浅议提高行政领导方法与艺术的途径
论述提高领导艺术水平的途径
论述提高领导艺术水平的途径在现代社会中，领导艺术水平越来越受到重视。
在企业中，良好的领导艺术水平可以帮助领导者更好地领导员工，并在组织中获得成功。
本文将从三个方面论述提高领导艺术水平的途径。
一、提高沟通技巧领导者的一个重要角色是有效地进行沟通。
因此，为了提高领导艺术水平，领导者需要具备良好的口头和书面沟通技巧。
领导者必须具备表达自己想法的能力，以便能够准确地传达信息并在下属中建立信任。
领导者应该学会发问、聆听和反馈，以便更好地理解下属的需要和问题。
另外，在进行沟通时，领导者应该重视语言和身体语言的使用。
语言应该清晰明了，避免使用歧义词汇和句子。
领导者应该学会使用肢体语言来强调重点，表达自己的意愿和思想，并建立联系和信任。
二、建立鼓励组织文化建立鼓励组织文化是提高领导艺术水平的另一种重要途径。
这意味着将重点放在鼓励成功、促进合作和支持员工成长等方面。
鼓励组织文化可以建立开放性、信任和透明度的氛围，让员工有机会为组织做贡献，并建立更好的信任和合作。
领导者应该扮演积极的角色来建立这种文化，并激励员工给出建设性的反馈和意见。
“谢”与“请”是鼓励组织文化的重要倡导。
这意味着领导者应主动积极地为员工提供支持，帮助他们达到目标。
领导者应鼓励员工对组织提出建设性的反馈和意见，并确保他们得到积极的回应。
通过建立鼓励组织文化，领导者可以提高员工的士气，改善员工满意度，并增强组织的凝聚力。
三、持续学习和发展持续学习和发展也是提高领导艺术水平的重要途径。
领导者可以定期参加培训和学习机会，提高自己的知识和技能，帮助他们更好地领导组织。
例如，领导者可以参加领导力讲座，并学习如何更好地领导和激励员工。
另外，领导者也可以通过读书、观看演讲等形式获取知识，以便更好地了解和应对所在组织的变化。
另一个促进领导者持续学习和发展的途径是导师制。
在导师制中，领导者可以寻求来自经验丰富的领导者的指导，并从他们的经验中学习。
这可以帮助领导者提高自己的领导技能和知识，并获得更好的发展和成长。
公务人员如何提升领导能力与管理技巧
公务人员如何提升领导能力与管理技巧公务人员作为服务国家和社会的重要角色，他们需要具备良好的领导能力和管理技巧，以更好地履行职责、推进工作和提供优质服务。
本文将探讨公务人员提升领导能力和管理技巧的方法和途径。
一、强化个人素质公务人员要提升领导能力和管理技巧，首先需要强化自身的个人素质。
这包括自我认知、情绪管理、意志力培养、沟通能力和学习能力等方面。
公务人员应该具备自我反思和反省的能力，及时调整并改善自己的工作方法和态度。
另外，情绪管理对于公务人员领导能力的发挥至关重要，公务人员要学会压力管理和情绪调控，在工作中保持冷静和客观的态度。
此外，公务人员还应该不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应日新月异的工作环境。
二、培养团队合作意识公务人员在工作中经常需要与他人合作，因此培养团队合作意识是提升领导能力和管理技巧的重要一环。
公务人员应该学会倾听、尊重他人的意见和建议，善于团结和协调各方利益，促进团队成员间的合作和沟通。
此外，建立良好的团队文化和共同的目标也是培养团队合作意识的关键，公务人员应该以身作则，树立良好的榜样，激励团队成员发挥他们的最大潜能。
三、发展领导能力公务人员提升领导能力是提高工作绩效和管理技巧的关键。
他们应该具备明确的目标和愿景，并能够有效地向团队成员传达和引导。
公务人员应该学会制定合理的工作计划和目标，分配任务和资源，并不断评估和调整工作进度。
另外，公务人员应该培养良好的决策能力和问题解决能力，面对复杂的工作环境和挑战时，能够迅速做出正确的决策和处理方案。
四、加强沟通和谈判技巧在公务工作中，沟通和谈判是非常重要的技能。
公务人员要提升领导能力与管理技巧，就需要加强沟通和谈判能力。
在与他人交流和合作时，公务人员应该注重倾听和理解对方的意见和需求，善于表达自己的观点和态度。
此外，公务人员还需要学会谈判技巧，争取更多的资源和利益，解决工作中的矛盾和问题，并达成双赢的结果。
五、持续学习和自我提升领导能力和管理技巧是公务人员的核心竞争力，但这并非一蹴而就的过程，需要公务人员不断学习和自我提升。
浅议提高行政领导方法与艺术的途径
浅议提高行政领导方法与艺术的途径浅谈如何提高行政领导艺术作者：王小亚目录内容摘要 (1)关键词 (1)前言 (1)一、行政领导艺术的特征 (2)二、行政领导艺术的内容 (2)三、提高我国行政领导艺术的意义 (3)四、我国领导者在领导艺术上的不足 (4)五、提高行政领导艺术的途径与措施 (5)结论 (9)注释 (9)参考文献 (9)准考证号：050308100063姓名：王小亚独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包括其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包括为获得高等教育自学考试或其他教育机构的证书或学位而使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
签名：日期：浅谈如何提高行政领导艺术作者：王小亚兰州大学管理学院内容摘要：在当今世界各国行政管理活动中，都非常重视行政领导方法与艺术的学习和修炼，行政领导方法与艺术成为当前行政管理活动中研究的一个重要课题。
文章通过对提高行政领导方法与艺术必要性的分析，剖析了行政领导方法与艺术的涵义和关系，归纳了提高行政领导方法与艺术的途径，为行政领导者提供了借鉴。
关键词：行政领导艺术特征意义途径措施前言行政领导是一门科学，更是一门艺术。
领导者掌握一定的管理艺术，会成为一名合格的领导者，一个有效的领导者。
随着社会的发展, 人类已进人了一个知识经济时代。
行政领导艺术是领导者运用自己的科学知识、实践经验、聪明才智和胆识魄力实现行政目的的领导技能和技巧,是行政领导者灵活独特、恰当巧妙运用的领导策略、方法和手段,它表明领导者解决问题、处理问题的熟练程度、工作水平和创造能力。
现代社会,管理界十分注重行政领导艺术的提高,这是因为行政领导艺术不仅是领导者自我完善,成就事业的需要;也是提高组织管理水平,实现组织持续发展的需要;更是提高党的执政能力,巩固党的执政地位的需要。
提升领导艺术的八大方向和路径
提升领导艺术的八大方向和路径职场的中层管理者，不上不下，承上启下，是单位的中坚和骨干力量。
上有“老板”经常对你发号施令布置任务，下有一帮可能不怎么听话的“老油条们”、“刺头们”给你出难题，工作推进缓慢，令你头疼。
此时，总结经验教训，改善领导和管理方法，显得迫在眉捷。
下面是小编为大家收集关于提升领导艺术的八大方向和路径，欢迎借鉴参考。
1.做深邃的思想者思想深邃，看问题入木三分，解难题一针见血，抓事情事半功倍。
对外体现为一种很深的城府和遇事时冷静镇定的气场。
凡事应该主动设问，多问自己几个“为什么”。
如果管理者学会多角度地科学地提问题，就为自己开辟了一条思维的捷径，就能在思维中领先一步，突破思维定势，探索新的思维路径，善于思维逆向、思维发散、思维联想。
同时，运用思维中的角色转移法，以换位思考。
“难得糊涂”和模糊思维，是由领导工作的系统性、动态性和有效性决定的，对事要聚焦，对己要超然。
善用形象思维，能使领导工作更具情感号召力、理论感染力和人格吸引力。
能在复杂的环境中系统思维，抓住思想的火花、灵感，就能在领导活动中独辟路径。
2.做心智的启迪者在平时的管理中，及时判别部属的情绪，要“用心”(体现责任心)、“用眼”(体现细瞰性)、“用耳”(体现敏感性)、“用脑”(体现科学性)。
要与下属保持适当的心理距离，谦和而不失权威，融洽而不失威严，亲密而不失原则。
要重视“点拨”的心理效应，“点拔”具有心理激励效应，能触发醒悟点、激发兴奋点。
要展示“情感育像”的魅力，学会心理位置互换，要“情到”(人的精神世界扰如第二宇宙，人需要理解、温暖、关心，需要同舟共济，设身处地)、“心到”(人的心理活动微妙复杂.所谓“人站对面，心隔千里;其心难知，喜怒难浏”，需要管理者做知心人，以心换心)、“身到”(深入底层和一线员工打成一片)。
要掌握心理调控的艺术，做医治心理创伤的良医。
心理沟通是一种领导智慧，要善于沟通，同时要指点迷津，诱导下属增强心理容量和耐挫能力。
浅谈如何提高领导水平和领导艺术
浅谈如何提高领导水平和领导艺术提高领导水平和领导艺术，是领导干部一个永恒的主题。
领导艺术和领导水平取决于领导者的素质，同时领导艺术和水平又是领导者素质的升华。
因此要做一个出色的领导者，除应具备一些基本素质外，还应努力提高领导艺术和领导水平。
如何才能提高领导素质和领导水平呢？我认为，要从以下三个方面做起：一是以信行权。
现代领导观认为，权威是领导者的一种行为影响力，是权力力量和人格力量的完善结合。
前者主要来自于组织法定授予的职权，是一种与职位相应的带强制性的支配力量；后者主要来自于领导本身，是一种令人信服的自然力量，即所谓的威信。
领导者实施领导，权力与威信缺一不可。
但是不可否认，纯粹地以权力支配他人，得到的只是被动消极的服从，而且这种外在影响力将随着权力的消失而迅速消亡。
威信则不同，有信则威。
它是被领导者发自内心的信任和钦佩，是一种征服人心的力量，能有效地调动被领导者的积极性，效果比强权威政更显著更持久。
因此，领导者在领导过程中不能仅仅依赖于权的支配力量，而应注重取信于民，从而树立威信，并借助于这种优势，更好更有效地行驶使职权。
信从何来？首先必须有高尚的品格，要树立正确的人生观、世界观和价值观。
人民在给予我们权力的同时，也给了我们责任、重托和考验。
因此我们要时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确对待和使用手中的权力，用人民赋予的权力不折不扣地服务于人民，实践立党为公，执政为民，为官一任，造福一方的公仆誓言。
其次要发扬实干苦干、无私奉献的优良作风。
只有在实干苦干中，才能树立起领导者实实在在的威信。
堪称各级领导干部楷模的焦裕禄、孔繁森，之所以能深受群众爱戴，在群众中树立自己的崇高威信，很重要的一个方面就是他们对人民群众有着深厚的感情，在工作中兢兢业业，扎扎实实，为群众办了许多实事、好事。
因此领导干部必须立足本职，带头弘扬奉献精神，树立实干形象，时时处处关心体贴群众，尽力为群众排忧解难，多做实事，多办好事，用自己的模范行为感染群众，激励群众。
如何提高自己的领导艺术
如何提高自己的领导艺术提高自己的领导艺术是一个长期的过程，需要不断地学习、实践和反思。
以下是一些建议，帮助您提高自己的领导艺术。
1.了解不同的领导风格：了解并熟悉不同的领导风格，如授权型、指令型、鼓励型等，以便根据不同的情况和团队成员选择合适的领导风格。
2.建立良好的沟通技巧：积极倾听他人的意见和建议，并且能够清晰地表达自己的想法和决策。
有效的沟通能够促进团队合作和理解，增强团队的凝聚力。
3.培养自信心：作为一名领导者，自信心是非常重要的品质。
相信自己的能力和决策，能够激发团队成员的信任和合作。
4.能够做出艰难的决策：作为领导者，有时候需要做出困难的决策，可能会引起冲突和不满。
然而，领导者需要有勇气并且能够承担这些决策的后果，以达到更大的目标。
5.培养团队合作意识：领导者需要将团队成员的长处和技能结合起来，形成一个高效的团队。
鼓励并奖励团队合作，建立一个良好的工作氛围。
6.学习管理和组织技巧：领导者需要具备管理和组织的能力，包括时间管理、资源分配、问题解决等。
通过学习和实践，不断提高这些技巧，以便更好地管理团队和项目。
7.鼓励创新和积极思考：作为领导者，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，激发他们的创造力和积极性。
同时，给予他们足够的空间和资源，以便实施这些创新想法。
8.持续学习和自我提高：领导艺术是一个不断学习和成长的过程。
定期参加培训和学习新知识，与其他领导者交流经验和观点，通过反思和总结，不断提高自己的领导能力。
9.建立良好的人际关系：领导者需要与团队成员建立良好的人际关系，包括尊重、信任和支持。
了解团队成员的需求和关注点，为他们提供帮助和支持，建立一个积极和谐的工作环境。
10.建立明确的目标和愿景：作为领导者，需要有明确的目标和愿景，并且能够向团队成员传达并激发他们的共同目标。
通过激励和激励团队成员，达成共同的愿景和目标。
总之，提高自己的领导艺术需要不断地学习和实践。
通过积极的沟通、培养自信心和团队合作意识，学习管理和组织技巧，鼓励创新和积极思考，建立良好的人际关系，建立明确的目标和愿景，您可以不断提高自己的领导能力。
行政领导的方法与艺术 开题报告
行政领导的方法与艺术开题报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：行政领导是组织管理中至关重要的一个角色，他们的管理方法和艺术决定了组织的发展方向和成就。
本文将围绕行政领导的方法和艺术展开讨论，探索如何提升行政领导的管理水平和能力。
一、行政领导的方法1. 目标设定和规划行政领导的首要任务是设定明确的目标，并制定有效的规划来实现这些目标。
他们需要明确组织的愿景和使命，为团队指明前进的方向。
行政领导还需要制定详细的计划和策略，确保团队在达成目标的过程中避免偏离轨道。
2. 团队建设和激励行政领导需要懂得如何建设强大的团队，并激励团队成员全力投入工作。
他们需要具备优秀的沟通技巧和团队管理能力，有效地协调团队内部的关系，激发团队成员的潜力，为团队提供有效的支持和帮助。
行政领导还需要制定明确的激励机制，激励团队成员积极参与工作并取得成就。
3. 决策和执行能力行政领导需要具备优秀的决策和执行能力。
他们需要在面对复杂的问题时做出明智的决策，并能够及时有效地执行这些决策。
行政领导需要善于分析问题，权衡利弊，制定合适的决策方案，并能够鼓励团队成员全力执行这些决策，在规定的时间内达成预期结果。
1. 情商和领导力行政领导的艺术在于他们对情商和领导力的运用。
行政领导需要善于理解和分析团队成员的情绪和需求，以此来搭建良好的人际关系，增强团队的凝聚力和执行力。
行政领导还需要具备优秀的领导力，能够影响团队成员的行为和决策，引领团队朝着共同的目标努力。
2. 沟通和协调能力行政领导的艺术还在于他们的沟通和协调能力。
行政领导需要善于与团队成员进行有效的沟通，确保信息的传递和理解畅通无阻。
他们还需要擅长协调团队内部的关系，解决团队成员之间的矛盾与冲突，协调不同部门之间的利益和资源分配，确保团队的整体运作顺利。
3. 创新和变革能力行政领导的艺术在于他们的创新和变革能力。
行政领导需要敢于突破传统的思维模式，勇于尝试新的理念和方法，不断推进组织的创新和发展。
行政领导方法与艺术提升的有效措施
行政领导方法与艺术提升的有效措施（一）完善行政领导管理机制行政领导管理机制是行政领导工作开展的主要依据，只有构建完善的行政领导机制，才能为行政领导各项工作的有序开展提供保障。
第一，要完善行政管理决策机制。
一方面，明确行政领导的管理权限以及职责，赋予其对应的权利，使其能够在其行政领导权范围内更好进行各种资源的有效调配，满足行政管理需求；另一方面，完善行政操作流程。
行政管理工作在执行过程中必须要按照规范、流程，这样才能确保行政工作执行的额科学性，避免违规行为的发生；第二，优化考核监管机制。
一方面，要制定完善的行政监管机制，尤其是要明确行政领导的具体职责、方法、目标、手段，制定规范的行政领导评价标准；另一方面，构建多元化的监管机制，不仅要实现内部的有效监管，还要发挥社会监管的作用，构建完善监管平台，通过多元监管主体的积极参与，实现监管水平的全面提升，真正保障行政领导管理工作的全面落实；第三，完善培训机制。
行政领导方法与艺术的实现，离不开完善的培训机制，通过培训不断提升行政领导的核心素养。
首先，要根据行政领导艺术需求，制定对应的培训方案体系，通过培训提升行政领导艺术；其次，将培训结果纳入到考核机制当中，只有如此，才能够激发行政领导参与培训的积极性，真正通过培训提升自我修养和领导技能。
（二）提升行政领导核心素养行政领导作为行政管理工作的主体，只有自身素质不断提升，才能提高行政管理效率，针对行政领导素质面临的问题，可以从这些方面入手予以提升：其一，提升行政领导领导艺术。
首先，提高行政领导的用人水平，通过培训，使其明确用人标准、依据，能够真正做到因人而异，提高人职之间的匹配性；其次，注重行政领导管理技巧的提升，定期对行政领导进行管理技巧方面的培训，让他们掌握更为多元的管理技巧，以便在日常管理中灵活运用。
其二，提升行政领导者的业务素养。
业务能力是行政管理主体应当具备的基本能力，业务能力越强在工作落实中的举措和方法就会越得当。
论述提高领导艺术水平的途径
论述提高领导艺术水平的途径领导艺术是领导者对领导原则、领导方法的灵活运用，是领导者综合素质的创造性发挥。
领导艺术的水平如何，关系到领导活动是否顺利和领导绩效的高低。
因此，各级领导者必须千方百计提高领导艺术。
（一）、恪尽职守，保持领导艺术的先进性。
领导者恪尽职守、勤政为民、公正廉洁是确保领导活动先进性的前提，也是保持领导艺术先进性的基础。
要保持领导艺术的先进性就必须把握它于政客权术的本质区别，政客权术通常是指某些掌握权力的政客为了谋取个人和小集团的利益，依仗权势，耍弄计谋、玩弄权术的行为。
两者的本质区别主要表现在以下几个方面：第一，目的不同。
领导艺术是为了维护国家和人民利益，是为社会的发展进步，而政客权术是为了个人和小集团谋取私利，争夺权力，服从个人私欲和目的。
第二，表现方式不同。
领导艺术表现为真、善、美，而政客权术表现为假、恶、丑。
第三，作用不同。
领导艺术有利于社会进步发展，有利于人类福祉。
而政客权术则是腐蚀剂，破坏团结，败坏风气，危害社会，泯灭人性，丧失人心。
第四，发展趋势不同。
领导艺术具有顽强生命力，随着时代发展进步不断进步和提高，拥有美好广阔的发展前景。
而政客权术则是随着民主法治、政治文明的不断发展，随着社会的不断进步而逐步退出历史的舞台，走向衰微和消亡。
领导者只有真正的领悟和运用领导艺术，抛弃政客权术，才能保持领导艺术的先进性。
（二）、运用现代技术，提高领导艺术的科学性。
在领导决策从经验性向科学性转化，控制论、信息论、系统论等现代应用理论迅速发展，电子计算机、通讯等技术工具介入社会生活的时代，办公自动化、电子网络等技术在公共部门得到了广泛运用，领导者要提高领导艺术，就必须大量吸收和运用现代科学技术知识，迅速而准确地收集和处理领导工作的信息，把领导艺术建立在科学的基础之上。
为此，就要建立起用电子计算机处理的高效能的领导信息系统。
（三）、加强素质的修养，增强领导艺术的创造性。
创造性的领导艺术，不是无源之水，无本之木。
提高行政领导选人、用人艺术的主要措施
提高行政领导选人、用人艺术的主要措施行政领导是社会公共事业的组织者和指挥者，任何一项社会事业的实施与成功，都离不开行政领导者的组织指挥。
行政领导的用人艺术是实现领导决策的保证。
选用什么样的人以及如何用人，往往关系到领导工作的成败。
因此，研究行政领导的用人艺术是行政管理的一项重要内容。
一、提高行政领导选人、用人艺术行政领导选人、用人艺术，是指行政领导者在行政领导实践中的所表现出来的高超的选人、用人技巧。
行政领导者的各项决策都是依赖人来实现的，也就是说需要管理人才和技术人才的鼎立相助，因此，行政领导者在实际工作中讲究选人、用人艺术，对于保证行政领导工作的顺利展开十分重要。
（一）行政领导选人、用人艺术的基本内涵领导选人、用人，是指领导者在实施领导活动的过程中，凭借自身的职权，按照一定的隶属关系和干部管理权限，对下属加以选拔、使用和培养的一种组织行为过程。
（二）行政领导艺术在行政管理中的重要地位和作用随着社会迅速的发展，企业之间的竞争其实是人才的竞争。
人能尽其才，则百事兴。
领导者能够选好、用好人在行政管理中起着至关重的作用。
因此，行政领导必须更新选人、用人观念，改变思维方式，使人才在企业中发挥最大的作用。
二、行政领导选人、用人艺术的主要内容。
1．行政领导用优良作风选人。
（1）坚持任人为贤。
按照德才兼备的标准选人，选群众公认、实绩突出的人。
要把是坚持任人为作为衡量一个领导干部政治上、作风上是否合格的重要标准。
（2）要坚持公道，不徇私情。
公道正派是选人、用人的基本准则，在领导用人问题上，要求公道正派，严禁搞各种形式的不正之风。
2．行政领导的选人艺术（1）要选善于学习、与时俱进的人。
科学技术突飞猛进，改革开放和现代建设形势发展很快，各种新情况新问题层出不穷。
这对领导干部提出了新的要求，就是要加强学习、善于学习。
（3）要选思想解放、视野开阔的人。
（4）要选求真务实、不图虚名的人。
领导干部无论在什么岗位工作，都应当努力创造一流工作业绩，决不能无所作为。
如何提高领导能力和领导艺术
1如何提高领导能力和领导艺术一、提高领导能力和领导艺术的意义发展奠定基础的关键一年。
“十二五”是我县发展难得的战是关键中的关临着前所未有的压力与挑战。
那么如何才能达到既定目标级领导干部的能力 2素质以及运用领导艺术解决难题天我们举行这次会议的目的。
一支绵羊带领的狮子队伍。
”这句话充分说明了领导者的重主观条件。
领导者的能力是一种心理品质、思维方式和行为标、方向并善于在变化中坚持这一目标了领导者的品格、修养、感染力、号召力、意志力、决断力都办不成。
什么是领导艺术。
领导艺术就是指领导者在长期的领导工作和实践中总结概括出来的一种高超的特殊才能。
这种才 3能表现为能创造性地灵活运用已经掌握的科学知识和领导方法、能力的综合体现。
领导艺术的条件离不开领导者的个就是运用各种灵活、变通的方法、手段达到你最终想要的目的。
二、领导干部应具备哪些素质“十二五”跨越发展“翻三番”的决心没有丝毫动摇。
4具备以下几个方面的素质。
基层、为企业、为人民服务。
已故的原云南宝山地委书记杨善洲同志就是坚定理想信念的楷模。
二要忠诚。
要忠于党、立县”自己父母在内的千千万万的人的父母能够平安快乐。
所以5就是一个好领导、好公仆了。
三要清醒。
就是在大是大非面6导干7弹”的攻击。
三要宽容大度。
宽容是人格的容器。
宽容度愈建成早日杀掉秦要以自己的才能、门第而矜骄于人。
当领导的不能因做出了8倾听别人的意见和建议。
不断学习实践、总结思考是唯一的途径。
大家都知道“江郎学率居世界领先水平。
我国的《孙子兵法》被日本企业家、5000年的历史文化。
我国古代思在很大程度上决定着工作水平和领导水平。
学习方法因人而 9我更是充分认识到县委书记的个人素养和能力决定着一个持之以恒地学习新10能力的干部难以形成独立的见权。
我每天都坚持600习力。
四要致用。
学习的目的在于指导实践、推动工作。
领导资、项目建设、园区发展和新民居建设等具体工作有针对性为谋划发展的正确思路、促进发展的政策措施、领导发展的实际能力。
谈谈如何提高领导艺术
谈谈如何提高领导艺术谈谈如何提高领导艺术（提纲）全油田正在深入贯彻落实《大庆油田可持续发展纲要》，面对新形势、新目标、新矛盾，给各级领导班子，领导干部提出了新要求、新课题。
要完成和实现历史赋予的重任，每个领导干部都要思考如何提高领导艺术，提高思想方法和工作方法。
下面讲几个问题。
一、学点认识论和方法论。
领导干部为什么要学习马克思主义的认识论和方法论呢？1、学习马克思主义的认识论、方法论，才能树立正确的世界观，科学的世界观。
这是最本质、最基础的东西。
如在战争年代就要解决好为谁打仗的问题。
在企业领导干部身上首先要解决好对谁负责，负什么责的问题，怎样掌好权、用好权的问题。
这个根本问题解决好了，才能谈得上如何提高领导艺术问题。
2、要在马克思主义的认识论、方法论的指导下，思考如何提高领导艺术。
这样才能使自己的领导艺术得到升华。
认识论、方法论是告诉人们应该怎样去观察问题、认识问题、解决问题，这些规律和原则是具有普遍性和指导性的。
不掌握这些规律和原则在观察、认识解决问题上就会出现偏差，甚至会走向错误的轨道。
下面重温一下毛主席关于认识论和方法论经典的论述就可以深刻的体会到。
一是一九三O年五月毛泽东写了《反对本本主义》一书指出：“调查就是解决问题”。
“你对于那个问题不能解决吗？那么，你就去调查那个问题的现状和它的历史吧！你完完全全的调查明白了，你对那个问题就有解决的办法了。
一切结论产生于调查情况的末尾，而不是在它的先头”。
“调查就像“十月怀胎”，解决问题就像“一朝分娩”。
“没有调查，就没有发言权。
注重调查，反对瞎说。
”这就告诉我们调查研究是基本的思想方法和工作方法，到什么时候都要遵循。
同时告诉我们调查研究和解决问题办法的关系。
二是毛泽东在一九三七年七月写了两篇光辉的哲学著作《实践论》、《矛盾论》。
我们大庆石油会战就是靠“两论”起家的。
《实践论》共二十七段，精典论述贯穿全文，举几个例子共同学习。
比如：“理论的基础是实践，又转过来为实践服务。
艺术论文：提升领导艺术的问题与途径
艺术论文：提升领导艺术的问题与途径摘要：领导者的行政工作能力离不开个人的魅力和威望，高效的工作能力需在工作实践中逐步形成独特的领导艺术，精湛的领导艺术是管理者者必备的技能之一。
良好的领导力使管理者在管理工作中得心应手，不仅提高工作效率，还能取得辉煌的成绩。
源于领导艺术在实际工作的运用面临着诸多的因素的影响，需从实际出发根据领导者的个人素养，不能加深领导艺术的培养，激发领导者的管理能力。
关键词：领导者; 领导艺术; 路径探析;一、领导艺术领导者的才干离不开领导艺术的发挥，领导艺术作为一门科学时，需领导者准确把握领导技能，科学的领悟领导规律。
领导艺术作为一门艺术来讲时，则需领导者根据科学的领导规律精准掌握领导技巧，能根据规律充分发挥其艺术特性。
对于领导艺术的理解可谓仁者见仁智者见智，具体而言，是领导者需根据所处环境，全局把控，不同时期制定相应的工作重点，全程布控并坚决贯彻执行，达到预期的目标。
领导艺术的具体表现形式为:(一)领导决策的艺术任何一个团队、组织都离不开领头人的带领，在展开组织活动时做出决策，领导者需事事为先，顾全大局，每时每刻都要依据周围实际情况来制定决策。
所谓领导者，就是因为他要为组织开展活动进行决策。
所以，领导者作为一个团队的引领者、掌舵人，在面对所有的事情时，时刻都要做出决定，策划和决策的艺术技能是不可缺少的。
领导者在面临着复杂多变的事物时需要及时作出正确有益的决策，这也是考验领导者的领导能力同时也是展示领导者领导的艺术技巧。
(二)领导用人艺术的展示是否合理用人，是领导者领导一个团队成功或失败的核心部分，巧妙合理科学的用人，在工作中则得心应手，否者，事倍功半。
毛泽东同志曾指出想要赢得民心的关键是党员干部，引导凝聚干部的关键在于核心的领导艺术。
对于事业单位而言，高超的领导艺术和领导才能是事业单位稳步发展的关键。
(三)多种领导艺术领导艺术是领导者在领导的方式方法上表现出的创造性，它有多种表现形式，其中包括应变艺术、统筹艺术、总领艺术、指挥艺术、激励艺术等等，领导者的言行仪表都是一门讲究的艺术展现。
浅谈行政领导方法与艺术论文
浅谈行政领导方法与艺术论文在行政管理中，行政领导者处于核心、主导地位，决定着国家职能的实现程度和依法实施行政管理的水平，然而行政领导者如果想要做出出色的成绩在很大程度上取决于行政领导艺术。
下面是店铺为大家整理的行政领导艺术论文，供大家参考。
行政领导艺术论文篇一：《浅谈行政领导的领导艺术》摘要:行政领导是行政领导活动的主体,在行政管理过程中处于核心地位，它贯穿整个领导活动始终，是关系行政管理成败的关键要素。
而行政领导如何才能做好领导工作，这就关系到领导艺术的问题。
本文就是针对行政领导的领导艺术进行的研究。
关键词:行政领导领导艺术途径在行政管理中,行政领导的行为决定着国家职能的实现程度和依法实施行政管理的水平。
但是行政领导者想要做出出色的成绩在很大程度上取决于行政领导艺术。
研究行政领导艺术对提高行政领导者的工作效率,促进行政系统的和谐运转等方面有着巨大的作用。
一、行政领导及领导艺术的含义1行政领导的含义我们通常说的行政领导者，是指各级行政组织中承担计划、组织、指挥和协调等领导职能的人。
行政领导者与一般行政工作人员的主要区别在于行政领导者占据行政组织中正式的负责职位，并具有相应的职权和职责。
2行政领导艺术的含义所谓行政领导艺术，是行政领导者领导方法的个性化、艺术化，是行政领导者在工作中结合普遍经验和个人体会而形成的，它表明领导者解决问题、处理问题的熟练程度，工作水平和创造能力。
是行政领导者的智慧、学识、才能、胆识和经验的综合反映，它贯穿于整个领导过程和领导活动的各个方面。
二、研究行政领导艺术的必要性1是新时期领导环境对领导的客观要求当今社会飞速发展，人们周围的环境瞬息万变，而领导者的工作也变得越来越复杂，人们对领导者的期望和要求也越来越高。
面对这样的客观现状，领导者就更需要灵活运用领导艺术去处理和解决问题，确保行政目标的顺利实现。
2由行政领导者的特殊地位决定行政领导者在社会中处于主导地位，对社会起到导向作用，与一般领导者有本质区别。
如何提高自己的领导艺术
如何提高自己的领导艺术领导艺术是一种能力，它是企业管理成功的关键。
一个优秀的领导者不仅能够有效地组织和管理团队，还能从中识别问题、解决问题和创造机会。
他们能够激励和鼓舞团队成员，使他们更加投入和专注于工作。
那么，如何提高自己的领导艺术呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、注重人际交往一个优秀的领导者必须具备良好的人际交往能力。
他们应该具备一定的沟通技巧和交际能力，能够与团队成员进行有效的沟通，并了解他们的需求和想法。
如果你想提高自己的领导艺术，那么注重人际交往是必不可少的。
人际交往的关键在于积极倾听。
作为一名领导者，你应该倾听团队成员的想法和反馈，建立双向沟通的机制。
这样不仅能够帮助你了解其他人的想法，还能让他们感觉到被尊重和被重视。
另一个重要的人际交往技巧是表达自己的想法。
领导者应该能够表达自己的想法和愿景，以便团队成员清楚地了解他们的目标和方向。
如果你能够用积极的态度和合适的语言表达自己的想法，那么你将更容易获得支持和信任。
二、建立有效的团队要成为一名优秀的领导者，并不仅仅是要管理一个团队，还要建立一个有效的团队。
有效的团队应该具备以下几个特征：1.目标清晰：每个团队成员都应该清楚地了解他们的目标和使命，以确保他们的行动与团队的目标一致。
2.互相信任：团队成员应该相互信任，并且相信他们的领导者。
3.合作协作：团队成员应该能够共同努力，协同工作以实现团队的目标。
如果你想提高自己的领导艺术，那么建立有效的团队是至关重要的。
要实现这一点，你需要在招聘和管理团队成员时，注重人品和能力的平衡。
你也可以通过培训和激励措施来鼓舞团队成员的士气，并提供机会让他们在工作中不断成长和发展。
三、持续学习和自我发展领导者应该具备持续学习和自我发展的意识。
他们应该关注新的商业趋势和市场变化，并思考如何将这些变化与他们的个人和专业目标相结合。
持续学习不仅包括阅读和学习最新的商业和管理理论，还包括与其他领导者交流和分享经验。
如何提高领导艺术
如何提高领导艺术如何提高领导艺术现在的领导好比家长是一样，需要照顾到员工的情绪，更要照顾到员工的自信心，还要考虑到员工的成长机会等。
以下是店铺整理的如何提高领导艺术，希望对大家有所帮助。
新员工一般刚进公司的员工，都会有着对公司新奇与努力表现的一面；可以给更宽广的平台与权限去操作，切记不跃界。
给予更多的关注与关怀，遇到问题，可以及时问寻或是直接与懂的人员进行沟通；但是在特殊时间段，不可任何问题，都去发问，去让别人解决，那等于给别人增加工作量。
多让给他们展示的平台，也让自己拥有更多的时间，增加自己的工作艺术面，提高别人对自己的认可。
老员工在一家公司里面，或是能呆上一年或更长时时，基本上都是可以称之为老员工！若是一些企业人流动比较快的，可能半年就是老员工了，这一类的人员，比别人多的可能是技能，耐性，能力，交际，或是坚持等。
针对不同的人员进行不同的职位分配，或是做一个合理的岗位安排，进行不同的职位需要进行培养或日后提升备用。
多放权给他们，也让他们有依赖于自己的表现，这样也是对自己工作艺术加分的一面。
有潜力的员工在一家公司，有很多有潜力的员工，这是需要领导们去发现。
依据他们的特长去鼓励或提醒一下他们，适时帮忙他们达到自己的技能提升或职位提高。
给他们一种自我认可的一面，也同样给了自己慧眼识珍珠的眼力。
重点培养的员工这一类的员工，一方面是招进来的，一方面是底层做起来的；比较难能可贵，他们也会有相应的人生目标，或是工作态度，发展方向等。
需要给予适当的时间与充分的发挥权，他们可能会突飞猛进的进步与快节奏的跳跃；处在领导的位置，需要有比员工大两倍或是更多倍的胸怀，能在自己的部门多出人才，多拥出特色人员，也是直接反应自己的一面；不要认为高层不知道，所有的事，他们只是当时不说，会有秋后结算的时候。
不上进的员工这一帮的人员，最为头痛，想要提升吧，没有机会；管理好吧，又是一件刺手的事。
不防用制度的约束之外，再从不同的侧面来引导，若是再能转变，也是一个可塑造的人才。
提升事业单位行政领导方法和艺术的有效策略
提升事业单位行政领导方法和艺术的有效策略（一）提升行政领导者的自身素质要想使事业单位行政领导的方法和艺术得到有效运用，不断提升行政领导的效果，就需要领导者加强学习，持续提升自身的综合素质。
1.要勤于学习，勇于实践。
当前在新时代下，各国之间的联系更为紧密，宏观环境发生了较大的变化，而这一变化会对领导者的分析和决策产生影响，所以事业单位领导者应当不断提升自身的决策能力、洞察力和组织力，应当积极学习新知识，提升自身的综合素质。
只有具备较高的知识储备，且有及时更新知识体系的意识，才能够更好地开展领导工作。
同时，还要学会变通，及时根据员工的需求和个性特征，对领导方法进行调整、完善，避免不加考虑对所有员工采用同一种领导方法。
2.要有效培养自身的人格魅力。
在事业单位中，领导的人格魅力会影响领导的“受欢迎度”，只有具备较高的人格魅力，才能够吸引员工，并受员工的欢迎，从而才能够使员工信服自己，并主动按照自己的要求开展工作。
具体来看，事业单位领导可以从两个方面开展人格魅力建设：第一，在管理活动中坚持公平与公正原则。
事业单位领导是员工的领头人，只有在面对所有员工时都能够做到公平公正，并确保政务选拔的公开化，才能够使员工感受到自身的魅力，并提升忠诚度和粘性。
第二，要在管理活动中坚持柔性思维。
柔性思维也是人格魅力培养的一个重要途径，事业单位领导只有坚持柔性思维，根据实际情况对员工进行合理化、科学化管理，避免思想被局限于固化思维中，才能够得到更多员工的青睐，并促进人格魅力的提升。
（二）专注和学习用人艺术第一，要善于发掘人才和运用人才。
事业单位领导只有善于发掘人才和运用人才，才能够提升人才的管理效果，带动单位的高质量发展。
唐太宗正是因为善于选贤任能，所以得到了很多人员的青睐，取得了良好的国家治理效果，开创了大唐盛世的局面。
事业单位领导应当多观察各位员工的专业技能、工作心态以及品质等，通过详细的观察对员工进行评价，并挖掘出潜在能力强的人才。
浅谈提高领导力的途径与方法
浅谈提咼领导力的途径与方法首先，什么是领导力？领导力属于行政管理的范畴。
领导力产生于领导者与被领导者之间，它是指领导者对被领导者实施领导的能力。
因此，领导力又是一种创造力，一种创新力，更是一种艺术。
领导力是靠领导者来实现的，领导有他的特定含义。
“领” 与“导”又有着不同的含义，“领”是带领、率领、引领之领，强调的是在前面以身作则，一呼百应，主要体现在决策上。
领导者必须是先知者，是先行者。
“导”是引导、教导、疏导、辅导之导，强调引导和促使所属成员有能力并有意愿与领导者一道前行，去实现组织的共同愿景，它主要体现在认同上。
因此领导者还应是沟通者，是激励者。
所以“领”和“导”两个字的含义是不同的。
领与导不可分开，领导者与领导力也不能分开。
领导力一般表现五个特点：一是柔性的特点。
重视应用软权力来发挥作用。
二是双向性的特点。
特别注意领导者与追随者之间的相互影响和及时回应。
三是人性化的特点。
在关注工作、关注利益的同时，更突出以人为本的思想，更关注人的情感、人的快乐、人的价值和人的发展。
四是叠加性的特点。
在应用权力的同时，更注重领导者自身的品德、个性、专长、能力、业绩等方面软权力的叠加作用和放大作用。
五是艺术性的特点。
既讲究科学，讲究遵循规律，更强调创新，强调权变融合，强调领导艺术的巧妙运用。
领导力是一种艺术。
管理是领导活动的重要内容，任何领导活动都离不开管理。
但管理是在程序之内发生作用的，也就是说管理必须按照规章、制度、程序进行，没有程序，管理就不可能实现。
但在实践中往往许多东西仅靠管理是不能解决问题的，这就需要通过领导力来发挥作用。
我们有的领导者擅长靠控制、靠命令、靠规则、靠制度，不注意运用领导力，这是不够的。
在程序之内靠管理，在程序之外靠领导力。
因此，领导力是一种艺术，是一种程序之外的创造力、创新力。
领导力通常存在于风险和不确定因素中。
任何事物都不是一层不变的，存在着不确定性，甚至会面临风险。
越是有风险就越需要领导力；越是有变数越需要领导者发挥作用。
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浅议提高行政领导方法与艺术的途径浅谈如何提高行政领导艺术作者：王小亚目录内容摘要 (1)关键词 (1)前言 (1)一、行政领导艺术的特征 (2)二、行政领导艺术的内容 (2)三、提高我国行政领导艺术的意义 (3)四、我国领导者在领导艺术上的不足 (4)五、提高行政领导艺术的途径与措施 (5)结论 (9)注释 (9)参考文献 (9)准考证号：050308100063姓名：王小亚独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包括其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包括为获得高等教育自学考试或其他教育机构的证书或学位而使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
签名：日期：浅谈如何提高行政领导艺术作者：王小亚兰州大学管理学院内容摘要：在当今世界各国行政管理活动中，都非常重视行政领导方法与艺术的学习和修炼，行政领导方法与艺术成为当前行政管理活动中研究的一个重要课题。
文章通过对提高行政领导方法与艺术必要性的分析，剖析了行政领导方法与艺术的涵义和关系，归纳了提高行政领导方法与艺术的途径，为行政领导者提供了借鉴。
关键词：行政领导艺术特征意义途径措施前言行政领导是一门科学，更是一门艺术。
领导者掌握一定的管理艺术，会成为一名合格的领导者，一个有效的领导者。
随着社会的发展, 人类已进人了一个知识经济时代。
行政领导艺术是领导者运用自己的科学知识、实践经验、聪明才智和胆识魄力实现行政目的的领导技能和技巧,是行政领导者灵活独特、恰当巧妙运用的领导策略、方法和手段,它表明领导者解决问题、处理问题的熟练程度、工作水平和创造能力。
现代社会,管理界十分注重行政领导艺术的提高,这是因为行政领导艺术不仅是领导者自我完善,成就事业的需要;也是提高组织管理水平,实现组织持续发展的需要;更是提高党的执政能力,巩固党的执政地位的需要。
总之，施行有效的领导，领导者不仅要掌握基本的领导方法，而且要有高超的领导艺术，这样才能创造性的完成各项任务，达到预期的目的。
在社会迅速发展的当代，特别是在我国加入WTO的今天，世界国与国之间的竞争，实质上是科技和人才竞争，要建设一个具有高度文明、高度民主的现代化的社会主义强国，更需要有一大批有文化、懂科学、善管理、会经营的优秀人才，要使优秀人才脱颖而出，行政领导必须更新用人观念，改变思维方式，真正解放思想，这就需要领导艺术在其中发挥重要的作用。
行政领导是国家管理活动中最重要、最关键的环节之一，其采用的方法与艺术更是推进工作发展和完善的重要方面。
特别是在当今世界各国行政管理活动中，都非常重视行政领导方法与艺术的学习和修炼，如何提高行政领导方法与艺术是当前行政管理活动中研究的一个重要课题。
一、行政领导艺术的特征行政领导艺术是行政领导者在领导活动中为达到一定的领导目标而灵活运用各种领导理论、方法而形成的技能和技艺。
它是领导者智慧、学识、才能、胆识、经验的综合反映，是领导者的素质、能力在方法上的体现。
行政领导艺术具有以下几个重要的特征：1.科学性领导艺术具有的随机性、灵活性,似乎是行政领导者灵机一动采用的,没有什么科学性可言。
其实不然,它是建立在科学的基础之上的,是科学理论和实践经验相结合的产物。
2.多样性这是由行政领导活动的多样性和行政领导者的不同特点所决定的。
不同的行政领导领域和领导层次需要不同的行政领导艺术,就是同一领导层次的行政领导者,由于个人的智慧、学识、才能、经验和胆略不同,在处理同类行政事务时采取的策略也有所不同。
3.实践性行政领导艺术是在行政领导活动的实践中产生、发展和提高的,是行政领导者实践经验的提炼和升华。
行政领导艺术,只有在行政管理的实践中与行政领导者的实践经验相结合才会产生;同时行政领导艺术只有在行政领导者的实践经验的基础上,经过不断丰富和发展,才会不断提高。
4.随机性行政领导艺术是一种离开数学领域的才能,属于经验形态的东西,是行政领导者对领导知识和领导经验的运用,具有明显的个性特征,具有随机性。
行政领导艺术的运用,一般都是因人、因事、因时、因地而异的,它既没有固定的程序,又没有确定的模式。
它是在特殊条件下,领导者用以解决问题的特殊方式和手段,这些特殊方式和手段往往出自杰出的领导者之手。
二、行政领导艺术的内容行政领导艺术的内容主要包括以下几个方面：1、行政领导艺术的主体是行政领导者。
行政领导者必须是知识广博、经验丰富、思想稳健，性格完整、且具有较强适应能力、判断能力、组织能力的领导通才。
2、行政领导活动的结构。
一般分为执政、行政和管理三个层次3、行政领导活动过程有决策和施政程序。
大致可分解为确定行政目标、进行调查研究、拟定决策方案、选择优化方案、制定具体执行方案、监督执行情况，调查决策和实施方案、贯彻执行调整方案及再反馈等步骤。
三、提高我国行政领导艺术的意义在行政领导活动中，常常出现这样的现象：同一层次的领导者，在完成同样的工作任务时，有的得心应手、事半功倍，有的却手足失措、事倍功半，究其原因主要是领导者采取的领导方法与领导艺术不同，收到的效果也不同。
因此，在行政管理活动中，掌握科学的领导方法与艺术，对提高行政效率，保证领导目标的实现具有不可忽视的作用和积极的意义。
（一）提高行政领导艺术是加强党的执政能力、巩固党的执政地位的需要。
党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出：“党的执政能力，就是党提出和运用正确的理论、路线、方针、政策和策略，领导制定和实施宪法和法律，采取科学的领导制度和领导方式，动员和组织人民依法管理国家和社会事务、经济和文化事业，有效治党治国治军，建设社会主义现代化国家的本领。
”［1］其中，采取科学的领导制度和领导方式是很重要的环节。
要想加强党的执政能力建设，提高党的执政能力，必须有正确的领导方法与科学的领导艺术，这是符合社会历史发展的客观需要的，是符合党的根本指导思想和领导原则的。
面对新形势和任务的不断变化发展，政治经济体制的深刻变革，我们党必须坚持解放思想、实事求是的思想路线，与时俱进，开拓创新，不断改善和创新党的领导方式和执政方式、工作方式和工作制度，只有这样，我们才能提高党的执政能力，巩固党的执政地位。
因此，提高领导方法与领导艺术是提高党的执政能力、巩固党的执政地位的需要。
（二）提高行政领导艺术是强化组织管理水平、实现组织持续发展的需要。
组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。
组织目标一经确立，决策和计划一旦制定，为了保证目标和计划的有效实现，管理者就必须设计合理的组织架构，整合这个架构中不同员工在不同时空的工作并使之转换成对组织有用的贡献。
领导在组织中发挥着至关重要的作用，它影响到组织的决策和组织目标的实现。
领导只有使用正确的领导方法与科学的领导艺术，才能提高组织管理水平，实现组织的持续发展。
因此，提高领导方法与领导艺术是强化组织管理、实现组织持续发展的需要。
（三）提高行政领导艺术是领导者个人完善自我、成就事业的需要。
每个领导者都有其个人魅力吸引着群众，但他们的魅力展现都有一个共同点，就是他们拥有正确的领导方法与科学的领导艺术，这是每一个领导者实现自身价值、完善自我、成就事业的需要。
每一位领导者都是在不断完善自我的过程中不断地学习领导方法与领导艺术，最后成就事业的。
领导者的领导方法与领导艺术不仅体现出他个人内在涵养与素质，而且决定着他将来事业的发展。
领导者领导、组织、部署的过程也是一个人完善自我的过程，它会影响事业的成败。
因此，提高领导方法与领导艺术是每个领导者个人完善自我，成就事业的需要。
(四)提高行政领导艺术是发挥个人才能和智慧、调动干部群众积极性的需要。
建设有中国特色社会主义的现代化强国，人才是关键。
而真正做到人尽其才，发挥每个人的智慧和才能，却要靠我们各级行政领导的高明的领导方法和艺术。
据国外科学家测定，人的才能40%靠领导有方发挥出来，60%是靠社会竞争发挥出来的。
人的才能的潜力是很大的，幸运的人可以使自己的才能发挥到极限，一般人的才能往往只发挥30%，就结束了生命。
管理科学上有句名言：“垃圾是放错了位置的人才。
”［2］即是说人才到处有，就看领导用不用，只有无能的领导，没有无用的人才。
一个领导者要善于根据党和国家利益，慧眼识才，掌握调动干部群众积极性的理论和激励群众的艺术。
因此，提高行政领导方法与艺术是发挥个人才能和智慧，调动干部群众积极性的需要。
四、我国领导者在领导艺术上的不足我国领导者在领导艺术上的不足主要体现在以下几个方面：1.不够勇敢。
勇敢对于领导者其实分为两种，大多数领导者都能做到对外的勇，他们决策果断，对事件分析和对外开拓充满勇敢，这都是对外的勇。
但是敢于承担韩信胯下之辱的勇者却是稀少。
领导者多是指点江山，意气风发，这是时势造英雄。
来自于内在的勇不是时时表现出来的，而是在困难和成功时的坚定与冷静。
一名领导者的勇不单单是勇气，而是时刻体现它的大而不是一时一事的得失。
可见，一名领导者不光需要的是热血之勇，同时需要坚忍之勇，勾践卧薪尝胆方能推翻吴国，而强大赵国。
领导者坚忍，才能带着属下熬过艰难，拨开云雾见天明。
2.虚假严厉。
严格并不与领导者的仁爱冲突。
领导者与下属员工的沟通除了了解、褒奖、鼓励之外，同样也有批评。
该惩戒的时候决不姑息，该奖励的时候决不吝啬，恩威并施方能体现领导者的魄力。
但严厉不应该只是对员工，领导者对自身同样应该严厉。
领导者为了在员工前树立威信，一般都会表现得严于律己，但是如果这种严不是源于内心的话，就是一种虚假的严于律己，而这将会是混乱的开始。
3.不讲诚信。
诚信就是领导者做人的根本。
会做人是成功的根本，从这两者之间的关系不难看出，诚信对于一个领导者是多么重要的素质。
上司无信，下属自然无德，这其实是鲦鱼效应。
领导者由于所负的责任和所处的位置，其一言一行常常处于下属员工视线之内，表率作用发挥得如何，至关重要。
领导者若无信，下属将不会心悦诚服的为上司工作，同时对外也因领导者的影响而失去信用，最后导致的将是企业的名誉损失，客户不再愿意合作。
4.缺乏智慧。
当今企业有着一种不良的趋势，那就是领导者看重的是一张文凭，是学历水平。
无可厚非，学历本是提高领导者素质的一种规则，但是当它成为一种趋势，甚至成为唯一或者非常重要的标准的时候，他将固化人的一定思维。
领导艺术是一门复杂而又混沌的学问，学历衡量的是一个人的学识，而领导艺术更多来源于实践与经验的积累。
领导者的智慧不单要体现学识，更要体现自己的经验。
为什么是领导者？因为领导者比下属有着更多的经验，遭遇并解决过更多更棘手的问题，而不是学历比下属高。
任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”大家回答：不知道。