有其他的竞争厂商奋力在同样的细分市场上进行 专业化服务。 ·一家公司缺乏追求整个市场上更广一点的市场。 ·购买者所形成的细分市场在规模、增长速度、盈利 水平以及五种竞争力量上的强度有着很大的差别， 从而使得其中的一些细分市场具有更大的吸引力。