月度目标考核表

部门经理月度目标考核表
部门： 项目 固 定 任 务 其 他 任 务 1 2 3 4 1 2 3 4 合 计 分 值 月度关键任务 部门负责人： 考核目标（达成程度/量化指标） 考核分值 考核期限：2017年6月 实际完成情况 考核结果
考核目标确认：
考核结果确认：
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改进 措施
备注：1、月度关键任务是承接年度关键任务指标内容，将部门年度关键业绩指标按月度分解、推进和未列入年度关键业绩指标落实、推进中具有重大影响的指标。 2、月度关键任务四项，由部门经理在每月第一周周例会议中提报并经总经办会议审核后现场签字确认。一式三份，由人力资源部备档作为周例会回顾依据和月度 考评的依据。 3、部门经理根据月度工作目标，主动协调资源（包括部门间的协调会议）推动落实月度工作目标。 4、每周一为总经办例会，由部门经理根据月度目标关键任务，陈述各项任务推进进度和面临的问题及解决方案；并及时补充领导给部门交办的其他关键任务。 5、每月底例会为考核日，月度考核和月度/季度绩效奖金挂钩。考核时按期达成为满分，未达成为0分，无中间分值。月度目标两项未达成，本月考核结果为0分。 连续两个月绩效考核结果为0分，视为被考核人不能够胜任该岗位，公司将给予替换岗位。